新员工如何激励
员工激励方案最新方案7篇
员工激励方案最新方案7篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
勉励新员工的话语
勉励新员工的话语既然选择了远方，就只顾风雨兼程。
还有哪些话语适合用来勉励新员工们的呢?下面是小编为你搜集的勉励新员工的话语，希望你喜欢! 勉励新员工的话语精选1) 无需批评别人的书，因为要从书中吸收优点跟养分。
2) 今天是你的节日。
它是一个标志，标志着你将走向成熟。
3) 逝去的东西，最好不见，最好不念。
4) 比自己生命更为可贵的是理想，理想能使人勇敢而无所畏惧。
5) 因为有了努力拼搏，我们的人生才变得那么光明，那么美好。
6) 愿望可以提升热忱，毅力可以磨平高山。
7) 要让心中有一块燃烧着的火炭，而眼中没有一滴悔恨的祖先。
8) 只因生命在继续才盲目地产生信念，这种信念是空的。
9) 任何一个人，失去了另一个人，都会活得一如既往。
10) 在一切日常事务中，非常需要坚强果决的行动。
11) 谁能保持永远的青春，便是伟大的人。
12) 勤奋的人忙事业，懒惰的人论是非。
13) 用线条和色彩，绘人生最辉煌。
14) 活在这个世上，被人需要，是最极致的幸福!15) 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。
勉励新员工的话语最新1) 雪山高不过雄鹰的翅膀，草原大不过牧人的脚步。
2) 不要为失败找借口，要为找方法。
3) 知道你想要什么，一半在于知道得到它之前必须放弃什么。
4) 你的意志准备好了，你的脚步也就轻快了。
5) 做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。
6) 在我的心中只有你一个人，无论你信还是不信。
7) 得意之时不可骄傲，失意之时不言放弃。
此成功之道也!8) 我从不怀疑自己的能力，只怀疑自己有没有努力。
9) 不是你比别人差，只是付出不够多。
10) 遇到困难时，咱们要用战胜困难，战胜自我。
11) 脚下的路还很长，活着就要坚决走下去。
12) 生亦何欢，死亦何惧，虽千万人而吾往矣。
13) 一点一滴凋谢，犹如蜡烛漫漫燃尽。
14) 之道，难在，贵在坚持，成在坚持。
15) 稻穗结得越饱满。
越往下垂。
一个人越有成就。
越有谦冲的胸襟。
员工激励方案精选最新方案7篇
员工激励方案精选最新方案7篇员工激励方案最新方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
新员工面试前激励他们的一些话术
新员工面试前激励他们的一些话术1、世上唯有贫穷可以不劳而获。
2、立志是事业的大门，工作是登门入室的的旅途。
3、你不怕困难，困难就怕你。
4、人的一生中可能犯的错误，就是经常担心犯错误。
5、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
6、志在山顶的人，不会贪念山腰的风景。
7、一花凋零荒芜不了整个春天，一次挫折也荒废不了整个人生。
8、寒冷到了极致时，太阳就要光临。
9、成功就是把复杂的问题简单化，然后狠狠去做。
10、没有哪种教育能及得上逆境。
11、少说多做，句句都会得到别人的重视;多说少做，句句都会受到别人的忽视。
12、成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权利。
13、不经历风雨，怎能见彩虹?14、性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度。
15、死是每个人都能做到的，拿出勇气活下去才是勇敢。
16、黄金诚然是宝贵的，但是生气蓬勃、勇敢的爱国者却比黄金更为宝贵。
17、当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的.成败。
18、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
19、莫向不幸屈服，应该更大胆、更积极地向不幸挑战!20、一个人几乎可以在任何他怀无限热忱的事情上成功。
21、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。
22、自己选择的路，跪着也要把它走完。
23、没有伞的孩子必须努力奔跑。
24、逆风的方向更适合飞翔，我不怕千万人阻挡只怕自己投降。
25、你若不想做，会找一个或无数个借口;你若想做，会想一个或无数个办法。
26、穷不一定思变，应该是思富思变。
27、为你的难过而快乐的是敌人，为你的快乐而快乐的是朋友，为你的难过而难过的才是你的知己。
28、我无所事事地度过的今天，是昨天死去的人们所奢望的明天。
29、绳锯木断，水滴石穿。
30、在我们了解什么是生命之前，我们已将它消磨了一半。
激励新员工的话_经典句子
激励新员工的话态度决定一切。
细节决定成败，习惯成就人生。
还有话语能够给员工带去鼓励的呢?下面是小编为你搜集的鼓励员工的话，希望你喜欢! 鼓励员工的话精选1) 人不能像走兽一样活着，应该追求知识与美德。
2) 在以后的中，刻苦学习，拼搏进取。
3) 不懂珍惜的人，不配拥有人生。
4) 内心的欢乐是一个人过着健全的正常的和谐的生活所感到的喜悦。
5) 不想帮的事就别答应，你做的烦别人等的也烦。
6) 只有抬起头，泪水才不会流下来。
7) 一句好话，可以受用一生，一本好书，可以改变一生。
8) 这就是人生，你不想改变它，那么它就会改变你。
9) 在幸运时不与人同享的，在灾难中不会是忠实的友人。
10) 当你不住的时候，再坚持一下!11) 如果你觉得现在走的辛苦，那就证明你在走――上坡路!12) 星星使天空绚烂夺目;知识使人增长才干。
13) 有酒才会喜欢清风。
不要说什么，我有清风和烈酒。
14) 平时和考试一样，考试方和平时一样。
15) 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
鼓励员工的话最新1) 比起后悔，我更喜欢第二天的酸痛。
2) 有多少力量，就做多少事;切莫等待，等待常会落空。
3) 每个者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。
4) 贫不足羞，可羞是贫而无志。
5) 勇气，是人类一切品格中最宝贵的品格。
6) 一个人的成功不取决于他的智慧，而是毅力。
7) 如果不想在世界上虚度一生，那就要学习一辈子。
8) 即使弄得遍体鳞伤，也要自己活得漂亮。
9) 练字也不失为一种修身养性的好主意。
10) 伟大的尝试，即使失败了，也是壮美的。
11) 我有一万种想见你的理由，却少一种能见你的身份。
12) 人才难得又难知，就要爱惜人才，就要用人不疑。
13) 你可以把我数落得一无是处，但我会证明你没有这个资格。
14) 不比智力，比发奋;不比起步，比进步。
15) 日出东方，唯我不败;千秋万载，一统江湖。
16) 只知道刚的人，难免会被折断;只有柔的人，到头来终是懦夫。
激励新员工的7种方法
你找到最好的人的角色成功母鸡，您遇到的荣耀和满足的时刻。
但实际上，你现在有更重要的事情要做。
您是否知道需要新员工长达六个月才能感受到团队的一员？您需要找到一种方法来保持新员工的积极性，并使这个入职时间缩短。
新员工往往缺乏自信，因为他们处于一个全新的环境中。
您可以通过展示您信任的新团队成员来防止这种情况发生。
给他们带来挑战性的任务，并以对待其他员工的方式对待他们。
期待他们做好自己的工作并在他们做的时候鼓励他们。
以下是帮助激励新员工的七种方法。
1.跟踪他们的进度你知道当你取得成就时你的感受是多么的激动。
如果您开始设置每周小目标，您可以在员工中创造这种感觉。
制定长期计划很难，但是当您定义一周的目标时，跟踪进度会更容易。
例如，您可以激励您的员工在一周内吸引20位新客户。
如果他们在下午休息时取得成功，请奖励您的团队。
这是表明您有实际目标并且每个人都将从努力工作中受益的一种方式。
2.为您的员工提供特定目的为个人提供一个目的是向这个人展示努力工作真正有所作为的方式。
有目的使员工更好地了解公司的一般愿景。
此外，这使每个人都能理解他们如何真正适应这一大局。
您应该帮助新员工了解整个业务状况，并了解他们的工作如何有助于实现公司目标。
如果您的新员工真的很有才华并且勤奋，他们的表现会比您最初预期的要好得多。
3.积极这可能听起来很容易，但事实并非如此。
但是，这对您团队的成功至关重要。
向每个人展示你永远不会缺乏活力或缺乏热情。
如果他们遇到困难并鼓励他们提供帮助，请鼓励他们。
确保不要在团队中造成任何冲突，并在有时间的情况下及时解决。
4.保持透明在最初的面试中，双方都尽可能地展示自己。
然而，后来问题可能开始出现。
老实说，你的新员工应该了解公司的真实情况。
让他们知道未来工作的困难是什么。
让所有员工了解最高层正在发生的事情是最好的策略。
没有意外，这减轻了压力。
让每个人都有机会询问有关公司工作及其结果的问题。
相信“开放”政策，并鼓励所有员工提出建议和想法。
入行新员工激励方案
入行新员工激励方案在现代企业中，新员工入职后的积极性和动力对于企业的发展至关重要。
因此，制定一个有效的入行新员工激励方案不仅能够提高员工的工作态度和工作效率，还能够有效地减少新员工的流失率。
本文将介绍一些入行新员工激励方案的具体内容。
引导新员工快速融入团队新员工刚进入一个新的工作环境，很可能会经历一段时间的迷茫和不适应，这时候引导新员工快速融入团队就显得尤为重要。
进行全面的培训为新员工提供全面的培训是快速适应新工作环境的前提。
企业可以通过制定一份详细的工作手册、提供各种培训课程等方式对新员工进行全面的培训，帮助他们尽快掌握工作技能和工作流程。
安排入职辅导员企业可以安排入职辅导员，这样新员工可以随时咨询和问问题。
辅导员应该对新员工全程跟踪，并及时解答新员工的问题，帮助新员工更快地熟悉工作内容和流程，尽早融入团队。
建立良好的团队氛围良好的团队氛围可以让新员工更快地融入团队。
企业可以组织各种团队建设活动，增进员工之间的交流和沟通。
同时，可以倡导员工之间的互帮互助，增强团队凝聚力。
设立适当的激励机制制定适当的激励机制可以激发新员工的工作热情和动力，提高新员工工作的积极性和主动性。
制定明确的岗位职责和任务目标企业应该制定明确的岗位职责和任务目标，并与新员工充分沟通，让新员工清楚地知道自己的工作内容和任务目标，从而更加投入工作。
提供合理的薪酬激励薪酬激励是最常见的激励方式之一。
企业应该给予新员工合理的薪酬水平，同时鼓励员工通过业绩提成和其他奖励机制获取额外的收益。
建立晋升机制晋升机制是一种激励机制，可以激发员工的工作动力。
企业应该建立透明的晋升机制，并让新员工清楚地知道自己的晋升路径和晋升标准，以激发员工更好地发挥自己的工作能力。
确保新员工的福利待遇除了激励机制和融入团队之外，提供良好的福利待遇也是新员工留下来的重要因素。
提供完善的员工福利制度完善的员工福利制度，如带薪休假、医疗保险、住房补贴等，能够提高员工的工作满意度和归属感。
入行新员工激励方案
入行新员工激励方案随着企业的发展壮大，每年都需要招募大量优秀的新员工加入。
新员工的入职对企业的发展具有至关重要的作用，因此制定一份优秀的入行新员工激励方案是非常有必要的。
1. 制定详细明确的入职计划新员工在刚进入企业时，面临着对企业的不熟悉和对自身工作职责的不清楚。
制定一份详细明确的入职计划，能够让新员工快速适应工作并明确自己的工作目标和职责。
企业应该在办理入职手续时，给新员工发放一份入职指南，详细介绍企业的各个部门以及每个部门的工作内容和职责。
此外，新员工所在部门的主管应当制定一份个性化的入职培训计划，帮助新员工了解部门内的工作流程、业务知识、工作标准等内容。
2. 建立良好的导师制度在新员工的入职初期，企业可以为每名新员工安排一名资深员工担任导师，帮助新员工了解公司的文化、工作方式和奖惩制度等。
导师可以帮助新员工融入企业文化，并为其提供有效的建议和指导。
导师同时也可以帮助企业更好地管理新员工，加快其融入速度并提高工作效率。
3. 鼓励新员工自主学习和发展无论是在职场还是在生活中，不断地学习才能让自己与时俱进。
企业应该鼓励新员工积极探索工作中遇到的问题，并提供更多的学习机会和培训平台。
例如，允许新员工参加公司组织的各种培训课程、推荐新员工阅读有关自身行业的专业书籍或参加行业会议等。
另外，企业应该制定一份完善的员工发展计划，为每名员工制定合理的岗位晋升计划，并为其提供帮助和支持。
这不仅可以促进员工的个人成长，也可以提高企业的工作效率和竞争力。
4. 奖励新员工的优秀表现对于表现突出的新员工，企业应该及时给予表彰和奖励，并激励其继续努力。
优秀员工的表彰和奖励形式可以多种多样，例如颁发优秀员工证书、提高薪资水平、给予升职加薪等。
这些奖励不仅可以激励员工的工作积极性，也可以为企业构建起激励与激励机制。
5. 维护员工的精神健康企业应该关心新员工的情感状态和精神健康，为其提供心理上的支持和鼓励。
例如，企业可以组织员工外出旅游、放松心情；给员工组织轻松愉快的聚餐等活动，增加员工的人际交流和团队凝聚力。
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新员工如何激励
我们都知道人是容易情绪化的，也是有多种情绪的动物，因此管理员工不可能一成不变，需要因时因地改变管理策略，对于激励来说，也是一样，那么该怎样激励新员工呢?
新员工如何激励
1 激励的定义及作用
所谓激励，就是公司为管理员工而采取的一系列奖惩措施。
所谓员工激励机制，就是公司或者企业对于员工采取的一系列奖惩措施，以调动员工的工作热情和端正工作作风为主要目的。
通过对激励概念的阐述，我们不难看出激励的作用其实就是把员工的个人需求，包括物质需求与精神需求和企业所想要达到的目标紧密联系起来。
从而激发员工的工作热情与工作积极性，让员工对企业产生归属感，与企业融为一体，从而使员工更好的为企业的发展出谋划策，使企业得到长足发展，更好的完成企业整体的目标。
这主要表现在以下几个方面。
1.1 调动员工工作积极性，激发员工的工作热情
众所周知，一个企业是由员工为基本单位组成的集体。
而企业是否能积极向上的发展则取决于企业员工的工作积极性。
如果企业没有很好的激励措施，就会使得企业员工变得懒散起来，甚至会出现当一天和尚撞一天钟的局面，那么终会将企业拖入低估。
所以说完善的激励措施第一点作用便体现在对员工积极性的调动上。
1.2 营造员工对企业的归属感，增强员工对工作的责任感
针对新员工设立完善的激励体制可以使新员工在入职初期对企业产生很好的印象，激发员工的表现欲。
而在激励措施不
断推行的后期，随着这些激励的一一实现，便会增强企业在员工心中的信誉度，从而使得员工对企业形成一种家的归属感来更好的为企业服务。
同时，当员工对企业产生如家的归属感时，员工对企业的责任感便自然而然的形成。
这两点是一个紧密衔接的过程，可见激励的第二点作用也尤为重要。
1.3 帮助员工实现个人价值，满足员工的精神需求
新员工在合理的激励措施下，会更加努力的工作。
从员工的角度来看，这会使得员工更好的实现自己的个人价值，特别是针对刚步入社会的应届毕业生而言。
同时，当新员工在这种激励措施下努力工作时，新员工自己也会得到上级领导的认可与支持，从而为员工赢得自信与尊严，进一步满足员工的精神需求。
2 新员工的特点及需求层次分析
2.1 经济上渴望独立，工作上渴求信任
前者特点主要是因为现在大部分80后或是90后自主独立性较强，所以在刚步入社会参加工作时，即便经济过于紧张也不愿意向父母伸手求助，所以就使得这部分学生组成的新员工在经济上特别渴望独立。
至于后者的特点，是因为这部分学生刚走上工作岗位后，难免会显得意气风发，因为他们迫切的想将自己的平日所学理论与眼下的工作实践相结合，在结合的过程中，他们更希望自己的理论或是方法被同事及上级领导认可，得到他们的信任则是新员工最大期望。
2.2 尚未积累足够的工作经验，部分员工易出现离职念头
由于新员工多为刚走出校门的学生构成，而这些学生在校园里接触的大多数都是理论知识，很少有机会动手实践一些工作，所以就导致大部分新员工都有工作经验不足的特点。
而在
入职之后，或许由于之前的招聘信息与岗位的不对称，使得新员工在参加工作后发现自己所从事的的岗位工作并不是自己真正想要的。
这就势必会使这部分员工产生离职的念头。
对于新员工的需求层次分析，主要要结合马斯洛的需求理论进行研究。
马斯洛在其需求层次理论中提出人的需求应分为五个层次，分别为：生理需求、安全需求、社交归属需求、获得尊重的需求、自我价值实现的需求。
从生理需求来看，这主要表现在衣食住行方面。
在上文的特点分析中我已指出新员工在刚入职期间迫切的希望获得经济的独立，所以说新员工第一层次的需求便是对月收入的关心。
从安全需求来看，由于目前就业难的大环境所逼，员工的可替代性较强，以至于大多数新员工在参加工作后仍会担心自己稍不留意所犯的错误导致自己有被撤职的危险。
从社交归属需求来看，刚步入职场的新员工迫切的希望被团队及领导接纳和认可，从而使自己在真正意义上成为企业的一份子。
从获得尊重的需求角度出发，新进的员工更希望自己提供的思路及方法被团队接受，使自己在团队之中能有一席之地，得到同事的尊重。
从自我价值实现的需求方面来看，现在大多数学生转变为新员工后，因为自己的成长求学环境，使得他们都会有自己独特的想法，他们迫切希望在社会这个大熔炉中展示自己的能力，实现自己的价值。
3 对新员工的激励方法
从上文对新员工需求层次的分析我们可以看出，对于新员工激励方法的制定应该遵循一定的需求层次来逐步逐层的展开。
这样才能更好的激发员工工作的斗志，使其积极为企业工作，从而使企业在激烈的市场竞争中赢得先机。
3.1 制定合理的酬薪奖励制度，加大对员工福利的投资
近些年，众多学者研究发现，在众多的工作目标中，收入的多少一直是员工最为关注和重视的目标。
而对于刚入职场的新员工来说，获得必要的酬薪是他们衣食住行的可靠保证。
所以说，对于新员工而言，合理的酬薪能更好的左右他们的行为、激发员工工作的积极性。
这就要求企业做到增加基本工资在新员工酬薪中所占的比例，同时在福利上要为员工提供最为基本的“五险一金”。
从而渐渐培养员工对企业的忠诚感和对企业的依赖感，防止离职和跳槽的情况出现。
3.2 适当采取情感攻势，营造企业大家庭的气氛
打情感牌是一个成熟企业内部文化的一部分，当企业各部门领导放下姿态去真正关心下属员工的家庭状况及生活现状时，不难发现员工会对企业产生一种感恩之情。
这主要是因为人与人之间的情感是不能用物质的金钱来衡量的，虽然当今社会人们常说“一切向钱看”，但仍然不可否认的是情感才是维系人与人之间交往的基本纽带。
当企业打出情感牌，为员工营造出一个家庭氛围的工作环境时必将使企业得到员工的拥护。
3.3 加大对员工个人技能的培训投资，引导鼓励员工树立远大的理想目标
现在大多数企业总是怀着一种“疑人”的心态在管理员工。
总是担心如果加大对员工的培训力度，员工在学到更完善的技能后会跳槽离职。
这就导致员工单纯的被当做生产机器和工作机器，从而降低了企业的创新能力。
个人认为这种担心是完全没有必要的，如果能在第二点措施实施的基础上实施这一点措施，势必会起到事半功倍的效果。
同时，企业积极引导员工树立远大的理想和目标则会让员工更加积极的完善自己，提高的自己的工作创新能力，来更好的为自己所属的企业贡献力量。
因为只有这样才能彰显自己的个人价值。
4 结语
对于公司来说，新员工是比较特殊的存在。
因此，对于新员工的激励不可以像对于老员工那样。
但是，或许以上的研究分析结果并不适合所有的企业。
对于一家公司或企业来说，只有做到具体问题具体分析，从自身实际情况出发来制定属于自己的激励体制才是可行之道。
企业的领导者一定要意识到新员工对于企业的重要性，不能怀有“新人不堪重用”心态，更不能为了一时的成本而压缩新员工的酬薪或是福利，同时也要使自己肩负一种企业家长的责任感，把所有的新员工当做自己企业的孩子一样，加大对他们培训力度，使新员工能有更完善的技能来为企业服务。