抽样人员月度考核表
合集下载
检测中心月度优秀员工考评表
0
考勤记录
严格遵守考勤制度，月度考勤记录全勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
13
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
6
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
6
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
3
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
考勤记录
严格遵守考勤制度，月度考勤记录全勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
13
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
6
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
6
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
3
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
员工月度考核表
5、保护顾客隐私及公司机密，不私下议论或传播顾客及个人信息，未遵守1次评分直接为0。
1、遵守公司内部各项规章制度，工作中不脱岗，不做与工作无关事情，未遵守评分为0；
2、服从上级分配各项任务，并按时执行，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0；
工作态度 3、善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作，未遵守评分为0； (10分) 4、服务顾客时展现服务热忱、情绪稳定，以微笑待客，未遵守评分为0;
被考核人签名
日期：
部门主管签字
日期：
館长签字
日期：
分值 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 4 4 4 4 4 4 20 10 10 5 5 10
自评
主管评
5、每个月举办2场馆内活动，未达标，本项0分；
6、每日工作回報落實回報.拜訪紀錄落實填寫,每漏一次扣一分,直至0分；
加分项
1、每个月外部活动次数大于3次，每次加2分，最高可加至5分； 2、每个月内部活动次数大于3次，每次加2分，最高可加至6分；
減分项 1、私下带走公司物品的，当月考核0分计算。
总分
其他加、减分项
市场人员 月度考核表(
年
Hale Waihona Puke 月)部门：岗位：
姓名：
考核日期：
考核项目
评分说明
1、上班时间提前10分钟准时到岗,並按公司服裝儀容標準要求，着装完毕进入岗位，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0；
工作纪律 (10分)
2、遵守仪容仪表规范,工装清爽干净，无脱线、脱扣、污渍、破损；需将头发盘起，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0； 3、电访时遵守公司要求的电话礼仪，并且详细记录电话内容，未遵守1次扣1分，未遵守2次评分为0； 4、不在背后议论同事及同事私人问题，发现1次扣1分，发现2次评分为0。
月度绩效考核表模板(质检部) -
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
10
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
考评评分
自评价值：部评价值：综评价值：
月中调整
被考评人签字：月日
部门负责人签字：月日
审查意见Leabharlann 人力资源部签字：月日审批意见
总经理签字：月日
备注：绩效考核总额度为100分：1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果；
1.3.5没有建立部门文件台账，每次扣2分。
1.3.6部门文件台账不准确、不详细，每次扣1分。
1.3.7没有编制《质量月报》，每次扣3分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门质量管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织产品质量分析会，每次扣2分。
10
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
考评评分
自评价值：部评价值：综评价值：
月中调整
被考评人签字：月日
部门负责人签字：月日
审查意见Leabharlann 人力资源部签字：月日审批意见
总经理签字：月日
备注：绩效考核总额度为100分：1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果；
1.3.5没有建立部门文件台账，每次扣2分。
1.3.6部门文件台账不准确、不详细，每次扣1分。
1.3.7没有编制《质量月报》，每次扣3分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门质量管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织产品质量分析会，每次扣2分。
月度考核表单.doc
月度考核表单
表J-1 月度任务绩效考核表
被考核人：考核月度：年月评分标准见《指标库》
表J-2 管理绩效考核表
考核月度：年月评分标准见《管理绩效指标评分标准表》
表J-3 工作态度月度考核表
部门月评分标准见《员工态度考核指标评定表》
考核人：考核日期：年月日
表YT-0 岗位管理绩效月度考核统计表
被考核人：考核月度：年月此表由人资部填写
表YT-1 部门正职、副职月度考核统计表
考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-2 主管、班长月度考核统计表
考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-3 职能人员、专业技术人员月度考核统计表
考核月度：年月此表由人力资源部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-4 班员月度考核统计表
考核月度：年月此表由绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-5 员工月度考核综合得分统计表
考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-1 月度绩效考核综合得分汇总统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-2 年度员工综合考核得分统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
管理绩效指标评分标准表
员工态度指标评分标准表。
员工月度考核综合统计表(此表由员工的直接上级填写)
6
CPI-3
a6%
A6a6%
7
CPI -4
a7%
A7a7%
8
CPI -5
a8%
A8a8%
加权总分（1）＝∑(Aiai%)
个人月度加扣项总金额（2）
个人月度KPI和CPI考核系数（3）＝
{标准绩效工资×（1）＋（2）}/标准绩效工资
态
度
指
标
20%
1
积极性
5%
B1
B15%
2
协作性
5%
B2
B25%
3
责任心
5%
B3
B35%
4
纪律性
5%
B4
B45%
个人月度考核综合系数（4）＝
(3)×80%+∑(Bi5%)*20%
考核期初被考核ຫໍສະໝຸດ 签字： 年 月 日考核人签字： 年 月 日
考核期末
考核人签字： 年 月 日
说明：1、态度指标评估标准参见附件一《员工态度考核指标评定表》；2、个人月度KPI和CPI加扣项总金额的明细账另附。
员工月度
（此表由员工的直接上级填写）
考核期间：年 月至年 月
被考核人
所在部门
岗位
考核维度
序号
KPI和CPI
权重
考核目标
实际完成
考核得分（百分制）
加权得分
任
务
绩
效
80%
1
KPI-1
a1%
A1a1%
2
KPI-2
a2%
A2a2%
3
KPI-3
a3%
A3a3%
4
CPI-1
a4%
A4a4%
CPI-3
a6%
A6a6%
7
CPI -4
a7%
A7a7%
8
CPI -5
a8%
A8a8%
加权总分（1）＝∑(Aiai%)
个人月度加扣项总金额（2）
个人月度KPI和CPI考核系数（3）＝
{标准绩效工资×（1）＋（2）}/标准绩效工资
态
度
指
标
20%
1
积极性
5%
B1
B15%
2
协作性
5%
B2
B25%
3
责任心
5%
B3
B35%
4
纪律性
5%
B4
B45%
个人月度考核综合系数（4）＝
(3)×80%+∑(Bi5%)*20%
考核期初被考核ຫໍສະໝຸດ 签字： 年 月 日考核人签字： 年 月 日
考核期末
考核人签字： 年 月 日
说明：1、态度指标评估标准参见附件一《员工态度考核指标评定表》；2、个人月度KPI和CPI加扣项总金额的明细账另附。
员工月度
（此表由员工的直接上级填写）
考核期间：年 月至年 月
被考核人
所在部门
岗位
考核维度
序号
KPI和CPI
权重
考核目标
实际完成
考核得分（百分制）
加权得分
任
务
绩
效
80%
1
KPI-1
a1%
A1a1%
2
KPI-2
a2%
A2a2%
3
KPI-3
a3%
A3a3%
4
CPI-1
a4%
A4a4%
月度绩效考核评分表(通用类)
2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
员工月度考核表
分)
考核成果: 考核成果：
评价和考核成果确认
本人 年月日
评分阐明:
原则阐明: （参照操作手册—评价原则）
1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
5——优秀: 有具体行为证明在该项规定中体现十分杰出；4——良好: 有具 分（含 2 分）如下时, 要在阐明栏中写明具体事例；3. 直接上级
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
考核评 分阐明
评分原则: 100 分—发明性地、完全超乎预期地达到目旳； 85 分—明显超越目旳； 70 分―完毕目旳并有所超越； 40 分—与目旳存在明显差距； 0 分—未进行此项工作；
评分阐明： 最小单位是 5 分, 单项评分超过 85 分和低于 40 分时, 要另附页进行文字阐明。 评分阐明: 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。 评分阐明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。
60 分—基本达到目旳, 但有所局限性；
100％
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20）, 须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
特别强调: 若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操 作手册中旳典型行为或事件举例。 1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
考核成果: 考核成果：
评价和考核成果确认
本人 年月日
评分阐明:
原则阐明: （参照操作手册—评价原则）
1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
5——优秀: 有具体行为证明在该项规定中体现十分杰出；4——良好: 有具 分（含 2 分）如下时, 要在阐明栏中写明具体事例；3. 直接上级
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
考核评 分阐明
评分原则: 100 分—发明性地、完全超乎预期地达到目旳； 85 分—明显超越目旳； 70 分―完毕目旳并有所超越； 40 分—与目旳存在明显差距； 0 分—未进行此项工作；
评分阐明： 最小单位是 5 分, 单项评分超过 85 分和低于 40 分时, 要另附页进行文字阐明。 评分阐明: 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。 评分阐明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。
60 分—基本达到目旳, 但有所局限性；
100％
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20）, 须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
特别强调: 若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操 作手册中旳典型行为或事件举例。 1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
员工岗位月度绩效考核表
3
管理作用：工作是否遵守管理要求、有理有序。
10
工作中遵守各项管理规定，如发生违规行为，每次扣除1分，基础分值扣完为止。对管理工作能提出有效建议，可给予最高10%的加分。
4
创造性（创新能力）
5
能发现他人的工作纰漏或错误；能提出合理化建议；对解决工作中遇到的某些困难，能起到关键性作用；对整体项目进程起到推动作用。如有上诉情况，可给予10%的加分，加分最高不超过3分。
员工岗位月度绩效考核表
考核对象： 部门： 职务： 考核日期：
考核类别
序号
考核内容
基础分值
考核细则
考核得分
备注
工 作 业 绩 考 评
1
工作量：分配到个人的工作数量和任务。
25
工作完成量，乘以基础分值。如超额完成工作，可给予最高10%的加分。
2
工作效果：工作中是否工作中没有发生一次纰漏或错误，可给予5%的加分。
8
学习总结
5
能否有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践，给予综合评价。
9
责任感
10
能否遵守保密协议，是否有完成工作的信心和责任感，是否有不良言论和情绪的传播，如有此类情况，根据不良影响大小，酌情扣分，基础分值扣完为止。
考核主管： 考核成员： 考核审批： 总计得分：
工作 能力 考核
5
基本能力：自身具备的基本工作能力
5
个人基本能力能否达到公司要求，对他人能否起到帮助、辅导作用，给予综合评价。
6
业务能力：完成所担负的工作的能力
5
个人能否完成好所担负的工作，能否扮演好项目角色，能否取长补短，给予综合评价。
工作 态度 考核
7
管理作用：工作是否遵守管理要求、有理有序。
10
工作中遵守各项管理规定，如发生违规行为，每次扣除1分，基础分值扣完为止。对管理工作能提出有效建议，可给予最高10%的加分。
4
创造性（创新能力）
5
能发现他人的工作纰漏或错误；能提出合理化建议；对解决工作中遇到的某些困难，能起到关键性作用；对整体项目进程起到推动作用。如有上诉情况，可给予10%的加分，加分最高不超过3分。
员工岗位月度绩效考核表
考核对象： 部门： 职务： 考核日期：
考核类别
序号
考核内容
基础分值
考核细则
考核得分
备注
工 作 业 绩 考 评
1
工作量：分配到个人的工作数量和任务。
25
工作完成量，乘以基础分值。如超额完成工作，可给予最高10%的加分。
2
工作效果：工作中是否工作中没有发生一次纰漏或错误，可给予5%的加分。
8
学习总结
5
能否有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践，给予综合评价。
9
责任感
10
能否遵守保密协议，是否有完成工作的信心和责任感，是否有不良言论和情绪的传播，如有此类情况，根据不良影响大小，酌情扣分，基础分值扣完为止。
考核主管： 考核成员： 考核审批： 总计得分：
工作 能力 考核
5
基本能力：自身具备的基本工作能力
5
个人基本能力能否达到公司要求，对他人能否起到帮助、辅导作用，给予综合评价。
6
业务能力：完成所担负的工作的能力
5
个人能否完成好所担负的工作，能否扮演好项目角色，能否取长补短，给予综合评价。
工作 态度 考核
7
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人：
2、未按要求进行抽样记录填写工作扣2分/次；
3、抽样记录填写不准确影响后期工作，造假记录扣2分/次；
4、样品、记录、文件管理不符合客户机密保护要求，扣2分/次；
5、未按要求修改质量记录扣2分/次；
6、客户资料申报不正确，资料不完整扣2分/次；
7、未经审核、批准、授权私自向客户泄露检测结果扣10分/次；
6、不服从培训安排，每次扣2分，参加了不认真学习，无记录者扣1分。
6
工作任务
20
1、工作完成不及时，每出现一次扣2分；
办公室主任：
2、岗位职责工作不规范，出现错误，给后期工作造成影响，扣3分/次；
3、违反抽样工作程序与规定，扣3分/次。
7
工作质量
30
1、未按要求进行样品抽取、运输与提交工作，扣2分/次；
办公室主任：
3、办公电脑使用管理不规范扣2～3分。
5
工作态度
10
1、工作不协作，影响工作进度扣2分/次；
办公室主任：
2、恶意攻击、诬陷领导、同事一次扣5分；
3、造谣生事、散布谣言，使我站或他人造成损失的一次扣10分；
4、被顾客投诉经核实情况属实的一次扣10～15分；
5、工作不主动，出现问题不积极汇报和采取措施解决的，扣4分/次；
2、工作时间玩电脑游戏、上网聊天扣5分/次。
3、违反站相关规章制度（包括质量手册、程序文件与三级管理文件规定）扣1～5分/次。
4、无故不出席会议或迟到、早退，扣2分/次。
2
安全
10
1、违反安全操作规程扣5分/次；
安全主管副站长：
2、出现安全事故，造成损失500元内，扣5分/次；造成损失500元以上，扣10分/次；
湖南省包装产品质量监督检验授权站
抽样人员年月份月度考核表
文件编号：被考核人姓名：第页共页
序号
考核内容
标准分
考核内容
评分
扣分情况说明
考核人签名
1
遵章守纪
10
1、出勤：未按照程序请假同意，迟到或早退15分钟内扣1分/次，15分钟以上扣2分/次；迟到1小时以上按旷工计，旷工半天扣5分，旷工一天扣15分。
办公室主任：
8、抽样工作实施不规范，造成客户申诉与投诉，扣5分/次。
9、抽样计划申报不及时，扣2分/次；
10、抽取的样品不符合标准检测要求扣2分/次；
11、收取的检测费没有按规定及时上交财务，扣2分/次；
12、所属工作在质量体系审核时出现2项以上不符合项，每项扣2分。
8
奖励
10
对站检测管理工作等提出合理化改进建议，经采纳并行之有效的奖励1～10分。
3、在禁烟区吸烟扣5分/次；
4、安全管理有漏洞，整改不到位扣2分/项。
3
5S
10
1、违反《行为管理规范》扣2分/次；
办公室主任：
2、无端浪费扣1分/次；
3、所属工作区域卫生检查不合格扣2分/次。
4
办公设备管理
10
1、办公设备未按规定进行日常维护保养，扣2分/（次、台）；
设备管理员：
2、办公设备出现故障处理不及时有效，影响工作扣2分/次；
2、未按要求进行抽样记录填写工作扣2分/次；
3、抽样记录填写不准确影响后期工作，造假记录扣2分/次；
4、样品、记录、文件管理不符合客户机密保护要求，扣2分/次；
5、未按要求修改质量记录扣2分/次；
6、客户资料申报不正确，资料不完整扣2分/次；
7、未经审核、批准、授权私自向客户泄露检测结果扣10分/次；
6、不服从培训安排，每次扣2分，参加了不认真学习，无记录者扣1分。
6
工作任务
20
1、工作完成不及时，每出现一次扣2分；
办公室主任：
2、岗位职责工作不规范，出现错误，给后期工作造成影响，扣3分/次；
3、违反抽样工作程序与规定，扣3分/次。
7
工作质量
30
1、未按要求进行样品抽取、运输与提交工作，扣2分/次；
办公室主任：
3、办公电脑使用管理不规范扣2～3分。
5
工作态度
10
1、工作不协作，影响工作进度扣2分/次；
办公室主任：
2、恶意攻击、诬陷领导、同事一次扣5分；
3、造谣生事、散布谣言，使我站或他人造成损失的一次扣10分；
4、被顾客投诉经核实情况属实的一次扣10～15分；
5、工作不主动，出现问题不积极汇报和采取措施解决的，扣4分/次；
2、工作时间玩电脑游戏、上网聊天扣5分/次。
3、违反站相关规章制度（包括质量手册、程序文件与三级管理文件规定）扣1～5分/次。
4、无故不出席会议或迟到、早退，扣2分/次。
2
安全
10
1、违反安全操作规程扣5分/次；
安全主管副站长：
2、出现安全事故，造成损失500元内，扣5分/次；造成损失500元以上，扣10分/次；
湖南省包装产品质量监督检验授权站
抽样人员年月份月度考核表
文件编号：被考核人姓名：第页共页
序号
考核内容
标准分
考核内容
评分
扣分情况说明
考核人签名
1
遵章守纪
10
1、出勤：未按照程序请假同意，迟到或早退15分钟内扣1分/次，15分钟以上扣2分/次；迟到1小时以上按旷工计，旷工半天扣5分，旷工一天扣15分。
办公室主任：
8、抽样工作实施不规范，造成客户申诉与投诉，扣5分/次。
9、抽样计划申报不及时，扣2分/次；
10、抽取的样品不符合标准检测要求扣2分/次；
11、收取的检测费没有按规定及时上交财务，扣2分/次；
12、所属工作在质量体系审核时出现2项以上不符合项，每项扣2分。
8
奖励
10
对站检测管理工作等提出合理化改进建议，经采纳并行之有效的奖励1～10分。
3、在禁烟区吸烟扣5分/次；
4、安全管理有漏洞，整改不到位扣2分/项。
3
5S
10
1、违反《行为管理规范》扣2分/次；
办公室主任：
2、无端浪费扣1分/次；
3、所属工作区域卫生检查不合格扣2分/次。
4
办公设备管理
10
1、办公设备未按规定进行日常维护保养，扣2分/（次、台）；
设备管理员：
2、办公设备出现故障处理不及时有效，影响工作扣2分/次；