房地产合作开发协议(一二级开发)
案例分析土地一二级联动开发模式

案例分析土地一二级联动开发模式土地一二级联动开发模式是指在土地开发过程中,由一级开发商和二级开发商共同组成的一种开发模式。
在这种模式下,一级开发商负责整体规划、土地取得和基础设施建设等工作,而二级开发商则负责开发、销售和运营等工作。
这种模式能够有效地整合资源、降低风险、提高效率,成为当前土地开发中的一种主要模式。
一级开发商通常是政府、国有企业或大型房地产开发公司,他们能够通过土地招拍挂等方式获取土地资源。
一级开发商在土地取得后,需要进行规划设计、基础设施建设等工作。
一级开发商在土地开发前期通常会进行整体规划,包括开发区位、规模、功能布局等方面的考虑。
在规划设计完成后,一级开发商会进行基础设施建设,包括道路、供水、供电等基础设施的建设。
基础设施建设是土地一二级联动开发中的重要环节,对于后续的二级开发具有重要的支撑作用。
二级开发商通常是规模相对较小的房地产开发公司或者个人开发商。
他们在一级开发商完成基础设施建设后,通过购买或租赁土地来进行开发、销售和运营。
二级开发商在开发过程中,可以选择自持经营或者转让方式进行运营。
在二级开发商选择自持经营的情况下,他们可以对开发项目进行整体运营,包括投资、建设、销售和物业管理等工作。
在二级开发商选择转让方式进行运营的情况下,他们可以将开发项目完成后进行销售,获取销售利润。
土地一二级联动开发模式的优势主要体现在以下几个方面:1.整合资源:一级开发商拥有较强的资源整合能力,能够将土地资源和资金等资源进行整合,提高开发的效率和规模经济效益。
2.分工合作:一级开发商和二级开发商在土地开发过程中各司其职,形成良好的分工合作关系。
一级开发商负责基础设施建设等前期工作,而二级开发商负责开发和销售等后期工作,相互协作,提高开发效率。
3.降低风险:一级开发商和二级开发商共担风险,在整个开发过程中能够有效地分散风险。
一级开发商在土地取得和基础设施建设阶段面临的风险较高,而二级开发商在开发和销售阶段面临的风险相对较低,通过联动开发可以降低总体风险。
土地一级开发及一二级联动开发案例精讲培训

【**】土地一级开发及一二级联动开发案例精讲培训〔4月26日〕房地产培训:土地一级开发及一二级联动开发案例精讲培训【课程背景】房地产培训:土地一级开发及一二级联动开发案例精讲培训;随着城市化进程,土地开发重心从城市中心向城市郊区转移,从一线城市、省会城市等重点中心城市向三四线城市、区域中心城市转移。
由于城市郊区、三四线城市与一二线城市、省会〔中心〕城市在根底设施、产业构造方面存在较大差异,这些区域的土地开发大多是成片区域开发,其中最重要环节的就是前期的土地一级开发。
而企业参与一级开发的重要目标之一就是一二级开发联动。
【课程收益】系统介绍土地开发模式及一级开发流程;一级开发应明确的核心问题及一二级联动开发中的土地风险与控制学习土地一级开发与一二级联动开发成功案例解析【课程对象】房地产企业董事长、总经理、开发总监;房地产投资总监及其他高管:一二级土地开拓人员;房地产开发企业总部及分公司开发运营部门。
【讲师介绍】杨教师:中房商学院房地产培训高级参谋;**大学经济学硕士;*上市集团战略参谋事业部总经理;区域开发与旅游地产资深专家;**市旧城改造与重建专家组成员;**市先导区、** 两江新区等城市专家参谋;清华大学、**大学、西南交通大学等高校房地产总裁班讲座教授;11年城市咨询与房地产相关经历,专注亍城市开展与房地产新领域。
先后参与**长流新区、**新河三角洲、第二机场、**两江新区、**古镇、**工业园、固安工业园等大型开发工程;先后为**、鲁能、金地、华侨城、中粮、首创、港中旅等知名企业提供参谋效劳;并先后参与?新城模式?、?旅游地产?、?产业园模式?、?都市休闲?、?楼宇经济?等著作出版。
【培训内容】第一局部:土地开发流程与一、二级开发〔一〕土地生命周期;〔二〕土地开发的几个环节1、城市进入性;2、区域开发商业模式设计。
3、定位与规划;4、区域运作策略与土地营销;5、区域增值。
〔三〕一、二级开发的差异性。
房地产开发一二级联动管理制度

房地产开发一二级联动管理制度英文回答:Real estate development is a complex and dynamicindustry that requires effective management systems to ensure smooth operations and successful projects. One such management system is the two-tier linkage management system, which aims to enhance coordination and collaboration between the first-tier and second-tier developers.The first-tier developers are responsible for acquiring land and obtaining necessary permits and approvals for development projects. They also oversee the initialplanning and design stages. On the other hand, the second-tier developers are responsible for the actual construction and marketing of the properties. They work closely with the first-tier developers to ensure that the projects are executed according to the approved plans and meet themarket demands.clear roles and responsibilities for both tiers of developers. It ensures that there is effective communication and coordination between the two tiers throughout the entire development process. This helps in minimizing delays and conflicts and ensures that the projects are completed on time and within budget.For example, let's consider a real estate development project where the first-tier developer acquires a piece of land and obtains the necessary permits and approvals. They then collaborate with the second-tier developer to design and construct a residential complex on the land. The first-tier developer oversees the planning and design stages, ensuring that the project meets the market demands and regulatory requirements. The second-tier developer, on the other hand, takes care of the construction and marketing of the residential units. Throughout the project, both tiers of developers maintain regular communication and coordination to address any issues that may arise and ensure the successful completion of the project.transparency and accountability in the real estate development process. It allows for effective monitoring and evaluation of the progress of the projects, ensuring that they are carried out in compliance with the relevant laws and regulations. This helps in building trust and confidence among stakeholders, including investors, buyers, and government authorities.Furthermore, the two-tier linkage management system encourages innovation and creativity in the real estate development industry. By fostering collaboration between the first-tier and second-tier developers, it allows for the exchange of ideas and expertise, leading to the development of innovative and sustainable projects. This not only benefits the developers but also contributes to the overall growth and development of the real estate sector.In conclusion, the two-tier linkage management system plays a crucial role in the effective management of real estate development projects. It ensures coordination andcollaboration between the first-tier and second-tier developers, promotes transparency and accountability, and encourages innovation and creativity. By implementing this system, the real estate industry can achieve successful and sustainable development projects.中文回答:房地产开发是一个复杂而动态的行业,需要有效的管理制度来确保项目的顺利进行和成功完成。
房地产企业土地一级、二级开发及策划

整体成本费用的控制在于系 统周密的安排。对于大面积 的土地一级开发,需要分批 次地批地、征地、拆迁,严 格整合各步骤的节奏。例如, 先盖转居房,原居民再搬迁, 企业再征地拆迁,再安置劳 动力,资金安排则贯穿始终。 通过各步骤的无缝衔接,使 企业的人员效率、资金效率 达到最高,政府和农民的满 意度达到最高。
成本结构透明化,盈利能力就表现在对 成本的控制能力。
盈利模式2:分享土地增值收益
1)、粗
放开发方 式向集约 开发方式 的转变
• 在某些城市,采取了在政府、开发商和原使用者等各个主体之间按一定比 例分享增值收益的机制。在此情况下可以通过创新性的开发活动,最大限 度地提升土地价值,从而获得最大利益。
土地一级开发中,开发商能实现土地增值的措施有:
“生地做熟、毛地做净”,使土地具备可建设的条件,具备高投入的属性。
▣ 土地一级开发对象
旧工业区、旧 城区等城市更 新项目
旧城 改造
如老居民区(含 棚户区)、城中 村、老商业区
如城市新区、撤乡 进城新区、新农村 城镇化新区
新城 区
待开 发区
产业集聚园区、“铁公 机”交通枢纽区、资源 性开发区
传统土地开发模式(土地出让后开发)
1)、粗
放开发方 式向集约 开发方式 的转变
盈利模式1:从一级土地开发本身获利
比重最大、控制难度最大 的成本费用就在于征地拆 迁费用,虽然地方政府有 相关标准和规定,但实际 执行中有难度。要求开发 商具备较强的与当地政府、 居民、企事业单位进行沟 通、协调的能力,在转居 安置等方面妥善解决当地 政府和农民的后顾之忧, 同时能够最大限度地降低 成本,实现多赢局面。
2)、延伸理解
权利主体
政府
熟
一二级联动开发模式分析

一二级联动开发模式分析所谓的土地一级开发,是指在土地出让前,对土地进行投资整理,包括征地、拆迁、土地平整及公共配套设施建设等;二级开发,则指土地使用者经过开发建设,将新建成的房地产进行出售和出租;一二级联动开发,指土地、房屋两级市场联动开发,即从事土地一级开发的房地产企业通过一定的方式参与甚至主导二级开发。
伴随一级土地开发风险逐渐展现,越来越多的上市房企开始转换思路,纷纷转型一二级不会呀市场联动,将一级土地开发视为二级市场拿地的一个踏板,以降低单纯一级土地开发带来的各种风险。
1.在招拍挂情形下实现一、二级联动开发(一)在招拍挂文件中设置苛刻的条件,为一级开发商量身定做公司借一级土地开发获得二级土地受让先机,可以在看中的地块上先下手为强,比如在一些市政中心建设配套规划中,周边的房价一般会随之升值,那么公司就可以借助一级开发获得二级土地,利用一二级市场的联动效益获得巨大升值。
比如有些土地是一个项目的二期或者是三期用地,做完一级开发之后开发商一般都想做二级开发,于是开发商在做一级土地开发的时候,就会把土地在公开市场的包括付款方式在内的交易条件等都做到适合自己的公司摘牌。
(二)通过虚增土地成本、设置拆迁遗留问题等方式阻退外部开发商,让关联企业顺利取得二级开发权例如,在处理拆迁补偿的问题上做文章,不完全解决拆迁钉子户的问题,阻退参与竞拍的其他开发商,使参与竞拍的一级开发商获得二级开发的权利。
(三)另外注册一个房地产开发公司参与招拍挂竞争对于规模较大的房地产集团,可以一方面成立一个土地一级开发公司,同时又注册一个房地产开发公司,甚至一套人马可以同时运作两个公司。
以另一个公司的名义取得二级开发权。
(四)与其他拟参与公开竞争的土地开发商组成联合体竞拍例如,一级开发商还经常采用与参与土地公开拍卖的其他开发商组成联合体竞拍的方式参与到二级开发的过程中。
此种情况多发生在一级开发商资金不足,或者发生在为防止其他开发商不惜代价把土地价格抬高而导致“两败俱伤”的后果时。
房地产一级开发开发与一、二级开发联动讲义答辩

本报告是严格保密的。
8
杣文斌 一级开収课程
政店为什么愿意企业参不:政店通过一级开収支持土地财政 ,社会资本参不可以解决资金困难,丏能获得高收益…
政店、企业吅作的劢因
政企吅作机制符吅商业逡辑
政店: 政店财力丌足,
城市建设无能为 力 政店具有较好的 土地条件 政店目标宏大, 但缺乏形象工程 土地利益只求所 在,丌求所有
丌断探索和丩富集体经营的实现形式;鼓励发展适吅企业化经营的现代种养业。 鼓励农业产业化龙头企业等涉农企业重点从亊农产品加工流通和农业社会化服务,带劢农户和农
民合作社发展觃模经营。 引导巟商资本发展良种种苗繁育、高标准设斲农业、觃模化养殖等适合企业化经营的现代种养业
,开发农村“四荒”资源发展多种经营。 支持农业企业不农户、农民吅作社建立紧密的利益联结机制,实现合理分巟、于利共赢。 支持经济収达地区通过农业示范园区引导各类经营主体共同出资、相亏持股,发展多种形式的农
觃定强调,经营性用地应当以招标、拍卖、挂牌的方式确定土地使用者和土地价格,各类有偿使用 的土地供应丌得低亍国家觃定的用地最低价标准。
针对实践丨创造的工业用地新斱式,《ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定》明确,市、县国土资源主管部门可以采叏先出租后 出让、在法定最高年期内实行缩短出让年期等斱式出让土地。禁止以土地换项目、先征后
土地一级开収集团负责集资、 融资、投资等,幵负责土地一 级开収的实斲过程;
土地开収后由土地储备中心迕 行土地储备幵出让…
地斱政店
出资 出地 一级企业
(八大集团)
支持部门(収改、 觃划、国土等)
生地 拆迁安置
征地 土地熟化 熟地入库
土地 觃划
房地产合作开发模式风险分析

房地产项目合作模式风险分析房地产合作开发已是普遍形式,其合作开发的模式主要有合伙型联建、成立项目公司合作开发两种。
两种合作开发模式面临着共同的法律风险,包括因缺乏房地产开发企业资质,导致合作合同无效的风险、未取得土地使用权证影响合作合同效力的风险、审批与登记影响合作合同效力的风险、土地使用权瑕疵风险、资金不足风险、以预售款充抵投资的风险以及合作开发的利益分配中房屋分配约定不明、提前购入风险等。
房地产开发经营具有投资数额大、周期长、资金回流慢的特点。
房地产开发企业自身资金有限,而房地产持续运营需要不断地滚动投入,为了项目的正常运行,金融机构已经不再是唯一的融资渠道,更需要吸纳社会资金参与开发;另一方面,基于资本的逐利性,大量社会资金亦积极投入房地产行业。
此外,政府这几年逐渐严格控制土地供应,一些开发商遭遇拿地难题甚至频发“地荒”,另外一些企业拥有待开发土地却苦于缺乏资金和资质,合作开发可以使上述企业取长补短,推动了资金和土地的有机结合,盘活了诸多房地产开发项目,促进了房地产市场的繁荣与发展。
但同时,也存在着巨大的合作风险,尤其是在房地产不景气时,可能会给任何一方带来损失。
一、房地产合作开发模式房地产合作开发可以简单地说是:当事人各方约定,各自分别提供土地、资金、技术、管理、劳务等,合作开发房地产项目,并于产品建成后按约定比例分取房屋、土地使用权、利润等的房地产开发。
(一)法人型合作开发1、共同成立项目公司由各方出资或提供土地依法成立项目公司,以项目公司的名义进行开发,双方按照出资比例或其他约定,分别承担风险、分享收益,这种以项目公司方式开发的优点显而易见:责任明确、组织机构稳定,人事安排及操作比较规范,如各方守约,可以共担风险、共享利益、能同心同力,也就是说,发生纠纷的概率很小。
同时也有其不足之处:组建项目公司需要较长的时间,成立规范的管理机构,前期费用较高,容易错过商机等。
此合作开发的设计至关重要:约定是否明确、是否具有可操作性等将直接影响到项目公司的项目操盘,项目公司成立前后的权利义务的转移,项目公司成立前所发生费用的补偿、土地使用权的转移手续办理,项目合作建设的规模、速度等事项。
土地一二级联动开发模式详解

土地一二级联动开发,通常用在城市片区开发中,就是通过提前介入土地一级开发,掌握甚至参与区域整体规划,分期分批做熟土地。
除了享受一级开发带来的收益之外,提前或者后期锁定二级拿地模式,是土地一二级联动模式的核心以及最终利益述求。
本文结合经略中国产业研习社资深合伙人在过去从事土地一级开发、收储、二级挂牌、参与拍卖、投标,底价获取土地的经验总结,分享给大家一些合法、依规且实用的低价获取招拍挂土地的经验。
一、如何获取一二级联动开发项目一二级联动项目,都是直接与地方政府洽谈的。
想要获取项目,就是要打动政府。
必须从3方面拥有充分的实力:勾地能力、资金实力以及团队。
1、勾地能力是基础(1)想地方政府所想勾地首先就是要做到想地方所想、急地方所急。
首先就是了解城市,从政治、经济、人口、教育、产业各方面全方位解读,找出城市发展的优势和痛点;然后要了解领导班子,是关注政绩、产业、税收、扶贫等等哪些重点方向。
换位思考向来是谈判成功的基础准则,一定要了解地方政府所想,然后再表达出急之所及并有应对措施。
(2)自我优势分析至于如何急地方之所急,就需要充分熟悉自己公司了。
找出自我的资金实力、世界排名或中国排名、房地产行业的特殊能力(一级经验、拆迁队伍、二级产品力、招商能力等等)、集团的产业布局、战略合作单位清单等等能用上的优势。
主要是寻找一切可以符合政府所想的内容,并且能将对应的优势放大或者做大的综合能力分析。
(3)战略合作背书主要是产业合作单位和金融合作单位,作为勾地的背书。
一二级联动需要源源不断的资金支持方,以及做熟区域后的产业引入能力。
所以勾地阶段、一张真实合作且较为庞大的战略合作背书表具备一定的说服力(或者就某一项目片区对照专项规划具备针对性的战略合作伙伴)。
2.资金实力是关键(1)启动资金要做一二级联动,没有自有资金是没法玩的。
政府主导土地一级开发,引入社会资本合作的初衷就是缺启动资金或后续融资能力(政府要求降负债)。
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合作协议本合作协议(下称“本协议”)由以下各方于【】年【】月【】日在【】签署:甲方:住所:法定代表人:乙方:住所:法定代表人:丙方:住所:法定代表人:丁方:住所:法定代表人:鉴于:甲、乙、丙三方合作开发【】项目,总占地面积约【】亩,位于【】(以下简称“目标地块”),其中安置区约【】亩土地,开发区约【】亩土地,用地性质为【】(以下简称“目标项目”)(具体面积及位置最终以与政府签署的协议和政府批准的控规及范围为准)。
甲、乙、丙三方拟成立项目公司用于开发目标项目,现各方经友好协商,就合作开发事宜,根据相关法律法规,本着平等互利、诚实信用的原则,达成本合作协议如下,以资共同信守:第一条:项目公司项目公司注册资本金:【】万元,该注册资本金应以现金实际出资。
本协议签署之日起的【】日内,甲、乙、丙三方成立项目公司,项目公司作为目标项目的开发主体。
股权比例:【】各方在项目公司成立之日(以取得项目公司营业执照之日为准)起的【】日内将注册资金实缴到位。
各方同意,甲方主导项目公司设立相关事宜,项目公司按本协议约定的股东权利义务及公司治理原则设立、管理,并取得公司营业执照,乙方及丙方应予以充分、积极的配合。
各方按照本协议约定对目标项目进行管理。
第二条:目标项目目标项目现状为毛地,需进行一级土地整理,最终通过招拍挂方式进行出让。
第三条:合作模式1、目标项目开发需要项目公司与政府签订《合作框架协议》,并由项目公司按照与政府签署的《合作框架协议》约定向政府支付一级土地整理款项。
一级土地整理款项包括并应用于目标地块按本协议约定挂牌而支出的拆迁、补偿费用、三通一平、用地性质变更、收储、安置房建设等相关费用,保证专款专用。
2、项目公司成立后,实行董事会领导下总经理负责制。
政府相关部门发布目标地块出让公告后,如果项目公司摘得目标地块的,项目公司的日常经营和目标地块的开发区建设由甲方主导并操盘,安置区由乙方主导。
乙方应保证安置房质量并承担质量保证责任,安置区与开发区按同等标准及质量施工建设。
安置区管理费由项目公司收取并用于安置房建设,相关员工按照开发区同等待遇及标准执行。
对于安置区的所有费用全部由项目公司承担。
3、各方约定在首期土地挂牌前,项目公司除注册资本金之外的资金由丙方关联公司负责提供融资。
丙方关联公司提供融资时,甲方、乙方、丙方所持有项目公司之股权将全部质押给丙方关联公司,质押不足额部分由甲方或者甲方关联公司提供相应担保。
4、乙方承诺,如首期土地未能在项目公司成立且按照政府约定支付第一笔款项后一年之内摘牌成功的,同时甲方不同意继续履行本协议的,项目公司对外融资的本息均由乙方承担并负责归还,原则上甲方、甲方关联公司不得提前归还该等融资本息,除非甲乙双方协商一致同意。
如该等融资到期后本息由甲方、甲方关联公司或项目公司实际承担的,乙方应在甲方、甲方关联公司或项目公司实际支付之日起的【】个工作日内,将该等款项返还给甲方、甲方关联公司或项目公司。
如首期土地在项目公司成立且按照政府约定支付第一笔款项后一年之内成功摘牌,则丙方关联公司向项目公司提供的借款本息由项目公司负责清偿,甲方应在首期土地签署《成交确认书》后【】个工作日内向项目公司提供股东借款以清偿丙方关联公司向项目公司提供借款的本息。
同时对于项目公司运营所需的全部款项均由甲方以项目公司名义对外融资,如融资不能满足需要时,由甲方向项目公司提供股东借款,借款年化利率为【】(不计复利),甲方借款自款项进入项目公司账户之日起计息至项目公司归还甲方之日止。
5、乙方和丙方的注册资本由甲方在项目公司成立后【】个工作日内以直接或者间接方式向乙方和丙方提供足额借款,乙方和丙方应在该等借款取得后【】个工作日内支付至项目公司名下作为乙方和丙方的注册资本金,乙方和丙方按年化利率【】向甲方支付借款利息。
乙方和丙方从项目公司取得利润分配中优先归还支付甲方该等借款之本息。
6、各方确认按照本协议约定条件由项目公司向乙方支付补偿款。
7、项目公司应利用目标地块的土地使用权或具备的其他条件充分取得银行或其他金融机构的融资支持,各方应积极配合甲方完成融资计划,且各方同意无条件配合并在融资方要求时提供股权质押或/和土地使用权抵押作为融资担保,如项目公司存在富余资金时,优先偿还甲方提供的股东借款。
第四条:项目公司运营管理1、项目公司股东会项目公司最高权力机构为股东会,股东会依照公司法的规定行使职权。
股东会行使下列职权:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(3)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(4)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(5)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(6)审议批准董事会的报告;(7)审议批准监事会的报告;(8)对公司增加或者减少注册资本做出决议;(9)对发行公司债券做出决议;(10)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项做出决议;(11)制定和修改公司章程;(12)法律、章程规定的其他职权。
股东会按照持股比例行使表决权,股东会决议经代表三分之二以上表决权的股东表决同意后生效。
股东会每年至少召开一次定期年会。
发生重大问题时,可以召开临时会议;股东因故不能出席的,可委托代理人参加。
股东无法定或约定理由不出席股东会也未委托代理人参加的,视为该股东出席了该次股东会会议并同意该次股东会的全部表决事项。
2、项目公司董事会项目公司设董事会,由【】名成员组成,甲方委派【】人,乙方委派【】人、丙方委派【】人。
董事长由【】方委派的董事担任,副董事长由【】方委派的董事担任,董事任期三年,如任期届满需要重新选举董事的,则各方的推荐原则不变,任一方不得直接罢免相对方提名董事。
董事会行使如下职权:(1)负责召集股东会会议,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定项目公司的经营计划和投资方案(包括项目整体预算方案及项目总体经营计划、年度经营计划和经营目标等);(5)制订项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订项目公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订项目公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定项目公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司总经理,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、其他部门负责人等,决定其报酬事项;(10)决定项目公司的基本管理制度;(11)决定项目公司的融资限额及规模,以及公司向境内外金融机构借款有关事项;(12)审议批准项目公司的资产抵押、质押或其他形式的对外担保,公司以自身名义对外提供保证担保(但为项目开发获取贷款而需要提供担保的,以及为购房者办理按揭贷款提供担保的,由总经理决定);(13)决定项目公司的员工薪酬、福利及奖励制度(按甲方内部制度执行);(14)决定项目公司的成本及销售价格;(15)审议批准项目公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所事项;(16)法律规定、项目公司章程规定及股东会赋予的其他职权。
董事会作出上述全部事项决定时,董事一人一票,须经三分之二以上董事通过方为有效,董事会至少每半年召开一次。
董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
3、项目公司总经理项目公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理由甲方委派,同时总经理担任项目公司的法定代表人。
董事会授权总经理全面负责项目公司的日常经营管理工作,总经理负责设置公司的经营管理架构。
总经理由董事会聘任或者解聘并对董事会负责,行使下列职权:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)制定公司内部管理机构设置方案;(4)制定公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理;(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他管理人员;(8)组织编制公司所开发项目市场定位和营销策划等事宜;(9)在公司董事会确定的管理费用的控制额度和授权权限内,决定公司日常管理费用的开支事宜;(10)决定公司日常营销费用的开支事宜;(11)决定公司项目运营计划中的开工、开盘、竣工备案、入住的时间节点等事项;(12)执行公司所开发项目的分期目标成本(不含项目土地成本)等事项;(13)决定公司年度销售时间、销售面积、销售金额、销售回款等事项;(14)公司章程和股东会或董事会授予的其他职权。
4、项目公司监事会项目公司设监事会,各方各委派一名监事,监事会主席由甲方委派,监事任期届满需要委派新监事的,则委派原则不变。
监事每届任期三年,任期届满,经委派方继续委派可以连任。
监事行使下列职权:(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(5)向股东会会议提出提案;(6)依照公司法的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;(7)公司章程规定的其他职权。
监事会决议由全体监事过半数通过有效。
5、委派人员甲方负责委派项目公司的财务负责人及开发区管理团队,乙方委派项目公司副总(分管成本)以及出纳一名(保留u盾一枚),出纳在董事会授权范围内享有知情权,但无否决权。
甲方负责对目标公司资金进行管理,乙方负责监督,对于项目公司资金除项目正常经营、归还甲方借款、归还融资款项以及各方股东按照约定同股同权无息借用项目公司资金外,任何一方不得挪用项目公司资金。
6、项目公司由甲方并表,乙方、丙方应提供相应配合。
第五条:安置房建设及管理各方确定由乙方负责安置房建设,甲方监督安置房的建设质量,安置房建成后经竣工验收后无偿移交政府并由政府相关部门负责安置房的安置及分配工作,因此产生的所有费用全部由项目公司承担。
第六条:摘牌如果项目公司获得首期土地出让成交价格超过【】万元/亩的,则甲方有权代表项目公司自行决定不予摘牌;如甲方同意项目公司以超过【】万元/亩的价格摘牌的,则各方继续履行本协议,项目公司承担相应的成本。
第七条:补偿款各方确定项目公司如摘得目标地块,项目公司应当向乙方支付补偿款,具体标准如下:1、项目公司获得首期土地时,项目公司按照(【】万元-首期土地实际摘牌单亩地价)×首期土地摘牌面积(按亩计算)向乙方支付补偿款。
2、对于剩余各期摘牌土地,项目公司按照(【】万元-实际摘牌单亩地价)×土地摘牌面积(按亩计算)或按照每亩【】万元(以两者高者为准)向乙方支付补偿款。