舆情管理
舆情管控方面存在的问题及对策
舆情管控方面存在的问题及对策一、引言舆情是指社会公众对特定事件或议题表达的意见、观点和情绪。
随着互联网的快速发展，社交媒体等网络平台成为了个人表达意见和获取信息的重要渠道。
然而，随之而来的舆情管理问题也开始显现。
本文将探讨当前舆情管控方面存在的问题，并提出相应对策。
二、舆情管控面临的问题1.信息泛滥和虚假信息传播互联网时代让信息传播变得极其便捷，大量信息源源不断地涌现，导致消息泛滥，难以辨别真伪。
虚假信息也屡屡充斥网络空间，给公众带来困惑和混淆。
2.群体性事件引发舆论风暴网络上任何一个小小事件都可能因为广泛传播而迅速演变成群体性事件。
一旦引发社会广泛关注，就可能形成舆论风暴，产生诸如网络暴力、谣言传播等困扰。
3.监管手段滞后于技术发展技术迅猛进步使得网络平台越来越复杂多样化，而舆情的监管手段相对滞后。
缺乏有效的监管手段和技术手段，使得舆情管控变得困难重重。
4.舆情管理流程不够完善当前一些舆情管理流程存在问题。
例如，内外部机构沟通不畅、信息高度集中以及信息过滤等环节不到位，这导致了处理反应迟钝、疏漏等问题。
三、应对舆情管控的对策1.建立虚假信息识别机制加强技术手段的研发，利用人工智能、大数据分析等技术对网络信息进行快速准确的筛查和鉴别。
同时，加强法律法规的制定和执行，重点打击虚假信息制造者和传播者。
2.加强预警与预测机制通过搭建全球性或地区性的网络舆情监测系统，并借助数据挖掘、自然语言处理等技术分析用户言论数据，在事件发生前就能及时发现舆情动向，并采取有针对性的应对措施。
3.提升公众素质与媒体责任感教育公众提高辨别虚假信息的能力，培养理性思维和科学素养。
同时，媒体应更加严格遵守职业道德，提高新闻报道的准确性和客观性，及时澄清谣言。
4.深化内外部协作机制建立政府、企事业单位、网络平台等多方参与的舆情管理协作机制，共享信息资源和技术手段。
加强内外部沟通协调，提高信息共享与处置效率。
5.优化舆情管理流程完善以人为核心的舆情管理流程，并提供系统化、标准化的培训和指导。
舆情管理问题及解决方案
舆情管理问题及解决方案近年来，随着互联网的不断发展，舆情管理成为了重要的社会管理领域之一。
不论是企业、政府还是个人，都面临着舆情管理的挑战。
本文将从舆情管理的定义、存在问题、影响因素以及解决方案等方面进行探讨和分析。
一、舆情管理的概念舆情是指公众对某些事物的态度、看法、评论和传播。
舆情管理是对公众舆情的监测、分析、预警、危机预案制定和危机处理等综合性管理活动。
二、舆情管理存在的问题1、信息爆炸导致舆情信息难以掌握随着互联网的发展，信息爆炸现象越来越严重，舆情信息的产生与传播速度更加迅速，管理难度也更大。
因此如何及时、准确地获取、筛选、加工、分析和发布相关信息是舆情管理面临的重要问题。
2、舆情信息真实性难以保证舆情信息的真实性有时难以得到保证，不同的渠道获取的信息可能存在差别。
因此，在舆情管理的过程中，如何正确处理信息，确定信息真伪是重要的问题。
3、危机公关处理难度大当舆情管理不当，危机公关处理不及时，会给企业、政府等带来巨大损失。
因此，在舆情管理中，企业、政府等单位需要制定一套系统的应对方案，以便在危机出现时能够迅速预警并采取措施。
4、企业舆情管理欠缺全员参与企业舆情管理不能仅由专业的公关部门来负责，需要全员参与才能有效运行。
但是，在现实中，企业整体对舆情管理的重视程度较低，导致舆情管理工作效果不佳。
三、舆情管理的影响因素1、相关法律法规制约在舆情管理中，相关法律法规的制约是重要因素之一。
企业、政府等在处理危机舆情时，需要尊重法律法规，避免违规操作。
2、舆情管理机构、人员的素质舆情管理机构、人员的素质是舆情管理质量的保证。
相关人员需要具备较高的分析能力、应对能力以及危机处理能力等方面的素质。
3、公众意识公众对舆情的关注程度直接影响到舆情管理的难易程度。
如果公众对某个事件的态度、看法具有偏见或误解，舆情管理的难度会大大增加。
四、舆情管理的解决方案1、加强信息收集和分析能力舆情管理过程中最重要的环节是信息收集和分析。
舆情的人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司舆情管理工作，提高舆情应对能力，保障公司声誉和合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有参与舆情监控、分析、应对和处理的人员。
第三条舆情管理工作应遵循以下原则：1. 及时性：迅速发现和响应舆情，及时采取措施应对。
2. 准确性：准确分析舆情信息，确保应对措施有效。
3. 保密性：对涉及公司机密和敏感信息的舆情，严格保密。
4. 责任制：明确各部门和人员的职责，确保舆情应对工作有序进行。
第二章组织架构与职责第四条公司成立舆情管理工作领导小组，负责公司舆情管理工作的整体规划、决策和监督。
第五条舆情管理工作领导小组下设以下部门及职责：1. 舆情监控部门：负责实时监控网络、媒体等渠道的舆情信息，及时收集、整理、分析并上报。
2. 舆情分析部门：负责对舆情信息进行深度分析，评估舆情对公司的影响，提出应对策略。
3. 舆情应对部门：负责制定和实施舆情应对措施，协调各部门共同应对舆情事件。
4. 舆情宣传部门：负责对外发布舆情应对信息，引导舆论走向。
第三章职责与权限第六条舆情监控部门职责：1. 建立舆情监控网络，全面收集网络、媒体等渠道的舆情信息。
2. 定期对舆情信息进行汇总、分析和报告。
3. 及时发现并上报重大舆情信息。
第七条舆情分析部门职责：1. 对舆情信息进行深度分析，评估舆情对公司的影响。
2. 提出舆情应对策略和建议。
3. 参与制定舆情应对方案。
第八条舆情应对部门职责：1. 制定和实施舆情应对措施。
2. 协调各部门共同应对舆情事件。
3. 跟踪舆情发展，及时调整应对策略。
第九条舆情宣传部门职责：1. 对外发布舆情应对信息，引导舆论走向。
2. 参与制定舆情宣传方案。
3. 跟踪舆情传播情况，评估舆情应对效果。
第四章考核与奖惩第十条公司对舆情管理工作进行定期考核，考核内容包括：1. 舆情监控及时性、准确性。
2. 舆情分析深度、准确性。
3. 舆情应对措施有效性。
4. 舆情宣传效果。
第十一条对在舆情管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
加强舆情管理工作的措施
加强舆情管理工作的措施在这个信息爆炸的时代，舆情管理可谓是个大难题。
只要一不小心，网络上的一条新闻就能引发轩然大波，大家的情绪像是随风飘扬的树叶，谁都没办法控制。
为了更好地应对这个挑战，咱们得想点办法，来加强舆情管理。
下面就聊聊几个实用的措施。
1. 提高舆情监测能力1.1 及时发现舆情动态首先，得建立一个高效的舆情监测系统。
就像是给舆情装上“雷达”，一有风吹草动，马上就能察觉到。
现在网络平台多得数不胜数，咱们需要监测微博、微信、论坛、社交媒体等各个渠道，确保不漏掉任何一丝信息。
这样一来，大家就能及时了解到公众的情绪，迅速作出反应。
毕竟，机会可不能丢了，等到风头过去再说，岂不是“临渴掘井”！1.2 分析舆情内容其次，光知道有舆情可不行，得深入分析内容。
舆情背后总有故事，不管是正面还是负面，咱们得搞清楚是怎么回事。
通过数据分析，找到关键字、热词，弄清楚舆情的来源和发展趋势，才能对症下药。
这样，就能避免一开始就走入误区，反而让事情越闹越大。
要知道，舆情的背后往往隐藏着公众的真实诉求，抓住了这一点，咱们就能有效应对。
2. 加强沟通与引导2.1 主动发声再者，舆情一旦出现，主动发声是必须的。
像个好朋友一样，及时告诉大家事情的真相和处理进展。
这样一来，不仅能缓解公众的焦虑，还能让大家感受到咱们的诚意。
别怕“说错话”，诚实和透明才是最重要的。
毕竟，群众的眼睛是雪亮的，如果你遮遮掩掩，那可真是“火上浇油”。
2.2 借助媒体力量当然，媒体也是个好帮手。
借助他们的力量，咱们可以更广泛地传播正面的信息。
可以通过新闻发布会、专题报道等形式，讲好我们的故事，传递积极的声音。
让更多的人看到事情的另一面，这样就能有效地引导舆论走向。
毕竟，舆论就像风，风向一变，事情就不一样了。
3. 建立舆情应急机制3.1 制定应急预案另外，遇到突发事件，咱们得有个“应急预案”。
就像打仗要有兵法，舆情管理也得有套路。
制定详细的应急预案，包括信息收集、分析、响应、反馈等各个环节。
舆情管理的要点
舆情管理的要点一、什么是舆情管理舆情管理是指对社会公众对某一特定事件、问题或情况进行发表意见、情绪和态度的过程进行监测、分析和引导的管理活动。
它包括舆情监测、舆情分析和舆情引导三个环节，旨在帮助企业或组织及时了解公众对其相关事务的看法、反应和评论，并通过有效的引导措施，积极回应舆情，维护企业声誉和社会形象。
二、舆情管理的重要性舆情管理对于企业和组织来说具有重要意义，它有以下几个方面的重要性：1. 利用舆情管理进行危机预警通过对舆情的监测和分析，企业能够及时发现潜在的危机因素，并采取相应措施加以应对，避免危机的进一步扩大和深化。
2. 了解公众需求和关注点舆情管理可以帮助企业更好地了解公众的需求和关注点，有针对性地改进产品和服务，提高公众满意度，增强品牌声誉。
3. 建立企业形象和品牌价值通过舆情管理，企业可以及时回应公众对其相关事务的看法和评论，树立正面形象，提升品牌价值。
4. 掌握竞争对手动态舆情管理还可以帮助企业及时了解竞争对手的动态和市场趋势，为企业制定战略和决策提供参考。
三、舆情管理的要点为了有效进行舆情管理，以下是一些关键要点：1. 建立舆情监测系统企业需要建立起专业的舆情监测系统，通过网络、媒体等渠道对各种舆情信息进行收集和整理，并及时反馈给相关部门。
2. 舆情数据的分析与挖掘舆情数据的分析和挖掘是舆情管理的核心环节。
通过对舆情数据的分析，可以识别出关键问题和主要关注点，预测可能的发展趋势，为企业制定应对策略提供参考。
3. 灵活应对舆情挑战企业需要及时、灵活地应对各种突发事件和舆情挑战，通过积极的危机公关和舆论引导，化解危机，保护企业声誉。
4. 发布正面信息回应舆情在舆情管理过程中，企业需要通过多种渠道发布正面信息，回应公众关切，积极引导舆情走向，减少负面影响。
5. 建立舆情管理团队企业应建立专门的舆情管理团队，由专业人员负责舆情的监测、分析和应对工作，确保舆情管理工作的高效运行。
四、舆情管理的挑战与对策舆情管理不可避免地面临一些挑战，为了更好地应对这些挑战，以下是一些对策：1. 多渠道监测舆情管理应该通过多种渠道进行监测，包括社交媒体、新闻媒体、论坛等，确保获取全面的舆情信息，不局限于某一特定渠道。
舆情管理的技巧
舆情管理的技巧舆情管理是指企业或组织在面对抹黑、负面言论等负面舆情时，能够及时、有效地引导和管理舆情，维护企业形象和声誉的一系列行动和策略。
舆情管理的技巧涉及到多个方面，下面我将从舆情监测、危机处理、积极引导等方面进行详细阐述。
一、舆情监测舆情监测是舆情管理的基础工作，通过对网络、媒体等渠道的监测，及时发现和掌握负面舆情的动态，并进行针对性地分析和研判，为后续的舆情管理提供支持和决策依据。
在舆情监测方面，需要注意以下几点技巧：1. 多元化数据源：舆情监测应该涵盖多种渠道，包括社交媒体、微博、微信、网站、论坛等，以获得更全面、真实的舆情信息。
2. 持续监测：舆情监测应该是持续性的，及时收集、整理和分析舆情数据，以确保能够在最短的时间内获得舆情信息，并采取相应的措施。
3. 情感分析：在进行舆情监测时，需要进行情感分析，判断舆情的正面、中性、负面情感，以便更好地把握舆情的发展趋势。
4. 关键词和关注对象选择：在进行舆情监测时，需要合理选择关键词和关注对象，以保证监测到与企业形象、产品或核心业务相关的舆情信息。
二、危机处理危机是指突发的、出乎预料的事件或事故，可能影响到企业形象和声誉的。
在面对危机时，舆情管理需要采取相应的危机处理措施，以减少负面影响、维护企业形象。
下面是一些危机处理技巧：1. 快速反应：面对危机，需要快速做出反应，及时公开、公正地回应舆情，传递正确的信息，以避免谣言的扩散。
2. 透明沟通：在危机处理中，需要与公众进行积极、及时的沟通，告知事件的真实情况和处理进展，增加公众对企业的信任感。
3. 同理心和理解：在危机处理中，需要站在公众的角度，理解公众的情感和需求，积极倾听和回应公众的关切，以缓解舆情对企业的负面影响。
4. 团队协作：在危机处理中，需要建立跨部门的协作机制，形成统一的管理体系，确保信息的准确传达和危机处理措施的协调一致。
三、积极引导舆情管理的目标不仅是应对负面舆情，还包括积极引导舆情，增强舆论的正面影响力，提升企业形象。
舆情管理制度_舆情管理制度办法
舆情管理制度_舆情管理制度办法舆情管理制度_舆情管理制度办法舆情管理制度篇1第一章总则第一条 XX公司作为高温高压、易燃易爆、有毒有害的危化品生产企业，可能突发“物流通道被堵、硫化氢泄漏、烟囱排放不达标、职业病危害”等群体性事件、自然灾害事件、生产安全事件、公共卫生安全事件或环境污染事件。
第二条舆情事件若不及时解决或得到有效疏导，就会产生敏感话题或爆发重大危机，导致民众在网站、论坛、博客、微博、微信等媒体进行各种评论，甚至散布谣言、蛊惑人心、恶意攻击、扩大事态，对企业生产经营和声誉带来严重的影响，给企业造成不可估量的经济损失，或毁灭性的打击。
第三条新媒体时代下的公司舆情具有放大、扩散、连锁效应。
为了提高公司应对各类舆情的能力，建立快速反应和应急处置机制，及时、妥善处理各类舆情对公司商业信誉及正常生产经营活动造成的影响，切实保护股东权益，特制订本制度。
第四条本制度所称舆情包括:(一) 电视、报刊、网络、微信、微博、BBS、QQ空间等媒体对公司进行的负面报道;(二)社会上存在的已经或将给公司造成不良影响的传言或信息;(三)可能或者已经影响企业商务可持续的重大事件，如马场坪“11.1”爆炸事件、常吉高速“10.6”爆炸事件。
第二章组织体系与工作职责第五条公司成立应对舆情管理工作组(下称舆情工作组)(一)主任：董事长(二)副主任：总经理、党委副书记(三)成员：公司高管，办公室、党群工作部、安全环保部、生产部负责人。
舆情工作组是公司应对各类舆情(尤其是媒体质疑信息)处理工作的领导机构，统一领导公司应对各类舆情的处理工作。
第六条舆情工作组主要职责(一)加强舆情专业人才培养，组织专业知识和技能培训，开展舆情桌面推演或应急演练，组织舆情典型案例交流会，不断提升网络舆情管理业务能力。
(二)安排兼职人员监测舆情，密切跟踪媒体言论，及早发现倾向性、苗头性问题，及时收集、分析、核实对公司有重大影响的舆情，研判和评估风险，视情况将舆情信息和处理情况及时报送股东或政府职能部门，视需要研究决定公司对外发布进展情况。
舆情管理制度范本
舆情管理制度范本第一章总则第一条为了加强网络舆情管理，预防和应对网络舆情突发事件，保护社会稳定，根据《中华人民共和国网络安全法》、《互联网信息服务管理办法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称舆情，是指在互联网上传播的、对政治、经济、社会、文化、科技等领域的公共事务和公共人物产生的影响和讨论。
第三条舆情管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，尊重公民言论自由，维护网络空间秩序，促进网络环境健康发展。
第二章组织架构与职责第四条设立舆情管理领导小组，负责组织、协调、指导舆情管理工作。
舆情管理领导小组由单位领导、相关部门负责人和专家组成。
第五条舆情管理领导小组下设舆情管理办公室，负责日常舆情管理工作。
舆情管理办公室设在单位宣传部门。
第六条舆情管理办公室的职责：（一）制定舆情管理制度和应急预案，建立健全舆情监测、预警、处置和反馈机制；（二）组织监测网络舆情，收集、整理、分析舆情信息，及时报告重要舆情；（三）针对舆情突发事件，组织制定应对措施，协调相关部门进行舆论引导和危机公关；（四）定期开展舆情培训和宣传教育，提高舆情管理人员的业务素质和应对能力；（五）组织舆情处置后的总结评估，完善舆情管理体系。
第三章舆情监测与处置第七条舆情管理办公室应当利用技术手段，对互联网上的舆情进行实时监测，发现涉及本单位的舆情，应当及时报告舆情管理领导小组。
第八条舆情管理领导小组根据舆情监测情况，确定舆情等级，启动应急预案，组织相关部门进行处置。
第九条舆情处置措施包括但不限于：（一）组织权威信息发布，及时回应社会关切，引导舆论方向；（二）协调网络运营商，采取技术手段，阻断不良信息的传播；（三）组织专家团队，对舆情进行分析和评论，释疑解惑；（四）对涉及违法信息的舆情，依法予以查处；（五）对涉及单位内部问题的舆情，及时调查处理，并向社会公布处理结果。
第四章舆情信息发布与沟通第十条舆情管理办公室负责舆情信息的发布和沟通工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
舆情管理
突发事件发生后，如果相关管理主体能树立舆情风险的观念，在事件刚出现苗头的时候就注意从事件层面科学处置，积极回应公众关切并履行相关职责，则不至于演化成舆情事件。
因此，公共事件舆情管理应树立风险观念，建立相应的舆情风险评估、风险源清单、监测、信息共享、研判等机制。
从舆情管理角度看，很多突发事件之所以演化成重大舆情事件，皆因当事主体缺乏舆情管理上的风险观念。
突发事件发生后，如果相关管理主体能树立舆情风险的观念，在事件刚出现苗头的时候就注意从事件层面科学处置，积极回应公众关切并履行相关职责，则不至于演化成舆情事件。
因此，公共事件舆情管理应树立风险观念，建立相应的舆情风险评估、风险源清单、监测、信息共享、研判等机制。
通过社会风险评估以减少舆情事件的出现。
脱离了事件的“舆情”就是谣言。
谣言再有迷惑性也相对容易破解，而承载着实际事件的舆情事件应对则不是那么简单。
因此，要避免舆情事件的发生，关键是要避免或者减少公共事件或突发事件的发生。
减少公共事件或突发事件转化为舆情事件，重要的是要做好社会风险评估。
各地区、各部门可以评估下，本地区、本部门所辖范围内哪些政策、哪些决策是可能存在社会风险的，容易引发群体性不同意见的。
对不同风险领域和问题可以进行分类和评级，例如，哪些是高风险且得不偿失可以不做的，哪些是可以通
过风险沟通化解的，哪些是暂时无法化解又不得不做而需要进行风险监测的。
突发事件难以杜绝，但通过社会风险评估，可以了解哪些问题或决策在特定时期是容易引发社会关注的，从而在工作过程中尽量依法平衡各方利益，减少社会负面影响，将社会关注减少到最小程度。
开展舆情风险评估以构建舆情风险源清单。
舆情风险评估与社会风险评估不同但又存在交集。
社会风险评估是评价社会对公共政策的理解和接受程度。
经过社会风险评估，有些高风险的政策或决策可以不实施。
舆情风险评估则主要包括两大类：其一是对公共部门日常工作范围内可能存在的舆情风险的、难以避免的问题进行评估，例如治安问题、窗口服务人员的态度问题等。
这一类别的舆情风险评估可以采取历史事件梳理法。
通过梳理以往某一个公共主体所出现的舆情信息，进行归类和分析，归纳出常见的舆情风险源。
其二是经社会风险评估确定存在一定风险又不得不开展的工作。
通过开展舆情风险评估，可以构建起供舆情风险监测的指标体系，从而最大限度实现舆情风险的精准监测。
拓宽适应全媒体发展的舆情风险监测渠道。
随着新媒体技术和平台的发展，传统媒体、门户网站、网络论坛、“两微一端”等在不同事件中的舆情作用各有优势，需要构建适应全媒体发展的舆情风险监测体系和渠道。
现阶段常见的监测渠道有：一是通过舆情监测系统监测。
现在网络舆情监测技术已经相对成熟，基于舆情风险监测指标体系，设定舆情风险监测的范围，可实现系统的自动监测和推送。
二是通过自我网络平台监测。
公共机构的自我网络平台包括所在单位的网站、官方微博、
官方微信等。
一旦开通了这些平台，在涉及相关公共机构的舆情风险信息时，往往会有网民出于解决问题的目的通过这些平台告知该机构，这是重要的有效舆情监测渠道。
三是通过第三方监测平台监测。
现在不少舆情管理咨询机构推出了舆情监测服务，2015年中办、国办所发的《关于加强中国特色新型智库建设的意见》也鼓励公共机构通过政府购买的形式购买咨询服务。
通过第三方监测平台，可在一定程度上降低舆情风险监测的成本。
建立舆情共享与所涉问题的解决反馈机制。
对于一个公共机构，特别是一级政府，出于节约资源的考虑，不需要所有的下属机构或部门都开展舆情风险监测活动，而只需要由一个部门（如宣传部门）负责此项工作。
对于其他没有舆情监测渠道的部门而言，如何发现舆情风险，信息的共享对于解决这一问题至关重要。
有必要通过制度建设，建立舆情信息共享机制，在发现涉及某个部门的舆情信息时，通过信息共享机制和渠道及时传递给涉事主体。
在渠道方面，当前的新媒体手段已经实现了提供几乎无成本的平台。
例如，可以建立一个舆情信息共享的微信群，在发现舆情风险信息时，可及时通过微信群多主体共享，也可以通过与群内单个成员的一对一共享。
舆情信息的快速、及时、充分共享，有助于事件层面的有效处置和舆情层面的共同应对。
除此之外，由于舆情的化解有赖于其所承载的事件的化解或者问题的解决，因此，还需要建立舆情所反映问题的解决反馈机制。
负责舆情监测的部门监测到舆情信息后，及时转发给舆情所反映问题的管理部门。
管理部门则需要在一定时
间内有响应，包括第一时间回应已经关注、加紧核实、依法处置、处置通报等。
信息公开是有效化解舆情风险的最好方式，通过问题解决反馈机制，可提高舆情监测部门和事件管理部门协同管理舆情的能力。
建立舆情信息风险的有效分析与研判机制。
迄今不少研究者强调舆情应对的速度问题，例如所谓的“黄金时间”。
舆情管理上快是必要的，但不能一味地强调快，特别是强调快速回应。
很多时候，舆情的恶化都是由于“快”的问题。
例如，常州外国语学校被污染事件经央视曝光后，当地新闻办就长篇大论地对央视报道的内容进行了“快速”回应。
其结果，回应内容的避重就轻、抓不住重点，近八成网友认为常州“捂盖子”，甚至给公众留下了当地政府与央视“互掐”的印象，而政府与媒体的“互掐”本身就是舆论关注的重要焦点，使得舆情越演越烈，当地政府陷入更加被动局面。
因此，快速回应的前提和基础是科学的研判，需要建立舆情信息的风险分析与研判机制。
舆情信息分析与研判，应当由事件管理部门和舆情管理部门共同完成，前者主要对舆情所反映内容的真实性、依法处置的程序和可能结论、回应内容的素材准备等进行研判，后者则主要研判舆情环境、舆情焦点、口径制定、回应可能的结果等。
此外，十分有必要借助第三方力量，特别是舆情管理方面的专家共同研判，一方面，即便是当地从事舆情管理工作、具有较高舆论素养的人员，也可能受束缚于种种因素而可能“只见树木不见森林”，或者无法做到中立地分析问题；另一方面，第三方舆情管理专家由于长期跟踪和研究舆情，
更能从整体上“把脉”某一舆情信息的基本走势，并客观中立地做出基于舆情环境和事件本身的分析。