材料员述职报告
材料员个人述职报告范文【三篇】
材料员个人述职报告范文【三篇】导读：本文材料员个人述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】时间一晃而过，弹指之间，20XX年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足。
回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。
季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。
材料员个人的述职报告（3篇）
材料员个人的述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司的材料员XX。
今天我非常荣幸向大家汇报我在公司的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我一直在职责所在的岗位上努力工作，严守职责，全力以赴，充分发挥自己的专业能力，取得了一定的成绩。
一、工作总结作为材料员，我的主要职责是负责公司材料的采购和库存管理工作。
在过去的一年里，我主要完成了以下工作：1. 材料采购：根据公司的需求计划和采购计划，与供应商进行沟通、协商，选择合适的供应商，并与之签订合同。
我始终以质量和价格为核心考量，努力为公司寻找合适的供应商，并且通过与供应商的沟通，不断提高供应商的服务质量。
2. 库存管理：保持材料库存的稳定，减少库存成本和风险。
我通过实施合理的库存管理策略，合理控制材料的进货和出货时间，确保材料供应的及时性和材料库存的安全稳定。
3. 信息管理：及时收集和整理材料价格、市场动态等信息，为公司的决策提供支持。
我通过与供应商的合作，及时获取最新的材料价格信息，并与公司其他部门进行沟通，保持信息的畅通和及时性，使公司能够更好地制定采购计划和战略。
4. 团队协作：在工作中，我积极与其他部门进行沟通和合作，解决采购和供应方面的问题。
与供应商的合作需要多方面的沟通和协调，我与公司其他部门的同事通过及时沟通和协作，更好地处理各种问题和困难，确保采购工作的顺利进行。
二、工作成绩在过去的一年里，我在材料采购和库存管理方面取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 供应链管理方面：我与供应商的沟通协调能力得到了加强，与供应商的合作关系进一步落实和扩大。
我们与供应商建立起了长期、稳定的合作关系，在供应商评估上获得了较高的分数。
2. 成本控制方面：在材料采购中，我不断优化供应链，通过与供应商的协商和谈判，有效降低了材料采购的成本。
并且，在库存管理方面，我通过精确预测需求，减少了库存量，避免了资金的浪费。
3. 团队协作方面：与公司其他部门的合作中，我积极参与讨论和解决问题，与同事之间的合作越来越默契。
材料员工作述职报告【三篇】
材料员工作述职报告【三篇】【篇一】材料员工作述职报告回顾这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与援济下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
作为材料员，工作中还存在很多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作技能，总结阅历，更好的完成部门工作。
1、物资计划是对施工项目所需材料的猜想、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、收购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。
在过程中严格按计划进场，对比计划量与进厂量，掌握现场剩余，减削糜费。
2、严格物资进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。
现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无运用对象的特别材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
按材料性能分门别类，按类分类，采用相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、收料：施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
旧料按运用价值划分等级，回收利用。
已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应实时回收处理。
对比物资计划表与分包单位的材料人员共同清点验收，共同签字确认，作为入库依据。
物资对账单：每月统计进场物资的汇总对账单，与供货商对账并签署对账单，作为最终结算的原始依据。
4、验收：依据物资需求计划对进场物资进行按实清点、检尺验收和资料的收集复合。
同时专注核查材料品名、级别、规格、数量、与计划相符，且供货材料质量，均符合国家建筑质量要求后按实际验收量签字确认。
材料员个人述职报告范文5篇
材料员个人述职报告范文5篇材料员个人述职报告篇1在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，我从思想上、学习上、业务技能上都有很大提高，进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀与信任、同事们的无私帮忙激励了我的成长。
我主要承担公司的材料采购。
作为一个装饰公司，要注重设计技术，施工工艺，以及检验合格的各项材料。
众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，透过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
今年我们在__建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从市场供应商处购货，这样给公司降低了成本，同时也明白了采购和优秀的采购之间的分别与差距，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚，不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商。
不断努力提高自己的采购工作的作业流程上的知识，在工作中采用和坚持良好的商业准则等。
工程开工材料员按材料进场计划和综合材料计划供应到工地现场。
工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，若发现不合理的材料立刻进行换货。
在采购过程中我不仅仅要思考到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及好处。
只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真的很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策，在她的严格要求下，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
材料员个人述职报告格式（通用6篇）
材料员个人述职报告格式（通用6篇）材料员个人格式篇1自从党中央提出西部大开发以来，我省公路建设曰新月异，个性是高速公路以超常规速度发展，许多新建项目、改建工程、通县公路等相继建成通车，同时也构成了超多的内业资料即工程档案。
如何有序地管理好工程档案既是工程本身的需要，也是档案部门的要求。
下面就是本人的工作总结：一、思想上要重视工程档案管理工作，并应设专人管理工程项目建设中一般对内业资料不太重视。
到工程完工后，即将交工验收，才开始慌忙整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。
主要原因一是整理资料是苦差事，没有人愿意去干。
二是工程到了收尾阶段，大部分人员个性是技术人员又撤离到新的工作岗位。
三是一般施工单位没有专职档案管理人员，内业资料分散于工程技术科、试验室、合同管理等部门。
工程后期人员继续撤离后，有些施工单位留下的人员对资料不熟悉，加之有些资料签字手续不完备，需要施工单位或监理人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间。
四是工程建设中不注重资料收集，为后期资料整理带来巨大的工作量。
由于对内业资料不重视，造成一系列的不良后果。
其一是拖延了工程交工时间。
其二是耗费超多人力、物力、财务。
其三是为项目档案管理带来较大难度。
其四对工程质量检测单位资料审查带来难度。
鉴于上述原因，因此应在工程建设中加强档案管理工作，做到工程完工短时间内将内业资料整理结束，为交工验收做好准备。
二、要制定详细的贴合各工程实际状况的工程档案管理办法，明确标准和要求交通部就工程档案管理陆续下发了《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》、《公路工程竣工验收办法》、《交通部科学技术档案分类编号办法》和《科学技术档案案卷构成的一般要求》四个纲领性文件，目前我省尚无统一的竣工文件编制办法，各项目建设管理单位应根据交通部上述文件编制贴合各项目管理模式的可操作性编制办法。
一是细化建设单位、监理单位、施工单位的资料整理范围。
二是细化组卷要求，个性是各种施工用表的排序，如何使质量评定表、试验表格与工序检查表有机结合应细化，具有可操作性。
材料员个人述职报告（精选6篇）
材料员个人述职报告（精选6篇）材料员个人述职报告（精选6篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，为此要写好述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的材料员个人述职报告（精选8篇），欢迎大家分享！材料员个人述职报告篇1时光如梭，岁月蹉跎，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾半年多的工作历程，感慨万分。
为更好的做好本职工作，在以后的工作中扬长避短，现在我将过去的半年多的工作心得体会做一个汇报。
20xx年x月有幸来到贵公司xx项目部，担任质量部资料员一职。
作为一名资料员，深知工程资料是反映工程项目实际情况的重要依据，当我来到这个项目时才发现，没有我想象的那么乐观，现状让我倍感责任重大，几乎所有的工作都要从零开始。
那时让我忧心忡忡，但是既然选择，就要勇往直前，遇事不退缩，从那一刻就下定决心要尽一切努力完成后续的工作。
俗话说：“做事必先做人”，为了解xxxxxx工程资料的实际情况，首先是本着实事求、虚心求教的工作态度与现场监理进行了初步的交流沟通。
但是，开始的工作可谓是艰难险阻，由于各个地方报验要求、归档标准不一样，导致处处碰壁，但在公司领导和同事的共同帮助下，最终皇天不负有心人，完成了第一次开工报审的资料。
其次就是了解设计图纸的意图，形成了整体的资料框架体系。
再次就是对现有的工程资料进行分类归档。
在部门中我主要负责对分项工程的开工报验、计量文件的收集、变更的设计图纸、施工方案的编制、变更洽商、会议纪要及联系单、函件的收发等资料的管理工作。
在职期间积极配合项目管理人员及工程相关人员的工作，并为此提供所需的工程资料及数据。
现就具体工作情况汇报如下：一、资料档案情况1、开工报验：作为单位工程和单项工程的准备情况依据，严格按照监理计划程序报批，涉及内容包括原材料、测量记录、配合比验证、施工方案、人员、机械等准备资料，同时按照审批的分部分项划分进行报验，迄今为止，检验批已报批xx份，分项工程开工已报批xx份，其中沥青xx份，水泥稳定碎石xx份，水泥混凝土xx份，防水xx份。
材料员个人的述职报告（三篇）
材料员个人的述职报告尊敬的领导：我是贵单位的材料员，我在此向您递交我的个人述职报告，以总结我过去一年的工作，并向您展示我的职责、成就和发展计划。
一、职责和工作内容作为材料员，我的主要职责是负责材料的采购、储存和发放，确保项目的正常进行。
具体的工作内容包括：1. 完成物资计划：根据项目需要和预算，制定物资采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同，确保物资的及时到位。
2. 管理库存：定期盘点和更新库存，及时补充不足的物资，合理调配库存，以避免物资浪费和缺乏现货。
3. 发放物资：根据项目进度和需求，及时发放物资给相关部门，确保施工进度的顺利进行。
4. 质量控制：负责对物资的质量进行检查和把关，确保所采购的物资符合质量标准，提高项目的施工质量。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我按照职责要求，认真履行了自己的工作职责，并取得了以下成绩：1. 优化采购流程：我与供应商建立了长期合作关系，了解他们的产品特点和价格，可以更准确地进行物资采购，并能够及时地对价格进行比较和分析，从而找到最优的采购方案。
2. 控制库存成本：我通过定期盘点和更新库存，避免了过量采购和物资过多积压，减少了库存成本，节约了单位的资金。
同时，我也保证了库存的准确性，避免了盘存差错。
3. 提高工作效率：我建立了一个物资数据库，包含了物资采购、库存管理和发放情况的详细记录，使信息的查询和处理更加高效，节省了大量的时间和精力。
4. 加强质量控制：我与供应商建立了质量合作关系，每次采购前都会对物资进行抽样检验，确保物资符合质量要求，提高了项目的施工质量。
三、存在的问题和改进方案尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也发现了一些问题，需要进一步改进和提高：1. 市场调研不够：我在采购过程中，对市场行情的了解不够深入，导致有时候选错了供应商或者采购价格偏高。
因此，我计划加强市场调研，与更多的供应商进行接触，了解更多的产品和价格信息，从而能够更准确地进行物资采购。
材料员个人述职报告范本【三篇】
材料员个人述职报告范本【三篇】导读：本文材料员个人述职报告范本【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】在繁忙的工作中不知不觉的半年过去了，这半年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮忙。
我于2010年4月6日加入到中铁建设集团这个颇具实力的企业，后因企业的需求转入到材料员的岗位。
在这半年里，在领导及同事们的关心帮忙下，使我在工作锻炼中有了很大的进步，同时对自己所在的岗位有了翻天覆地认识。
建筑企业在生产过程中，材料在建筑工程成本中占有很大的比重。
如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。
透过这半年多的材料管理工作，我总结了以下心得：1、材料员要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
3、把好材料采购关，要严格按照材料采购合同进行采购。
对采购物资实行三比较的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
4、严格材料进场验收制度。
5、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。
6、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
7、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
8、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
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材料员述职报告
材料员述职报告范文一光阴似箭，日月如梭，转眼20xx年即将过去，我们将满怀信心的迎接XX年的到来。
在过去的一年里我以维护公司利益为为中心，积极响应公司“开源节流”号召，立足工作岗位结合工地实际情况，认真做好本职工作，为公司事业尽绵薄之力。
在公司领导和部门负责人的正确领导下，及各位同事的大力支持和帮助，使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
我深知工作的重要性也努力达要求，廉洁自律是工作的前提，高度负责是对工作的认真，维护公司利益是最根本的目的，具体小结如下:
转眼间11年己经过去在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，认真学习实践公司材料治理的相关规定以及部门各项规章制度。
并将学习到的内容彻底用于日常工作中，认真落实工地材料治理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。
对分部各岗位、卡口进出的材料认真核查，具体登记，做到了对进出材料的及时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用情况的监控。
杜绝了公司材料的流失浪费。
保障了公司财产的安全。
1，工地材料的治理：根本上从工地的划分现场施工有八个区，结合区域划分实际情况我分部已采取以下措施：1，核实好工地材料的数量和所放位置。
2，加强工地卡口出入检查。
3，对楼盘大型材料的堆放处设有监控设备和人员编制。
4，对各个卡口的监控设备器材做好了日常维护和检查。
2，内部治理：本年度按计划地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。
提高人员岗位技能和作风素养。
分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。
1，学习不够，与现代企业的治理要求有差距。
作为企业的基层治理人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识。
我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作;
2，抓队伍建设治理力度不够，个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导给予了一定的评价，但自担任分部队长以来，治理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满足、认可，理应抓好员工队伍建设，加强治理力度和执行力度，树立本部门的新形象。
对一些消极员工，没能及时有效地采取措施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工
作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻”，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度认识到假如不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，会逐渐削弱队伍的战斗力。
四，明年工作计划
2，积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺利开展
3，在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。
确保公司材料的安全
3，加强内部治理有计划的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性。
为公司事业尽职尽责。
材料员述职报告范文二作为一个材料员，必须认真贯彻、执行公司的各项规章制度,坚持按程序办事。
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。
这就要求我要有较高的政治觉悟、较好的业务素质、较强的事业心，明确自己的责任和权利。
总结起来，作为材料员我所做的工作有：
一、做好具体的钢材计划。
钢材采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。
紧急调用的钢材特事特办，不耽误工程进度
二、及时掌握市场信息，了解市场行情，协助领导进行钢材采购。
做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市
场动态，向领导提供市场信息，以便钢材的采购工作。
三、严格进行钢材进场验收。
在钢材进场前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查。
要求及时复检，检验合格后方可使用。
四、做好发放工作并建立台帐。
钢材到场后与施工方材料员就其质量和数量共同进行验收并先办理收料，凡质量、数量等与合同不相符的不予验收。
钢材进行验收合格后，开具出库单，由施工方领料。
对各施工队分项建立台帐，以便对账。
五、督促施工单位做好进场钢材的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防锈工作。
六、积极配合财务部进行钢材物资的对账工作。
对所购进的材料按照每次签订的合同进行分类，将做到出入库持平。
七、完成领导交办的其他工作。
自参加工作以来，没有出现因钢材质量问题而造成的工程返工、没有出现因钢材供应不及时影响工期进度等问题。
钢材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高经济效益，是一项重要任务。
在以后的工作中我要努力学习各项知识、提高业务能力、坚持原则做好材料员的工作，不辜负公司、领导的信任。