中间仓库管理制度
中间仓库管理制度
中间仓库管理制度第一条为了规范中间仓库管理，确保物流运作顺利，提高仓库效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中间仓库的管理工作，包括仓库的内部组织管理、货物保管、出入库管理等各方面。
第三条中间仓库管理人员应遵守本管理制度，严格执行仓库管理规范，确保仓库运作的正常进行。
第四条仓库管理员应具备专业知识和管理能力，负责仓库的日常管理工作，保证仓库安全、整洁、有序。
第五条仓库管理员应定期对仓库进行检查，发现问题及时处理，确保仓库运作的正常顺利。
第六条仓库管理员应做好仓库档案记录及统计分析工作，及时上报仓库运营情况。
第七条仓库管理工作应遵守国家法律法规，维护仓库的正常运作，保障公司利益。
第二章仓库管理组织结构第八条中间仓库设有专门的管理部门，负责仓库的日常管理工作。
仓库管理部门包括仓库主管、仓库管理员等岗位。
第九条仓库主管负责全面管理仓库的各项工作，对仓库的运作负总责。
第十条仓库管理员负责具体的仓库操作工作，包括货物入库、出库、盘点等工作。
第十一条仓库管理部门应根据业务情况设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
第三章仓库管理制度第十二条仓库内部应设立明确的货物存放位置，并标明货物的名称、种类、数量等信息。
第十三条货物的入库应按照仓库管理规定的程序进行，由仓库管理员负责验收入库货物。
第十四条货物的出库应按照仓库管理规定的程序进行，由仓库管理员负责出库操作。
第十五条仓库应定期进行盘点，确保货物库存的准确性，并及时调整。
第十六条仓库管理部门应定期对仓库进行检查，发现问题及时处理，确保仓库的正常运作。
第十七条仓库管理部门应做好仓库档案记录及统计分析工作，及时上报仓库运营情况。
第四章仓库安全管理第十八条仓库管理部门应做好仓库安全管理工作，确保仓库的安全稳定。
第十九条仓库管理部门应建立完善的安全管理制度，加强对仓库的安全监控。
第二十条仓库管理部门应做好防火、防盗、防水等各项安全措施，确保仓库的安全性。
第二十一条仓库管理部门应加强对货物的保管管理，避免货物遗失或损坏。
库房管理制度及工作流程
库房管理制度及工作流程目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
一、仓管员职责：1、遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。
2、负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。
3、熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。
4、月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。
5、积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。
6、仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。
7、除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。
二、仓库日常管理：1、仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片；半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片；逾期品、失效品、废料也分别建账。
2、必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记卡片，及时查阅公司管理系统中的数据与卡片进行核对，确保两者的一致性。
仓库管理规章制度范本最新
仓库管理规章制度范本最新一、总则为规范仓库管理，保证企业物资安全、实现物资流通，制定本规章制度。
二、仓库管理职责2.1 仓储授权2.1.1 仓储授权的概念仓储授权是指由企业授权的，在具备一定条件的仓库中，对货物进行专项性管理的权力。
仓储授权由企业领导签发。
2.1.2 仓储授权的内容1.对业务部门提出的入库要求进行审核。
2.对仓库内各种货物进行分类、存放和管理。
3.对仓库工作进展及时报告，协调其他部门的工作，处理仓库日常事务。
2.2 货物收发管理2.2.1 货物收发管理的概况货物收发管理是指对货物进行接收、验收、入库、出库、运输等各个环节进行计划、调度、监管和记录的管理工作。
2.2.2 货物收发管理的职责1.负责仓库内货物的收发、装卸作业，保证仓库内货物不发生丢失、损毁等情况。
2.根据货物的计划、调度，在仓库内对货物进行分门别类的管理。
管理好各个环节的相关信息，对货物留有完整的信息记录。
2.3 仓库管理人员的工作计划2.3.1 仓库管理人员的工作计划的制定作为仓库管理部门的一员，工作计划应由本部门领导和其他相关人员共同制定。
2.3.2 仓库管理人员工作计划的内容1.仓库人员的工作职责和职务分工。
2.仓库管理人员的工作计划，让仓库人员高效开展各项工作，提高工作效率。
三、仓库管理规范3.1 货物存储要求3.1.1 玻璃货物的存储1.要选择干燥、通风、避光的场地进行存放。
2.货物应放置在防震、防护的货架上，以防货物碰撞、互相摩擦。
3.应定期清洁货架、货物及场地。
3.1.2 精密器械的存储1.应将温湿度对仪器稳定性影响最小的地区作为存放地点。
2.仪器应放置在防震、防护的台架上，以防仪器碰撞、互相摩擦。
3.应备份存储，定期对其进行检查。
3.2 运输安全要求3.2.1 运输前货物检查1.需要对货物进行清点，确认货物的数量和品质。
2.对运输车辆进行检查，确保车辆状况良好，车辆符合运输货物的要求。
3.2.2 运输中的货物安全1.保证合理的运输路线。
库房管理制度及流程(详细版)
库房管理规章制度及流程第一章仓库管理制度一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。
二、仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。
三、热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。
四、仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。
六、公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
七、仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。
八、所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
九、仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十、根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。
十一、做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。
十二、仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
第二章仓库运作流程一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）1、仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库管理规则制度内容
仓库管理规则制度内容仓库，那可是个藏宝贝的地方，管理好了，那就是井井有条，啥都好找；管理不好，那就跟个乱麻窝似的，找啥都费劲！咱今儿就好好唠唠这仓库管理的规则制度。
先说这货物的进库，那得像迎接贵宾一样，仔细登记，啥时候来的，从哪儿来的，数量多少，质量咋样，都得弄得明明白白。
这就好比你家里来客人，你不得知道人家叫啥，从哪儿来的呀？要是稀里糊涂就让货物进了库，后面找起来可就抓瞎啦！然后是货物的存放，这可得讲究。
得按照类别、规格、用途啥的分好类，整整齐齐地摆着。
你想想，要是你衣柜里的衣服乱堆一气，找的时候是不是头都大了？仓库也一样，分类清楚，找东西才能手到擒来。
再说说货物的出库，这可不能马虎。
得有严格的手续，谁领的，领多少，干啥用，都得记清楚。
不然，东西丢了都不知道咋丢的，那不就亏大啦？仓库的安全也是重中之重啊！防火、防潮、防虫、防盗，一个都不能少。
火这玩意儿可不好惹，一旦着起来，那损失可就惨重了。
潮气大了，货物容易发霉变质，这不白瞎了嘛。
虫子也得防着，别把东西咬坏了。
还有那小偷，可得看紧喽，不然辛苦攒的宝贝都被偷走啦！仓库的卫生也不能忽视，干干净净的环境，货物才能保存得好啊。
要是脏兮兮的，到处是灰尘，你说货物能不受影响吗？定期盘点也是必须的，就像你隔段时间得数数自己兜里有多少钱一样，得清楚仓库里到底有多少货，有没有少，有没有坏的。
咱管理仓库，就得像照顾自己的孩子一样精心，不能偷懒，不能马虎。
只有这样，仓库才能顺顺当当，不出乱子。
总之，仓库管理可不是件轻松的事儿，得用心，得仔细，得有规矩。
只有把这些规则制度都落实好了，仓库才能成为咱的好帮手，而不是添乱的麻烦精！。
仓库管理的规章制度(精选20篇)
仓库管理的规章制度（精选20篇）仓库管理的规章制度 11、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
7、严格执行仓库的货物保管制度。
8、规范仓库货物管理。
9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的.贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。
11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。
16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
仓库仓储管理制度
仓库仓储管理制度仓库仓储管理制度（精选8篇） 随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？以下是⼩编为⼤家收集的仓库仓储管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
仓库仓储管理制度1 1、除鲜活原料外，所有⾼档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批，由财务部经理，采购部经理认可，上报总经理同意后⽅可申购。
2、⼀般原料采购由厨师领班报⽇采购，由部门经理认可后即可购买。
3、鲜活原料原则上使⽤海鲜房原料，若有特殊要求则报采购部购买。
4、领取⾷品原料必须按规定填写领料单，各部门领料必须由厨师长或厨师领班签字，各部经理批准。
5、领取⾷品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货⼈根据领料单发货。
6、若实际发货数量不⾜，须在领料单上注明实际领⽤数量，并由发货⼈及收货⼈共同签字认可。
7、发完货后，必须由收货⼈验收并签字认可。
8、各部门领取贵重原料，必须经过预算，提前⼀天领⽤，并严格验收，核准数量。
9、各部门领料单必须由专⼈保管，不得将领料单互借使⽤，领后的领料单必须按编号保存，⽉底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10、在领取鲜活原料时，必须严格验收，如发现质量不符合要求，则应拒绝领⽤。
11、做好货物验收⽇报表，分类列出，以便于成本核算。
12、所有⼊厨房的⾷品由厨师长或厨师领班负责。
13、仓库的保管员应明确存货的需要量及周转量。
14、仓库要求清洁卫⽣，摆放有序，保持柜门的安全，防⽌⾷品被盗，⾷品货架离墙⾄少10cm，离地20cm，以防⾷品受潮变霉。
15、⼲湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放，⽔果，乳制品，海鲜品应单独存放，并分类储存，排列整齐，仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
16、⼀切⼲湿货物要有明确分类储发记录，凡每⽉每项进货及凭领料单分发各部门的物品，均应有详细注明进发货物的数量、⽇期及经⼿⼈等，精确的记录⼊库单，做到到货有数，存货有序，发货存据，库存有分类，管理有制度。
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中间库房管理制度
一、中间库房进出物品：返修弹簧及返修框架、检修弹簧及箱框、散装弹簧、包装材料、叉车；严禁其余物品、无关人员及车辆进出仓库。
二、按照仓库定置要求进行摆放各种弹簧及其他物资，需留有叉车及安全通道。
三、中间仓库散簧应整齐紧凑摆放在箱内、返修簧整齐堆码于返修货架，做好标识便于识别辨认。
四、每月25号进行库存盘点，并将库存信息汇报至生产部。
五、保持仓库现场整洁，做好防水、防火、防潮、防盗工作。
六、散簧入库制度
①散簧入库，需由入库人员向仓库管理员出示入库单，库房管理员认真清点入库弹簧的品种和数量，做到品种和数量准确无误后并签字，并做好入库记录。
②库房管理员定期清点入库弹簧的品种和数量，填写盘点表。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，并汇报至生产部。
七、散簧出库制度
①散簧出库时，由出库人员向仓库管理员出示出库单，仓库管理员确认信息后根据“先进先出”原则安排出库。
②散簧出库后，及时更新库存信息，做到帐、物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，并汇报至生产部。