一个质量人员的呼声——我们有责任把工作做得更好
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如何做好本职工作更好的服务居民群众心得体会篇一：做好本职工作(群众路线心得体会 )做好本职工作作一个为民务实清廉的水利人党的群众路线教育实践活动，贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，首先是要查找“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”四风方面存在的问题，抓好剖析，突出重点，严格把关，对我们基层水利干部来说，特别适用，特别有针对性。
作为水利基层单位，为全市群众建设水利基础设施，它沟通上下、联系左右、协调内外，具有服务、参谋、协调等职能，必须进一步树立群众观念，做好本职，服务群众。
群众工作就是民情工作，基层工作就是民生工作，服务群众，弄清群众要我们做什么，我们能为群众做什么，认识清楚，进一步改变工作作风，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真心关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。
通过前段时间的学习教育，我认为作为水利人，要以搞好水利工程、供好水，让水利设施能够良性运行，以群众服务为核心，认认真真、扎扎实实地把党的群众路线教育实践活动开展好，针对存在的工作标准不高、学风文风会风作风不够实、调查研究不够深入、服务不到位、管理不够规范等问题，采取务实管用的措施，什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题，小有小改、大有大改，逐一抓好整改落实，更好地服务群众，为冷江水利事业发展作出新的贡献。
首先是要加强学习，不断提高自身素质。
学习，是干部健康成长的根本需要。
我将牢固树立终身学习的理念，把学习当成人生的一种常态，一种习惯甚至一种精神追求，始终保持对学习新知识、了解新事物的激情，自觉增强学习的自觉性、紧迫感和责任感，从工作需要的被动型学习，提升到实现人生价值需要的主动型学习。
努力提高工作标准和目标追求，坚持学用结合，做到“学习工作化，工作学习化”，发自内心地多学习，多思考，让人生更有意义、更有价值，少一些浮躁和肤浅，把学习变成一种生活习惯，持之以恒，一以贯之。
勤政廉政学习心得体会3篇_学习勤政廉政心得体会
勤政廉政学习心得体会3篇_学习勤政廉政心得体会通过这次勤政廉政学习使我深刻认识到，我们要把廉政的要求变成自觉行动，耐得住清贫、抗得住诱惑、守得住小节，堂堂正正做人、扎扎实实干事。
本文是勤政廉政的学习心得体会，欢迎阅读。
勤政廉政学习心得体会一：历史证明：勤政廉政盛行之日，则国家昌盛;贪污腐败猖獗之时，则国势衰弱。
历来清官颂扬;污吏遭人唾骂。
而在我国建设社会主义的今天，廉政建设对每个干部、职工提出了新的、更高的要求，即遵纪守法、廉洁奉工、勤政为民、不贪污受贿，不以权谋私。
有些在个人欲望的趋势下逐步淡漠了法制观念，在权力观、金钱观、子女观面前丧失原则利用职便做出有悖共产党员、人民公仆的原则和宗旨的事情，迈出了罪恶的步子，把自己送入了地狱之门，最终身败名裂，甚至是以生命做代价。
教训深刻的、令人心痛的，前车之鉴，后车之师，我们一定要从这些案例中吸取教训，引以为戒。
结合当前发展的反腐倡廉教育活动我认为，每一名干部、职工应带头做到以下几个方面: 一是始终保持良好的学习习惯。
学习是每一名职工的必修课，只有不断加强学习才能提高自身素质和能力不学习无法进步，能力就无法提高，方法就无法改进，执行政策也就不可能正确。
不学习，思想就得不到改造，心就不静，心不静，欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑的绳索绊倒。
因此，我们必须经常学习，从书本上学，从实践中学，学到真本领努力做一个优秀的职工，为国家经济建设做出自己的贡献。
二是始终保持廉洁自律的行为规范。
两袖清风，清正廉洁，这是每一个干部、职工最基本的行为，这是每一位干部、职工行为的准绳。
党一直教育我们要遵守法律，严格自律，经常向大家敲警钟。
我们如果不廉洁自律，就会适党在群众的形象受到扭曲和破坏，而且会使当国家和人民的利益受到损害。
有些人并非学识不高，能力不强，就是因为未做能廉洁自律，最后走向犯罪。
因此，我们一定要树立正确的人生观、价值观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，自重、自律、自醒，排除非份之想，常怀律己之心，始终保持共产党人的浩然正气。
质量在我心中演讲稿(精选多篇)
质量在我心中演讲稿(精选多篇)第一篇：质量在我心中尊敬的各位领导、评委、朋友们：大家好！我是一名刚从学生转变为从事军工产品生产检验员，兵器产品质量事关我国国防能力和国家安全，关系到战争的胜负和战士的生命安全，我作为一名检验员，深感肩上的责任重大，更应牢固(更多文章请关注：ww.aod.om)树立质量第一的思想观念，质量是人民生活和人身财产安全的保障，质量是顾客满意的保证，质量是提高企业经济效益的途径，质量是企业生存发展的基础。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。
好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。
检验工作是质量管理最重要的组成部分；是企业产品内在质量形成的基本环节，相容于从投入、产出直至服务的全过程;是确保产品符合性质量，维护国家，人民以及企业根本利益，开拓和巩固市场的根本保证。
质量在我心中——表明质量是人控制的。
我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。
我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。
一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
戴明的十四要点
全面质量管理的经典理念——专家之言一、戴明的质量管理学说戴明（W.Edwards.Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。
以戴明命名的"戴明品质奖"，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
戴明博士生于1900年10月14日。
直到80岁，也就是美国国家广播公司报道出他的新闻专辑"日本能，我们为什么不能？"（If Japan Ca n…Why Can't We?）之后，他的祖国--美国才终于发现了这位旷世奇才。
戴明的学说简洁易明，其主要观点"十四要点"（Deming's 14 Points）成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。
以下就是其主要内容：1．创造产品与服务改善的恒久目的最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向。
也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。
2．采纳新的哲学必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕]疵的产品和松散的服务。
3．停止依靠大批量的检验来达到质量标准检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。
正确的做法，是改良生产过程。
4．废除"价低者得"的做法价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。
因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。
公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。
采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。
5．不断地及永不间断地改进生产及服务系统在每一活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。
6．建立现代的岗位培训方法培训必须是计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上。
班组长培训心得体会15篇
班组长培训心得体会15篇班组长培训心得体会1直挂云帆向前进——“全区企业班组长培训”心得体会 __年的夏天，雨的气息少了许多夏日的倦意，让人精神为之一震。
这是一个值得记得的日子，我们作为乌鲁木齐销售公司的班组长代表，参加了自治区总工会举办的全区企业班组长培训班，这是公司党委领导对基层工会工作的关怀和强有力的支持，意在使五型班组建设工作在加油站广泛深入、规范有序地得以开展，从而加强和提高加油站的管理水平，提高广大干部及员工队伍的文化素质和思想品德修养，几天的培训让我收获颇多，学习了解到许多管理的新丝路、好方法，对今后的工作有较大的帮助。
通过学习学员们对当前的形势有了一个清晰的认识，明白了自己所在岗位的当前任务和责任。
寄予学员要在这次活动中放松心情，在学习中整理思路，提高自身素质，以星火燎原之势带动基层工作更上一层楼。
合理的时间，动静的结合。
随着一天一天的渡过，体现出整个培训时间紧凑的安排，在这短短的几天，我和学员们都发生着悄悄的变化，在这里像我们又变成了白纸，重新书画着新的自我。
过去一个简单的自我介绍，在大家的面前变得如此艰难，老师说：“你对自己没有信心”，高空断桥的一跃前的一声大喊：“伙伴们准备好了吗”“你准备好了吗”，对伙伴的信任，对自己的自信，一跃而过，越过了自己的不自信，得到了信任。
众人的团结是克服行进的困难的最好的方法，在心态、合作、言语锻炼的我好像穿上了一件新衣。
这才是班组建设的精髓啊！寂静的课堂,专业知识讲师，我认为企业班组长建设是一门实用性很强的课程，在今后的专业学习中应该多加学习，多加实践。
如何做好班组长，像一位高人在向你指点迷津，系统地讲述着在工作中能遇到的种种问题，不禁使你豁然，联想工作中种种片断，才知道原来是没能找到正确的方法。
学习对一个人来说是增长知识，提高文化知识水平和思想素质最有效的方法，这次培训学习系统地学习了《企业班组民主管理》《企业班组安全生产》《企业“五型”班组建设》《企业工伤保险》《劳动合同法》《企业文化建设与创建学习型班组》《班组管理与维护职工合法权力》等相关知识，通过学习开阔了眼界，了解并掌握了一定的知识，使此前一些浮浅的东西得到了提高和升华，我认为通过学习要把我们学到的知识与我们加油站的规范管理及经营销售生产实际有机结合，学以致用、相互融入，使企业班组民主管理，企业文化建设与创建五型班组意识在加油站广大员工思想中贯通并实施，认真领会班组创建的重大意义和作用，这样才能使员工的热情得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。
朱兰的质量三元论
朱兰的质量三元论1）质量计划——为建立有能力满足质量标准化的工作程序，质量计划是必要的。
2）质量控制——为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制。
3）质量改进——质量改进有助于发现更好的管理工作方式。
“质量是一种合用性，而所谓‘合用性（Fitness for use）'是指使产品在使用期间能满足使用者的需求。
” “事实证明，TQM带给企业一个强烈的呼声，一个新的工作动力，一种新的管理方法。
为此，我们对TQM必须全力以赴，再接再厉。
因为TQM给我们的企业经营提供了一种新的管理方法和体系。
”——朱兰赫兰法·布金顿，现任美国“朱兰研究院”院长，是J.M.朱兰博士的孙女婿；布金顿曾任ASQ主席，是美国国家“蓝带企业奖”的评审员。
以下是他对ISO 9000标准的评价：ISO 9000被采用虽然都是自然的，但实际上已成为全球市场（尤其在欧洲）的一种执照，ISO 9000的长处在于给公司定义了一个全面的质量体系，其认证过程使企业摆脱了以前多重评价的负担。
但ISO 9000的不足就是包括达到的世界级质量所必须的要素，如：●将质量目标纳入企业计划；●革命性的质量改进；●质量管理知识的培训普及；●员工的参与；● 对高层领导者的质量改进职责。
朱兰的“突破历程”朱兰博士所提出的“突破历程”，综合了他的基本学说。
以下是此历程的七个环节：1．突破的取态管理层必须证明突破的急切性，然后创造环境使这个突破能实现。
要去证明此需要，必须搜集资料说明问题的严重性，而最具说服力的资料莫如质量成本。
为了获得充足资源去推行改革，必须把预期的效果用货币形式表达出来，以投资回报率的方式来展示。
2．突出关键的少数项目在纷纭众多的问题中，找出关键性的少数。
利用帕累特法分析，突出关键的少数，再集中力量优先处理。
3．寻求知识上的突破成立两个不同的组织去领导和推动变革——其一可称之为“策导委员会”，另一个可称为“诊断小组”。
质量安全工作总结个人发言
质量安全工作总结个人发言
大家好，我今天想向大家总结我参与质量安全工作的经验和心得。
首先，质量安全工作是我们企业发展的重要保障，它直接关系到产品的质量和客户的满意度。
在过去的一段时间里，我参与了质量安全检查和改进的工作，不仅深刻体会到了质量安全的重要性，还收获了很多宝贵的经验。
其次，我认为质量安全工作的核心是预防。
预防胜于治疗，在产品设计、生产制造和交付过程中，我们必须始终把质量和安全放在首位。
我们要通过完善的质量管理体系，建立严格的质量控制标准，让每一道工序都严格按照规定的程序进行，保证产品符合质量要求。
另外，我还参与了内部培训和外部交流活动，不断提升自身的质量安全意识和知识水平。
我发现，质量安全知识的学习和应用是一个不断深入的过程，我们要紧跟行业的发展动态，不断学习新知识、掌握新技术，才能更好地适应工作的需要。
最后，我还要强调团队合作的重要性。
质量安全工作是一个涉及多个部门和岗位的工作，只有大家齐心协力，互相配合，才能真正做好质量安全工作。
我们要建立高效的沟通机制，积极参与工作讨论和决策，共同制定和落实质量安全措施，确保工作的顺利进行。
总结一下，质量安全工作是一个重要的任务，需要我们每个人
的积极参与和努力。
通过预防为主、学习和交流为辅、团队合作为基础，我们相信我们能够为企业的发展和客户的满意做出更大的贡献。
谢谢大家！。
品质管理——三的原则
“三按原则”：按照图纸、按照标准、按照工艺；“三自原则”：自主检查、自我区分（合格与不合格）、自作标识；“一控”：控制自主检查的合格率；“三不原则”：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；“三不放过原则”：异常原因不清不放过、责任不清不放过、预防措施不到位不放过；精益生产塑造精益品质精益生产管理对品质的认识可以归纳为一个核心，就是追求零 PPM （百万分之一） , 追求客户的 100% 的满足。
以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准作业、 U 型生产线场地布局、多能工训练等方面的内容。
但是实施精益生产的一个基本的前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升生产业绩。
因此实施精益生产的核心前提必须保证提供客户满意的产品品质和追求零 PPM （百万分之），在整个组织，特别是告诫生产现场人员，如果出现百万分之一的不良意味着送到客户的手中就会带来 100% 的不良。
精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品势必造成生产计划和生产因素的混乱。
因此没有品质零缺陷保证，上述精益生产中所提出的三个“必要”将无法实现。
下面针对精益生产作业下的品质控制介绍几项实战性的战略和战术。
一、精益生产对待现场品质管理的战略 ---- “三不”原则坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。
既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。
基本要求为 :1 ．不制造不良品这是每个现场人员首先必须保证的，只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
2 ．不流出不良品作为操作者一旦发现不良品，必须及时停机（线），将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和再发防止对策的建立。
3 ．不接受不良品后工序人员一旦发现不良，将立即在本工序实施停机（线），通知前工序。
前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策。
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一个质量人员的呼声——我们有责任把工作做得更好
下面我要说的话也许很多人听了会不舒服，也许会让我成为众矢之的，但是这样的话要再没有人说，那大多数人可能慢慢的麻木了。
索性我就来当这个让大家不舒服的恶人吧！我就来敲一敲响鼓，其实很多时候响鼓也是需要重锤的。
每天上班，一进生产车间，映入眼帘的就是“坚持质量为先原则，生产安全优质阀门”的红色标语。
每天的早会大家都在喊着“安全第一，质量取胜”的口号。
标语是醒目的，口号是震人发聩的。
但有多少人真正是按“质量为先”原则在做事呢？这就值得大多数人扪心自问一下。
如今的现状，仓库材料发错、设计BOM，图纸错误、装配材质混料，加工尺寸错误、钻孔错误，阀门加工面碰坏，填料函被抛丸抛坏、检验错漏检等不良现象比比皆是。
甚至还有些不良产品最终发给了客户，大家可能见怪不怪，已经麻木不仁了。
试问一下，如果你们是客户，你们花钱买到了有缺陷的东西会怎么样呢？我想，大家会有义愤填膺的感觉吧!!!客户也一样。
产品的质量不仅仅是质量部门的事，是要靠公司每一个人的。
阀门外观、加工质量、阀门防护、油漆质量等等都需要大家共同努力，这是每个**人需要承担的责任。
有一些工友，举手之劳的事情，都不愿去做，事事都要讲条件，自己出现错误，造成质量事故还不能正确面对。
人需要有承担责任的勇气和担当，要对得起自己所做的事，产品质量是与大家息息相关的，企业与大家的利益是相辅相成的。
时至今日，各部门管理人员问问自己对质量负起了几分责任，发
生了质量问题是否首先想到的是如何去解决、以后如何去预防，而不是怎么把责任推脱掉。
检验员发现的不合格，要积极安排人员进行返工，而不是像现在这样放任自流。
到现在，连个拍片和特殊要求的阀门都跟踪不到，这难道就是我们**集团的管理水平吗？很多的事情，我们应该感到脸红，脸红之后还要有改正的勇气。
事物在向前发展，我们个人的行为和思想也要有所进步。
为此，我希望我们的工友们都能做一个负责任的人。
心中要装有质量，下工序就是客户。
从原材料质量管理、从自我检验、从整齐摆放、从轻拿轻放、从产品防护等小事做起，养成对产品质量负责的质量意识。
只要我们稍微用心一点，我们就能把工作做得更好。
这既是期望，也是我们每个人应该承担的责任。
夏海云
2017.12.25写于温州。