岗位轮换管理制度(doc 3页)
岗位轮换管理规定
岗位轮换管理规定一、背景与目的岗位轮换是指员工在一定时间内，通过调整工作岗位，使其能够在不同的岗位上获得工作经验和技能提升的管理制度。
岗位轮换的目的是为了提高员工的综合素质和能力，促进员工的个人成长与发展，同时也有利于组织的稳定和发展。
二、适用范围本规定适用于我公司所有员工的岗位轮换管理。
三、岗位轮换的类型1. 横向轮换：员工在同一职能部门内的不同岗位之间进行轮换，以拓宽员工的工作领域，提高综合能力。
2. 纵向轮换：员工在不同职能部门之间进行轮换，以增加员工的岗位经验和知识储备，培养跨部门的综合能力。
3. 跨地域轮换：员工在不同地区或不同国家的工作岗位之间进行轮换，以拓展员工的国际视野和跨文化交流能力。
四、岗位轮换的程序1. 岗位轮换计划的制定：人力资源部门根据公司的发展需要和员工的发展需求，制定岗位轮换计划，并报公司领导审批。
2. 岗位轮换的通知：人力资源部门将岗位轮换计划通知相关部门和员工，明确轮换的时间、岗位和轮换的目的。
3. 岗位轮换的安排：人力资源部门根据员工的意愿、能力和工作表现，进行岗位轮换的具体安排，并与相关部门进行沟通协调。
4. 岗位轮换的培训：在轮换前，人力资源部门将组织相关的培训和指导，帮助员工适应新的岗位和工作环境。
5. 岗位轮换的实施：员工按照安排，完成岗位轮换，并在轮换期间认真履行职责，积极学习和提升自己的能力。
6. 岗位轮换的评估：岗位轮换结束后，人力资源部门将对员工的轮换效果进行评估，包括工作表现、能力提升等方面的评估，并记录在员工的档案中。
7. 岗位轮换的反馈：人力资源部门将根据评估结果，对员工的轮换效果进行反馈，并提出进一步的发展建议。
五、岗位轮换的原则1. 公平公正原则：岗位轮换应当公平公正，不偏袒任何个人或部门。
2. 自愿原则：岗位轮换应当基于员工的自愿原则，员工有权选择是否参与岗位轮换。
3. 适应原则：岗位轮换应当根据员工的能力和发展需求，选择适合的岗位进行轮换。
(完整版)员工轮岗管理制度
员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。
二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。
三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。
第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。
特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。
第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。
人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。
2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度岗位轮换管理制度是指组织在一定时期内安排员工在不同的岗位上轮换工作，以提高员工的能力和综合素质的一种管理方式。
岗位轮换管理制度的目的是为了促使员工全面发展，提高员工的专业技能、团队合作能力、沟通能力和适应能力。
下面是对岗位轮换管理制度的详细介绍。
一、岗位轮换的对象和范围岗位轮换的对象是公司内的所有员工，包括管理人员和普通员工。
轮换的范围根据不同岗位的特点和员工的需求进行调整。
二、岗位轮换的内容1.职能轮换：将员工从一个职能部门转移到另一个职能部门进行工作。
这种轮换可以使员工熟悉不同的职能和业务，加深对公司整体运作的了解。
2.地区轮换：将员工从一个地区调至另一个地区，开展工作。
这种轮换可以使员工接触不同的市场和客户，提高员工的市场开拓和客户服务能力。
3.岗位轮换：将员工从一个具体的岗位调至另一个岗位进行工作。
这种轮换可以让员工了解公司不同岗位的要求和工作流程，培养员工的跨岗位协作能力。
三、岗位轮换的时间岗位轮换的时间由公司根据员工的工作年限和能力进行安排。
一般来说，每个轮换周期为一年左右，特殊情况下可以适当延长或缩短。
四、岗位轮换的程序1.确定岗位轮换计划：公司根据业务需要和员工的意愿，制定岗位轮换计划，并向员工进行说明。
2.岗位调度：公司根据员工的能力和性格特点，将员工调入适合的岗位进行工作。
3.培训和交接：公司安排适当的培训和交接工作，确保员工能够顺利适应新的岗位。
4.轮岗工作评估：公司在岗位轮换周期结束后对员工进行评估，评估内容包括对新岗位的适应程度、工作表现等。
五、岗位轮换的原则1.适应能力原则：轮岗要根据员工的能力和兴趣进行安排，确保员工能够胜任新岗位的工作。
2.适当回馈原则：公司要给予在岗位轮换中表现出色的员工适当的奖励和提升机会，让员工感受到实际的回报。
3.公平公正原则：公司要保证岗位轮换的公平性和公正性，避免个别员工占据资源不平衡的现象。
六、岗位轮换的优点1.提高员工的能力和综合素质：通过轮岗可以让员工接触不同的工作内容，培养员工的综合素质。
职工岗位轮换管理制度范本
第一章总则第一条为提高职工综合素质，培养复合型人才，增强企业内部竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条岗位轮换应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，注重个人发展与公司需求的结合。
第二章岗位轮换的范围和条件第四条岗位轮换的范围包括：1. 同一部门内部岗位的轮换；2. 不同部门之间的岗位轮换；3. 公司内部跨部门的岗位轮换。
第五条参加岗位轮换的职工应具备以下条件：1. 在现岗位上工作满一年；2. 具备一定的业务知识和技能，能够胜任新岗位；3. 有较强的学习能力和团队合作精神；4. 有意愿参加岗位轮换，并愿意接受新的挑战。
第三章岗位轮换的流程第六条岗位轮换流程如下：1. 职工提出岗位轮换申请，填写《岗位轮换申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门对申请进行审核，确定岗位轮换名单；4. 公司领导审批岗位轮换名单；5. 职工到新岗位报到，办理相关手续；6. 新岗位部门负责人对职工进行培训，确保其尽快适应新岗位。
第四章岗位轮换的管理第七条公司设立岗位轮换管理小组，负责岗位轮换的组织实施和监督管理。
第八条岗位轮换管理小组的主要职责：1. 制定岗位轮换计划，报公司领导审批；2. 组织实施岗位轮换工作，确保岗位轮换的顺利进行；3. 对岗位轮换过程中的问题进行协调和解决；4. 对岗位轮换的效果进行评估，并提出改进意见。
第五章岗位轮换的保障措施第九条公司为职工提供以下保障措施：1. 培训：对新岗位的职工进行必要的培训，帮助其尽快适应新岗位；2. 薪酬：岗位轮换期间，职工的薪酬待遇按新岗位的标准执行；3. 评价：对岗位轮换的职工进行评价，作为其晋升、评优的重要依据。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
以上是职工岗位轮换管理制度范本，旨在为公司培养复合型人才，提高企业内部竞争力。
在实际操作中，可根据公司具体情况对制度进行修改和完善。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度一、前言为了提高企业员工的全面本领和协作意识，促进员工之间的沟通与合作，以及培养和挖掘潜力员工的发展机会，我公司特订立本《岗位轮换管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工和实习生。
三、岗位轮换的定义岗位轮换是指员工在肯定时间范围内，在公司内不同部门或岗位之间进行调动和交替工作的管理方式。
四、岗位轮换的目的1.提高员工的全面本领和综合素养：通过岗位轮换，员工能够接触不同的工作内容和环境，拓宽视野，提高自身技能和知识水平，从而提高全面本领和综合素养。
2.促进员工之间的沟通与合作：岗位轮换能够促进不同部门、不同岗位之间的沟通与沟通，增长员工之间的理解和合作意识，推动团队的协作效果。
3.培养和挖掘潜力员工的发展机会：通过岗位轮换，公司能够更好地了解员工的潜力和发展需求，为员工供应更多的发展机会和晋升空间。
五、岗位轮换的方式1.内部调动：员工可以通过内部调动申请参加岗位轮换，公司将依据员工的意愿和实际情况进行评估，并协调相关部门进行调动。
2.临时交换：员工可以与其他部门的员工进行临时交换，以期在肯定时间内相互沟通学习，了解其他岗位的工作内容和流程。
3.跨部门培训：公司将订立一系列跨部门培训计划，员工可以依据个人需求和发展计划选择参加相应的培训项目。
六、岗位轮换的程序1.员工申请：员工可以依据个人意愿和发展需求，填写岗位轮换申请表，申请参加岗位轮换。
申请表中需包含个人基本信息、意愿岗位和轮换时间等内容。
2.部门评估：申请表提交后，公司将会向所在部门的领导或主管进行咨询和评估，以了解员工现阶段的工作情况及对岗位轮换的评价。
3.调配布置：依据申请表和评估结果，公司将会进行调配布置，确定员工参加岗位轮换的具体部门和时间。
4.岗位交接：在岗位轮换开始前，启程部门和目标部门的负责人将会协调岗位交接事宜，确保工作流程的顺畅进行。
5.岗位轮换期间：员工需依照目标部门的工作布置和要求，认真履行岗位轮换期间的工作职责；启程部门需对接收员工负责，供应必需的支持和帮助。
轮岗和换岗管理制度
轮岗和换岗管理制度一、制度目的为了全面调动公司员工的积极性，提高员工的综合素质和能力，促进员工之间的相互合作和共同进步，特制定本轮岗和换岗管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在员工间进行调岗、换岗的管理规范。
三、基本原则1.轮岗和换岗是公司根据人员需求和发展战略的需要，通过管理方式调动员工岗位的一种方式，目的是为了提升员工的综合素质和能力，促进员工的个人成长和公司的发展。
2.轮岗和换岗的实施应坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、学习能力和个人意愿进行安排。
3.员工参与轮岗和换岗应当是自愿的，遵循自愿原则，保障员工的合法权益。
4.对于参与轮岗和换岗的员工，公司应提供培训和支持，确保员工在新岗位上能够尽快适应工作环境和工作内容。
5.在轮岗和换岗过程中，公司应注重员工的意见和反馈，及时调整措施，保障员工的工作稳定性和职业发展。
四、轮岗和换岗流程1. 轮岗和换岗申请：员工向人力资源部门提出轮岗或换岗申请，说明原因及意愿。
2. 部门评估：人力资源部门与员工所在部门进行评估，确定员工是否适合轮岗或换岗。
3. 讨论决策：人力资源部门与员工所在部门的领导进行讨论，决定是否同意员工轮岗或换岗，并安排具体岗位。
4. 岗位调整：根据决策结果，人力资源部门协调员工新老岗位的交接，确保工作平稳过渡。
5. 岗位培训：公司为员工提供新岗位的相关培训，帮助员工快速适应新的工作环境和工作内容。
6. 工作评估：公司定期对员工在新岗位上的表现进行评估，根据评估结果决定是否继续在该岗位工作或调整岗位。
五、员工权利和义务1.员工有权利根据个人发展需求和意愿提出轮岗或换岗申请，公司应根据员工的意愿和公司的需要进行安排。
2.员工有义务接受公司安排的轮岗或换岗，配合公司工作部署，努力适应新的工作环境和工作内容，提升个人综合素质和能力。
3.员工应认真参加公司安排的培训和学习，积极配合公司对员工在新岗位上的评估，不断完善自身工作表现。
公司岗位轮换管理制度
公司岗位轮换管理制度1. 前言公司重视员工的个人成长和职业发展，积极推行岗位轮换制度，促进员工多元化发展，提高公司的整体能力水平和生产效率。
本文档旨在规范公司的岗位轮换管理制度，明确流程和责任。
2. 概述岗位轮换是指员工在不同的工作岗位之间进行周期性的交替，以便更好地了解不同岗位的业务和工作要求，提高综合素质和业务能力。
岗位轮换是员工职业生涯发展的重要一环，也是公司人才培养和管理的重要手段。
岗位轮换可以帮助员工获得更多的工作经验和知识技能，拓宽视野，促进个人成长和职业晋升。
同时，岗位轮换也可以为公司提供更具有灵活性和适应性的员工队伍，提高员工整体素质和技能水平，更好地满足公司的生产需求。
因此，公司制定本制度，规范岗位轮换的管理流程，明确员工和公司的权利和义务，保障人才培养和管理的顺利进行。
3. 适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括正式员工、实习生和派遣人员。
4. 轮换原则岗位轮换应遵循以下原则：公司应根据员工的发展需求和工作需要，制定具体的轮换计划，明确轮换的时间、岗位、任务等。
4.2 重点培养关键岗位人才公司应将重点培养的关键岗位人才列入轮换计划，并且进行特殊的培训和考核。
4.3 轮换时间不得超过两年轮换时间一般不得少于六个月，不得超过两年，对于需要在关键岗位锻炼的员工，可以适当延长轮换时间。
4.4 轮换制度透明公正公司应在制定和实施轮换计划时，保持透明公正，遵循公平竞争、公开招聘的原则。
4.5 确保员工知情权和个人意愿公司应严格遵循《劳动合同法》等法律法规，确保员工知情权和个人意愿的尊重。
4.6 安排适合的轮换岗位公司应根据员工的能力和发展需求，安排适合的轮换岗位，确保轮换的实际效果。
5. 轮换流程岗位轮换流程包括轮换计划制定、轮换申请、轮换审批、轮换实施和轮换总结等环节。
公司应根据业务需要和员工发展需求，制定具体的轮换计划，明确轮换的时间、岗位、任务等。
要充分听取员工和部门的意见和建议，确保轮换计划的科学性和实施性。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度
一、总则
1.本管理制度是根据国家有关法规及公司对安全生产、提高质量、提高效率、培训和提高素质、减少工伤、减少原材料和能源的要求而制定。
2.本管理制度规定公司的岗位规划和轮换规定，目的是使员工能够在安全的环境中，达到有效的工作效率，并让每个员工充分利用其所有技能和才能，从而提高公司的整体绩效。
三、实施原则
1、本管理制度以公司业务流程为基础，将不同的部门、工作岗位通过计划组织进行设计和实施，以达到有效的轮换效果；
2、本管理制度将设计和实施一个可行的、合理的、科学的岗位轮换计划，以提高生产效率和工作质量，减少工伤发生率，同时确保人员变动后不影响工艺稳定性。
3、本管理制度按照职能、工作结构的不同，重点强化归类排班和岗位替换等制度，保证工作岗位的稳定性，并完善岗位替换的审批流程以及在岗位替换中的安全约定；
4、本管理制度可对适用范围内的岗位轮换情况进行定期监督检查，以确保岗位替换的管理及时、有效地实施。
四、岗位轮换计划
1、根据公司实际情况，制定岗位轮换计划，经轮换前后经理审批；
2、根据不同工种的工作设置，确定岗位替换的频率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位轮换管理制度(doc 3页)
岗位轮换管理办法
第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、公司部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：
1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展
规划；
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规
划，每年按以下比例安排员工进行轮换：
1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮
换；
2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：
第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人
事、劳资、资金
结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识
和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大
发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作
轮换自我申报表》。
公司由人力资源管理中心负
责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。
其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的
基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
向管理
方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向
发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。
条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行
短期锻炼。
第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。
第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。
在符合轮换
原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜
力、工作绩效。
其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第十七条对连续两次考核结果为C及以D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。
第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理
体系，负责轮换工作的运作和管理。
第二十条人力资源部在部长的领导下，负责公司总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。
第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。
第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。
第二十四条本规定由下发之日起执行。