技术研发部提成制度
技术员提成制度范本
技术员提成制度范本一、目的为了充分调动公司技术人员的积极性和创造性，提高技术人员的创新能力和技术水平，促进公司业务的发展，特制定本提成制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事技术研发、技术支持、技术咨询等工作的技术人员。
三、提成计算方式1. 技术员提成分为固定提成和业绩提成两部分。
2. 固定提成：根据技术员的职级和工作经验，设定每月固定提成金额。
例如：初级技术员每月固定提成500元，中级技术员每月固定提成1000元，高级技术员每月固定提成1500元。
3. 业绩提成：根据技术员完成的的项目金额或技术成果产生的经济效益，按照一定比例提取提成。
例如：项目金额在10万元以下的部分，提成比例为5%；项目金额在10万元至50万元的部分，提成比例为8%；项目金额在50万元以上的部分，提成比例为10%。
4. 技术员每月实际提成金额 = 固定提成 + 业绩提成。
四、提成发放条件1. 技术员必须完成公司规定的月度工作量，且工作质量达到公司要求。
2. 技术员必须遵守公司规章制度，无重大过失。
3. 技术员必须积极参与公司技术培训和技术交流活动。
五、提成发放流程1. 每月末，由技术部门负责人对技术员当月的工作进行评估，确定技术员是否达到提成发放条件。
2. 达到提成发放条件的技术员，由技术部门负责人填写提成发放申请表，提交给财务部门。
3. 财务部门根据申请表计算技术员的实际提成金额，并将提成金额发放给技术员。
六、特殊规定1. 若技术员在项目研发过程中，提出创新性技术方案，为公司带来显著经济效益的，可按照公司规定获得额外奖励。
2. 若技术员在专业技术领域取得显著成果，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关荣誉的，可按照公司规定获得额外奖励。
3. 若技术员因违反公司规章制度或工作失误，导致公司经济损失的，将扣除相应提成金额。
七、制度调整本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
调整后的制度需经公司领导审批通过后生效。
八、生效时间本制度自颁布之日起生效。
技术部提成奖励条例
技术部提成奖励条例
1．技术部所承担的每个研发项目经费中应留一定提成比例。
2．每个项目的提成比例控制在10％－20％之间。
3．所有未结算项目的提成额度汇总在一个技术部总提留帐户上。
4．根据每个项目的实施时间与剩余提留额，经过加权平均，决定总提留的预定可发放时间长。
时间单位按月计算。
预定可发放时间长每月要重新计算一次。
5．技术部的总提留帐户的现有额度除以预定可发放时间长，即为技术部当月要发放的提留额。
每月要重新计算当月要发放的提留额。
6．根据技术部所有员工的当月绩效评估结果，计算出每人的当月得分比例。
7．每人的当月得分比例乘以技术部当月要发放的提留额，即为其当月应得提成奖励额。
技术部2006-1-15订。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
研发提成管理制度
研发提成管理制度一、目的本制度的目的是规范研发人员的提成管理，激发创新活力，提高工作积极性和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发部门的员工。
三、提成计算方式研发人员的提成将根据以下因素进行计算：1. 项目完成度：根据研发人员参与的项目实际完成情况，将提成分为三个等级：项目优秀完成（100%提成），项目良好完成（75%提成），项目一般完成（50%提成）。
2. 项目质量：根据研发人员参与项目的软件缺陷率和客户满意度，将提成分为三个等级：项目质量优秀（100%提成），项目质量良好（75%提成），项目质量一般（50%提成）。
3. 个人表现：根据研发人员的工作态度、专业技能和团队合作等方面进行评估，将提成分为三个等级：个人表现优秀（100%提成），个人表现良好（75%提成），个人表现一般（50%提成）。
以上三个因素按照一定的权重进行综合评估，确定研发人员的最终提成比例。
四、提成分配方式研发人员的提成将按照以下方式进行分配：1. 直接参与项目的研发人员将按照其个人提成比例计算获得的提成金额。
2. 间接参与项目的研发人员，如技术支持、质量保证等人员，将按照其间接参与项目的时间和责任程度进行提成分配。
3. 提成将以现金形式发放，并与当月工资一起发放。
五、提成调整提成比例可能根据公司业绩和研发部门绩效进行调整。
公司将定期评估提成计算公式和权重，并根据评估结果进行调整。
任何调整都应事先通知研发人员，并保证调整过程公平公正。
六、附则研发人员必须遵守公司的制度规定和纪律要求，积极参与项目，保证项目的顺利进行和高质量完成。
同时，公司将根据研发人员的职业发展和工作表现，提供必要的培训和机会。
以上制度自公布之日起生效。
*注意：本文档中提及的所有数字和比例仅作为示例，并非最终的提成计算标准。
*。
研发人员提成实施方案
研发人员提成实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和发展，研发人员在公司的作用日益凸显，为了激励研发人员的积极性和创造性，公司决定制定研发人员提成实施方案，以更好地激发研发团队的创新活力。
二、提成标准1. 研发人员的提成标准将根据其个人绩效和项目贡献来确定。
个人绩效主要包括工作态度、工作效率、技术能力等方面的表现，项目贡献则主要考虑其在项目中所起到的作用和贡献度。
2. 提成标准将分为基本提成和绩效提成两部分。
基本提成将根据研发人员的基本工资和级别来确定，而绩效提成将根据其个人绩效和项目贡献来考核并给予相应的奖励。
三、提成发放方式1. 提成将以月度或季度的形式进行发放，以保证研发人员的积极性和稳定性。
2. 公司将建立完善的绩效考核机制，对研发人员的个人绩效和项目贡献进行定期评估，并及时发放相应的提成奖励。
四、提成管理1. 公司将建立健全的提成管理制度，明确提成的计算方式、发放标准和流程，以确保提成的公平、公正和透明。
2. 研发人员提成的管理将由专门的人力资源部门负责，对提成的计算、审核和发放进行严格监督和管理。
五、激励机制1. 通过提成制度的实施，激励研发人员积极参与公司项目，提高工作积极性和创造性，增强团队凝聚力和战斗力。
2. 公司将建立多种激励机制，如月度最佳员工、年度最佳团队等，以鼓励研发人员不断提高自身绩效和贡献。
六、总结研发人员提成实施方案的制定，将有助于激发研发人员的创新活力，提高公司的研发效率和质量，增强公司的核心竞争力。
公司将不断完善提成制度，以更好地激励和奖励研发人员，实现公司和员工的双赢局面。
研发提成方案
研发提成方案概述研发团队在公司的创新和发展中发挥着关键作用。
为了激励和奖励研发团队取得卓越的成果，我们制定了研发提成方案。
该方案将为研发人员提供一种绩效奖励机制，以激励他们参与公司的创新项目，并推动公司的发展。
目标1. 激励研发团队积极参与创新项目，提高研发成果和技术水平。
2. 提高研发团队的士气和凝聚力，促进研发团队的团结合作。
3. 奖励研发人员对公司业务发展的贡献，同时提高他们的收入水平。
适用范围本研发提成方案适用于公司的研发部门以及其他与创新项目相关的团队。
研发人员包括但不限于工程师、科学家、设计师等。
绩效评估研发人员的绩效将根据以下主要指标进行评估：1. 项目成果：根据项目的创新性、技术难度、应用价值等指标评估研发人员在项目中所取得的成果。
2. 技术能力：评估研发人员的技术水平、专业知识和创新能力。
3. 团队合作：评估研发人员在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力。
提成方案根据绩效评估结果，研发人员将获得相应的提成奖励。
提成奖励将基于以下几个层次进行设定：1. 项目奖励：每个创新项目都将设定一个奖励金额，由项目的重要性、难度和产出进行评估确定。
2. 绩效奖金：根据研发人员的绩效评估结果，设定相应的绩效奖金，该绩效奖金将与研发人员的绩效成绩直接挂钩。
3. 共享奖金：公司将设立一个共享基金，将一定比例的利润用于奖励研发团队。
共享奖金将根据研发人员在公司整体业绩中的贡献进行分配。
奖励发放方式1. 项目奖励将在项目完成后进行发放，并根据研发人员在项目中所扮演的角色和贡献进行分配。
2. 绩效奖金将以年度为周期进行发放，根据研发人员的绩效评估结果和绩效奖金设定规则进行分配。
3. 共享奖金将根据公司的年度业绩进行发放，根据研发人员在公司整体业绩中的贡献进行分配。
其他激励措施除了提成奖励之外，我们还将采取以下激励措施来鼓励研发人员的积极性和创造力：1. 荣誉表彰：对在创新项目中取得杰出成就的研发人员进行表彰，例如颁发奖章、证书等。
根据研发部提成方案
根据研发部提成方案1.提成计算方式研发部的员工可以根据以下指标获得提成：- 个人贡献：根据个人在项目中的工作表现和成果进行评估，并获得相应的分数。
分数越高，个人获得的提成越多。
- 团队贡献：根据整个研发团队在项目中的绩效进行评估，并获得相应的分数。
分数越高，每个团队成员获得的提成越多。
2.提成支付周期提成将按照公司规定的支付周期进行发放，一般为每月或每季度。
具体支付日期和资金结算方式将由公司财务部门确定并通知相关员工。
3.提成计算公式提成的计算公式如下：提成金额 = 个人贡献提成比例 ×个人基本工资 + 团队贡献提成比例 ×团队绩效- 个人贡献提成比例：根据个人贡献得分确定的比例，公司将事先确定不同得分对应的提成比例范围。
- 个人基本工资：员工的基本工资是提成计算的基础，该工资由公司根据员工的职位和工作经验确定。
- 团队贡献提成比例：根据团队绩效得分确定的比例，公司将事先确定不同得分对应的提成比例范围。
- 团队绩效：根据整个研发团队在项目中的表现、达成的目标和项目质量等指标进行综合评估得出的分数。
4.提成方案调整公司保留随时调整研发部提成方案的权利。
如果公司出现业务变动、绩效评估指标变化或者其他因素影响到提成方案的公平性和合理性，公司有权对提成方案进行相应调整。
同时，公司会提前通知员工并与员工充分沟通。
这是根据研发部提成方案的一份简要说明。
具体的提成方案细节和政策将由公司内部制定并告知研发部的员工，员工应仔细阅读相关文件，以确保对提成方案的规定有全面的了解。
请注意，本文档内容可能根据公司政策和要求进行调整，需要参阅公司最新的内部文件和通知。
提示：此文档仅提供一个概览，具体的研发部提成方案将由公司内部详细制定。
技术提成方案
技术提成方案第1篇技术提成方案一、背景随着我国科技事业的飞速发展，企业对技术创新的需求日益增长。
为激发研发团队的工作积极性，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本技术提成方案。
二、目标1. 激励研发团队进行技术创新，提高研发效率和质量。
2. 促进科技成果转化，提升企业经济效益。
3. 建立公平、合理、具有竞争力的技术提成机制。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体研发人员。
2. 技术提成项目包括：新产品研发、技术改进、工艺优化等。
四、提成标准1. 新产品研发：按新产品上市后前两年的净利润的5%进行提成。
2. 技术改进：按改进项目实施后，年度节约成本的20%进行提成。
3. 工艺优化：按优化项目实施后，年度提高生产效率的10%进行提成。
五、提成分配1. 个人提成：研发人员按实际贡献度进行分配。
2. 团队提成：研发团队按项目整体贡献度进行分配。
3. 提成分配比例由研发部门负责人根据项目实际情况制定，并报公司审批。
六、提成发放1. 提成发放时间为每年年底，根据当年实际完成情况进行发放。
2. 提成发放时，需提供相关证明材料，如项目报告、财务报表等。
3. 提成发放流程：研发部门负责人审核→财务部门复核→公司领导审批→发放提成。
七、管理与监督1. 研发部门负责本方案的实施与日常管理。
2. 财务部门负责提成核算与发放。
3. 公司设立技术提成监督小组，对提成发放过程进行监督，确保公平、公正、透明。
八、变更与终止1. 本方案如需变更，由研发部门提出申请，报公司审批。
2. 如遇国家法律法规调整，本方案应相应进行调整。
3. 提成项目完成后，如无新的技术改进或优化，该项目提成终止。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
（全文完）第2篇技术提成方案一、前言为充分调动技术研发人员的积极性，促进技术创新，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规及公司发展战略，特制定本技术提成方案。
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技术研发部提成制度
个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：
一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进
行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。
提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
”
提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50%，另外50%存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。
如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。
这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50%作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。
四、设定新产品定型后的生产成本设计目标产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。
为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。
关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。
在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。
另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。
因此，定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。
涵盖几项重要的生产指标就可以了。
如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，管理部门则需要研究成本上升原因。
如果属于研发小组工作草率，管理部门将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。
如果确实属于无法避免的原因，管理部门应签字认可。
五、项目对内招标当以上前期各项准备工作完成之后，每个项目的责任、
利益、考核办法等都已经非常明确。
此时，管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。
愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。
管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，管理部门行使审批权。
如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时管理部门需要进行调整。
如果个别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，管理部门可以在认为竞争者有此工作能力的前提下，通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。
管理部门可以制定以下规则：例如研究员最多可以同时做3个项目的负责人，高工最多可以同时做2个项目的负责人，工程师一次只能做1个项目的负责人，项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。
另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。
这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。
六、签订《项目研发责任书》管理部门负责针对各研发项目设计《项目研发责任书》，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法等等。
管理部门选定项目负责人之后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字，作为对研发小组将来的奖惩依据。
《项目研发责任书》分为四联，第一联由工程中心负责保存；第二联交给项目负责人；第三联财务部入账；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部。
财务部根据由管理部门签字提供的项目进展情况随时结出奖励款额的50%，由项目负责人签收。
另外50%存留在本项目帐户上，每年年底企业统一结算一次。
待项目彻底完成后可以立即将第四联抽出退给项目负责人。
项目负责人将以此为凭据，参加新的项目竞标。
凡是时间到达计划结点时仍不能要求提成的项目，即为项目小组违约。
违约金将按照责任书中的制度进行处罚。
例如结点完成日期每延期一星期，将扣除此结点上一定比例的提成和一定金额的风险抵押金。
关于项目进展情况、结点考核工作由管理部门和实验室负责确认，确认结果交给财务部，由财务部进行奖金核发。
七、风险抵押金制度研发人员按照项目结点的按时完成情况可以获得一定比例的提成，企业可以将这部分提成的50%留作风险抵押金，支配权在企业，由财务部办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。
如果项目年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额，为明年预留出一定比例的风险抵押金。
一旦项目小组不能如期履约，则动用风险抵押金进行处罚，促使项目小组主动对企业的产品研发质量和周期负责。
财务部还必须对每一个研发项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在研发费用支出、产品成本核定、计划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。
八、明确收入分配制度《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，例如项目负责人可以得到提成总额60%的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况自行分配。
这样做是为了减少小组内部的分配矛盾，减轻项目负责人的压力。
当然，项目负责人哪怕愿意把自己的60%全部拿出来与同伴们分享就是他自己的事情了，但是企业必须给他一个合理得到大部分收益的公开政策。
项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，是为了引导技术人员主动提高自身的业务能力和合作意识。
物竞天择，适者生存。
如果一个技术人员自身的业务能力和组织能力不足以让管理部门信任他胜任项目负责人，或者他的工作能力和合作态度不足以吸引其它项目负责人邀请他入伙，自身那么他就会面临没有地方赚钱的压力，势必迫使他主动改进自己的工作态度，提高业务技能。
到了这个时候，每一个人就都有了一个市场价格，大家都抢着要的员工势必价格看涨，无人相邀的人势必价格低靡。
在这个内部的人力资源市场中，科技人员按照工作能力拉开了收入档次。