公司总经理工作计划怎么写
总经理简单工作计划范文5篇
总经理简单工作计划范文5篇总经理简单工作计划范文1一是从内部管理入手，提高安全整体素质。
建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
第二，努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明、坚韧不拔的安全队伍。
首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。
各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。
其次、增强服务意识，提高为客服务能力。
在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。
再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。
第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。
对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。
教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
三、利用行业优势，加强保安信息工作。
首先，按照公安、消防部门的要求，充分发挥保卫部门的职能作用，严格管理和要求，切实落实各项安全防范措施，确保酒店的正常秩序。
其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店用好人，进一步净化酒店治安环境。
及时消除各种不安全隐患，有效遏制各类事故，确保酒店消防工作的安全顺利进行。
四、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。
首先、完善维保制度，明确维保责任。
根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。
其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。
第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
五、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。
关于总经理的工作计划5篇
关于总经理的工作计划5篇工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
下面是小编为大家整理的关于总经理的工作计划，希望能够帮助到大家!关于总经理的工作计划1融会贯通，学以致用。
通过不断学习业务知识来提高自身的业务水平，通过不断实践来丰富工作经验，把知识和经验的积累升华为思维模式的更新，进而转化为工作创新的源泉和动力。
通过学习，有效解决在组织工作中存在的问题，真正使思想有明显提高，作风有明显转变，工作有明显推进。
____年已经来了，作为公司总经理助理的我，有很多的工作需要我去做。
在总结了自己在年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。
在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好!产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。
这个问题解决之后。
对于库存方面会更好。
可以方便清楚的知道哪些?废?看?库存不足，哪些产品积压库存。
对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的总经理人员协商，想办法清理掉这些产品。
产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的总经理员，使得公司产品的销量更好!对于自己能力的问题。
我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。
加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。
素质也能够进一步提高!我的计划主要分为两大部分：1)财务方面。
1、继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2、年年的应收账款把握的不是很好。
这一年我会把严，尽量的避免风险。
3、及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。
4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。
总经理工作计划三篇
总经理工作计划三篇总经理工作计划篇1一、加强理论学习，不断提高综合素养本人坚持学在深处、谋在新处、干在实处。
具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。
一是认真学习政治理论，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。
二是认真学习业务知识，多次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。
二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。
作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。
在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。
工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。
既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量。
三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习，不断加强党性修养。
牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则。
遵守国家法律、法规，执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。
加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。
四、注重廉政建设，牢记宗旨意识本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。
公司总经理月度工作计划7篇
公司总经理月度工作计划7篇篇1一、引言本月度工作计划旨在确保公司各项业务有序进行，同时推动公司整体战略目标的实现。
作为公司总经理，我将带领团队，以市场为导向，以创新为动力，以客户为中心，全力以赴完成本月度的工作任务。
二、重点工作任务及目标1. 完成公司年度战略目标的分解与落实。
通过制定详细的实施计划，确保各项战略目标得到有效分解，并明确责任人及完成时间。
2. 推动公司业务创新与发展。
鼓励团队积极探索新的业务领域，培育新的增长点，提升公司整体业务水平。
3. 加强市场分析与研究。
通过深入的市场调研，了解行业发展趋势，把握市场机遇，为公司决策提供有力支持。
4. 提升客户满意度。
通过优化产品与服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度，为公司带来更多回头客。
5. 加强团队建设与培训。
通过定期的团队活动和培训课程，提升团队凝聚力与执行力，为公司发展提供有力保障。
三、具体工作计划1. 召开月度工作会议。
对上月工作进行总结，对本月工作进行部署，明确工作任务与目标。
2. 制定并实施市场分析与研究计划。
通过问卷调查、访谈等方式，收集市场信息，分析行业发展趋势，为公司决策提供支持。
3. 推动业务创新与发展。
鼓励团队积极探索新的业务领域，培育新的增长点。
同时，关注竞争对手动态，及时调整公司策略。
4. 优化产品与服务。
通过客户反馈和市场需求，不断优化产品与服务，提高客户满意度。
5. 加强团队建设与培训。
定期组织团队活动，增进团队成员之间的沟通与协作；举办培训课程，提升团队成员的技能水平。
6. 关注公司财务状况。
密切关注公司财务状况，合理控制成本，提高公司盈利能力。
四、资源安排与风险控制1. 人员资源：根据工作任务需求，合理分配人员，确保各项工作顺利进行。
2. 时间资源：制定详细的时间表，合理安排各项工作的时间节点，确保按时完成工作任务。
3. 物资资源：根据工作需要，提前采购所需物资，确保工作顺利进行。
4. 风险控制：针对可能出现的风险因素，制定相应的应对措施，确保公司利益不受损失。
总经理的日常工作计划5篇
总经理的日常工作计划5篇根据需要与可能，工作计划规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。
下面给大家分享一些关于总经理的日常工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
总经理的日常工作计划范文11、组织实行办公室职责范畴内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接和谐工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。
办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。
利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的实行，培养办公室人员严谨的工作作风。
3、组织、协助公司制度的起草、修订、实行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，和谐新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、实行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、实行。
4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。
严格按行文程序办理，保证文稿质量。
5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建设性方案。
制定并实行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。
协助公司主要领导和谐各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。
6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方__部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。
7、根据公司业务工作需要，展开调研、企划工作。
总经理工作计划模板5篇99范文网
总经理工作计划模板5篇总经理工作计划模板5篇经理只是一个组织内的职位名称。
总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。
总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
这里给大家分享一些关于总经理工作计划模板，希望对大家能有所帮助。
总经理工作计划模板1一晃来到重庆也快五个月了，在这五个月里我有以下三点要进行总结：一、组建公司过程中的感受1、节约资金(选址目标明确、注册考虑周全、物流方便快捷)2、必须详细了解市场，招人更要讲求方法3、发扬团队合作，提高办事效率先说怎么样节约资金，很多人想成立一个公司都很盲目，什么都不去了解就去做，这样肯定是要多花很多钱，要成立公司选址很重要，因为我们事先做了准备有目标，直接选在石桥铺，IT业最集中的地方，接下来就是找房子，高了公司承担不起，太小了又不能显示公司的气势，最后经过多方比较我们选择了现在办公的地方，地址选好了，开始注册公司，这里科技公司太多了，光公司名字都想了好几天，当我们在注册过程中遇到一点问题在没有多方咨询前提下，就准备选择另外的地方，这也是不周的，还有就是物流太重要了，有时候没有算账，物流不方便继劳神又费力，当初我们也没有对物流做太多考虑，但是我们的运气很不错，厂家发的货运可以直接到公司楼下，我暗自庆信这都是钱呀，这些考虑周全了，不是可以节省很多资金吗这些都做好了，就要了解市场了，当初我们只是走马观花了解了下，就开始制定价格，而价格也只是参考了贵州公司，没有结合当地市场情况，导致现在业绩有但不佳。
招人开始我们像湖北一样打了点招聘启示，前后贴了有上百张，但是几乎没有一个电话打过来，也经常有人才市场的打电话过来，叫我们去现场招，也花不了多少钱，我也想过，但网络上也可以发布，先看下效果，发布后有效果了，打电话过来的人多了，但经过面试后，很多人都觉得工资少了，还有的觉得太困难了，留下来的还没开始培训就走了，那么我想他们只是想满足现状工资高点就可以了，这样的人来到我们公司也做不长，这样的人来多了，我也要浪费太多时间，那么我就在招聘条件下，写下一点，求生存我们与你无缘，求发展我们的团队双手欢迎，这样一发布，那些没有理想的人就不会打电话来了，来的就是想有发展平台的人，也不用考虑长工资了，通过面试后，他们这些人照样留了下来，我也不用去花钱给人才市场了，多好呀，所以招人讲求方法很重要。
最新公司总经理工作计划范文5篇
最新公司总经理工作计划范文5篇计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划.计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据.下面就是小编给大家带来的公司总经理工作计划范文5篇，希望大家喜欢！公司总经理工作计划一销售LI标：初步设想2020年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右.这一具体忖标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出.为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售U标既是公司的阶段性奋斗方向，且乂能给销售人员增加压力产生动力.销售策略：思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段, 完成既定口标•销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确，可以做阶段性的调整，1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广双达品牌. 长远看来，我们最后依靠的对象是在双达品牌上投入较多的办事处和部分大客户, 那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任.鉴于此,2020年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100, 小客户105,直接用户200等比例.给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广.2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好•定期安排区域经理走访，加深了解增加信任.3、扩展销售途径，尝试直销.阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入口热化，微利时代已经来临.公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销.这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了.4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中.为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关5、收缩销售产品线.销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任•现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色.（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）销售部管理：1、人员安排R—人负责生产任务安排,车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表b）—人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统讣，第一时间明确应收账款c）一人负责重要客户联络和跟踪,笫一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等d）—人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、吱头等问题e）专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通f）所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成, 因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务.销售成员的绩效考核分以下儿个方面:R出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象乂是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，助长这种陋习.b）业务熟练程度及完成业务悄况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队.c）工作态度服务领域中有一句话叫做态度决定一切，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马.3、培训培训是员丄成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式.一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训I•培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面.4、安装专业报价软件，提高报价效率,储存报价结果，方便以后查找.以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺.公司总经理工作计划二根据2020年工作情况总经办展开2020年的工作，使总经办运用组织协调机能, 充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转.具体计划如下:一.行政工作行政工作是公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点，逆水行舟是行政工作最真实的写照，一定要从不松懈、循序渐进、天天进步的展开行政管理工作.1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度.根据公司惜况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范.LI标:规范员工行为，制度有效地服务于各项工作.2.整合公司资源深入了解公司情况,将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位.市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并□标:使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低成本.3.劳动纪律的管理根据口前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据LI前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布.将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩,将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩, 将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩. LI标:使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行九4.公文、档案管理制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序•维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统.LI标:尽可能提供准确、及时的资料和信息.5.办公用品的管理制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则.根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额.目标:杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象.6.会议管理制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确定会议反馈程序•继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用.LI标: 保证会议的效率，使会议更好地服务于工作..7.5S管理制定《5S推行汁划》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则.杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留.U标:创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行.8.来访接待与外联工作管理制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通•妥善安排接待外来访客•积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系.LI标:使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象二.人力资源工作牢牢抓住以经营人心，管理人性为人力资源工作宗旨，以机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心,寻找解决问题方法和实施.1.招聘管理招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象.根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划•进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节,避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况.□标:第一时间为公司招到合适的人才.2.定员定岗管理考查了解公司U前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调整, 进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作U标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点.LI标:事事有人做，事事有人负责.3.培训管理根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识.进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容，避免培训走形式或脱离员工实际需求的现象.对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而达到公司的要求•每次培训后必须对培训效果（培训的有效性）进行有效的评价.U标:增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素质.4.绩效考核管理根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性.通过考核真正能发现员工丄作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价.口标:使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法.5.薪酬福利管理改革现有的工资体系，制定新《工资制度》，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力决定的.制定企业可承受, 员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系U标:避免出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实现能者多劳，多劳多得.三、体系管理1.推行IS09001体系管理:IS09001体系是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，让IS09000变成提升自己企业管理水平的工具.设计一套适合公司并具有牵引性的IS09000品质管理体系.IS09000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核要先练好内功，再想办办法开拓客户.2.推进3C体系建设:3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建设, 做好产品、图纸、规范、检测与标准的一致性，保证产品符合法律法规的要求, 定期或不定期对仓库的产品进行抽检,保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格,都符合要求.訂的:提高管理水平,提高产品质量，增强产品竞争力四、商务管理1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断规范他们出差的要求.继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度•制定《代理商管理制度》规范新代理商资格审查要求，规范代理商支持程序.拓宽销售渠道,2020年采取跑设计院争取产品上图的上图销售.2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养;及时更新报价数据库的数据; 报价采取实时询价的报价程序;制定新的《报价员考核标准》，提高报价的及时性和准确性，使报价的及时性和准确性与收入紧紧联系在一起;制定《售后服务规定》规范售后服务的程序和纪律，使客户评价与售后服务的收入联系起来.U的:整合商务资源，增加销售业绩，增大企业盈利.五、采购管理制定《釆购制度》规范采购流程，建立供方档案,建立供应商评价体系，建立采购审核与采购对账流程，减少采购资源的浪费和采购失误•使采购计划的完成情况、采购及时准确的情况与采购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来.U的:规范采购行为，减少资源浪费.六、企业文化建设加强企业文化的建设;把一开集团建设成一支军队、一所学校、一座家园的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色.确定公司宗旨与口号、公司形象标志(LOGO)、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略H标.使企业全体员工共享的价值观、使命和目标.企业文化是一个循环反复，没有边界的更新过程，让企业文化成为推动公司发展的动力和轴心.做到企业文化的创建过程是全员参与和互动的；企业文化是发展员工的反思能力、对话能力和理解复杂事物的能力；企业文化是经常审视企业文化内容，企业文化内容是与时俱进而不断丰富其内容.LI标:创造独具特色和充满团队凝聚力的企业文化.七、讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备制定公司人才战略，注重人才的培养，解放思想、广纳人才,建立一支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队伍，在公司形成员工是企业的财富的氛围.这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，公司发展才会持续强劲，持续有力.公司总经理工作讣划三1、坚持落实好个人效益管理.一个集体是ill个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的.全体员工要改变认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满•改变大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念•坚决反对摆老资格，谈过去功劳,打击比薪比职务现象.其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值•其二，实行U标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距.每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行末位淘汰.其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，釆取一专多职,提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我.2、坚持落实好公司各部门效益.我公司各部门一直采取独立核算的财务管理体系.公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，所有工作要围绕这一中心开展.其一，抓好财务费用管理：不能因为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工作.日常费用开支、小物资釆购等基础工作要认真做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际情况，及时提出合理化建议•其二，抓好日常考核管理:做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实.部门领导要及时做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、准确核算.其三，抓好物资流通管理:工厂浪费之首是库存，采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线,通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如:机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进.其四，抓好财产安全管理:规范所有物资出入库手续，领用，损耗，均要认真记录，详细报告，确保物资安全，以提高经济效益.其五，生产安全管理:要树立安全意识，始终坚持安全第一，预防为主的安全方针•制定安全生产管理U标,签订安全生产责任书，将安全生产管理U标、指标层层分解、落实,实行考核机制•加强安全常识、知识培训，进行应急练习，保障安全设施到位, 消除安全隐患，将不安全因素消除在萌芽状态之中.只有安全保证了，才有效益可言.3、坚持落实好EX叮赢利模式.一,要抓好市场分析工作.用四只眼睛看市场.成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研:从政策法规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析,把握好趋势;进行竞争对手调研:从对手优势劣势、组织结构、产品状况、核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知彼，百战白胜;进行产品调研:从市场上,对同类产品的包装、价格、服务、品质上分析，认清我们的产品，做到心中有数;进行消费者调研:细分区域，细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场•发现需求比满足需求更重要，领导的一小时胜过员工的百小时.今年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场,让他们做竞争对手的消费者，感受市场.二,要抓好绩效管理.没有绩效的企业等于无效.我们鄂信为了树立公司形象，扩大产业，规范管理近十年了.在绩效管理，检查评估上很欠缺.大锅饭的现象重，能加不能减，能上不能下.因此绩效是今年赢利的重点了.利润导向，数字说话.其一，制定好各部门、岗位个人的目标:明确数据、重点、责任者、时间.制作部门月份任务目标表和个人业绩时间表.从总经理、经理、至职员都要制定好各人的任务指标，并签订协议. 只要有□标，就会有很多方法,就能找到实现U标的行动方案.其二，加强检查评估的力度：员工只做你检查的事，你检查什么，就得到什么，就是检查者.销售经理、厂长、主任要实行3每3对照:3每:每人，每天，每件事.3对照:对照目标，对照过程，对照结果.总经理，副总经理要进行每周检查，找到未完成LI 标的原因和障碍，拿出克服障碍的对策和方法.通过评估和检讨，必须知道LI标完成情况，其三，制定好激励和处罚制度：好的激励能让笨人变成才，要实行好职称评定待遇、流动红旗、业绩排行榜、团体奖罚、每天、每月、每半年业绩奖励制度，制度要当事人认同，制度在先，奖罚在后，做到奖罚分明.万众效益为中心，给后进赶先进,给你自我实现，给你成功.三、要抓好成本管理.企业的经营就是10-8=2,销售收入减少成本等于利润，也就是价格减成本等于利润•我们都要采取逆向思维：结果-过程-因为.我们要的结果是什么？是高利润率，是附加值•怎样增加利润？提高产量?我们的规模有限•提高价格？客户能否答应？!但，降低成本，这是我们都能说了算的.2020年我们要把降低成本作为重点来抓.在两年内一定要将我们的所有产品成本降到行业最低端.低成本永远是企业的杀手钢，是企业成则•其一，我们要用招标比价，高层出马，源头购买，保证釆购物资质优价低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二,落实好财务审计.财务部门要对各分支机构全面情况定期进行审计，及时发现问题，解决问题，避免不必要的损失.其三，实行预算管理，节能降耗，从节约一滴油，一方水，一度电做起，加大现场管理和督察的力度,减少日常生产中滴、漏、掉的现象,砍掉损耗50%.其三，强差旅费用审批，制定行政办公费用标准列表,砍掉日常开支8%;保证现金支出项LI合理化，保证优质现金流，提高资金利用率.其四、做好生产,销售, 采购计划，釆取先客户后产品，降低库存率10%,特别是模具厂，金刚石库存，认真做好库房管理，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资积压.其五，做好固定资产的统计、分析工作,提高固定资产利用率15%,增加回报.每砍掉一分成本,就是企业一分利润.公司总经理工作计划四新年新气象，身为酒店部门经理，也为今年的丄作安排设讣了相应的经理工作计划. 一、加强学习讲奉献工作要干好,首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观.因此, 今年我部将借助全国上下开展保持党员先进性教育活动的春风，有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神，树立全心全意的服务理念.同时，部门还将组织员工积极参加酒店的培训，并且根据酒丿占的年度主题的员工培训讣划，部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训.通过培训、学习，来不断提高部门员工的业务技能与水平，提高办事效率.二、严格纪律树形象纪律是一个团体范圉正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障•古人云：无规矩不成方圆•所以，总办要搞好201x年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障.组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头, 从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生.部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范,努力将总办打造成酒店的一个文明窗口.三、创新管理求实效1、美化酒店环境，营造温馨家园•严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施.今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报, 并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶•此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，0前，正值鼠螂的繁殖高峰期,我们要加大治理力度，切实消灭蝇嫌鼠等虫害.花草是美化酒店、营造温馨家园不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观, 并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感.2、创新宿舍管理，打造员工舒适家园宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住丿占员工打造一个真正的舒适家园.为此，一是要有一个整洁的寝室环境,我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进行检查和通报.笫二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁I匕外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全.笫三要变管理型为服务型.管理员要转变为住宿员工的服务员.住丿占员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小,社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其。
总经理工作计划三篇
总经理工作计划三篇总经理工作计划三篇时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？下面是收集的总经理工作计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作计划是执行经营预算的具体操作上的战术行动、实施计划细则。
为了实现KTV经营战略，在每一项具体安排上，都必须要有可以实施操作的行动计划，以确保KTV的经营战略目标有效实现。
量贩式KTV工作计划具体有以下内容：月度工作计划是短期计划。
主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。
这是总经理和驻店经理根据全年工作安排、上个月的工作情况和本月工作任务而制定的工作任务计划。
每月底总经理和驻店经理，要认真思考分析本月的经营、质量、管理工作情况，明确下个月的工作侧重点和具体工作安排。
最好用文字形式将月度工作计划下发各个部门作为指导。
每周工作计划内容比较具体详细。
每项经营接待工作计划安排，有时间、人员、任务要求等具体内容。
一般由KTV驻店经理来考虑安排。
每周未，驻店经理要回顾本周工作情况，新闻记者下周客情工作预报，策划下周工作安排。
每周的工作安排大体有以下几方面：一是本周量贩式KTV经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置安排；二是服务质量和培训方面的工作安排；三是行政工作方面的计划安排；四是评述上周的一些情况，对各部门请示的些报告和问题进行解答，对有关工作提出要求等。
量贩式KTV管理工作计划性比较强。
许多工作都要提前作准备安排。
通过晨会，通报住处沟通情况，布置当日的工作任务。
驻店经理通过这个会议，布置当天的工作计划，各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令，散会以后落实安排当天工作。
量贩式KTV经常接待一些重要客人。
这种接待要求高、工作细，涉及的部门多、范围广，需要总经理和驻店经理亲自过问。
为了严密有序的完成这些重要接待任务，市场营销部，要制定接待工作计划报总经理审批，而后下发各有关部门。
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公司总经理工作计划怎么写
总经理传统意义上是一个公司的领导人或该公司的创始人。
但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的负责人。
【篇一】一.行政工作
行政工作是公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点，逆水行舟是行政工作最真实的写照，一定要从不松懈、循序渐进、天天进步的展开行政管理工作。
1.制度的修订与完善
对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。
根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范。
目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。
2.整合公司资源
深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。
市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低成本。
3.劳动纪律的管理
根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。
将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。
目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。
4.公文、档案管理
制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。
维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。
目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息。
5.办公用品的管理
制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则。
根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。
目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。
6.会议管理
制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确
定会议反馈程序。
继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。
目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。
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7.5S管理
制定《5S推行计划》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。
杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。
目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。
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8.来访接待与外联工作管理
制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。
妥善安排接待外来访客。
积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。
目标：使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象
二.人力资源工作
牢牢抓住以经营人心，管理人性为人力资源工作宗旨，以机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，寻找解决问题方法和实施。