最新技术部员工转正考核表资料

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技术中心员工定岗考核表

技术中心员工定岗考核表

技术中心员工定岗考核表考评人:考核人:考核方案共分为四部分:理论知识考试、述职考评成绩、工作态度评价、再学习能力考核。

每项总分为100分,满分为400分。

一、定岗名称见习实验员、转正实验员。

二、具体评价标准1、理论知识考试考题由技术中心统一出题,内容包括实验应知应会、实验设计、原料MSDS和实验操作描述等。

考试采用闭卷形式,除基础题外,其余为各项目组的专业题。

90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上为中等,60分以上为及格,60分以下为不合格。

2、述职考评成绩采用之前对技术中心员工的述职考评成绩。

之前的述职考评包括的内容有:入厂以来的感想,有哪些收获,工作取得哪些进展,存在的问题;对公司生产研发有哪些见解和改进意见;对今后公司生产科研发展的展望和自己今后的打算及目标。

采用平均分的方式,90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上为中等,60分以上为及格,60分以下为不合格。

3、工作态度评价日常工作态度、请假情况、公司管理制度遵守、部门之间的配合情况等。

评价标准:“优”为90分以上。

平时工作积极严谨、能够服从组织的安排,在非特殊情况下,平均每月请病事假不超过1天,无违规违纪现象,积极配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。

“良好”为80分以上。

平时工作积极认真、能够服从组织的安排,在非特殊情况下,平均每月请病事假不超过1.5天,无违规违纪现象,能够配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。

“中等”为70分以上。

平时工作比较积极、基本上服从组织的安排,在非特殊情况下,平均每月请病事假不超过1.5天,偶有违规违纪现象,能够配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。

“及格”为60分以上。

平时能够完成上级下达的任务、基本能够服从组织的安排,在非特殊情况下,平均每月请病事假不超过2天,有过违规违纪现象,能够配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。

其它情形为“不及格”。

4、在学习能力考核再学习能力考核的方式是:由各个组规定学习材料和学习时间,要求材料为专业书籍、文献或专利等等,规定的学习时间为五天,五天后再由技术中心统一出题,进行考试。

技术试用期转正考核表

技术试用期转正考核表
方案名称
技术人员转正方案
被考核人员
考核职位
技术工程师
一、考核目的
①通过考核,对技术人员在试用期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现,为职务转正、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。
职位
技术工程师
部门
技术部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
满分值
考核目标值
考核
得分
1
出勤率
10
满勤
2
工作主动性
10
积极主动完成好工作
3
工作责任心
15
工作勤奋,责任心强
4
技术支持工作
20
尽职履行技术支持和规章制度
5
技术服务满意度
10
客户及同事满意度100%
6
办公整洁度
5
摆放整齐有序
7
专业知识
10
全面掌握专业知识,合理用于工作
8
学习能力
10
对新知识掌握的效率
9
团队协作
10
协作能力强,团队配合默契
本次考核总得分
被考核人员
自我评定
考核结果
同意转正
签字:
不同意转正
签字:
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
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二、考核内容与标准
对技术人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准,详见下表。

人员转正考核表

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注:表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

员工转正考核表

员工转正考核表

成本意识强烈,在工作中能积极改进条件,节省每一分钱,

成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识,能力争节约工作成本 缺乏成本意识,不愿节省,常有浪费现象 成本意识差,大手大脚,办小事花大钱


新 能

处事善于归规划,能积极提出独到见解 处事有方,能主动研究创新 能把握重点,稍加指导即可 处事草率,没有创新 没有能力,无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重

反应灵活、一次即能领会

领会较快、需少量的督导

每一点指示均需指导

需不断督导、才能逐步领会

反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优,极具发展潜力 具有相应学识、涵养,具发展潜力
有学识、涵养,可以培养 知识、涵养稍有不足,不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

新员工转正考核表

新员工转正考核表

新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。

2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。

3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。

统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,下属经常不服或反抗 7以下策划有系统,有经验,工作能力强 15尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 策划能力称职,工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改进 7-10缺乏策划能力,须依赖他人 7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期,表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低,时有差错 7以下有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作 15具有责任心,能达成任务,可交付工作。

新员工转正考核表

新员工转正考核表
5~0
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
5~0
品性诚实、言行规律
5~0
言行尚属正常、无越轨行为
5~0
固执己见、不易与人相处
5~0
品行不佳,言行粗暴
5~0
团队合作
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
5~0
爱护团体,常协助别人
5~0
肯应他人要求帮助别人
5~0
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5~0
精神散漫不肯与别人合作
5~0
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
5~0
工作努力,能较好完成分内工作
5~0
有责任心,能自动自发
5~0
交付工作需要督促方能完成
5~0
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
5~0
发展潜力
学识、涵养俱优,极具发展潜力
5~0
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
5~0
稍有学识、涵养、可以培养训练
5~0
学识、涵养稍有不足,不适培养训练
5~0
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5~0
自律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5~0
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
5~0
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
5~0
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5~0
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5~0
评定得分
新员工转正考核表
以下是一份新员工转正考核表模板,供参考:
考核日期:年月日
姓 名
部 门
岗位/职务
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容

员工转正考核表样本

员工转正考核表样本

员工转正考核表样本考核日期:_____________________员工姓名:_____________________部门:_________________________任职职位:_____________________考核人:_______________________审批人:_______________________考核项目:一、工作态度和职业素养(满分:10分)1. 积极主动,工作主动性和积极性()分2. 服从公司安排,具备良好的团队合作精神()分3. 尊重他人,言行得体,举止文明()分4. 遵守公司规章制度,遵循职业道德()分二、工作能力与业绩(满分:30分)1. 熟练掌握工作内容,具备良好的专业知识()分2. 具备较强的解决问题能力和应变能力()分3. 工作效率高,能够按时完成工作任务()分4. 工作质量高,能够达到或超过预期目标()分三、学习与成长能力(满分:20分)1. 积极学习新知识和业务技能()分2. 主动参加培训和学习机会()分3. 能够将学习应用到实际工作中()分4. 具备较强的自我学习和提升能力()分四、沟通与协调能力(满分:20分)1. 能够与同事良好沟通,协调工作关系()分2. 具备良好的表达能力,能够清晰表达观点()分3. 能够有效倾听他人意见和反馈()分4. 具备解决冲突和处理问题的能力()分五、责任心和上进心(满分:10分)1. 对工作认真负责,能够承担工作压力()分2. 具备自我约束力和自我要求()分3. 对工作有较强的主动性和进取心()分4. 能够在工作中独立思考和自我反思()分六、自我评价(满分:10分)请员工自行评价自己在以上各项考核项目中的表现,并给出分数:1. 工作态度和职业素养:()分2. 工作能力与业绩:()分3. 学习与成长能力:()分4. 沟通与协调能力:()分5. 责任心和上进心:()分总分:__________分备注:(可根据需要在此处填写评语,对员工的表现进行综合评价)考核人签名:______________________审批人签名:______________________以上为员工转正考核表样本,该考核表用于对员工进行转正评估,旨在客观评价员工的工作表现、能力和素质。

员工转正考核表(新)

员工转正考核表(新)
新员工转正考核表
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
申请时间
职 位
评审人
二、考核项目内容
考核项目
评级(参考项)
分数
评分比例
评分标准
评分
1、英文程度
着重考核员工的英文书信水平及口语.
1–非常好
2–表达清楚,措辞准确
3–没有错误的表达
4–表达不清,答非所问
5–语法错误,词不达意
100
80
60
50
20
10%
□10
5–客户服务意识差
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成工作。
1–效率高 抗压力性强
2–效率及抗压性良好
3–效率及抗压性尚可
4–效率及抗压性一般
5–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
□8
□6
□5
□2
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解工作安排,接受新概念及良好的沟通能力。
1–沟通理解能力强
2--沟通理解能力良好
3--沟通理解能力尚可
4--沟通理解能力一般
5--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工跟进订单过程的执行力,报表的填写是否准确无误.
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自评
主管 评分
出勤项
5%
出勤
5%
全勤
迟到早退每次扣2分 病事假1天扣2分
霸王假1次两次霸王假
扣5分或者旷工
□5□4□3□2□1□0不予转止
品德项
35%
诚实
10%
能够坦诚相待、实事求 是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守 信誉,基本上能够以诚 待人
时有不实语言,不能获得 同事与上级信赖,虚假汇 报,掩盖工作失误
与他人的交往只限于 工作关系,不主动,不 热情
待人冷漠,偶尔有小争 执,常有不耐烦现象,不 善于与他人交谈
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
学习和 进取能
力12%
能主动工作、学习和进 取,掌握较快并且很快能 运用到工作
学习意识和主动性一 般,基本上能够领悟学 习内容
不善于学习,不思进取, 被动接受学习和工作
□12□10
□8□7□6
□5□4□3
自律能
力10%
能够严格遵守公司的规 定及制度,忠于职守,从 不擅自离岗
有自律意识和能力,能 够遵守公司考勤规定, 但偶尔有窜岗现象和 违规现象。
自律意识和能力不足,常 有擅离岗位现象及违规 现象。
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
协作能
力13%
能够积极与他人顺利达 成工作任务和要求
员工转正考核表
姓名:
部门:
冈位:
填表日期:年—月—日
广西聚海工程勘察设计有限公司
技术部员工转正申请审批表
姓名
部门
技术部
岗位
学历
毕业院校
专业
考核期年月日至年月日
考核期自我评价及主要工作业绩(由本人填写)
考评内容(除自评外,其他项目由直接上级填写)
出勤 状况
迟到
早退
病假
事假
处罚
奖励
\内容 项目\
要点


能力项
60%
专业知
识能力
15%
能够运用专业知识及时、 有效的解决各类问题,圆 满完成各项工作任务。
能够运用专业知识解 决问题,掌握较慢,偶 尔出错,需要指导才能 完成工作任务。
专业知识明显不足,常出 错,重复指导,影响工作 进展
□15□13
□12□10□8
□7□5□3
人际
关系
1Hale Waihona Puke %能够主动积极与同事建 立友好往来,善于广泛与 他人交往,建立良好的人 际关系。
道德
10%
严守公司机密,保持高度 警觉,严格遵守公司管理 制度及掌握公司工作尺 度、原则,坚决服从公司 决定
能够遵守企业秘密条 例,遵守公司规章制 度,偶有破坏情况,理 解公司的决定
对外传播公司机密和不 宜外传事宜,制造冋事或 上下级矛盾,随意破环公 司制度,不服从公司决定
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
说明情况。考核结果最后得分低于80分为不合格,不予录用。
5分,评分人须与自评人做针对性沟通,并
签名:
年 月日
部 门 经 理 简 评
试用期考核情况:
□试用期不合格
□延长试用期,延长天
□按期转正
□提前转正转正日期:
年月
日。
综合部 意见
总经理 意见
董事长 意见
申请人
意见
本人已知悉并确认表格内容。
签名:
年 月日
尚能与人合作,能够达 成工作任务与要求
协作不善,常常致使工作 无法进行和开展
□13□11
□9□7□6
□5□4□3
1考核期工作量完成万(每月1万),完成比例
%,得分
(比例数*50%)。
2、四项综合得分
(取主管评分)分*50%=
分。
3、1+2综合得分
分定性意见:□按期转正
□延长试用期
□不合格,不录用
备注:员工自评与主管评分土5分内以主管评分为准,超出土
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
责任心
15%
放心交付工作,主动接受 任务,能够彻底完成目标 和任务,工作认真负责, 问题意识较强
具有责任心,可以交付 工作,接受工作任务, 但须督导方可完成。
责任心不强,推脱任务, 不服从安排,须常督促, 尚不能完成任务。
□15□13
□11□10□8
□6□4□2
职业
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