强生_成功的五大秘诀
成功的五个秘诀
成功的五个秘诀在当下这个竞争激烈的社会中，每个人都渴望成功，但是成功并不是一蹴而就的事情。
成功需要正确的方法和态度，以下是成功的五个秘诀，希望能够帮助大家更好地实现自己的目标。
一、明确目标想要成功，就需要有一个明确的目标。
目标是你成功的路程中必不可少的一步，因为目标可以让你更清楚地知道自己应该朝哪个方向努力，哪些行为和想法是对于实现目标有益的。
为了达成一个目标，你需要以目标为中心来制定计划，以每一个步骤为起点来前进，不断努力，直到最终达成目标。
如果你没有一个清晰的目标，你可能会因为迷失方向而走野路子，最后只能选择放弃。
二、耐心与毅力成功需要耐心和毅力。
耐心意味着能够在困难的时刻保持冷静，不会因为失败或挫折而崩溃，同时也意味着你会花费一定的时间和精力来实现自己的目标。
毅力则代表着在面对挑战时不轻易放弃，坚持自己的行动和信念，即使在困难的时刻仍然能够勇敢前行。
有了耐心和毅力，即使遇到任何挑战，你也能保持积极的态度，并且永不放弃。
三、学习成功的第三个秘诀是学习。
你应该保持求知的心态，学习新知识和技能。
学习可以让你不断成长，这将使你更加有信心面对挑战，提高自己的能力，创造更好的机会。
当我们面临一个困难时，我们应该学会从中总结经验教训，并根据此次经验去寻找解决方案。
这样可以提高自己的适应能力和应对危机的能力。
四、积极的态度积极的态度是成功的第四个秘诀。
积极的态度可以保持内心的平静，不会被负面因素左右。
积极的态度会让你扩大自己的视野，从全新的角度看待问题并且给你自信，激发自己的内在潜能。
当我们感到沮丧或无助的时候，我们应该对自己说“我能行”，这样可以重新振作起来，解决自己面临的问题。
五、团队合作最后一个秘诀就是团队合作。
在团队中，每个人都会根据自己的职责来进行工作，共同完成同一个目标。
通过合作，每个人都能发挥出自己的特长，实现互利共赢的目的。
团队精神可以让你放弃自我的想法，关注整个团队的目标，同时也能帮助你从讨论中获取新的思路和方案，解决团队所面临的问题。
强生营销策略
强生营销策略强生是全球领先的跨国医药和消费品公司，其营销策略在医药和消费品领域取得了巨大成功。
以下是强生的营销策略的主要特点和成功因素。
首先，强生注重市场调研和消费者需求的洞察。
强生通过广泛的市场调研和消费者洞察，深入了解消费者需求、偏好和行为。
这样可以帮助公司更好地开发和定位产品，以满足广大消费者的需求。
其次，强生注重产品创新和品质卓越。
强生不断投入研发创新，推出独具特色的产品。
例如，强生在医药领域推出的一系列创新药物，解决了一些严重疾病的治疗难题，受到了医生和患者的高度认可。
在消费品领域，强生也不断推出具有创新功能和高品质的产品，满足消费者对健康和美容的需求。
再次，强生注重品牌建设和市场推广。
强生通过大规模的市场推广活动和品牌建设，提升了品牌知名度和美誉度。
通过与医生、药店、超市等渠道建立良好的合作关系，强生的产品能够更广泛地被消费者接触和购买。
此外，强生注重社交媒体和数字营销。
强生充分利用社交媒体平台，与消费者进行互动和交流，了解他们的反馈和意见。
同时，强生利用数字营销手段，通过搜索引擎优化、在线广告等方式提高产品的曝光度和销售量。
最后，强生通过合作伙伴关系和市场多元化来扩大业务。
强生与医疗机构、研究机构、药店等建立了良好的合作关系，从而进一步拓展了产品的销售渠道。
此外，强生还通过收购、兼并等方式，不断扩大业务领域和市场份额。
总之，强生的营销策略成功的原因在于其注重市场调研和消费者需求洞察，产品创新和品质卓越，品牌建设和市场推广，社交媒体和数字营销，以及合作伙伴关系和市场多元化。
这些策略的综合运用，使强生能够在全球范围内取得了巨大成功。
强生：成功的五大秘诀
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5条经验分享助你成功面试500强
5条经验分享助你成功面试500强昨晚收到世界500强强生中国的面试通知，匆忙准备，早上面试结束，讲真，到现在都还有点懵。
强生是我面试的第二家500强公司，其通过面试看到的东西和其他公司的面试很不同。
面试结束后，我有以下5条经验想和你分享。
1.根据企业进行一分钟自我介绍一定要准备好一分钟自我介绍。
无论面试时能不能用上，在收到企业面试通知时，就该开始准备，并且根据企业进行一分钟自我介绍。
如果你了解这家企业，或者你去过企业的宣讲会，你就会知道，企业在招聘过程中强调的能力。
比如强生，强调学习能力，抗压能力，以及价值观。
那在自我介绍过程中，你可以从学习能力，抗压能力，企业的价值观，你的价值观，再加上一些相关的实习经历进行。
你可以选择代表性经历阐述。
一些通用的语言可以进行套用，但针对性的介绍要有。
讲真，有没有准备，在介绍上一目了然。
2.礼貌问题早上面试的形式是一分钟自我介绍+无领导小组讨论。
我们组有16个人，HR让我们在会议桌就坐，进行一分钟自我介绍。
许是因为紧张，整场的自我介绍外加最后的总结陈词和回答问题，几乎是没有人站起来回答问题的。
但在面试的过程中，我们都没注意到这个问题。
临近结束时，有位HR就问了这个问题，为什么你们都不站起来回答问题。
我们全部人，面色难堪。
要知道，面试的人里，不乏有外企500强工作经验的。
可为什么在那个环境下我们没有去注意自己的礼貌问题？许是因为礼貌，并没有融入在我们的生活中。
面试中，细节往往更展现你的修养。
3.无领导小组讨论角色扮演在无领导小组讨论结束后，面试官问的最多的问题，你在无领导小组讨论中扮演的角色？如何评价某个人在无领导小组讨论中的表现？少数人回答较好，大部分人不尽人意。
你该扮演什么角色，你该以什么样的方式在无领导小组讨论中发挥自己的作用，是你在对你的队友们一分钟自我介绍有了解，以及大家在讨论中的表现时，就该想好的问题。
你一言不发你沉默没有人会注意你。
你总结表达能力不行却选择代表整组总结陈词更是搬石头砸自己的脚。
成功的五个秘诀
知识交朋友
成功的五个秘诀：
1.领导力量B舍得
A亲和力、
2.说服力
用一两句表达产品好处，
3.行销力
定位、销售
行销的6个P：产品、价格、通路、宣传、包装、人力资源。
1）改变你的产品：高达50%. 产品比他的好，手机
2）价格：产品定价
3）通路：借力使力，媒体，签字代表大生意，跟有客户（通路）的人合作，
4）宣传：再好的产品没有经过宣传也不会好的，宣传、宣传再宣传，名利双收，没名就没利，宣传最好是免费，他找我，免费的叫公关，收费的叫广告。
5）包装：包装才重要，靠有效
6）人力资源
不同人做同样事情不同结果，换一个去做同样事不一样
4、公众演说
公众行销、《说服力博士班》、《超级总裁班》、《超级讲师》
5、管理。
成功的五大秘诀
成功的五大秘诀成功，是每个人都追求的目标。
然而，要实现成功并不容易，需要付出汗水、努力和坚持。
幸运的是，有一些秘诀可以帮助我们在追求成功的道路上更加顺利。
在本文中，我们将介绍成功的五大秘诀，并讨论如何运用它们来实现自己的目标。
一、明确目标一个成功的人必须清楚地知道自己想要什么。
他们需要设定明确的目标，并为之努力奋斗。
比如，马丁·路德·金（Martin Luther King）的目标是争取民权和平等，他以此激励了整个美国。
明确的目标不仅给我们方向和动力，还能帮助我们更好地利用时间和资源。
二、积极思维成功的人通常都拥有积极的思维方式。
他们看到的是机会而不是障碍，他们相信自己能够克服困难并取得成功。
正面的思维方式可以改变我们对待事物的观念，让我们更加坚定地向前迈进。
比如，乔布斯（Steve Jobs）在创立苹果公司的过程中面临了许多艰难和挫折，但他坚信只要坚持下去就一定能成功，最终创造了一个全球知名的品牌。
三、努力与毅力没有什么比努力和毅力更重要的了。
成功的人都知道，只有通过不断地努力和坚持，才能实现自己的目标。
他们不怕失败，反而将失败看作是迈向成功的一步。
比如，托马斯·爱迪生在发明电灯泡的道路上失败了几千次，但他从不气馁，最终成功了。
只有付出艰辛的努力，我们才能收获成功的果实。
四、良好的人际关系成功的人知道人际关系的重要性。
他们懂得与他人建立良好的关系，并善于倾听和学习。
良好的人际关系不仅可以给我们带来支持和合作的机会，还可以提升我们的个人形象和信任度。
比如，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）通过与合作伙伴和客户的良好关系，成功地将亚马逊打造成全球最大的电商平台。
五、学习与适应成功的人不断地学习和适应。
他们保持好奇心，不断追求新的知识和技能，以应对变化的环境和挑战。
只有持续地学习和适应，我们才能不断提升自己，保持竞争力。
比如，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）不断学习并适应科技的快速发展，将Facebook打造成了全球最大的社交媒体平台。
强生案例分析
社会责任感绝对不能缺失一强生案例分析作为一个企业，应该对公众付责任，在产品或者服务出现问题的时候，勇于承担责任。
这样才有利于企业的不断发展与强大。
强生公司的泰诺事件是属于一个企业的危机事件，而危机事件是企业管理者们不可回避的挑战，强生的董事长兼首席执行官伯克，可以称得上是一个成功及时应对危机的优秀管理者。
往往，危机发生后，公众关注的焦点会集中在两个方面，利益问题和感情问题，在处理危机的时候，伯克很好地处理了组织自身利益和公众利益的关系，他主动地承担了责任，采取了全国性的产品召回。
在管理学中，有提过，危机管理6F原则，即事先预测原则、迅速反应原则、尊重事实原则、承担责任原则、坦诚沟通原则、灵活变通原则，强生公司就遵循了迅速反应原则、尊重事实原则、承担责任原则以及坦诚沟通原则等，从伦理学角度上讲，实事求是、承担责任、对公众坦诚，是很重要的。
强生开展的全国性的泰诺胶囊召回工作，就是作为一个有社会公徳心的企业管理者对公众最好的坦诚。
正是这种对公众的坦诚，对事态严重性的重视，伯克遵循了承担责任原则，全身心的投入到泰诺事件的处理中，即使在召回产品的过程中会产生不小的损失，最后及时有效的处理了这次危机。
看完强生的泰诺事件，我觉得我们要构建一个和谐的社会，作为企业这个在社会中具有其他社会成员所无法比拟的地位和作用，企业要对社会大众主动承担责任。
产品召回可以保护消费者的人身财产安全，促进消费，提高人们的物质生活水平。
产品召回还可以促进企业的发展。
在强生泰诺事件发生之后，伯克并没有逃避责任，而是全身心的投入到这次事件的解决中，他决泄召回产品，虽然这会给他们造成不小的损失，但是，他们并没有因此而推卸责任，他们召回产品是对社会公众的负责也是对自己的负责，对社会消费者安全负责人，是仁道的做法，对自己负责，是在社会公众中树立自己良好的品牌形象，为自己公司更好更快的发展奠定基础，所以，我认为召回产品这一举动，是最明智的做法，对自己对社会都是一个最好的交代，眼前召回产品所付出的这些代价，从长远来看，并不是很大，又或者，这点代价将换来今后更好的收益，事实上，强生也真的换回了更好的收益，贏回了自己在市场上的形象信誉，赢回了自己在市场上的占有率。
五大成功法则总结
五大成功法则总结成功，是每个人都追求的目标。
为了实现自己的梦想，我们需要掌握一些成功的法则。
在这篇文章中，我将总结出五大成功法则，帮助我们更好地实现自己的目标。
第一法则：明确目标成功的第一步是明确目标。
我们需要清楚地知道自己想要什么，并为之设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，如果你想成为一名成功的作家，你可以设定每周写1000字，并在两年内完成一本自己的小说。
明确的目标能够给我们指明方向，激励我们朝着目标努力。
第二法则：制定计划目标虽然重要，但没有良好的计划，我们很难实现它。
成功的人总是有详细的计划，他们知道自己需要做什么、何时做、怎样做。
制定计划可以帮助我们合理分配时间和资源，避免拖延和浪费。
只有通过执行计划，我们才能逐步接近成功。
第三法则：保持积极心态积极的心态是成功的关键。
成功者总是乐观、自信，并对自己抱有信心。
这种积极心态可以帮助我们克服挫折和困难，保持前进的动力。
不论面对何种困难，我们都应该相信自己有能力克服，相信努力终会有回报。
第四法则：持续学习学习是成功的基石。
成功者始终保持学习的态度，不断提升自己的专业知识、技能和经验。
通过学习，我们可以不断充实自己，增加自己的竞争力。
无论是通过读书、参加培训还是与他人交流，持续学习是我们走向成功不可或缺的一部分。
第五法则：坚持不懈成功的道路上充满了坎坷和挫折，但只有坚持不懈，才能战胜困难，实现目标。
我们要具备坚韧的品质，不怕失败，勇敢面对挑战，坚持自己的选择，不轻易放弃。
坚持不懈的努力，终将铸就成功。
通过掌握这五大成功法则，我们可以更好地实现自己的目标。
明确目标、制定计划、保持积极心态、持续学习和坚持不懈是通向成功的关键。
让我们秉持这些法则，努力追求自己的梦想，成就辉煌的人生！。
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强生：
成功的五大秘诀
文 / Geoff Colvin Jessica Shambora 整理 / 周善琬
JUNE/2009 SHANGHAI & HONGKONG ECONOMY
5 SHANGHAI & HONGKONG ECONOMY JUNE/2009
强生股票一直是个奇迹
让我们看看最近强生的业绩到底有多优秀：去年，正值美国经济持续了12个月的下滑，强生销售额却增长了4.3%，美国500强排名上升6位至第29位。
尽管美国500强去年利润锐减85％，强生利润却增加了22％。
这使得强生成为美国第6大最赚钱公司，第5大最有价值公司，超过了宝洁、伯克希尔哈撒韦、雪佛龙、IBM、通用电气以及许多举世闻名的商业巨头。
这些数据自然不凡，退一步看看历史，你会更为惊讶。
很少有公司能提供100年复合增长率，强生却做到了，其100年复合增长率为10.5％。
在一个世纪前，强生已经23岁了。
事实上，它近50年的增长高于前50年。
再说到人们普遍关注的考量——强生股票。
强生股票一直是个奇迹，它去年轻而易举跑赢大市。
而如果你在1944年公司上市时，以首发价格37.50美元买下一股强生股票并进行股息再投资，你现在会得到90万美元，年回报率为令人瞠目的17.1%。
成功五大秘诀
当然，我们无从保证这样的卓越表现会一直持续。
强生也面临着巨大的风险。
高收益药品的专利正在失效，生活窘困的消费者，或许会弃用强生的高级品牌药而转向其它平价药。
所有的药品和医用器械生产商，都面临着毁灭性官司的危险。
大范围的国家医疗改革如果进行，有可能会损害公司利益。
花旗集团分析师道兹(Matt Dodds)称，2009年将是强生10年来最具挑战的一年。
但是投资者们并未过分担心，他们认为强生未来表现会继续卓尔不群。
这一切都令人称奇。
到底其它公司可以从强生身上学到些什么？概括而言，是五大原则。
原则一：业务多元
强生CFO卡鲁索说：“我们其实不是一个混合多元集团。
”不过强生肯定并不单一，公司被分成三个业务集团。
消费品部生产不仅包含强生婴儿洗发液和泰诺之类的著名产品，还有Nicorette戒烟口香糖、李斯德林漱口液、露得清护肤品以及许多其它品牌。
尽管消费品部业务最知名，但规模最小。
医疗器械与诊断部门为手术室和医生办公室提供多样化产品，包括缝合线、验血器材、内窥镜和人造关节。
制药部门生产的处方药，主要是用于治疗注意力缺陷障碍的Concerta、治疗关节炎的Remicade、艾滋病药物Prezista等。
三个业务集团无疑均属医疗保健产业，但它们的终端又明显不相关。
这个组合从不同的地方获利，多元化降低了风险。
同时，强生意识到在一个涵盖广泛的产业里好处颇多。
例如，器械工程师和医药科学家的会议能带来突破性发明；用于打开血管的微型金属药物支架，可涂上药物以防止血管变窄。
据此推出的药物洗脱支架尽管颇具争议，但却自2002年上市以来创造了超过100亿美元的销售额。
原则二：思考未来
各国的管理者都在抱怨：投资者们着迷于短期利益，如果公司为了明日的发展而牺牲今日，就会遭受投资者惩罚。
强生的经验恰恰相反：如果颇具胜算，投资者很乐于让公司着眼未来。
道兹说，尽管今年医药部门研发投入微量缩水，“但仍在大型制药企业中独占鳌头” 。
甚至在产品进入研发管道前，强生内部智囊团——公司研发室已经前瞻性地寻求下一构思。
“他们打量着这个还处于初期的产品全景，试着鉴定任何潜在的机会，”威尔顿说，“这可能早于产品开始创造价值20年。
”
强生也是极保守的。
实现了强生上市的颇具远见的CEO约翰逊坚信，“必须创造储备”和“未雨绸缪”。
因此强生少量借贷，不会冒险靠近它的三A信用评级。
Leerink Swan分析师万斯说：他们会考虑10年、20年后的景况，拥有财务灵活性和御险能力，所以即使偶然失手，也能屹立不倒。
原则三：专业管理
强生太大了，在57个国家有25个运营公司，由新泽西新伯伦瑞克总部掌控一切无疑是徒劳，解决方案只能是“分权”。
但强生把它执行得更彻底，并由此获得了不可估量的利益。
极度分权帮助强生发展了领导者，管理者们知道他们能操纵局势，所以极力争取集团高位。
消费品全球市场主席吴杰西说：“大多数人都认为，在强生最好的职位是运营公司的管理总监。
”
所有这些独立的部门，为强生管理者创造了广泛的机会。
CEO威尔顿和CFO卡鲁索的职业生涯是最好的例子，他们在各部门交错轮岗，以使每个人都得到全面的发展。
新的药品部领导曼考最早于消费品研发部门起步，之后在器械和诊断部门担任过多个职位，最后才被委任管理药品部门。
“公司奉行由下而上的管理，是达尔文论
>> 强生血糖仪
JUNE/2009 SHANGHAI & HONGKONG ECONOMY 59
者。
”分析师万斯说。
深度萧条时期，分权制的企业都期望把权利重新收回。
强生抵制住了这种想法。
原则四：审慎财务
理论上的财务成功并不复杂，但很多企业都遇到了实践上的困难。
最重要的意图是获得高于投入的资本回报。
随着时间的流逝，只有约一半的企业能做到这点。
强生则是个赢家，它的成本和回报差击败了82％的罗素3000指数公司。
这是强生尽管在财富500强公司仅仅名列第29，却是第五大最有价值公司的主要原因。
近年强生对生产商Guidant过山车般的收购案，就是强生财务审慎最明显的例证。
在强生达成收购协议后，产品的问题报告降低了Guidant 公司价值，于是强生调低了报价。
在新价临近成交时，强生的对手波士顿科学突然提出了一个更高的报价，并引发了与强生之间长达13个月的价格拉锯战。
强生最终退出了投标，称高昂的标价不合理。
于是，波士顿科学以270亿美元购得Guidant。
如此天价的资本投入，根本不可能从企业运作中收回。
财富杂志的评论员图里，将此收购称为史上最糟并购案。
时至今日，波士顿科学的股价再未突破2005年宣布收购Guidant当天的价位。
“这就是强生财务审慎的地方，”威尔顿说，“当价格过高，我们认为无法盈利时，我们会说‘不行’，而很多人则会当局者迷。
胜败就在转瞬间。
”强生不仅目睹竞争对手深陷财务泥潭，还从Guidant得到了7050万美元的违约金。
原则五：超越盈利
即使是对强生知之甚少的人，也一定知道
它的信条，那是一份阐述公司目标的正式文书。
这份文书是约翰逊在1943年公司上市前写下的。
它的开头是：“我们相信，我们首先要对医生、护士和病人, 对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
”当然，这算不了什么，毕竟无数企业都有听起来高尚的准则。
不同的地方在于强生确实遵循了它的信条。
正如威尔顿常说的：“安然公司撰写的商业准则是最好的，但它不过是一份不同寻常的文件罢了。
”
维持信条的生命力需要努力。
威尔顿与强生人力资源领导及总法律顾问在世界各地奔走，与进入领导阶层的雇员谈论现实问题和如何应用信条。
威尔顿说：“这是一个开放性的对话，讨论的问题包括：这是怎么发生的？这有可能在你的领域里发生吗？你该做些什么来保证它不会发生？”
科林斯曾出版一本关于有远见的公司信条一书，《Built to Last》。
在书中他提到如何看待信条所强调的价值：“我们必须把握它们，即使它们有时成了竞争劣势。
”令人感到神奇的是，这种坚持却把那些价值变成了巨大的竞争优势。
强生的成功之路，其秘诀并非那些原则，而是强生一直以来对它们超常的坚持。
那当然很困难的。
其实，一个世界上最成功的企业秘诀，不外乎坚持做好几件可非常艰难的事。
作者：
Geoff Colvin：美国最受尊重的财经评论员之一，专栏作家。
Jessica Shambora：《财富》杂志资深记者。
周善琬：澳洲新南威尔士大学商学硕士。
>> 强生医疗器械。