采购管理办法及实施细则
XX单位采购管理办法
目录第一章总则 (01)第二章采购方式 (01)第三章管理职责分工 (07)第四章采购预算与计划 (09)第五章招标采购工作流程 (10)第六章工作回避和责任追究 (22)第七章附则 (23)XXXXXXXX采购管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步加强XXXXXXXX采购管理，提高资金使用效益，促进卫生健康事业发展，根据《中华人民共和国采购法》《中华人民共和国采购法实施条例》《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法实施条例》《关于开展采购意向公开工作的通知》《XXXXXXXXXX单位采购电子卖场管理暂行办法》及有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXXXXX集中采购目录内项目的采购、限额标准以上的分散采购、限额标准以下的分散采购中货物、服务，工程及进口产品项目的审核。
第三条本办法遵循公开透明、公平竞争、公正廉洁、诚实信用的原则。
第四条坚持严格按规范开展XX单位采购工作。
XX单位采购的组织形式分为：集中采购、分散采购。
集中采购目录和采购限额标准按照XXXXXXXX公布的《XXXXXXXXXX单位集中采购目录和分散采购限额标准》（以下简称《集采目录》）执行。
第二章采购方式第五条采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价、电子卖场、框架协议等采购方式进行。
（一）公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
（二）邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织参加投标的采购方式。
（三）竞争性谈判是指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少3家) 进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式。
（四）竞争性磋商采购方式，是指采购人、XX单位采购代理机构通过组建竞争性磋商小组（以下简称磋商小组）与符合条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行磋商，供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价，采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应商的采购方式。
招标采购管理办法及细则
招标采购管理办法及细则一、引言招标采购作为一种常见的采购方式，对于有效控制采购成本、提高采购效率、维护公平竞争具有重要意义。
为了规范招标采购管理，制定本文档，以确保采购过程的公正、透明和高效。
二、适用范围本文档适用于公司内部所有招标采购活动，包括但不限于材料采购、设备采购、服务采购等。
三、招标采购流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要明确采购需求，并编制相关文件，包括采购方案、招标文件等。
采购方案应明确采购目标、技术要求、预算及招标结果评定方法等内容。
招标文件应包括招标公告、投标邀请函、技术规格书、投标文件格式等。
2. 招标公告发布招标公告可通过公司内部渠道发布，也可以采用公开招标方式，通过外部媒体发布。
招标公告应包含采购项目的基本信息、投标截止日期、文件获取途径等内容。
3. 投标准备与递交潜在投标人在投标准备阶段，应获取招标文件，并进行详细研究和准备。
投标文件应按照招标文件中的要求填写，并按时递交。
逾期递交的投标文件将不予受理。
4. 投标文件评审经过投标文件的初步评审后，符合要求的投标人将进入详细评审阶段。
评审委员会将根据招标文件中规定的评审标准进行评分，并选出最终中标人。
5. 中标与合同签订评审结果确定后，中标人与招标人将进行商务洽谈和合同签订。
合同内容应包括采购物品的数量、质量标准、价格、交付方式、索赔条款等。
6. 履约与验收中标人在合同约定的时间内履行合同义务，完成采购任务，并按照合同约定的要求进行验收。
招标人在验收合格后支付采购款项。
四、质量控制为确保采购物品的质量，招标文件应明确质量要求，并对投标人进行资质审查。
中标人应提供质量控制计划，并按计划进行质检，确保交付物品的符合要求。
五、费用控制招标文件应明确预算限额，并要求投标人提供符合要求的报价。
评审过程中，将综合考虑质量、价格、交付时间等因素，选择最具性价比的中标人。
六、合规要求招标采购活动必须遵循相关法律法规和公司内部规定，不得违法乱纪。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则采购管理办法及实施细则是指组织和管理采购活动的一系列规定和具体操作细则。
采购是企业重要的一项业务活动，对于企业的运营和发展具有重要的影响。
因此，建立科学的采购管理办法及实施细则对于企业提高采购效率、降低采购成本具有重要意义。
一、采购管理办法：1.采购目标与策略：建立明确的采购目标，根据企业的战略定位和市场需求，制定相应的采购策略。
采购目标包括提高采购效率、降低采购成本、确保采购品质等方面。
2.采购流程管理：明确采购的流程和程序，建立有效的审批和监督机制，确保采购活动合法、规范和透明。
采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、供货管理等环节。
3.供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，与优质供应商建立稳定的合作关系。
采用供应链管理的理念，与供应商建立合作伙伴关系，共同发展和提高采购效能。
4.风险管理：识别和评估采购过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范和处理。
风险管理主要包括供应商风险、市场风险、采购品质风险等。
5.信息化管理：建立和完善采购信息化系统，提高采购过程的数据化和智能化。
推广采购电子化，提高采购效率和精确度，降低采购成本。
二、采购实施细则：1.采购需求确认：明确采购需求的具体规格、数量、交付时间、质量要求等信息，与相关部门进行沟通和协调，确保采购需求准确和及时。
2.供应商选择：根据采购需求，通过公开招标、邀请招标、询价等方式筛选合适的供应商。
选择供应商时要注重供应商的资质、信誉、技术实力和服务质量等方面。
3.合同签订：在供应商选择确定后，按照合同法的规定，与供应商签订采购合同。
采购合同要明确采购品的规格、数量、质量要求、价格、交付时间、付款方式等。
4.供货管理：对供应商的供货情况进行跟踪、检查和评估。
建立供应商绩效评价体系，对供应商的交货质量、交货时间、服务态度等进行评估，并根据评估结果进行供应商的奖惩。
5.采购费用管理：建立和优化采购费用管理制度，精细管理采购费用。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则引言概述：采购管理是企业运营中重要的一环，合理的采购管理办法及实施细则能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率，并确保采购过程的合规性。
本文将介绍采购管理办法及实施细则的五个部分，包括采购需求分析、供应商选择、合同管理、供应链管理和绩效评估。
一、采购需求分析：1.1 仔细分析采购需求：通过与相关部门沟通，了解采购的具体需求，包括物品的种类、数量、质量要求等。
同时，还需考虑到采购的时间紧迫性和预算限制等因素。
1.2 确定采购策略：根据采购需求的分析结果，制定采购策略，包括选择采购方式（招标、询价、竞争性谈判等）和确定供应商类型（核心供应商、备选供应商等）。
1.3 编制采购计划：根据采购需求和策略，制定详细的采购计划，包括采购时间表、采购预算和采购流程等，以确保采购过程的有序进行。
二、供应商选择：2.1 筛选供应商：根据采购需求和策略，通过市场调研和供应商评估等方式，筛选出符合要求的供应商，建立供应商名单。
2.2 评估供应商能力：对供应商进行综合评估，包括供应商的质量管理能力、交货能力、售后服务等方面，以确保供应商能够满足采购需求。
2.3 签订合作协议：与选择的供应商进行谈判，达成合作意向后，签订合作协议，明确双方的权责和合作方式，确保采购合作的合法性和可持续性。
三、合同管理：3.1 编制合同文件：根据采购需求和合作协议，编制合同文件，明确双方的权益和责任，并确保合同的合规性和有效性。
3.2 履行合同义务：采购方和供应商双方按照合同约定履行各自的义务，包括按时交货、提供合格产品、支付货款等。
3.3 监督合同执行：采购方应建立监督机制，对供应商的合同执行情况进行监督，及时发现和解决合同执行中的问题，确保合同的顺利履行。
四、供应链管理：4.1 建立供应链体系：采购方应与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链体系，确保供应链的稳定和高效运作。
4.2 供应链风险管理：采购方应对供应链中的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，以减少供应链中的不确定性。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则一、引言采购管理办法及实施细则是为了规范和指导采购活动，确保采购过程的公正、透明和高效进行而制定的。
本文将详细介绍采购管理办法及实施细则的内容和要求。
二、采购管理办法1. 采购目的和原则采购的目的是为了满足组织的需求，并以合理的价格获取优质的产品或服务。
采购过程应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保所有供应商都有平等的机会参与竞争。
2. 采购程序和流程采购程序包括需求确认、编制采购计划、发布采购公告、供应商资格审查、投标、评标、合同签订等环节。
采购流程应严格按照规定的程序进行，确保每个环节的合法性和准确性。
3. 供应商资格审查在采购过程中，应对供应商进行资格审查，以确定其是否具备满足采购需求的能力和资质。
资格审查应包括供应商的注册信息、经营状况、财务状况、技术能力等方面的评估。
4. 投标和评标供应商在符合资格要求的前提下，可以参与投标。
投标文件应包括投标报价、技术方案、合同条款等内容。
评标应按照事先确定的评标标准和权重进行，确保评标结果的客观公正。
5. 合同签订在评标确定中标供应商后，应与其签订采购合同。
合同内容应明确双方的权利和义务，包括产品或服务的规格、数量、价格、交付时间、质量要求等。
三、采购实施细则1. 采购需求确认在采购前，应明确所需产品或服务的具体要求，包括规格、数量、质量要求等。
采购需求确认应由相关部门提出，并经过相关人员的审核和批准。
2. 采购计划编制采购计划应根据采购需求和预算等因素进行编制。
采购计划应明确采购项目的时间安排、预算限额、采购方式等，并经过相关部门的审核和批准。
3. 采购公告发布根据采购计划，应发布采购公告，以便吸引潜在的供应商参与竞争。
采购公告应包括采购项目的基本信息、要求、时间安排等，并通过适当的渠道进行发布。
4. 供应商资格审查对参与投标的供应商进行资格审查，以确定其是否具备满足采购需求的能力和资质。
资格审查应根据事先确定的标准进行，并记录审查结果。
事业单位采购管理办法
事业单位采购管理办法一、总则本管理办法是为了规范事业单位的采购活动，加强采购管理，保障采购质量和效率，维护公正、公平的采购环境，制定的适用于事业单位的采购管理规定。
二、采购组织1. 事业单位应当设立采购组织机构，负责事业单位的采购工作。
2. 采购组织机构应当制定详细的采购流程和管理制度，确保采购活动的合规性和规范性。
3. 采购组织机构应当定期对采购人员进行培训，提升其专业水平和采购能力。
三、采购方式1. 事业单位的采购方式应当根据具体情况选择，包括公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判等。
2. 采购方式选择应当符合法律法规的规定，保证公开、公平、公正的原则。
3. 采购方式应当综合考虑采购项目的重要性、风险程度、市场情况等因素进行决策。
四、采购程序1. 采购程序包括采购计划编制、招标文件编制、评审、合同签订和履行等环节。
2. 采购程序应当按照规定的流程进行，并记录相关的决策和结果。
3. 采购程序应当注重公开透明，便于监督和评估采购活动的结果。
五、供应商管理1. 事业单位应当建立供应商管理制度，对供应商进行评估和分类，并建立供应商库。
2. 供应商管理应当注重信用评价和绩效考核，提高供应商的服务质量和竞争力。
3. 事业单位应当建立健全的采购合同管理制度，确保合同的履行和效果。
六、监督检查1. 监督检查是事业单位采购活动的重要环节，应当定期进行。
2. 监督检查应当由独立的监察机构或专门的采购监督人员负责，确保采购活动的合规性和规范性。
3. 监督检查的结果应当及时反馈给相关部门，并采取相应的整改措施。
七、附则1. 本管理办法自发布之日起生效。
2. 事业单位应当根据本管理办法制定相应的操作细则和实施方案。
3. 对于违反本管理办法的行为，将依法追究责任。
以上是《事业单位采购管理办法》的主要内容，旨在规范事业单位的采购行为，提高采购管理水平。
具体的细则和操作细节可以根据实际情况进行进一步制定和完善。
货物服务采购管理办法实施细则
货物服务采购管理办法实施细则第一章总则与目标第一条为了规范货物服务采购行为，提高采购效率，确保采购质量，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有涉及货物服务采购的单位和个人，必须遵循公开、公平、公正和竞争、择优的原则。
第三条采购活动的目标是实现资源的最优配置，保障采购活动的经济效益和社会效益。
第二章采购方式与范围第四条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等。
具体方式的选择应根据采购项目的性质、规模、预算等因素确定。
第五条采购范围覆盖所有需要采购的货物和服务，包括但不限于办公设备、软件、工程建设、咨询服务等。
第三章单独项目委托规定第六条对于特定项目或需要特殊专业技能的项目，可以采取单独项目委托的方式进行采购。
第七条单独项目委托应明确委托条件、委托内容、委托期限等，确保委托活动的合法性和合规性。
第四章批量集中采购要求第八条对于同类产品的大量采购，应采取批量集中采购的方式，以提高采购效率，降低采购成本。
第九条批量集中采购应遵循集中采购目录，确保采购活动的规范性和透明度。
第五章电子卖场采购说明第十条电子卖场采购是利用信息技术手段进行的在线采购活动，应优先采用电子卖场进行采购。
第十一条电子卖场采购应建立健全信息发布、交易管理、监督评价等机制，确保采购活动的公开、透明和高效。
第六章采购程序与规范第十二条采购活动应按照公开、公平、公正和竞争、择优的原则进行，确保采购程序的规范性和公正性。
第十三条采购程序应包括需求分析、市场调研、制定采购计划、发布采购公告、评审投标、签订合同等环节。
第七章资金使用与效益第十四条采购活动应充分考虑资金使用的效益性，确保采购活动的经济效益和社会效益。
第十五条采购资金应按照预算管理和财务管理的规定使用，严禁挪用、挤占和浪费。
第八章采购监督与责任第十六条采购活动应接受各级监督机构的监督，确保采购活动的合法性和合规性。
第十七条采购单位和个人应严格遵守采购法律法规和本实施细则，对违反规定的行为将依法追究责任。
国有企业采购管理办法实施细则
国有企业采购管理办法实施细则1. 引言2. 采购目标与原则公开透明原则：采购活动应具有公开、透明的过程，采购信息应向社会公开。
公正竞争原则：采购应建立公正、公平的竞争环境，确保供应商在竞争中享有平等的机会。
经济合理原则：采购应根据货物或服务的质量、价格、合同条款等因素，选择最佳采购方案。
法律合规原则：采购活动应遵守国家法律法规和相关政策，处理采购纠纷应依法进行。
3. 采购管理流程3.1 采购需求确认1. 制定采购需求计划。
2. 审查采购需求计划，确保其合理性和可行性。
3. 报批采购需求计划。
3.2 采购方案制定1. 确定采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。
2. 编制采购文件，包括招标文件、谈判文件、询价文件等。
3. 报批采购方案。
3.3 供应商选择与评审1. 公开招标方式下，组织采购人员进行招标投标工作，并进行评审。
2. 邀请招标方式下，邀请供应商参与投标，并进行评审。
3. 竞争性谈判方式下，与供应商进行谈判，并进行评审。
4. 询价方式下，向多家供应商询价，并进行评审。
3.4 签订合同与履约1. 合同谈判与订立。
2. 合同评审与审批。
3. 合同签订与公告。
4. 履约检查与管理。
4. 采购管理的监督与评估监督供应商的履约情况，对不良的履约行为进行处理。
定期进行采购信息公开，接受社会监督。
建立采购监督机构或委员会，负责监督采购活动的合规性。
定期对采购结果进行评估，评估采购策略的有效性。
5. 结语国有企业采购管理办法实施细则的制定和实施，对于提高国有企业采购的效率和质量，维护公平竞争环境，均具有重要意义。
国有企业应当建立健全的采购管理制度，加强采购人员的培训与管理，提高采购管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则一、引言采购管理办法及实施细则是为了规范和指导采购活动，并确保公平、公正、公开的原则下进行采购，提高采购效率和效益而制定的。
本文档旨在明确采购管理的目标、原则、流程以及相关角色和责任，以便各方能够遵循和执行。
二、目标1. 确保采购活动的透明度和公开性，提高采购的效率和效益；2. 保证采购过程的合规性和合法性，防止腐败和不当行为的发生；3. 优化供应链管理，降低采购成本，提高采购质量和供应商绩效；4. 提升采购团队的专业能力和综合素质，提高采购管理水平。
三、采购管理原则1. 公平原则：采购活动必须公平、公正、公开进行，不得偏袒任何一方；2. 经济原则：采购活动应以经济合理为原则，确保采购的成本最小化；3. 高效原则：采购活动应高效有序进行，确保采购的及时性和准确性；4. 合规原则：采购活动必须符合相关法律法规和公司内部规章制度；5. 诚信原则：采购活动应遵循诚实守信的原则，与供应商建立良好的合作关系。
四、采购流程1. 采购需求确认：采购需求由采购部门提出，并经相关部门审批确认；2. 采购方案制定：采购部门根据采购需求制定采购方案，包括采购方式、采购范围、采购数量等；3. 供应商选择：采购部门根据采购方案，通过公开招标、邀请招标或者询价等方式选择合适的供应商；4. 投标评审：采购部门对供应商的投标进行评审，包括价格、质量、交货期等方面的考量；5. 合同签订：采购部门与中标供应商签订采购合同，并明确双方的权益和责任；6. 采购执行：采购部门按照合同要求进行采购执行，包括货物验收、付款等环节；7. 供应商绩效评估：采购部门对供应商的绩效进行评估，包括交货准时性、产品质量等方面的考核；8. 采购结算：采购部门按照合同约定进行采购结算，并进行相关记录和报表的编制。
五、相关角色和责任1. 采购部门：负责采购需求的确认、采购方案的制定、供应商的选择和合同的签订等工作；2. 供应商：提供符合要求的产品或者服务，并按照合同要求进行交付；3. 相关部门：配合采购部门完成采购需求的确认和审批、采购执行过程中的协调和配合等工作；4. 领导层：对采购管理工作进行监督和指导，确保采购活动的合规性和效率性。
国有企业采购管理办法
国有企业采购管理办法国有企业采购管理办法一、概述国有企业采购管理是国有企业为满足自身需求，按照政府采购相关法律法规和规定，开展购买货物、工程、服务和土地等活动的过程。
为规范国有企业采购行为，促进公平竞争，提高采购效率，特制定以下采购管理办法。
二、采购适用范围1. 国有企业在采购过程中应符合国家相关法律法规的规定。
2. 采购适用范围包含货物、工程、服务和土地等方面。
三、采购程序1. 采购计划国有企业应提前编制采购计划，明确采购项目、预算金额、采购方式和时间计划等内容。
采购计划需报经公司领导批准后实施。
2. 采购方式国有企业采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，确保采购公开、公平、公正。
不同采购方式应根据采购项目的特点和规模进行选择。
3. 采购合同签订采购单位应与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保采购活动按照合同执行。
四、采购管理1. 采购管理机构国有企业应建立采购管理机构，负责采购活动的组织、协调和监督。
采购管理机构应具备专业的采购管理人员，并做好信息管理、档案保存等工作。
2. 采购监督国有企业应建立健全的内部控制和监督机制，确保采购管理活动合规、规范。
对采购活动进行监督评估，定期检查采购活动的合规性和效果。
3. 采购风险管理国有企业应对采购活动中的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，并做好风险记录和跟踪。
五、采购绩效评估国有企业应建立采购绩效评估机制，对采购活动的实际效果进行评估。
根据评估结果，及时调整和改进采购管理办法，提高采购效率和质量。
六、其他事项1. 国有企业采购管理办法的修订应经公司领导批准。
2. 采购管理办法细则或解释由公司采购管理机构根据需要制定，公司全体员工应严格遵守。
结语以上是国有企业采购管理办法的相关内容，国有企业应按照上述规定开展采购活动，确保采购行为合规、规范。
希望通过这些管理办法，能够提高国有企业的采购效率，促进企业健康发展。
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(6)负责对供应渠道的管理。
五、内容
5.1采购工作
5.1.1采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。
5.1.2大于等于30万元以上的采购项目，需组织招投标程序，具体程序由采购部牵头组织，根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标；
5.4验收入库
5.4.1公司质检部对采购部采购完毕准备入库的材料进行质量把关检验，对不合格的产品有权提出退货；
5.4.2财务部根据质检部出具的质量检验书面报告监督采购部入库行为；
5.4.3所购材料如不合格率超出正常的范围后，对相应的采购员进行警告、罚款等处理；
5.5供应商管理
5.5.1供应商选择要根据市场环境进行比价、比质及竞价后由采购部会同相关部门确定；
5.5.2公司采购部主管供应商，生产、质检及财务等部门予以协助；
5.5.3对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件；
5.5.4采购部会同生产、质检、财务等部门定期或不定期对供应商进行评价，不合格的解除长期合作协议。
5.5.5主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。
2.3财务部、质检部对采购部监督管理。
三、范围
3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。
四、权责
4.1总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。
4.2生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。
4.3质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。
七、相关文件及制度：资金审批流程制度、内部采购申请制度、入库管理办法
八、附件：《合同审核会签单》
九、本办法自发布之日起开始执行，由采购部负责解释工作。
六、采购部对采购员的如下工作行为进行考查、评价；
6.1采购目标的完成情况；
6.2采购合同的履约率和违约率；
6.料的质量合格率；
6.5价格波动情况；
6.6供应商的稳定性和开拓供应商的新情况；
6.7廉洁和受贿情况。
以上采购情况记入采购员采购业绩档案，作为考绩依据，并作出相应的奖励和处罚。
4.8采购部：
职责：
（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应；
（2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况；
（3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进；
（4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。
xx公司
采购管理办法及实施细则
一、目的作用：
1.1为规范公司采购行为，减低公司经营成本。
1.2作为采购部开展工作的规范依据。
1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。
1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口
2.1总经理是采购部的上级直接领导。
2.2采购部的工作直接对总经理负责。
5.1.3对于采购部以外其他部门经手的采购业务（包括采购部没有参加谈判过程），采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理；
5.1.4会同财务部确定货款分期付款和结算方式，协商使用赊购、延长支付期，减少公司采购及库存的资金占有率。
5.2采购合同
5.2.1采购合同的会签与审批流程：
5.2.2合同的跟踪管理，随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况；
5.3资金付款申请及结算（资金申请按照财务部的申请流程）
5.3.1严格按照合同约定申请支付每一笔应付款，财务部监督管理；
5.3.2资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转；
5.3.3采购部没有经手的业务，采购部拒绝以部门名义走资金申请流程；
5.3.4按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。
4.4财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。
4.5行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。
4.6工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。
4.7销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。