工程部副总经理岗位说明书
工程部副经理岗位说明书
工程部副经理岗位说明书岗位职责：1. 负责协助工程部经理对工程项目进行管理和协调，确保项目的顺利进行；2. 负责编制工程项目的计划和进度安排，并监督执行，保证项目按时完成；3. 负责工程项目的预算编制和控制，合理安排资源，提高成本效益；4. 组织、指导和协调工程部的人员，确保团队的凝聚力和工作效率；5. 协调各个相关部门，处理与项目有关的问题和纠纷，确保项目的顺利推进；6. 负责制定和改进工程项目管理的流程和制度，提高工作效率和质量；7. 参与工程设计和方案的评审，提出建设性意见和改进措施；8. 负责工程部的培训和发展，提升团队成员的专业能力。
任职要求：1. 具备本科及以上学历，工程相关专业背景优先考虑；2. 具备较强的工程项目管理能力，熟悉项目管理流程和方法；3. 具备良好的团队协作和领导能力，具备较强的组织和协调能力；4. 具备较强的沟通和表达能力，能够有效地与各个相关方进行沟通和协调；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够高效地处理各类项目问题；6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧张的工作环境下做出正确决策；7. 具备良好的学习能力和自我提升能力，不断提高自身的专业素养。
薪资待遇：1. 薪资待遇面议，根据岗位要求和个人能力给予合适的薪酬；2. 提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等；3. 提供良好的职业发展空间和机会，根据个人表现进行晋升和提升。
工作时间和地点：1. 工作时间：每周五天工作制，上午9:00-下午6:00；2. 工作地点：具体工作地点根据工程项目的需要确定，可能需要出差或驻场。
如何申请：请有意向的应聘者将个人简历、学历证明和相关资质证书发送至招聘邮箱（***********************），并在邮件主题中注明“工程部副经理岗位应聘”。
注意事项：1. 招聘流程：初步筛选简历-面试-笔试/技能测试-终面-录用；2. 个人信息保密：公司将对所有申请者的个人信息严格保密，仅用于招聘用途；3. 其他说明：如有任何疑问或需要进一步了解岗位及招聘流程，请联系人力资源部门（联系电话：XXX-XXXXXXX）。
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全部
6、参加公司例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部门间团结协作关系。
全部
7、组织并主持本部门的会议，协调内部关系，增强部门内部的团队精神，同心同德、群策群力做好各项工作。
全部
8、负责制定本部门的年度预算方案，审阅本部门每天的各类报表，进行业务分析，做出管理决定及成本控制方案。
全部
9、负责本部门的培训工作，对所辖员工进行督促、培训，不断提高其管理水平、服务意识、专业技能和工作能力。
丹霞山工程部副经理职位说明书
基本情况
岗位名称
工程部副经理
岗位编号
所属部门
工程部直接上级工程部Fra bibliotek理直接下级
工程维修员、技术人员
岗位编制
辖员人数
职位概要
全面负责工程部工作的管理，安排分配相关工作。
任职资格
标准
基本条件
学历/专业/职业资格
工程相关专业，大专以上学历。
工作经验
三年以上同岗位工作经验。
技能
熟悉：暖通系统运行及管理，景区各个配套设施的规范标准，熟练使用CAD，懂得专业技术标准及规范。
全部
2、参加晨会，接受当天出勤情况、仪表仪容检查和当天工作安排。
全部
3、在工程部经理的领导下，全面主持本部门工作，领导员工完成本部门的各项工作任务。
全部
4、贯彻执行上级下达的各项工作指示及任务，根据工程部经理的授权，对本部门的管理活动进行督导、协调和检查，及时处理发现的各种问题。
全部
5、明确本部门的工作性质，制定计划，并负责组织和落实。
工作关系
内部工作关系
汇报
直接向工程部经理汇报工作。
督导
工程维修员日常工作。
工程副总经理岗位说明书
所需统计文档
战略计划、工作计划、阶段性工作汇报
备注:
负责工程验收
职
责
四
职责表述:协调与其她部门工作
工作
任务
职
责
五
职责表述:其她工作
工作
任务
负责领导部门职员队伍建设,考评培训管理人员
总经理安排其她工作
权力:
分管部门日常经营管理决议权
对董事会经营目标和重大投资决议提议权
对下属中层管理人员人事任免提议权
对分管各项工作监控权
对下级之间工作争议裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权
工程副总经理岗位说明书
岗位名称
工程副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
工程部部长
所辖人员
岗位分析日期
本职:
参与制订和实施企业总体战略、完成董事会下达年度经营目标;领导工程部、工程造价部、计划设计部工作;行使总经理授权管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:参与制订和实施企业总体战略
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,含有基础网络知识,含有很强领导能力、判定与决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与实施能力、用户服务能力
其它:
使用工具设备
计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作协作关系:
内部协调关系
高层管理人员,企业内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、供给商、合作伙伴等
工程部副总经理 岗位说明书
工程部副总经理岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工程部副总经理岗位编号所属部门工程部直接上级总经理直接下属设计员.监理员.造价员.项目员岗位编制1 所属系列管理所属岗序14 岗位设置目的土建工程和生产.生活维修及零星土建项目的组织管理.技术管理。
技改项目的相关组织.协调工作。
促进公司建设工程向规范化.程序化方向发展。
核心工作职责和内容工作衡量标准1.设计管理：研究和确定设计方案.审核设计图纸。
较好的解决安全.适用.经济等工程问题。
可操作性，经济性.安全合理性，使用部门满意程度2.施工管理：指导和监督施工单位按业主的要求合理解决工程质量.进度.安全等工程问题。
及时性，合法性3.监理管理：组织监理人员对项目工程进行全方位工程监理，把好质量.进度.安全.经济关。
真实性，可靠性4.预.结算管理：审核工程项目预结算的科学性.准确性.合理合法性。
合理合法性，正确性5.项目工程招标管理：组织编写招标文件，组织项目工程招标.评标。
公开.公平.公正6. 辅助性工作内容考核标准1.参与公司重大工程项目的方案研究与制定。
科学性.有效性.满意度。
2.上级交办的其他工作。
完成任务及时和有效性主要职权业务类对工程项目的实施.技术措施的确定有校对.审核权；对于部门工作改进有建议权.修改提案权。
费用审批类工程费用结算的审核权，工程款支付的建议权。
人事类对下属员工具有业务.技术指导权.奖惩建议权，下属员工任免具有执行权。
湖北金环股份有限公司工程部副总经理岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向上级领导汇报工程进度情况，安全.技术措施.工程费用等事项。
督导督导各专业人员完成本职工作及交办的其他工作。
协调协调各专业人员的相互配合及其他事项；协调各生产部门及时完成生产维修工程任务。
外部关系与市建设工程管理部门.及相关业务单位协调关系。
任职资格最低学历大专相关资格证书土建工程师专业知识熟悉国家建设工程相关法律.法规，掌握建筑工程设计.施工及验收技术规范。
工程部副总经理职位说明书
公司各部门
外部协调关系
各承包商、设备厂家、行业主管部门
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工科工程或相关专业高级工程师
培训经历
天然气行业知识培训、项目管理及有关企业管理培训
经验
10年以上工作经验，3年以上项目管理、项目设计等经验
知识
熟悉建设项目管理程序及相关的法律、法规、规范、标准等；熟悉和了解液化天然气的基本生产流程。
协助工程部总经理，根据不同的工程阶段，制定合理的人员动复员计划，做好人员的补充、转岗和再安置工作
协助工程部总经理，负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
协助工程部总经理，组织部门技能培训，培养生产管理人才，为生产部的成立做准备
协助工程部总经理按照公司规定，对工程部人员进行定期绩效考核
协助工程部总经理，为公司培养LNG行业各类技术人才
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
经常加班，经常出差
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、合同、研究报告、设计/采办/施工。调试/投产文件
备注
协助工程部总经理，负责控制部门预算，降低费用成本
职责五
职责表述：完成工程部总经理交付的其它任务
权力：
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在部门总经理授权下，对限额资金使用有批准权
对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
协助工程部总经理，组织对项目主要工程方案的技术论证及决策，并制定有关措施
职
责
四
职责表述：内部组织管理工作
工作任务
工程部副经理岗位说明书
工程部副经理岗位说明书工程部副经理，这可不是个轻松的活儿呀！想象一下，就像在一个大机器里，你得确保每个零件都顺畅运转，还得时不时出点新点子让这机器跑得更快更好。
一、岗位概述作为工程部的副经理，你就是那个在幕后默默推动工程顺利进行的关键人物。
你要协助经理管理好整个工程部，确保各项工程任务按时、按质、按量完成。
这可不是嘴上说说就行的，得真刀真枪地干！二、岗位职责1、协助管理协助经理制定和执行部门的工作计划和目标，就像两个人一起拉车，得劲儿往一处使。
比如说，在制定年度工程计划时，你得把自己的想法和建议提出来，和经理一起琢磨怎么让计划更完美，更能落地。
2、团队协调协调各个工程团队之间的工作，让大家像一个默契的乐队一样演奏。
要是两个团队在工作安排上有冲突，你就得赶紧出面调解，找到一个大家都能接受的解决方案。
有一次，两个小组为了抢一台关键设备差点打起来，我赶紧过去，先让大家都冷静下来，然后一起商量出一个轮流使用的时间表，这才平息了一场“战争”。
3、技术指导对工程技术问题提供指导和支持。
当工程师们遇到难题时，你得凭借自己的经验和知识，给他们指明方向。
记得有一次，一个新的项目中遇到了一个复杂的结构设计问题，大家都愁眉苦脸的。
我仔细研究了图纸和现场情况，提出了一个改进的方案，最终解决了问题，大家都对我竖起了大拇指。
4、质量监控把控工程质量，确保每一个项目都经得起考验。
这可不能马虎，我曾经在一个项目中发现了一个细微的质量瑕疵，虽然不影响使用，但可能会影响长期的稳定性。
我立刻要求返工，哪怕会耽误一点时间，也不能让有问题的工程交付出去。
5、资源管理合理分配人力、物力等资源，让每一份资源都发挥最大的作用。
这就像是在玩一个资源分配的游戏，得精打细算。
有一回，一个紧急项目突然插队进来，我得迅速重新调整资源，从其他不那么紧急的项目中抽调人手和物资，保证了这个紧急项目的顺利进行。
6、沟通协调与其他部门保持良好的沟通和协调，确保工程工作与整个公司的运营相匹配。
工程副总经理岗位说明书
权限内的财务审批权
对分管部门费用开支的审查权
对分管部门各项制度执行的监督检查权
对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权
规划设计决策参与权
对分管部门工作有指挥、检查监督权
投标单位的资质审查权
招投标决策参与权
工程施工组织设计审批权
工程量和工程进度付款的审核权
施工联系单的审核权
工程副总经理岗位说明书
岗位名称
工程副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
直接下级
工程项目部经理、合约部经理、物资部经理、设计助理、总工程师
所辖人员
岗位分析日期
2005年5月
本职：
参与公司经营管理决策，负责公司工程项目相关的工程规划设计、工程建设管理、预算合同管理和材料设备采购、招投标工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
根据公司项目的总体计划，审定工程项目部上报的工程建设项目总体工作计划和月度工程工作计划和资金计划，报公司批准
审定合约部月度工作计划，包括预算管理及合同管理等工作计划
审定物资部年度、季度、月度计划，包括分季度、月度拟定设备材料采购计划和资金计划
审定工程规划设计工作计划
监督工程项目部、合约部、物资部及工程规划设计工作计划的实施
其它：
使用工具设备
一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
独立办公室，根据需要去施工现场
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
经营计划、阶段性工作报告、相关审核意见记录、管理报告等
备注：
乙方总包范围内的无价材料、设备采购的审批权
工程部副经理岗位职责范文（五篇）
工程部副经理岗位职责范文1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;2、负责提供各项目所有设备清单;3、负责提供各项目所有专业材料的清单;4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;10、负责安全施工的管理;11、负责本专业技术人员的管理;12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;13、负责工程进度的把关;14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用;16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);18、负责现场安全文明施工;19、完成上级交办的其他工作。
工程部副经理岗位职责范文（二）工程部副经理在工程部经理的领导下，负责协助管理和组织工程部的工作。
主要职责包括：1. 负责工程部的日常运营管理，协助工程部经理完成各项工作任务。
2. 负责制定工程部的发展战略和年度计划，并协助实施和监控计划的执行情况。
3. 负责调配和管理工程部的人力资源，包括招聘、培训、考核、奖惩等。
4. 组织和协调工程部的项目实施，确保项目按时、按质量要求完成。
5. 协调和沟通工程部与公司其他部门之间的合作和协作事宜，确保项目顺利进行。
6. 管理和控制工程部的预算和成本，确保合理利用资源并降低成本。
7. 负责制定和执行工程质量管理体系，确保工程质量达到要求。
8. 负责工程部的安全管理，确保工程施工过程安全可靠。
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业务类
对工程项目的实施、技术措施的确定有校对、审核权；
对于部门工作改进有建议权、修改提案权。
费用审批类
工程费用结算的审核权，工程款支付的建议权。
人事类
对下属员工具有业务、技术指导权、奖惩建议权，下属员工任免具有执行权。
某某金环股份有限公司工程部副总经理岗位说明书
工作沟通关系
内部关系
汇报
向上级领导汇报工程进度情况，安全、技术措施、工程费用等事项。
真实性，可靠性
4.预、结算管理：审核工程项目预结算的科学性、准确性、合理合法性。
合理合法性，正确性
5.项目工程招标管理：组织编写招标文件，组织项目工程招标、评标。
公开、公平、公正
6.
辅助性工作内容
考核标准
1.参与公司重大工程项目的方案研究与制定。
科学性、有效性、满意度。
2.上级交办的其他工作。
完成任务及时和有效性
工作环境
办公室或施工现场
工作经验
10年以上管理经验，10年以上工程建设及项目管理的相关工作经验。20年以上工程设计、技术处理工作经验。
技能技巧
熟悉国家、地区关于合同管理，招投标管理、设计、施工管理等方面的法律法规；
熟悉化纤工业建筑物的特殊性，掌握化纤建筑物、构筑物的安全使用情况；
基本了解化纤工艺、化纤机械，熟悉各工序厂房的常用防腐构造；
督导
督导各专业人员完成本职工作及交办的其他工作。
协调
协调各专业人员的相互配合及其他事项；
协调各生产部门及时完成生产维修工程任务。
外部关系
与市建设工程管理部门、及相关业务单位协调关系。
任职资格
最低学历
大专
相关资格证书
土建工程师
专业知识
熟悉国家建设工程相关法律、法规，掌握建筑工程设计、施工及验收技术规范。有扎实的专业知识和丰富的工程实践经验。
工作衡量标准
1.设计管理：研究和确定设计方案、审核设计图纸。较好的解决安全、适用、经济等工程问题。
可操作性，经济性、安全合理性，使用部门满意程度
2.施工管理：指导和监督施工单位按业主的要求合理解决工程质量、进度、安全等工程问题。
及时性，合法性
3.监理管理：组织监理人员对项目工程进行全方位工程监理，把好质量、进度、安全、经济关。
基本情况
岗位名称
工程部副总经理
岗位编号
Hale Waihona Puke 所属部门工程部直接上级
总经理
直接下属
设计员、监理员、造价员、项目员
岗位编制
1
所属系列
管理
所属岗序
14
岗位设置目的
土建工程和生产、生活维修及零星土建项目的组织管理、技术管理。技改项目的相关组织、协调工作。促进公司建设工程向规范化、程序化方向发展。
核心工作职责和内容
在职培训内容
工程建设规程、规范，法律、法规。
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
熟悉办公、管理软件，会熟练地运用设计、计算软件和CAD工程绘图软件。
能力素质
具有学习、创新能力，分析问题、解决问题的能力，组织能力；
具有沟通能力、协调能力，处事灵活和较强的应变能力；
具有指导各专业技术人员正确完成工作任务的能力；
具有团队协作、全局观念精神。
职业发展
可晋升岗位
可轮岗岗位
入职培训内容
公司规章制度、公司文化、行业特征。