内部商调流程
员工内部调动工作流程
员工岗位调整工作流程1.0目的1.1通过人事调整，合理使用、组织人力资源。
1.2达到岗位与资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.0适用范围本工作流程适用于所有公司在职员工的外派、调岗、轮岗、待岗的管理。
3.0岗位调整的定义：3.1外派：根据公司有关规定和业务需要，由公司派出人选到相应单位任职。
3.2调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调换工作岗位。
3.3轮岗：因业务或基于培养多方面人才需要，公司有计划对员工实行岗位轮换培训。
3.4待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合管理部提出安排其待岗或降职降薪等。
4.0岗位调整与部门权责4.1员工由于自身原因或工作需要需调整工作岗位时，必须按要求填写《人事变动申请表》逐级审批。
员工本人提出调岗时由员工本人填制，部门提出时由部门负责人填制。
4.2部门内部岗位调整权责：4.2.1生产一线员工岗位调整时，由班组长初审，部门经理复审，经综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.2.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由部门经理初审，经综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.3跨部门岗位调整权责：4.3.1生产一线员工：由调出／入部门班组长初审、部门经理复审、综合管理部复核后报分管副总经理批准；4.3.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由调出／入部门经理初审，综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；4.4经理级人员（含高级技术人员）岗位调整时：由综合管理部填写《人事变动申请表》，分管副总经理初审，总经理批准执行；4.5总监／副总经理级人员岗位调整时：由总经理直接调动，综合管理部负责建档。
5.0工作流程5.1外派5.1.1派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动申请表》，并附“职务说明书”，报综合管理部审核；5.1.2综合管理部根据“职务说明书”要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报分管副总经理复审，总经理批准；5.1.3综合管理部向派出部门、派往的工作单位及拟派员工发出通知；5.1.4外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的工作单位报到；5.1.5 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合管理部备案。
企业集团内部人事调动管理流程图
调动管理流程图：
详细步骤：
1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材
料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；
2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责
人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；
3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批
准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办
理调动手续。
4.由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内
容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、
结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险
关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
5.调入单位5天内按《调动手续办理表（2）》（附表4）上的内容及时办理
接收手续。
6.原则上，人员的调动手续在15天内完成。
7.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
8.资料表格存档：
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
4)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
公务员商调流程及时间
公务员商调流程及时间The process of transferring a civil servant from one position to another, known as commercial adjustment, can be a complex and time-consuming procedure. It involves several key steps that must be followed in order for the transfer to be completed successfully. From the initial request for transfer to the final approval of the new position, there are various stages that both the employee and the organization must go through.公务员商调是一个复杂且耗时的程序，涉及到多个关键步骤。
从最初的调动请求到最终批准新职位，员工和组织都必须经历各个阶段。
首先，这个过程通常是由员工自己提出申请，可以是出于个人发展的需要，也可能是因为工作环境或其他原因。
一旦员工决定要商调，他们需要先与上级领导进行沟通，并确定他们希望调动到哪个部门或岗位。
Once the employee has made their decision to seek a transfer, the next step is to submit a formal application for the commercial adjustment. This application typically includes details such as the employee's current position, the desired new position, and the reasons for the transfer. The application is then reviewed by therelevant department or human resources team, who will assess whether the transfer is feasible and beneficial for both the employee and the organization.一旦员工决定寻求调动，下一步就是提交商调的正式申请。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程第一篇：员工内部调动工作流程员工内部调动工作流程1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
2.工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
3.工作程序3.1.调岗3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。
3.2.借调：3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。
3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总经理批准。
3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。
3.3.待岗：3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
第二篇：员工调动调职工作流程员工调动调职工作流程一、调动1、调用人提出调动申请，填写OA调动申请单（药店系统）或填写纸质版调配申报表（跨系统）。
行政部门制度：员工内部调动管理流程图
4、人力资源部备案，以便于薪资结算。
5、副部级以上级别岗位发布人事任命。
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤五
办公室
1、副部级以上岗位领取新工装。
2、员工工牌的重新制作。
3、公司通讯录的更新。
员工内部调动审批表
步骤二
岗位交接
调出部门
1、员工调出后的工作安排。
2、员工部门内部物品、资料的交接工作。
内部调动交接表
步骤三
调入部门
1、员工调入后的工作安排
2、员工调入后办公物品，岗位培训，岗位资料培பைடு நூலகம்、交接
内部调动交接表
步骤四
岗位调动
人力资源部
1、发布《岗位调动通知单》。
2、指导和监督调动管理工作。
附件2：员工内部调动管理流程
员工内部调动管理流程图
流程名称：内部调动管理流程 流程等级：★★★ 职能归属：人力资源部 主体制度：员工内部调动管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
调动表单填写
员工
调动员工需填写“员工内部调动审批表”，注明个人情况及调动原因等信息。审批
内部调动审批流程：员工填写→人力资源部审核→行政副总审核→调出部门审核→调出部门分管副总审核→调入部门审核→调入部门分管副总审核→总经理审核（关键类岗位需总经理审批）
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤六
审计部
OA及ERP系统中员工信息及权限的调整。
内部调动交接表
岗位调动通知单
国企职工人员调动流程
国企职工人员调动流程如下：
在调取单位领取3份《调动人员登记表》，填写调动申请书。
将填写完的《调动人员登记表》到调入单位、调入主管部门、调入人社局签字盖章。
调入单位提交用编申请表，到主管单位盖章同意用编申请表；再到调入县编委办申请用编批示。
携带调档函和调动人员灯具表到调出单位、调出主管部门、调出人社局签字盖章。
到人社局提交档案，等待审核后，审核合格的会给你开第二次正式商调函，再拿着商调函到调出人社局下调出通知；待该下调通知调出后，回原单位行政签字盖章，做交接。
拿着介绍信，连带档案、住房公积金、医保等都转到新单位。
再把干部介绍信和工资介绍信提交到人社局报到。
商贸公司调动流程制度
调动流程1.职责与权限：1.1职责：人事文员：有关资料的更新、上报、存档，调动手续的办理及后续跟进、情况反馈；人事主管：分店职权范围内调动的审核、异常情况的调查和处理、根据需要和调动人员面谈；人事行政经理：调控公司人员的整体调动情况，职权范围内的调动人员的审核、审批，会同相关人员对员工调动过程中出现的重大异常事故、直接调查和处理；主任/督导/区长：所属人员调动的建议和审核，监督工作交接情况,和调动人员面谈并做相关指导；部门经理/店长：中层人员调动的建议与审核、职权范围内人员调动的审核审批、根据需要与调动人员面谈，与人事部门一起合理控制人员和岗位的调动频率。
副总/总经理：总体指导和控制人员调动的政策，管理人员调动的审核审批。
1.2权限：1.2.1普通员工、文员/技工类人员的异动由部门主管/区长、督导建议和拟定，人事主管审核，部门经理/店长审批；基层、中层管理人员的异动由部门经理/店长拟定，人事行政经理审核，相关副总经理审批；高层管理人员的调动由相关副总经理拟定、总经理审批。
1.2.2各部门普通员工、文员/技工类人员不涉及职位与职等的平级调动由部门经理决定、审批，各分店营运普通员工，可直接由店长安排在营运区调动，生鲜普工可由店长直接安排在生鲜区调动，营运/生鲜区普通员工互相调动的需经店长同意、营运经理、鲜食经理会签审批；其他跨部门的调动亦照此办理。
各部门的内部调动由部门经理决定，报人事行政部门审核即可。
2.适用范围/职位：2.1适用于部门/分店内部人员之间的平调；2.2适用于跨部门/分店之间人员的调动；2.3适用于部门/分店人员之间的短期借调；2.4适用于人事行政部文员、其他部门主管级以上职位，要求人事行政部人员熟悉，其他部门中层管理以上人员了解。
3.流程说明与重点提示：3.1含义和类型：3.1.1本流程所指人员调动是指员工职位等级不变的职位平行异动，包括职位平行调动、同职等调动、暂时借调，不包括晋升、降级而产生的人员异动。
调动工作流程详细步骤
调动工作流程详细步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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内部商调流程
编内员工内部商调
说明：1、流程图所描述调动类型主要指营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的调动。
营销系统部门内科室间内部调动由部门领导批准，人事行政部备案；部门间调动
由人事行政部审批。
2、营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的人员调动，被调动人员应作好工作移
交及财务审核。
营销系统内部人员调动，被调动人员应作好工作移交，其中，分
公司调总部的还需填写《分公司人员工作移交表》(附件1)。
3、营销系统内部员工调动一般应在一周内办毕工作移交手续。
编外员工调动审批流程
说明：分公司编外员工原则上不允许跨省区调动。