头脑风暴法

第二步、热身阶段。
这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松， 进入一种无拘无束的状态，促进思维。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便 谈点有趣的话题或问题， 让大家的思维处于轻松和活跃的境界。 比如说说笑话、 猜个谜语、 听一段音乐等。
第三步、明确问题。
主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信 息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
应用是要遵循4个原则：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；
2.鼓励标新立异，与众不同的观点；
3以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；
4鼓励提出补充意见和改进意见。
头脑风暴法和课题任务三落实，必要时可进行柔性 训练。设想开发：由主 持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控 制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
3.选择正确的人员
此处的规则非常简单： 挑选那些可以回答您所提出的问题的人。 这听起来很好理解， 然而， 在许多传统的头脑风暴会议上的情况，却并非如此，实际上，对与会者的挑选更多的是基 于他们在组织结构中的地位，而不是他们具有的专门知识。
4.分而治之
为了确保开展富有成效的讨论，不要让与会者在整个群体中连续数小时进行漫无边际的讨
运用头脑风暴法的几步骤 第一步、准备阶段。
在开会前要做好准备工作。 ①主持人应事先对所议问题进行一定的研究， 弄清问题的实质， 找到问题的关键，设定所要达到的目标；②确定参加会议人员，一般以8〜12人为宜。会议 人数太少不利于交流信息， 激发思维;而人数太多则不容易掌握， 并且每个人发言的机会相 对减少，也会影响培训现场气氛。③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的 资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以 便其了解议题的背景和外界动态。④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的 环境更为有利。
第四步、畅谈阶段。
畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。主持人首
先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑
分钟左右。随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充， 真正做到知无不言，言无不尽。可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当 时无新构想，可以跳到下一个。在如此循环下，新想法便一一出现。与会人员每讲出一个 主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。经 过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。为了使大家对问题的表述能够具有 新角度、新思维，主持人或书记员要对发言记录进行归纳、整理，找出富有创意的见解， 以及具有启发性的表述，供下一步头脑风暴时参考。
在参与者到达以后，在将其划分为小组之前，请先对其进行引导，这样，您就会对他们将 会完成什么——以及完不成什么——有了明确的预期。请牢记：您的团队习惯于传统的头 脑风暴，其中思想的流动快速而狂乱，最终难免肤浅。
6.善始善终
到一天结束的时候，一个小组通常可能会产生出15个有趣的创意，可供进一步研究。您一 直是在同时组织多个小组，因此，您的20人团队就已经共同产生了多达60个创意。现在 该怎么办呢?
2、主持人技巧
主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于 激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。
可轮流发言， 每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个， 避免形成辩论会和发言不均;要以 赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言， 鼓励与会者多出设想， 如说：“对，就是这样!” “太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语： “这点别 人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措 施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。
常用的步骤方法
1.了解组织的决策标准
企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范 围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么， “打破思维框框” 的口号就是一种无助于事的劝勉。
2.提出正确的问题 数十年的学术研究表明，传统的、结构松散的头脑风暴法(“以量取胜——创意越多，成功 的可能性就越大!”）不如提供更具结构性的方法1。我们发现，提供结构的最佳方法是利 用问题作为催生创意的平台。
设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设 想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可 能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法 质量高低的明显标志。
论，就像这家目录零售商所做的那样。相反，要让他们在由3〜5人（不要更少也不要更多）组成的小组里，举行多场独立的、重点明确的创意催生会议。每一个小组都应用足30分钟 来专注于某一问题。为什么是3〜5人呢?从社会规范角度而言，这么大小的群体有利于成 员直言不讳，而更大的群体却会使其变得沉默不语。
5.各就各位，预备，开始!
或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情 况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波” 。如课题是某产品的进一步开发，可 以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作 为第三激波等。
又如，对某一问题解决方案的讨论， 引导大家掀起“设想开发” 的激波，及时抓住“拐点”， 适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间，会议持续1小时左右，形成的设想应 不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可 以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新 主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落。