药品采购流程与实施细则
医院药品及耗材采购流程
医院药品及耗材采购流程1、药品由省、市统一招标，医院根据省、市招标结果，由药剂科按计划采购。
2、卫生材料、高值耗材、水电耗材、医用小设备由所需科室制订所需耗材目录，注明品名、型号、规格，报送相关职能科室。
3、设备科、总务科等相关职能科室将科室上报的耗材或设备目录整理成册，组织相关的招标小组和使用科室的负责人，确定招标目录。
4、将招标目录报送院领导审批。
5、将招标目录公示，同时公示招标公告。
6、根据公告日期，招标小组和所需材料或设备的科室负责人按规定实施招标。
纪审科审核参与招标公司的人员资质，监督招标。
7、将中标结果公示，无异议后院办会审批获准后与中标公司签订购销合同，招标材料整理归档。
8、将中标结果送达设备科、总务科、物价信息科等相关科室统一按计划采购。
纪审科对购销活动进行监审。
9、价值五万元以上的设备经过院内论证，院领导审批后交阳新县公共资源交易监督管理局实行招标采购。
医德医风考评得分表行交换，离职后对所了解的机密情况不得泄密 医疗机构考核得分考评内容基础得分姓 名职 称工 号科 室小 计院内考核得分加分及加分项目代码扣分及扣分项目代码院 外考 评得 分救死扶伤，全心全意为人民服务尊重病人的人格和权利，为病人保守医疗秘密1015文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系遵纪守法，廉洁行医因病施治，规范医疗服务行为顾全大局，团结协作，和谐共事严谨求实，努力提高专业技术水平合 计计算过程综合评价院外考评得分乘以50%1520201010医德医风考评得分表100医疗机构考核得分乘以50%。
药品采购供应管理流程
药品采购供应管理流程药品采购供应管理是医疗机构药品管理的重要组成部分，关系到患者的用药安全和医院的正常运营。
本文将从药品采购供应管理的流程、要求和措施等方面进行详细阐述。
一、药品采购供应管理流程1. 药品采购计划制定根据临床需求和医院基本用药目录，结合用药量，制定药品采购计划。
采购计划应包括药品名称、规格、数量、单价、总价等信息。
2. 药品采购审批将采购计划提交给药剂科主任初审，然后报分管院长审核同意后方能进行采购。
对于新品种，必须由所用临床科室提出书面申请报告，经药事会讨论、分管院长签字审批后方可采购。
3. 药品采购根据审批通过的采购计划，向证照齐全的生产、经营批发企业采购药品。
在采购过程中，应选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。
同时，将供货单位的证照复印件、委托书、身份证复印件等资料存档备查。
4. 进口药品采购采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章。
对于特殊管理的药品，必须严格执行有关规定。
5. 药品验收与保管药品到达医院后，由药库专人负责验收。
验收时，应核对药品的名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购计划一致。
验收合格的药品，应及时放入药库进行妥善保管，确保药品的安全有效。
6. 药品供应根据临床需求，及时将药品供应给各科室，确保患者用药。
在供应过程中，要注意药品的效期、质量等问题，避免供应过期或不合格的药品。
二、药品采购供应管理要求1. 严格遵守国家法律法规和相关政策，确保药品采购供应的合法性。
2. 坚持优质、价廉的原则，采购质量可靠、价格合理的药品。
3. 加强药品采购供应的规范化管理，建立健全内部管理制度和操作规程。
4. 加强药品质量监控，确保患者用药安全。
5. 提高药品采购供应的效率，确保临床用药需求得到及时满足。
三、药品采购供应管理措施1. 加强药剂科建设，提高药剂人员的政治思想素质和专业技术水平。
2. 建立药品采购供应信息平台，实现药品采购供应的信息化管理。
医院药品采购供应管理制度与流程
医院药品采购供应管理制度与流程一、目的和原则为了规范医院药品采购、储存和供应工作，确保药品质量和患者用药安全，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《药品管理法》等相关法律法规，制定本制度。
医院药品采购供应工作应遵循合法、合规、公开、公正、公平、透明的原则。
二、组织架构1. 设立医院药事管理委员会，负责领导医院药品采购供应工作。
2. 设立药剂科，负责药品采购、储存和供应工作。
其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。
3. 设立药库，由专人管理，负责药品的采购、验收、保管工作。
三、采购管理1. 采购计划：药剂科根据临床需求和医院基本用药目录、用药量制定采购计划。
新品种采购需由临床科室提出书面申请报告，经药事管理委员会讨论、分管院长签字审批后方可进行。
2. 供货单位选择：采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。
采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。
3. 进口药品采购：采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章。
采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
4. 采购原则：在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。
四、质量管理和验收1. 药品质量管理：药剂科应严格执行药品质量管理相关规定，确保采购的药品质量符合国家标准。
2. 药品验收：药剂科对到货的药品进行验收，验收内容包括：药品的包装、标签、说明书、生产日期、有效期限、批准文号、规格、数量等。
验收合格的药品方可入库。
3. 验收记录：药剂科应做好药品验收记录，记录内容包括：药品名称、生产厂家、批号、规格、数量、验收日期、验收人员等。
五、储存管理1. 药库应按照药品的储存要求，设置合适的温湿度、通风、照明等条件，确保药品储存安全。
2. 药库应实行分区管理，明确标识各类药品，避免交叉污染。
医院药品采购管理制度及采购流程
一、管理制度1. 成立药品采购管理小组：由院领导、医务科、药剂科、财务科等部门负责人组成，负责药品采购的全面管理工作。
2. 药剂科负责药品采购、储存和供应工作，其他科室和个人不得擅自采购、自制、自销药品。
3. 药品采购必须遵循公开、公平、公正的原则，确保药品质量，降低采购成本。
4. 采购药品必须符合国家药品管理法律法规，符合临床实际需求，不得采购假冒伪劣药品。
5. 药品采购过程中，严格执行合同管理，确保合同条款的合法、合规。
6. 药品采购人员应具备良好的职业道德、专业知识和实践经验，定期参加业务培训。
7. 药品采购信息应及时公开，接受院内外的监督。
二、采购流程1. 制定采购计划：药剂科根据临床科室用药需求，结合医院基本用药目录和用药量，制定药品采购计划。
计划包括药品名称、规格、数量、价格等信息。
2. 审核采购计划：采购计划经药剂科主任初审，然后报分管院长审核同意后，提交药品采购管理小组审批。
3. 采购招标：药品采购管理小组根据审批通过的采购计划，组织开展药品采购招标。
招标方式可采取公开招标、邀请招标或询价采购。
4. 供应商选择：招标结束后，根据投标单位的资质、药品质量、价格、服务等因素，选择合适的供应商。
5. 签订采购合同：与选定的供应商签订药品采购合同，明确药品质量、数量、价格、交付时间、售后服务等条款。
6. 药品验收：药剂科按照合同约定，对采购的药品进行质量验收。
验收内容包括药品的品名、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家、注册商标、有效期限、外观包装等。
7. 药品入库：验收合格的药品，由药剂科办理入库手续，并做好入库登记。
8. 药品供应：药剂科按照临床科室需求，及时将药品供应到位。
9. 药品使用：临床科室按照医嘱，规范使用药品。
10. 药品采购评估：定期对药品采购过程进行评估，总结经验，改进不足。
通过以上管理制度和采购流程，确保医院药品采购工作的规范、高效，保障患者用药安全，提高医疗服务质量。
医院药品采购制度及流程
药品采购制度及流程
为了加强本院药品管理，规范采购流程,保证临床合理用药,维护医疗单位和患者利益,根据《药品管理法》,结合医院实际情况,制订我院药品采购细则:
一、加强对药品招标采购工作的领导,加强管理、健全制度,保证药品采购工作规范运行,防范违法违纪行为的发生。
二、采购药品必须向证照齐全、获得医疗药品供应资格的经营批发企业进行采购。
必须将供货单位的相关证照复印件存档备查,并定期审核证件有效期。
三、供货单位需定期提供药品的价格,在采购管理过程中应选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位．
四、在采购活动中,应坚持优质、价廉的原则。
不得采购非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品,确保临床用药安全。
五、采购药品要根据临床所需,结合本院基本用药目录制定采购计划，目录以外药品须由药剂科主任初审并经院务会审核同意后方能进行采购。
六、采购药品必须执行质量验收制度,并仔细核对、记录药品的相关信息。
如发现采购药品有质量问题要拒绝入库,对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购.ﻫ七、药房购进、调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。
ﻫ八、强化药品采购中的制约机制，严
格实行采购、付款分离制度,药品发票由验收人和药剂科主任双签字后由院长签字,到财务室付款给供药单位。
九、在药品采购活动中,严禁与医药代表接触，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”,自觉接受院内外群众的监督。
如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理.。
药品采购制度及流程
药品采购制度及流程一、引言药品是保障人民群众身体健康和生命安全的重要物资，其质量直接关系到医疗安全和患者健康。
因此，建立健全药品采购制度及流程，确保药品采购的合法性、合规性、合理性和安全性，是医疗机构和药品经营企业必须严格遵守的规范。
本文将详细介绍药品采购制度及流程，以供参考。
二、药品采购制度1. 成立药品采购小组医疗机构应成立以所领导、医务室、财务室共同参与的药品采购小组，负责药品采购的决策和监督工作。
2. 药品采购原则（1）从合法、合规的药品生产、经营企业采购药品。
（2）采购药品必须符合国家药品标准和质量要求。
（3）药品采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保药品价格合理。
3. 药品采购计划（1）各科室根据临床需求制定药品采购计划。
（2）采购计划经药品采购小组审核后报领导审批。
（3）采购计划应包括药品名称、规格、数量、供应商等信息。
4. 药品采购合同（1）药品供应方提供合同初稿及药品报价表。
（2）药品采购小组对合同及报价进行审核。
（3）签订药品采购合同，合同应明确双方权利义务、质量要求、交货期限等内容。
5. 药品质量验收（1）药品入库前由药品采购小组进行质量验收。
（2）验收内容包括药品名称、规格、数量、生产批号、生产厂家、注册商标、有效期限、外观包装等。
（3）发现质量问题，拒绝入库并停止采购。
6. 药品储存与保管（1）药品应储存于符合药品储存条件的场所。
（2）药品储存应遵循“分区管理、分类储存、定期检查、先进先出”的原则。
（3）药品保管人员应具备药品储存专业知识，定期对药品进行盘点、检查和养护。
三、药品采购流程1. 需求确定及上报各科室根据临床需求确定药品采购计划，并上报药品采购小组。
2. 采购计划审核药品采购小组对采购计划进行审核，确定采购品种、规格、数量、供应商等。
3. 供应商选择（1）药品采购小组对供应商进行资格审查，确保供应商具有合法资质。
（2）与供应商进行价格谈判，确保药品价格合理。
药品采购的操作规程
药品采购的操作规程《药品采购操作规程》一、采购流程1. 采购需求确认：各部门提出药品采购需求，包括药品名称、规格、数量等信息，并填写采购申请表格。
2. 供应商选择：采购部门根据采购需求，选择合适的药品供应商进行协商。
3. 价格比较：与不同供应商进行价格比较，并确定最终采购来源。
4. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确采购的药品品种、数量、价格、交货时间等具体内容。
5. 记录保存：对采购过程中的相关文件、合同等进行记录保存，以备查证。
二、采购管理1. 供应商管理：建立合格供应商清单，对供应商进行定期评估与考核，确保提供药品的质量、交货准时等要求。
2. 质量控制：对采购的药品进行质量检验，确保符合国家药品质量标准，对不合格品进行处理或退回。
3. 货物收货验收：采购部门对所接收的药品进行验货、验收，确保药品的完好性和数量一致性。
4. 库存管理：对采购的药品按规定进行分类存储，并建立定期盘点制度，及时调整库存量。
5. 供应链管理：与供应商保持密切联系，及时了解药品市场动态，确保药品的供应稳定。
三、采购风险控制1. 风险评估：采购部门需要对待采购药品的供应商和药品质量进行风险评估，确定采购计划。
2. 合同管理：确保采购合同的合法性和有效性，避免因合同纠纷导致采购风险。
3. 库存管理：合理控制库存量，避免因过多库存而造成资金周转不畅或药品过期损失等问题。
4. 药品质量监管：对采购的药品进行严格的质量控制，确保药品的安全有效性。
四、其他事项1. 采购资料管理：对采购的资料进行归档保存，确保信息的完整性和准确性。
2. 采购流程监控：建立采购流程的监控机制，及时发现并解决采购过程中的问题。
3. 采购信息披露：对采购活动进行信息披露，确保采购的公开透明。
以上即为《药品采购操作规程》，希望各部门严格遵照执行，确保采购活动的合法、合规。
国家药品集采流程
国家药品集采流程国家药品集采的流程1. 背景介绍•国家药品集采是指由国家组织对药品进行集中采购的一种方式。
•旨在降低药品价格，提高医疗保障水平，让更多患者能够享受到优质的、合理价格的药品。
2. 流程概述1.制定采购计划–国家药品集采的第一步是制定采购计划，确定需要集中采购的药品种类和数量。
2.公布采购信息–通过媒体、官方网站等渠道公布采购信息，包括采购需求、规格要求、投标截止日期等。
3.供应商投标–供应商根据公布的采购信息，提交投标文件，并缴纳保证金。
4.投标文件评审–采购单位对供应商提交的投标文件进行评审，包括资质审核、技术要求符合情况等。
5.中标公示–根据评审结果，公示中标供应商名单，并公开中标价和中标药品的详细信息。
6.中标药品生产–中标药品生产企业根据合同要求，按时生产药品，并提供质量保证。
7.药品质量检验–采购单位对药品进行质量检验，确保药品符合相关标准和规定。
8.药品配送和使用–采购单位与中标药品生产企业协商配送细节，并将药品分发给医疗机构使用。
9.供应商付款–采购单位按照合同约定，及时向供应商支付货款。
10.采购结果评估–国家对集采项目进行评估，评估项目的效果和满意度。
3. 优势与挑战优势•通过国家药品集采，规模化采购能够大幅降低药品价格，提高医保覆盖面。
•集中采购能够促进市场竞争，吸引更多的供应商进入市场，提高行业整体效率。
挑战•采购计划的制定需准确预测药品需求量，避免供需失衡。
•评审过程需要公正公平，准确评估供应商的实力和药品质量。
4. 结论•国家药品集采作为一种市场调节手段，通过规模效应降低药品价格，提高医药保障水平。
•在执行过程中，需要严格按照流程要求，确保公平、公正的采购过程，从而使患者受益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
药品采购流程与实施细则
为健全我院药品采购的规范管理，经医院研究，特制定该流程与实施细则：
1、所有药品必须经湖南省医药集中采购平台招标后进行统一网上采购，药剂科要明确一名专门的采购员进行采购，以保证临床需要。
2、采购员根据临床需要制定采购计划，经药剂科主任审核签字并报院领导审批后实行采购。
购进药品应有合法票据，并按规定建立购进记录，做到票、账、货相符。
3、对库存量大的药品要及时与有关部门协商调整，并向上级汇报。
配合临床使用部门，及时解决药品采购中发生的质量问题。
4、明确人员及责任分工：xxx：负责全面工作；xxx：药剂科副主任，负责临床药学和药品采购工作，协助主任搞好药剂科工作；xxx：药库管理，负责药品入出库、养护、保管工作；xxx：药品会计，负责药品账务工作及监督。
5、药品招标及新品种引进：医院药品招标和新药的引进由药剂科向医院药事管理委员会和招标委员会汇报详细情况后由医院研究决定进行统一招标和谈价，公开谈价、公平招标、公正办事。