集中采购管理实施细则表单
集中采购管理实施细则审议稿
集中采购管理实施细则审议稿1. 引言在市场经济的背景下，为了提高采购效率、降低采购成本，许多组织都采取了集中采购的方式。
本文旨在审议和探讨集中采购管理实施细则，以期为相关组织提供指导和建议。
2. 背景集中采购管理实施细则的制定是为了解决分散采购中所面临的各种挑战和问题。
分散采购往往会导致采购成本的增加、采购过程的低效和供应商资源的浪费。
因此，采取集中采购的方式，可以有效避免这些问题。
3. 集中采购管理的目标集中采购管理的目标是通过整合采购需求，集中采购资源，实现采购的标准化、规模化和集约化。
具体包括以下几个方面：3.1 降低采购成本：通过集中采购的方式，组织可以获得更大的采购量，从而获得更好的采购价格和更有利的合同条款。
3.2 提高采购效率：集中采购可以避免重复采购流程，提高采购流程的效率和一致性，缩短采购周期。
3.3 优化供应商资源：通过整合采购需求，组织可以更好地与供应商进行谈判和合作，获取更好的供应商支持和服务。
3.4 加强风险管理：集中采购可以帮助组织更好地管理采购风险，规避供应商倒闭、产品质量问题等风险。
4. 集中采购管理的原则集中采购管理应遵循以下原则，以确保采购过程的公平、透明和高效：4.1 公开招标：采取公开招标的方式进行集中采购，确保供应商的公平竞争机会，并选择最合适的供应商。
4.2 规范流程：建立规范的采购流程，包括需求确认、招标发布、报价评审、合同签订等环节，确保流程的透明和一致性。
4.3 合同管理：建立健全的合同管理制度，明确合同的权责义务，加强合同履约的监督和管理。
4.4 数据分析：通过数据分析工具，对采购过程进行监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.5 绩效评估：建立绩效评估机制，对采购过程和结果进行评估，为采购决策提供参考。
5. 实施细则5.1 集中采购计划：组织应制定年度集中采购计划，明确采购需求、采购目标和采购策略，并按照计划进行采购活动。
5.2 供应商管理：组织应建立供应商管理制度，包括供应商准入、供应商评估和供应商绩效评估等环节，确保合格的供应商参与采购活动。
XX地产顾问有限公司集中采购管理实施细则
XX地产顾问有限公司集中采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范和优化公司集中采购管理工作，规定本公司集中采购的范围、程序和要求，确保采购工作的公平、公正、公开，维护公司及利益相关方的合法权益，促进公司经济和社会效益的最大化，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有部门、项目部及其所属的全部事业单位、工程项目、设备和物资等的采购活动。
第三条集中采购是指公司为了节约成本、提高采购效率，将一定的采购规模、范围和采购额度统一管理和执行。
第四条公司集中采购须遵循公开、公平、公正的原则，严禁弄虚作假、滥用职权、以权谋私、贪污受贿、虚报采购金额等行为。
第五条公司集中采购应坚持优质、高效、节约、环保的原则，推动供应商合规、合法、可持续发展。
第二章采购管理的职责和权限第六条公司采购管理委员会是公司集中采购的决策机构，主要负责制定并审批公司的采购策略、采购计划和采购标准等工作。
第七条采购管理部门是公司集中采购的职能部门，主要负责日常采购管理工作，包括制定采购流程、指导采购的实施、评估供应商绩效等。
第八条项目部门是公司实施项目时负责采购的部门，负责项目的采购计划编制、采购方案制定和采购合同签订等工作。
第九条采购管理委员会依据公司的业务需求和相关法规，制定相关的采购流程和管理制度，明确采购管理的职责和权限。
第十条采购管理委员会对采购项目进行评估，确定采购范围和采购方式，审批采购计划和采购预算。
第三章采购流程和实施细则第十一条采购流程分为需求确认、采购准备、采购实施、合同签订、采购完成五个阶段。
第十二条需求确认阶段包括采购需求确认、采购需求报告编制和需求审核三个步骤。
第十三条采购准备阶段包括采购方案制定、供应商选择和评审、采购合同草拟和审批三个步骤。
第十四条采购实施阶段包括采购文件发布、投标、开标、评标和中标结果确认等步骤。
第十五条合同签订阶段包括合同文本修改、合同签署和合同备案三个步骤。
第十六条采购完成阶段包括采购验收、款项支付和采购绩效评估三个步骤。
物资集中采购管理实施细则(试行)
HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS—33—2016物资集中采购管理实施细则（试行）2016-09—05修订2016—09—05实施华能吉林发电有限公司发布物资集中采购管理实施细则(试行）1 总则1.1 为规范华能吉林发电有限公司（以下简称吉林公司）物资集中采购活动，保证采购质量,降低采购成本,根据国家招标投标法律法规和《中国华能集团公司物资集中采购管理办法》制订本细则.1.2 本细则中的物资集中采购是指由吉林公司组织实施的二级生产物资集中采购活动.1.3 本细则适用于吉林公司本部及所属各单位.1.4 物资集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等.1.5 物资集中采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2 管理职责2。
1 吉林公司物资集中采购的领导机构为采购工作领导小组。
2。
1。
1 采购工作领导小组组成：组长由公司总经理担任，副组长由公司领导班子其他成员担任,成员由经理部、规划部、财务部、安生部、基建部、监察部、审计部等部门主要负责人担任。
2.1.2采购工作领导小组职责2。
1.2.1 审议公司采购管理规章制度和规范性文件;2。
1。
2.2 审议年度采购计划；2。
1.2.3 指导、监督公司采购工作；2。
1。
2.4 根据管理权限，审议或审定公司直接管理范围内的采购结果;2。
1.2.5 根据“三重一大”决策管理有关要求，将集中采购管理中的重要事项和标的额度500万元以上的采购结果提交公司决策会议审议。
2。
2 吉林公司物资集中采购工作组为公司生产招标委员会.2.2.1 采购工作组组成：主任由生产分管领导担任；成员分别由经理部、规划部、财务部、安生部、基建部、监察部、审计部及项目单位负责人担任。
采购工作组会议由安生部根据工作需要组织有关业务分管部门参加.2.2。
2 采购工作组职责2。
2.2。
1 负责组织和协调集中采购工作；2。
2。
2。
工程项目物资集中采购实施细则
工程项目物资集中采购实施细则第一章总则第二条工程项目物资集中采购是指工程项目物资的采购由项目管理单位集中管理和组织进行的采购方式。
第三条工程项目物资是指工程项目的建设、施工、运维等所需的各类物品、设备及其配件、原材料等。
第四条工程项目物资集中采购应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保采购的合理性、经济性和合法性。
第五条工程项目物资集中采购应当根据工程项目实际和采购需求编制物资采购计划，并经相关部门审核批准后实施。
第六条工程项目物资集中采购应当尽量减少重复采购和冗余物资，优先选择符合国家产业政策和技术要求的物资，提倡绿色、低碳、可持续的采购方式。
第二章工程项目物资采购计划第七条工程项目物资采购计划是指项目管理单位根据项目实施情况和采购需求编制的物资采购计划，包括物资种类、数量、质量要求、采购方式、预算等内容。
第八条工程项目物资采购计划应当合理、科学、具体、可行，且符合国家产业政策和技术要求。
第九条工程项目物资采购计划应当在项目开展前适时编制，经相关部门审核批准后公布，并根据工程项目的实际情况随时进行调整和修订。
第十条工程项目物资采购计划应当充分考虑物资采购的时间、地点、方式、供应商等因素，合理安排采购手续和流程。
第三章工程项目物资供应商资格审查第十一条工程项目物资供应商应当具备相关法律法规规定的资格和条件，包括但不限于企业注册资金、经营范围、产品质量、生产能力、技术水平等。
第十三条工程项目物资供应商应当具备良好的信誉和商业信用记录，无严重违约行为和不良行为记录。
第十四条工程项目物资供应商应当提供与物资采购相关的技术文件和证明材料，如产品质量检测报告、产品合格证书、生产许可证书等。
第十五条工程项目物资供应商应当具备良好的售后服务能力，包括但不限于产品质量保证、技术支持、售后维修等。
第十六条工程项目物资供应商资格审查由项目管理单位负责进行，应当公开、公平、公正进行，确保供应商的选择合理、科学、公平。
集中采购管理实施细则表单
集中采购工作审批表填报人：集团采购管理部总经理考察时间：年月日附：近三年（含目前）所承建项目清单：附：《资格预审报告》集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：门窗项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：电梯项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：外墙材料项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：门业项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：开关及插座项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：低压配电箱项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：年度集中采购计划汇总表注：填写部门为集团采购管理部。
可根据需要，分开多张表格进行填写。
编制：审核：批准：日期：年月日集中采购合同审核会签表集中采购合同变更会审表项目对供应商的评估表部品名称：合同履约时间：5分：美满并杰出完成目标，并得到客户的高度认可；4分：合格完成目标－工作完成情形完全符合目标要求；3分：基本完成目标－工作的完成情形基本到达目标要求；2分：未到达目标要求－由于供应商自身的原因工作未完成，或存在失误；1分：远低于目标要求－供应商存在重大失误、违规、违约的行动。
（供应商）对项目配合度的评估表5分：美满并杰出地实行合同义务，并得到客户的高度认可；4分：较好地实行合同义务；3分：基本实行合同义务，工作上存在小的失误；2分：未能实行合同义务，工作上存在明显的失误；1分：严重违约，工作上存在重大失误、违规、违纪的行动。
商业银行集中采购管理实施细则(最新版)
商业银行集中采购管理实施细则第一章总则第一条为规范分行集中采购管理，明确采购相关部门的职责和工作程序，提高采购工作效率和资金使用效益，促进廉政建设，根据《分行集中采购管理办法》、《分行集中采购工作规程》、《分行营业管理部集中采购管理实施细则》及有关规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于分行及辖内各级支行（以下简称采购单位）按上级行授权项目和限额标准进行的集中采购活动。
第三条本实施细则所称集中采购是指各采购单位使用预算资金以合同方式有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。
集中采购范围根据营管部定期发布的集中采购项目及限额标准确定。
集中采购范围以外的采购项目，可实行分散采购。
第四条集中采购遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益的原则。
第五条集中采购应当严格按照批准的预算执行。
第六条集中采购实行统一管理，分级授权的管理体制，建立管理与操作职能相分离的内部控制机制。
第七条集中采购应采购本国货物、工程和服务。
采购进口货物须报经营业管理部和总行批准后实施。
第八条集中采购的项目，在符合采购需求、质量服务相等的条件下，优先选择节能环保产品。
第二章组织管理第九条分行成立集中采购管理委员会（以下简称管委会），由分管会计财务的行领导任主任，分管后勤服务中心的行领导任副主任，成员由办公室、会计财务部、内审部、部技部、纪检监察室、后勤服务中心主要负责人组成。
管委会是集中采购的决策者，其主要职责是：（一）审批年度集中采购计划。
（二）确定集中采购范围；（三）确定对下级行的集中采购授权范围；（四）审批或授权管委会办公室审批集中采购项目、确定采购方式；（五）审查采购计划的执行情况，对集中采购工作进行管理和监督；（六）建立评审人员激励机制；（七）研究审定对业务活动和发展需要有较大影响的其他采购事项。
管委会会议必须有三分之二以上多数的管委会成员出席。
第十条分行成立定标委员会，由分管后勤服务中心行领导任主任、成员由2名采购机构人员、1名需求部门人员和1名项目主管部门人员组成，其主要职责是根据评标（谈判、询价）报告确定中标（成交）供应商，涉及基建类集中采购的定标参照基建管理相关规定执行。
集中采购管理实施细则
集中采购管理实施细则第一章总则第一条为加强集团公司集中采购管理，优化集中采购流程，发挥集中采购规模效应，提高公司盈利水平和管理水平，根据国家相关法律法规、《XX公司集中采购管理实施方案》（2020年版）文件规定，制定本实施细则。
第二条集团公司集中采购管理工作以“公开、公平、公正、高效、择优”为基本原则，以信息化为手段，统一行为规范，实现采购行为全程跟踪。
第三条集团公司集采管理部负责集中采购系统的建设，促进与分（子）公司、项目部的三级系统联动，不断提升集团公司集中采购工作的效率和效益。
第二章集中采购管理机构及职责第四条集团公司集中采购管理机构包括集采管理委员会和集采管理部。
第五条集团集采管理委员会是集团集中采购工作的决策机构，由总裁XX任组长，副总裁XX为常务副组长，总会计师XX和副总裁XX为副组长，由总裁助理XX分管集采管理部。
安全生产部、市场经营部、财务管理部、资金管理部、法务事务部、监察审计部、质量技术部部长为组员。
集团集采管理委员会职责：（一）确定集团的集中采购长、短期发展方向；（二）审核集团集中采购规划和年度实施方案（董事会审批）；（三）监管集团集中采购规划与年度实施方案的实施；（四）审批集团《集采名录》；（五）对集中采购重大工作进行决策；（六）确定集中采购管理架构。
第六条集团集采管理部是集采管理委员会的工作机构和集中采购工作的职能部门，负责集中采购工作的实施和日常管理。
集采管理部主要职责：（一）建设和管理集团公司三级集采系统，加强集团公司集中采购管理人才的引进与培养，提高专业能力和职业水平；（二）起草和执行集团公司集中采购规划和年度实施方案；（三）起草集团公司集中采购管理制度和管理办法；（四）起草集团《集采名录》；（五）执行集团集采管理委员会集中采购工作重大决策；（六）协助电商平台建设与应用；（七）集中采购供应商管理和价格体系的建设；（八）监督、检查、指导分（子）公司及所属项目部的制度执行情况，创新模式与方法，不断提升集团公司集中采购整体管理水平。
集中采购实施细则
集中采购实施细则一、采购行为组织主体本实施细则的采购行为组织主体为公司集中采购中心，负责全公司的采购计划、执行与后续管理工作。
各部门如有采购需求，需向集中采购中心提交采购申请，经审批后由采购中心统一组织采购。
二、调研在进行采购前，采购中心应对市场进行充分的调研，了解相关物资或服务的市场行情、供应商情况等。
调研结果应形成书面报告，作为采购决策的重要依据。
三、采购方式及流程采购方式：根据采购物资或服务的性质、金额及市场状况，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等多种方式。
采购流程：采购申请→ 调研与审批→ 采购方式确定→ 发布采购公告或邀请函→ 供应商报名与资格预审→ 文件准备与发放→ 开标、评标或谈判→ 确定中标/成交供应商→ 公示与异议处理→ 签订合同→ 执行合同。
四、验收与结论采购物资或服务到货后，采购中心应组织相关部门进行验收，确保采购物品的质量、数量及性能符合合同要求。
验收合格后，出具验收报告，作为付款的依据。
如验收不合格，则按合同约定进行处理。
五、付款与合同合同签订后，采购中心应严格按照合同约定进行付款。
付款前，需核对验收报告、发票等相关文件，确保付款条件已满足。
六、评标（谈判）小组评标（谈判）小组由采购中心组织，成员包括技术专家、财务专家及采购管理人员等。
评标（谈判）小组应严格按照采购文件及评分标准进行评审或谈判，确保采购过程的公平、公正与透明。
七、专家抽取与评议技术专家及财务专家应从公司专家库中随机抽取，确保专家与供应商之间无利害关系。
评标（谈判）过程中，专家应对供应商的报价、技术方案、服务质量等进行全面评议，并出具书面评议报告。
八、监督与违规处理采购过程应接受公司纪检监察部门及员工的监督，确保采购活动的合规性。
对于采购过程中的违规行为，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，并追究相关人员的责任。
本实施细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
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集中采购工作审批表
填报时间：______________ 年_________ 月
填报人：集团采购管理部总经理 _________________
供应商投标资格预审表
考察时间： _________ 年 ____ 月_____ 日
附：近三年（含目前）所承建项目清单:
投标单位资格预审汇总表填报时间：____________ 年_______ 月
附：《资格预审报告》
集中米购需求一一览表
_____ 地区 ________ 项目 ________ 年度
部品名称： _____________ 档
考核标杆：
万元
项目简介：附电子文
产品技术部总经理：________________________
项目工程部高经：
填表人:
日期：
集中米购需求一一览表
_____ 地区________ 项目________ 年度
部品名称：电梯
项目简介：附电子文档
CS02考核标杆：万元
产品技术部总经理： ________________________ 项目工程部高经：
填表人:
日期：
集中米购需求一一览表
_____ 地区 ________ 项目 ________ 年度
考核标杆：
万元 部品名称: 外墙材料
项目简介：附电子文档
地区总经理：______________________
产品技术部总经理：________________________
项目工程部高经：
填表人：
日期：
集中米购需求一一览表
_____ 地区________ 项目________ 年度
部品名称：项目简介：附电子文档
考核标杆：万元
地区总经理：______________________
产品技术部总经理：________________________
项目工程部高经：
填表人:
日期：
集中米购需求一一览表
_____ 地区________ 项目________ 年度
部品名称：开关及插座文档
项目简介：附电子
CS02考核标杆：___________________ 万元
地区总经理： ______________________ 产品技术部总经理： ________________________ 项目工程部高经：
填表人:
日期：
集中米购需求一一览表
_____ 地区 ________ 项目 ________ 年度
部品名称：低压配电相
考核标杆：万元
项目简介：附电子文档
地区总经理：______________________
产品技术部总经理：________________________
项目工程部高经：
填表人：
日期：
________ 年度集中采购计划汇总表
注：填写部门为集团采购管理部。
可根据需要，分开多张表格进行填写。
编制：______________
审核：______________
批准：______________
日期：__________ 年—月—日
集中采购合同审核会签表
集中采购合同变更会审表
项目对供应商的评估表
5分：圆满并杰出完成目标，并得到客户的 4
分：合格完成目标-工作完成情况完全符 3分：基本完成目标—工作的完成情况基本 2分：未达到目标要求一因为供应商自身的 1分：远低于目标要求-供应商存在重大失
（供应商） ___________ 对项目配合度的 评估表
高度认可；
合目标要求；
达到目标要求；
原因工作未完成，或存在失误 误、违规、违约的行为。
列入集团长期战略联盟单位申请表
填表时间：__________ 年____ 月_____ 日列入黑名单单位申请表
填表时间：__________ 年____ 月_____ 日。