装饰公司市场部薪酬管理办法
装饰工程公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、工程技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，体现岗位价值和员工贡献。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩等综合评价，实行绩效考核制度。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在岗位上取得的优异成绩。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第十条基本工资根据国家政策、物价水平和公司经营状况进行调整。
第十一条岗位工资根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。
第十二条绩效工资根据绩效考核结果进行调整，实现多劳多得。
第十三条奖金根据项目完成情况、部门业绩等调整，鼓励员工积极进取。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月月底，如遇节假日，提前发放。
第十五条薪酬发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司对薪酬信息保密工作进行检查，确保员工薪酬信息安全。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
通过实施本薪酬管理制度，我们旨在激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，实现公司与员工的共同发展。
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰公司薪资管理制度模板
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装饰公司市场部薪酬管理办法
市场人员是直接为企业创造价值的人员，同时由于市场人员与其他部门人员有很大的差别，所以市场部市场人员的薪酬设计方案也与其它部门有很大的不同。
市场人员薪酬设计的原则（一)公平性原则.企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原则，考虑到企业自身情况以及不同人员的特点，进行合理设计，从而达到公平。
(二)竞争性原则。
市场人员是宝贵的人才，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬结构，使得薪酬具有竞争性。
（三）激励性原则。
充分发挥薪酬的激励作用，通过绩效工资对市场人员进行充分的激励。
（四）经济性原则。
在对市场人员进行薪酬激励的同时，也需要根据本公司的具体情况，对市场人员的人工成本进行适当的控制。
使得人力成本控制在恰当的水平。
（五）合法性原则。
市场人员的工资结构主要是基本工资加提成构成，在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。
薪酬结构市场人员的薪酬结构主要由以下部分构成：（一）基本工资基本工资是保证市场人员的基本生活保证。
它是根据当地劳动力市场状况和同业水平而制定,因市场状况的变化而有所改变。
（二）奖金奖金是指根据市场人员完成超额任务，以及市场人员优异的成绩而设计的薪酬.具体分为以下几项：1。
任务完成奖.每月完成计划指标,每个人奖励300元。
2.超额奖。
在完成规定任务的基础上,超出部分除了进行业绩提成外,还进行额外的奖励，具体计算方法为：超额奖=（实际完成销售任务/计划指标）＊2003。
团队奖.市场团队在完成团体指标的情况下，将对市场团队进行奖励，具体奖金额度按照实际完成销售任务额的0。
1%进行计算。
（三）津贴津贴是指为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而设计的支付薪酬，或者是对交通、通讯等做出的补偿，对于表现特别突出的市场部人员,个人提出申请，经公司领导审批同意后,可以享受一定的交通补贴和通讯补贴.（四）福利试用期满后，公司为需要办理社会保险的员工办理社会保险,公司缴纳社会保险规定公司应承担的部分，个人缴纳社会保险个人缴纳部分。
装饰工程公司市场工作部薪酬方案
装饰工程公司市场工作部薪酬方案为适应公司对业务拓展部的改革，现重新修订业务拓展部各岗位薪酬方案。
此次重新修订的包括业务拓展部经理、部门助理、项目主管、服务顾问、拓展专员、电子商务专员等共计六个岗位。
一、业务拓展部经理：1 .薪酬结构：业务拓展部经理的薪酬采取“底薪+提成”的结构模式2 .底薪部分：业务拓展部经理底薪基数依据其部门当月基础家装实际完成产值的大小确定,其基数如下表。
3 .提成部分：业务拓展部经理的提成包括基础家装及主材销售两部分：其提成基数分别为业务拓展部当月基础家装的实际完成产值及当月主材的集成产值。
3.1 基础家装提成:实际完成产值小于目标产值50%的部分按0.5%提成,完成目标产值50%-100%的部分按0.8%提成，超出目标产值的部分按K提成。
3.2 主材销售提成：按业务拓展部当月主材集成产值的0.5%计提。
二、项目主管：1 .薪酬结构：项目主管的薪酬采取“底薪+提成”的结构模式2 .底薪部分：项目主管底薪基数依据其所管辖项目组当月基础家装实际完成产值的大小确定，其基数如下表。
3 .提成：项目主管的提成基数为其所管辖项目组当月基础家装的实际完成产值。
提成比例以各项目组是否完成目标产值为主要依据，完成目标产值时提成比例为0.5%,否则提成比例为0.3%；在核发项目主管月度提成时，提成比例暂定为按0.3%核算；待项目结束后再进行项目整体产值核算，若该项目主管完成目标产值，则补发另外0.2%的提成。
三、拓展专员：1 .薪酬结构：拓展专员的薪酬采取“底薪+提成”的结构模式2 .拓展专员的工资底薪基数及提成比例均依据其当月基础家装实际完成产值的大小确定，提成基数为各拓展专员当月基础家装实际完成产值。
四、部门助理、服务顾问、电子商务专员：1 .薪酬结构：业务拓部部门助理、电子商务专员均只享有基本工资，辅之以绩效考核，不享受任何业绩提成；服务顾问带来二线客户时可享受业绩提成，其提成标准按拓展专员标准计提。
装修公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
装饰公司薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作绩效、能力素质和公司经营状况为依据，合理确定员工薪资水平。
第二章薪资构成第四条公司员工薪资由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定，作为员工的基本收入保障。
（二）绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等，给予一定的奖励。
（三）岗位工资：针对不同岗位的工作性质、工作难度、工作强度等因素，设定不同的岗位工资。
（四）加班工资：根据国家相关法律法规，对员工加班时间给予相应的加班费。
（五）奖金：根据公司年度业绩、员工个人表现等，给予一定的奖金。
（六）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪资调整第五条公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工工作表现等因素，定期对员工薪资进行调整。
第六条员工薪资调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，其薪资将按照新的岗位标准进行调整。
（二）绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予薪资晋升。
（三）市场调整：根据市场薪酬水平变化，对员工薪资进行相应调整。
第四章薪资发放第七条公司实行月薪制，每月发放一次薪资。
第八条薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司另行通知。
第九条薪资发放方式：通过银行转账或现金支付。
第五章管理与监督第十条公司设立薪酬管理小组，负责制定、调整和执行本制度。
第十一条薪酬管理小组定期对员工薪资进行审核，确保薪资发放的准确性和及时性。
第十二条员工对薪资有异议的，可向薪酬管理小组提出申请，经调查核实后，予以处理。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章特殊情况处理第十五条对于因公司业务调整、岗位变动等原因，导致员工薪资调整的特殊情况，由薪酬管理小组根据实际情况进行处理。
装修公司部门薪酬制度范本
装修公司部门薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性、创造性，提高企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理岗位和专业技术岗位。
第三条本制度薪酬体系坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，体现员工价值、贡献和绩效。
第四条公司建立健全员工薪酬调整机制，根据企业发展、市场竞争状况和员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。
二、薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、职称工资、工龄工资、福利补贴等部分组成。
第六条基本工资：是员工薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
第七条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第八条岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，确定岗位工资水平。
第九条职称工资：根据员工取得的职称等级，发放相应的职称工资。
第十条工龄工资：根据员工在公司工作的年限，发放相应的工龄工资。
第十一条福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
三、薪酬发放第十二条员工工资按月发放，每月固定日期为工资发放日。
第十三条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣代缴的其他费用。
四、薪酬调整第十四条公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期为一年。
第十五条薪酬调整依据员工绩效、职级晋升、市场薪酬水平等因素进行。
五、特殊情况处理第十六条员工请假、出差、培训等特殊情况，按照公司相关规定进行薪酬核算。
第十七条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定进行薪酬结算。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十九条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰公司市场部薪酬管理办法
第1条客户经理薪酬包括由工资和奖金两个部分组成,其中工资由三个部分构成:岗位工资、津贴、单项业务提成；奖金详见《奖金评定及发放管理办
法》.
第2条客户经理的岗位工资标准(客户经理的岗位工资与工龄相关）：1，经应聘合格开始打卡日计算，三个月以内的为试用期。
2，试用期满后的9个月为转正前期.
3，一年以上经过公司考核后可与公司签订劳动合同。
4，工龄二年以上即开始计发工龄工资，每月52元，每年递增52元。
5，具体对应情况含部分津贴如下：
试用期工资：700
转前正期：800
合同员工：1000元
公司办个人福利保险要经过公司考核后实施，个人承担国家规定部分,公司承担部分。
第3条业绩提成：业绩提成分为三类,工程合同提成、设备提成（橱柜、洁具、电器、灯具开关插座、塑钢结构类)、软装提成(窗帘、家具、配饰).业务
提成按照分项计算。
设备提成：设备实际结算金额＊3％软装提成:软装
实际结算金额*4%。
业务提成按照分项计算。
第4条业绩提成分为三类：工程合同提成、设备提成、软装提成。
4.1工程合同提成定义:是指工程合同项目的提成及结算款全款工程提成。
其
中工程款提成与客户满意度挂钩,单项工程客户满意度低于80分.
4.2工程款提成为工程合同总项目提成2%（以季度考核），以财务收到的工
程结算金额为准。
4.3预算由工程该项目的客户经理做.
4.4单项工程：主材是衡量利润来源的重要组成部分，主材的保有率以单项
工程提成挂钩，具体情况如下：
六大主材必须购足三大主材，少一项单项减少0。
2%的提成系数,以此类推。
（注超出三项外每项增加单项0.5%）
4.5单项工程费和工程费提成计提方法：单项工程费和工程费提成分两次发
放。
在收到客户50％的工程预付款后按预算金额发放50%，提成系数按基础系数计发；结算时按计算总提成后减去第一次发放部分.计算公式如下：第一次工程合同提成=（工程合同预算总额*（2.0％+主材保有率系数）+工程合同预算设计费＊设计费提成系数］＊50%
第二次工程合同提成=工程合同结算总额*（2.0%+结算主材保有率系数）+工程合同结算设计费＊结算设计费提成系数-第一次工程合同提成
核算工程合同时间范围:上月1日至月末25日开工和竣工的工程合同。
第5条关于优惠的相关规定:
5.1除材料优惠外(包括公司举办的促销或优惠活动以及公司领导认可的各
种促销),个人每优惠1％管理费提成就降低0。
1%。
5.2对设计费进行减免优惠的同上.
第6条凡因客户经理原因造成客户投诉，给公司造成名誉和经济损失的，将减少部分提成、特别严重的公司可全部取消客户经理该项工程的所有提成，
并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。
(分主次赔偿，按公司管
理办法。
）如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内
向其部门负责人提出书面申诉，由其部门负责人核查执行。
第7条设计师不得擅自为客户代购材料，一经发现，公司将给予严重处罚(按集团章程办）直至开除。
第8条本制度由欢乐佳园装饰楚雄办公室负责组织修改和解释，经公司审核通过后颁行。
第9条市场部绩效奖惩制度：
1,（奖)个人当月完成产值30万奖励600元，50万奖励800元并，70万奖励1000元,100万奖励1500元并享受2天带薪假.
2,（奖)个人完成季度产值奖励600元。
3，（奖）部门完成月目标奖励600元作为活动基金。
3，（奖）部门完成季度目标奖励800元作为活动基金.
4，（惩）客户经理及部门未完成当月产值扣200。
(工龄半年以内的销售代表不在记内)
5，(累计）以上三条累加扣减,最终奖惩按季度发放。
此文件从即日起试行。