积极的安全文化是系统安全的基础
2024年安全文化之安全理念体系(2篇)
2024年安全文化之安全理念体系一、安全理念：生命至上，安全至尊安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，“生命至上”是安全文化的基本准则。
企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。
二、安全观不断改善我们的安全和健康环境安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。
把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。
坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。
认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝惯性事故的发生。
三、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。
（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展的“国内领先，世界著名”施工企业。
（二）安全具体目标1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。
包括：⑴有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。
⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。
⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。
2、建立行为养成系统，使企业员工会安全。
包括：⑴掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。
⑵掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。
⑶有健康的安全心智模式，从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系，能较好地进行自我心理调适，有稳定的安全思维惯性。
⑷有自觉规范的安全工作行为，做到事事会安全。
构建安全文化的基础
构建安全文化的基础安全文化是指在组织或社会中广泛树立起安全意识、安全价值观和安全行为的一种文化氛围。
构建安全文化是保障个人、组织和社会的安全发展的基础。
下面将详细介绍构建安全文化的基础。
一、建立安全意识安全意识是构建安全文化的基础。
建立安全意识的核心是加强安全教育和宣传。
通过有计划的安全培训，可以提高人们对安全问题的认识和理解，增强安全意识。
在各个层次的组织中，都应该有相应的安全培训机制，并设立安全培训课程。
同时，通过各种形式的宣传活动，向公众传递安全知识，强化安全意识。
二、倡导安全价值观安全价值观是构建安全文化的重要内容。
倡导安全价值观是通过正面引导，使人们养成良好的安全行为习惯和意识，使安全成为一种普遍的价值追求。
要培养人们意识到安全的重要性，将其视为一种社会责任，并将安全视为价值追求的核心。
倡导安全价值观可以通过多种途径实现。
首先，应该在教育体系中注入安全元素，使之成为普遍的教育内容。
其次，可以通过提倡积极的安全行为并表彰模范，树立良好的榜样。
最后，还应该通过各种形式的宣传和宣传，倡导安全价值观，鼓励人们从小事做起，从自我做起，从家庭做起，共同参与构建安全文化。
三、规范安全行为规范安全行为是构建安全文化的基本要求。
在组织和社会中，应当制定相应的安全规则和标准，明确各个环节和岗位的责任和义务，对不符合安全要求的行为进行惩罚。
此外，还要加强监督和管理，建立完善的纠错机制。
只有明确规范安全行为，才能有效预防事故的发生，保障个人和组织的安全。
四、加强安全设施和技术安全设施和技术是构建安全文化的保障。
应当根据不同领域的安全需求，建立完善的安全设施和技术体系。
比如，在交通运输领域，应该加强道路、桥梁、隧道等基础设施的建设，提高车辆安全性能；在生产领域，要加强安全设备的投入，确保生产过程中的安全；在信息领域，要建立强大的网络安全体系，保障信息的安全。
通过科技手段和设施的改进和创新，可以提高安全水平，降低事故的发生率。
积极的安全文化是系统安全的基础
积极的安全文化是系统安全的基础。
人们常说，安全是首要的，这并不仅仅是一句口号。
在现代社会中，安全已经成为人们生活和工作中最重要的一环。
无论是个人的安全、家庭的安全，还是组织和机构的安全，都需要我们始终保持积极的态度和行为。
首先，积极的安全文化是指一种积极主动的安全观念和理念。
在一个积极的安全文化中，人们对安全问题有着高度的警觉性和重视度。
他们相信任何一个细节上的疏忽都有可能对整体安全造成影响，因此他们会时刻保持警惕，主动排查潜在风险并采取相应的措施来防范。
其次，积极的安全文化是指一种积极参与的安全行为。
在一个积极的安全文化中，人们不仅仅是被动地遵守规章制度，更是主动地参与到安全工作中，发挥自己的作用和职责。
他们不仅仅是关注自己的安全，还关心他人的安全。
他们互相提醒、互相鼓励，共同营造一个安全的工作和生活环境。
另外，积极的安全文化是指一种积极改进的安全意识。
在一个积极的安全文化中，人们不仅仅是满足于现有的安全水平，而是不断地寻找改进的可能性。
他们会积极参与到安全风险评估和改进过程中，提出建设性的意见和建议。
他们相信通过不断地改进和创新，可以更好地提高系统的安全性能。
总之，积极的安全文化是基于积极主动的安全观念和理念，在行为层面上表现为主动参与和积极改进的安全行动。
积极的安全文化在现代社会中具有重要的意义和作用。
它不仅能够有效地保障人们的安全，减少事故的发生，还能够提高人们的主动防范意识和能力，使整个社会变得更加安全可靠。
最后，我们需要意识到，积极的安全文化是一个长期的过程，需要全社会共同努力。
每个人都应该从自身做起，时刻保持警惕，主动参与到安全工作中。
只有通过共同的努力，我们才能够建立起一个真正积极的安全文化，创造一个安全可靠的社会和工作环境。
安全文化是安全发展的根（三篇）
安全文化是安全发展的根安全文化是指一个组织或社会的成员对安全的共同认知、理念和价值观，并将其融入到日常工作和生活中的一种文化现象。
它反映了组织或社会对安全的重视程度和对安全的行为准则。
安全文化是安全发展的根基，对于保障人民生命财产安全，促进社会和谐稳定具有重要意义。
安全文化的形成既依赖于个体的认知、态度和行为，又依赖于组织的管理和制度。
个体应该具备正确的安全知识和行为习惯，对安全问题有敏感和预测能力；组织应该设立科学合理的安全管理制度，提供必要的安全培训和防范措施，使员工在工作中能够遵守安全规范和操作流程，并能够主动发现和解决安全问题。
安全文化在实践中体现为以下几个方面：第一，安全知识和意识的普及。
安全文化的核心是安全知识和意识的普及，只有让每个人都具备必要的安全知识，并形成正确的安全意识，才能够有效预防和应对安全风险。
第二，安全责任的明确。
安全文化要求每个人都有安全责任感，不仅仅是组织的领导层，每个人都应该对自己的行为负责，并积极参与到安全管理中来。
第三，安全行为的养成。
安全文化要求每个人都按照规定的安全操作流程进行工作，不得违反安全规定，养成良好的安全行为习惯。
第四，安全管理的完善。
安全文化要求组织建立科学的安全管理制度，明确安全责任的分工和安全流程，对存在的安全隐患进行及时整改。
第五，危机意识和应急能力的提高。
安全文化要求每个人都具备危机意识，能够在危急情况下迅速反应和采取有效措施，降低事故发生的概率和损失。
安全文化的形成需要长期的培养和建设，它不仅仅是一种管理方法，更是一种价值观念和行为准则的养成过程。
为了促进安全文化的发展，有以下几点建议：第一，加强安全教育和培训。
要加强安全知识和技能的培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第二，建立和完善安全管理制度。
要建立科学合理的安全管理制度，明确安全责任，完善安全流程和应急预案，提高安全管理水平。
第三，加强安全监管和执法力度。
要加大对违法行为的打击力度，及时处理安全事故和隐患，从源头上防范安全风险。
企业安全文化的系统及其框架结构（3篇）
企业安全文化的系统及其框架结构一、引言企业安全文化是指企业内部广泛根深蒂固的安全意识、价值观和行为准则的形成、传递和实践，它是组织安全管理的基础。
建立和发展良好的企业安全文化，对于保障员工安全、促进企业发展具有重要意义。
在这篇文章中，我们将探讨企业安全文化的系统及其框架结构，并简要介绍各个部分的内容。
二、企业安全文化的系统企业安全文化的系统包括五个关键要素：领导支持、员工参与、安全培训、沟通和持续改进。
1. 领导支持：领导是安全文化建设的推动者和引领者。
他们需要充分认识到安全是企业的首要任务，并将其视为核心价值之一。
领导需要通过行为榜样来传递安全价值观念，将安全纳入企业的战略决策，制定相应的政策和目标。
2. 员工参与：员工是企业安全的主要执行者和受益者。
他们的参与和合作至关重要。
企业应该鼓励员工积极参与安全管理工作，并提供必要的培训和教育，使他们具备安全意识和技能。
3. 安全培训：安全培训是提高员工安全意识和技能的重要途径。
企业应根据员工的不同岗位和职责制定相应的培训计划，并确保培训的内容全面、系统、激发员工的学习热情。
4. 沟通：沟通是促进安全文化建设的重要手段。
企业应建立畅通的沟通渠道，确保员工对安全信息的接收和反馈。
沟通应以积极、及时、直接的方式进行，以提高员工对安全问题的关注和预防意识。
5. 持续改进：企业安全文化应是一个不断改进的过程。
企业应定期进行安全文化评估和审查，根据评估结果制定改进措施，并逐步推行。
持续改进的目标是建立一个更加安全和健康的工作环境。
三、企业安全文化的框架结构企业安全文化的框架结构包括六个关键要素：安全价值观、安全目标、安全规程、安全责任、安全奖惩和安全应急响应。
1. 安全价值观：安全价值观是企业员工对安全的认同和信念。
它体现了企业对员工安全的重视程度和决心，并对员工产生积极的影响。
企业应明确安全价值观念，通过各种渠道向员工传递，建立积极的安全文化。
2. 安全目标：安全目标是企业在安全管理中所追求的目标和期望。
安全意识培训的必要性
安全意识培训的必要性在当今快节奏的社会中，安全问题备受关注，无论是在工作场所还是日常生活中，安全都是人们不可忽视的重要议题。
面对各种潜在的安全风险和威胁，提升安全意识已经成为至关重要的任务。
安全意识培训的必要性也因此愈发显著，本文将就此展开深入讨论。
1. 预防事故发生安全意识培训的一个重要目的就是预防事故的发生。
通过系统的培训，员工能够了解各类风险，在遇到危险情况时能够及时做出正确反应，从而有效减少事故的发生率。
比如在火灾逃生演练中，如果员工都接受过相关培训，他们会知道如何正确疏散和使用灭火器材，这将大大提高逃生成功率，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 增强应急处理能力遇到突发状况时，能够冷静应对并采取正确的措施至关重要。
安全意识培训可以帮助员工建立应急处理能力，让他们在危机时刻保持冷静和清晰的头脑，迅速做出正确的判断和决策。
例如，进行模拟演练可以让员工在实战中学习如何迅速制定计划并有效执行，提高危机处理的效率和准确度。
3. 形成责任意识安全意识培训还有助于增强员工的责任意识。
通过学习安全知识和技能，员工能够意识到自己在维护安全中的责任重大，从而更加注重安全细节，并严格执行安全规章制度。
一个有责任意识的团队能够减少违规行为，降低意外事件和事故的发生概率，保障企业和员工的共同利益。
4. 提升整体安全文化安全意识培训是构建积极的安全文化的基础。
通过不断加强员工的安全意识，形成全员参与、形成良好的安全习惯和行为，企业可以逐步建立起积极向上的安全文化氛围。
这不仅有助于降低事故风险，提高工作效率，还能提升员工的团队凝聚力和自我保护意识。
结语综上所述，安全意识培训对于企业和个人来说都至关重要。
它不仅可以预防事故、增强应急处理能力，还能促进责任意识的形成，提升整体安全文化。
只有不断加强安全意识培训，才能有效降低各类安全风险，保障人员生命财产安全，实现企业可持续发展。
让我们共同致力于安全意识培训，构建更加安全、和谐的社会环境。
安全文化的基本特征范文
安全文化的基本特征范文安全文化是指在企业、组织或者社会单位中形成的一种积极的、关注和重视安全的价值观念、行为习惯和管理方式的总和。
它是构筑安全体系的重要组成部分，对于保障人民生命财产安全和促进可持续发展具有重要意义。
安全文化的形成离不开一系列基本特征的支撑和保障。
本文将围绕安全文化的基本特征展开讨论，从多个角度进行分析。
第一，安全意识。
安全意识是指个人或者组织对安全问题的看法、认识和评估。
它是安全文化形成的基础和前提。
在具有安全文化的单位中，人们普遍具备正确的安全意识，认识到安全的重要性，主动关注和参与安全工作。
他们具备自我保护意识，能够预见和识别潜在的安全风险，并能够采取相应的措施进行应对，防患于未然。
安全意识对于预防和应对突发事件具有重要作用，是安全文化的核心。
第二，安全责任。
安全责任是指个人或者组织对安全工作承担的责任和义务。
在具有安全文化的单位中，安全责任被视为每个人的基本义务和工作要求。
每个人都要明确自己的安全责任范围，严格按照安全规章制度执行，并能够积极参与安全管理和改进。
同时，领导层也要明确安全责任，落实安全工作的领导责任和安全风险的控制责任，为员工提供安全保障和必要的资源支持。
安全责任的明确能够有效激发员工的安全动力，推动安全工作的开展。
第三，安全管理。
安全管理是指组织按照一定的原则和方法，对安全活动进行策划、组织、实施和监控的过程。
在具有安全文化的单位中，安全管理具有系统性、规范性和科学性，能够有效预防和控制安全风险。
这包括了安全政策和目标的制定，层层细化的安全规章制度的建立和执行以及员工的安全培训和管理等。
同时，安全管理还包括了事故调查和风险评估等工作，能够及时查找和排除潜在隐患。
安全管理的有序开展是安全文化形成的重要保障。
第四，安全教育。
安全教育是指组织对员工进行安全知识、技能和态度的培训和引导。
在具有安全文化的单位中，安全教育是一项重要的工作内容。
通过安全教育能够提高员工的安全意识和自我保护能力，培养员工正确的安全行为习惯。
安全生产 安全文化
安全生产安全文化
安全生产是企业及个人生命财产安全的重要保障，也是社会发展的基石。
要实现安全生产，除了要依靠科学技术的发展和完备的法律法规，还需要培育一种安全文化。
安全文化是一种积淀于企业及个人的安全观念、安全意识和安全行为的文化。
它追求“安全是生命之本”的价值认知，强调安全责任是企业及个人的重要义务。
首先，安全文化要建立在高度重视安全的基础上。
企业要将安全摆在首要位置，将安全理念融入企业核心价值观，确保安全成为企业一切工作的基础和前提。
其次，安全文化要注重安全教育和培训。
通过加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，使员工能够正确处理各类安全风险和突发事件，从而减少事故发生的可能性。
再次，安全文化要激发员工的安全责任感。
企业应当通过制定安全管理制度，并明确责任人的职责，使每个员工都能够认识到自己在安全生产中的重要作用和责任，形成安全责任的内化和外化。
最后，安全文化要注重经验总结和持续改进。
企业要及时总结事故教训和成功经验，通过不断改进安全管理体系和工作流程，提高安全水平，减少事故的发生。
总之，安全文化的建设是一个长期而艰巨的任务，需要企业和
每个员工的共同努力。
只有真正将安全文化融入企业的日常管理中，才能够有效地保障生产安全，实现可持续发展。
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编号：AQ-WH-03158( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑积极的安全文化是系统安全的基础Positive safety culture is the foundation of system safety积极的安全文化是系统安全的基础备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
众所周知，自20世纪70年代开始，民用航空安全已进入人为因素时期，人为因素已成为影响航空安全的主要因素。
然而，大量事件调查发现，绝大多数人为原因引发的不安全事件中真正属于故意违章的行为极少见，多数情况是与标准程序的学习、理解、技术的掌握以及环境的影响有密切的关系。
在当今以人为因素为主要特征的民用航空安全时期，认真地分析和准确识别不安全事件中诱发人为因素的原因，是现代航空安全管理的重要任务。
科学管理的特点是强调法制，以严格立法和严格执法作为改变人的行为的主要手段，忽视以人为本的文化管理，这在安全管理实践中导致了员工的抵触情绪，在事件调查中出现有关人员或单位不能够正确对待事件的发生，不配合调查，甚至隐瞒事件真相的情况，影响了对于事件真正原因的调查分析，结果是既付出了代价又未得到真正的教训。
20世纪80年代兴起的企业文化理论，诱发了一种新的管理趋势——文化管理。
文化管理有着与科学管理完全不同的管理思想和管理框架，表1是经验管理、科学管理和文化管理之间的对比。
文化管理的特点是强调人性化管理，通过管理人的思想，达到管理人的行为的目的。
在民用航空运输量日益增长的情况下，当今安全管理的目标是降低事故发生率并最终消灭事故。
事故发生的原因是由于系统出现了一系列的漏洞所致，无论这些事故的直接原因是什么，其中总包含着人的因素。
如果航空公司在科学管理的基础上，结合文化管理建立起一种积极的企业安全文化，安全第一成为企业和员工重要的价值观，员工的安全意识必然增强，从而可以减少或杜绝违章操作引发的事故。
同时在这种积极的企业安全文化氛围下，员工将主动关心并报告安全问题，对于发生的不安全事件将如实地报告真正的诱因，这对于避免同类事件的发生将起到非常重要的作用。
航空公司的安全文化现状企业文化是企业的全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
企业安全文化包含于企业文化当中，它反映了安全在企业核心价值中的地位，决定企业对于安全的承诺以及对于安全承诺的履行。
企业安全文化可以影响员工的安全意识和行为准则，是引导和激励员工努力实现企业安全目标的精神力量。
企业安全文化结构如图1所示，可分为三个层次。
中国民航于20世纪50年代确立的“安全第一”的指导思想，可以说是中国民航安全文化的雏形，然而中国民航真正提出安全文化建设是在20世纪90年代末。
目前国内航空公司的安全文化建设尚处于探索阶段，所暴露的问题之一是“安全第一”的指导思想仅在企业的制度层面得到了充分的落实，部分企业的物质层面有所体现，而没有深入企业的精神层面。
问题之二是企业安全文化建设是以“重奖重罚”为其共同特征。
实际上多数航空公司是以惩罚为主，试图借助于这种负强化激励，震慑违章行为，营造一种有利于组织安全目标实现的被动或消极文化环境，以使员工的行为被迫符合组织的要求。
但是实际证明这种强化手段所起到的作用并非是永久性的，而且容易使员工产生严重的负面心理影响。
创建积极的企业安全文化正强化是影响行为发生的最有力工具，它能鼓励员工自觉遵守安全规章，抵制不按规章行事的命令或现象。
因此，航空公司应当以正强化激励为主，建立一种积极的企业安全文化，这种文化氛围能够促使员工主动和自愿地向管理层报告安全信息，提出安全疑问和建议，安全第一将真正成为员工的一种自觉的行为准则。
积极的安全文化应当具备以下特点：1.广而告之的文化企业的每一位员工都意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，员工们能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患。
2.公正的文化企业承认人人都有可能出现差错，可以理解差错，但是不能忍受故意违章。
操作者清楚哪些行为是可接受的，哪些是不可接受的并且与公司达成一致。
3.报告的文化鼓励人人都来发表对于安全的意见和建议，管理部门对于获得的每一份安全报告都给予认真的分析，不管是否需要采取行动都应反馈信息给报告者。
4.学习的文化鼓励人人研究、运用各种知识和技术提高组织的安全水平，企业依靠管理不断更新员工的安全知识，所有安全报告都向员工公布，让每一个人都接受教训。
构建积极的企业安全文化的着眼点根据图1企业文化的结构关系，企业安全文化建设应当分别从物质层、制度层和精神层入手。
1.精神层是企业安全文化的核心和灵魂，精神层的形成是企业安全文化建设的最终目的。
它一方面主导和决定其他层面的发展，同时又是其他层面的结晶和升华。
因此，企业安全文化的精神层应当包括企业的宗旨、企业的价值观、企业的风气和企业的经营哲学。
（1）企业的宗旨指企业存在的价值和对社会的承诺，不同的企业有不同的存在价值和不同的社会承诺。
航空公司作为向社会提供交通运输服务的经济单位，在向社会承诺提供快捷、舒适的运输服务的同时应当将保证旅客生命和财产安全放在第一位，这是航空公司义不容辞的责任和义务，也是航空公司能够生存和向社会提供服务的重要前提。
（2）企业的价值观是企业的价值标准。
美国的管理学家特雷斯?狄尔和阿伦?肯尼迪指出企业的价值观是企业上下（不单指高级主管）心目中的真理，是统一的认识。
系统安全的观念揭示航空公司的安全涉及公司的各个层面，仅仅依靠总经理或安全管理部门的努力是无法保证系统安全的。
因此，航空公司应当树立一种“安全与每一位员工都有切身利益关系”的价值观念，并将这种安全观念作为企业的核心价值，一旦这一核心价值被员工所接受，成为企业的共同价值观，就标志着企业安全文化的核心部分已经形成。
将安全作为企业核心价值的最好方法就是使安全成为航空公司整个管理计划中不可缺少的一部分。
航空公司通过建立切合实际的和可以考核的安全目标，并将这些目标层层分解，使经理们和员工们都有责任在规定的期限内完成这些目标。
安全目标的完成与否应当与公司对待其他目标所采取的处理措施相同。
目前，航空公司的安全事务往往是通过一次又一次的安全会议来研究或安排，当安全已经成为企业的核心价值时，安全的含义将升华并成为航空公司正常业务的一部分，当研究公司经营或财务工作时也将同时考虑相关的安全问题。
比如：当研究选购一种设备时，可能会考虑对培训、采购价格、运行成本以及维护等因素进行评估，同时也会对所获取的安全性予以考虑。
安全成为航空公司的核心价值所获得的最大收益就是员工们都已成为安全管理者，保证了安全管理的有效性。
因此，可以说安全作为企业的核心价值是企业安全文化的核心。
（3）企业的风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯和工作方式等方面的综合反映。
透过企业风气也可以看出企业员工所共同遵循的企业价值观。
在创建积极的企业安全文化过程中，航空公司应当围绕企业安全第一的核心价值观念，通过以正强化为主的激励手段，鼓励员工自觉遵守安全规章，抵制不按规章行事的命令或现象。
这种自觉遵章守纪的企业风气一旦形成就会在航空公司内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体员工的无形的巨大力量。
（4）企业的经营哲学也称为企业哲学，是对企业经营行为的一种根本指导。
美国管理学界认为，企业哲学与企业经营的因果关系，就像火车头与火车厢一样。
企业哲学在企业中所占的比例虽不多，却是推动这列火车前进的动力。
因此航空公司要建设积极的企业安全文化首先要有一种安全经营的哲学作为保障，这种安全经营哲学包括如何处理好航空公司的安全与发展速度、安全与效益以及安全与生产等一系列关系问题。
只有企业以一种正确的安全经营哲学为基础，企业的各种资源才能围绕安全第一的核心价值得以合理分配，并发挥其效力。
企业安全经营哲学的形成受企业所处的外部环境尤其是政府的安全政策和经济政策影响极大，同时又与企业领导人的价值观念、政策水平、知识水平、实践经验、思想方法和性格有着密切的关系，其中最重要的因素是企业领导人的价值观念。
2.制度是任何一个组织正常运转必不可少的要素之一，它是组织为了达到特定目的所制定的行为规范。
积极的企业安全文化中的制度文化，主要是指航空公司为实现其安全目标对员工的行为准则所做出的一系列规定，这些规定包括公司的安全政策、安全标准、安全程序以及与其相关的培训制度等。
这些规章制度对员工的行为形成了一定的约束，它告诉员工哪些行为应受到肯定，哪些行为可以接受，哪些行为是公司不能容忍的，并引导和培养员工树立正确的行为准则和价值观。
因此制度文化是积极的企业安全文化的基础，同时又是企业安全文化建设由外向内创建和培育核心文化的桥梁。
航空公司的安全制度文化建设可以从以下三方面入手：（1）一般安全制度。
主要是指航空公司安全运行所涉及到的一些基本的、指导性的和具有普遍性的规章制度，比如：航空公司的运行手册、运行规范、标准操作程序等。
（2）特殊安全制度。
指非一般的、引导性的和具有航空公司自身特点的规章制度，如：安全标准、安全管理培训与复训制度、安全信息报告制度、安全激励制度等。
与一般安全制度相比，特殊安全制度往往反映了一个航空公司的安全管理特色和企业安全文化特色，建设积极的企业安全文化必须有与其相适应的特殊安全制度。
（3）企业安全文化风俗。
企业安全文化风俗与企业安全制度不同，它不需要形成制度文件，也不需要强迫员工执行，完全是企业长期相沿、约定俗成的一系列活动。
如：航空公司安全运行周年庆祝活动、公司年度安全先进表彰活动、公司高层年末迎接安全飞行归来的机组、公司的安全技术论坛等安全活动。
这些活动受企业精神文化的主导，又反作用于企业精神文化，起到了强化员工安全意识和树立共同的核心价值的作用。
企业安全文化风俗的形成要靠企业管理层的努力开发、决策层的全力支持并持之以恒，才能为全体员工所接受并沿袭下来，成为企业安全文化风俗的一种。
3.企业安全文化中的物质文化是企业精神文化的载体，具有从属性和被动性，同时又是企业安全文化存在的外在表现，具有形象性和生动性。
物质层的建设主要包括航空公司安全运行的设施、安全工作环境和各种安全媒体（如公司的安全网站、安全专栏以及安全通告）等。
精神层、制度层和物质层是企业安全文化中不可分割的三个部分，三者相互依赖并相互促进。