建设工程监理组织案例分析教案资料
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析近些年来，随着我国建筑工程的不断拓展和升级，各种不同的建筑项目层出不穷，但是建筑工程监理的重要性愈发凸显出来。
监理作为监督建筑工程建设质量和安全的重要保障，对于保证工程建设的合法、规划、可持续发展和有效实施等方面有着至关重要的作用。
本文通过对建设工程监理的案例分析，以表明监理在建筑工程中的必要性和监理工作的重要意义。
1.安全监理案例在建筑工程监理中，安全监理是非常重要的一项工作。
近年来，由于建筑工程的日益增多和建筑技术的不断提高，安全问题也日益引起人们的关注。
例如，2014年广东省泰山新区华翠花园建筑工程发生事故，由于工程监理不到位，导致建筑施工某些环节出现严重问题。
当时，该工程由于偷工减料等违规行为，导致一名工人在工作中不幸遭遇坍塌事故，严重危及到了工程的生命安全。
2.质量监理案例在建筑工程监理中，质量监理也是不可忽视的一项工作。
在建筑工程中，不仅仅只有安全的问题，同样也有着质量问题。
例如，在2015年，江苏省建设工程质量监督站对一个正在建设的住宅工程的监理中发现，该工程的某些细节设计不合理，导致了钢筋连接处有着垂直度不良等问题。
由于该工程一直没有得到及时整改，监理质量因此在工程的质量上产生了很大的不利影响。
3.监理工作日常管理案例在建筑工程监理中，监理工作的日常管理也是必不可少的。
实际上，建筑工程监理的日常工作可以细分为众多的管理环节和管理系列。
导审资料的准备，掌握工程进度，对问题及时的反应等，在日常的工作中都是监理工作中至关重要的一环。
例如，某监理单位在日常管理中未能及时发现在工程施工过程中出现的工程质量问题，造成了严重的结果。
由于没有严格把控工程建设过程的每个细节，监理中发现的一些质量问题并未得到及时的整改，导致了工程质量的严重缺陷和不利影响。
总结起来，建设工程监理案例分析，不仅可以了解建筑工程中监理工作的重要意义，同时也可以充分把握监理工作的内核及其必要性。
建设工程监理案例分析
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事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段 时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工， 该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停 施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响， 乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该 材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师 对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了 建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用， 总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
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案例五
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包 方进行主体工程的施工，其混凝土的粗骨料承包 单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场 水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条 件，承包单位认为材料存放是承包单位自己的事 情，监理单位无权要求和过问此事。监理工程师 又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监 理机构报送进场设备清单，列出进场设备的型号、 规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况 和进场时间等。承包单位认为监理单位过于细致， 施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此 没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量 仪器也进行了检查。
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建设工程监理案例分析
案例一某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。
如果有不妥当之处，写出正确做法。
2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。
正确答案：[解析]1．本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开工管理等规定。
(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。
建设工程监理案例分析
经典教材案例讲解
● 3. 事件2中，建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处如下：
● （1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支 持总监理工程师的决定。
● （2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主 管部门。
经典教材案例讲解
● 3. 主要考核考生对《建设工程安全生产管理条例》中有关事故隐 患处理规定的掌握程度。《建设工程安全生产管理条例》规定，工程 监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施 工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时 报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位 应当及时向有关主管部门报告。
经典教工程师的不妥之处，写出正确做法。
● 2. 分别指出事件1和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之 处，写出正确做法。
● 3. 分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处， 写出正确做法。
经典教材案例讲解
● 问题解析：
● 1. 主要考核考生对《建设工程安全生产管理条例》中有关监理单 位安全生产管理职责的掌握程度。《建设工程安全生产管理条例》规 定：“工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的， 应当要求施工单位整改”；监理单位“发现安全事故隐患未及时要求 施工单位整改或者暂时停止施工的”，需承担法律责任。
建设工程监理案例分析
经典教材案例讲解
● 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
● 事件1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方 案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到 风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机 进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监 理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
工程建设监理教案
一、教学目标1. 让学生了解工程建设监理的定义、作用和意义。
2. 使学生掌握工程建设监理的基本流程和主要内容。
3. 培养学生具备工程建设监理的实际操作能力，提高工程质量、安全和管理水平。
二、教学内容1. 工程建设监理概述1.1 工程建设监理的定义1.2 工程建设监理的作用和意义2. 工程建设监理的组织与管理2.1 监理组织的建立2.2 监理人员的配备与培训2.3 监理工作的计划与实施3. 工程建设监理的流程与方法3.1 监理流程的制定3.2 监理方法的选用3.3 监理过程中的质量、安全、进度与投资控制4. 工程建设监理的重点与难点4.1 工程质量监理4.2 工程安全监理4.3 工程进度监理5. 工程建设监理的案例分析与实践5.1 监理案例的选取与分析三、教学方法1. 讲授法：讲解工程建设监理的基本概念、原理和方法。
2. 案例分析法：分析实际工程案例，让学生了解监理工作的具体操作。
3. 小组讨论法：分组讨论监理过程中的重点和难点问题，培养学生解决问题的能力。
4. 实践操作法：模拟工程监理场景，让学生亲身参与监理工作，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：工程建设监理相关教材或参考书籍。
2. 课件：制作与教学内容相关的PPT课件。
3. 案例资料：收集工程监理的实际案例，用于教学分析和讨论。
4. 实践场地：安排一个模拟工程监理的场景，准备相关设施和工具。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况。
3. 实践操作考核：评估学生在模拟监理场景中的实际操作能力。
4. 期末考试：测试学生对工程建设监理知识的掌握程度。
六、教学安排1. 课时：共计32课时，每课时45分钟。
2. 课程安排：第1-4课时：工程建设监理概述第5-8课时：工程建设监理的组织与管理第9-12课时：工程建设监理的流程与方法第13-16课时：工程建设监理的重点与难点第17-20课时：工程建设监理的案例分析与实践七、教学活动1. 课前准备：学生预习相关教材内容，了解工程建设监理的基本概念。
建设工程监理组织案例分析讲课教案
建设工程监理组织案例分析、单项选择题1、在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托 监理合同，承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务，因此，监理 单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（ ）监理实施原则。
A. 公正、独立、自主B.C. 总监理工程师是责任主体D.2、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）3、在建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则总 监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（ ）中。
A.协调、管理各承建单位的工作B. 协调、管理各监理单位的工作C. 协调业主与各参建单位的关系D. 协调、管理各承建单位与监理单位的工作 二、多项选择题1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（）。
A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理B. 设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理C. 项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理D. 平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理E. 平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理 2、监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（ ）A. 确定监理目标B. 控制监理目标C. 工程合同管理D.信息沟通E. 确定监理工作内容3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括（ ）A. 审查和处理工程变更B. 审批项目监理实施细则C. 负责隐蔽工程验收D.主持整理工程项目的监理资料 E. 当人员需要调整时，向监理公司提出建议权责一致 总监理工程师是权力主体 A. 质量控制难度大C. 组织协调工作量大B. D.不利于缩短建设工期 不利于投资控制三、案例分析题案例1某市政工程分为四个施工标段。
某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务, 标段工程先行开工，项目监理机构组织形式下图1所示。
一輛血律级1111唸理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
建筑工程监理案例分析
建筑工程监理案例分析建筑工程监理是保证工程建设过程中符合法律法规标准和技术要求的重要环节。
本文将分析一起建筑工程监理案例。
案例描述某市一家房地产开发公司在一片新开发区开始了一项住宅小区开发项目。
该项目是一个综合性住宅小区，包括公寓、别墅、商业街等。
该项目总占地面积13000平方米，总建筑面积80000平方米，预计总投资2.5亿元人民币。
在该项目的建设过程中，该公司雇佣了一家建筑工程监理公司来负责监理该项目的建设。
该建筑工程监理公司有着多年的建筑工程监理经验，拥有完备的监理设施和监理人员，并与市建设委员会建立了良好的工作关系。
在项目建设的前期，该建筑工程监理公司在对施工图进行审查时发现，该公司在施工图中没有对排水系统进行严谨的设计，尤其是对于可疑区域的设计缺乏规范性。
为了确保该项目的质量和安全，该建筑工程监理公司情况立即向施工方进行了反馈并提出了相关建议。
在施工过程中，该建筑工程监理公司的监督和调度使得项目的整体进展顺利，且施工质量得到了极大的保障。
案例分析问题主要原因该项目建设中出现的问题主要是由于该公司在施工图中没有对排水系统进行严谨的设计，尤其是对于可疑区域的设计缺乏规范性。
排水系统是建筑工程中非常重要的部分，如果在设计时缺乏细节，则会对项目的质量和安全产生较大的影响。
经验教训在该案例中，建筑工程监理公司的经验教训是，工程监理的重要性不可忽视。
在建筑工程项目中，监理公司是负责监督施工方是否符合相关法规、标准和规范的第三方机构。
监理公司应注重细节，尽可能发现和纠正问题，并及时向施工方汇报。
同时，监理公司应保证自己的技术水平，具有专业性和可靠性。
建议针对该案例，我们建议以下几点：•项目建设前期要进行充分的论证和设计，注重排水系统的设计质量；•加强对施工方的监督，对问题进行及时、准确的反馈；•监理公司应保障自己的技术水平，与相关部门和机构建立良好的工作关系。
结语本文分析了一起建筑工程监理案例，发现该案例中的问题主要来源于排水系统的设计质量。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
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建设工程监理组织案例分析建设工程监理组织案例分析一、单项选择题1、在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（）监理实施原则。
A. 公正、独立、自主B. 权责一致C. 总监理工程师是责任主体D. 总监理工程师是权力主体2、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。
A. 质量控制难度大B. 不利于缩短建设工期C. 组织协调工作量大D. 不利于投资控制3、在建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则总监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（）中。
A. 协调、管理各承建单位的工作B. 协调、管理各监理单位的工作C. 协调业主与各参建单位的关系D. 协调、管理各承建单位与监理单位的工作二、多项选择题1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（）。
A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理B. 设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理C. 项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理D. 平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理E. 平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理2、监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（）。
A. 确定监理目标B. 控制监理目标C. 工程合同管理D. 信息沟通E. 确定监理工作内容3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括（）。
A. 审查和处理工程变更B. 审批项目监理实施细则C. 负责隐蔽工程验收D. 主持整理工程项目的监理资料E. 当人员需要调整时，向监理公司提出建议三、案例分析题案例1某市政工程分为四个施工标段。
某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式下图1所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：1.图中所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
案例2某业主委托一监理公司承担某大型核电站建设项目施工阶段监理业务，并与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。
该工程监理实施过程中，发生了如下事件。
事件1：项目监理机构组建后，总监理工程师组织召开监理规划编制提纲讨论会。
会上，某专业监理工程师提出监理规划编制的基本原则和依据如下：（1）建设监理规划必须符合监理合同的要求，符合监理大纲的内容；（2）建设监理规划必须结合项目的具体实际情况，内容具有针对性；（3）建设监理规划的作用必须为监理单位的经营目标服务，具有较好的经济效益；（4）建设监理规划中应对影响目标实现的多种风险进行分析，并考虑采取相应的管理措施，以防范风险；（5）监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件，在项目的设计、施工等实施过程中，应作为控制的目标，不能进行修改和调整；（6）建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证，确定综合平衡的项目目标体系，并制定出保证实现的具体措施；（7）监理规划编制的依据包括政府部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准和施工组织设计文件等。
事件2 ：在第一次工地会议上，总监理工程师向业主和施工总承包单位介绍了项目监理规划的主要内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作目标；（4）监理单位的权利和义务；（5）工程项目实施组织方式；（6）项目监理机构的组织形式；（7）监理工作方法及措施；（8）监理设施等内容。
事件3：为了监理工程师便于对工程参与方进行协调管理，业主绘制了项目组织结构及项目合同关系图，交给了项目监理机构。
项目组织结构图项目合同关系图问题1、逐条说明事件1中，专业监理工程师提出的监理规划编制的基本原则和依据是否正确？不正确的请给予改正。
2、事件2中，总监理工程师介绍的项目监理规划内容有哪些不妥之处？请说明理由。
项目监理规划中还应补充哪些内容？3.、改正事件3中业主绘制的项目组织结构及合同关系图中的错误。
一、单项选择题1．组织内部形成的较为( )的相互关系和联系方式，称为组织结构。
A．连续 B．一致 C．固定 D．稳定2．按职能分解的监理组织形式一般适合于( )。
A．中、小型建设项目 B．大、中型建设项目C．小型建设项目 D．大型建设项目3．( )监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。
A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制4．项目监理组织也像其他组织一样，由( )因素构成，各因素之间密切联系，形成一个整体。
A．决策层、执行层、操作层B．管理部门、层次、跨度和职能C．职位、职权、职责D．直线部门、职能部门、参谋部门5．一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。
A．决策层B．执行层C．作业层D．操作层6．在下列各种承发包模式中，业主用( )模式时宜采用委托多家监理公司的模式。
A．平行承发包B．施工总承包C．项目总承包D．施工联合体7．组建项目监理组织时，应当注意做到( )。
A．先决定总监理工程师，再确定监理目标B．先明确监理目标，再建立监理组织C．先组建项目监理组织，再确定监理目标D．先设置监理岗位，再明确岗位目标8．下列组建项目监理组织的各项工作中，( )应为最后的步骤。
A．形成监理部门B．制定监理工作流程C．形成组织机构D．确定监理人员岗位职责9．可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是( )模式下的监理模式。
A．平行承发包B．设计或施工总分包C．项目总承包D．项目总承包管理10．直线职能制监理组织形式的缺点之一是( )。
A．多头领导B．纵横向协调工作量大C．职能部门与指挥部易产生矛盾D．总监理工程师负担大11．在组织结构中，如果组织缺乏足够的( )将会使其运行陷入无序的状态。
A．管理层次B．管理跨度C．管理部门D．管理职能12．组织设计确定各部门的职能，应使( )的领导、检查、指挥灵活，达到指令传快、信息反馈及时。
A．横向B．管理人员C．纵向D．管理部门13．设立项目监理机构的前提工作是( )。
A．确定监理目标B．制定监理大纲C．制定监理人员岗位职责D．确定监理工作内容14．项目总承包管理模式的主要优点是( )。
A．有利于投资控制B．有利于择优选择承建单位C．有利于质量控制D．有利于合同管理15．在矩阵制监理组织中，对于操作层的监理人员来说有( )个命令源。
A．1 B．2 C．3 D．大于316．下列选项中，( )不是设计或施工总分包模式的优点。
A．有利于投资控制B．有利于质量控制C．有利于工期控制D．缩短建设周期17．根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行( )的工作。
A．协调层B．执行层C．决策层D．操作层18．甲、乙两项目的类别相同。
甲项目合同价为8000 万元，工期为30 个月；乙项目合同价为6000 万元，工期为20 个月。
若甲、乙两项目的其他条件相同，且已知甲项目按正确的估算方法，安排了8 名监理人员，则乙项目以安排( )名监理人员为宜。
A．6 B．8 C．9 D．1219．组织中的( )指的就是组织中成员之间的关系，而不是某一个人的属性。
A．职责B．职位C．职能D．职权20．组织结构图作为组织结构简化的抽象模型，它( )。
A．不能完整地表达组织结构B．能表明一个上级对下级所具有的职权的程度C．能说明平等职位之间相互作用的横向联系D．是协调各个分离活动和任务的形式21．对设计或施工总分包模式，业主除了可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程监理之外，还可能( )。
A．委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理B．委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理C．委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理D．委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理22．所谓组织设计，是对( )的设计过程。
A．组织活动B．组织结构C．组织活动或组织结构D．组织活动和组织结构23．项目总承包模式的优点之一是( )。
A．缩短建设周期B．招标工作简单C．合同管理容易D．质量控制容易24．关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是( )。
A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目C．直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性25．比较平行承发包模式和施工总分包模式，平行承发包模式合同数量( )施工总分包模式合同数量。
A．多于B．少于C．等于D．数量不固定26．下列说法中不正确的是( )。
A．平行承发包模式下有两种监理模式B．设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位C．项目总承包模式下宜委托多家监理单位，以保证三大控制的实施D．项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位27．针对工程项目平行承发包模式的缺点，在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位有较强的( )能力。
A．质量控制和组织协调B．质量控制和合同管理C．质量控制和投资控制D．合同管理和组织协调28．矩阵制监理组织形式的主要优点是( )。
A．权力集中，隶属关系明确 B．命令统一，决策迅速C．发挥职能机构的专业管理作用 D．机动性大，适应性好29．在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是( )。
A．职能关系B．正比关系C．反比关系D．直线关系30．建设工程平行承发包模式的缺点是( )。