战略合作项目策划书
与企业合作策划书3篇
与企业合作策划书3篇篇一与企业合作策划书一、合作背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和拓展业务领域，以满足消费者的需求和提高市场竞争力。
与此同时，高校和科研机构拥有丰富的人才资源和先进的技术成果，为企业提供了宝贵的合作机会。
通过与企业合作，高校和科研机构可以将科研成果转化为实际生产力，为企业的发展提供技术支持和智力保障；企业则可以借助高校和科研机构的人才优势，提升自身的创新能力和核心竞争力。
二、合作目标1. 实现资源共享，优势互补，共同发展。
2. 促进科研成果转化，推动企业技术创新和产业升级。
3. 提高高校和科研机构的社会服务能力，培养适应社会需求的创新型人才。
三、合作内容1. 技术研发合作企业提出技术需求，高校和科研机构组织科研团队进行研发。
高校和科研机构提供技术咨询和技术服务，协助企业解决技术难题。
共同开展前瞻性技术研究，为企业未来发展提供技术储备。
2. 人才培养合作企业为高校学生提供实习和实践机会，培养学生的实践能力和创新精神。
高校和科研机构为企业员工提供培训和进修机会，提高员工的业务水平和综合素质。
共同制定人才培养方案，培养适应企业需求的高素质人才。
3. 成果转化合作高校和科研机构将科研成果向企业转移，促进科技成果产业化。
企业为科研成果转化提供资金和市场支持，推动科研成果的应用和推广。
建立成果转化平台，加强成果转化的对接和服务。
4. 共建研发机构企业与高校和科研机构共建研发机构，共同开展研发活动。
研发机构实行企业化管理和运行机制，充分发挥各方的优势和资源。
研发机构的成果归双方共同所有，共享知识产权。
四、合作方式1. 签订合作协议明确双方的权利和义务，确定合作的目标、内容和方式。
协议应包括合作的期限、利益分配、保密条款等重要内容。
2. 建立沟通机制成立合作领导小组，负责协调双方的合作事务。
建立定期沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题。
加强信息交流，共享资源和经验。
3. 项目管理与实施按照合作协议的要求，制定详细的项目计划和实施方案。
谈合作时策划书3篇
谈合作时策划书3篇篇一谈合作时策划书一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，合作已成为企业发展的重要途径。
通过与其他企业或机构合作，可以实现资源共享、优势互补，共同开拓市场，提高竞争力。
本策划书旨在为谈合作时提供一个全面的指导，帮助双方更好地了解彼此的需求和利益，制定合理的合作方案，确保合作的顺利进行。
二、合作背景1. 合作双方的基本情况：简要介绍合作双方的企业名称、业务范围、市场地位等。
2. 合作的目的和意义：明确合作的目的，如共同开发新产品、拓展市场份额、提高品牌知名度等，并阐述合作对双方的意义和价值。
3. 合作的可行性分析：对合作的可行性进行分析，包括市场前景、技术可行性、经济可行性等方面。
三、合作内容1. 合作的具体领域和项目：详细说明合作的具体领域和项目，如产品研发、市场营销、供应链管理等。
2. 双方的责任和义务：明确双方在合作中的责任和义务，包括资金投入、技术支持、人员配备等方面。
3. 合作的时间和进度安排：制定合作的时间和进度安排，明确各个阶段的任务和目标，确保合作按时完成。
四、合作方式1. 合作的形式：确定合作的形式，如合资、合作、战略联盟等。
2. 合作的股权结构：如果是合资合作，需要明确双方的股权结构和出资比例。
3. 合作的管理模式：制定合作的管理模式，包括决策机制、沟通机制、利益分配机制等。
五、市场分析1. 市场现状和趋势：对合作涉及的市场进行分析，包括市场规模、市场份额、市场增长率等方面。
2. 目标客户群体：明确合作的目标客户群体，分析其需求和购买行为。
3. 竞争对手分析：对竞争对手进行分析，了解其市场策略和竞争优势。
六、营销策略1. 产品定位和品牌建设：确定合作产品的定位和品牌建设策略，提高产品的知名度和美誉度。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，既要考虑成本和利润，又要考虑市场需求和竞争情况。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如直销、分销、电商等，提高产品的市场覆盖面。
4. 促销策略：制定有效的促销策略，如广告宣传、促销活动、公关活动等，提高产品的销售量和市场占有率。
企业项目合作策划书3篇
企业项目合作策划书3篇篇一企业项目合作策划书一、项目背景随着经济的发展和全球化的加速，企业之间的合作变得越来越重要。
为了提高企业的竞争力和市场占有率，我们计划发起一项企业项目合作，旨在整合双方的资源和优势，实现互利共赢的目标。
二、合作目标1. 通过合作，实现资源共享和优势互补，提高企业的竞争力。
2. 共同开展市场推广活动，扩大市场份额。
3. 加强技术交流与合作，提高技术创新能力。
4. 建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
三、合作内容1. 产品研发与生产：双方将共同投入资源，进行产品的研发和生产。
通过合作，可以实现技术共享、降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
2. 市场推广与销售：整合双方的市场推广渠道和销售网络，共同开展市场推广活动，扩大产品的知名度和销售量。
通过联合推广，可以实现资源共享、降低推广成本，提高市场份额。
3. 供应链管理：优化供应链管理流程，提高供应链效率。
通过共享供应商资源、优化库存管理，可以降低采购成本，提高供应链的稳定性和可靠性。
4. 企业管理与运营：双方可以分享管理经验和最佳实践，共同提升企业管理水平。
通过交流和学习，可以提高企业的运营效率和决策水平。
四、合作方式1. 股权合作：双方可以通过股权投资的方式，建立长期稳定的合作关系。
具体合作方式可以根据双方的需求和情况进行协商确定。
2. 战略合作：双方可以签订战略合作协议，明确合作的范围、目标和责任。
通过战略合作，可以实现双方的长期稳定合作，共同应对市场挑战。
3. 项目合作：针对具体的项目，双方可以签订项目合作协议，明确项目的目标、任务、分工和责任。
通过项目合作，可以实现资源的集中利用和优势互补，提高项目的成功率和效益。
五、合作推进计划1. 项目启动阶段：成立项目合作领导小组，负责项目的整体策划和推进。
制定项目合作计划和时间表，明确双方的责任和义务。
2. 合作谈判阶段：双方就合作的具体内容、方式、条件等进行深入谈判，达成一致意见。
双方合作的策划书3篇
双方合作的策划书3篇篇一《双方合作的策划书》一、前言二、合作双方简介（一）甲方公司[甲方公司名称]，成立于[成立年份]，是一家专注于[核心业务领域]的企业，拥有丰富的行业经验和专业的技术团队，在市场上具有较高的知名度和美誉度。
（二）乙方公司[乙方公司名称]，成立于[成立年份]，是一家在[相关领域]具有较强实力的企业，拥有先进的生产设备和完善的管理体系，产品质量和服务水平得到了客户的广泛认可。
三、合作目标（一）共同开拓市场，提高市场份额。
（二）整合双方资源，提高生产效率和产品质量。
（三）加强技术创新，推出具有市场竞争力的新产品。
（四）提升双方品牌形象，增强企业的核心竞争力。
四、合作内容（一）市场开拓1. 双方共同制定市场开拓计划，明确市场定位和目标客户群体。
2. 整合双方的营销资源，开展联合营销活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
3. 建立客户信息共享机制，共同维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
（二）资源整合1. 甲方提供技术支持和研发资源，帮助乙方提升产品质量和技术水平。
2. 乙方提供生产设备和生产场地，协助甲方扩大生产规模。
3. 双方共同整合供应链资源，降低采购成本和物流成本。
（三）技术创新1. 成立联合研发团队，共同开展技术创新研究，开发新产品和新技术。
2. 加强知识产权保护，共享技术创新成果。
3. 定期组织技术交流和培训活动，提高双方技术人员的专业水平。
（四）品牌建设1. 共同制定品牌建设策略，提升品牌形象和价值。
2. 开展品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加强品牌管理，维护品牌形象和声誉。
五、合作方式（一）股权合作双方通过相互参股的方式，建立长期稳定的合作关系。
（二）项目合作针对具体的合作项目，双方签订项目合作协议，明确各方的权利和义务。
（三）战略合作签订战略合作协议，在多个领域开展全面合作。
六、合作步骤（一）前期准备1. 双方进行深入的沟通和了解，明确合作意向和合作目标。
2. 对双方的资源和能力进行评估，确定合作的可行性和优势互补性。
(完整版)合作方案策划书
(完整版)合作方案策划书一、合作方案概述本合作方案旨在推动双方在相同领域内的合作，以实现利益最大化。
双方将共同发挥各自的优势，探索更多的合作机会，以达到共赢的结果。
具体而言，我们计划在以下几个方面展开合作：1. 产品推广媒体资源是一个非常重要且有价值的资源，而合作双方正好在这方面具有专长和经验。
我们可以共同借助媒体资源，进行产品推广，让更多的用户认识和使用合作双方的产品。
具体策略如下：- 在双方允许的情况下，可以在各自的媒体渠道上发布产品宣传、新闻报道等相关内容。
- 可以选择在一起举办促销活动，增加用户体验和使用体验，以及拓宽目标受众。
- 可以共同推出针对目标消费者群体的营销计划，实时跟进反馈，作出及时调整和优化。
2. 产品研发通过多方资源的整合，以及加强产品研发方面的合作，可以更好地升级充实产品，不断推进产品的创新和进步。
具体策略如下：- 双方可建立共同的研发团队，实现协作开发，共同探索新技术和方案，提升产品竞争力。
- 在产品测试、渠道开发、市场推广等一系列方面，提供更多的合作机遇、协同合作的机制，一起应对市场变化和快速创新。
3. 资源共享双方可以共享各自的资源，让更多的人获得更多的好处，实现资源和效益的最大化。
具体策略如下：- 双方可以建立一个资源共享平台，让双方的优势资源得到更大程度的利用和分享。
- 可以在品牌推介、市场拓展等方面结成战略合作伙伴，汇聚双方的优势资源，来应对不同的市场需求。
二、合作开展方式及收益由于双方涉及领域相当大，涉及到的产品和服务不尽相同，因此，我们打算分阶段展开合作，依据双方共有的优势领域和需求共同决定合作模式。
我们拟定三个阶段的合作计划，为期1年。
具体如下：阶段一：对各自优势领域和产品进行详细剖析和比较，确定合作方向和目标用户、策略方案，制定详细实施方案。
阶段二：根据实际情况调整计划，制定相应的合作协议，逐步实现资源共享，增强协作合作机制和人员培训等服务。
阶段三：在资源共享、协作合作方面实现显著成效，实现双方的收益最大化。
合作单位策划书3篇
合作单位策划书3篇篇一合作单位策划书一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业之间的合作越来越重要。
合作可以实现资源共享、优势互补，提高企业的竞争力和市场份额。
本策划书旨在探讨与[合作单位名称]的合作机会，共同开拓市场，实现双赢。
二、合作单位简介三、合作目标1. 共同开拓市场：通过合作，双方可以共同开拓新的市场，扩大业务范围，提高市场份额。
2. 资源共享：双方可以共享各自的资源，包括客户资源、技术资源、渠道资源等，实现资源的优化配置。
3. 优势互补：双方可以发挥各自的优势，互补不足，提高合作项目的竞争力。
4. 提高品牌知名度：通过合作，双方可以共同推广品牌，提高品牌知名度和美誉度。
四、合作内容1. 市场开拓：双方可以共同制定市场开拓计划，开展市场调研、推广活动等，共同开拓新的市场。
2. 产品研发：双方可以合作研发新产品，共同攻克技术难题，提高产品的竞争力。
3. 客户服务：双方可以共同为客户提供优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 品牌推广：双方可以共同制定品牌推广计划，开展品牌宣传、广告投放等活动，提高品牌知名度和美誉度。
五、合作方式1. 战略合作伙伴关系：双方建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同制定合作计划，实现互利共赢。
2. 项目合作：双方可以针对具体项目进行合作，共同承担项目风险，分享项目收益。
3. 技术合作：双方可以在技术领域进行合作，共同研发新技术、新产品，提高企业的技术水平和竞争力。
4. 营销合作：双方可以在营销领域进行合作，共同开展市场调研、推广活动等，提高企业的市场份额和品牌知名度。
六、合作步骤1. 接触与沟通：双方通过电话、邮件、面谈等方式进行接触和沟通，了解彼此的需求和合作意向。
2. 合作意向书签订：在双方达成初步合作意向后，签订合作意向书，明确合作的目标、内容、方式等。
3. 合作协议签订：在合作意向书的基础上，双方进一步协商合作细节，签订合作协议，明确双方的权利和义务。
4. 项目实施：双方按照合作协议的要求，共同实施合作项目，确保项目的顺利进行。
事业单位战略合作计划书
事业单位战略合作计划书一、前言随着社会经济的不断发展，事业单位在提高服务质量和推动创新发展方面扮演着重要的角色。
为了更好地满足公众需求和实现可持续发展，本文提出了一份事业单位战略合作计划书，以期通过合作实现资源优势互补，共同谋求发展突破。
二、合作背景作为事业单位，我们面临着人力、财力等方面的有限性，同时在服务内容和创新能力上也存在一定的短板。
而与其他事业单位之间的合作，可以弥补各自的不足，实现优势互补，共同打造更具竞争力的服务体系。
三、合作目标1. 扩大服务范围：通过合作，拓展服务领域，满足更多公众需求。
2. 提升服务质量：借助合作伙伴的资源优势，协同创新，提高服务水平。
3. 探索新模式：共同探讨未来发展趋势，创新服务模式，引领行业发展方向。
四、合作内容1. 人才交流：建立人才资源共享机制，实现人员互换，促进专业技能交流。
2. 项目合作：共同开展项目研究和实施，共享项目成果和收益。
3. 资源整合：协同利用各自资源，共建服务平台，实现资源共享。
五、合作机制1. 设立合作委员会：成立专门的合作委员会，负责合作项目的协调与管理。
2. 签订合作协议：明确合作双方的权利义务，规范合作流程，确保合作顺利进行。
3. 定期沟通：建立合作机制，定期召开会议，及时沟通合作进展，解决问题。
六、合作效益1. 提高工作效率：优势互补，资源共享，提升工作效率，降低成本。
2. 优化服务体系：共同创新，探索新服务模式，提升服务质量和用户体验。
3. 增强品牌影响力：合作成果显著，提升品牌竞争力，实现共赢发展。
七、合作风险1. 利益分配不均：合作中存在利益分配不均的风险，需要谨慎协商，确保双方权益。
2. 管理机制不健全：合作管理机制不健全，可能导致合作进展不顺利，需及时调整。
3. 信息安全隐患：合作中存在信息安全风险，需建立信息保护机制，确保数据安全。
八、合作展望经过双方共同努力，相信合作将取得成功，为事业单位的发展注入新的活力和动力。
战略合作项目策划书
战略合作项目策划书篇一：公司战略合作计划书20XX合肥市XXXX工程有限责任公司战略合作建议书第一部分：关于合肥市XXXX工程有限责任公司1、合肥市XXXX工程有限责任公司成立于1996年，现有员工500人，拥有厂房、办公及附属设施近万平米。
目前为金属门窗壹级、幕墙与装饰装修贰级、钢结构叁级资质企业。
全过程从事各种类型（含单元幕）幕墙、塑铝门窗及建筑装饰装修工程的设计、制作、安装、售后服务工作以及部分幕墙和定型门窗及相关材料和产品的生产与销售等。
创业以来，国基人秉承“以诚为本、以质取信”的经营理念，不断开拓创新、稳步发展。
国基拥有先进、高标准的专业门窗幕墙加工生产线，铝生产线选用的是目前国内为数不多的中高端数控产品（三套），塑线拥有一次成型工艺的四角焊和四位焊两条生产线，相关配套设备六十余台（件），设备、管线布局科学合理、安全规范，保证了产品的生产加工精度及综合质量。
国基注重人才的引进与培养，汇集了一批技术精、素质高的各类专业技术人才和行业精英，并与有实力的建设方进行了成功合作，为众多项目和建筑楼盘提供了经国家授权的技术和检验部门认可、令合作伙伴满意的优秀作品。
多年来，国基人以优质的产品、精益求精的工艺以及诚实的做人做事准则赢得了同行及相关伙伴的赞誉，在业内享有良好的信誉，也吸引了更多的不同层面的合作者。
当然，放眼未来、任重道远！国基人将在现有的基础上不懈努力，力争把“国基门窗、幕墙”打造成国内及国际门窗幕墙行业的真正意义上的“品牌产品”。
1国基人笃信：“诚信是我们立业的基础，质量是我们生存的前提，创新是我们发展的动力，客户满意是我们服务的追求。
”国基将一如既往地以高端优质的产品、合理的价位、精湛的生产加工及制作安装工艺、规范的管理以及诚实的做人原则为客户提供品种齐全、满足不同层次、不同特色要求、符合节能环保标准的各式门窗、幕墙系列产品。
作为一个有高度社会责任感的专业门窗、幕墙公司，虽有过黄山杯、琥珀杯这样的荣誉，但与客户、业主共创双赢将成为我们追求的更高目标。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除战略合作项目策划书篇一：合作项目策划书合作项目策划书（一）一、公司介绍1、公司简介山西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂永腾建材公司改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一，生产基地坐落在山西省潞城市，园区一期工程占地7万余平方米，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台（条），年生产能力3万吨，年生产总值6亿元。
公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。
公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。
产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、pp-R铝塑复合管材、pp-R管材、pe给水管材、pe燃气管材、pe-xb、pe-RT管材、u-pVc排水管材及其配套管件。
公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。
产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。
“至高品质，至诚服务”是公司奉行的宗旨，以高起点、高标准、高质量要求自己，以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。
2、公司现状经过数年的发展，新公司焕发出勃勃生机。
截止20**年12月31日，公司资产总额达2.12亿元，20**年销售额10340万元，净利润1029万元，纳税额150万元。
今年预计销售1.2亿元，净利润1300万元，纳税额200万元。
3、历史沿革公司的前身是长治清华机械厂。
长治清华机械厂是中国航天科技集团大型综合性骨干企业，全国152家保军企业之一，国家一级计量单位，全国首批520家重合同、守信用单位之一、中国500家最大机械工业企业之一，全国质量效益先进企业，全国精神文明建设工作先进单位，拥有自营进出口权，并于1996年通过了中国新时代认证中心Iso9001和Iso9002质量体系认证。
清华机械厂依靠雄厚的人力资源和科研开发能力，沿着军民结合的发展道路，不断进行技术创新，优化产品结构，积极开拓市场，圆满地完成了各项科研任务，受到了国务院等国家有关机构的通令嘉奖。
永腾建材正是其大力发展的民品之一。
20XX年经改制、扩建成为今天的山西永腾建材股份有限公司。
4、资信程度“永腾”牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测，各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。
产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组评估，授予“国内领先水平”称号，中国建设标准化协会将其列为“工程建设推荐产品”，山西省建委授予其“建设工程优秀产品”，先后获得了“国家权威检测达标产品”证书、山西省名牌产品和著名商标，并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。
产品广泛应用于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管和燃气管建设等领域。
二、项目分析1、项目基本情况该项目于20XX年3月份与长治清华机械厂签订合作协议，20XX年7月开始建厂，20XX年8月新厂基本建成，基本实现了边建设、边生产、边销售。
20XX年9月份清华机械厂撤走股份，永腾全资运营。
目前，公司管理、生产、研发、销售整体就绪。
2、资金投入两大项目合作，最主要的优势还是在管理、生产、研发、销售资源的整合上，对于资金需求，初步计划是新上10条生产线，约需资金500万元，补充流动资金7000万元，其他需求视合作规模与市场需求，加以规范即可。
3、市场定位基于“永腾”品牌在业界十七年的市场深耕，“永腾”品牌在山西省尤其是在长治市及周边地区的知名度与市场美誉度不断提升，“永腾”，不仅是一个管材品牌名称，在市场上更是质量、身份与档次的多重象征。
目前，“永腾”管业在秉承质量优势的同时，进一步巩固中、高端产品的市场定位，联合“惠丰”做一个中端产品，逐步走向优势互补、做大做强的健康发展轨道。
三、市场分析1、公司所处行业格局与趋势公司是一家集生产、销售、研发为一体的大型塑料建材企业。
公司自成立以来一直致力于环保、节能减排的新型给排水管材及燃气管材，随着我国对环境污染物的处理力度持续加大，国家对于环境方面的投入逐年增加，污水处理产业迎来发展的高峰期。
一方面，我国历史上排水管建设欠帐严重，忽视地下埋地管的建设，导致我国排水管建设严重滞后于社会经济发展，造成污水收集能力低下，污水处理效能打折，内涝频发。
另一方面，由于雨污分流普及率较低，也导致了不必要的水资源浪费。
经历了12、13、14年数大城市的洪涝灾害，市政排水管问题已经得到我国政府的高度重视，住建部相继出台了《全国地下水污染防治规划（20XX-2020年）》、《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》，规划到20XX 年全面建立地下水环境监管体系，到2020年建成地下水污染防治体系，“十二五”期间规划建设15.9万公里污水管，在完善和新建管方面共计划投资2443亿元，全部建成后，全国城镇污水管总长度将达32.7万公里。
今年6月份，国务院办公厅印发《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》，把加强城市地下管线建设提升到国家层面，重点安排资金，统筹全国地下管线规划建设、管理维护、应急防灾等全过程，综合运用各项政策措施，全面加强城市地下管线建设管理，用5年时间完成城市地下老旧管改造，在36个城市开展地下综合管廊试点，用10年时间完善城市地下管线体系。
从政策规划来看，未来五至十年，受政府排水排污项目、城市地下管线建设项目等投资需求的拉动，对排水管材、特别是对塑料管材的需求将不断扩大，塑料管材在环保、成本、抗压能力及安装便捷度等方面均有明显的优势。
2、房地产市场及建材市场分析管业生产、市场与销售状况与国家房地产市场政策息息相关。
近年来，国家一、二线城市房地产市场持续低迷，部分城市房地产市场已经趋于饱和或严重饱和。
与此相反，国家城镇化建设步伐加快，中西部地区、中、小城市、集镇房地产市场进入快速发展期，从而拉动建材市场快速发展。
此外，家装市场、旧房改造、农村地暖市场方兴未艾，管材行业由此进入一个快速发展的黄金时期。
3、竞争对手分析公司目前长治市场管材企业主要的竞争对手是日丰管业、金德管业、联塑管业、伟星管业和中德集团。
日丰、金德、联塑、伟星是四家全国性管业公司，在长治设有办事处，市场份额增速不大。
永腾在长治市场最大的竞争对手是中德管业新上项目，但中德是以型材为主，而永腾的主业则是管材，面对中德管业的低价冲击，我们的对策是用惠丰管业的低价位与其抗衡。
4、未来市场预测与影响因素未来市场空间十分巨大，影响市场的因素很多。
从目前销售市场的格局来看，城市给排水市场约占三成，工程市场约占一成，家装市场约占两成，渠道经销市场约占四成，除巩固原有的市场份额外，随着居民生活水平的提高，家装市场的空间潜力巨大，未来市场的前景较为乐观。
四、管理团队1、人员构成（1）截止20**年6月30日，公司员工构成情况如下：专业类别人数占比（%）教育类别人数占比（%）（2）公司没有需要承担费用的离退休人员。
2、组织机构（1）领导机制公司实行董事长（会）领导下的公司总经理团队负责制。
总经理团队设总经理1人、销售副总经理1人、技术质量副总经理1人、生产副总经理1人、总会计师1人（五人团队）。
（2）组织机构公司设办公室、财务部、销售部、技术质量部、生产设备部、采购部、仓储部共7个部门，在总经理的领导下开展工作。
3、管理规范性公司已经组建了精干高效的管理机构，建立健全了各项规章制度，内部管理规范有序，各项工作均有流程，公司高层分工明确，部门职责分明，公司各项管理日趋科学化、规范化、正规化。
五、合作前景1、永腾与惠丰合作的优势永腾的优势：（1）管材专家。
清华永腾1997年建厂，1999年投产，多年来进行技术研发、科技升级、市场锤炼，已经成为管材生产制造专家。
（2）市场优势。
在山西省尤其是在长治及周边地区，市场优势明显，许多老用户点名用永腾产品。
（3）品牌优势。
多年打造的品牌知名度及美誉度，拥有大量的有品牌忠诚度的终端客户。
永腾的劣势在于清华机械厂单方面撤资后，经营资金出现困难。
惠丰的优势：（1）现成的销售渠道。
（2）资金实力。
（3）国有背景。
惠丰的劣势在于现有体制下，适应市场经济运作的灵活度不够。
综合双方的优势和劣势，永腾与惠丰的合作正好扬长避短、优势互补，形成合力。
2、合作前景永腾管业与惠丰型材的合作，不仅是产业的合作，更是管理、科技与体制的融合。
两强合作，必将有效整合双方的优势与长处，在目前管材市场较好的基础上，预计三年可实现年销售5个亿，年净利润8000万元，年税收总额突破千万，重新书写长治管材市场新格局，不断扩大市场份额，在长治、山西乃至全国建材行业走出一条国企与民营联手合作、优势互补、共强共赢的新路子。
合作项目策划书（二）一、前言：**雅典奥运即将在8月拉开战幕，四年一度的奥运会作为体育界的盛会，将备受瞩目，吸引全球的目光，其中蕴含无限商机。
河北日报作为新闻媒体的专职信息发布机构，将对本届雅典奥运会进行实时的深入追踪报道、特派记者也将奔赴媒体前沿采写现场第一手实时资料。
届时，“奥运专题新闻”将成为社会群体所共同关注的焦点、热点。
河北日报新闻站短信中心在奥运期间将针对于此次盛会，与《河北日报》奥运专刊全程互动，推出系列大型具有鲜明特色的“奥运专题”短信活动，为广大手机用户提供相关奥运新闻等信息资讯服务和互动类节目，结合报纸专刊，深入地市，开展大范围的地面宣传活动，通过通讯传播渠道助力于奥运。
本次奥运策划活动，还将提供给手机用户各类丰富的奖品，贵公司如能参与，通过此次活动对贵公司的汽车进行宣传，将获得一次以低投入换取高回报的有利机会。
本次活动由河北日报新闻站短信中心发起，希望能够联合浙江美人豹汽车销售有限公司参与本次活动，在河北全省范围内进行“**雅典奥运报纸媒体与短信互动”活动。
本次活动的主题为：“激情雅典，奥运专线，短信与您共精彩！”二、合作目的及意义：从市场角度来看，浙江美人豹汽车销售有限公司刚刚开辟河北市场，需要极具影响力的项目或活动作为突破口，大范围的深入开展宣传推广，才能得到用户的认知，恰逢万众瞩目的奥运会，可谓是天赐良机，如能借助本次奥运契机，介入新型的促销手段，必将取得良好的效果。
从消费对象角度来看，美人豹汽车的车型属于时尚新贵一族，适合追求流行，思想前卫的年轻人，而参与奥运活动的手机用户，基本上都是比较年轻而且是消费水平较高的高端用户，对汽车消费，具有一定的经济基础和浓厚兴趣。
这一消费群体，具有相当强的购买力。
河北日报新闻站短信中心是河北日报报业集团的直属部门，作为媒介传播机构，拥有河北日报各大媒体的鼎力支持和强大优势的信息传播渠道，在省内具有极大的信誉度、影响力和号召力。
同时，短信中心现已拥有相当庞大的用户群体，具备了广阔的宣传空间和宣传实力，如果双方合作，将自身优势充分结合，通过运营商（移动、联通）及河北日报提供的平台支持和宣传支持，将会以最实惠的宣传途径，收到最直接的宣传效果，从而最大限度的提高美人豹汽车的影响力，扩大宣传效应，提高知名度，达到获得更多用户青睐与支持的目的。