社区超市运营方案
社区超市运营管理方案（通用6篇）
社区超市运营管理方案社区超市运营管理方案（通用6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的社区超市运营管理方案（通用6篇），欢迎大家分享。
社区超市运营管理方案1一、品种数确定1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。
明细表应提交营运部备案；2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。
检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案；3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志；二、品项数的调整门店品项数调整依下列流程进行：1、门店品项数总量的调整。
原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数：A、门店动线发生重大变化；B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化。
上述情况下发生变化时，门店商品数的确定依第一条的方法调整。
2、各类别品项数的调整：各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提。
品项数调整的提核决权限依下列原则确定：A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出，采购督导审核，采购处长批准；B、非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。
营运部员工服务标准和要求三、微笑，盛情服务：顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务。
在做这些工作的同时必须达到以下几点要求：1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足。
社区爱心超市项目运营方案
社区爱心超市项目运营方案一、项目背景社区爱心超市是指由社区组织或爱心团体所运营的一种特殊超市模式，其主要目的是为低收入家庭、特困家庭以及困难群体提供物美价廉的商品，解决他们基本生活所需，并以爱心和关怀的方式对待他们。
社区爱心超市项目以其实用性、可延续性和社会效益的特点备受关注，在各地得到了广泛推广。
二、项目目标1.为低收入家庭、特困家庭和困难群体提供物美价廉的商品，解决他们基本生活所需；2.提供社会扶贫的服务，通过实际行动传递爱心和关怀；3.树立社区文化，促进社区居民团结合作，构建和谐社会。
三、运营模式社区爱心超市运营模式一般由社区组织或爱心团体负责，可以采用以下形式：1.自有运营：由社区组织或爱心团体自行购买商品、管理超市运营；2.社会合作：与商业超市、企事业单位等达成合作协议，共同运营社区爱心超市；3.群众参与：鼓励社区居民参与超市运营，贡献爱心和劳动力。
四、社区爱心超市的组织结构与职责分工社区爱心超市项目需要建立相应的组织结构，确保项目的顺利运营。
一般可以设立以下职位：1.项目负责人：负责整个项目的筹备、组织和总体规划；2.运营经理：负责超市日常运营事务，包括商品采购、库存管理、人员安排等；3.营销推广部经理：负责制定超市促销活动、宣传策略以及社区互动活动的组织；4.财务部经理：负责项目预算、资金使用情况的管理，保证项目的可持续发展；5.志愿者协调员：负责招募、培训志愿者，协调超市的日常工作。
五、社区爱心超市的运营流程1.项目筹备阶段：（1）确定超市的场地和面积，与社区相关部门或业主协商租赁事宜；（2）制定超市运营的详细计划和预算，包括商品种类、价格、销售策略等；（3）寻找合适的商品供应商，签订合作协议，确保有稳定的供货来源；（4）招募和培训志愿者，为他们提供相关的服务和管理培训。
2.超市日常运营阶段：（1）在超市门口设立捐赠箱，接受社会各界的爱心捐赠；（2）按照预定的商品种类和价格购买商品，并对商品进行分类和摆放；（3）保持超市的整洁和环境卫生，定期清理和整理商品；（4）开展促销活动，吸引顾客并提高超市知名度；（5）定期与社区居民互动，了解他们的需求和建议，针对性地进行改进。
社区商超运营方案及思路
社区商超运营方案及思路一、运营目标社区商超是指面向周边居民服务的小型商业零售场所，其经营的商品以日常生活用品为主。
而社区商超的运营力度直接关系到其盈利能力和生存发展。
为此，社区商超在未来的运营中，需要树立明确的经营目标。
在未来的社区商超运营中，其经营目标可以分为三个层次，一是利润最大化，即实现盈利的同时，提高收入。
二是市场占有率的提升，通过吸引更多的顾客前来消费，从而提高商超的知名度。
三是顾客满意度的提高，提供更好的服务，满足顾客的需求，从而增强商超的粘性。
二、产品定位社区商超的产品以日用品为主，商品种类繁多，其中包括食品、日用品、五金电器、家居用品等。
社区商超的产品面向的对象是居民，因此在产品的选取上，需要根据周边居民的需求和喜好进行选择，根据消费者的品味和需求灵活调整采购策略。
此外，在产品定位上，商超也需要结合节假日的特点进行有针对性的调整，及时推出季节性商品或活动商品，以满足顾客的需求。
三、营销策略1. 促销活动：社区商超可以通过不同方式的促销活动来吸引顾客，如购物返券、满减、促销商品等。
促销活动可以有效地提高商品的销售量，也可以增加商超的知名度，提高为数，提高大家的满意度。
2. 会员营销：开展会员制度，推出会员专享服务和优惠政策，吸引周边居民申请会员，提高商超顾客忠诚度。
3. 品牌推广：利用各种方式，如广告宣传、线上线下活动等，提高商超的知名度，增加品牌曝光度。
四、服务理念社区商超的服务理念应当以顾客为中心，以提高顾客的购物体验为目标。
服务方面，商超可以从以下几个方面进行改进：1. 服务态度：提高员工的服务意识，让员工了解且热情对待顾客，提供周到的服务。
2. 商品配送：对于老年人、残障人士等特殊人群，可以提供货物配送服务，满足他们的需求。
3. 产品质量：商超应该严格把控进货品质，保证商品的质量，提供优质的商品给顾客，提高顾客的满意度。
五、用工管理社区商超的用工管理应该有针对性地进行规划和管理，要充分发挥员工的积极性，提高员工的工作效率。
小区超市运营方案
小区超市运营方案一、小区超市的定位和目标客户群体小区超市位于居民区内，主要为小区居民提供各类日常生活所需的食品、日用品等商品，方便居民购物。
超市的目标客户群体主要是小区居民，以及附近居民区的居民。
二、小区超市的经营内容1. 食品类：包括新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜、速冻食品、方便食品等；2. 日用品类：包括洗衣用品、洗浴用品、厨房用品、家居用品等；3. 饮料类：包括各类饮料、酒水等；4. 零食类：包括各类休闲食品、糖果、饼干等；5. 生鲜类：包括鲜花、绿植等。
三、小区超市的经营策略小区超市要制定出切实可行的经营策略，吸引客户，提升市场份额。
1. 定位明确，服务周到：小区超市定位为为居民提供便利、快捷的购物场所，因此要注重服务质量，设立会员制度，提供会员专享优惠，增强客户黏性。
2. 商品优势，价格优惠：超市在货品的选择上力求物美价廉，提供品种多样的商品，以及价格优势，吸引客户。
3. 活动策划，促销活动不断：超市要定期举行各类促销活动，如满减、买赠、折扣等形式，吸引客户前来购物。
4. 广告宣传，宣传力度加大：多渠道的广告宣传，包括线上、线下渠道的宣传，提升品牌知名度，吸引更多客户。
5. 环境整洁，卫生无忧：超市要保持整洁的环境，提供良好的购物氛围。
四、小区超市的人员配置1. 经理：负责超市的日常经营管理工作，包括进货、售货、店铺管理等。
2. 副经理：协助经理处理日常事务，负责仓储和库存管理。
3. 采购员：负责货品的采购工作，保证货源充足。
4. 售货员：负责商品的陈列和销售。
5. 仓库管理员：负责仓库货品的管理和出入库工作。
6. 保洁员：负责超市的清洁工作，保持整洁的购物环境。
五、小区超市的安全管理1. 安全设施：要配备完善的防火、防盗设施，保障客户和员工的人身和财产安全。
2. 安全教育：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性。
3. 突发事件处理：制定应急预案，灵活处理突发事件，维护超市的正常运营。
社区爱心超市运营方案
社区爱心超市运营方案一、背景概述随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于生活品质的要求也越来越高。
但与此同时，社会上也存在着一些弱势群体，他们生活困难，缺乏基本的生活保障，需要社会的帮助。
为了帮助这些弱势群体，社会爱心超市应运而生。
在这里，人们可以通过捐赠物品和购买物品的方式来帮助这些弱势群体，让他们能够得到一些实际的帮助。
二、市场分析1. 社会需求：随着国家对弱势群体的关注度提高，社会对爱心超市的需求也在不断增加。
许多志愿者和爱心人士愿意通过这种方式来帮助需要帮助的人。
2. 竞争分析：目前市场上也存在着一些爱心超市，但大多数都是由一些社会组织或个人发起，规模较小，运营不够规范。
在这样的情况下，建立一家规模较大的社区爱心超市具有一定的竞争优势。
3. 发展潜力：随着社会的不断发展，弱势群体的数量也在不断增加，对于社区爱心超市的需求也在逐渐增加。
同时，随着人们的关注度提高，对这类公益事业的参与愿望也在增加。
因此，社区爱心超市的发展潜力是巨大的。
三、经营理念1. 使命：为弱势群体提供更多的帮助，让他们得到更多的关爱。
2. 理念：爱心、公益、分享。
通过捐赠和购买物品的方式，让社区爱心超市成为一个充满爱心和正能量的社区。
3. 服务宗旨：以人为本，服务社区。
为顾客提供更加便捷、优质的购物体验，同时通过公益活动，为社区做出更多的贡献。
四、运营模式1. 爱心捐赠：社区爱心超市通过设立爱心捐赠箱，接受来自爱心人士的物品捐赠。
同时，超市会定期组织公益活动，接受捐款捐物，用于帮助弱势群体。
2. 爱心购物：超市会在货架上专门设置一些爱心商品，消费者可以在购买自己需要的商品的同时，还可以选择购买一些爱心商品，超市将会将这些爱心商品捐赠给需要帮助的人。
3. 公益活动：超市将定期组织一些公益活动，例如义卖、义演等，用于筹集善款，为弱势群体提供更多的帮助。
五、产品定位社区爱心超市的产品定位主要分为两大类：普通商品和爱心商品。
社区超市群运营方案
社区超市群运营方案1. 前言随着人们生活水平的提高，对生活品质的需求也在不断增加。
超市作为日常生活必需品的集散地，在社区日常生活中扮演着非常重要的角色。
为了更好地满足居民的需求，提高超市的服务质量，实现社区超市的可持续发展，我们提出了以下社区超市群运营方案。
2. 背景分析社区居民是超市的主要消费群体，而社区超市的存在是为了方便居民购物，满足他们的日常生活需求。
然而，由于传统社区超市经营方式的局限性，一些社区超市面临着诸多问题，例如商品品种单一、服务质量不高、管理水平落后等。
为了解决这些问题，提高超市的竞争力，我们需要对社区超市进行运营优化。
3. 运营目标(1) 提高社区超市的服务质量，增加居民的消费满意度；(2) 扩大社区超市的客户群体，提高超市的经济效益；(3) 促进社区超市的可持续发展，实现超市的全面升级。
4. 运营策略(1) 品牌建设：通过提升品牌形象，打造有特色、知名度高的社区超市品牌，吸引更多居民前来消费。
(2) 产品优化：根据居民的需求，扩大商品种类，提高商品质量，满足不同居民群体的需求。
(3) 服务升级：加强员工培训，提高服务质量，提供更加周到的服务，增加居民的满意度。
(4) 营销推广：开展丰富多样的促销活动，提高社区超市的知名度，吸引更多客户。
(5) 管理升级：引进先进的管理理念和技术，提高超市的管理水平，降低成本，提高效益。
5. 运营内容(1) 品牌建设a. 设计专属的品牌标识和形象，创建独特有吸引力的品牌形象；b. 通过广告宣传、社交媒体等渠道，推广超市品牌形象，提高知名度和美誉度。
(2) 产品优化a. 调查居民的购物需求，根据调查结果，扩大商品种类，增加热销商品，删除滞销商品；b. 引进一些特色商品，丰富超市的产品线，满足不同居民群体的需求。
(3) 服务升级a. 培训员工的服务技能，提高员工的服务意识，增加员工与客户的互动；b. 提供便利的购物环境，例如购物车、购物篮、购物指南等，提升居民的购物体验。
社区生鲜超市运营方案
社区生鲜超市运营方案针对社区生鲜超市的运营，需要制定一套行之有效的运作方案，以确保超市的长期稳定运营和发展。
本文将从市场分析、产品策略、物流管理、营销推广等方面综合考虑，并提供一套完整的社区生鲜超市运营方案。
一、市场分析1. 社区生鲜超市的地理位置首先要对社区生鲜超市所在的地理位置进行分析。
选择一个方便、易到达的位置至关重要。
超市要位于社区的中心地带，方便居民前往购物。
2. 目标客户社区生鲜超市的目标客户主要是社区内的居民，他们通常希望能够在离家较近的地方购买到新鲜的蔬菜水果、肉类和日常用品。
在确定目标客户的同时，要充分了解他们的购物习惯和需求，以便在产品策略上作出相应的调整。
3. 竞争对手分析在市场分析中，要充分了解各类竞争对手的情况，包括其他生鲜超市、便利店、传统菜市场等。
分析他们的具体经营模式、产品品种、价格水平以及服务质量，以便确定自身的竞争优势和劣势。
4. 潜在市场需求通过市场调研，了解社区居民的消费习惯和潜在需求，以及他们对生鲜超市的态度和期望。
基于这些信息可以制定相应的产品策略和促销活动。
二、产品策略1. 产品种类社区生鲜超市的产品种类要尽可能地满足居民的各种需求，包括新鲜蔬菜水果、肉类禽蛋、水产海鲜、日常用品等。
同时，要根据当地的季节和消费习惯，适时地调整产品的种类和数量。
2. 产品质量无论是蔬菜水果还是肉类禽蛋，产品的质量都至关重要。
社区生鲜超市要与当地的农民合作，确保蔬菜水果的新鲜度和品质，并选择有资质的肉类供应商，保证肉类禽蛋的卫生安全。
3. 价格策略价格是顾客考虑购买的一个重要因素。
在制定价格策略时，要充分了解目标客户的收入水平和消费习惯，并结合竞争对手的定价情况，制定出一个合理的价格体系。
三、物流管理1. 采购管理社区生鲜超市的采购管理是保证产品供应和质量的重要环节。
要建立稳定的采购渠道，与当地的农民、养殖户进行合作，确保产品的稳定供应。
2. 仓储管理针对新鲜水果蔬菜、肉类禽蛋等易腐商品，要建立科学的仓储管理系统，确保产品的新鲜度和货架期。
社区超市如何运营方案
社区超市如何运营方案一、市场分析1.1 市场概况社区超市是一个小型的零售商店，主要以提供便利的日常生活用品和食品为主要业务。
社区超市的目标顾客主要是周围居民和上班族，他们通常会选择就近的超市购买日常所需的商品。
由于社区超市的定位和特色，它往往可以获得较为稳定的顾客群体。
1.2 市场需求随着城市化的进程和人们生活水平的提高，社区超市的市场需求也不断增加。
人们对于便利性和快捷性的需求越来越大，社区超市作为提供便利生活用品和食品的零售商店，可以满足人们的这一需求，因此社区超市的市场需求较为稳定。
1.3 市场竞争社区超市的竞争主要来自于其他类似的零售商店，包括便利店、小型超市等。
这些竞争对手往往也定位于为周围居民提供便利的生活用品和食品，因此社区超市在市场上面临的竞争较为激烈。
针对这一竞争形势，社区超市需要通过提高服务质量、优化商品结构等方式提高竞争力。
1.4 市场趋势随着生活水平的提高和城市化的加速，社区超市的市场趋势主要体现在两个方面。
一方面是社区超市的市场需求不断增加，另一方面是消费者对于产品品质和服务质量的要求也日益提高。
因此社区超市需要根据市场趋势调整经营策略，以适应市场的快速变化。
二、运营目标2.1 业务目标社区超市的业务目标主要包括提高销售额、提高利润率、提高顾客满意度等。
通过实现这些业务目标，社区超市可以提高竞争力和盈利能力，进而实现可持续发展。
2.2 管理目标社区超市的管理目标主要包括提高管理效率、降低成本、提高服务质量等。
通过实现这些管理目标，社区超市可以提高运营效率和管理水平，提高竞争力，进而实现可持续发展。
2.3 品牌目标社区超市的品牌目标主要包括树立良好的企业形象、提升品牌知名度等。
通过实现这些品牌目标，社区超市可以增强品牌竞争力，提高顾客满意度，进而实现可持续发展。
三、运营方案3.1 商品策略社区超市的商品策略主要包括选择适合顾客需求的商品、优化商品结构、提高商品质量等。
社区超市应该根据顾客的需求和市场的变化，选择适合的商品进行采购，以满足顾客的需求，并通过优化商品结构和提高商品质量，提升销售额和商品的附加值。
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宜起来社区服务驿站
营
运
方
案
湖北宜起来商务信息咨询服务有限公司
目录
一、项目概述
二、市场分析
三、目标顾客特点
四、经营模式
五、商品管理
（一）商品选择
（二）商品采购
（三）仓储物流
（四）铺货上架
（五）商品上线
（六）销售促销
（七）商损处理
（八）退换货
（九）商品盘点
六、驿站管理
（一）人员构架及管理
（二）物品管理
（三）卫生管理
（四）安全管理
（五）成本管理
七、风险规避
八、营销推广
一、项目概述
（一）项目背景
为进一步加快十堰“数字十堰、智慧城市”建设进程，推进城市化和信息化协同发展，提升小区公共服务能力，提升市民幸福指数，促进物业服务转型发展，积极推进智慧小区建设工作，市房管局根据十堰出台的《十堰市推进物业服务转型发展建设智慧小区的实施意见》，在十堰启动智慧小区建设。
宜起来社区服务驿站即是智慧小区建设的重要组成部分，建成后，市民通过APP综合平台客户端即可缴纳物业费、进行物业报修及享受各种生活类上门服务，同时还将搭建起物业行政主管部门、物业企业、广大业主和商家之间的沟通桥梁。
（二）宜起来社区服务驿站简介
宜起来社区服务驿站是湖北宜起来商务信息咨询有限公司线下社区服务门店，以“宜起来APP”及宜起来社区服务驿站为平台，通过线上线下并行发展的模式，为各小区业主提供最全面、最优质的周边商超、公益事业、交通旅行、文娱健身、医药健康等等便民信息服务；通过全市、全省乃至全国的统一采购，统一配送，统一安全服务标准，为业主提供包括包裹收寄、水果牛奶、充值缴费、中介保洁、快消品配送、生鲜直供、信息服务等涵盖生活方方面面的便民服务，最终形成“一公里”商圈服务。
目前，宜起来社区服务驿站已覆盖全市40余家小区，结合公司经营领域，为不断丰富并完善社区服务内容，组建多元化的经营体系，运用全新经营理念，充分挖掘社区服务行业的资源及信息优势，开拓新的经济增长点，推动企业发展。
通过充分的市场调研，初步拟定宜起来社区服务驿站运营方案。
二、市场分析
社区服务驿站的经营根本是立足于社区，服务于居民。
据统计，目前我市城区人口60余万，小区数量300多家，由此形成社区服务驿站得天独厚的消费群体和庞大的信息资源，服务需求量很大，这一资源优势为我们市场拓展奠定了坚实的基础，很容
易培养并行成长期的、固有的消费人群，为社区服务驿站稳定发展创造了有利条件。
同时社区服务驿站充分利用湖北宜起来的品牌效应，通过各社区的信息释放，适当的宣传造势，扩大巩固社会化消费群体，必然形成又一特定市场。
在店铺覆盖方面社区服务驿站凭借母公司同各物业公司的合作关系，会进一步提供高社区服务驿站覆盖率，市场内占有率会更加广泛。
社区服务驿站结合宜起来APP商城，将社区终端及供应链的各个环节打通并连接在一起，汇集各个门店的“末端信息”，对社区提供全方位服务提供了更多选择。
三、目标顾客特点
主要针对社区业主。
平时以老年人、小孩、访客居多，休息时间以业主居多；
（一）高端社区业主注重商品的品牌、品质、安全、服务、购买便利性等同时易于接受新事物（APP商城）。
（二）中底端社区业主注重商品价格、活动促销等，消费具有随大流的特点。
（三）社区消费具有群体性：以集体生活为主，注重情感沟通与交流，即熟人经济；
（四）社区消费需求具有高度统一性、延续性、规律性；四、经营模式
社区服务驿站以统一商标、统一门头、统一装修风格形式进驻各小区，同时结合各小区特点和实际情况，采取形式多样的经营模式，以满足不同社区的需求：
（一）自主经营：
社区服务驿站完全由公司选址、租房、装修，铺货销售等；
（二）入驻经营：
社区服务驿站与经销商（如母婴产品、保健药品、户外用品等）联系，采用联营的方式进行经营。
双方签订协议后，由经销商采购货物，在驿站销售，由驿站统一收款，月末根据销售额确
定自身的抽点比例和经销商各自的份额，各自按协议规定缴纳各项税款。
（三）联合经营：
社区服务驿站与社区已有商户签订合作协议，驿站入驻社区商户，商户使用社区服务驿站品牌等各类资源，并以驿站统一装修规格进行营业。
（四）招商加盟：
社区服务驿站负责选址、装修、铺货，加盟商签订合作合同后加盟。
（五）线上模式，社区驿站进驻APP商城，进行线上售卖；
五、商品管理
商品管理包括：选货采购、仓储物流、铺货上架、商品上线、销售促销、商损处理、退换货、盘点等；
（一）商品选择
根据驿站店面大小、小区成熟度、小区周边小店情况等因素选择商品。
前期选品风险规避原则：不占资金、不占库存、售后结账、随时补退。
1、食品类（20%）
可选：各类快消食品饮品等，包括生鲜、水果、鲜乳及乳制品，饮料类，酒类，调味品，糖果饼干类，保健食品等。
2、杂货类（20%）
可选：日常消耗品、家庭日用品等。
这类商品的一般保存时期较长，商品周转率低，可能造成滞销品而影响销售。
3、便利性商品（30%）
便利性商品是指为了考虑消费者特定的需求，而特别开发设计的商品，可简单划分为特殊性商品和服务性商品。
包括信息服务、快递收发、快速跑腿等“时间便利”，“距离便利”，“购买便利”的商品。
4、无人售卖类商品（10%）
例如彩票自动销售、自动饮水机灌装、小孩摇摇车等。
5、儿童消费品，社区作为儿童聚集地，儿童消费品是家庭更换最频繁、最愿意更换的消费品，益智类玩具最佳。
（10%）
6、业务范围拓展
与各类服务提供公司合作，此类信息能确保一公里及半小时内服务到位，面向服务方收取提成。
（与58等信息门户网站质同，须提前进行信息收集、合作协议签署）
房源信息收集：二手房买卖、代办房屋交易手续、信息发布、现金收房、房屋租赁、代办按揭及公积金贷款等；
家政保洁服务：保姆推荐：与劳务市场联系，提供劳务信息业务；家庭清扫，承揽经营性工建清洁养护业务；代办票务：代办预定机票、火车票、船票等；
旅游咨询：提供旅游咨询，预定旅游线路，办理相关手续；鲜花预定：提供长期或短期鲜花配送；
搬家服务：负责与搬家公司联系，为业主提供信息服务；服装干洗：投资干洗设备，面向社区及社会服务；
家庭翻修：与规范的家装企业建立长期合作关系，为客户提供翻修类服务；（老旧小区）
（二）商品采购：
1、购销方式：社区服务驿站统一进货；
2、代销方式：部分商品厂家或供货商以代销方式与驿站合作。
3、联营方式：少部分商品，驿站和厂家以联营方式进行销售，
4、供货商
（1）、实地考察供应商供货情况，审核相关资质，认可后签订供应合同
（2）、将所有供应商的资料录入电脑存档
（3）、对有质量问题的商品及时与供应商进行联系，协商解决
（4）、熟知每位供应商的供货情况，确保供货真实、安全、。