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人力资源管理各模块之间的关系
人力资源管理各模块之间的关系■人力资源规划■人力资源招聘与配置系统■培训与开发系统■薪酬管理系统■绩效管理系统■劳动关系管理系统如果我们把人力资源管理系统比喻为一辆“汽车”的话，人力资源战略与规划系统是“方向盘”，人力资源招聘与配置系统是“车架”，培训开发系统则是“加速器”，绩效管理系统是“发动机”，薪酬管理系统是“燃料”，劳动关系管理系统是“润滑剂”。
通过这些模块的相互协同配合，完成了对人力资源的选、用、育、留四大职能，使人力资源管理系统这辆"汽车"顺利发动前进，发挥其在组织中的作用，为提升企业的核心能力与竞争优势做出贡献。
如何编制公司人力资源规划《世界商业评论》 ( 日期：2005-09-08 16:02)每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系，虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。
首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。
结合企业现有人员及职务的人员，职务可能出现的变动情况，职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划。
其目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
其次是编制职务计划。
企业发展过程中，除原有的职务外，还会逐渐有新的职务诞生，因此，在编制人力资源计划时，不能忽视职务计划。
编制职务计划要充分做好职务分析，根据企业的发展规划，综合职务分析报告的内容，详细陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容，为企业描述未来的组织职能规模和模式。
第三是合理预测各部门人员需求。
在人员配置和职务计划的基础上，合理预测各部门的人员需求状况。
在做人员需求预测是，应注意将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出，形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表，依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。
人力资源管理各项职能之间的关系
人力资源管理各项职能之间的关系一、人力资源各项职能的关系人力资源规划是根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划培训与发展计划等政策与措施。
培训开发是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能，对新工人或技能较低的人员开展岗位培训，大多是有针对性的短期培训，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、熟练技能和应变能力。
工作绩效评价是由员工个人对照工作岗位职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价，这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
开展工作绩效评价的目的是调动员工的积极性、检查和改进人力资源管理工作。
职业生涯管理是组织有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制定个人发展计划，有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助和指导，促进个人发展计划的顺利实施并取得成功。
工资报酬问题是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题，人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。
企业人力资源管理应在工作分析的基础上，通过薪酬和绩效管理两个工具，把握好招聘、员工关系管理的具体环节，建立公司合理的人才储备，最终推动企业的战略实施；薪酬是员工个人在本企业的职业行为的引路灯；绩效是企业经营战略推进的实施过程；招聘、员工关系（包括行政性事务）是强调细节的把握, 成为企业运行的润滑油，适当的人才储备是基础，同时把培训应是企业的加油站。
人力资源管理职能是相辅相成，彼此互动的。
人力资源管理正是通过这些职能来协调和管理组织中“人”的资源，配合其他资源的使用来实现组织效率和公平的整体目标。
二、人力资源各项职能关系的具体分析（1）薪酬管理与其他职能的关系：①与人力资源战略的关系；②与人力资源规划的关系；③与工作分析、工作设计的关系；④与招聘选拔的关系；⑤与员工培训与开发的关；⑥与职业生涯管理的关系；⑦与劳动关系管理的关系。
人力资源管理各项职能之间的关系
人力资源管理各项职能之间的关系一、人力资源各项职能的关系人力资源规划是根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划培训与发展计划等政策与措施。
培训开发是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能，对新工人或技能较低的人员开展岗位培训，大多是有针对性的短期培训，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、熟练技能和应变能力。
工作绩效评价是由员工个人对照工作岗位职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价，这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
开展工作绩效评价的目的是调动员工的积极性、检查和改进人力资源管理工作。
职业生涯管理是组织有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制定个人发展计划，有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助和指导，促进个人发展计划的顺利实施并取得成功。
工资报酬问题是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题，人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。
企业人力资源管理应在工作分析的基础上，通过薪酬和绩效管理两个工具，把握好招聘、员工关系管理的具体环节，建立公司合理的人才储备，最终推动企业的战略实施；薪酬是员工个人在本企业的职业行为的引路灯；绩效是企业经营战略推进的实施过程；招聘、员工关系（包括行政性事务）是强调细节的把握，成为企业运行的润滑油，适当的人才储备是基础，同时把培训应是企业的加油站。
人力资源管理职能是相辅相成，彼此互动的。
人力资源管理正是通过这些职能来协调和管理组织中“人”的资源，配合其他资源的使用来实现组织效率和公平的整体目标。
二、人力资源各项职能关系的具体分析（1）薪酬管理与其他职能的关系:①与人力资源战略的关系；②与人力资源规划的关系；③与工作分析、工作设计的关系；④与招聘选拔的关系；⑤与员工培训与开发的关；⑥与职业生涯管理的关系；⑦与劳动关系管理的关系。
人力资源管理各项职能之间的关系人力资源的各项职能
人力资源管理各项职能之间的关系一、人力资源各项职能的关系人力资源规划就是根据组织的发展战略与经营计划,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集与分析人力资源供给与需求方面的信息与资料,预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划培训与发展计划等政策与措施。
培训开发就是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能,对新工人或技能较低的人员开展岗位培训,大多就是有针对性的短期培训,目的就是促使她们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、熟练技能与应变能力。
工作绩效评价就是由员工个人对照工作岗位职责说明书与工作任务进行自我总结,然后交直接管理部门审核并打分,最后做出工作绩效评价,这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等,而且定期进行,并与奖惩挂钩。
开展工作绩效评价的目的就是调动员工的积极性、检查与改进人力资源管理工作。
职业生涯管理就是组织有责任鼓励与关心员工的个人发展,帮助其制定个人发展计划,有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助与指导,促进个人发展计划的顺利实施并取得成功。
工资报酬问题就是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题,人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现与工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准与制度。
企业人力资源管理应在工作分析的基础上,通过薪酬与绩效管理两个工具,把握好招聘、员工关系管理的具体环节,建立公司合理的人才储备,最终推动企业的战略实施;薪酬就是员工个人在本企业的职业行为的引路灯;绩效就是企业经营战略推进的实施过程;招聘、员工关系(包括行政性事务)就是强调细节的把握,成为企业运行的润滑油,适当的人才储备就是基础,同时把培训应就是企业的加油站。
人力资源管理职能就是相辅相成,彼此互动的。
人力资源管理正就是通过这些职能来协调与管理组织中“人”的资源,配合其她资源的使用来实现组织效率与公平的整体目标。
二、人力资源各项职能关系的具体分析(1)薪酬管理与其她职能的关系:①与人力资源战略的关系;②与人力资源规划的关系;③与工作分析、工作设计的关系;④与招聘选拔的关系;⑤与员工培训与开发的关;⑥与职业生涯管理的关系;⑦与劳动关系管理的关系。
人力资源管理职能之间的关系框架图
人力资源管理职能之间的关系框架图1. 引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内部为了实现组织的战略目标，通过合理有效地配置、开发和管理组织人力资源，从而提高组织绩效和竞争力的一门管理学科。
在现代组织中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，其职能之间有着密切的关系。
本文将介绍人力资源管理职能之间的关系框架图。
2. 人力资源管理职能之间的关系框架图在人力资源管理中，存在着多个职能。
下面将介绍人力资源管理职能之间的关系框架图，以便更好地理解这些职能之间的相互关系。
2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的基础，也是其他职能的前提。
招聘与选拔职能涉及到对组织的人力需求进行分析、制定招聘计划、发布招聘广告，以及从众多应聘者中筛选出最适合组织岗位的人才。
2.2 培训与发展培训与发展是为了提高组织人力资源的素质和能力，促进员工的职业成长和个人发展。
这一职能通过制定培训计划、组织内外部培训，以及提供发展机会，帮助员工提升技能水平，适应组织发展的需要。
2.3 绩效管理绩效管理是通过设定目标、制定绩效评价标准和评价方法，对员工的工作绩效进行定期评估和反馈，以实现绩效管理目标。
绩效管理职能能够帮助组织激励员工、识别绩优员工并奖励，同时也能发现绩效不佳的员工并采取相应措施。
2.4 员工关系管理员工关系管理是指通过建立合理有效的员工关系，促进组织内部的和谐稳定，建立良好的员工与组织之间的沟通机制。
这一职能包括解决员工的问题与抱怨、管理员工的福利与关怀，以及组织与员工之间的互动与沟通。
2.5 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是负责制定和管理组织的薪酬体系和福利制度，以确保员工获得公平合理的薪酬待遇和福利保障。
这一职能的目标是激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能吸引和保留人才。
2.6 人力资源信息系统人力资源信息系统（Human Resource Information System，简称HRIS）是为了支持和管理人力资源管理活动而设计和开发的信息系统。
人力资源管理职能及职能关系
组织职业生涯管理的主要内容
提供内部劳动力市场信息 公布工作空缺信息 介绍职业通路或职业阶梯 建立职业资源中心 建立潜能评价中心 主要用于专业人员、管理人员 提升可能性评价 包括评价中心、心理测验、继 任者计划 实施开发项目 为使组织中员工具有组织所需 竞争力而实施的人才培养措施 包括工作轮换、内教育体系、 双重职业计划等
是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发 展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理 者、员工、企业三者需要的一个动态过程。 职业生涯管理对企业和个人有着重要的作用：
职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，
1.职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题 2.职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业 组织目标 3.职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证 4.对员工个人来讲可以增强对工作环境的把握能力和对工作困难 的控制能力 、利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其 他部分的关系 、实现自我价值的不断提升和超越。
重新赋予工作以乐趣
招聘与选拔
概念
招聘与选拔是企业采取科学的方法寻找、吸引具备资格的 个人到本企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过 程。 其目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望， 能够在企业相对稳定地工作的雇员。
作用和地位
招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
三、招聘的过程和步骤
培训需求分析
员工培训操作 过程示意图
确定标准
受训者先测 确立目标
制定培训计划
•希望达到的结果 希望达到的结果 •培训方式 培训方式 •培训纪律 培训纪律 •受训对象 受训对象 •培训方法 培训方法 •培训时间 培训时间 •培训地点 培训地点
人力资源管理职能有哪些职能关系如何
1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一5、绩效管理－不同的视角，不同的结局6、员工关系－实现企业和员工的共赢人力资源管理六大模块1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一5、绩效管理－不同的视角，不同的结局6、员工关系－实现企业和员工的共赢人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！[编辑本段]1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！[编辑本段]2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人力资源管理各职能的关系
人力资源管理各职能得关系人力资源管理已经突破了传统得模式,就是指运用现代化得科学方法,对与一定物力相结合得人力进行合理得培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人得思想、心理与行为进行恰当得诱导、控制与协调,充分发挥人得主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。
人力资源管理得职能主要体现在很多方面,各职能之间就是相辅相成,密不可分得。
1、工作分析工作分析又称职务分析,它就是人力资源管理得基础,就是对各类岗位得性质、任务、职责、劳动条件与环境,以及员工承担本岗位任务应具备得资格条件等进行系统分析与研究,并制定出工作说明书、工作规范等人事文件得过程。
2、人力资源规划人力资源规划就是HR工作得航标兼导航仪,它就是人力资源管理过程得初始环节,也就是人力资源管理各项活动得起点。
人力资源规划得目得就在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状得分析,找到未来人力资源工作得重点与方向,并制定具体得工作方案与计划,以保证企业目标得顺利实现。
3、员工招聘员工招聘就是指组织根据人力资源管理规划与工作分析得要求,从组织内部与外部吸收人力资源得过程。
它建立在人力资源规划与工作分析两项工作得基础之上,就是“引”与“用”得结合艺术,招聘合适得人才,并把人才配置到合适得地方才能算完成了一次有效得招聘。
4、员工培训不断地提高人员得素质,不断地培训、开发人力资源就是增强组织得应变能力得关键。
另外,通过考评可以发现培训得“压力点”,从而确定培训需求;而培训开发也就是改善员工绩效得一个重要手段,有助于实现绩效管理得目标。
5、员工考评员工考评又称人事考评,就是考评者对员工及其所干得工作考查评定得总称。
人力资源规划中,绩效考核就是进行人员需求得供给预测得一个重要基础,对于具体得职位来说,通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位,就是内部供给预测得一个重要方面。
6、薪酬管理薪酬管理一方面对就是员工过去业绩得肯定,使员工得付出能够得到相应得回报,实现薪酬得自我公平;另一方面也可以借助有效得薪资福利体系促进员工不断提高业绩,绩效不同得员工得到不同得报酬,实现薪酬得内部公平。
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人力资源管理各项职能之间的关系
一、人力资源各项职能的关系
人力资源规划是根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划培训与发展计划等政策与措施。
培训开发是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能，对新工人或技能较低的人员开展岗位培训，大多是有针对性的短期培训，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、熟练技能和应变能力。
工作绩效评价是由员工个人对照工作岗位职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价，这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
开展工作绩效评价的目的是调动员工的积极性、检查和改进人力资源管理工作。
职业生涯管理是组织有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制定个人发展计划，有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助和指导，促进个人发展计划的顺利实施并取得成功。
工资报酬问题是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题，人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。
企业人力资源管理应在工作分析的基础上，通过薪酬和绩效管理两个工具，把握好招聘、员工关系管理的具体环节，建立公司合理的人才储备，最终推动企业的战略实施；薪酬是员工个人在本企业的职业行为的引路灯；绩效是企业经营战略推进
的实施过程；招聘、员工关系（包括行政性事务）是强调细节的把握，成为企业运行的润滑油，适当的人才储备是基础，同时把培训应是企业的加油站。
人力资源管理职能是相辅相成，彼此互动的。
人力资源管理正是通过这些职能来协调和管理组织中“人”的资源，配合其他资源的使用来实现组织效率和公平的整体目标。
二、人力资源各项职能关系的具体分析
（1）薪酬管理与其他职能的关系:①与人力资源战略的关系；②与人力资源规划的关系；③与工作分析、工作设计的关系；④与招聘选拔的关系；⑤与员工培训与开发的关；⑥与职业生涯管理的关系；⑦与劳动关系管理的关系。
（2）绩效管理与其他职能的关系：①与工作分析的关系;②与人力资
源规划的关系;③与招聘录用的关系;④与培训开发的关系;⑤与薪酬管理的关系;⑥与人员调配的关系
（3）人力资源规划与其他职能之间的关系
（4）招聘录用与其他职能间的关系
（5）培训开发与其他职能的关系
（6）员工关系管理与其他职能间的关系。