工程部副经理岗位说明书
工程部副经理岗位职责
工程部副经理岗位职责
工程部副经理是工程部门的高级管理岗位，主要负责指导、管
理和监督工程部门的各项工作。
具体职责如下：
1. 监督工程部门的日常运作，包括项目计划的制定、预算的编制、工作流程的设计和实施。
2. 管理和指导工程部门的人员，包括招聘、培训、考核和解除
雇佣等工作。
3. 参与工程项目的策划和实施，负责制定工程方案和进度计划，并监督和指导各个环节的进展和改进。
4. 负责重点工程项目的管理和协调，确保工程施工进度和质量
符合要求。
5. 指导工程部门与其他部门的协调合作，以确保项目顺利推进。
6. 负责编制工程部门的年度预算，协助管理层进行财务预算，
确保工程项目的经济效益。
7. 确保工程质量管理体系得以实施和有效运行，制定各项质量
控制标准和流程。
8. 维护与客户的良好关系，协调处理客户提出的各种需求和问题。
9. 负责工程安全管理，制定安全防范措施和评估措施，确保工
作场所和设施的安全。
10. 指导和促进工程科技创新，开发和运用新技术和新工艺，
提升生产效率和工程质量。
综上所述，工程部副经理作为工程部门的高级管理岗位，需要具备扎实的工程知识和丰富的管理经验，能够领导和协调工程部门的人员，确保工程项目的高质量、高效率和安全稳定地运行。
工程部副经理岗位职责说明
工程部副经理岗位职责说明版本试用版日期工程部副经理岗位职责说明页数 2编号 11 职级: 部门副经理级直系上级总经理直系下属出纳 1. 负责本部门的全面工作。
2. 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。
3. 参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
4. 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
5. 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
6. 提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
7. 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
8. 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
9. 负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算员审核后，呈送总经理。
10. 负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
11. 按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
12. 负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
13. 负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
14. 认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总师办及总经理处理。
15. 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决，判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
16. 负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
17. 负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。
工程部副经理岗位职责范文（3篇）
工程部副经理岗位职责范文1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;2、负责提供各项目所有设备清单;3、负责提供各项目所有专业材料的清单;4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;10、负责安全施工的管理;11、负责本专业技术人员的管理;12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;13、负责工程进度的把关;14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用;16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);18、负责现场安全文明施工;19、完成上级交办的其他工作。
工程部副经理岗位职责范文（2）工程部副经理是负责协助工程部经理开展工作的主要职位。
他/她需要具备强大的专业技术背景和管理能力，并能够有效地组织和协调团队的工作。
下面是工程部副经理的主要职责范本：1. 设定目标和制定计划工程部副经理需要与工程部经理一起设定部门的目标，并制定相应的计划。
他/她需要确保目标具体、可衡量和可实现，并通过分解任务和合理安排资源来保证计划的顺利执行。
2. 管理项目工程部副经理需要管理和监督部门的各项项目。
他/她需要确保项目按时交付、质量合格和成本控制，并及时解决项目中出现的问题和风险。
他/她还需要与客户和合作伙伴保持良好的沟通，确保项目的顺利推进。
3. 领导团队工程部副经理需要领导和管理工程部的团队。
工程部副经理分工方案
工程部副经理分工方案一、引言作为工程部副经理，我深知在实际工作中，分工明确、合理分工是团队工作高效运转的关键。
为了更好地推动部门工作，提升工作效率和工作质量，我制定了工程部副经理分工方案，以期明确分工职责，达到工作协调、高效运转的目的。
二、目标1.明确工程部副经理的分工职责2.提高部门工作效率和工作质量3.促进团队协作，实现共同目标三、工程部副经理的分工1. 项目管理作为工程部副经理，我将负责项目的规划、组织、监督与总结。
具体职责包括：• 监督项目进展情况，对项目的实施进行全面掌握•确保项目进度、质量和成本的高效控制• 协调项目各岗位之间的合作与配合• 对项目进行全面的评估和总结，为下一步的工作提供经验借鉴2. 人员管理在人员管理方面，我将负责工程部的人员配置和管理。
具体职责包括：• 根据项目需求，合理配置工程师和技术人员的人员，确保项目的人员配置合理• 对工程部人员进行绩效考核，激励员工积极工作• 做好员工的培训和管理工作，提升员工的专业能力和综合素质• 促进团队协作，创造良好的工作氛围3. 技术支持作为工程部副经理，我将负责技术支持的工作。
具体职责包括：• 对项目中的技术问题进行解决和指导• 监督工程技术标准的贯彻执行• 提供技术支持，推动项目技术的创新和进步• 协助工程师和技术人员开展技术攻关工作，推动项目技术水平的提升4. 资源管理我将负责工程部的各种资源管理工作。
具体职责包括：• 对项目所需的资源进行合理的分配和利用• 在项目实施过程中，协调各类资源的调配和保障• 监督和管理项目所需的物资和设备• 完善资源管理制度，提高资源利用效率四、工程部副经理的分工方式1. 层级式分工工程部副经理将按照层级进行工作分工，明确各自的职责范围，建立工作层级制度，形成层层管理。
2. 统筹协调工程部副经理应对各自分工的项目进行统筹协调，确保各项工作之间的协调一致，提高整体工作效率。
3. 职责分工工程部副经理在各自负责的领域内，应对各项工作进行明确分工，明确责任人，并建立有效的工作制度和流程，提高工作效率。
工程部副经理岗位职责通用
工程部副经理岗位职责通用工程部副经理是一个重要的管理职位，承担着许多关键任务。
他们在项目实施过程中发挥着重要的作用，负责监督各项工作的进展、协调团队合作以及解决问题。
本文将介绍工程部副经理的职责，以及他们在日常工作中所需要具备的技能和能力。
一、工程部副经理的职责1. 项目管理：工程部副经理是项目管理的关键角色之一。
他们需要制定项目计划、监督项目进展、跟踪资源使用情况以及处理项目中的问题。
他们与部门经理密切合作，确保项目按时、按质完成。
2. 团队协作：工程部副经理需要领导并管理一个多样化的团队，包括工程师、设计师和其他相关专业人员。
他们需要促进团队协作，激励团队成员发挥他们的潜力，并确保团队的目标得以实现。
3. 资源管理：工程部副经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
他们需要有效地分配资源，并确保其合理利用，以支持项目的顺利进行。
4. 质量控制：工程部副经理需要保证项目的质量符合规定的标准和要求。
他们必须快速解决质量问题，并采取适当的措施防止类似问题再次发生。
5. 风险管理：工程部副经理负责评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
他们需要及时识别潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
二、工程部副经理所需的技能和能力1. 技术知识：工程部副经理需要具备深厚的技术知识，熟悉相关的工程原理和标准。
他们需要理解工程项目的各个方面，并能够为团队提供必要的技术指导和支持。
2. 领导能力：工程部副经理需要具备良好的领导能力，能够有效地激励和指引团队成员。
他们需要展现出积极的态度和自信的个性，以便有效地应对挑战和变化。
3. 沟通能力：工程部副经理需要具备优秀的沟通能力，能够与团队成员、上级管理者以及其他相关方面保持良好的沟通和协调。
他们需要清楚地传达信息，并倾听和理解他人的需求和意见。
4. 解决问题能力：工程部副经理需要具备良好的解决问题能力，能够识别和分析问题，并提出有效的解决方案。
工程部副经理岗位职责
工程部副经理岗位职责一、岗位概述工程部副经理是指在工程部经理的领导下，负责协助工程部经理全面管理和领导工程部日常运作的重要职位。
该职位要求具备扎实的技术背景、出色的管理能力以及良好的沟通协调能力。
二、职责描述1. 协助制定并实施工程部的发展战略和目标，并监督各项工作的进展。
2. 负责工程部人员的招聘、培训和绩效考核工作，确保团队的专业素质和绩效的持续提升。
3. 管理工程部的工作流程和项目进度，确保工程项目按时、按质、按量完成。
4. 协调工程部与其他部门的沟通和合作，解决相关的问题和冲突。
5. 负责制定并执行工程部的预算计划，合理控制成本，并根据需要提出合理的资源申请。
6. 投入新技术、新工艺和新设备的研究和应用，提高工程部的工作效率和竞争力。
7. 持续改进工程管理制度和流程，提升工作质量和效率。
8. 协助工程部经理进行团队建设和文化建设，营造良好的工作氛围和团队精神。
三、任职要求1. 具备本科以上学历，工程管理或相关专业背景优先考虑。
2. 具备工程项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3. 具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地领导和激励团队成员。
4. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够处理复杂的技术和管理问题。
5. 具备较强的自学能力和适应能力，能够不断学习和掌握新的技术知识和管理方法。
6. 具备责任心和敬业精神，能够承担工作压力并保持积极的工作态度。
7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与国外团队进行有效的沟通和合作。
四、总结工程部副经理岗位是一个综合性的职位，要求具备扎实的技术背景和管理能力。
在工程部经理的领导下，协助制定和实施工程部的发展战略和目标，并负责协调管理工程部的日常工作，以确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。
该职位对综合素质和专业能力有着较高的要求，同时也需要具备良好的沟通协调能力和团队领导能力。
通过持续学习和不断提升自身的能力，工程部副经理可以为公司的发展和业务的成功作出积极的贡献。
建筑工程部副经理岗位职责
建筑工程部副经理岗位职责一、岗位概述建筑工程部副经理是建筑工程部门的管理者，负责协助部门经理完成各项工作任务，确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理、团队协调、质量控制、安全管理等方面详细介绍建筑工程部副经理的职责。
二、项目管理1. 协助部门经理制定项目计划和目标，制定项目进度安排，并协调各相关部门的资源供应。
2. 监督项目的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 负责项目的预算管理，进行费用控制和支出审批，并定期向部门经理汇报项目进展和成本情况。
三、团队协调1. 组织建筑工程部门的人员安排和调度，合理分配工作任务，确保团队高效运转。
2. 协调各项目组之间的合作与沟通，解决项目执行过程中的协调问题，提高项目执行效率。
3. 建立和维护与其他部门的良好合作关系，促进跨部门协作，共同推动项目的顺利进行。
四、质量控制1. 制定并贯彻建筑工程质量管理制度，确保施工过程符合相关规范和标准。
2. 审核施工图纸和施工方案，对施工质量进行全面监督和检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。
3. 推动质量管理的改进，提出建议和措施，提高工程质量和工作效率。
五、安全管理1. 负责建筑工程部门的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
2. 核查施工现场的安全设施和安全操作措施，督促落实并提出改进意见。
3. 组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、项目总结与报告1. 在项目完成后，总结项目经验和教训，提出改进建议，为后续项目提供参考。
2. 撰写项目总结报告并向部门经理汇报，对项目执行情况进行评估和反馈。
总结：作为建筑工程部副经理，需要在项目管理、团队协调、质量控制、安全管理等方面充分发挥职责，为项目的顺利进行和部门的发展做出贡献。
通过有效的组织和协调，确保工程质量、进度安全等方面的要求，同时积极总结经验教训，提高工作效率和质量水平。
这样，才能更好地推动建筑工程部门的发展，为企业的长远发展做出贡献。
工程部副经理岗位职责通用
工程部副经理岗位职责通用工程部副经理在企业组织中扮演着重要的角色，负责协助工程部经理管理和监督工程部门的运作。
本文将详细介绍工程部副经理的职责，并通过实例说明其在企业中的重要性。
一、项目管理工程部副经理需要主持和参与不同项目的规划和实施，确保项目按照预定目标和时间表进行。
他们需要与项目团队合作，制定项目计划、资源分配和进度控制，并监督项目进展，确保项目质量和效益。
例如，某公司计划建设一座新的生产基地。
工程部副经理将与其他部门负责人共同制定项目计划，并组织团队执行。
他们需要协调各方资源，解决项目中出现的问题，并确保项目按时完成，以提高公司生产能力。
二、团队管理工程部副经理需要领导和管理工程部门的团队成员，确保他们的工作效率和质量。
他们需要分配任务给合适的成员，并监督他们的工作进展。
此外，工程部副经理还需要进行团队建设和培训，提升团队成员的技能和专业素养。
例如，某公司的工程部门拥有多个工程师和技术人员。
工程部副经理需要了解每个团队成员的专长和能力，并根据项目需要分配任务。
他们还可以定期组织团队会议，分享项目经验，促进团队合作和沟通。
三、质量控制工程部副经理需要关注质量控制，确保项目和工程符合相关标准和规范。
他们需要制定质量控制计划，并监督实施过程，以及回顾和改进项目中的不足之处。
此外，他们还需要与供应商和合作伙伴保持良好的沟通，确保所采购的材料和设备符合质量要求。
例如，某公司的工程部门负责制造产品的生产线。
工程部副经理需要确保生产线的设计和制造符合质量标准，以提高产品质量和效率。
他们会与生产团队密切合作，解决生产过程中出现的问题，并采取措施改进生产线的性能。
四、成本控制工程部副经理需要与财务部门合作，确保工程项目的成本控制在可接受范围内。
他们需要制定项目预算和成本计划，并持续监控项目的经济效益。
此外，他们还可以提出成本节约的建议和改进方案，增加企业的利润和竞争力。
例如，某公司计划扩大生产，投资新的生产设备。
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部门内部档案完整性（工程类）
1、计划总结提报每延迟1次扣0.5分
2、内部档案缺失每项扣0.5分
15
节能降耗指标达成率
每低于1%扣0.5分
5
设备设施误操作事故率
无设备操作失误引起安全事故。每发生1起扣5分。
15
定性指标30%
工作态度
团队协作：服务意识，内外满意度
发生投诉事件扣1分
10
纪律性：服从领导，遵守规章制度
全部
14、负责本部门的安全、消防工作。
全部
15、制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位责任及人员考核方案，组织落实并督导检查。
全部
16、掌握科学技术发展动态，征询各部门意见，不断改进、改造设备设施，使其运转良好。
全部
17、提出工程改造及设备更新的预算报告，审核申购物资报告。
全部
18、现场检查重要维修工程、增改工程进度及工程质量，发现问题及时采取措施。
主管领导签字：
全部
2、参加晨会，接受当天出勤情况、仪表仪容检查和当天工作安排。
全部
3、在工程部经理的领导下，全面主持本部门工作，领导员工完成本部门的各项工作任务。
全部
4、贯彻执行上级下达的各项工作指示及任务，根据工程部经理的授权，对本部门的管理活动进行督导、协调和检查，及时处理发现的各种问题。
全部
5、明确本部门的工作性质，制定计划，并负责组织和落实。
丹霞山工程部副经理职位说明书
基本情况
岗位名称
工程部副经理
岗位编号
所属部门
工程部
直接上级
工程部经理
直接下级
工程维修员、技术人员
岗位编制
辖员人数
职位概要
全面负责工程部工作的管理，安排分配相关工作。
任职资格
标 准
基本条件
学历/专业/职业资格
工程相关专业，大专以上学历。
工作经验
三年以上同岗位工作经验。
技能
熟悉：暖通系统运行及管理，景区各个配套设施的规范标准，熟练使用CAD，懂得专业技术标准及规范。
全部
19、审阅或制定工程设备的更新、维修、保养计划，并负责督导执行。
全部
20、每月一次全面检查景区设备、设施有无损坏、运专状态是否正常，对重点设备进行重检查，发现问题后，及时组织项目主任和有关人员进行检修，排除故障。
全部
21、及时处理有关工程方面的投诉。
全部
22、完成工程部经理交办的其他工作任务。
全部
工作关系
内部工作关系
汇报
直接向工程部经理汇报工作。
督导
工程维修员日常工作。
协调
做好对下属各专业、各工种的工作布置、跟进以及验收，及时向上级反馈结果。
做好平行部门间的协调与沟通。
外部工
作关系
政府职能部门（如：水、电等能源供应单位、设备监察部门等）
岗 位 职 责 内 容
负责程度（全部/部分/支持）
1、对工程部经理负责，执行工程部经理的工作指令，向工程部经理报告工作。
绩 分值
定量指标
70%
设备设施正常运行
设备设施发生问题，未及时修复或未及时提报，每次扣1-2分
15
卖场温度、照明舒适度
1、冬季温度？-？，夏季温度？-？，每超出标准1℃扣？分。
2、维修每发生1次不及时扣1分。
10
部门费用预算达成率（工程类）
每超1%扣0.5分；低于80%,每低1%扣0.5分
违反一次扣1分
5
敬业精神：工作主动性、责任心、集体荣誉感
违反一次扣1分
5
工作能力
领导能力、专业技能水平、学习能力、执行力
违反一次扣1分
10
低于60分为不胜任；60分-79分为基本胜任；80分-89分为胜任；90分-100分为优秀
说明：此文档一式三份，任职人、主管领导、人力资源部各执一份。
任职人签字：
全部
6、参加公司例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部门间团结协作关系。
全部
7、组织并主持本部门的会议，协调内部关系，增强部门内部的团队精神，同心同德、群策群力做好各项工作。
全部
8、负责制定本部门的年度预算方案，审阅本部门每天的各类报表，进行业务分析，做出管理决定及成本控制方案。
全部
9、负责本部门的培训工作，对所辖员工进行督促、培训，不断提高其管理水平、服务意识、专业技能和工作能力。
全部
10、负责对本部门员工进行考核与评估，并根据工作业绩，进行表扬或批评指正，提高员工的工作效率。
全部
11、向工程部经理提出任免、调配所辖部门管理人员的建议，向工程部经理提交部门定岗、岗位人员设置的报告，经工程部经理审批通过后组织实施。
全部
12、综合管理部门的设施设备，控制部门的成本费用。
全部
13、负责审阅部门提交的各类请示报告。
精通：景区电力系统、给排水系统、弱电系统、消防系统，通风系统的运行、维修、保养及管理标准。
能力要求
1、具有扎实专业知识，有丰富的物业工程管理经验，有较好的语言沟通能力和文字表达能力，熟练使用电脑、CAD及办公软件。
2、有较强组织、协调以及开展培训能力，思路清晰敏捷，善于发现问题及开拓性的处理问题。
3、有较强责任心，有奉献精神，有亲和力，工作认真严谨。