物资管理效能监察总结
物资采购管理专项效能监察工作总结报告
物资采购管理专项效能监察工作总结报告物资采购管理专项效能监察工作总结报告一、工作目标和任务作为物资采购管理专项效能监察工作的负责人，我认为我们的目标和任务是确保有效的物资采购管理，提高采购效率和采购质量，提供保障，适当降低采购成本。
具体工作包括：审查采购需求，编制采购计划，组织采购程序，监督采购执行，落实财务审账，跟踪物资领用并完成采购任务。
二、工作进展和完成情况自本工作启动以来，我们的团队一直密切配合，按照计划稳步推进，确保了工作的完成情况。
我们成功地开展了采购活动，采购措施得到了认可和执行，采购任务得到了全面、及时、合规的落实和执行。
我们收到了评估报告和客户满意度调查的肯定和志愿，这表明我们的工作质量得到了顾客认可。
三、工作难点及问题在工作的推进过程中，我们面临了一些难点和问题。
例如，采购计划的划分和工作分配需要较长时间和较大的协调工作以最小化交叉采购的风险。
我们发现通知管道和内部合作方面也有待加强，部分同事缺乏有效的信息渠道和沟通标准，导致采购方面的问题无法及时得到联系和解决。
四、工作质量和压力由于本工作的本质和重要性，我们对工作质量要求十分严格。
我们在工作过程中受到了压力和影响，但随着工作的推进和治理，我们逐渐掌握了整个过程，我们感到有压力但不焦虑，考虑到安全和质量的重要性，还有对客户的责任，我们努力迎接每一天的任务。
五、工作经验和教训本次工作的经验是，在采购计划和执行中尽可能地减少冲突和重复劳动。
教训是，需要加强内部管理和沟通，组织更有效地将信息和意向交流。
六、工作规划和展望我们将继续加强内部配合和交流，推广适当的工作方式和输出制度，强化管理流程、建立服务标准，让我们的工作与市场、内部标准相符。
我们也会持续优化工作流程，以及不断创新为客户提供高质量的采购方案。
总之，我们的工作经过本次检查、评估和回顾得到全面的反思和肯定。
我们会在未来工作中努力继承并发扬光大我们的精神，继续探索创新并为客户提供更高效、更安全、最优质的服务。
2024年物资管理效能监察总结范本(2篇)
2024年物资管理效能监察总结范本概述：2024年，在物资管理效能监察方面，我们取得了一系列重要的成果。
通过加强监督和管理，我们提升了物资管理的效能，提高了资源利用的效率，从而为社会经济的快速发展提供了稳定的物资保障。
本文将对2024年物资管理效能监察工作进行总结，并展望未来的发展方向。
一、强化监督机制在2024年，我们建立了一套完善的物资管理监督机制。
通过加强对物资流向的跟踪监测，我们能够及时发现和解决物资管理中存在的问题和矛盾。
同时，我们建立了监督巡查制度，定期对各级物资管理单位进行检查，确保工作的规范运行。
此外，我们还加大了对不合规行为的打击力度，通过严格执法，有效地减少了违规行为的发生。
二、优化物资供应链为了提高物资管理的效能，我们积极推动物资供应链的优化。
通过引入先进的信息技术，我们建立了物资供应链管理系统，实现了物资采购、仓储和配送环节的无缝连接。
这一系统的运行使得物资流向的掌控更加精准和高效，大大提高了物资管理的效能。
此外，我们还优化了供应商的选择和合作关系，增加了物资供应的稳定性和可持续性。
三、提高资源利用效率在2024年，我们注重提高资源的利用效率，实现了资源的最优配置。
通过加强物资需求预测和规划，我们有效减少了物资的浪费和过剩。
同时，我们积极推行物资循环利用和资源回收政策，减少了对自然资源的消耗，提高了经济效益和环境效益。
此外，我们还鼓励创新和技术进步，推动物资的节约利用和再利用。
展望未来：虽然2024年我们取得了一系列重要的成果，但是仍然存在一些问题和挑战。
未来，我们将继续努力，进一步提高物资管理的效能监察工作。
具体而言，我们将重点关注以下几个方面的工作：一、加强信息化建设未来，我们将进一步加强信息化建设，推动物资管理的数字化和智能化发展。
我们将建设更加完善的物资管理信息系统，实现物资流动和仓储环节的全程监控和智能化管理。
同时，我们还将加强数据共享和交流，提高物资管理的信息化水平和效能。
2024效能监察年度工作总结（7篇）
2024效能监察年度工作总结____年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。
一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。
一是加强领导，成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。
二是认真进行自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建章立制。
针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。
施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。
参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司____文件的规定提出处理意见。
会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。
2024年物资管理效能监察总结
2024年物资管理效能监察总结一、总体情况2024年，我国物资管理效能监察工作取得了显著成效。
在党中央及国家有关部门的正确领导下，各级政府高度重视物资管理效能监察工作，加强组织领导，完善制度规范，加大宣传力度，加强监察执法力度，强化监察结果运用，取得了以下成绩：二、工作成绩1.建立完善物资管理效能监察制度在2024年，我国各级政府建立了一系列物资管理效能监察制度，包括物资采购管理制度、仓库管理制度、物资使用管理制度等，为物资管理效能的监察提供了制度保障。
2.加强监察执法力度2024年，我国各级物资管理部门加大了对物资管理效能的监察执法力度，严厉打击违规行为。
在物资采购过程中，对违规招投标、虚假交易、滥用职权等行为进行了严厉打击，维护了市场秩序和公平竞争。
3.加大宣传力度2024年，我国各级政府加大了对物资管理效能监察工作的宣传力度，通过利用新媒体平台、制作宣传片等形式，向公众普及监察的重要性，提高了公众对物资管理效能监察工作的认识度。
4.强化监察结果运用2024年，我国各级政府进一步加强了对监察结果的运用，推动相关单位改进工作。
在监察发现问题后，通过约谈、整改和追责等方式，促使相关单位及时进行改进，提高物资管理效能。
5.加强监察能力建设2024年，我国各级政府注重加强物资管理效能监察人员的培训和能力建设。
通过开展专业培训和学习交流等方式，提升监察人员的专业素质和监察能力，为物资管理工作提供了有力的保障。
三、存在的问题在2024年的物资管理效能监察工作中，还存在一些问题，需要进一步加以解决。
1.监察力量不足由于物资管理效能监察的范围广、内容繁多，监察力量相对不足，导致一些问题无法及时监察和发现，需要加大监察力量投入。
2.监察手段不完善目前，物资管理效能监察的手段主要靠人工的抽查和排查方式，效率较低，容易造成漏检等问题。
需要加强技术手段的运用，提高监察工作的效率和准确性。
3.监察执法力度不一虽然在2024年各级物资管理部门加大了对物资管理效能的监察执法力度，但由于地区间发展不均衡、执法标准不统一等原因，导致执法力度不一致的情况出现。
物资管理效能监察总结范文
物资管理效能监察总结范文一、概述物资管理是企业运营过程中的一个重要环节，关系到企业的生产和经营效益。
为了保障物资的合理使用和高效管理，我公司建立了一套完整的物资管理制度，并进行了效能监察。
本次总结旨在分析物资管理效能监察的情况及存在的问题，并提出改进措施，以进一步提高物资管理的效率和质量。
二、物资管理效能监察情况分析1. 监察内容和方式：通过对物资管理流程的全面监察，包括物资采购、库存管理和物资使用等环节的监察。
监察方式主要有定期检查、抽样核查和业绩考核等。
2. 监察结果分析：（1）物资采购方面：本次监察发现，物资采购的数量和质量基本符合要求，但仍存在采购过程中缺乏标准化操作的问题，部分采购文件不完整，采购流程不够规范。
（2）库存管理方面：库存管理较为严格，库存数量能够满足生产和需求的要求，但存在部分物资过期或报废情况，库存周转率有待进一步提高。
（3）物资使用方面：物资使用情况基本符合要求，但个别员工存在浪费现象，对物资的使用不够精细化，缺乏节约意识。
三、存在的问题及改进措施1. 物资采购问题及改进措施（1）问题：采购流程不够规范，采购文件不完整。
改进措施：加强员工的采购流程培训，确保每一位采购人员能熟悉并按照标准化采购流程操作。
同时，加强采购文件的管理，建立文档管理系统，确保采购文件的规范和完整。
（2）问题：采购数量和质量基本符合要求，但存在过多的采购冗余。
改进措施：加强供应商评估工作，选择合格的供应商，避免过多的采购冗余。
优化物资管理系统，及时了解库存状况，避免因信息不准确造成过多的采购。
2. 库存管理问题及改进措施（1）问题：部分物资过期或报废。
改进措施：建立更加严格的库存管理制度，加强库存监控，及时清理过期和报废物资。
加强库存周转率的分析，优化库存管理策略，减少库存积压。
（2）问题：库存周转率有待提高。
改进措施：加强库存周转率的监控和分析，定期对各类物资的库存量进行评估，及时调整采购计划和库存策略，确保库存能够及时销售。
物资管理效能监察总结范文(4篇)
物资管理效能监察总结范文《物资采购管理效能监察操作规程》教程(摘要)中国石化股份公司物资装备部卢秀军第一节开展物资采购管理效能监察的目的和意义一、开展物资采购管理效能监察，对物资采购管理各项规章制度的____执行，保证“归口管理、集中采购，统一储备，统一结算”的工作方针落到实处，促进集团化整体优势的进一步发挥，提高中国石化物资采购供应工作整体效益，有着十分重要的意义。
企业物流看似是货物的流动，伴随的则是有关客户需求、服务水平、库存状况等信息的流动，其根本是企业资金和利润的流动，它可能是我们的利润源泉，也可能会是吞食企业利润的无底洞。
二、开展物资采购管理效能监察，是降低采购供应风险，保证各企业物资采购工作高效有序进行的重要措施。
三、开展物资采购管理效能监察，是强化采购关键环节监管，规范采购行为，堵塞管理漏洞，杜绝____，减少企业效益流失，预防____，防止违法犯罪行为发生的重要手段。
第二节物资采购管理效能监察过程中应注意的问题及各监察点的检查方法物资采购管理效能监察主要是通过对____个监察点的监察，重点检查各企业____执行物资采购管理有关规章制度的情况和物资采购管理体制、运行机制的落实情况。
由于物资采购的决策过程是由企业采购部门、用料单位、供应商等多方因素共同作用下完成的，存在着技术、经济、社会等因素的影响，因此，监督检查难度很大。
一、物资供应体制的监察1、物资供应体制的管理与规定。
集团公司、股份公司实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制。
物资装备都是中国石化物资供应归口管理和集中采购部门，负责对各企业物资采购供应管理工作进行指导、协调监督和考核;各企业必须在分公司设一位领导主管物资供应管理工作，设一个物资供应部门负责上市和非上市物资采购归口管理、集中采购和统一储备工作。
存续不设物资采购机构，所需物资委托上市部分物资供应部门集中采购，按照规范的关联交易运作。
2、物资供应体制容易出现的问题。
物资管理效能监察总结(5篇)
物资管理效能监察总结物资采购管理专项效能监察工作总结一工作准备情况我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段____实施：工作目的：大力推行物资采购“____”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。
工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。
步骤：____月____日－____月____日为学习宣传阶段；____月____日－____月____日为自查阶段；____月____日－____月____日为检查阶段；____月____日－____月____日为整改阶段；____月____日－____月____日为总结提高阶段二、自查情况：物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，____部门人员进行了专题学习。
对相关制度依据集团公司、大唐____公司的制度规定进行梳理对照。
各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。
以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。
1、首先进行了系统基础检查。
对物资部、设备部____年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。
检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。
通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。
按照大唐____公司文件要求，____万元以上要进行招标或大唐____公司授权我公司____进行招标，____万元以下可由我公司____进行议标。
在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。
通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。
2024年物资管理效能监察总结模版(2篇)
2024年物资管理效能监察总结模版____年物资管理效能监察总结一、引言物资管理对于一个组织或机构的正常运转至关重要。
在____年，随着科技的发展和经济的不断增长，物资管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保障组织的可持续发展和高效运作，物资管理效能监察成为了必要的工作。
本文将对____年物资管理效能监察进行总结，包括工作内容、监察结果和问题发现等方面，以期为未来的物资管理工作提供借鉴和参考。
二、工作内容____年物资管理效能监察主要包括以下几个方面的工作内容：1. 制定监察计划：根据机构或组织的实际情况及其物资管理的需求，制定全年的监察计划。
计划中应包括具体的监察对象、监察时间、监察内容等。
2. 进行准备工作：在开始监察之前，要对相关规章制度、工作流程和数据进行梳理和整理，确保监察工作的顺利进行。
3. 开展监察活动：根据监察计划，对各个环节进行实地检查和抽样核实。
主要包括对物资采购、入库、出库、库存管理等环节的检查，以及对相关数据的核对和比对。
4. 发现问题并提出建议：通过监察活动，发现物资管理中存在的问题，如采购流程不规范、库存管理混乱等，及时提出改进建议，并制定整改措施。
5. 跟踪检查整改情况：对于提出的问题和建议，要及时跟踪检查整改情况，并进行评估和反馈。
三、监察结果____年物资管理效能监察的结果如下：1. 物资采购方面：在____年的监察中发现，物资采购环节中存在一些问题，如采购流程不够规范、采购单据不完整等。
这些问题可能导致采购过程中的漏洞和风险，需要加强制度建设和培训。
2. 入库管理方面：发现有些物资入库时没有进行严格的验收，并且记录不完整。
这可能导致物资的质量控制不到位，影响组织的正常运转。
因此，建议加强入库管理的质量控制和记录。
3. 出库管理方面：在出库管理中也存在问题，如出库手续不规范、库存信息不及时更新等。
这样容易导致物资的错发、漏发或过期等情况。
建议加强出库管理流程和信息系统的建设，提高出库管理效率和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《物资管理工作》效能监察总结为充分发挥效能监察工作作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进公司“管理效益提升年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，根据集团公司效能监察计划安排，我公司于8月份开展了物资管理效能监察工作。
现将工作开展情况总结如下：一、工作准备情况按照集团公司物资管理工作效能监察要求，我公司认真制定了《公司物资管理效能监察工作实施方案》，明确了效能监察的组织领导、工作目的、监察范围、监察内容和工作步骤，并分阶段组织实施。
工作目的：规范公司物资管理工作，确保物资采购、仓储、使用、报废等过程符合集团公司及本公司相关制度要求，达到预防腐败，提高本公司经济效益和管理水平的目的。
通过建立健全物资管理规章制度，规范物资管理工作程序。
步骤：8月6日－9月10日为动员、组织实施阶段；9月11日－9月30日为整改和建制阶段；（10月1日--10月10日）总结阶段。
二、自查情况：物资供应部、进出口贸易部、各生产公司等部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。
对相关制度依据集团公司、公司的制度规定进行梳理对照。
各部门结合公司实际进行检查，对制度执行中存在的漏洞和不足及时提出修订意见；能认真履行现有物资管理工作的流程，确保各项生产经营工作能够在现有制度基础上稳定运行；能够积极、客观的查找本部门存在的不足。
各部门均将自查情况报告按时上报本公司效能监察工作办公室。
三、重点检查内容：在自查工作阶段性结束后，本公司效能监察工作办公室会同相关部门对物资管理工作情况进行了检查。
（一）、检查仓储、使用、报废、采购等环节存在的问题。
检查物资购买及使用管理是否符合规定的要求，是否建立相应的物资使用管理制度，是否建立物资管理台帐。
（二）、检查物资管理岗位的设置情况是否合理，物资管理专业部门是否对物资分类及购置提出策略建议。
（三）、检查物资仓储管理情况。
检查物资入库与验收、存放、盘点、出库情况，物资保养保管措施是否符合相关规定。
库存物资帐、物是否相符。
物资入库是否及时、是否入账。
出库手续是否规范，退库手续是否正常。
（四）、检查物资使用管理情况。
对物资和设备维护使用是否符合相关规定；消耗水平是否在合理范围；是否存在二级库。
（五）、检查物资报废管理的相关情况。
重大固定资产的处置及报废审批是否按照程序进行监督管理。
（六）、检查物资购置管理情况。
检查计划编制、申报、审批、执行情况；购置重要物资时是否按照公司“三重一大”的相关要求进行会议研究、集体决策，是否按招投标流程严格执行，是否建立相关的采购监督制度。
检查合同的谈判、评审、签约、履行等情况；检查合同台帐建立情况；检查合同条款执行情况。
四、检查中发现的问题公司物资管理工作效能监察小组办公室组织人员对涉及的相关部门进行了检查和抽查，总的运行管理情况较好，但仍然存在一些问题。
（一）、相关物资管理制度不建全，制度、规定执行力不够。
公司管控一体化后，管理部门和工作程序发生了变化，相关管理制度的修订和完善没有及时跟进，实际工作中存在对制度、规定等认识不足，多以习惯性和传统性工作模式开展工作。
（二）、五金、钢材、备品备件仓库有标识不全，帐、卡、物不符现象。
各生产公司仓库均有不同程度标签卡不全，外协加工件入库、出库有时无记录，个别物品分类混乱，帐、卡、物不符合等。
（三）、仓库物资领用手续不全。
由于生产急需，领用物资时没有经过相关审批即发料，有的是过后领导补签字，有的是没有领导补签字，物资领用随意性大，缺少监督。
（四）、档案、台帐建立不全。
个别部门没有完全建立相应废旧物资、合同、各类资料的档案和台帐，没有完善供应商动态信息库，文件、资料保管杂乱。
（五）、设备维护不及时。
检查中发现一生产公司过磅房磅秤出票机损坏很久，没有及时修复，采用手工填单，容易产生数据不实情况。
物资采购计划、采购环节、物资供应商资质信用、物资验收入库环节、合同签订、管理等方面是否还有问题？五、整改提高情况效能监察领导小组办公室针对检查中发现的问题，下发了5份监察建议书，提出监察建议20多条，要求各部门对照监察建议书所提事项，在规定时间内整改落实，写出整改报告。
各部门针对提出的意见和存在的问题进行了认真分析，制定了整改完成时间表，现正在逐步完善中。
各部门整改情况：啊公司：1、供销部未建立合同台账，合同存放零乱。
已要求10月31日前整改完毕。
2、仓储部的五金库和钢材库物品标签缺失严重，且采用纸制标签，库存变动时无法在标签上及时更新。
整改措施：重新购买更为适用的标签卡（如库存活动卡）更换，于11月10日前完成。
3、在物资领用环节中，只执行了物资领用人和发放人的签字程序，没有相关领导审核签字。
已按要求于10月22日整改完毕。
不公司：1、仓储部的五金库抽查10类物品中发现一种物品未记账，一种物品标签和实物不符整改。
整改措施：重新清理物品名称、数量、标签，做到帐、物、卡相符，于2012年10月23日完成。
2、废钢材、废设备没有建立台账，已于2012年10月23日整改完成。
3：采购合同不齐全，归档不够，于2012年10月24日整改完成。
C公司：1、供销部合同台账不完善，合同存放零乱，已责成10月底完成整改。
2、仓储部五金库部分物资存放不规范，已要求于2012年10月底整改完毕，做到物资存放规整。
3、物资管理人员业务水平进一步加强培训提高。
公司：1、部分委托加工件没有建立台帐。
整改措施：仓管人员应单独建立委托加工台帐，领出库待加工的材料不作为生产领用出库，加工后的零部件才作为入库配件，生产领用时才作为消耗。
2、五金库、钢材库物品标签不全。
整改措施：由供应部采购活动式物资标牌，完善相关工作，做到一物一卡，帐、卡、物相符。
3、物资领用时相关管理人员没有及时审核和签字，直接由领用人到仓库开票领用物资。
整改措施：完善物资领用制度，所有生产、维修领用物资必须先经过生产部相关负责人签字确认后，仓库管理人员才能根据物资领用单发货，特殊情况时必须由生产管理人员电话通知仓管人员亦可发货。
4、物资仓储管理制度不完善。
整改措施：根据总公司物资管理办法的规定，制定切合湘龙实际的物资管理实施细则，加强物资采购、仓储保管、物资领用、废旧物资处理等各个环节的管理。
供应部：1、缺少部分物资采购计划的相关申报、审核、审批书面程序，针对国内物资采购的实际情况，建议由工厂申报框架采购意向书面计划，报安全生产部审核后呈送分管领导审批后转我部执行，并做好归档工作。
2、在合同签订前，价格的确认都是经过电话询价和与客户面谈的方式确定，缺少书面的货比三家的记录，后续将在实际工作中进行改进。
3、因前期风险评估和“三重一大”程序执行主体为西电龙腾公司相关人员，与公司合并办公后，新的风险评估委员会和“三重一大”小组成员是否发生变动缺少相关文件支撑，建议相关部门尽快出台关联文件。
4、公司下发的相关文件部门是以传阅和开小会的形式进行学习和贯彻，但是缺少书面的学习时间记录表，部门将尽快改正。
进出口贸易部：1、随着公司业务范围的拓展，对新开展的代理进口业务、现货贸易业务以及与销售部合作的串货贸易等，均无相关规定，无法适应现在开展业务的需要。
现已经根据要求，草拟新的进出口贸易物资采购管理办法，规范公司的进口、代理进口、现货贸易和串货贸易，预计在11月底，经相关领导审核后执行。
2、未建立完善的供应商动态信息库，对上游供应商信息更新速度不足。
根据要求，目前已经建立供应商动态信息库及供应商红名单，并根据业务特点，开始着手整理代理进口、贸易客户相关资料，争取在年末完善所有收悉，对客户进行全面管理。
3、由于市场以及下游工厂生产的不稳定，进出口贸易部对物资采购的计划性较弱，容易发生变动。
而且由于供应商多为国际垄断公司，我司掌控资源的能力较弱，采购计划的编制不管是数量上还是时间上困难都较多。
对于完善采购计划编制工作流程的要求，进出口贸易部要在在进出口贸易物资采购管理办法中尽力描述及明细采购流程，另一方面要按照三重一大要求进行采购决策。
4.进出口贸易部要制定与生产厂内的进口矿数据传递制度，了解进口矿入场验收情况，以便质量、重量等数据发生异常时能够及时查找原因进行解决。
六、监察建议：在物资管理工作中，今后应重点抓好制度建设和监督两个环节。
（一）、制度建设环节：由公司办公室牵头，组织各部门查找、梳理现有规章制度，完善适应我公司生产经营发展需要的规章制度，通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞管理上的漏洞；同时要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化；不断加强“三管”人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。
（二）、监督环节：对物资管理工作实行全过程监督，要求严格按照制度流程执行。
一是抓物资采购过程的监督。
二是抓物资验收、化验、仓储等过程监督。
三是抓物资发放、领用过程的跟踪性监察。
总之，通过本次物资管理工作效能监察工作的开展，加强了公司员工对效能监察重要性的认识，对公司生产经营管理工作的提高起到了积极的推动作用，为今后的各项效能监察工作开展奠定了坚实基础。
效能监察工作是纪检监察组织服务生产经营和管理工作的切入点和着力点，在今后的工作中，要继续认真抓好物资管理工作效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，为继续保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障公司利益、加强管理、提高公司经济效益，卓有成效地发挥纪检监察的作用。
二0一二年十月二十五日。