调岗与岗位轮换管理制度模板
工作岗位轮换制度
工作岗位轮换制度工作岗位轮换制度「篇一」第一章总则第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位。
第三条本办法所称关键岗位是指在业务工作和经济活动开展过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
岗位轮换是指根据风险控制工作需要有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责、统筹规划、分步实施、加强监督、落实责任”的原则。
第二章岗位轮换第五条岗位轮换期限（一）定期轮换。
关键岗位人员在同一岗位连续三年以上工作时间达到轮换期限须实施岗位轮换。
（二）不定期轮换。
组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第六条岗位轮换方式（一）股室内部轮换（二）跨股室轮换第七条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。
各股室每年年初制定股室内人员的岗位轮换计划并报办公室备案。
轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
（三）落实交接手续。
岗位轮换按单位有关规定办理交接手续并在股室负责人的监督下进行工作移交。
第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员需经分管领导批准。
第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。
第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。
第三章管理监督第十一条制定岗位轮换计划后，办公室负责督促股室实施岗位轮换并对人员的岗位轮换资料进行维护和管理。
第十二条对不具备轮岗条件的岗位，应由岗位所在股室负责人作出说明，经分管领导审核后，报县审计局，对该岗位涉及的相关业务，参照轮岗周期，定期进行专项审计。
第十三条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换，对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的，报分管领导，交县组织部处理。
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
岗位轮换管理制度范本
岗位轮换管理制度范本一、目的和意义岗位轮换是指员工在一定时间内，根据公司安排调整所属岗位的制度。
通过岗位轮换，可以提高员工的全面素质，增强员工的综合能力，拓宽员工的视野，为公司的发展提供有力的人才支持。
本制度的建立，旨在规范和推进公司内部的岗位轮换工作，有效实施人员培养与岗位匹配战略，提高员工的职业水平和职业发展空间。
二、适用范围本制度适用于公司内部的所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。
三、基本原则1. 公平公正：岗位轮换应按照公平、公正和公开的原则进行，不偏袒任何一方。
2.自愿申请：员工可以自愿申请进行岗位轮换，也可以根据公司的需要被安排进行轮换。
3. 平衡发展：岗位轮换应注重员工的平衡发展，在能力、经验、技术等方面进行全面提升。
4. 保障正常运转：岗位轮换应确保公司正常的运营，岗位轮换的安排需要注意工作连续性和项目进展。
5. 确保培训：员工在跳槽期间可以接受相应的岗位培训，提高工作能力和技术水平。
四、具体安排1. 岗位轮换的周期：根据公司的实际情况，岗位轮换的周期一般为一年。
具体的轮换时间由公司统一安排。
2. 轮换岗位的范围：岗位轮换的范围包括公司内部的各个职能部门和岗位，具体安排参照公司需求和员工的意愿。
3. 岗位轮换的程序：（1）员工主动申请轮换：员工可以根据个人发展需求和意愿主动申请岗位轮换，申请时需填写《岗位轮换申请表》，并经所在部门主管同意后，提交公司人力资源部审批。
公司人力资源部将根据申请人的实际情况和公司的需求进行评估，并最终决定是否予以批准。
（2）公司安排轮换：公司可以根据业务需要和发展战略，安排员工进行岗位轮换。
公司人力资源部将根据员工的实际情况和岗位需求进行评估，并拟定轮换计划。
轮换计划经公司领导批准后，通知相关部门和员工进行岗位调整。
4. 轮换期间的培训和评估：（1）轮换前的准备：员工在开始岗位轮换前，应接受相关培训，提高工作能力和技术水平。
培训内容由原部门和调入部门共同制定，并根据员工的需求进行个别培训安排。
公司岗位轮换制度范本
公司岗位轮换制度范本一、背景和目的公司为了促进员工的全面发展，提高员工的多元能力和综合素质，制定了岗位轮换制度。
本制度的目的是通过轮换岗位，使员工拓宽视野、增加经验、提高能力，并为公司发展培养和储备各级各类的管理和技术人才。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
三、原则1.自愿原则：员工参与岗位轮换是自愿的，要充分考虑自己的具体情况和个人发展需要。
2.公平公正原则：岗位轮换应当公平公正，遵循岗位竞争原则，不得搞拉帮结派、关系潜规则等不正当行为。
3.合理配备原则：岗位轮换应当根据公司的实际需求和员工的意愿合理安排，不能过度干预员工的个人发展规划和职业路径选择。
4.适度轮换原则：岗位轮换的频率不得过于频繁，一般每年不超过一次，确保员工有足够的时间适应和熟悉新的岗位。
5.岗位培训原则：公司应当为员工提供必要的岗位培训和支持，确保员工在轮换岗位后能够适应新的工作内容和要求。
四、实施程序1.意愿申请：员工向所在部门主管提出岗位轮换的意愿申请，附上个人简历和发展规划。
2.部门评估：所在部门主管根据公司的实际情况和员工的申请，评估员工是否适合参与岗位轮换。
3.平等竞争：公司组织岗位轮换计划，将符合条件的员工纳入公平竞争，通过面试和综合评估确定轮换岗位。
4.岗位培训：轮换岗位的员工将接受新岗位的培训，包括业务知识、技能要求等方面的培训。
5.检查提升：员工在新岗位上工作一段时间后，公司将进行岗位检查和提升评估，确认员工是否适合在新岗位上长期工作。
6.反馈学习：公司将组织员工进行岗位轮换经验交流会，总结经验和教训，为今后的岗位轮换提供借鉴。
7.薪酬调整：根据员工的轮换岗位和发展情况，公司将对员工的薪酬进行相应调整。
五、保密措施公司在岗位轮换过程中，要对员工的个人隐私和公司的商业机密信息进行保密，同时要积极营造良好的工作氛围，为员工提供安全和宽松的工作环境。
六、违纪和纠纷处理七、附则公司保留对本制度的最终解释权，并可以根据实际情况进行适当调整和修改。
岗位变化管理制度范文（4篇）
岗位变化管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理岗位变化的各项工作，提高岗位变化的效果及员工的参与度和积极性，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的岗位变化活动。
第三条岗位变化是指员工在组织内部，按照一定的程序和要求，从一个岗位被调动到另一个岗位的过程。
第四条岗位变化的目的是为了提高员工的综合素质和适应能力，激发员工的工作潜力，促进组织的发展。
第五条岗位变化应严格遵守法律法规，依据公平、公正、公开的原则进行，确保员工利益不受损害。
第六条岗位变化应以员工自愿为前提，但单位可以根据生产经营需要，向员工进行合理的岗位调整。
第七条本制度的具体实施机构为人力资源部门，负责岗位变化的规划、组织、执行和评估工作。
第二章岗位变化的程序第八条岗位变化应按照以下程序进行：（一）岗位变化的计划阶段：人力资源部门应根据单位的发展需要，制定岗位变化的计划，并向各部门和员工进行通知。
（二）申请阶段：员工可以根据自身发展需要，自愿申请岗位变化，应填写岗位变化申请表，经部门负责人签字后提交人力资源部门。
（三）审核阶段：人力资源部门应对员工的岗位变化申请进行审核，根据岗位变化计划、员工能力及符合条件的员工人数等情况进行综合评估，决定是否批准申请。
（四）调动阶段：经过审核批准的岗位变化申请，人力资源部门应向相关部门下发调动通知，并与员工协商确定具体的变动时间和方式。
（五）培训阶段：员工被调动到新岗位后，所需的相关培训应及时进行，确保员工能够胜任新岗位的工作。
（六）跟踪评估阶段：岗位变化后，人力资源部门应跟踪员工在新岗位上的情况，及时进行评估和调整，保证岗位变化的效果。
第三章岗位变化的原则第九条岗位变化的原则应遵循如下：（一）公平原则：岗位变化应公正、合理，不得以个人身份、背景等因素为准则进行歧视。
（二）自愿原则：员工的岗位变化应自愿，不得强制或强迫员工进行岗位变化。
（三）适应原则：岗位变化应根据员工的能力、岗位需求等因素进行，以确保员工能够胜任新岗位的工作。
单位内部岗位轮换制度范本
单位内部岗位轮换制度范本一、总则第一条为了加强公司内部人力资源的合理配置和优化，提高员工的工作技能和综合素质，激发员工的工作积极性和创新精神，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条岗位轮换制度适用于公司全体员工。
岗位轮换范围包括公司内部各部门、各岗位之间的轮换。
第三条岗位轮换应遵循公平、公正、公开的原则，结合员工个人意愿、工作能力和发展潜力，以及公司的实际需求进行合理安排。
第四条岗位轮换由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保岗位轮换的顺利进行。
二、岗位轮换的对象和时间第五条岗位轮换的对象包括：1. 具有一定工作年限和经验的员工；2. 有发展潜力且符合轮换条件的员工；3. 公司认为需要进行轮换的其他员工。
第六条岗位轮换的时间安排：1. 岗位轮换周期一般为一年；2. 具体轮换时间根据公司业务需求和员工个人情况确定；3. 岗位轮换期间，员工原岗位的职责和待遇保持不变。
三、岗位轮换的程序和内容第七条岗位轮换的程序：1. 员工向人力资源部门提出轮换申请；2. 人力资源部门对申请人员进行评估，确定轮换对象；3. 人力资源部门与轮换对象、原部门及新部门进行沟通，确定轮换时间和具体安排；4. 轮换期间，新部门负责人对员工进行培训和指导；5. 轮换结束后，对新员工进行评估，反馈轮换效果。
第八条岗位轮换的内容：1. 轮换岗位的工作职责和要求；2. 轮换岗位的培训和指导；3. 轮换岗位的绩效考核；4. 轮换岗位的福利待遇。
四、岗位轮换的激励和保障第九条激励措施：1. 对顺利完成岗位轮换的员工，给予一定的绩效奖励；2. 岗位轮换期间，员工表现优异的，优先考虑晋升和选拔；3. 鼓励员工积极参与岗位轮换，对提出有益建议的员工给予表彰和奖励。
第十条保障措施：1. 岗位轮换期间，员工原岗位的福利待遇保持不变；2. 轮换岗位的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作；3. 轮换期间，员工遇到问题应及时与人力资源部门和新部门负责人沟通，寻求解决方案；4. 公司为员工提供良好的工作环境和条件，确保员工在轮换期间能够充分发挥个人能力。
岗位轮换管理制度范文
岗位轮换管理制度范文一、制度目的岗位轮换管理制度的目的是为了提升员工的综合能力，促进员工个人发展，增加组织的灵活性和适应性，并优化组织的人员结构。
二、适用范围本制度适用于本单位全体员工。
三、制度内容1. 岗位轮换原则（1）公平公正原则：岗位轮换必须公开、公平、公正，确保每位员工都有机会参与轮换。
（2）合理适宜原则：岗位轮换要根据员工的实际能力和工作需求进行分配，不得过分增加员工的负担或影响工作效率。
（3）自愿原则：员工参与岗位轮换应自愿申请，不得强制安排。
2. 岗位轮换流程（1）申请阶段：员工可以根据个人发展和兴趣选择申请参与岗位轮换，填写岗位轮换申请表，经所在部门审批后提交人力资源部。
（2）审批阶段：人力资源部对申请进行初步审批，并组织相关部门进行评估，确定岗位轮换的适当性和可行性。
（3）岗位安排阶段：根据员工的申请和评估结果，人力资源部进行岗位匹配，并通知申请人所调岗位的相关信息。
（4）培训准备阶段：岗位轮换前，所调岗位的领导部门负责进行培训和准备工作，确保员工能够胜任新的岗位。
（5）岗位轮换阶段：员工按照规定时间完成岗位轮换，并遵守新岗位的工作规定和要求。
（6）评估汇报阶段：岗位轮换结束后，人力资源部将对岗位轮换的效果进行评估，并向上级领导报告。
3. 岗位轮换的实施原则（1）按计划实施：岗位轮换应按照年度计划进行，确保轮换的连贯性和系统性。
（2）合理时间安排：岗位轮换的时间应合理安排，避免对工作的影响，并确保员工有足够的时间适应和学习新岗位。
（3）确定目标和要求：岗位轮换前应明确岗位轮换的目标和要求，明确员工的职责和权益。
（4）培训和指导：岗位轮换前，组织必要的培训和指导，以提高员工的工作能力和适应能力。
（5）沟通和反馈：岗位轮换期间，岗位轮换的员工应与原部门和新部门保持良好的沟通，及时反馈问题和困难。
（6）奖励和激励：对于岗位轮换表现出色的员工，应给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力。
员工轮岗管理制度范本
员工轮岗管理制度范本第一章总则为了有效管理员工的工作岗位，提高员工的综合素质和能力，提升企业的整体运营效率，制定本制度。
第二章轮岗管理的定义员工轮岗是指根据企业的需要和员工的实际情况，经过协商一致，将员工从原有的岗位调动到其他岗位进行工作，以培养员工的多岗位操作经验和提高员工的综合素质和能力。
第三章轮岗管理的程序1. 轮岗申请员工可以向部门主管提出轮岗申请，部门主管根据企业的实际情况和员工的能力情况，决定是否同意员工的轮岗申请。
2. 轮岗安排部门主管根据员工的专业背景和业务经验，确定员工的轮岗岗位和轮岗时间，并书面通知员工和相关部门。
3. 轮岗实施员工根据部门安排，按时到达轮岗岗位，参与工作，并在轮岗期间认真学习和适应新工作环境。
4. 轮岗总结轮岗期满后，员工和主管部门进行轮岗总结，总结员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，并决定是否延长轮岗期或者回到原岗位。
第四章轮岗管理的原则1. 自愿原则员工参与轮岗应自愿申请，不得强制安排。
2. 公平原则轮岗安排应公平合理，不得因种族、性别、年龄等因素歧视员工。
3. 轮岗期限原则轮岗期限不得超过6个月，可根据员工的实际情况进行延长。
4. 轮岗期间的薪酬待遇原则员工在轮岗期间的薪酬待遇不得降低，可根据轮岗岗位的难易程度适当调整。
第五章轮岗管理的效果员工通过轮岗可以增加多岗位操作经验，提高综合素质和能力，为企业输送更加全面的人才，提高企业的整体运营效率。
第六章轮岗管理的监督和考核企业可以通过考核员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，建立轮岗管理档案，为员工的绩效评定提供参考依据。
第七章轮岗管理的奖惩办法对于在轮岗期间表现突出的员工，企业可以给予奖励和表彰；对于在轮岗期间遇到问题和困难的员工，企业可以给予帮助和培训。
第八章附则本制度自发布之日起正式实施，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整和修改。
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调岗与岗位轮换管
理制度
调岗与岗位轮换管理制度
6.1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;经过岗位轮换, 使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程, 培养全面独立的工作能力。
6.2范围
集团、各下属公司员工。
6.3 职责
由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。
6.4原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
6.5标准
6.5.1调岗
➢晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求: 对工作业绩特别突出的员工, 可适当放宽资格条件。
➢降职:本人工作不努力, 思想作风差, 工作成绩不佳, 在年度考核中被评定为不合格的; 或因以下原因不能担任现职工作的: 缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、
集团机构精简。
6.5.2岗位轮换
➢胜任现任岗位工作;
➢工作需要;
➢具备轮换职位所要求的各项条件。
6．6程序:
6.6.1调岗流程
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结
果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议, 报集团主管领导审批。
2、审批经过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),
按相关程序办理调职手续。
3、未经过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
6.6.2岗位轮换
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结
果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2、审批经过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附
表),按相
关程序办理调职手续,并通知相关人员.
6.7种类及实施方法
6.7.1调岗
晋职
委任晋升: 由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升;
考核晋升: 具有拟任职务任职资格的集团员工, 由人力资源部组
织进行统一考核, 以考核成绩作为晋升依据, 从中择优予以晋升;
自荐晋升: 集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推
荐, 人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进
行审核, 认可后报经集团主管领导批准审批。
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据, 根据降职
标准的各项规定, 提出拟降职人员名单, 说明其有关情况、降职
原因以及对拟被降职人员的工作安排, 报集团主管领导审批后,
人力资源部组织实施。
6.7.2岗位轮换
➢根据工作需要, 员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
➢轮换期限: 集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为
4 年, 集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3
年。
➢基本程序: 集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。
人力资源部综合平衡后, 拟出员工轮换的总体方案, 经主管领导批准后实施。
➢最先轮换与业务相似或相近的岗位, 一般员工除工作确实需要外, 原则上在本部门内轮换。