销售跟踪进度表(全自动化)
鼎捷T100ERP
1992年 1999年 2006年
2008年 2015年
TOP GP第一代产品（ TIPTOP 1.0）诞生，提供当时制造业第一套以制造 管理需求为核心的MRPII生产管理系统； 以制造业两岸三地经营为基础，TOP GP（TIPTOP）集团化版本推出，符 合多地制造与全球化运营管理需求，为众多制造业大型企业提供集团整合 化的ERP管理解决方案，成为当时中国唯一的以制造为核心在大型ERP系统； 以当时中国制造业，由制造向品牌化经营转型为契机，TOP GP（易拓） 由制造管理向产销管理升级，面向中国品牌企业推出整合品牌运营、分销 管理与生产制造的一体化经营管理，同步推出以ERP为核心整合ERP II的集 团整体信息化管理解决方案 TOP GP（易拓）分销管理更延伸到零售终端，协助中国制造品牌企业直 面消费者把控渠道终端（直营零售与加盟零售），与精益生产协同化运作 TOP GP基于第四次工业革命与互联网革命，推出崭新版本T100，与中国 制 造 企 业 共 同 迈 向 工 业 4.0 与 互 联 网 + 的 智 能 化 制 造 与 互 联 化 集 团 运 营 管 理 新模式
鼎捷 T100
互联网+智能制造的企业智能云平台
T100 产品型录
工业4.0驱动变革类型
企业策略
工业4.0驱动类型
解决方案
创新
速度+
效率 质量 成本
智能互联
+ 随需而至 随需而制
C2B2B2S PLM
智能生产
管理流程自动化
+
智能工厂
设备自动化
ERP + APS
M Detail scheduling
E
T100在超过23年的产品发展与企业服务历程中，透过不断的客户一起共同建立企业的价值化信息管理 系统平台与服务，累积超过1500余家以上的大型企业服务经验，形成超过20个行业的最佳管理应用方 案，协助企业有效的建立匹配企业行业管理特性的应用方案并减少的导入时间，有效缩短企业的投入 周期和系统切换时间，及达到更佳的管理效益。
化工装置检修项目进度计划跟踪表自动更新甘特图Excel模板
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
第7周
第8周
2020-12-02
2020-12-09
2020-12-16பைடு நூலகம்
2020-12-23
2020-12-30
2021-01-06
2021-01-13
2021-01-20
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
XX公司化工装置检修进度控制图
开始： 今日：
2020年12月2日 2024年8月9日
总工期： 63 天
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
2021-01-16 2021-01-16 1 2021-01-17 2021-02-02 17 2021-01-17 2021-01-21 5 2021-01-22 2021-01-26 5 2021-01-27 2021-01-30 4 2021-01-20 2021-01-24 5 2021-01-25 2021-01-29 5 2021-01-30 2021-02-02 4
2020-12-11 2020-12-11 1 2020-12-11 2020-12-12 2 2020-12-12 2020-12-21 10 2020-12-12 2021-01-26 46 2020-12-13 2020-12-21 9 2020-12-13 2021-01-19 38 2020-12-13 2021-01-26 45 2021-01-16 2021-01-27 12
(完整版)项目进度计划表(模板)
项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术 初期实现 数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导实现 数据的自动可视化，保证数据易看易懂；后期实现 手动导入数据 和 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最自动采集当天数据信息（也支持手动导入数据），在管理平台可视化日，周，月，年报告；
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最终系统工作流程：1.每天全，月，年报告；。
生产进度跟踪报告
生产进度跟踪报告随着现代工业的发展，生产进度跟踪成为了企业管理中的重要环节。
生产进度跟踪报告是企业在生产经营活动中为监控生产进展情况而制定的报告，它可以帮助企业管理者更好地掌握生产状态和生产效率，从而及时调整生产计划，提高生产效率和经济效益。
本文将介绍生产进度跟踪报告的内容、制定方法和应用价值。
一、生产进度跟踪报告的内容生产进度跟踪报告的内容主要包括以下几方面：（一）产量指标：生产企业的最终目的就是通过生产活动来生产出商品和服务，因此，报告中需要明确记载商品或服务的产量。
同时，还需要记录产出质量、生产时间、创新性等信息。
（二）成本指标：生产企业需要控制好生产成本，以提高利润和降低成本。
因此，这部分信息需要在生产进度跟踪报告中反映出来。
通过这部分信息，管理者可以了解企业的生产效率，对比成本与产出，以及进一步调整和优化原材料的采购、生产流程等。
（三）质量指标：产品质量是客户对企业最直接的评价标准，因此，生产进度跟踪报告必须体现生产出的产品的质量和生产过程的质量。
管理者可以通过质量指标了解生产环节的质量问题，以及输入输出的质量关系，以便由此改进生产制程，从而提高产品质量和客户满意度。
（四）设备使用率：现代生产流程大量依赖各种设备，设备的使用状况直接影响到生产效率和生产质量。
因此，生产进度跟踪报告中必须将设备状态作为关键指标来衡量生产的效率。
二、生产进度跟踪报告的制定方法生产进度跟踪报告是企业监控生产进展情况的工具之一，因此，制定好生产进度跟踪报告需要掌握以下方法：（一）设计报表格式：根据企业的产品类型和生产流程，设计合适的报表格式，以便管理者在使用报表的时候能够方便地了解关键信息。
同时，应该注重报表的可读性和可操作性，避免过于繁琐和复杂。
（二）建立数据来源：数据来源是生产进度跟踪报告的关键。
数据来源包括手工统计和自动化数据采集两种方式。
手工统计通常适用于少量数据采集的情况，适用于大部分企业；自动化数据采集适用于生产线程度高的企业，可以准确地记录生产过程中的关键数据。
APQP-GH
APQP五个过程
1.计划和定义
• 本过程的任务： – 如何确定顾客的需要和期望； – 确认顾客的需要和期望已经十分清楚； – 明确设计目标，设定各阶段目标（T.Q.C）； – 组建项目管理过程，明确小组职责； – 明确质量管理计划，制定时间计划； – 做一切工作必须把顾客牢记心上。
APQP-GH
APQP定义
• APQP是一种结构化的方法，用来确定和制 定确保产品使顾客满意所需的步骤。
• APQP的目标是促进与所涉及每一个人的联 系，以确保所要求的步骤按时完成。
• 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对 达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
APQP益处
• 引导资源，使顾客满意； • 促进对所有更改的早期识别； • 避免晚期更改； • 以最低的成本、及时提供优质产品。
• APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC…
APQP基本原则
5.同步工程
– 横向职能小组同步进行产品开发和过程开发， 以保证可制造性、装配性并缩短开发周期，降 低开发成本；
– 理解要点
• 同步技术是横向职能小组为一共同目标努力的过程； • 取代以往逐级转递的方法； • 目的是尽早使高质量产品实现生产； • 小组保证其他领域/小组的计划和活动支持共同的目标；
aappqqppppddccaaapqp进度图表11策划策划概念提出批准项目批准样件小批量投产生产计划22产品设计和验证产品设计和验证prototypeprototypelaunchlaunchproductionproductionpilotprepilotprelaunchlaunchsamplesample原型或手工件原型或手工件sssamplesample生产件生产件ppapllppapsamplesampleotsots计划和计划和确定项目确定项目产品设计产品设计和开发验证和开发验证过程设计过程设计和开发验证和开发验证产品和产品和过程确认过程确认反馈反馈评定和纠正措施和纠正措施评定44产品与过程确认产品与过程确认生产生产33过程设计与验证过程设计与验证5反馈评定和纠正措施sopsop样件阶段的定义prototypeprototype原型样件或手工样件原型样件或手工样件产品开发过程进入产品dv阶段进行prototype样件试制这个阶段主要目的是尺寸验证一般手工样件会做23次左右为正式开模打下良好的基础
楼栋进度可视化表单(时间节点自动更正)
3
9
零)
顶板模板支设
3
6
剪力墙模板
2
3
剪力墙钢筋绑扎
1
1
底板
2021/11/16
负9.6米至底板短柱
2021/11/6
基础承台
2021/11/2
桩基
2021/9/23
注：进度跟踪情况列表内容与进度计划推演列表的内容进行时间对比 红色表示与进度计划推演单工序持续时间滞后 绿色表示与进度计划推演单工序持续时间提前
6F 浇筑混凝土 顶板钢筋绑扎 顶板模板支设 剪力墙模板 剪力墙钢筋绑扎
5F 浇筑混凝土 顶板钢筋绑扎 顶板模板支设 剪力墙模板 剪力墙钢筋绑扎
4F 浇筑混凝土 顶板钢筋绑扎 顶板模板支设 剪力墙模板 剪力墙钢筋绑扎
3F
（12#楼）进度可视化表单
进度计划推演
进度跟踪判断
单工序持续 时间（天）
节点累计持 续天数 （天）
层数 10F 9F 8F 7F 6F 5F 4F 3F
一次结构
楼层
10F 浇筑混凝土 顶板钢筋绑扎 顶板模板支设 剪力墙模板 剪力墙钢筋绑扎
9F 浇筑混凝土 顶板钢筋绑扎 顶板模板支设 剪力墙模板 剪力墙钢筋绑扎
8F 浇筑混凝土 顶板钢筋绑扎 顶板模板支设 剪力墙模板 剪力墙钢筋绑扎
7F 浇筑混凝土 顶板钢筋绑扎 顶板模板支设 剪力墙模板 剪力墙钢筋绑扎
节点计划完成绝 对时间（日历）
单工序实际持续 时间（天）
2022/1/22
1
6
1
5
2
4
1
2
1
1
2022/1/16
1
6
1
5
2
4
智邦国际ERP系统(生产版)功能简介
功能简介目录1.产品简述 (3)1.1系统简介 (3)1.2产品概述 (4)1.3产品价值 (5)2.核心功能 (6)2.1生产管理 (6)2.2客户管理 (7)2.3微信管理 (7)2.4项目管理 (7)2.5报价管理 (8)2.6销售管理 (8)2.7合同管理 (9)2.8售后管理 (9)2.9产品管理 (10)2.10短信管理 (10)2.11邮件管理 (10)2.12通知管理 (11)2.13二维码管理 (11)2.14采购管理 (12)2.15仓库管理 (12)2.16发货管理 (13)2.17财务管理 (13)2.18人资管理 (14)2.19办公管理 (15)2.20移动应用 (15)3.产品体系 (17)4.应用案例 (18)1.产品简述1.1系统简介智邦国际ERP系统（生产版），是一款面向生产型企业的ERP系统，实现客户、项目、销售、报价、生产、库存、采购、合同、售后、产品、财务、人资、办公等业务全程一体化管理，帮助企业不断优化从商机获取、客户录入、销售跟进、订单生成、生产计划、生产安排、生产跟踪、委外加工、供应链管理到财务核算等整个流程。
该产品支持多组织、多地点、多语言、多仓库管理，通过可视化、自动化、协同化流程，不断提高产品产量和品质，降低经营和管理成本，缩短产品交付或上市周期，无论流程制造、离散制造、自产自销或委外加工型企业，均可通过智邦国际ERP系统（生产版）不断提升管理效率和企业利润。
该产品是ERP系列产品之一。
ERP系列，主要解决企业一体化管理问题，现已形成：ERP （经典版）、ERP（销售版）、ERP（生产版）、ERP（微信版）等多种产品，分别满足综合型、销售型、生产型、电商型等不同企业一体化管理需求。
1.2产品概述【特点】将生产管理、客户关系、库存、财务、OA融合；互联网、局域网皆可使用【功能】包含生产、CRM、项目管理系统、进销存系统的所有功能，在一套系统内解决企业一体化管理问题，数据实时共享，全程监控企业各个环节的运转和协作【软件架构】B/S架构【移动应用】支持Android、iOS等【功能定制】支持【系统对接】支持【升级更新】支持【用户数量】不限【使用期限】终身使用【售后服务】专属客服全程服务，完善的服务监督和控制体系【适用企业】适合在一套系统里管理公司全部业务的生产型企业使用1.3产品价值2.核心功能2.1生产管理【生产基础设置】支持物料清单、产线、设备等导入，引用工序库快速工艺设计，多层划分BOM，设计BOM一键转生产BOM；【生产订单跟踪】实时记录、监控生产过程及关联单据，一键添加、检索、分析、排产、派工、委外、终止、导出、打印、统计等；【生产流程控制】提供订单型、计划型、简易型生产类型，流程自动匹配，满足标准、非标、新品等各种个性化生产需求；【生产委外管理】支持工序委外、整单委外、委外质检，自动调取委外历史价，既能自制转委外，也能委外转自制，一键生成付款；【生产派工管理】实时跟进派工产品、完工期、物料清单、加工次序等，领/补/退/废料、汇报自动流转，多次、批量派工均可；【生产进度掌控】实时/订单/派工/车间/委外看板一应俱全，通过生产工作台一个界面跟进待办、订单、派工、设备、人员等各环节；【生产变更通知】变更成功可触发通知，自动提醒被通知的人员，变更记录实时查看，灵活应对多变客户需求和突发生产需求；【扫码工序汇报】一维码、二维码全部支持，轻轻一扫，派工、工序、工人、质检等已自动录入系统，每道工序进度尽在把控；【生产质检管控】可细化到工序质检，自由设置质检类型、等级，抽检、全检、委外质检均可，还可工艺流程一键新增质检环节，严控品质；【计件计时并行】提供计件工资、计时工资，自动根据工时、数量核算，工资更合理，满足不同场景工资管理需求，对接工资；【成本一键核算】完整记录领料、计件、计时、设备、费用等各成本，一键核算，订单相关产品价格、合同成本、工资等同步更新。
项目进度跟踪表模板_深圳市龙岗中心医院
▲物资目录准入管理，添加物资目录基本信息，维护物资目录基本信息，主要信息包括：物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理，物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录，还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理，从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成，整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看；
23
验收管理
验收管理：结合供应商平台，可在线接收供应商送货单，根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领，以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置：支持设置可提交计划的科室名单，以及计划的提交时间，系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总，并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单，系统可分批向供应商提供采购订单，支持导出excel表格，系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能，支持多条件过滤搜索查询，同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能，支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理：对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。
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状态
数目
待出货
9
已签收 物流中 待取件 待出货
4
待取件
1
3
物流中
1
已签收
9
3 4
销售目标 销售金额 完成率
￥150,000.00 ￥114,520.00
76%
76%
பைடு நூலகம்
表
ule
序号 销售日期 销售产品
1 2020/10/2 产品1 2 2020/10/3 产品2 3 2020/10/4 产品3 4 2020/10/5 产品4 5 2020/10/6 产品5 6 2020/10/7 产品6 7 2020/11/1 产品7 8 2020/11/1 产品8 9 2020/11/2 产品9 10 2020/11/2 产品10
销售跟踪进度表
Sales tracking schedule
2020
年
11
月
星期日
1 8 15 22 29 6
星期一
2 9 16 23 30 7
星期二
3 10 17 24 1 8
星期三
4 11 18 25 2 9
星期四
5 12 19 26 3 10
星期五
6 13 20 27 4 11
星期六
7 14 21 28 5 12
100% 100% 50% 50% 100% 100% 50% 25%
0 0 0 0 0 0 0 0 0
备注
单位
个 个 个 个 个 个 个 个 个 个
销售数量
52 63 45 52 84 45 56 71 30 60
销售单价
200.00 250.00 210.00 300.00 150.00 180.00 170.00 200.00 230.00 200.00
销售金额
10,400.00 15,750.00
9,450.00 15,600.00 12,600.00
8,100.00 9,520.00 14,200.00 6,900.00 12,000.00
-
销售员
状态
已签收 已签收 物流中 物流中 已签收 已签收 物流中 待取件 待出货 待出货 待出货 待出货 待出货 待出货 待出货 待出货 待出货
完成率