团队人员管理办法
团队员工管理规章制度（精选7篇）
团队员工管理规章制度(精选7篇)团队员工管理规章制度(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的优秀团队员工管理规章制度7篇，让我们一起来看看!团队员工管理规章制度（篇1）为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：一、工作时间：1.每周一至周五上午9：00至12：00 下午1：00至5：00;2.有工地按照工地时间上下班。
二、休息时间：休周六、周日;节假日按照国家规定休息;有工程按照工地时间休息。
三、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
四、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密或出卖公司机密。
七、严格请、销假制度。
员工因私事请假须写请假条报总经理批准，并扣除请假期间基本工资。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
事情紧急的需电话联系总经理批准，事毕回公司补写请假条。
八、迟到、早退、旷工1.迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。
30分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
2.月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理;九、辞职、辞退条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由经批准方可离职。
2.未满一个月离职者只发放工资的60%。
3.辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：(1)连续旷工3次/月; (2)偷盗本公司财物者;(3)泄露公司机密者或出卖公司机密者。
团队工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强团队工作人员的管理，提高工作效率，确保团队目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本团队所有工作人员，包括正式员工、兼职员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重，以促进团队和谐发展。
第二章组织架构第四条团队设立管理办公室，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条管理办公室下设人力资源部、财务部、行政部等部门，分别负责人员管理、财务管理和行政事务。
第三章工作职责第六条各部门工作人员应明确自己的工作职责，严格按照岗位职责要求开展工作。
第七条工作人员应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规和团队规章制度。
第八条工作人员应积极参加团队组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第四章工作纪律第九条工作人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十条工作人员应保持工作场所的整洁，爱护公共设施。
第十一条工作人员应保守团队商业秘密，不得泄露或传播。
第十二条工作人员应遵守团队网络安全规定，不得违规操作。
第五章激励与约束第十三条对表现优秀的工作人员，团队将给予表彰和奖励。
第十四条对违反工作纪律的工作人员，团队将进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
第十五条工作人员如有重大违纪行为，将依法依规进行处理。
第六章培训与发展第十六条团队将定期组织各类培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。
第十七条工作人员应积极参加培训，提升自身能力。
第十八条团队将为员工提供晋升通道，鼓励员工自我发展。
第七章附则第十九条本制度由管理办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
附件：1. 工作人员岗位职责2. 工作人员绩效考核办法3. 工作人员奖惩条例通过本制度的实施，旨在规范团队工作人员的行为，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，为实现团队的战略目标提供有力保障。
团队管理细则（推荐5篇）
团队管理细则（推荐5篇）第一篇：团队管理细则团队管理细则一、人员管理方面1、人员管理一，本着无情的制度：在制度和规定确定之前可以商量，制度定下来后就要严格执行，在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。
2、对人的管理，尤其在办公环境中，管理一定要严格，甚至可以说是绝情的管理，并且常抓不可放松，从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己，大家要以达成工作结果为共同目标。
3、领导要以情动人，友情的领导。
管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化，要多深入了解员工的生活，从而发自内心的去帮助员工。
员工能得到领导真心真意的帮助，这是他们能好好工作的原动力。
二、目标管理方面1、个人、团队按销售阶段制定切实可行的预算目标，销售团队要以达成业绩目标为天职。
人人要忠诚于自己的目标，团队要忠诚于整体目标。
2、优秀团队除完成自己预定业绩目标，需要追求卓越，即超越目标，以达到更高的完成量。
3、按照预算，结合合理的承保率，制定出月平台，分解到每周、每日。
小组每日以达成当日受理平台为第一目标，死踩每日平台，可以使整月目标都在计划中完成，确保月承保目标的完成。
4、组内在月初，销售经理带团队做全月目标规划。
建议从收入目标入手来倒推业绩目标，从而分解到每天要完成的业绩，时刻追踪。
三、职场管理方面1、严格职场纪律，对于员工无端请假，要严格把控，请假人员多、频繁会使职场氛围松散，一大害事。
对此管理人员要以身作则，并且把思想传递到每个员工心中。
二是对迟到更看重，坚决不允许，不能因这样小事扰乱职场管理（建议小组要有惩罚措施）2、职场氛围大家营造，但一定要积极正面、快乐融洽。
这样可以使员工拥有归属感，增加团队凝聚力。
3、上线时间，销售经理为营造氛围的主力军，要时刻督促员工，对于出单人员要大肆鼓励，对于线上怠工的人员要及时指出。
4、办公电脑设备，只能用于办公，严禁使用办公设备干私活，杜绝玩游戏等。
四、销售管理方面1、小组每日要按时开晨会，每日9:15小组召开晨会。
团队人员管理的规章制度
团队人员管理的规章制度第一章总则第一条为了规范团队人员的行为，提高团队绩效，保障团队的正常运转和发展，特制定本管理规章制度。
第二条团队成员指导委员会负责对团队成员的管理工作进行监督和指导。
第三条团队成员包括全职成员、兼职成员和实习生。
第四条团队成员应当遵守团队的章程，服从团队的决策和管理。
第五条团队成员应当以团队的利益为重，不得损害团队的形象和利益。
第六条团队成员应当积极参与团队的活动，发挥自己的专长，为团队的发展做出贡献。
第七条团队成员应当遵守团队的工作纪律，保持团队的稳定和和谐。
第八条团队成员应当尊重团队领导，听从团队的安排和指导。
第九条团队成员应当遵守团队的守则，不得从事违法犯罪活动。
第十条团队成员应当牢固树立团队意识，形成团队精神，努力实现团队目标。
第二章团队成员的入团管理第十一条招募线上及线下的时候应保证招募方式的公开公平。
第十二条团队成员的申请应当符合团队章程和招贤纳士需求。
第十三条团队成员的入团程序包括报名、面试、考核。
第十四条团队成员应当提交真实有效的材料，不得提供虚假信息。
第十五条团队成员应当接受团队的培训和考核，合格后方可正式入团。
第十六条团队成员正式入团后，应当签订入团协议，并履行入团承诺。
第十七条团队成员应当遵守入团协议的规定，履行入团承诺。
第十八条团队成员应当接受团队的管理和监督，服从团队的安排和指导。
第十九条团队成员有义务及时向团队报告工作进展和成果，接受团队评估。
第二十条团队成员不得私自接受外部单位或组织的委托和活动，不得损害团队利益。
第二十一条团队成员对团队所属资料和信息负有保密义务，不得泄露给外部单位或组织。
第二十二条团队成员有义务宣传团队的工作成果和价值观，增强团队凝聚力和影响力。
第二十三条团队成员有义务配合团队领导开展工作，不得拒绝或阻碍团队的正常运作。
第二十四条团队成员对团队内发生的矛盾和纠纷应当主动协调解决，避免影响团队的团结和稳定。
第二十五条团队成员如有严重违规行为，团队有权对其进行处分，包括警告、记过、记大过、开除等。
场馆运营团队人员管理办法
场馆运营团队人员管理办法一、背景与目的场馆运营团队是保障场馆正常运营的核心力量。
为了有效管理和激发团队成员的工作潜力，制定《场馆运营团队人员管理办法》旨在明确团队成员的职责和权益，建立科学合理的管理机制，提升团队的整体绩效。
二、团队成员的职责和权益1.团队成员职责：–维护场馆的正常运营秩序。
–确保场馆设施的安全、有效使用。
–提供优质的服务，满足客户的需求。
–参与团队内培训和会议，持续提升自身业务能力。
–配合和支持团队领导的工作安排。
–积极主动地与上级汇报工作进展情况。
–遵守公司的各项规章制度。
2.团队成员权益：–接受公平、合理的薪酬待遇。
–获得组织的培训和晋升机会。
–提出建议和意见，并得到及时的回应和处理。
–公平公正地评价和奖惩。
–获得必要的工作支持和资源保障。
三、团队成员的选拔与任用1.对于招聘工作，应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到最适合的人才。
2.选拔考核的内容应包括个人素质、专业能力和适应能力等方面。
3.对于初次录用的团队成员，应列出明确的工作职责和培训计划，并由团队领导进行指导和培养。
4.在任用前，应签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务。
四、团队成员的考核与奖惩1.团队成员应定期接受绩效考核，考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2.对于绩效表现优异的团队成员，应给予相应的奖励，如奖金、晋升等。
3.对于表现不佳的团队成员，应及时进行批评和指导，并给予相应的惩罚，如警告、降职等。
4.对于严重违反规章制度或严重失职的团队成员，应进行严肃处理甚至解除劳动合同。
五、团队成员的培训与发展1.团队成员应定期接受岗位培训和业务培训，提升专业能力和工作效率。
2.团队成员应充分利用公司提供的培训资源，参加内外部培训和交流活动，扩展自己的知识和视野。
3.团队成员应主动了解和学习行业新动态和新技术，保持对业务的敏感度和适应力。
4.对于有发展潜力的团队成员，应给予晋升和提升的机会，建立良好的晋升管道。
团队队员管理制度
团队队员管理制度第一章总则第一条为全面规范团队队员管理工作，提高团队队员的管理水平和工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于团队所有队员，并且是团队管理的基础，具有法律效力。
第三条团队队员在工作中应当遵守国家法律法规、团队规章制度及各项管理制度。
第四条团队队员应当严格遵守团队对个人隐私的保护，不得擅自泄露队员之间的私人信息。
第五条团队队员应当严守工作纪律，尊重领导和同事，不得有违纪行为。
第六条团队队员应当以团队利益为重，积极参与工作，团结合作，共同发展。
第七条团队队员应当保持良好的工作态度，遵守工作规定，完成领导交办的任务。
第二章团队队员岗位设置第八条团队队员岗位设置由团队领导根据团队实际情况进行规定，任何人不得越权设置。
第九条团队队员岗位设置应当合理科学，充分考虑个人能力和特长，确保工作合理分配。
第十条团队队员岗位设置应当与团队整体目标相对应，确保工作的有效性和效率。
第十一条团队队员岗位设置应当明确职责和权限，确保工作顺利开展。
第十二条团队队员岗位设置应当公平公正，确保队员权益得到尊重和保障。
第三章团队队员管理第十三条团队队员应当服从团队领导的指挥，听从领导安排。
第十四条团队队员应当自觉遵守团队规章制度，服从团队管理。
第十五条团队队员应当保持良好形象，维护团队形象，不得有违背团队形象和信誉的行为。
第十六条团队队员应当积极参与团队活动，发挥个人特长，为团队发展做出贡献。
第十七条团队队员应当积极配合团队工作，主动交流合作，形成良好的团队氛围。
第十八条团队队员应当着眼全局，尊重队员，积极提出建设性意见，为团队发展努力。
第四章团队队员奖惩管理第十九条对于表现优秀的团队队员，应当给予奖励，鼓励其继续发挥优秀表现。
第二十条对于不服从管理、不履行职责、违反团队规章制度的团队队员，应当给予相应的惩罚。
第二十一条对于违反国家法律、严重损害团队利益的团队队员，应当予以严厉的处罚。
第二十二条奖惩管理应当遵循公平公正的原则，不能有利益之争或者歧视性行为。
班组人员管理方法
班组人员管理方法1.制定明确的目标和任务：在管理班组人员之前，管理者应该明确团队的目标和任务。
这样可以确保每个人都明白自己的工作职责，并且努力朝着共同目标前进。
2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是班组人员管理的核心。
管理者应该建立开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员交流，分享意见和建议。
这有助于提高团队的协作能力和创新能力。
3.激励和奖励系统：激励和奖励是班组人员管理中重要的一部分，可以帮助激发团队的工作动力和积极性。
管理者应该建立激励和奖励系统，根据个人和团队的表现给予奖励和认可。
4.培训和发展机会：管理者应该提供培训和发展机会，帮助班组人员提升技能和知识。
这需要定期评估团队成员的学习需求，并提供适当的培训计划和资源。
5.定期评估和反馈：定期评估和反馈是提高团队绩效的关键步骤。
管理者应该定期评估团队成员的工作表现，并给予及时和具体的反馈。
这有助于识别问题并提供改进建议。
6.团队建设活动：团队建设活动是提高班组人员合作和凝聚力的有效方式。
管理者应该定期组织各种团队建设活动，如团队培训、团队旅行和团队建设讨论会等。
7.鼓励创新和思考：班组人员管理应该鼓励创新和思考。
管理者应该创造一个开放和支持创新的环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
8.自我管理和个人责任：班组人员应该具备自我管理和个人责任的能力。
管理者应该鼓励团队成员主动参与工作，并承担起自己的责任。
9.解决冲突和问题：冲突和问题是班组人员管理中不可避免的一部分。
管理者应该及时解决冲突和问题，并帮助团队成员学会有效地解决冲突和问题。
10.保持积极的工作环境：管理者应该创造一个积极、协作和支持的工作环境。
这需要管理者发挥积极的榜样作用，建立良好的工作氛围。
通过以上的班组人员管理方法，管理者可以提高团队的工作效率和绩效，实现组织的目标。
这些方法需要管理者持续关注和改进，以适应不断变化的工作环境和需求。
人员管理办法5篇
人员管理办法5篇人员管理办法 1公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。
如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。
他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。
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销售团队管理（工具）国金集团鼎丰一部昊天团队管理制度（含绩效考核管理）销售团队日常管理销售团队管理制度内部规定禁止外传昊天团队人员管理办法第一条总则为规范公司昊天团队建设，提高契约品质和经营绩效，为经纪人打造与团队共成长的优良环境，特从经纪人释义、岗位设置及职责、从业守则、福利及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定昊天团队人员管理办法（以下简称办法）。
第二条经纪人释义符合公司销售人员基本条件，主要从事国金集团发行或代理的相关产品销售等工作的销售人员。
（包括试用期员工）第三条岗位设置及职责团队经理（1人）：公司销售业务负责人，全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。
团队副经理（1+1+1人）：1.销售业务主管人，管理跟踪群聊小组配合。
负责小组新增业务的开发、客户维系、合作项目策划及实施等，完成相应工作目标；2.日常业务主管人，管理跟踪各小组的日常基础工作量。
负责目标客户筛选、客户维系，团队基础建设等，完成相应工作目标；3.存量业务主管人，管理跟踪存量客户日常交易。
负责促进存量客户操盘、客户维系，数据分析及消息传导等，完成相应工作目标。
经纪人（15-20人）：1. 负责拓展销售渠道，开发新客户，销售公司发行或代销的金融理财产品；2. 负责维护销售渠道，维护老客户，为客户提供理财咨询等服务；3. 负责收集市场信息和客户建议，向客户传递公司产品与服务信息；4. 负责为客户提供金融理财的合理化建议，为客户实现资产保值增值；5. 负责向客户提供与证券经纪业务相关的服务工作；6. 负责组织并策划高级营销活动，开发高端市场；7. 负责为客户提供各种综合性基础理财咨询服务；8. 负责完成销售任务目标。
第四条理念与宗旨1.昊穹罔极，天道酬勤，齐心协力，举步唯赢。
2.昊天冲锋，雄霸金融，昊天出击，创造奇迹。
第五条规范制度1.遵守本公司《员工手册》相关规定及制度；2.严格遵守公司相关业务管理制度，包括本办法、合作项目执行要求、客户数据管理办法等；3.认可公司的理念及企业文化；4.具备良好的道德品质及职业操守；5.专业知识基础扎实；6.热爱销售工作，愿意接受挑战，富有激情，追求上进，具备团队合作精神；7.认真接受公司的培训、业务学习等安排，经过严格的培训合格后方可进行业务工作拓展；8.团队管理人员不得将公司客户据为己有，应该充分分配给经纪人，并且以“指导、协助”为核心工作，凡是帮助经纪人合作开发的客户，业绩归经纪人，在做好本职工作及团队管理的同时，方可独自开发新的客户，提倡以团队业绩为主；9.严格控制销售成本，力求利润最大化，销售及管理人员在开发业务时，应进行项目立项和预算，经团队经理批准后方可运作，项目开发的销售成本包括：差旅费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等，在签约入金未果时，团队不承担相关任何费用，签约入金后方可根据实际销售情况由团队经费支出实施报销；10.销售及管理人员应服从公司及团队其他相关规章制度。
第六条福利及奖励方案1．奖励范围包括：如有下列情况，公司将予以奖励：1)为公司创造显著经济效益；2)为公司取得重大社会荣誉（包括为国家、社会立功；获得社会、政府或行业专业奖项等）；3)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；4)为公司或团队节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；5)对公司或团队业务推进有重大贡献者；6)个人业务、经营业绩完成情况优异者；7)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；8)改进管理成效显著；9)培养和举荐人才方面成绩显著者；10)向公司或团队提出合理化建议，经采纳有实际成效者；11)遗留问题解决有重大突破者；12)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；13)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；14)顾全大局，主动维护公司及团队利益，具有高度的团队协作精神者；15)满足公司设立的其它奖励条件者。
2．奖励项目设置：1)年度特别奖（企业根据实际情况拟定）：例如“优秀员工”、“优秀管理者”、“优秀团队奖”等等公司设立的相关奖项；2)团队设立“每周一星”，“每月一星”“团队之星（季度）”奖等奖项；3)不定期即时奖励：根据实际情况和团队成员的表现及时给予的奖励。
3．奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：1)奖金：按照公司相关规定给予奖金发放，包括各类固定评选项目、考核项目的奖金以及即时奖金；2)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；3)奖励性假期：除享受法定假期外，还可以获得额外的奖励性带薪假期；4)奖励性日常工作权限：根据团队奖项设立获取的工作时外出权限；5)奖励性旅游；6)参加外部培训；7)公司设立的其他奖励方式。
4．奖励程序：1)公司内统一设立的奖励，员工所获奖励应由团队经理向公司行政部门提出申请或统一推荐，逐级上报经审批报备决定奖励级别与方式，公司相关部门发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案，并在公司内公布奖项；2)团队内制定设立的奖励，员工所获奖励应由团队经理根据团队经费及考核相关目标等实际情况决定实施的奖励级别和方式，并作为日后晋升的重要依据，并在团队常规会议内公布奖项。
5．团队奖励结算：周度结算：月度结算（在已执行周结算的基础上进行结算）：6．团队奖励说明：1)以上福利与奖励措施，团队设立与公司设定有冲突的，以公司设定的为准；2)完成周、月任务指标者，方可正常获得提成以及奖励，且获得一次杠杆免提交权；未完成公司或团队下达的个人销售任务指标的，每周、每月的杠杆将双倍提交；3)团队每周、月、季度各实施一次总结，按照公司相关奖励比例，在公司该周、月、季度结算日以现金形式支付给相关销售人员；4)在各项奖励金中，个人所得税自理，并由公司代扣代缴。
第七条考核办法及奖惩制度1.考核因子（依据）：工作量、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识、客户反馈、工作业绩。
2.各岗位具体考核指标经纪人（一般销售人员）：1)遵守以上规范制度；2)认真履行自己的职责：日常业务开发、客户维系、合作项目实施，完成相应工作目标，新进员工“传帮带”工作；3)积极配合其他部门或同事的工作；4)岗位基本指标：保证每个工作日8小时工作时间，业绩未达标月新增20万的实施加班制度；积极参加例会、业务交流会、培训等；每日电话不少于五个（新开发不低于三个），每日渠道新增人数不少于50个（新入职员工每日新增30个），每月约见客户三位以上；及时填写并提交工作日志、工作总结和计划，每周接受经副理的检查及平时抽查；5)获得客户认同；6)业绩指标：每季度完成最低销售任务20万元。
团队副经理：1)遵守以上规范制度；2)认真履行自己的职责；3)积极配合其他部门的工作；4)岗位基本指标：保证每个工作日8小时工作时间业绩未达标月新增20万的实施加班制度；积极参加例会、业务交流会、培训等；每月约见客户五位以上；成功完成客户开发；有效管理部门团队，及时填写并提交工作日志、工作总结和计划；每周接受上级领导的检查及平时抽查；5)获得客户认同；6)业绩指标：个人每月完成最低销售任务10万元，同时带领部门团队每季度完成最低销售任务20万元。
团队经理：1)遵守以上规范制度；2)认真履行自己的职责；3)积极配合其他部门的工作；4)岗位基本指标：保证每个工作日8小时工作时间；积极组织例会、业务交流会、培训等；正确制定业务开发的策略；合同审批以及成本预算控制；认真指导公司所有客户的开发以及维护工作；有效组建、管理公司团队并形成良好的业务氛围；确保公司业务良性发展；及时向公司高层提交工作总结和计划；5)获得客户认同；6)业绩指标：带领公司团队每季度完成最低销售任务万元。
3.考核期1)周考核：以自然周进行阶段考核，一般指入职一周的经纪人，每周完成基础工作量，以上级领导的检查及平时抽查数据为准，并满足全勤等相关条件。
2)月度考核：以自然月进行阶段考核，一般指入职一周的经纪人，在已执行周考核的基础上进行考核，若经纪人上岗之月剩余日数不足一周的，其考核期自上岗之月下月起。
3)季度考核：以三个月为一个阶段进行考核，一般指经纪人自上岗之日一周后起，前3个月为考核期，若经纪人上岗之月剩余日数不足一周的，其考核期自上岗之月下月起。
4.奖惩及晋升制度5.奖励：1)凡是完成任务指标的销售人员，都将按照本办法第六条，即提成及奖励方案中条例获得提成及奖励，除获得应得提成之外，还应获得超额奖励及年终奖励；2)一季度内连续完成季度任务指标的经纪人，若具备一定项目策划、团队管理能力，符合相应条件者，将推荐参加经副理选拔考试，基本工资将同时获得晋升；3)一季度内任务指标的团队副经理，若具备较强的团队管理能力，符合相应条件者，将被推举竞选团队经理，基本工资将同时获得晋升；4)年度内任务指标的团队经理，若具备较强的团队管理能力，且业绩突出，具备相关能力，符合相应条件者，将被推举竞选事业部副总监，基本工资将同时获得晋升；6.惩罚：对于违反公司规章和制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等给予不同的处分或经济处罚。
情节触犯国家有关法律、法规的，交由国家有关机关处罚。
1)惩罚方式惩罚方式分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚包括罚款、取消奖金。
行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
2)惩罚细则●员工有下列行为者，一般处以批评的行政处罚，可酌情处以经济处罚。
（1）迟到、早退、外出不登记，不着工作装，不戴工作牌者。
（2）不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。
（3）在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。
（4）桌面摆放零食，上班期间吃零食者。
（5）接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。
（6）工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
（7）在办公区内打闹，大声喧哗者，对他人工作造成影响的。
（8）参会人员迟到或早退的。
（9）在所管辖区域内，未能将座椅复原且保证其整洁的，所用电器电源未切断者。
●员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
（1）未能及时传达、执行公司下发的文件者。
（2）工作时间内手机关机，无法取得联络者。
（3）非工作要求午餐饮酒者。
（4）工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。
（5）上班时间打私人电话时间半小时以上者。
（6）纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。
（7）妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
（8）无正当理由，培训旷课者。
（9）对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。