工程类提成制度
工程类业务费提成管理制度
工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。
三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。
2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。
3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。
四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。
2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。
3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。
五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。
2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。
3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。
4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。
六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。
2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。
七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。
以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程单位业绩提成方案
工程单位业绩提成方案一、总则为了激励工程单位员工的积极性、促进工程项目的顺利完成和提高工程单位的整体业绩，制定本方案。
二、业绩提成对象本方案适用于所有工程单位的员工，包括项目经理、工程师、施工人员等。
三、业绩提成范围业绩提成范围包括工程单位完成的工程项目的总工程量、项目成本、竣工时间等。
四、业绩提成比例1. 工程项目总工程量达到标准的情况下，提成比例为总工程量的1%。
2. 工程项目总成本控制在预算范围内，提成比例为总成本的2%。
3. 工程项目竣工时间提前完成，提成比例为竣工时间提前完成比例的1%。
4. 以上提成比例可根据实际情况进行调整，但最低不得低于标准提成比例的50%。
五、业绩提成计算方法1. 总工程量提成计算方法：提成金额 = 工程总量 x 提成比例。
2. 总成本提成计算方法：提成金额 = 工程总成本 x 提成比例。
3. 竣工时间提成计算方法：提成金额 = 工程项目总工程量 x 提成比例。
4. 以上提成金额将在工程项目竣工后的一个月内发放。
六、业绩提成发放1. 业绩提成将按照公司的规定发放，发放形式可以是现金、奖品或其他形式。
2. 业绩提成的发放将在工程项目竣工后的一个月内进行。
七、业绩提成的调整1. 工程单位可以根据实际情况对提成比例进行调整，但必须经过员工代表大会或者工会的审议通过。
2. 调整提成比例必须在提前一个月通知所有员工，并且进行公示。
八、业绩提成的监督1. 工程单位将成立业绩提成监督委员会，由职工代表和公司管理人员组成。
2. 监督委员会将监督业绩提成的发放、计算和执行情况，确保提成的公平和合理。
九、业绩提成的奖惩机制1. 业绩提成的奖惩机制将根据员工的表现情况和工程项目的实际情况进行评定。
2. 表现突出的员工将获得额外的提成奖励，而工程项目出现违规情况的将受到相应的惩罚。
十、总则1. 本方案的解释权归工程单位所有，将根据实际情况进行调整和修改。
2. 员工应严格遵守公司的规章制度，杜绝任何作假、弄虚作假行为。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
工程提成方案
一、提成计算规则1.1 根据合同金额提成金额按照合同金额进行计算，计算公式为：提成金额 = 合同金额 × 提成比例。
其中，提成比例由公司与员工双方协商确定。
1.2 提成比例公司与员工可根据项目性质、工程规模、市场竞争情况等因素确定提成比例，但提成比例不得低于1%，也不得高于20%。
1.3 潜在收入在签订合同前，公司如果与客户已有合作意向，但尚未签署正式合同，员工参与协商并促成合作的情况下，公司可根据协商结果对员工给予一定的提成，具体提成比例由公司与员工协商确定。
1.4 政策调整如果国家或地方政府出台了新政策，导致项目合同金额发生了变化，公司与员工可根据新政策对提成比例进行相应调整。
二、提成发放规则2.1 提成结算项目竣工并验收合格后，公司将在1个月内完成项目结算，并将提成金额计入员工的工资、奖金或福利待遇中，完成提成的发放。
2.2 提成结算周期公司将按照每季度的年度预算目标进行提成结算，即每季度结束后进行提成结算。
若提成额较大，公司可根据实际情况安排提成的分批发放。
2.3 提成发放形式提成发放形式有多种，可以以现金形式发放，也可以以公司股票、期权等形式发放，但发放形式必须由公司与员工双方协商确定。
2.4 提成报表公司将在每季度结束后，向员工公布提成报表，报表中包括每位员工所获得的提成金额、提成比例、项目名称、合同金额等相关信息。
3.1 虚报合同金额如果员工在合同金额方面存在虚报行为，即故意提高合同金额以获取更多提成，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.2 合同违约如果员工因工程质量问题或其他原因导致合同违约，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.3 泄露商业秘密如果员工泄露公司商业秘密或违反保密协议，公司将对员工采取严厉措施，包括但不限于对员工进行辞退、追究法律责任等。
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5.营销中心工程类提成制度
一、目的
加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制订本制度二、适用范围
本制度适用于公司营销中心环境团队全体人员
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、提成构成；
2、发放月薪=底薪+提成
3、签订书面劳务合同，购买五险一金，签订保密协议。
五、工程类提成制度
1.销售部提成以项目实际结算金额（需扣除代采，过账等非正常项目金额）为基础核算：
①针对不招标项目，在合同签订前，需要成控部确定标底方可签订。
以项目实际结算金额为基础核算提成, 如前期不以营销人员为主运作的项目，提成参照本制度第⑧第⑨条。
②针对招标项目，并前期由营销人员为主运作的此类项目，以项目实际结算金额为基础核算提成，如前期不以营销人员为主运作的项目，提成参照本制度第⑧第⑨条。
③合同必须确保项目毛利润不低于30%。
毛利=销售额-销售费用-税金-工程成本-商务佣金-资金成本，如低于有公司由决定是否承接。
④工程成本以成控部预算为准；销售费用是指针对此项目发生的销售费用，销售额是与客户合同结算的实际金额。
⑤资金成本：超过合同签订收款期30个工作日后，按照当月银行1年期的贷款利息收取没有收回资金的资金成本，如在合同收款期提前收回款项，则由总经理根据实际进行奖励；
⑥提成比例及分配表：
⑧不由营销人员为主运作的项目，合同额在1000万元以内的,视情况给予项目所在区域参与该项目运作的营销团队（含技术支撑）总计50000元（含）以下的奖励；合同额在1000万元以上的，视情况给予50000元以上的奖励。
⑨采取低于公司成本价格招标的项目及公司为树立标杆形象等目的而承接的项目，对于参与该类项目的业务员给予一次性提成，具体提成金额依照具体项目而定。
⑩本制度所定义的工程类是指以土建和工程相配套的设施设备的项目，包含但不限于施工，EPC等项目。
BOT及PPP项目均不适应本提成制度。
2、兑现时间：
A、质保金为10%时，预付款到账后，按合同金额提成的25%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至50%；回款到90%（含90%）以上时，提成发放至80%；全额回款后兑现100%提成（按项目实际结算金额核算提成）。
B、质保金为5%时，预付款到账后，按合同金额提成的30%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至50%；回款到95%（含95%）时，提成发放至90%；全额回款后兑现100%提成。
（按项目实际结算金额核算提成）。
C、质保金少于5%时，预付款到账后，按提成的35%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至60%；回款到95%以上时，提成发放至90%；全额回款后兑现100%提成。
（按项目实际结算金额核算提成）。
六、执行细则：
①各大区经理应对自己负责的团队的营销费用进行监督控制，原则上差旅费及商务费不得高于所跟踪项目的1%，如发现营销费用支出大于预算时，应及时采取调整路线，调整方式，控制费用等措施。
②各大区经理需有效监督各区域，保证其工作的有效性和针对性，以降低营销费用。
项目必须注册立项后方可进行商务借支，总借支金额不得超过项目的预算合同金额的1%;
③为确保各个团队销售任务的完成，每个团队将拿出20%的差旅费作为考核依据，即团队业绩（包含工程及设计等）完成100%后，除享受公司提成外并一次性给予团队奖励3万元，公司承担全部差旅费，如未完成，需承担本团队的全年20%的差旅费，从团队提成中给予扣除，如团队提成不够扣时，从基本工资及年终奖中扣除。
④由公司领导（总监及以上级别）出面接待的重要客户的大额接待费用及项目部分商务费用可由公司承担；。