房屋建筑工程论文进度控制论文
建设工程项目进度控制管理分析论文
建设工程项目进度控制管理分析【摘要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。
因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。
【关键词】工程项目；进度；控制；管理1 工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。
进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。
工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
2 工程进度计划的控制2.1 准备工作在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。
如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
2.1.1 合理制定计划。
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。
目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。
2.1.2 图纸会审严格把关。
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。
建筑工程中施工进度控制管理论文
浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。
科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
建筑工程项目施工进度管理与控制要点论文
建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。
其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。
都会导致工期的拖延甚至停工。
2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。
因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
工程监理课题研究论文(五篇)：房屋建筑工程监理现场质量管理论文、建筑工程监理的难点及策略…
工程监理课题研究论文（五篇）内容提要：1、房屋建筑工程监理现场质量管理论文2、建筑工程监理的难点及策略3、某基坑支护工程监理过程控制浅谈4、工程监理在施工机械管理的控制要点5、有色金属矿山工程监理的实践全文总字数：19451 字篇一：房屋建筑工程监理现场质量管理论文房屋建筑工程监理现场质量管理论文摘要：本文针对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨，结合工程实例，在简要阐述当前房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状的基础上，探讨了具体的优化措施。
分析结果表明，房屋建筑工程对施工质量有很高的要求，切实做好监理现场质量管理工作，既能保证房屋建筑施工质量，也可以促使各道工序顺利开展，希望通过本文的探讨，对提升我国房屋建筑工程施工质量有一定帮助。
关键词：房屋建筑；工程监理；施工质量；原材料质量0引言房屋建筑是人们休息、居住、生活的主要场所，在城市化进程不断推进的背景下，为房屋事业提供新的发展机遇，同时对施工质量也提出了更高的要求。
为满足人们生活的需求，要求施工单位不断创新施工理念和施工方式，积极引进更加先进的施工技术、施工设备、施工工艺，从而建造出高质量、高品质的房屋建筑工程。
利用工程监理，可有效保证各道工序的施工质量，从而提升房屋建筑总体质量和安全等级。
基于此，开展房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨就显得尤为重要。
1工程概述某房屋建筑工程，共16层，地下1层，为弱配电室，总建筑面积为4200㎡，整体结构为钢筋混凝土框架，对施工质量、安全等级、使用年限等有较高的要求，为实现这一目标，除采用了新技术、新设备、新材料、新工艺之外，也加强了工程监理作用的发挥，有效保证了施工质量，值得同类工程大力借鉴和参考。
2当前我国房屋建筑工程监理现场质量管理发展现状虽然近年来，我国逐步加强了工程监理在房屋建筑施工质量管理中的作用，但受到技术、管理水平有限的限制，并没有达到理想的效果。
很多情况下，房屋建筑的质量管理大多由施工单位来负责，但他们并不会按照相应的标准和规范来开展监理工作，甚至在很多方面都存在细节性的错误，从而延误了整个建筑工程的施工进度，也不利于施工质量的提升【1】。
建设工程项目进度控制与管理论文
建设工程项目进度控制与管理【摘要】进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一, 它与质量控制和投资控制有很密切的关系。
任何建设工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准, 并且都是在一定的投资额度实现的。
因此, 在我们实施项目目标和控制时,使进度控制与质量、投资控制相结合, 实现了工程项目的控制目标。
【关键词】建设工程；进度控制；项目管理随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。
1 工程项目进度控制的原则性工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。
1.1 为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。
1.2 合理安排土建与设备的综合施工。
根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。
1.3 做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。
1.4 考虑外部协作条件的配合情况。
包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。
1.5 由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。
1.6 要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
建筑工程施工进度管理研究论文
建筑工程施工的进度管理研究摘要：工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要部分。
它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序,有利于提高企业的经济效益。
因此, 进度控制管理是项目的灵魂, 必须加强项目进度控制管理。
本文介绍了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；影响因素；措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标( 项目竣工)即按合同约定的工期如期完成, 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
一、建筑工程施工中进度管理的必要性1、保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
2、提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析1、自然环境因素建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。
如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
基于建筑工程施工中进度管理问题论文
基于建筑工程施工中的进度管理问题探索摘要：进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。
因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
本文分析了建筑工程中影响进度的三点主要因素,对控制建筑工程进度的一些有效管理方法进行了深入的探析。
关键词：建筑工程；进度控制；有效管理方法中图分类号：tu7 文献标识码：a文章编号：abstract: the progress is to point to project implementation results on the development of the project to completion of the task to express. in the modern project management, progress has been gives broader meaning, it will project task, time, cost organically, and form a comprehensive index, can reflect the project implementation status. the project schedule of the engineering construction control is an important part of the four goals. therefore, progress control management is the soul of the project, the need to strengthen the project schedule control management. this paper analyzes the influence of the progress in theconstruction engineering three main factors, to control the construction project schedule management methods of some effective further analysis.key words: building engineering; schedule control; effective management methods前言工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。
房屋建筑施工中常见问题及控制措施论文
分析房屋建筑施工中常见的问题及控制措施【摘要】随着城市建设进程的加快，房屋建筑工程量也在慢慢增大。
在房屋建筑施工过程中会遇到这样那样的问题，对房屋建筑工程中出现的问题进行及时有效的处理成为施工单位的首要任务。
本文从房屋建筑中斜屋面施工方面以及钢结构施工方面出现的问题进行了分析研究，然后提出了合理的控制措施。
【关键词】房屋建筑；施工问题；控制措施房屋建筑施工单位的施工不能达到工程建筑的要求，不但会消耗不必要的财力和人力，施工单位在社会上的信誉也会受到影响，在同行中的竞争处于劣势。
有关数据表明，施工问题处理不当会严重影响建筑项目进度的进行，也会造成安全隐患。
针对这种情况，工程施工人员应加强自身的责任，积极的去采用合理的施工技术方案，确保工程质量达标完成，严格按照规定工程作业的标准完成建筑施工建设任务。
在遇到问题后，采用科学的分析方法，制定相应的解决措施，以确保施工能满足规定要求。
一、斜屋面施工出现的问题在现代房屋建筑中斜屋面被广泛的采用，一般坡度范围在40°～60°之间。
由于斜屋面的板厚一般不高于120mm,钢筋的密集度太大，间距很小，致使在用双面支模时，振动棒不能方便的插入，处理模板的加固也不容易，从而使建筑的成本增加，拖延了施工的进度。
针对这个问题，就需要在浇筑时采用单面的支模方式代替双模的支模方式。
由于斜屋面的坡度不能承担混凝土的振捣，混凝土很容易滑落，导致了混凝土的表面不平整，振捣的不密实造成了蜂窝、有空洞的现象出现，斜屋面的施工质量就不能得到有效的保证，达不到合格的标准。
经过长期的施工实践，根据各个方面的综合因素制定了一个系统的施工方案，它的详细工作流程包括：在屋顶和坡底下的避雷针需要标高上方的标识引测，避雷针表面用塑料袋紧紧包裹，使避雷针免受水泥泥浆的污染；收集可能用的到的器具对模板表面进行仔细的清理。
在混凝土自上而下的浇筑时，让混凝土从泵管流出后接着向下流动，在流动过程中还需振捣；按照混凝土自上而下的顺序进行抹平，把多余的部分混凝土分到没有浇筑的地方，使混凝土在坡上浇筑均匀；干燥一个小时后，采用平板振捣器对混凝土进行自下而上的振捣，这个时间段混凝土开始初次凝聚，流动性变弱，对于表面可能流淌的混凝土可以分摊开来，使用铁板用力的平均施压抹平；在振捣动作完成时，拉好麻线，用两米长的铝合金再次抹平混凝土表面；用木蟹抹面，分次对混凝土进行施压抹平。
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房屋建筑工程论文进度控制论文摘要：一直以来，项目进度管理在项目管理中都起着至关重要的作用，合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本、质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期、节省项目成本、降低项目风险。
在施工管理中利用科学、合理的技术组织措施，使其贯穿于整个生产过程，对进度计划进行全面的跟踪控制，以确保总工期的实现。
在房屋建筑项目施工管理中进度、质量、成本是同样重要的。
在施工管理中除了质量与成本的管理外，也应该重视进度控制与管理。
它不仅仅只是表面性的加快工程的施工速度，减少施工实践，而是从整体性的考虑，在不影响工程质量、安全与成本的基础上，合理、科学的进行进度控制。
1房屋建筑工程对总工程进度的影响在整个房屋建筑工程的建筑过程中，工程进度会受到很多因素的影响，其中的因素包括人为因素、技术因素、资金因素以及气候等因素的影响，在这些因素中，人为因素是最为主要的内容。
通过研究，可以将影响总工程进度的内容分为以下几种形式：首先，对于不同的房屋建筑而言，其基本的特点或是在项目施工的过程中，完成的条件并不是十分的清晰，在施工的过程中没有做好充分性规定的准备，在施工的过程中技术人员对于政府的基本要求没有充分的掌握，因此，可以发现基本的控制能力主要会是人为因素的影响；其次，对于相关的房屋建筑管理人员而言，在管理的过程中会存在着一定的错误性，例如，在制定进度的过程中，相关人员没有充分的考虑到实际的情况，而在具体项目实施的过程中也没有按照相关的规范进行技术的控制，从而在一定程度上造成了房屋建筑中的质量问题；最后，就是在房屋建筑的过程中，会受到外部因素或是环境因素的影响，从而导致房屋的建筑出现延迟的现象。
因此，在现阶段房屋建筑工程的建立过程中，应该逐渐提高总工程的进度，从而在根本意义上保证施工项目可以保质保量的完成。
2进度管理的步骤分析2.1进度目标和进度计划的制订进度管理工作按照施工阶段不同可划分为施工进度前期管理、施工过程进度管理和施工进度后续管理三部分。
施工进度前期的管理工作包括确定施工目标，制订施工计划框架，进行施工预算工作以及详细施工方案的制订。
进度计划制订的过程要始终以施工安全性，科学性，经济性为原则，在遵守施工时间的基础上保证工程的施工质量。
施工计划的制订要具有特定性。
工程施工现场情况复杂多变，任何的气候或自然因素的影响都会造成工程施工进度的延误。
因此，进度管理人员要根据不同施工现场环境编制不同的施工进度和阶段性目标。
制订计划前，要进行环境和地质的勘探测量，据此考虑施工中可能遇到的不可控因素，并根据可能发生的意外情况进行时间的预估，防止意外状况发生时措手不及。
进度计划的制订要遵循科学性和合理性。
进度计划是为后期施工工作的开展提供时间和内容的参考依据，在制订时首先要将施工时间划分为合理的层次，并确定每一个时期的具体的施工内容和施工目标，详细分配各施工阶段的时间，保证工程能够按期完成；其次，要对施工人员，设备和施工场地进行科学划分和调配，并要制订一套备用方案；另外，进度计划的制订内容还包括项目资金的预算和分配，对于各个施工环节的协调和衔接；进行施工安全风险控制等内容；最后，进度计划对施工顺序和施工手段还要加以明确规定。
计划的制订可以按照时间标准划分为不同的施工阶段，以便于对各个阶段管理效果做出评估，并对不合理的地方做出及时修改。
2.2进度管理的实施细则进度管理的具体实施过程中要重视人员的调配，计划执行过程的控制，安全管理的监督等工作环节；对于施工中临时发生的变化如外部环境因素，人员变动因素，资金供应变动等问题要做出及时的施工计划调整；对于施工阶段的情况要加以详尽的数据记录和分析，以备后续计划的调整和修改。
如果在施工时发生与计划存在较大不符的情况，进度管理人员要及时查明原因，并采取有效的补救措施。
要定期组织人员开会，研究施工进度计划中还有哪些问题和不足，听取合理性建议，以保证对施工计划的随时跟进。
2.3进度管理后续事宜工程后期的进度管理工作主要是对工程质量的把关和验收，对于施工各阶段的记录和材料进行分析整理，以备日后施工参考，一旦发生施工问题，也可以作为索赔依据。
工程在定期完成的同时，要注意工程质量的验收，管理人员可以进行施工经验的归纳和总结，吸收正面的管理经验，吸取错误的教训，为日后的进度管理工作奠定基础。
3提高房屋建筑工程施工总进度的策略思考3.1保证施工的资源正常供应要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应，首先要计划好在工程建设中需要的资金，提前进行资金周转，避免因资金问题阻碍工程的施工进度。
科学的制定资金使用计划，严格做好进度款拨付时的相关条例制度，保证工程进度款能及时的到位；根据施工技术员提出需要采购的材料，按照市价拨付工程款；在收到采购的材料之后，需要对材料的质量进行检查，确保每一道工序都在预期的情况下进行；施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位，并进行严格检查，以避免因机械出现故障影响施工的进度，保证这些施工中的基本资源及时到位，就能提高施工的效率，保证其进度。
3.2制定个人责任落实制度工程项目中包含了多个分工程，在每一个分工程中初步设定的进度计划，能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上，从而激发员工的责任心。
在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度，在此基础上，上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定，严格规范员工的施工行为，让员工在施工的过程中，遵守相关的制度，减少错误的施工行为。
3.3采用进度表来控制工程的施工进度进度表时一种能够提高工程进度的施工方式，它是将每个员工每个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计，再由监理工程师制定出进度表，然后上交。
进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成，能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度，了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素，便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度，协调其中的不平衡进度发展。
3.4科学进行工程进度安全管理安全是工程施工中最重要的问题，对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。
施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素，将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻，把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置，避免因为这些因素出现的安全事故，影响工程的施工进度；设计建筑物的单位，必须严格依照国家相关法律法规，设计出合法安全的作品，对不容易建设的地方仔细进行标注，以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。
3.4提高进度管理意识，健全进度管理制度建设工程中投入的人力物力财力巨大，其进度情况严重影响其投入成本的回收期限，影响整个建筑工程的经济收益。
因此，建筑企业必须提高进度管理意识，将进度管理放在与质量。
安全管理同一的高度，平衡进度、质量、安全三者的关系。
构建工程项目进度管理制度，成立进度管理执行团队，加强对施工团队的管理素质，增强每个施工人员的进度控制意识，按照规范程序工作，按期完成工期计划。
4结语一直以来，项目进度管理在项目管理中都起着至关重要的作用，合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本、质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期、节省项目成本、降低项目风险。
在施工管理中利用科学、合理的技术组织措施，使其贯穿于整个生产过程，对进度计划进行全面的跟踪控制，以确保总工期的实现。
参考文献：[1]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012（18）[2]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011（19）房屋建筑工程进度控制与管理浅析摘要：房屋建筑工程是一项系统、全面、复杂的工程，施工进度管理能够保证工程的施工速度和效果，是实现企业生产效益的主要途径之一。
进度管理工作要想有效开展，就必须按照规范程序制订进度管理计划，克服一切不利因素的影响，并不断提升管理水平。
本文首先房屋建筑工程进度的影响因素进行分析，阐述了进度管理的基本步骤，并分析了提高房屋建筑工程进度管理的策略，以供参考。
在房屋建筑项目施工管理中进度、质量、成本是同样重要的。
在施工管理中除了质量与成本的管理外，也应该重视进度控制与管理。
它不仅仅只是表面性的加快工程的施工速度，减少施工实践，而是从整体性的考虑，在不影响工程质量、安全与成本的基础上，合理、科学的进行进度控制。
1房屋建筑工程对总工程进度的影响在整个房屋建筑工程的建筑过程中，工程进度会受到很多因素的影响，其中的因素包括人为因素、技术因素、资金因素以及气候等因素的影响，在这些因素中，人为因素是最为主要的内容。
通过研究，可以将影响总工程进度的内容分为以下几种形式：首先，对于不同的房屋建筑而言，其基本的特点或是在项目施工的过程中，完成的条件并不是十分的清晰，在施工的过程中没有做好充分性规定的准备，在施工的过程中技术人员对于政府的基本要求没有充分的掌握，因此，可以发现基本的控制能力主要会是人为因素的影响；其次，对于相关的房屋建筑管理人员而言，在管理的过程中会存在着一定的错误性，例如，在制定进度的过程中，相关人员没有充分的考虑到实际的情况，而在具体项目实施的过程中也没有按照相关的规范进行技术的控制，从而在一定程度上造成了房屋建筑中的质量问题；最后，就是在房屋建筑的过程中，会受到外部因素或是环境因素的影响，从而导致房屋的建筑出现延迟的现象。
因此，在现阶段房屋建筑工程的建立过程中，应该逐渐提高总工程的进度，从而在根本意义上保证施工项目可以保质保量的完成。
2进度管理的步骤分析2.1进度目标和进度计划的制订进度管理工作按照施工阶段不同可划分为施工进度前期管理、施工过程进度管理和施工进度后续管理三部分。
施工进度前期的管理工作包括确定施工目标，制订施工计划框架，进行施工预算工作以及详细施工方案的制订。
进度计划制订的过程要始终以施工安全性，科学性，经济性为原则，在遵守施工时间的基础上保证工程的施工质量。
施工计划的制订要具有特定性。
工程施工现场情况复杂多变，任何的气候或自然因素的影响都会造成工程施工进度的延误。
因此，进度管理人员要根据不同施工现场环境编制不同的施工进度和阶段性目标。
制订计划前，要进行环境和地质的勘探测量，据此考虑施工中可能遇到的不可控因素，并根据可能发生的意外情况进行时间的预估，防止意外状况发生时措手不及。
进度计划的制订要遵循科学性和合理性。
进度计划是为后期施工工作的开展提供时间和内容的参考依据，在制订时首先要将施工时间划分为合理的层次，并确定每一个时期的具体的施工内容和施工目标，详细分配各施工阶段的时间，保证工程能够按期完成；其次，要对施工人员，设备和施工场地进行科学划分和调配，并要制订一套备用方案；另外，进度计划的制订内容还包括项目资金的预算和分配，对于各个施工环节的协调和衔接；进行施工安全风险控制等内容；最后，进度计划对施工顺序和施工手段还要加以明确规定。