装饰公司2016薪酬守则1.doc
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰公司薪酬管理制度文本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系设定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、工作难度及公司薪酬体系设定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，体现员工工作表现和贡献。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人表现及公司奖励政策设定。
第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条公司建立科学、合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工绩效考核结果，定期调整薪酬。
第十四条薪酬调整包括：基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十六条奖励形式包括：现金奖励、晋升、培训等。
第十七条处罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
装饰公司设计薪酬制度.doc
装饰公司设计薪酬制度4装饰公司设计薪酬制度装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司，装修公司也要有薪酬管理制度，以下是为你整理的装饰公司设计薪酬制度，希望能帮到你。
装饰公司设计薪酬制度第1 章：总则第1 条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第2 条：制订原则(1)竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
(4)控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
第3 条：适用范围本企业所有员工。
第2 章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第 4 条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+ 福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5 条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第 3 章高层管理人员薪酬标准的确定第 6 条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。
第7 条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第8 条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。
装修公司薪资制度范本
装修公司薪资制度范本一、总则第一条为了完善我公司薪资管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，具体组成如下：1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
3. 奖金：根据公司经济效益、员工工作业绩等因素发放的额外奖励。
4. 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
二、薪资结构第四条员工薪资结构分为固定工资和浮动工资两部分。
1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等，占薪资总额的70%。
2. 浮动工资：包括绩效工资、奖金等，占薪资总额的30%。
第五条基本工资的确定原则：1. 根据员工职务等级制定基本工资标准。
2. 结合员工资历、学历、技能等因素进行调整。
3. 基本工资标准定期调整，以适应物价水平及公司经营状况。
第六条绩效工资的确定原则：1. 绩效工资与员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
2. 绩效工资每月调整一次，根据员工表现及公司业绩进行相应调整。
3. 绩效工资发放比例由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
三、薪资发放第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
四、薪资调整第九条员工薪资调整原则：1. 定期调整：根据物价水平、公司经营状况等因素，定期调整员工薪资。
2. 特殊调整：对于表现优秀、业绩突出的员工，可进行特殊调整。
第十条薪资调整程序：1. 各部门经理、项目经理提出薪资调整方案，报总经理审批。
2. 人力资源部根据审批结果进行薪资调整，并通知员工。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则为了加强公司的管理并激励员工的工作，根据公司体现公正公平的原则，制定了员工薪酬管理制度。
业务人员的薪酬由底薪和提成两部分组成。
第一章总则为了全面评估员工工作绩效并提高公司工作效率，特定制定了本管理制度。
本制度确立了业务员奖励和处罚的方式和标准。
本制度适用于公司所有业务员。
第二章薪酬管理机构公司成立了薪酬管理领导小组，该小组负责薪酬制度的领导和监督工作，并对业务员薪酬事项有最终裁定权。
公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作，制定考评指标、提成参数并决定业务奖罚实施。
薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次，由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章业务员薪酬构成业务员的薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利机构组成。
发放月薪=基本工资+奖励提成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成。
基本工资标准：业务员实期内（1-3月）基本工资为1200元+每日15餐贴/月。
转为正式职工后，享受公司各项福利待遇，基本工资为1500元/月。
业务提成标准：实生底薪1200，业绩提成的1%点，注：不少于5万业绩目标基础内。
老职工底薪1200，业绩提成的2%点，注：不少于10万业绩目标基础内。
超额结算提成标准：超额完成目标每月5万-20万=底薪2%提成。
超额完成目标每月20万-50万=底薪3%提成。
超额完成目标每月50以上=底薪4%提成。
第四章业务员奖励办法奖励提成的发放办法：奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对。
公司底薪统一为每月10号发放。
业务员提成发放办法：例如，当累月业绩销售额为10万，奖励提成2%，即2000元整，当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
业务员奖励办法：全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。
装饰公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、技能要求和工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的个人绩效和公司整体绩效进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工贡献进行分配。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职务晋升等情况，进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬按月发放，具体发放日期为公司规定的发薪日。
第十七条员工薪酬发放需提供有效身份证件和银行账户信息。
第十八条如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章奖惩第二十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第二十二条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十三条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。
通过以上制度，我们旨在建立一个透明、公平、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
装饰公司业务员工资守则1.doc
装饰公司业务员工资制度１某某公司业务员岗位职责与薪酬制度为提高公司业务员的积极性和公司业绩,明确责任纠纷,根据公司实际情况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则,特制定本制度如下:一．业务部业务员岗位职责制:1.业务部设经理(一人），业务员(若干人）。
2.业务部经理的职责:遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划,安排.指导和督促业务员有序有效的开展业务工作。
3.业务员职责:应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客户资料档案,（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等)．面积以及客户要求等），业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大方,语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相当熟悉,对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。
4.为避免业务员之间出现争单．抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，进行详细登记（业务员提成将以此登记为准),以保护自己的权利和公司利益。
对于主动上门来咨询的客户，业务经理应作为第一责任人负责热情接待，其次为业务员.设计师.监理等相应人员,具体接待由前台安排。
５.业务员每月基本业务量为促成客户量房3套,业务部经理为4套。
二.业务部薪酬制度:（一）.基本薪酬部分：1.底薪:基本工资。
２．业务提成:业务员通过自己练习和洽谈．介绍到公司来的客户,而后进入量房和相对未定的洽谈阶段,且最终与业主达成合同,业务员按实际工程总造价的3%提取业务费。
3．业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成,该提成可由业务员和业务经理协商分享。
4.因公司员工的共同努力,得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务宣传而带来的新签约客户,其原业务员仍可提成1%。
装饰公司工资发放规章制度
装饰公司工资发放规章制度第一章总则第一条为规范公司内部工资发放管理，提高员工福利待遇，提升员工工作积极性和稳定性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
第三条公司依法依规进行工资支付，维护员工合法权益，加强公司内部管理。
第四条公司应当按照相关法律法规的规定，执行职工带薪年休假、节假日工资支付等规定。
第二章工资基本原则第五条公司遵循公开、公平、公正的原则，按月准时足额支付员工工资。
第六条公司严格按照劳动合同、绩效等相关规定确定员工工资标准。
第七条公司拒绝以任何形式克扣员工工资。
第八条公司禁止以降低工资标准、费用等方式替代工资。
第三章工资组成和计算第九条员工的工资由基本工资、绩效奖金和其他福利组成。
第十条基本工资是员工在规定平均工作时间内获得的固定报酬。
第十一条绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来确定的奖金。
第十二条其他福利包括但不限于节假日加班工资、年终奖等。
第十三条公司按照国家相关法律法规的规定，合理计算员工的工资。
第四章工资支付方式第十四条公司工资支付方式包括银行代发、现金支付等形式。
第十五条公司工资支付周期为每月一次，发放日期为每月的最后一个工作日。
第十六条公司要求员工提供开户银行账号，以便进行银行代发工资。
第十七条公司为员工提供工资单，明细列出工资组成及计算方法。
第五章工资调整和奖惩第十八条公司可以根据员工的工作表现和绩效情况，适时调整工资标准。
第十九条公司对员工突出表现和贡献给予奖金、晋升等奖励。
第二十条公司对违反规章制度、工作不力等行为进行扣减工资、甚至解雇等处罚。
第六章法律保障第二十一条公司遵守国家相关法律法规，确保员工的基本工资权益。
第二十二条对加班工资、节假日工资等进行合理支付，避免加班超时等情况发生。
第二十三条公司制定详细的工资管理流程，确保工资支付的透明度和准确性。
第七章附则第二十四条本规章制度自发布之日起正式实施。
第二十五条公司保留解释和调整本规章制度的权利。
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装饰公司２016薪酬制度１装饰企业薪酬制度装饰公司薪酬制度第一部分设计分部1.设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起（以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。
１.２.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
１.３.设计师工资奖励标准（图一)2.设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提):一级预算报价提4%二级预算报价提5%三级预算报价提6%四级预算报价提8%２.2．客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.５％。
2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200元奖励，一次性发放。
２.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。
2．5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公司向对方支付工程净值的3％为介绍推广费,设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1％;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%；2.6.2007年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间，不得私自接单,否则一经发现，证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
３.签单提成＝基本提成+工作质量提成※基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。
４.具体提成办法如下：4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占５0%；4.2．绩效考评标准:4.２．1.９0分以上（含９0分）不扣减尾提;７0分至８９分(含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。
４.２.２.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成,并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。
（A 市场认定投诉成立,公司就予以认可。
Ｂ投诉到公司总部进行认定成立的。
以上两种情况均取消设计师后期50％提成。
)4.２.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。
４.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查,经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。
4．2.5.设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的１00%考核,占总提成的0.5%;4.2.５.2．除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的30%考核,占总提成的0.5%;４.2．5.3.若未完成则按以下二种处理方式进行：A 在签单之前有请示(因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主材推广不能达标的,由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部经理审核后报上一级领导审批)，由公司负责进行稽查，审核后若查明情况属实,可不按此主材推广指标考核。
按设计师当笔业务提成扣减０．5％执行（哪一项未完成就扣哪一项)。
B 设计师未提前向分部经理请示,并故意隐瞒而造成主材推广不能达标的,对该设计师级别进行降一级处罚,并扣减当笔签单提成１%;5.设计师级别管理5．1．新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。
原则上新参加公司工作的设计师均为绘图员,经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。
5.2．绘图员在试用期内申报评级通过的,按所评定级别给予待遇，待三个月后正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。
没有通过的，仍按正常程序办理。
5.3.设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。
6.设计师级别评定管理６．1．设计师级别评定采取动态管理，每3个月一评。
采取易上易下的原则,参评标准不高，评审完全以能力为主，综合评审为辅的原则。
6．2.优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定,绘图员不属参评之列,达到基本考核标准，可转为优秀级设计师。
6.3.申请条件A 第一次报名参评设计师可越级别申报,已经参评过的设计师需逐级申报。
B 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评，优秀设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定,必须完成本级考核标准，方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。
C在报名时,将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。
D 公装不包括在内。
7.设计费收取标准及提成办法7.1.主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于60元/平方米;7．2．设计师设计费收取及考核标准如下：（图表2)8.设计师引导客户主材推广费激励办法:推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商。
主材范围(家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等）。
所有设计师必须与客户签定主材代购合同，若客户不愿签主材代购合同也可到“九鼎尊贵会”特约加盟商处购买。
客户签定主材代购合同后,必须向公司一次性支付主材金额(多退少补）。
8.1.每月2０号由九鼎尊贵会会员俱乐部管理中心文员统计上月设计师推广费结算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认,经总裁审批报人力资源部发放。
8.2.公司成立以来运用科学手段,大量媒体广告投放、企业知名度逐年提升、公司平台不断扩大，同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师队伍，公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润?针对主材如何实施提成方法制定如下:A 利润的30%奖励给店面经理;利润的5%奖励给尊贵会经理;利润的2％奖励给材料专员。
该利润分配方法充分体现了公平、公正、合理，让参与的、付出的均有收获，只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力,并起到全员参与控管作用，层层控管，层层把关,深入到工程部工地现场监控。
8．3.具体推广后会有明确的通知及特价办法,按书面通知执行。
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1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
１.3.设计师工资奖励标准（图一）2.设计师签单提成标准2．1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提)：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.２.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请０.５%。
2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受２00元奖励，一次性发放。
2.4．管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5％;若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0．5%；若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。
２．5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1％;市场部带单业绩提成减少1％;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；２．6.2007年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于（优惠客户)报价单签合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的5０％;※工作质量提成：工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”的情况下)中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额5０%的质量提成。
4．具体提成办法如下：4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占５0%;4.2.绩效考评标准：４.2.１.90分以上(含90分）不扣减尾提；70分至89分（含７0分)扣减50%尾提;70分以下无尾提。
４.2．２.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成,并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。
(A 市场认定投诉成立,公司就予以认可。
Ｂ投诉到公司总部进行认定成立的。
以上两种情况均取消设计师后期50%提成。
）4.2．３.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内向分部经理提出申诉,由其部门经理到质量技经部核查。
4.2．4．如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成,在下个月发放效益工资时给予补发。
4.２.5.设计师每月应完成主材推广金额指标,主材推广金额考核指标分为：4.2.5.１．完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总提成的０.5％；4.2.5.2.除橱柜、衣帽间以外的主材,完成指标为签单总额的30%考核,占总提成的0．５％;4.2.5．３.若未完成则按以下二种处理方式进行：A 在签单之前有请示（因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示,经分部经理审核后报上一级领导审批),由公司负责进行稽查,审核后若查明情况属实，可不按此主材推广指标考核。
按设计师当笔业务提成扣减0.5%执行(哪一项未完成就扣哪一项）。
B 设计师未提前向分部经理请示,并故意隐瞒而造成主材推广不能达标的，对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签单提成1%;５.设计师级别管理5.１.新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。