第六章 客户关系的建立与维护(精选PPT)
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《客户关系》课件
客户沟通技巧
01
02
03
04
有效倾听
在与客户交流时，要全神贯注 地倾听客户的需求和意见，不
要打断客户。
清晰表达
与客户沟通时，要用简单明了 的语言表达自己的观点，避免
使用专业术语。
积极反馈
对于客户提出的问题或建议， 要给予积极的反馈，让客户感
受到自己的重要性。
适应方式
根据客户的性格和沟通风格， 灵活调整自己的沟通方式，以
某传统零售企业未能及时转型线上业务，忽视客户需求的变化，导致客户流失严 重，市场份额逐渐减少。虽然该企业试图通过加强客户关系管理来挽回客户，但 为时已晚，最终难以扭转败局。
案例对比分析
总结词
成功与失败案例的对比与启示
详细描述
通过对成功和失败的客户关系管理案例进行对比分析， 可以发现成功的企业通常具备以下特点：关注客户需求 、不断创新和改进、建立高效的客户关系管理系统、注 重客户服务和售后支持等。而失败的企业则常常忽视客 户需求、缺乏创新和变革能力、未能充分利用数据分析 和挖掘等工具。通过对比分析，我们可以汲取成功企业 的经验教训，为企业的客户关系管理提供有益的启示和 借鉴。
CRM系统功能
CRM系统通常包括客户信息管理、销售自动化、市场营销自动化、服务管理等模块，能 够帮助企业实现客户信息的集中管理，提高销售和服务效率。
CRM系统实施
企业在实施CRM系统时，需要明确业务需求和目标，选择合适的CRM系统供应商和产品 ，并进行系统的配置和定制化开发，以确保CRM系统能够满足企业的实际需求。
02
人工智能在客户关系 管理中的应用场景
包括智能客服、智能语音助手、智能 推荐等，通过人工智能技术能够实现 更加智能化的客户服务。
客户关系建立与维护技巧培训ppt课件
上级领导 客 户 对 象
人际 圈 人际 圈 人际 圈 人际 圈
…
1、人际资源的价值性
人 际 圈
部门同事 社会关系 客户关系
…
…
2、人际资源的无限挖掘性
…
21
中国银行案例
案例描述 总结：同事关系和客户对象的渗透
中国人保案例
案例描述
总结：客户关系和客户对象的渗透
22
扩大人际圈的原则
自身获得好感，认同，信任
4
一、我们与客户之间的关系
概念：
客户关系是存在着买卖双方交易和非交易的关系
卖方利益
卖 方
互动
买 方
买方利益
Page5
5
我们与客户之间的关系
客户利益 客户利益得到满足 朋友
双方面利益均得到满足
合作关系 我 们 利 益
双方面利益均不满足 无关系
我们利益得到满足 供应商
6
二、客户类型
目标客户
2
潜在客户
谨慎选择对象，要有可靠性 不强求，把握机会
逐步影响，建立关系
23
二、寻找更有价值的关键支持人
正式的购买角色 A D E U 最终批准者 决策者 评估者 使用者 影响力
对我方的态度
影 响 力
支 持 力
* + = X
赞助者 支持者 中立者 不支持者 反对者
支持力
24
案例：某大型保险公司主要关键人和联系人
争取实在赞助者
·沟通业务中的信息化问题 ·探求改变的理由和动力 ·让他感到很疼痛 ·了解他解决愿望与设想 ·给他充分的愿望帮助
35
六、让客户来帮助你扩大成效
成功样板 参观活动
客户关系的维系与客户管理PPT(60张)
客户关系对企业的重要性
客户是公司稀缺珍贵的资源/资产 资产会发生贬值/保值/增值？ 客户关系需要维护、管理与经营 好的客户关系是企业长期发展的驱动力 好的客户关系是不易被竞争者模仿的核心竞争力
客户关系对企业的重要性
外
?
内
customer HR
客户关系对企业的重要性
2000 2002 2004
2005
客户信息的分类管理
特殊客户管理
警示 客户
重要 客户
大客户
（Fleet Customer）
VIP
Tips （Difficult Customer）
特殊客户的对待方式： 电子档案和原始档案都要明确标记 尤其对警示客户
Part 5
客户关怀行动
客户关怀技巧与实现
客户关怀 技巧与实现
维修交车后的客户关怀 系统的专业化客服工作
J.D.POWER 调研介绍
Recommend
推荐
Revisit 再次访问
Repurchase
再次购买
Overall Satisfaction总体满意度
SSI
Sales Satisfaction (Purchase) 销售满意度
(购买时)
IQS APEAL
CSI
VDS
Product Satisfaction (2-6 months) 产品满意度
维修交车后的立即关怀
– 3天内的回访流程 – 3天内的回访记录 – 7天内必须解决问题 （如客观原因制约，至少要制定明确切实的方案，尽快!）
维修交车后的长期关怀
– 客户关怀（规划） • 主动预约的实现 • 车辆生日祝贺和相关提醒 • 车主生日祝贺 • 主要节日祝贺 • 一年内主要的几次服务推广 • 车主活动/车主课堂 • 俱乐部和会员卡
客户关系管理PPT课件
布局优化
合理安排图表元素，保持整体布局简洁明了，易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析，识别不同客户群体的特
征和需求，制定针对性的营销策略；
预测模型构建 基于历史数据，构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型，提前制定
干预措施；
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等，评 估客户价值，优化客户维护策略；
塑造独特的品牌形象，提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等；
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据，保证数据质量；
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合，形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具，可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下，要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训，提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行，并 提供持续的技术支 持。
作；
SPSS
02
专业的统计分析软件，可进行复杂的数据分析、挖掘和建模；
Python
03
强大的编程语言，拥有丰富的数据分析库和工具，可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型，如柱状图、折线 图、饼图等；
合理安排图表元素，保持整体布局简洁明了，易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析，识别不同客户群体的特
征和需求，制定针对性的营销策略；
预测模型构建 基于历史数据，构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型，提前制定
干预措施；
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等，评 估客户价值，优化客户维护策略；
塑造独特的品牌形象，提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等；
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据，保证数据质量；
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合，形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具，可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下，要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训，提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行，并 提供持续的技术支 持。
作；
SPSS
02
专业的统计分析软件，可进行复杂的数据分析、挖掘和建模；
Python
03
强大的编程语言，拥有丰富的数据分析库和工具，可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型，如柱状图、折线 图、饼图等；
客户关系建立与维护技巧(学员版PPT课件
利益建立
建立客户关系并实现销售
利益维护
最大限度获取客户的终生价值
利益深化
强化关系和合作，实现渗透营销
4
五、如何做好客户利益管理
根据客户关系所处的不同阶段，设定我们阶段管理目标，并采 取富有针对性的策略
需求 方案
签约 服务
现状-问题-需求- - . 印象-喜欢-认同-信任
满意
新的营销机会
5
六、实务讨论
基于通信行业产品、业务、服务特性，销售利 益要建立在客户关系长期建设，以促进合作
基础 关系
原有关系升级 新关系建立 合作新机会 客户关系递进目的为了扩大销售
16
十、实务讨论
客户关系管理蓝图
客户关系管理取决于客户利益 需求和我们所能够提供的利益满 足程度，请根据我们所学习的知 识，构建一下自己的客户关系管 理蓝图
组织（机构）基本利益
根本利益 发展利益 管理利益 业务利益 人员利益
……
1、基于客户对自身的认识 2、基于现状改变的 3、基于问题解决的思路和认识 4、基于解决方案的理解与接受 5、基于解决价值的 6、基于供应商的选择与评价 7、基于对供应商的信任
19
二、基于信息化问题解决的客户利益体现
挖掘客户信息化问题，是通信行业客户拓展的关键方向，只有这样才可能 明确客户的信息化需求，继而提供我们所擅长的信息化方案来解决问题
双方面利益均不满足 无关系
双方面利益均得到满足
组 织 利 益
组织利益得到满足
10
四、客户关系建立的前提
基于面对面销售模式，其客户关系的建立，要完全依托 于对客户的影响力
帮助客户 利益
愿望 建立
解决 办法
方案 选择
客户关系建立与维护技巧培训ppt课件
个人行动计划
制定客户关系管理目标
根据本次培训所学，制定个人在客户关系管理方面的短期和长期目标。
提升个人技能
针对自己在沟通、同理心和个性化服务方面的不足，制定个人提升计划。
实践应用
将所学知识运用到实际工作中，不断反思和总结，提高客户关系管理水平。
提供后续支持与资源
提供培训资料和
PPT
将本次培训的PPT和其他相关资料 分享给参训人员，以便复习和巩 固所学知识。
口碑推荐。
客户满意度与客户忠诚度的关系
03
客户满意度是客户忠诚度的基础，高满意度能够带来高忠诚度
，从而为企业带来长期利益。
客户生命周期价值
客户生命周期
指客户从接触企业到离开企业的整个过程，包括认知、购买、重 复购买和流失等阶段。
客户生命周期价值
指客户在整个生命周期中为企业创造的价值总和。
客户生命周期价值的意义
组织内部交流会
鼓励参训人员在内部交流会上分 享学习心得和实践经验，促进共 同成长。
提供外部培训资源
根据参训人员的需求，推荐相关 的外部培训课程和资料，帮助他 们进一步提升客户关系管理技能 。
THANKS
感谢观看
客户关系建立与维护技巧培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 客户关系的重要性 • 客户关系建立技巧 • 客户关系维护技巧 • 客户关系的数字化管理 • 案例分享与实战演练 • 总结与行动计划
01
客户关系的重要性
为什么客户关系重要
客户是企业的重要资产
客户是企业的收入来源，良好的客户 关系能够为企业带来稳定的收入和利 润。
关注客户需求
深入了解客户需求，提供个性化、定制化的产品或服务。
客户关系的建立与维护培训教材(PPT 96页)
客户信息的重要性
客户信息是企业决策的基础 客户信息是客户分级的基础 客户信息是客户沟通的基础 客户信息是客户满意的基础
个人客户的信息
(1) 基本信息
(5) 家庭情况
(2) 消费情况
(6) 生活情况
(3) 教育情况
(7) 个性情况
(4) 事业情况
(8) 人际情况
企业客户的信息
客户数据库帮助企业进行预警管理
外欠款预警。 企业在客户资信管理方面给不同的客户设定一个不同
的授信额度，当客户欠款超过授信额度时发出警告， 并对此客户进行调查分析，及时回款，以避免出
现真正的风险。
销售进度预警。 根据客户数据库记录的销售资料，当客户的进货进度
客户关系的维护阶段好比是企业与客户的“婚姻”阶 段，应当争取从“纸婚”……“银婚”到“金婚”。
维护客户关系的措施是——让忠诚者得到回报，让三 心二意者得到激励，让流失者付出代价。
客户关系的维护
客户的信息 客户的分级
客户的沟通 客户的满意
客户的忠诚
客户的信息
客户信息的重要性 应当掌握客户的哪些信息 收集客户信息的渠道 运用客户数据库管理客户信息
7. 从客户投诉中收集
间接渠道
1)各种媒介 2) 工商行政管理部门及驻外机构 3) 国内外金融机构及其分支机构 4) 国内外咨询公司及市场研究公司 5) 从已建立客户数据库的公司租用或购买
6) 其他渠道： 如，从战略合作伙伴或者老客户，以及行业争威胁的
(1) 基本信息 (2) 客户特征 (3) 业务状况 (4) 交易状况 (5) 负责人信息
收集客户信息的渠道
直接渠道 间接渠道
直接渠道
1. 在调查中获取客户信息 2. 在营销活动中获取客户信息
客户关系管理——客户关系的建立与维护 (第3版)88满意：必胜客33页PPT
客户关系管理——客户关系的建立与 维护 (第3版)88满意：必胜客
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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成正比。
4
一、客户关系的建立
• 从哪些方面来对客户进行分析？ 1、行业与市场 如客户所属的行业与市场将如何发展？ 2、策略与增效作用 了解客户企业制定的战略思想 3、结构与管理 了解客户企业结构与管理体系，并把握其中的关键任务 4、业绩 了解客户的经营业绩 5、对产品的需求 客户对产品的需求有哪些 可用SWOT分析法来对客户进行分析，如图P245 6-2所示：5
客户提供专业服务，真正能帮助客户解 决问题，为客户创造价值，这要求企业 各层面人员必须很专业，这样才可能全 面正确的考虑客户需求。
18
如何做到一个专业的客服人员？
1、了解行业 2、了解客户 3、了解竞争对手 4、掌握资源 5、有明确的销售目标与计划 6、掌握专业销售技巧 7、良好的客户沟通 8、良好的个人魅力 9、保持良好个人形象
7、与客户达成共识
15
一、客户关系的建立
• 九、把握客户的心理与需求 有效把握客户的心理与需求是赢得
客户忠诚度的关键之一，在了解客户需 求的基础上，可以确立与竞争对手相比 较而言的优势，并确立有利于自己，又 有利于客户的竞争策略。因此，对客户 需求进行深层次的挖掘很重要，客户关 系能否建立，完全取决于能否满足客户 的机构需要和个人需要。
• （四）沟通的技巧
1、以提问的方式证实自己的沟通是否有效，如 表P252 6-3所示
2、坦率的向客户提问，以证实自己的假设是否 正确
3、与客户展开对话，以积极热情的工作态度， 与客户的建立起友好的关系，销售自己。
4、聆听客户的意见，不要轻易打断客户的讲话
5、学会放低角色，以请教者的身份去请教客户
6、与客户沟通时，把口头语言与肢体语言相结 合，提高沟通效果，如P253 6-4表所示
沟通对象的特点和自身产品的差异制定相应的 沟通策略，以达到最佳的效果。 8、确保沟通尽可能准确
13
一、客户关系的建立
• （三）沟通的一般程序 1、明确沟通议程。 2、沟通结束填写沟通检核表和沟通总结，
总结沟通经验。如P250/251所示： 3、协调资源，落实沟通时的承诺，解决沟
通中的问题。
14
一、客户关系的建立
• 八、与客户进行有效的沟通 与客户进行沟通，是客服人员一项
重要的日常工作，沟通效果如何不仅会 给客服人员带来一定的影响，也会为企 业树立良好形象，与客户进行有效的沟 通，在一定程度上为更好地提高客户的 忠诚度和增进客户保有率奠定了良好的 基础。
11
一、客户关系的建立
• （一）沟通的目的 1、了解客户信息与客户的真实想法 2、通过沟通，进一步了解客户面临的问题 3、进一步了解客户的需求 4、为产品推荐或客户维护工作进行铺垫 5、排除实力较弱的竞争者 6、与较强竞争者相比，取得相对竞争优势 7、沟通的本质是帮客户定义需求，帮助客户明
第六章 客户关系的建立与维 护
一、客户关系的建立 二、客户维护 三、客户挽留
四、制定客户关怀计划、扩大客户关系
1
一、客户关系的建立
• 每一位客户的需求都具有唯一性。从市 场的角度看，每一位客户都是一个细分 的市场。
• 如何有针对性第向客户提供产品或解决 方案，如何把握客户的需求并以最快的 速度作出响应，已成为当今企业竞争的 焦点，与客户建立伙伴关系或战略联盟， 已成为许多企业的服务重点。
确存在的问题及问题的解决方案 8、使企业的产品或解决方案成为客户的首选
12
一、客户关系的建立
• （二）沟通的注意事项 1、沟通前要与客户确定沟通主题 2、每次沟通时间不要过长，一般不超过两小时 3、要求客户决策层参加 4、沟通内容以合作层面和需求层面为主 5、了解客户的决策过程和主要需求 6、取得潜在客户的初步承诺 7、沟通前要对沟通对象的背景有所了解，针对
19
客服人员在销售前的支持
1、销售前的拜访 2、协助项目信息收集 3、产品演示与项目建议书支持 4、招投标支持 5、商务谈判支持 6、工程实施支持 7、项目结项支持
一、客户关系的建立
• 三、分析竞争者 • 四、分析自己的情况 • 五、制定客户计划 1、基本的行动计划 2、收益执行计划
6
一、客户关系的建立
• 六、客户开发工作的内容 1、客户线索的寻找 2、评估企业的销售机会 3、通过客户分析，判断项目是否符合公司
战略规划 4、明确客户级别，填写客户跟进表 ห้องสมุดไป่ตู้、提高现有客户使用率，增加新客户市场
16
一、客户关系的建立
• （一）客户的需求表现在三个方面 1、客户的外在需求 2、客户的内在需求 3、客户需求背后的隐形需求 （二）制定有效的客户策略 1、掌握有效影响客户关键人的渠道，确立客户
进入策略 2、针对客户关键人公关，有效进入客户 3、扩大进入客户的策略
17
一、客户关系的建立
• 十、获得客户承诺 获得客户承诺的核心前提是能够向
2
一、客户关系的建立
• 在进行客户开发之前，最为重要的是制 定客户开发计划。
• 一、制定客户发展计划的目的 1、分析自己对于客户来讲处于何种竞争地
位，制定一个能够最大限度发掘自己业 务潜力的客户计划。 2、按既定的思路思考问题，从而找到客户 管理的正确答案。
3
一、客户关系的建立
• 二、客户发展计划的制定过程 • 1、收集客户信息 • 2、进行客户信息的分析 • 3、制定客户发展战略计划 • 如图P243 6-1所示 • 获取信息的难度与成本和其信息的价值
占有率
7
一、客户关系的建立
• 七、发现客户线索 发现客户线索是指针对目标客户群
进行有计划的搜寻与分级，对可能的客 户进行识别和接触，以找出成熟客户或 值得长期经营的潜在客户的系列行动。
8
一、客户关系的建立
• （一）影响发现客户线索的因素 1、所在地区的客户量 2、客户的地理分布情况 3、我们所销售产品的类别 4、我们的市场地位和战略 5、销售专款预算 6、销售人员与支持人员的数量和能力 7、外在销售力量 8、竞争者的销售战略 9、综合营销机会
9
一、客户关系的建立
• （二）客户线索寻找的方法 1、接收前任客户经理的资料 2、用心耕耘现有客户 3、利用客户名单 4、利用电话营销等手段 5、潜在客户挖掘 6、客户资料索取 7、客户推荐 8、政府主管部门推荐的客户信息 9、商业合作伙伴的引荐 10、其他市场营销渠道，如客户俱乐部
10
一、客户关系的建立
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一、客户关系的建立
• 从哪些方面来对客户进行分析？ 1、行业与市场 如客户所属的行业与市场将如何发展？ 2、策略与增效作用 了解客户企业制定的战略思想 3、结构与管理 了解客户企业结构与管理体系，并把握其中的关键任务 4、业绩 了解客户的经营业绩 5、对产品的需求 客户对产品的需求有哪些 可用SWOT分析法来对客户进行分析，如图P245 6-2所示：5
客户提供专业服务，真正能帮助客户解 决问题，为客户创造价值，这要求企业 各层面人员必须很专业，这样才可能全 面正确的考虑客户需求。
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如何做到一个专业的客服人员？
1、了解行业 2、了解客户 3、了解竞争对手 4、掌握资源 5、有明确的销售目标与计划 6、掌握专业销售技巧 7、良好的客户沟通 8、良好的个人魅力 9、保持良好个人形象
7、与客户达成共识
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一、客户关系的建立
• 九、把握客户的心理与需求 有效把握客户的心理与需求是赢得
客户忠诚度的关键之一，在了解客户需 求的基础上，可以确立与竞争对手相比 较而言的优势，并确立有利于自己，又 有利于客户的竞争策略。因此，对客户 需求进行深层次的挖掘很重要，客户关 系能否建立，完全取决于能否满足客户 的机构需要和个人需要。
• （四）沟通的技巧
1、以提问的方式证实自己的沟通是否有效，如 表P252 6-3所示
2、坦率的向客户提问，以证实自己的假设是否 正确
3、与客户展开对话，以积极热情的工作态度， 与客户的建立起友好的关系，销售自己。
4、聆听客户的意见，不要轻易打断客户的讲话
5、学会放低角色，以请教者的身份去请教客户
6、与客户沟通时，把口头语言与肢体语言相结 合，提高沟通效果，如P253 6-4表所示
沟通对象的特点和自身产品的差异制定相应的 沟通策略，以达到最佳的效果。 8、确保沟通尽可能准确
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一、客户关系的建立
• （三）沟通的一般程序 1、明确沟通议程。 2、沟通结束填写沟通检核表和沟通总结，
总结沟通经验。如P250/251所示： 3、协调资源，落实沟通时的承诺，解决沟
通中的问题。
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一、客户关系的建立
• 八、与客户进行有效的沟通 与客户进行沟通，是客服人员一项
重要的日常工作，沟通效果如何不仅会 给客服人员带来一定的影响，也会为企 业树立良好形象，与客户进行有效的沟 通，在一定程度上为更好地提高客户的 忠诚度和增进客户保有率奠定了良好的 基础。
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一、客户关系的建立
• （一）沟通的目的 1、了解客户信息与客户的真实想法 2、通过沟通，进一步了解客户面临的问题 3、进一步了解客户的需求 4、为产品推荐或客户维护工作进行铺垫 5、排除实力较弱的竞争者 6、与较强竞争者相比，取得相对竞争优势 7、沟通的本质是帮客户定义需求，帮助客户明
第六章 客户关系的建立与维 护
一、客户关系的建立 二、客户维护 三、客户挽留
四、制定客户关怀计划、扩大客户关系
1
一、客户关系的建立
• 每一位客户的需求都具有唯一性。从市 场的角度看，每一位客户都是一个细分 的市场。
• 如何有针对性第向客户提供产品或解决 方案，如何把握客户的需求并以最快的 速度作出响应，已成为当今企业竞争的 焦点，与客户建立伙伴关系或战略联盟， 已成为许多企业的服务重点。
确存在的问题及问题的解决方案 8、使企业的产品或解决方案成为客户的首选
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一、客户关系的建立
• （二）沟通的注意事项 1、沟通前要与客户确定沟通主题 2、每次沟通时间不要过长，一般不超过两小时 3、要求客户决策层参加 4、沟通内容以合作层面和需求层面为主 5、了解客户的决策过程和主要需求 6、取得潜在客户的初步承诺 7、沟通前要对沟通对象的背景有所了解，针对
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客服人员在销售前的支持
1、销售前的拜访 2、协助项目信息收集 3、产品演示与项目建议书支持 4、招投标支持 5、商务谈判支持 6、工程实施支持 7、项目结项支持
一、客户关系的建立
• 三、分析竞争者 • 四、分析自己的情况 • 五、制定客户计划 1、基本的行动计划 2、收益执行计划
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一、客户关系的建立
• 六、客户开发工作的内容 1、客户线索的寻找 2、评估企业的销售机会 3、通过客户分析，判断项目是否符合公司
战略规划 4、明确客户级别，填写客户跟进表 ห้องสมุดไป่ตู้、提高现有客户使用率，增加新客户市场
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一、客户关系的建立
• （一）客户的需求表现在三个方面 1、客户的外在需求 2、客户的内在需求 3、客户需求背后的隐形需求 （二）制定有效的客户策略 1、掌握有效影响客户关键人的渠道，确立客户
进入策略 2、针对客户关键人公关，有效进入客户 3、扩大进入客户的策略
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一、客户关系的建立
• 十、获得客户承诺 获得客户承诺的核心前提是能够向
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一、客户关系的建立
• 在进行客户开发之前，最为重要的是制 定客户开发计划。
• 一、制定客户发展计划的目的 1、分析自己对于客户来讲处于何种竞争地
位，制定一个能够最大限度发掘自己业 务潜力的客户计划。 2、按既定的思路思考问题，从而找到客户 管理的正确答案。
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一、客户关系的建立
• 二、客户发展计划的制定过程 • 1、收集客户信息 • 2、进行客户信息的分析 • 3、制定客户发展战略计划 • 如图P243 6-1所示 • 获取信息的难度与成本和其信息的价值
占有率
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一、客户关系的建立
• 七、发现客户线索 发现客户线索是指针对目标客户群
进行有计划的搜寻与分级，对可能的客 户进行识别和接触，以找出成熟客户或 值得长期经营的潜在客户的系列行动。
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一、客户关系的建立
• （一）影响发现客户线索的因素 1、所在地区的客户量 2、客户的地理分布情况 3、我们所销售产品的类别 4、我们的市场地位和战略 5、销售专款预算 6、销售人员与支持人员的数量和能力 7、外在销售力量 8、竞争者的销售战略 9、综合营销机会
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一、客户关系的建立
• （二）客户线索寻找的方法 1、接收前任客户经理的资料 2、用心耕耘现有客户 3、利用客户名单 4、利用电话营销等手段 5、潜在客户挖掘 6、客户资料索取 7、客户推荐 8、政府主管部门推荐的客户信息 9、商业合作伙伴的引荐 10、其他市场营销渠道，如客户俱乐部
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一、客户关系的建立