编写项目计划书doc
项目计划范文7篇【word版】
项目计划范文7篇项目计划篇1根据z市《关于深化全市志愿服务工作的实施意见》要求，为增强我校志愿者的服务意识和质量，确保我校志愿者服务队工作的顺利开展。
特制定此项目开展计划。
一、项目思想以开展“梧桐树志愿者服务队”活动为载体，以“关爱他人、关爱社会、关爱自然”为主题，积极引导志愿者和广大教职员工践行全心全意为人民服务的宗旨，奉献爱心，大力弘扬“奉献、互助、友爱、进步”的志愿者精神，为文明z的发展增添新动力，同时达到提高志愿者和教职员工的文明素质，服务群众，服务社会目的。
二、项目目的建立教师志愿者服务队伍，深入开展“关爱他人、关爱社会、关爱自然”为主要内容的志愿者服务活动，是学校教育教学工作的延伸和拓展。
开展这一活动，旨在推进志愿者服务工作机制化、常态化，培养造就一支服务类型多样、发挥作用明显的志愿者服务队伍，把志愿活动从校内延伸到校外，鼓励志愿者根据自身愿望和条件选择道德宣教、敬老爱老、爱绿护绿、弱势帮教以及“百名教师访千家”家访活动为内容的自愿服务项目，以此推动学校工作的发展。
三、项目对象志愿教师。
四、项目步骤1．组织发动阶段。
20__年11月月活动正式启动，营造氛围，做好宣传组织工作，积极动员教师积极参与梧桐树志愿者服务队活动，要求志愿者认真填写《凰凤小学梧桐树志愿者服务队志愿者登记表》，按时上报上级部门备案。
2．工作推进阶段。
从20__年11月下旬到20__年2月，建立志愿者信息库，同时组建志愿者服务队，组织教师志愿者开展道德宣教、敬老爱老、爱绿护绿、弱势帮教以及“百名教师访千家”等项志愿服务活动。
3．巩固提高阶段。
到20__年2月底认真总结、树立先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，营造浓厚的社会舆论氛围。
每次活动按时将活动照片、信息等上报上级部门备案。
五、项目形式教师志愿者服务活动要根据学校工作计划，结合学校的办学理念和个人工作实际情况，采取集中与分散、定期与经常相结合的方式进行。
志愿者在开展好日常的经常性服务的同时，还可以通过开展活动日集中服务、设点服务、结对帮扶服务、专题服务等活动方式，开展有组织的志愿服务，丰富服务内容和范围，切实增强服务的实效，不断提升梧桐树志愿者服务队的形象，增强社会效应。
项目计划书模板范文3篇
项目计划书模板范文第一篇：项目概述与背景一、项目概述本项目是一个互联网在线教育平台，旨在为广大学习者提供高质量、高效、合理价位的教育服务。
平台将通过开发多个学习类别的课程、优秀师资、先进技术支持等手段，为学员提供一站式学习体验。
二、项目背景随着互联网的普及，互联网教育迅速兴起。
传统教育与在线教育形式的融合让学习者获得更多的选择机会，并且在线教育平台的优点也因此得到了更广泛的应用：首先，它的应用范围较广，线上学习无地域上的限制，可以接受不受限制的学习者，不受距离影响；其次，学习者可以根据自身的进度、时间、兴趣和精力进行自由排课；再次，课程内容的更新、学习的实践与反馈等针对学员的个性化需求进行了更加细致的探究；最后，授课的资深教育工作者涉及诸多领域，其资深、行业和领域经验将对学员带来更具价值的帮助。
基于以上分析，我决定开展在线教育平台项目，希望提高线下教育资源的利用效率，吸引更多学员参与在线学习。
三、项目定位本项目定位是一个高质量、高效、高性价比的在线教育平台，初期计划覆盖不同年龄段的各类学习者，主要涉及职业培训、语言学习和兴趣爱好方面。
后期将逐步开发更多类别的课程，不断提高服务质量和学习者的满意度，推动在线教育行业的进一步发展。
四、项目目标1. 在线教育平台开发成效领先：这也是我们项目要优先解决的问题，我们要在众多在线教育平台中脱颖而出。
2. 获得合理的利润：在项目实施中，我们要满足学员的需求的前提下，获取合理的经济效益。
3. 发展壮大学员群体：通过提供优质教育服务，吸引越来越多的学员参与在线学习，增强平台用户的忠诚度。
五、需求分析1、市场需求：当前，国内网络教育市场的需求量日益增高，这么多年来，网络教育的发展速度极其迅速，对于人们而言，在线教育是新时代自学的代表。
2、学员的需求：学员希望可以通过低廉的价格，学到与传统教育相同的知识。
他们希望使用方便，能够在任何地方、任何时间进行学习，获取真正有用的技能和信息。
工程项目计划书模板doc
工程项目计划书模板篇一：工程项目实施策划书模版***工程项目实施策划书单位+项目部名称日期- 1 -目录第一部分工程部署一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书（附件）第二部分施工组织与技术管理六、施工组织设计编制七、专项方案编制八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理第三部分工程合同管理十二、合同条件分析（可设附件）十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件）- 2 -十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、第四部分工程资金计划与管理合同资金条件分析项目资金计划表资金投入管理工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理第五部分工程预结算管理预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结- 3 -第六部分项目成本管理三十四、项目成本预算编制三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、专业分包管理劳务分包管理物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制项目成本台帐管理重大项目合同亏损上报制度项目成本管控总结第七部分项目考核与总结项目管理/承包考核项目完工总结 - 4 -前言项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。
项目计划书模板word
项目计划书模板word项目计划书模板。
一、项目背景。
随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
作为一个项目的指导性文档，项目计划书对项目的实施和管理起着至关重要的作用。
因此，我们需要一个规范的项目计划书模板，来帮助我们更好地进行项目管理和实施。
二、项目目标。
1. 确定项目的范围、目标和可交付成果。
2. 定义项目的执行计划和时间表。
3. 确定项目的资源需求和预算。
4. 设定项目的风险管理和质量保障措施。
三、项目计划书模板内容。
1. 项目概况，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围等。
2. 项目管理团队，列出项目管理团队的成员和职责分工。
3. 项目执行计划，详细描述项目的执行计划和时间表，包括里程碑和关键节点。
4. 项目资源需求，明确项目所需的人力、物力、财力等资源需求。
5. 项目预算，列出项目的预算和资金来源。
6. 项目风险管理，分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
7. 项目质量保障，描述项目的质量保障措施和相关标准。
四、项目计划书模板使用方法。
1. 填写项目概况，根据实际项目情况填写项目名称、项目背景、项目目标和项目范围。
2. 确定项目管理团队，列出项目管理团队的成员和各自的职责分工。
3. 制定项目执行计划，根据项目的实际情况，详细制定项目的执行计划和时间表。
4. 确定项目资源需求和预算，根据项目的规模和需求，确定项目所需的人力、物力、财力等资源需求，并制定相应的预算。
5. 制定项目风险管理和质量保障措施，分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施；同时，制定项目的质量保障措施和相关标准。
五、总结。
项目计划书模板是一个对项目进行全面规划和管理的重要工具，通过合理使用项目计划书模板，可以帮助项目团队更好地进行项目管理和实施，提高项目的执行效率和质量。
因此，我们需要根据实际情况，合理利用项目计划书模板，制定出适合自己项目的详细计划书，以实现项目的顺利进行和成功实施。
大学word创业计划书模板
大学word创业计划书模板一、项目概况1. 项目名称：XXX创业项目2. 项目发起人：XXX（学校、专业、姓名）3. 项目性质：创业项目4. 项目宗旨：塑造独特品牌，满足市场需求二、项目背景随着社会经济的飞速发展，创业已成为越来越多大学生的选择。
而现在的大学生在课余时间有很多的机会创业，因此，我们也希望通过自己的努力和创业计划，实现个人价值的最大化。
三、市场分析1. 市场需求：描述市场的需求状况，有关市场的调查报告和数据统计2. 竞争对手：列举竞争对手数量、规模、优势劣势等；3. 发展前景：列举市场发展趋势，未来预期盈利情况分析4. 项目经营模式和服务项目：详细介绍项目经营模式和服务项目四、运营计划1. 项目前期工作：项目前期准备工作、需要完成的事项自检清单2. 项目人员设置：项目负责人、运营人员等的职责分工3. 运营周期规划：各个阶段的具体计划安排五、市场推广1. 市场定位：目标客户群体，如何吸引目标客户2. 推广渠道：选择合适的推广渠道，如何进行品牌推广宣传3. 推广策略：如何提高知名度，策略推广，如何满足客户需求，以及提高用户粘性的策略六、融资计划1. 需求资金分析：描述您需要的具体资金用途及金额2. 融资途径：如何融资，融资方式选择3. 回报规划：投资者融资后的回报规划，与投资者协商的回报方式七、风险分析1. 内部风险：团队问题、管理风险、市场风险等2. 外部风险：政策风险、竞争风险、市场风险等3. 风险管理：如何预防和解决风险八、总结总的来说，我们要努力把握机会，积极开展创新创业项目，充分发挥大学生创新创业的潜力和动力，实现生命的双向增值，实现我们的创业梦想。
希望通过我们的努力，为社会、为学校做出一定的贡献。
以上是XXX创业项目的创业计划书，希望您能够支持我们，相信我们的项目一定可以取得成功！谢谢！。
项目计划书范文4篇
项目计划书范文4篇一、项目背景：随着城市化进程的加快和人口增长，城市的环境问题日益突出，垃圾处理、环境卫生等问题愈发引人关注。
在城市社区中，环卫工作是一个重要的方面，直接关系到市民的生活质量和健康。
因此，社区环卫工作的提升已成为一个迫切需要解决的问题。
二、项目目标：1.完善社区环卫设施，提升环卫工作效率；2.加强社区环卫工作者的培训和管理，提高工作质量；3.推动社区居民参与环卫工作，培养环保意识；4.构建有效的环卫工作监督机制，确保工作顺利进行。
三、项目内容：1.环卫设施的改造升级：对社区内的垃圾箱、垃圾分类设施等进行升级改造，提升环卫工作效率和质量。
2.环卫工作者培训和管理：组织培训班、讲座等形式，提升环卫工作者的技能和素质；建立考核制度，严格管理环卫工作者的工作行为。
3.社区居民参与环卫工作：开展环保宣传活动，引导居民养成良好的垃圾分类习惯；组织义工队伍，开展环卫志愿活动。
4.环卫工作监督机制：建立社区环卫工作监督委员会，由社区居民代表组成，对环卫工作进行监督和评估。
四、项目实施方案：1.资金筹集：通过政府拨款、企业捐赠、社会募捐等多种渠道筹集项目所需资金。
2.项目推进：成立项目工作组，负责项目计划的制定、推进和监督；按照项目计划安排工作进度，确保项目顺利进行。
3.宣传推广：利用媒体宣传、社区活动等途径，向社区居民宣传项目目标和意义，引导居民积极参与。
4.效果评估：定期对项目实施情况进行评估和总结，及时发现问题并加以改进；接受相关部门和居民的监督和评价。
五、项目预期成果：1.社区环卫设施得到有效改善，提升了环卫工作效率；2.环卫工作者的专业水平和服务意识得到提升，工作质量得到有效保障；3.社区居民的环保意识得到普及和提高，形成良好的环保氛围；4.社区环卫工作的管理和监督得到有效加强，确保工作顺利进行。
以上为社区环卫工作提升计划的详细内容和实施方案，希望能得到各界的支持和关注，共同努力打造一个洁净、美丽的社区环境。
工程项目计划书范本
工程项目计划书范本1. 项目背景随着社会经济的不断发展，人们对于基础设施建设的需求越来越迫切。
在这种背景下，本项目拟建设一座水库，以解决周边地区的用水问题。
该项目将提高当地的水资源利用率，促进农业生产的发展，改善当地居民的生活条件，提高生活质量。
2. 项目目标2.1 建设一座水库，提供稳定的用水资源，满足周边地区的用水需求；2.2 提高水资源利用率，促进农业生产的发展；2.3 改善当地居民的生活条件，提高生活质量。
3. 项目范围3.1 项目地点：水库将建设在XX省XX市XX区；3.2 项目规模：水库将占地XX平方米，总容积为XX立方米；3.3 建设内容：水库主体工程、水库周边配套设施、引水管道等。
4. 项目实施计划4.1 前期准备阶段：组建项目组、制定项目计划、进行前期调研等；4.2 设计阶段：委托设计单位进行水库设计，并进行审图；4.3 施工阶段：招标选定施工单位，开展水库主体工程的施工；4.4 竣工阶段：完成水库主体工程的施工，进行验收并投入使用。
5. 项目组织结构5.1 项目发起人：XX省水利局；5.2 项目领导小组：负责项目的决策和协调工作；5.3 项目执行单位：负责具体的项目实施工作；5.4 项目监督单位：对项目进行监督，确保项目的顺利实施。
6. 项目预算6.1 设备投入：XX万元；6.2 人工投入：XX万元；6.3 材料投入：XX万元；6.4 其他费用：XX万元；6.5 总投入费用：XX万元。
7. 项目风险分析7.1 技术风险：水库建设需要大量的专业技术支持，存在技术难度；7.2 资金风险：项目投入较大，资金链可能出现问题；7.3 管理风险：项目管理需要统筹协调，可能出现管理混乱。
8. 项目成果评估8.1 项目建成后，水库将提供稳定的用水资源，满足周边地区的用水需求；8.2 项目建成后，水库将提高水资源利用率，促进农业生产的发展；8.3 项目建成后，水库将改善当地居民的生活条件，提高生活质量。
项目计划书范本
项目计划书范本一、项目名称：xxx项目二、项目背景：随着时代的发展与人口的增长，现代都市需要更多的住房。
xxx项目是为了满足人们对于住宅需求的增长而建设的。
三、项目目标1.在规定的期限内完成项目建设。
2.在规定的收益目标之内获得合理的回报。
3.不违反国家法律法规来完成项目建设。
四、项目内容本项目是一座xxx居民区，包含公寓、别墅以及商业综合体等基础设施，总建筑面积为xxx平方米。
五、项目建设方案1.技术本项目采用先进的建筑工艺以及最新的工程设备。
2.管理本项目严格遵守有关施工管理的法律法规，全程监督建设过程，保证项目质量。
3.环保本项目坚持绿色建筑理念，采用环保材料，控制噪声、粉尘及其他污染物的排放。
4.安全本项目注重施工安全，严格按照施工安全规范进行施工过程管理。
六、项目时间安排1.项目前期筹备：xx年xx月-xx年xx月2.项目建设阶段：xx年xx月-xx年xx月3.项目验收：xx年xx月七、项目预算总投资为xxx万元，其中建设费用为xxx万元，预计年利润为xxx万元。
八、项目风险控制1.资金风险：公司将通过融资、内部资金整合等方式降低本项目的资金风险。
2.建设风险：项目全程对施工进行严格监督和管理，确保建设质量和进度。
3.销售风险：提前开展市场调研，确保项目能够迅速推向市场。
九、项目组织结构及职责项目的组织结构包括项目经理、工程师、财务、法务及营销等。
他们的职责包括项目管理、工程监管、财务及法务支持以及市场营销等。
十、项目监测与评估本项目将成立专门的监测组和评估组，对项目的建设进度、质量、安全、环保、效益等进行监测和评估。
同时，对与项目有关的各项业务进行严格跟踪、分析和调整。
十一、总结本项目是一项符合国家法律法规要求的现代住宅区建设项目，将采用先进的工艺和环保材料，以最佳建筑质量满足市场需求。
同时，我们坚持高效、规范、安全、绿色的施工理念，确保项目顺利进展。
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编写项目计划书篇一：如何写《项目策划书》如何写《项目策划书》《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下：一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。
它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。
可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。
一切没有明确的目标的活动都不是项目。
如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。
三、项目团队项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。
当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。
项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。
大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。
表一：项目小组职责分配表四、项目任务分解与进度安排项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。
项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。
表二：甘特图示意表在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。
需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。
编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：（1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。
（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。
（3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否还有遗漏？（4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。
（5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。
表三：里程碑事件计划表五、项目风险/困难管理项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险/困难（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。
项目风险管理必须考虑几个方面：（1）识别组织面临的各种风险。
（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。
（3）确定组织承受风险的能力。
（4）确定风险削减和控制优先等级。
（5）推荐风险应对措施。
表四：风险评估与控制表六、项目沟通与汇报机制良好的项目运作离不开项目团队的有效沟通，凡是不涉及项目机密的信息，都应该及时在项目团队成员中流转与共享。
一：内部沟通，即项目负责人与项目成员的沟通，就项目的运行以及存在的问题进行交流、项目负责人对项目成员进行绩效辅导等，利于及时发现团队成员存在的问题，提出改进建议，提升项目运作效率；二：外部沟通，项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，及时汇报项目运行的进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。
沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的情况，建议采取正式沟通的方式。
在项目运行中，项目负责人可以根据实际情况确定汇报机制，向相关人员定时通报项目进度和项目所取得的阶段性成果。
汇报过程中，要注意两点：一是汇报层次，项目团队成员向项目负责人汇报，项目负责人向直属领导汇报；二是汇报频率，可以根据项目实际来确定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。
所有汇报，原则上必须是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有计划、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于经验的积累与传承。
七、项目费用预算项目费用预算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。
以及市场上各资源的价格信息，对项目所需要的资源的费用和工期的长短所进行的预算。
在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；根据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。
各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。
表五：费用预算明细表八、项目纪律与激励机制项目执行过程中存在诸多不可控的因素，为了达成项目目标、有序规范项目团队成员，必须制定适合该项目的工作纪律与奖惩机制，根据纪律与机制去约束项目团队成员，避免人情管理。
明确纪律时，要考虑规范性、层次性、适应性、有效性四个维度。
篇二：项目计划书格式项目计划书格式1、封面页这是容易被忽视的部分。
有很多机构认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：*项目范围(问题与事件、受益群体);*导致项目产生的宏观与社会环境;*提出这个项目的理由与原因;*其它长远与战略意义;4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
机构间的合作是被鼓励的。
如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
比如，“减少文盲”是总体目标，“到XX年10 月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。
对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。
有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。
因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。
又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。
尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。
你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。
现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。
你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。
总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。
同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。
最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划(时间表)在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。
可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。
执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。
他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。