设计部经理工作分析表
某公司部门职能及岗位工作分析
目录一、部门职能作用、流程 (1)二、工作分析方法、目的、内容 (2)三、运营部门职能及岗位分析·················································5-141.运营主管工作分析2.活动推广工作分析3.活动运营助理工作分析4.CMN专员工作分析5.SNS专员工作分析6.平面设计师工作分析7.美工工工作分析8.美工助理工作分析9.文案策划工作分析四、市场部门职能及岗位分析···················································15-1910.市场经理工作分析11.业务员工作分析12.跟单员工作分析13.控价专员工作分析五、人资部门职能及岗位分析···················································20-2414.人力资源经理工作分析15.人资组长工作分析16.人事专员工作分析17.人事行政助理工作分析六、客服部门职能岗位分析······················································25-2818.客服主管工作分析19.客服组长工作分析20.售前客服工作分析21.售后客服工作分析七、法务部职能及工作分析 (29)22.知识产权专员工作分析八、产品部门职能及工作分析····················································30-3223.研发总监工作分析24.产品专员工作分析25.产品研发工作分析九、采购部门职能及工作分析………………………………………………………………………33-3426.采购主管工作分析27.采购助理工作分析十、财务部门职能及工作分析·····················································34-3828.会计助理工作分析29.出纳工作分析30.应付助理工作分析31.应收助理工作分析十一、仓储部门职能及工作分析 (39)32.仓储主管工作分析33.仓管员工作分析34.打单员工作分析35.审单员工作分析36.配货员工作分析37.验货员工作分析38.打包员工作分析39.保洁员工作分析一、《职能手册》的作用1．明确界定各部门职责，避免职能交叉或职能遗漏；2．促进部门责、权、利的统一；3．为公司定岗提供依据等。
产品设计经理周工作总结
产品设计经理周工作总结
本周是我作为产品设计经理的工作总结，我主要分为以下几个方面进行总结和反思。
首先，在本周的工作中，我着重关注产品设计团队的协作与沟通。
我意识到良好的团队合作和高效的沟通是推动项目进展和质量提升的关键因素。
因此，我积极组织团队成员之间的交流和合作，确保每个人都明确自己的责任和任务，并及时解决沟通中的问题和难题。
其次，我专注于产品设计的创新与优化。
在本周的工作中，我不断鼓励团队成员提出新的设计思路和改进方案，以提升产品的竞争力和用户体验。
我也积极参与设计讨论和评审，为团队提供专业的指导和建议，帮助他们克服设计中的难题和瓶颈。
另外，我还关注产品设计的质量控制和项目进度跟踪。
我认识到及时发现和解决设计中的问题和缺陷是确保产品质量的重要手段，因此我加强了对设计稿和原型的审查和验证工作，确保产品的设计符合需求和标准。
同时，我也密切关注项目进度，及时调整资源分配和工作安排，确保项目按时交付。
总的来说，本周的工作总结让我深刻意识到作为产品设计经理，要不断提升自己的团队管理能力、创新思维和质量控制意识。
我会在未来的工作中继续努力学习和改进，为团队的发展和产品的成功贡献力量。
谢谢。
(字数：313)。
设计项目经理PM的工作职责(参考)
项目经理（PM）在质量管理各阶段的工作职责一、经营立项阶段➢《合同评审管理规定》职责：3.3项目经理参与研究顾客需求及合同评审会，协助副总经理了解顾客需求；并在设计过程中与顾客进行充分沟通，以了解其需求变化，及时向副总经理汇报。
工作内容：4.4.1项目经理及经营部与顾客进行初步沟通，了解其需求；4.4.2经营副总经理、生产副总经理及项目经理认真研究顾客需求；4.4.8项目经理在设计过程中与顾客充分沟通，了解需求变化，即时向副总经理汇报并协助解决。
➢《分包管理规定》职责：3.3项目经理参与确定分包方，负责提出分包项目质量要求和进度要求，负责组织技术接口。
工作内容：4.1.4项目经理初步确定分包意向。
4.4.4项目经理提出分包项目质量要求和进度要求，和经营副总、生产副总、总建筑师/总工程师等共同选定分包方；4.4.7项目经理（PM）组织具体的技术接口和技术交底；二、打单立项阶段➢《设计策划管理规定》职责：3.2项目经理（PM）负责设计策划，编制《方案设计策划表》、《设计进度计划表》，组织编制《需顾客提供依据性文件》。
工作内容：4.2项目经理根据项目级别确定人员配置，填写《方案设计策划表》4.3项目经理组织制定项目进度计划，并填写方案《设计进度计划表》。
4.4项目经理组织编制《需顾客提供依据性文件》。
➢《设计成品交付管理规定》4.1.1方案设计文件交付4.1.1.1项目经理（PM）将方案设计阶段的成品文件（方案册等）收集、整理完毕后交由工程秘书复印（份数依照合同规定要求），由档案室安排装订事宜。
4.1.1.2项目经理（PM）填写“刻录光盘申请表”并将对应的电子文件送交档案室刻录光盘（份数依照合同要求）。
三、生产立项阶段➢《设计策划管理规定》职责：3.2项目经理（PM）负责设计策划，编制《初设/施工图设计策划表》、《设计进度计划表》，组织各专业负责人编制《需顾客提供依据性文件》。
工作内容：4.2项目经理根据项目级别确定人员配置，明确项目质量目标和创优目标并填写《初设/施工图设计策划表》，特级项目、技术难度较高的项目填写《质量计划表》。
经理部-工程部人员日常工作任务分工表
资料员
资料收集管理日常工作
、资料管理主要包括:设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识,做到标识醒目,查阅快捷方便,大型图纸采用摆放标识。3、A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放,做到盒内有目录,登记标识及时清晰,查阅快捷方便。
5、负责工程部贯标工作。
6、负责工程部经济活动分析资料的上报工作,
王文琳
专业工程师+调度工作
配合工程部长管理工程部日常工作1、组织技术人员进行图纸审核工作。2、领导技术组的施工技术管理工作,参加竣工文件、工程总结的编制,参加工程验交等工作。
3、完成周计划、月计划、季度计划及年度计划的编制工作。
4、对上报局、公司、业主及监理的日报、周报要及时完
4、有效文件目录清单5、将项目管理和施工所采用的标准、文件等进行汇总编目,列出有效的文件目录清单。
配合工程部长管理工程部资料日常工作1、资料管理主要包括:设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识,做到标识醒目,查阅快捷方便,大型图纸采用摆放标识。3、A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放,做到盒内有目录,登记标识及时清晰,查阅快捷方便。
5、负责工程部贯标工作。
6、负责工程部经济活动分析资料的上报工作。
负责工程部全面管理工作1、组织技术人员进行图纸复核工作。2、编制项目施工组织设计。3、编制各项专项施工方案、措施、作业指导书、施工调查报告以及对外工作。4、直接领导技术组的施工技术管理工作,负责竣工文件、工程总结的编制,参加工程验交等工作。
设计部经理年度工作总结
设计部经理年度工作总结弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。
一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。
一年来的主要工作总结如下：一、完成的主要设计成果XX大厦项目主要设计成果：1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作;3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审;8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;11、8月份完成人防施工图设计优化工作;12、9月份完成主体施工图(第一版);13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;16、12月完成幕墙方案设计(第一版)。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果：1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;3、6月份完成项目分区验收调整方案;4、7月份完成景观方案设计;5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;6、9月份完成管线综合图纸设计;7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;8、10月完成二期样板房精装施工图设计;9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;10、10月完成二期面砖材料定样工作;11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;12、11月完成景观扩初设计(全区);13、11月完成一期一段景观施工图设计;14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;16、XXX项目现场设计服务工作;目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。
工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
部门经理工作计划表格模板
序号
工作内容
时间安排
预期目标
实际完成情况
备注
1
制定部门年度工作计划
X月至X月
完成年度计划初稿
2
召开部门会议，讨论年度计划
X月
确定年度计划终稿
3
分解年度计划至季度、月度
X月至X月
完成季度、月度计划
4
监督各季度、月度计划的执行
全年
计划执行率达到90%
5
每月进行部门工作总结与反馈
每月底
2.“时间安排”可根据实际情况进行调整，例如具体日期或时间段。
3.“预期目标”应明确、具体，以便于衡量完成情况。
4.“实际完成情况”可在相应时间节点后填写，以便跟踪工作进度。
5.“备注”可用于记录特殊情况、经验教训或其他需要说明的事项。
发现问题，及时调整计划
6
定期与上级汇报工作进展
每季度
获得上级认可与指导
7
组织部门内部培训活动
全年至少2次其他部门的合作
全年
顺利完成跨部门合作项目
9
评估部门员工绩效
每年底
完成员工绩效评估报告
10
制定并执行部门预算
X月至X月
预算使用率控制在95%以内
备注：
1.此模板可根据具体部门的特点和需求进行调整。
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3
负责设计、输出的外联、协调工作，保证设备正常率95%以上；
30%
4
负责特殊定单的制作示范、审核工作；保证设计合格率100%，杜绝不合格单流入后道环节；
20%
5
负责监督设计室的日常规范管理工作；并做好员工、下属的沟通工作，保证人员流失率当期（年）控制在20%以内；
20%
6
负责数码类印刷的技术支援、配合工作；
工作分析表（修订表）
表一：
从事岗位名字
生产部副经理
有无兼职
我的上级岗位名字
生产部总监
我的部门名字
下级的岗位
设计室主任
岗位任职资格要求
年龄：25-40岁；
性别：不限；
婚姻状况：不限；
籍贯：不限；
学历：中专或以上；
经验要求：从事设计或印前处理岗位相关工作3年以上，行业2年以上工作经验悉印前设计制作、菲林制版，有一定管理能力；
其它要求：无。
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
依据生产中心下达的生产任务目标编制当期（年）设计室的书面计划含（人员编制、人员培训计划、设施准备、物料需求、色彩管理、控制方案等）每年12月30日前完成；
5%
2
负责制定设计室工作流程、审核流程、工作标准等；薪资考核方案草案并按要求时间完成；
15%
7
完成上级交办的其他工作。
5%
岗位责任人：直接上级：