生产车间个人工作总结范文3篇
生产车间个人工作总结8篇
生产车间个人工作总结8篇生产车间个人工作总结 1当20年的钟声敲响之际，我们送走了20年。
回顾已经过去的20的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。
车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们务必持续在20年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
工作总结如下：一、采取各项措施，确保完成生产计划20__年的计划完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。
采取的主要措施有：1、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。
甚至做好周计划下发到职工手中，让职工明白自己下一步要干什么，做好工作准备。
2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。
2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。
3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现职责心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的用心性和职责心。
4、完善制度建设，夯实基础管理。
车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。
车间用心响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。
生产车间个人工作总结范本(9篇)
生产车间个人工作总结范本时间飞快，转眼-年过去了。
回顾-这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。
作为专门生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。
在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。
但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在-年去努力克服和解决。
我们将从以下几个方面抓好-年的工作：1、抓好精益生产，降低制造成本。
作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。
所以，-年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈。
此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。
2、抓好产品质量，加强质量体系建设。
产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。
从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。
但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。
所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。
此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，-年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。
3、抓好安全生产我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。
我们汽车零部件在过去的-年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。
生产车间操作工个人总结范文5篇
生产车间操作工个人总结范文5篇第1篇示例：生产车间操作工个人总结经过一段时间的在生产车间工作，我深感在这里取得了一定的成绩，积累了宝贵的经验，也收获了不少的收获。
在此，我将对我的工作进行一下总结，以便对自己的工作进行更好的改进和提高。
我认真学习了生产车间的工作规范和操作流程。
通过不断地学习、实践和总结，我已熟悉了我们厂的设备和工艺流程，并能够独立操作生产所需的设备。
在日常操作中，我要求自己严格按照操作规程进行操作，确保产品质量和生产效率。
我注重团队协作和沟通合作。
在生产车间的工作中，大部分工作需要与其他同事协作完成。
我总是能够积极参与团队活动，倾听他人的意见，及时处理各种问题和矛盾，建立了良好的人际关系。
我也善于向同事学习，不断提高自己的专业技能，增强团队凝聚力和战斗力。
我还很重视生产安全和现场管理。
在生产过程中，我时刻关注生产安全问题，保障自己和他人的安全，严格执行生产操作规程和安全操作规定，遵循生产安全岗位职责，确保生产现场安全生产。
我也注重生产现场的管理和整洁，定期维护设备，保持生产区域的整洁、干净、有序。
我还积极参与企业提出的各项活动。
在工作之余，我积极参加了企业组织的各类技能培训、员工活动等。
通过参与这些活动，不仅增加了自己的专业知识和技能，也促进了团队的凝聚力和向心力，提升了自己的综合素质和竞争力。
生产车间操作工作是一项需要细心、耐心和技能的工作。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业技能和管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
我也将持续关注市场动态和行业发展趋势，不断学习和进步，提高自己的综合素质和竞争力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
第2篇示例：生产车间操作工个人总结近年来，在生产车间工作，让我深刻体会到了劳动的辛苦和生产的重要性。
在这个过程中，我经历了许多挑战和成长，也积累了一些经验和体会。
作为生产车间操作工，我深刻意识到安全生产的重要性。
在生产过程中，安全问题必须放在首位。
生产车间操作工个人工作总结(8篇)
生产车间操作工个人工作总结（通用8篇）生产车间操作工个人工作总结篇1转瞬间，一年的工作就在紧急和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作力量提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。
一、思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己有太多的缺乏之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。
作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全学问以及工艺参数。
外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。
组织现场工作。
1.能完成领导交待的工作任务。
2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也得到了熬炼。
3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通，xx 年曾做过同样的工作，所以没有压力。
二、安全：xx年度所在班组内安全工作到位，没有消失安全事故。
三、人员：1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。
2.极少消失部门间的生产问题纠纷。
3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。
班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。
4.班组人员能积极参与公司和部门组织的会议和培训。
5.没有产生人员流失。
6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
四、XX年工作规划：1.安全上岗。
2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。
把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。
3.制定完善的工作备忘录和工作规划，力求做好日常生产工作中的每一步。
4.提升自身修为和力量，完善的团队需要积极上进的员工。
生产车间操作工个人工作总结篇2一、对企业文化的理解1、厂区环境：刚来到公司时，给人印象最深刻的是厂区美丽的环境、别具一格的建立风格，在观赏他们的同时也初步熟悉着扬子江文化一流的卫生意识，整齐划一的合理规划，富有文化气息的各种设计，在展现着她的完善，她每个角落仿佛都有着才智的结晶雕砌而成。
生产车间个人总结简短(通用8篇)
生产车间个人总结简短(通用8篇)生产车间个人总结简短篇1上半年年将要过去了，我在车间的工作也面临结束。
这是我进入车间的半年。
我在本年度体验到了车间工作的辛苦，也跟着我的老板学到很多东西。
现就将我一年的工作做以下的总结：作为车间的新员工，我上班一直保持满勤的状态，不敢迟到，也不违反车间的任何规定，老板交代下来的工作，我会一一做好。
虽然我在刚进入车间工作的时候，我比别人做的慢很多，而且很多事情都需要教才会，不能自己解决问题。
但是到了后面，我慢慢的能力就上来了。
前面是因为不熟悉车间的环境，也不熟悉整个工作流程，一点点的做下来，适应了后，工作也就上手，也变得顺利了。
一年里，我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力，我到如今已经成为了一个车间组长，能够开始带人了。
今年年底的一段时光，我被分配了带一部分读的新人，把原先老板交给我的东西在一个个的交给新人，努力去管理他们，把自己负责的那条线做好，不给他人添加麻烦和不便。
现在再去回想自己是个普通的流水线员工的时候，也是经过了吃了无数的苦的。
整条线只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是别人做的，我就只能做一小部分的工作。
还是后面自己不服输，不断的练习，速度才上去的。
如此到现在我已经成为一名组长后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己无法想到的样子。
车间无论生活还是工作，其实都特别的无聊，我所能做的就是把每天的工作都尽量做好，让流水线的工作顺利的进行。
虽然乏味，但是也特别充实，一天就在工作中慢慢的过去了。
我当时还想自己可能会坚持不了这么久的，可结果却是挺让人惊讶的，我竟然做了满满的一年，努力的完成了老板下的指标，也让自己的能力得到很大的一个提升，这是我这一年来所得到的很大的收获了。
我很感谢老板能看到我的努力，并让我有升职的机会，这对我是一个极大的肯定，也让我对车间工作更有信心了。
马上就要结束一年的工作了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间的工作会面临更大的挑战，但是我想我是可以战胜的，一定能够让老板看到更好的自己。
生产车间员工个人年度工作总结5篇
生产车间员工个人年度工作总结5篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为生产车间的一名员工，我深感荣幸能够加入这个大家庭，并与各位同事共同奋斗。
回顾过去的一年，我在工作中学到了很多，也取得了一些成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果在过去的一年中，我主要负责生产车间的日常运营和管理工作。
具体来说，我的工作内容包括：1. 生产计划与调度：我根据公司的生产需求，合理安排生产计划，并确保生产进度的高效执行。
通过优化调度方案，我们成功减少了生产周期，提高了产能。
2. 质量控制：我严格把控产品质量，确保每一道工序都符合标准要求。
通过实施严格的质量管理体系，我们显著降低了次品率，提升了产品的整体质量。
3. 设备维护与保养：我定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
通过有效的设备管理，我们减少了设备故障率，提高了生产效率。
4. 团队管理与培训：我注重团队成员的培养和管理，定期组织培训活动，提高团队的整体技能水平。
通过团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和执行力。
在上述工作内容的执行过程中，我取得了一些显著的成果：1. 生产效率提升：通过优化生产流程和调度方案，我们成功提高了生产效率，满足了公司的产能需求。
2. 产品质量改善：实施严格的质量管理体系后，产品的次品率明显降低，客户对产品的满意度大幅提升。
3. 设备故障率降低：通过定期维护和保养设备，我们成功降低了设备故障率，减少了维修成本和时间。
4. 团队能力增强：通过培训和团队建设活动，团队成员的技能水平得到提高，团队的凝聚力和执行力也得到了增强。
三、遇到的困难及解决方案在过去的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
针对这些困难，我采取了以下措施：1. 生产进度把控：在生产过程中，有时会出现进度滞后的情况。
我通过加强与销售部门的沟通，及时调整生产计划，确保生产进度的高效执行。
2. 质量问题处理：针对产品质量问题，我及时组织相关人员进行分析和讨论，找出问题的根源，并采取相应的纠正措施。
车间生产个人工作总结范文6篇
车间生产个人工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我在车间生产岗位上尽职尽责，致力于提高生产效率和质量。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的经验，也深刻认识到自身在工作中的不足。
以下是我对这一年工作的总结，旨在为未来的工作提供借鉴和指导。
二、工作内容概述1. 生产任务完成情况：在车间生产岗位上，我主要负责产品A的生产。
通过全体员工的共同努力，我们按时完成了年度生产任务，产品A的产量达到了预定目标。
2. 生产流程优化：针对生产过程中存在的问题，我积极参与流程优化工作。
通过分析生产数据和与同事讨论，我们成功识别出瓶颈环节，并提出了相应的改进措施。
这些措施包括调整设备布局、优化生产参数等，有效提高了生产效率。
3. 质量控制：在质量方面，我始终坚持高标准、严要求。
通过实施严格的质量控制措施，我们成功降低了产品的不良率，提高了产品的合格率。
同时，我还积极参与了质量管理体系的建立和完善工作，为车间的长期发展奠定了基础。
4. 安全生产与环境保护：我始终将安全生产和环境保护放在首位。
通过加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识，我们成功避免了重大安全事故的发生。
同时，我们还积极采取措施降低生产过程中的环境污染，实现了经济效益和社会效益的双赢。
三、工作亮点与成果1. 流程优化：通过调整设备布局和优化生产参数，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
这些改进措施已在其他车间推广应用，取得了显著的经济效益。
2. 质量控制：在质量方面，我们实施了严格的质量控制措施，成功降低了产品的不良率，提高了产品的合格率。
同时，我们还积极参与了质量管理体系的建立和完善工作，为车间的长期发展奠定了基础。
3. 安全生产与环境保护：通过加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识，我们成功避免了重大安全事故的发生。
同时，我们还积极采取措施降低生产过程中的环境污染，实现了经济效益和社会效益的双赢。
四、工作不足与反思1. 沟通协调有待加强：在与其他部门和同事的沟通协调中，我发现自己的沟通能力还有待提高。
生产车间员工个人工作总结(9篇)
生产车间员工个人工作总结时光荏苒，____年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱____%来自知识，87.5来自关系。
一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有____人），pe人员由过去____人削减为现时____人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产车间个人工作总结范文3篇
生产车间个人工作总结范文1
时间似箭、岁月如梭。
生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部的工作做以下总结。
一、工作回顾
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。
各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培
训，确保新进员工的.顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的训练和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排除各车间存在的平安隐患。
确保了生产车间的有序运行。
未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的不足
员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
我们现在缺乏的就是全员参预质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远！
三、对公司的建议
建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，
以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的主动性结合起来形成一个严密的把握体系。
因公司员工的活动量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。
生产车间个人工作总结范文2
回首过去，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。
生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的关心下，依据工作方案开放工作，总体上完成了公司下达的工作目标，现对生产车间工作做以下总结。
一、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。
对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。
并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入到到传播到员工当中。
对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。
依据班组5s考核表不定期
对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人依据相关规定处理。
并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术力气，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展缔造性的工作）进行评比，将优秀员工上报到公司赐予确定的嘉奖。
二、制定并实施车间各项工作流程
按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸取，逐步依据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。
在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。
经过运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了主动的作用。
三、削减不必要返修工序，把握返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。
取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。
同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了1～
5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有确定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了确定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作主动性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展做出应有的贡献！
生产车间个人工作总结范文3
回顾近期完成的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务前提，现对个人工作总结如下：
一、主动协作各部门确保完成生产任务
在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲热的沟通。
当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以准时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格
按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的慢慢放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
三、平安生产
生产过程中认真宣布传达贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清楚的熟识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效的避开了各类事故的发生。
对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安学问》、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
车间对平安事故做到了齐抓共管。
由于一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行训练及严格依据人力资源管理规定执行。
车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安训练培训，增加员工的平安意识。
车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、
设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终选择实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。
车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。
四、优化车间管理、加强团队建设
车间施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数支配方式的决算方式，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。
但此种方式也有确定弊端，就是不顾质量，只求数量。
车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩处力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。
在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违犯的行为都是不行取的。
随着生产设备的慢慢增加，生产产能的慢慢放大，对外市场的不断推展，车间的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成各项工作。