全员营销奖励办法
营销奖励方案（精选5篇）
营销奖励方案（精选5篇）营销奖励方案篇1一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为20__元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。
六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
工厂全员营销奖励方案
工厂全员营销奖励方案1. 简介工厂全员营销奖励方案是为了激励和鼓励全体员工积极参与销售活动，提高工厂销售成绩而设计的。
本方案旨在通过设立奖励制度，激发员工的积极性和创造力，促进销售团队的整体协作和合作精神。
2. 奖励制度2.1 个人奖励为了激励个人员工积极参与营销活动、提高个人销售能力，工厂将设立以下个人奖励机制： - 销售达成奖金 - 指标：个人销售额达到月度销售目标 - 奖励金额：销售额达到目标的10%作为奖金 - 创新贡献奖 - 指标：个人提出的创新销售策略或想法被采纳并实施 - 奖励金额：1000元 - 客户满意度奖 - 指标：个人负责的客户满意度排名前三 - 奖励金额：分别为2000元、1500元和1000元 - 优秀销售员奖 -指标：个人月度销售额排名前三 - 奖励金额：分别为5000元、3000元和1000元2.2 团队奖励为了鼓励团队协作，工厂将设立以下团队奖励机制： - 团队销售达成奖金 - 指标：团队总销售额达到月度销售目标 - 奖励金额：销售额达到目标的10%作为奖金，平均分配给参与销售的团队成员 - 团队协作奖 - 指标：团队成员之间合作默契度、共享资源的程度等情况- 奖励金额：根据评选结果，奖励金额分别为5000元、3000元和1000元3. 方案实施3.1 目标设定工厂将根据市场情况和销售预期，制定每月的销售目标。
销售目标应当具体、可衡量和具有挑战性，以激发员工的竞争意识和积极性。
3.2 评选方式•个人奖励的评选方式由销售经理和人力资源部共同负责，根据销售数据和评估考核结果进行评选。
•团队奖励的评选方式由销售经理和团队成员共同负责，以综合考虑团队销售额、组织协作能力等因素进行评选。
3.3 发放方式•个人奖励将通过工资发放方式进行，即在当月工资中一并发放。
•团队奖励将通过一次性奖金或者团队活动经费的形式进行发放。
3.4 方案宣传为了确保员工充分了解奖励方案，工厂将采取以下宣传方式： - 在员工会议上对奖励方案进行详细介绍和解释。
全员营销激励专项方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新营销策略，激发员工的营销积极性，以实现销售业绩的持续增长。
为了提高全员营销的参与度和效率，特制定本全员营销激励专项方案。
二、方案目的1. 提高员工对营销工作的认识和重视程度；2. 激发员工的营销潜能，提高营销业绩；3. 增强企业凝聚力，提升团队协作精神；4. 促进企业业务的持续发展。
三、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括但不限于市场营销、销售、客服、运营等相关部门。
四、方案内容1. 激励措施（1）设立营销目标责任制，明确各部门、各岗位的营销目标，并根据完成情况进行考核；（2）设立营销奖金制度，对完成目标或超额完成目标的员工给予奖励；（3）设立优秀营销团队评选，对表现突出的团队给予奖励；（4）设立营销知识培训，提高员工的营销技能和综合素质。
2. 奖励办法（1）对完成营销目标的个人，根据完成情况给予一定的现金奖励；（2）对完成营销目标的团队，根据完成情况给予团队奖金，奖金分配比例可根据团队内部约定；（3）设立优秀营销团队评选，对评选出的优秀团队给予额外的奖金和荣誉；（4）设立营销知识培训基金，用于员工参加营销相关培训。
3. 考核标准（1）销售业绩：根据员工所负责的销售区域、客户类型、产品类别等因素，设定合理的销售业绩指标；（2）客户满意度：通过客户满意度调查，对员工的客户服务能力进行评估；（3）市场占有率：根据产品在市场中的表现，评估员工的营销效果；（4）团队协作：通过团队协作指标，评估员工在团队中的表现。
五、实施步骤1. 制定详细的全员营销激励专项方案；2. 向全体员工公布方案内容，明确激励措施和考核标准；3. 定期组织培训，提高员工的营销技能和综合素质；4. 对员工的营销业绩进行考核，并根据考核结果发放奖金；5. 对优秀营销团队进行表彰，营造良好的营销氛围；6. 根据市场变化和企业发展情况，对方案进行调整和优化。
六、总结本全员营销激励专项方案旨在激发员工的营销积极性，提高企业整体营销水平。
全员营销奖励办法
全员营销奖励办法第一篇：全员营销奖励办法营销奖励办法为充分调动酒店全体员工积极性，进行一步拓展客源市场，酒店决定吸收全体员工为兼职营销员，并制定相应奖励办法，现在如下规定：一、客源组织范围1、经联系来酒店消费的机关单位和企事业单位2、经常联系来酒店消费的个人消费3、组织的客源必须预订，并分别有部门经理，总台或收银台人员签字认可。
再总经理审批方可二、奖励办法与标准1、餐饮奖励方法及标准：餐饮一次性消费（不含酒水、海鲜、烟）在1000元以上，按营业额2%奖励，由酒店按月兑现，消费费用在一个月内结清，并将款缴到酒店才给予奖励2.客房奖励方法及标准：客房一次性销售10个房间，按营业额5%奖励，销售10个以上房间按营业额6%奖励，消费额必须在一个月内结清。
3.如成交低于金卡价则提成不生效。
三、本奖励办法因拟订商议后执行，酒店经理和二级机构人员不享受以上奖励。
全员销售实施方案根据目前发展形式，以销售部牵头带动各部门参预酒店销售，制定如下方案：一、实施全员销售内部激励体制：01、每周内部员工业绩评比表，分函各部门形成一种竞争意识。
02、制定、实施相应奖励措施。
03、分析业绩趋势表，掌握客源群体。
（总结客源实力、持久、带来的实质效果等方面）04、根据营销方案进入全年运行。
二、实施兼职销售员策略：01、筛选、审核兼职人员参预营销，辅助营销。
(审核客源群体的长久性)02、通过兼职人员更进一步带动全员营销。
03、制定、实施兼职营销奖励方案。
三、内部操作事项：01、根据兼职销售员的实际情况，提供相应的措施。
02、酒店高层及各级管理员作好督导工作。
03、销售额确认：按全员销售操作流程进行。
四、客源组织范围：01、经联系来酒店消费的机关单位、企事业单位及个人。
02、组织的客源必须预订，并分别由收银台分管人员签字认可，财务部审核方可。
第二篇：酒店营销奖励办法酒店营销奖励办法（试行）为提高酒店经济效益，进行一步拓展客源市场，激发员工营销意识提高工作积极性，树立酒店的良好形象，密切加强员工与酒店的凝聚力，增加员工收入，本着激励与约束、酒店效益与个人利益相结合的原则，特制定以下相应奖励办法：一、营销奖励客源组织范围1、通过个人联络招来的团队会议，、经联系来酒店消费的单位或个人3、组织的客源必须预订，并分别由部门经理，总台或收银台人员签字认可。
大酒店全员销售奖励政策
绿都大酒店全员营销奖励办法为了提高酒店的知名度和增加员工收入,切实贯彻“全员营销”政策,激励全体员工参与酒店营销工作,特制定此奖励办法:一、消费奖励办法1、积极倡导所有员工充分利用各自人脉关系,主动联系推销酒店产品,发展新客户。
2、凡是介绍婚宴、会议等用餐桌数在五桌以上综合消费在3000元以上(含五桌和3000元)的,待所有账款以现金结清后,按总消费金额的1%提取个人奖励。
3、凡介绍团队、会议等住房,一次性入住5间以上客房消费在2000元以上(含五间和2000元)的,待所有账款以现金结清后,按总消费金额的1%提取个人奖励。
4、凡介绍团队、会议等开会,会议室一次性消费在1000元以上(含1000元)的,待所有账款以现金结清后,按总消费金额的1%提取个人奖励。
5、凡是能满足2-4条任意情况之一的都可按所规定办法提取个人奖励。
奖励部分待所有账款结清后,与当月工资一并发放。
6、以上奖励办法只限于通过个人关系,或利用业余时间主动销售所争取到的客户,客人主动上门消费的除外。
7、以上奖励办法适用于除酒店销售部以外的所有酒店员工、公司员工等。
8、以上指定客户有消费意向时,所介绍人员要提前上报分管的总经理助理,并由分管总经理助理安排指定销售人员进行接待和洽谈,介绍人在不影响本职工作的前提下,要全程跟踪服务和负责账款的结算。
9、以上客户消费所有款项结清后,由财务部审核,交酒店总经理签字同意后,由办公室工资核算人员进行核算后计入本人工资。
二、储值奖励办法1、酒店鼓励所有员工积极推销贵宾金卡和贵宾钻石卡,按储值金额的1%计提个人奖励。
2、储值奖励待储值成功后财务工作人员审核无误与当月工资一并放给个人。
三、说明1、以上政策不适用于销售部员工。
2、以上政策适用于绿都生物科技公司所有员工及社会各界兼职销售人员。
3、单次储值现金不足够或等于1000元不计提个人奖励。
4、第一条办法和第二条办法不重复计提。
5、每位员工当月所介绍客户的消费金额和充值金额累计超过三万元的,超出部分按2%计提个人奖励。
公司全员营销奖励方案
公司全员营销奖励方案一、总则为了更好的达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制订本售房奖励方案。
公司员工的薪酬包括工资、补贴、奖对公司多劳的员工进行一定的奖金奖励，以充分调动以充分调动金及公司福利，对公司多劳的员工进行一定的奖金奖励，公司本部全体员使其顺利完成公司销售业绩。
公司本部全体员公司员工工作积极性，使其顺利完成公司销售业绩。
工、物业公司中层管理人员工、物业公司中层管理人员二、产品资源侨苑高层住宅、研试区研发区别墅三、适用范围本奖励方案适用于公司全体员工四、活动时限项目房源销售期间五、全员营销激励方案（一）员工介绍购房奖励说明其中按照购房套数累计进行计提奖励，其中公司员工介绍购房成交，按照购房套数累计进行计提奖励，侨苑高层住宅每套按3000元奖励、研试区研发区别墅每套5000元奖励，奖励奖金将在员工介绍的购房者成功打款的当月随工资进行发放结算（若晚于当月工资发放时间，奖励奖金将顺延至下月随工资发放）。
（二）员工介绍客户认定办法1、员工介绍客户必须在案场前台无来电来访登记；2、在客户首次到访前，员工需提前到营销分管领导处做好客户登记；3、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场，并负责做好客户的产品介绍、签约指引等工作；4、业绩界定：若成交客户由员工本人负责产品介绍直至签约购房，奖励奖金由员工本人全额获得；若员工本人只负责介绍客户，由公司营销部员工协助进行产品介绍及签约购房，员工本人及协助人员50%的奖励奖金。
的奖励奖金。
各获50%5、对于以不正规方式抢夺客户资源、扰乱公司全员营销秩序的的行为，一经发现，公司立即开除。
六、其他事项销售期间公司将定期对各部门人员销售套数进行汇总分析，并向公司领导及各部门负责人进行汇报。
七、本办法自发布之日起执行。
店内全员营销奖励机制
普菲特绩效奖励机制
原则：千斤重担人人挑，人人身上有指标
绩效奖励总分3部分：
1.单月团队奖励
2.单月个人奖励
3.每月最佳服务奖励
一、团队奖励
1.完成店内基本任务，总销售额的1%作为团队销售奖励
2.超额20%完成店内基本任务，总销售额的1.5%作为团队销售奖励
3.超额40%完成店内基本任务，总销售额的2.5%作为团队销售奖励
4.超额50%完成店内基本任务，总销售额的4%作为团队销售奖励
5.潮额100%完成店内基本任务，总销售额的6%作为团队销售奖励
二、个人奖励
1.因个人能力从外界寻找的订单，并以零售指导价成交，则按销售
订单5%计个人提成；以不低于9折零售价销售，则按销售订单
3%计个人提成
三、服务之星奖励
1.评选规则：每月10号评选上月服务之星，投票标准公平互投
2.得选要求：待客礼貌，积极解决客户问题，施工严格律己，追求
极致，要求完美
3.得选奖励：胜出者奖励100元
4.累计连续性次获得服务之星，额外奖励200元
5.连续3个月未拿到服务之星者，则扣罚50元，连续6个月以上未
获得者，罚款200元，同时可能面临解雇。
天津工业公司全员营销奖励方案
天山集团全员营销奖励方案一、方案目旳、阐明：1.天津工业企业从历史成交客户和产业圈层特点分析中得出，业主推荐及朋友简介都占有一定旳比重且成交几率较高，同步还能到达良好口碑传播旳目旳，极大旳增进了销售及回款旳进行。
为更快更好增进西青项目销售，特制定本全员营销奖励方案。
2．本奖励措施中旳奖金随工资发放，员工须自行承担应付个人所得税。
3.本奖励措施只合用于西青项目产品销售。
二、销售价格按照企业审批完毕旳执行价格实行。
三、执行措施可充足运用自身资源，发掘周围潜在客户并简介本项目。
可发动已成交老客户，通过老客户社交圈层，开发新客户成交。
四、方案时限本奖励方案自审批通过之日起至12月31日结束。
五、奖励措施天山集团全体员工1.需招商部门协同合作旳需从奖励中提取30%作为招商部门佣金。
2.全员销售奖励不含个人所得税（需要员工自己缴纳个人所得税）。
3.凡全员销售简介，填取确认单，经客服部现场确认，总经理核算确认。
出现造假追究有关人员责任，双倍惩罚。
4.所有奖励自新客户协议款到帐之后，经总经理审批,奖金按照到账比例随企业工资制度随工资发放。
六、管理旳有关规定1、假如已售厂房出现退房现象，此厂房回款未到达协议额50%退房，对应员工均应退还该套厂房已提取奖金；若此厂房回款到达协议额50%后退房，对应员工奖金发放不予追究。
2、如有人员调整或新到岗人员，以所在岗位和职务所对应旳奖励及惩罚措施执行，由项目总经理审批确认。
天津工业企业12月8日附件一：企业员工推荐客户确认单_______ 先生/女士，工作单位及部门：___ ，于______ 年___月___日简介客户_______认购“天津天山工业”___ 产品，经确认属实，决定首付款到账后予以_______ 先生/女士___ 大写：奖励（所得税需从此奖励中扣除）。
简介人签名：客户签字：经办人签名：客户经理签字：招商经理签字：招商总经理签字：日期：年月日附件一：企业员工推荐客户确认单_______ 先生/女士，工作单位及部门：___ ，于______ 年___月___日简介客户_______认购“天津天山工业”___ 产品，经确认属实，决定首付款到账后予以_______ 先生/女士___ 大写：奖励（所得税需从此奖励中扣除）。
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全员营销奖励办法 Revised final draft November 26, 2020
全员营销奖励办法
一、全员营销的目的和意义
全员营销是推动我司营销工作的重要手段，在我司内部推行全员营销其目的是为了充分发挥和调动全体员工的积极性，倡导员工爱岗敬业、团队协作、积极进取、以公司为家，为公司创造更好的经济效益。
二、实施办法
1、考核目标：以每人每月销售一套房作为全员营考核目标。
2、适用范围：公司除营销部以外所有员工（营销部实行另外的激励办法）。
3、说明：考虑到特殊情况，经本人申请，公司副总经理荆绍卿、督察主任段国
明、炊事员徐绍霞、夜间保安吴德金不参与全员营销考核。
另外，新入职员工试用期第一个月不参与考核。
三、业绩提成办法
1、销售流程：公司员工介绍客户，由营销部安排置业顾问接待介绍，客户签署认购协议则视为该介绍员工当月的全员营销工作业绩。
营销部需安排内业人员做好全员营销记录。
2、提成方式：当月未完成全员营销工作的员工，扣除基本工资的5%，奖励给当月完成全员营销工作的员工。
该项奖励作为绩效工资随当月工资一起发放。
另外，至银行按揭回款时，完成销售业绩的人员每套房还可享受1%的提成（若为员发展的兼职客户经理介绍成交的，则由兼职客户经理提成）。
3、说明：员工介绍成交客户必须是在营销部档案中没有缴钱的客户，已交过认筹金等客户不计入全员营销提成范围。
四、本规定自公示之日起正式执行。
贵州省德恒安房地产开发有限公司
2015年3月30日。