电力工程结算标准流程(doc 41页)
电力工程分包结算管理制度
电力工程分包结算管理制度一、总则为规范电力工程分包结算管理，保障工程质量和按时完工，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电力工程项目的分包结算管理。
三、分包结算流程1. 分包方出具分包结算单，并附上相应的材料、工程进度、质量验收报告等。
2. 分包方向总包方提交分包结算单，总包方审核验收，若符合要求则确认并签字。
3. 总包方将结算单提交财务部门审核，并进行付款。
四、分包结算标准1. 结算标准按照双方合同约定执行，以完成工程量和质量验收为依据。
2. 结算金额包括工程进度款、工程量款、材料费、人工费等。
3. 分包方需提供相关材料以证明结算金额的合理性和真实性。
五、结算周期1. 分包方提交结算单后，总包方需在规定的时间内进行审核确认，如有异议需及时沟通协商。
2. 完成审核确认后，财务部门需在3个工作日内进行结算款项的支付。
六、责任分工1. 分包方负责按时提交结算单和相关材料。
2. 总包方负责审核确认结算单并及时支付款项。
3. 财务部门负责审核结算单并进行付款。
七、结算方式1. 结算方式可以选择一次性付清或分期支付，双方需在合同中明确约定。
2. 分包方若需部分预付款，需提供担保措施，并按照约定时间完工。
八、安全管理1. 分包结算过程中，双方需确保工程安全和质量，不得影响项目进度和质量。
2. 发现安全隐患或施工质量问题，应及时通知对方并进行整改。
九、违约责任1. 若分包方未按时提交结算单或提供虚假材料，导致项目延期或影响质量，将承担相应的违约责任。
2. 若总包方未及时确认结算单或未按约定时间支付款项，将需要支付相应的违约金。
十、附则本制度自发布之日起正式执行，若有需要修改，需经公司相关部门审批后方可生效。
以上就是电力工程分包结算管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好的管理和执行电力工程项目，确保工程质量和进度。
电力工程结算流程
输变电工程承包结算流程为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
2.1、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
2.3、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
电力工程结算书管理制度
电力工程结算书管理制度一、总则为规范电力工程结算过程，确保结算工作的公平、公正和合法性，提高结算效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司电力工程的结算工作，涉及工程款项的计量、核算、审查、支付等环节。
三、结算书编制1. 结算书应清晰明了，内容完整，无遗漏。
2. 结算书应当有项目工程名称、立项单位、工程地点、规模等基本信息。
3. 结算书应当有结算单位（包括发包单位、承包单位、设计单位等）名称、联系方式等基本信息。
4. 结算书应包括施工单位、监理单位、设计单位等各方的代表签字盖章。
5. 结算书应附带相关材料，如质量验收报告、工程量清单、进度计划、变更单等。
四、结算流程1. 结算书应在项目竣工后及时编制。
2. 结算书应由施工单位编制，监理单位审核，发包单位确认。
3. 发包单位应合理安排工程结算审核时间，及时签订结算书。
4. 结算书审批完成后，由财务部门进行支付。
五、结算标准1. 结算应按照合同约定的结算标准进行。
2. 结算内容应真实可靠，数据准确无误。
3. 结算应当根据工程实际情况合理调整，确保结算的合理性和公正性。
六、结算审查1. 监理单位应对结算书进行审查，确保结算内容符合合同约定。
2. 发包单位应对结算书进行审核，确定结算内容的合理性和真实性。
3. 结算审查需要有相关部门的人员参与，确保结算的公正性和客观性。
七、结算支付1. 结算完成后，财务部门应及时进行工程款项的支付。
2. 支付应根据合同约定的支付方式和时间进行。
3. 支付时应注意审批手续的完备，确保支付的合法性和安全性。
八、结算纠纷1. 若发生结算纠纷，应进行协商解决。
2. 如协商无果，可以依法申请仲裁或诉讼解决。
3. 结算纠纷应遵循法律法规和合同约定进行处理。
九、监督管理1. 公司负责对电力工程结算进行监督管理，确保结算工作的顺利进行。
2. 监督管理应定期进行，找出问题并及时解决。
3. 监督管理应得到相关部门和人员的支持和配合。
电力工程结算管理制度
电力工程结算管理制度一、总则为规范电力工程结算管理，强化成本控制，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有电力工程项目的结算管理，包括合同报价、支付结算等。
三、结算管理流程1. 合同签订阶段：项目经理与合同方商定工程报价、结算方式等相关事项，并在合同中明确约定。
2. 施工阶段：项目经理负责监督工程进度和质量，及时记录相关工程量、费用等信息，并按规定上报。
3. 结算编制阶段：项目经理根据施工阶段记录的数据，编制结算报告，并提交给结算部门审核。
4. 结算审核阶段：结算部门对结算报告进行审查，核对数据的准确性，合理性等，如有异议，则应及时通知项目经理整改。
5. 结算支付阶段：经结算部门审批通过后，财务部门进行支付，将款项拨付给合同方。
四、结算管理原则1. 依法合规：遵守国家相关法律法规，执行合同约定。
2. 公正公平：结算过程公开透明，真实合理，不存在违规操作。
3. 严肃认真：结算管理应精益求精，认真负责，确保数据完整准确。
4. 精益控制：加强成本控制，有效节约开支，提高经济效益。
五、责任分工1. 项目经理：负责工程进度、质量监督，及时上报相关数据，并编制结算报告。
2. 结算部门：负责审核结算报告，核对数据，提出意见建议。
3. 财务部门：负责支付结算金额，确保按规定及时拨付款项。
六、制度执行1. 项目经理应严格按照规定的流程和标准执行结算管理制度。
2. 结算部门、财务部门应严格审核和支付结算款项，确保制度执行有效。
3. 对于违反制度规定的行为，将按公司相关制度进行相应处理。
七、制度改进1. 结算管理制度应不断调整完善，及时根据实际情况进行修订。
2. 各部门应积极提出建议，共同优化结算管理流程，提高工作效率。
以上就是电力工程结算管理制度的相关内容，希望公司全体员工能够认真执行，共同努力，确保项目经济效益最大化，提高工程质量，促进公司持续稳定发展。
供电工程竣工结算实施方案
供电工程竣工结算实施方案一、总体目标供电工程竣工结算是指在供电设施建设完成后，对工程的成本、质量、工期、安全等方面进行全面核算，以确定工程施工单位的工程款支付金额的过程。
竣工结算旨在保障工程款支付的合理性和工程质量的稳定性，提高工程管理水平，加快工程验收流程，确保建设项目投运后正常运行和使用。
本次供电工程竣工结算实施方案旨在明确竣工结算的程序、责任、方法和要求，保证竣工结算的公正、准确和高效进行，实现供电工程竣工结算管理目标。
二、实施流程1. 竣工结算筹备阶段竣工结算筹备阶段是指在工程建设完成后，组织相关单位对供电工程的资料和证据进行整理和梳理，明确竣工结算的范围和要求，为后续实施竣工结算工作做好准备。
具体工作内容包括：- 梳理供电工程的施工资料和验收资料，形成完整的竣工结算资料档案；- 与监理单位和业主单位对竣工结算的程序和要求进行沟通和确认；- 制定竣工结算组织机构和责任分工，明确各相关单位的职责和任务。
2. 竣工结算审核阶段竣工结算审核阶段是指对供电工程的成本、质量、工期、安全等方面进行全面核算和审查，以确定实际发生的费用和工程质量，并对竣工结算资料进行审核确认的过程。
具体工作内容包括：- 对供电工程的施工合同、变更单、工程量清单、结算单等相关资料进行逐项审核；- 对工程方案、质量验收报告、竣工验收报告等相关证明材料进行核查；- 对工程设备、材料的采购支出进行逐项清点和费用核对。
3. 竣工结算评审阶段竣工结算评审阶段是指对已审核通过的竣工结算资料进行综合评审，以确定最终的竣工结算金额和结果的过程。
具体工作内容包括：- 对竣工结算资料的审核结论进行综合评定和确认；- 确定竣工结算金额和支付比例，并形成最终的竣工结算报告；- 组织相关单位对竣工结算结果进行质量安全评价，并出具评审意见。
4. 竣工结算审定阶段竣工结算审定阶段是指对最终形成的竣工结算报告进行审定和确认，以确定最终的结算金额和支付方案。
电力工程结算标准流程
电力工程结算标准流程概述电力工程结算是在电力工程工程完成后，根据合同约定进行结算的过程。
通过结算流程的标准化，可以确保工程工程的合理性和公平性，并提供参考依据，以便各方能够达成一致。
结算标准流程1. 准备工作在开始结算流程之前，需要进行一些准备工作。
这包括准备结算所需的文件和数据，以及确定结算的各个阶段和相关人员的职责。
2. 验收工作验收工作是结算的第一步，通过对工程的验收，确认工程工作的完成情况，并确定结算的依据。
2.1 工程验收工程验收要根据合同约定和工程方案的要求，对工程的各个方面进行综合评估。
评估内容包括工程工程质量、工期、本钱等方面的评估。
2.2 材料验收材料验收是对工程工程所使用材料的检查和评估。
通过对使用的材料进行验收，确保其符合合同约定的标准。
2.3 设备验收设备验收是对工程工程所使用设备的检查和评估。
通过对使用的设备进行验收，确保其符合合同约定的要求。
3. 结算工作结算工作是在验收工作完成后，根据合同约定进行的核算和计算工作。
3.1 工程量清单的编制工程量清单的编制是结算的根底，通过对工程工程的各个工作项进行量化和计算，编制工程量清单。
3.2 单价确实定单价确实定是根据合同约定和市场价格，确定各项工程工作的单价。
3.3 金额计算通过工程量和单价确实定，计算出各项工程工作的金额。
3.4 结算金额汇总将各项工作的金额进行汇总，计算出总的结算金额。
4. 结算审核结算审核是对结算工作的核对和审查，以确保结算的准确性和合理性。
4.1 结算资料审核对结算所需的资料进行审核和核对，确保其完整性和准确性。
4.2 结算金额审核对结算金额进行审核和核对，确保其与合同约定的一致。
5. 结算支付结算支付是按照结算金额和合同约定，支付给相应的单位或个人。
5.1 支付凭证的准备准备结算支付所需的支票、发票等支付凭证。
5.2 结算支付确实认确认结算金额和支付凭证的准确性，进行结算支付。
6. 结算归档结算归档是将结算过程中所涉及的文件和资料进行整理和归档，以备后续查阅和参考。
电力工程结算标准流程
输变电工程承包结算流程为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
2.1、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
2.3、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
电力工程结算标准流程图
输变电工程承包结算流程为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
2.1、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
2.3、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
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输变电工程承包结算流程
为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：
、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；
、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况
都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
若为增加索赔费用的审批单，如跨越、征地、青赔等费用超标时，在资料准备方面，需要相应事件的赔偿协议、相关费用的转账凭证、对方收款收据、协调会议纪要、就此事与业主的工作联系单、业主费用批复文件。
其中业主费用的批复文件与上述《工程设计变更审批单》所涉及签字人员基本相同，另外还需要所在市级电业局审计负责人签字确认。
另外，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》的规定，工程竣工后，施工单位应进行激励评分，原则上要求项目部
得分必须在100分以上，且得分越高越好。
具体详见后附件2与3。
3、当结算书编制初稿定下来之后，应召开由公司总经理（可不到场）、生产经理（可不到场）、商务经理（必须到场）、项目部项目经理或总工（必须到场）、工程部相关人员（可不到场），经营部负责结算人员（必须到场）参与的结算内部审核会议，听取各方意见，查缺补漏，进一步完善结算书。
之后确定报送版结算书，具体装订（可先简单装订）份数按业主要求确定，经营部应至少留有一份报送版结算书，以便日后与业主及审计对审。
3、在结算书上报后，业主单位会委托评审单位进行审核，省公司220kV及以上项目一般在博才造价咨询，110kV及以下项目一般在华杰造价咨询与湘能会计师事务所。
经过评审单位初步审核后，会召开结算审查会，将初审的情况与业主、施工单位通报一下。
如存在因资料不全而核减费用的情况，在沟通协商后，会有机会在商定的时间内把资料找到补齐，评审单位会适当增补费用。
之后，评审单位会将最终结算金额上报省公司基建部，基建部若无异议会在稍后正式下结算批复文件。
4、每份定稿的审定版结算书都应有四份拷贝用以备案，按清晰度和附件原件数量的多少优劣来分为A、B、C、D四个版本，其中A 版的级别最高，D版的级别最低。
A、B、C版存入资料室，借阅应到经营部进行书籍资料登记；D版放在经营部备案，借阅同样需进行书籍资料登记。