人事诊断常用指标分析表
人力资源数据分析指标
人力资源数据分析指标人力资源运作层面指标包括招聘、培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等方面的指标；人力资源效率层面指标包括全员劳动生产率、人均销售收入、人均净利润、万元工资销售收入和万元工资净利润等方面的指标。
这些指标共同构成了某某集团人力资源分析指标体系框架。
一、人力资本能力1.人员数量指标1.1期初人数、期末人数和统计期平均人数是评估企业人力资源数量的基本指标。
2.员工人数流动指标员工人数流动指标包括人力资源流动率、净人力资源流动率、人力资源离职率、非自愿性员工离职率、自愿性员工离职率、人力资源新进率、知识型员工离职率和内部变动率等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解员工的流动情况和原因，从而采取相应的措施。
3.人力资源结构指标人力资源结构指标包括人员岗位分布、人员受教育情况分析指标、人员年龄和工龄分析指标以及人员职称与技术等级结构分布指标等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解人力资源的结构特点和潜在问题，从而进行合理的人才管理和发展。
二、人力资源运作能力1.招聘指标招聘指标包括招聘成本评估指标、录用人员评估指标、招聘渠道分布和填补岗位空缺时间等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解招聘的成本和效率，从而进行招聘策略的优化。
2.培训指标培训指标包括培训人员数量指标、培训费用指标和培训效果指标等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解培训的效果和质量，从而进行培训计划的调整和改进。
3.绩效管理指标绩效管理指标包括绩效工资的比例和员工绩效考核结果分布等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解员工的绩效表现和激励机制的效果，从而进行绩效管理的优化和改进。
4.薪酬指标薪酬指标包括外部薪酬指标和内部薪酬指标等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解薪酬水平的竞争力和公平性，从而进行薪酬管理的优化和改进。
5.劳动关系指标劳动关系指标包括劳动合同签订比例、员工投诉比例、解决争端的平均时间和职工社会保险参保率等方面的指标。
(人力资源管理)人事诊断常用指标分析表最新版
测定奖金占工资总额比率
各行业不同标准
8.福利费和销售额比率
福利费÷销售总额
测定福利费占销售额比率
各行业不同标准
9.平均工资
工资总额÷员工总数
测定人均工作以评价员工待遇高低
视物价指数调整为佳
10.人均管理费
管理费总额÷员工总数
测定人均管理费，以评价人均负担费
比率愈小愈好
11出勤率.
（人力资源套表）人事诊断常用指标分析表
人事诊断常用指标分析表
指标
计算公式
意义及功能
判定标准
1.员工比率
非生产人员÷员工总数×100
测验员工结构状况
通常非生产人员越小越好，视企业而定
2.员工增加率
本年度员工数-上年度员工数÷上年度员工数×100
测验每年员工增加比率
视发展规模而定
3.工资增加率
本年平均工资-上年度平均工资÷上年度平均工资
测定员工安定性比率
80-85%安定性愈大愈好
15.工资标准
工资总额÷员工累积人数
测定员工工资标准
各行业不壹，壹般不超过1/3为佳
16.福利费和用人费比率
福利费÷用人费×100
测定员工福利标准比率
愈高愈好
17.建议和提案率
提案件数÷平均员工人数
测定员工对工作热诚和希望
通常愈多愈好
18.纷争率.
纷争损失时间÷员工总数×100
愈低愈好
23.教育训练时间率
教育训练时间÷平均员工人数
教育训练比率
无壹定标准
测验每年工资增加率
略低于劳动生产率增加率
4.加班工资率
加班工资额÷工资总额×100
人力资源PDP诊断表
人力资源PDP诊断表人力资源是组织中不可或缺的一部分，其战略性贡献对于组织的发展至关重要。
而个人发展计划（PDP）则是管理者和员工共同制定的一种重要工具，能够帮助员工评估和开发个人职业目标和技能。
本文将介绍人力资源PDP诊断表的相关内容。
一、员工信息1. 姓名：2. 职位：3. 入职日期：4. 工作地点：5. 直接上级：二、职业目标设定1. 长期职业目标：（描述员工对自己职业生涯的整体规划和期望，如担任高级管理职位、专业领域专家等）2. 短期职业目标：（具体可实现的、与长期目标相一致的目标，如提升某项专业技能、完成一个重要项目等）三、能力和技能评估1. 岗位所需技能评估：| 技能 | 自我评估等级（1-5） | 实际评估等级（1-5） ||------|-------------------|-------------------|| 技能1 | | || 技能2 | | || 技能3 | | || 技能4 | | || 技能5 | | |2. 职业发展所需技能评估：| 技能 | 自我评估等级（1-5） | 实际评估等级（1-5） ||------|-------------------|-------------------|| 技能1 | | || 技能2 | | || 技能3 | | || 技能4 | | || 技能5 | | |四、个人优点和改进领域1. 个人优点：（列举员工在工作中展现出的优秀特质和优势）2. 改进领域：（列举员工需要进一步改进和发展的领域，如沟通能力、决策能力等）五、职业发展计划制定1. 目标设定：根据员工的长期职业目标和短期职业目标，制定可行的目标和时间表。
2. 发展行动：为实现目标，列出具体的行动步骤和计划，包括学习培训、项目参与、导师指导等。
3. 资源需求：明确实现目标所需的资源，如培训课程、培训预算、指导资源等。
4. 进度追踪：设计一个可行的进度追踪机制，定期检查目标的实现情况，并进行评估和调整。
HR应重点关注的 人力资源数据分析相关指标及表单
1.2.2.1 行政管理序列
1.2.2.2 资金财务序列
1.2.2.3 经营审计序列
1.3员工年龄结构源自1.3.1 25岁以下1.3.2 25-35岁
1.3.3 35-45岁
1.3.4 45岁以上
1.4
员工学历结构
1.4.1 硕士及以上
1.4.2 本科（含双学士）
1.4.3 大专
1.4.4 中专及以下
人力资源分析数据类别
备注
项目拓展，开发报建 产品研发设计、成本管理、采购管理、生产与工程管理 市场调研与产品策划、销售 客户管理、物管服务 行政管理、人力资源管理、信息管理、法务管理 财务管理、融资业务 计划管理、制度流程、审计
反映组织成员的知识化水平，衡量组织能力的重要指标之一 6年 9年 12年 15年 16年 18年 反映组织在某一发展阶段对人才投资的重点 人才网站年会费、人才市场招聘年会费、现场招聘会务费 报纸/杂志广告费、人才网站广告费、户外广告费、POP单招聘广告印刷费、广播电 人才评测费、面试费用 安家费、房屋租赁费、车辆购置费、人才所在原单位的离职违约补偿费 入职培训费用、在职培训费用、脱产培训费用（培训学杂费、培训差旅费、参观考察 费、内部讲师津贴费、资料信息费等） 基本工资（固定工资、加班费）、绩效工资、年终奖金、提成及其他（项目奖金、专
劳动关系管理费 其他人力成本费用 薪酬矩阵结构 回归分析相关术语 低位值 25分位值 中位值 75分位值 高位值 内部公平性评价 人力资源管理指标分类及计算方 法 人力资源存量分析指标 期初人数（人） 期末人数（人） 期内平均人数（人/月）
员工基准总数（人/月）
平均年龄（岁） 平均教育年限（年） 新员工比率（%） 新员工流失率（%） 员工全勤率（%）
人力资源大数据分析报告指标
人力资源大数据分析报告指标一、员工基本信息指标1、员工数量这是最基础的指标之一，包括总员工数、不同部门的员工数、全职与兼职员工数等。
通过对员工数量的统计和分析，可以了解企业的规模和人员构成。
2、员工年龄分布了解员工的年龄结构有助于评估企业的活力和创新能力。
例如，年轻员工较多的企业可能更具创新精神，而年龄较大的员工比例较高则可能意味着企业拥有丰富的经验。
3、员工性别比例性别比例的平衡对于营造多元化和包容性的工作环境至关重要。
它也可能影响到某些岗位的工作效率和团队协作。
4、员工学历层次员工的学历水平反映了企业的知识储备和人才素质。
高学历员工比例较高的企业在某些知识密集型领域可能更具优势。
二、招聘与离职指标1、招聘渠道效果分析不同招聘渠道（如招聘网站、校园招聘、内部推荐等）带来的候选人数量、质量和最终的入职率，以评估各渠道的效率和成本效益。
2、招聘周期从发布职位到员工入职的时间长度。
过长的招聘周期可能导致职位空缺时间增加，影响业务开展，而太短的周期可能无法充分筛选合适的人才。
3、离职率离职率是衡量企业员工流失情况的重要指标。
过高的离职率可能暗示企业存在管理问题、薪酬福利不合理或工作环境不佳等。
4、离职原因分析通过对离职员工的访谈或调查，了解他们离开的具体原因，如薪酬待遇、职业发展、工作压力等，以便企业采取针对性的改进措施。
三、员工绩效指标1、绩效评估得分对员工工作表现的量化评估结果，可以按部门、岗位等维度进行分析，以发现绩效优秀和有待提升的员工群体。
2、绩效等级分布将绩效评估结果划分为不同的等级（如优秀、良好、合格、不合格），并统计各等级的人数比例，了解企业整体的绩效水平。
3、绩效提升率比较不同时间段内员工绩效的提升情况，反映企业培训和绩效管理措施的效果。
4、关键绩效指标（KPI）达成率针对特定岗位或业务设定的关键绩效指标，如销售额、客户满意度等，计算其达成率，评估员工对业务目标的贡献。
四、薪酬福利指标1、平均薪酬水平包括企业整体的平均薪酬、不同部门和岗位的平均薪酬，与同行业进行对比，评估企业薪酬的竞争力。
人力资源分析指标
人力资源分析指标一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了全面了解和评估企业的人力资源状况，人力资源分析指标成为了一种重要的工具。
本文将介绍人力资源分析指标的标准格式，并详细讨论各个指标的含义和计算方法。
二、人力资源分析指标的标准格式1. 人力资源投入指标- 人力资源成本比例：人力资源成本/总成本- 人力资源投入强度：人力资源成本/员工人数- 人力资源投入效益：企业利润/人力资源成本2. 人力资源流动指标- 员工流动率：（离职员工数/平均员工数）× 100%- 招聘效率：招聘费用/招聘人数- 培训投入比例：培训费用/总人力资源成本3. 人力资源能力指标- 员工满意度：员工满意度调查结果- 员工绩效评估：绩效评估结果- 员工晋升比例：晋升员工数/总员工数4. 人力资源效益指标- 员工生产力：产出/员工数- 人力资源回报率：企业利润/人力资源成本- 人力资源利润率：人力资源利润/总利润5. 人力资源结构指标- 员工构成比例：不同部门、不同职位员工的比例- 员工学历结构：不同学历员工的比例- 员工薪资结构：不同薪资水平员工的比例三、各个指标的含义和计算方法1. 人力资源投入指标- 人力资源成本比例：反映人力资源成本在总成本中的比例，计算公式为：人力资源成本/总成本 × 100%- 人力资源投入强度：反映单位人力资源成本的投入水平，计算公式为：人力资源成本/员工人数- 人力资源投入效益：反映人力资源投入对企业利润的影响，计算公式为：企业利润/人力资源成本2. 人力资源流动指标- 员工流动率：反映员工离职的频率，计算公式为：（离职员工数/平均员工数）× 100%- 招聘效率：反映招聘活动的效率，计算公式为：招聘费用/招聘人数- 培训投入比例：反映培训活动在人力资源成本中的比例，计算公式为：培训费用/总人力资源成本3. 人力资源能力指标- 员工满意度：通过员工满意度调查来评估员工对企业的满意程度- 员工绩效评估：通过绩效评估来评估员工的工作表现- 员工晋升比例：反映员工晋升的机会和比例，计算公式为：晋升员工数/总员工数 × 100%4. 人力资源效益指标- 员工生产力：反映员工的工作效率，计算公式为：产出/员工数- 人力资源回报率：反映人力资源投入对企业利润的回报水平，计算公式为：企业利润/人力资源成本- 人力资源利润率：反映人力资源利润在总利润中的比例，计算公式为：人力资源利润/总利润 × 100%5. 人力资源结构指标- 员工构成比例：反映不同部门、不同职位员工的比例，可以通过统计数据得出- 员工学历结构：反映不同学历员工的比例，可以通过统计数据得出- 员工薪资结构：反映不同薪资水平员工的比例，可以通过统计数据得出四、结论人力资源分析指标可以匡助企业全面了解和评估人力资源状况，从而制定相应的人力资源管理策略。
人力资源数据分析相关指标及表单(人力资源分析数据类别、公司人力成本分析表、衡量人力资本价值的6个指标、
NO. 1 指标 劳动分配率 公式 劳动分配率=人工成本/增加值
2 3 4 5 6 7 8
人事费用率 人均人工成本 人工成本产出系数 人工成本销售收入系数 人工成本含量 人工成本工资含量 全员劳动生产率
人事费用率=人工成本/销售收入 平均人工成本=人工成本/职工人数 人工成本产出系数=增加值/人工成本 人工成本销售收入系数=销售收入/人工成 人工成本含量=人工成本/总成本 人工成本工资含量=工资/人工成本 全员劳动生产率=增加值/职工人数
产活动的最终成果。有生产法、收入法 售收入和其他销售收入
增加值（工业增加值）：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。有生产法、收入法 销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。包括产品销售收入和其他销售收入 职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数
大标
备注 反映劳动投入对企业净产出的影 响，又反映企业新创造价值中队 职工分配的份额，是反映劳动投 入与净产出关系的指标 反映劳动投入占实现价值形态的 总产出成都，是反映劳动投入产 反映人工成本水平的指标 反映人工成本投入产出效益状况 反映人工成本投入产出效益状况 反映劳动效率状况的指标 反映工资占人工成本的比重 反映工业劳动投入的经济效益指
人力资源管理核心诊断一览表
人力资源管理核心诊断一览表人力资源管理核心诊断一览表模块一：人力资源战略诊断点：企业使命、远景、战略目标、业务战略、人力资源战略目标、人力资源核心工作（设计一个高效的机制来激励和留住员工；推动公司针对各种关系制定一系列的规定）模块二：人力资源规划诊断点：环境分析、外部供给状况分析、内部供给状况分析、企业人力资源需求预测、人力资源供给和需求平衡分析、裁员和转岗、不同职位族员工的转化，人力资源管理提升规划模块三：组织体系诊断点：公司治理结构设计、集权于分权、公司一级结构设计、公司二级结构设计、管理幅度设计、管理层次设计、部门使命定位、职能描述)模块四：职位体系诊断点：职位族的划分、部门内部职位设置、人员编制确定、工作分析、岗位说明书编写、岗位说明书维护、工作饱和度分析模块五：招聘甄选体系诊断点：招聘计划编制与审批、招聘策略、招聘费用控制、招聘渠道拓展、面试、笔试试题库、岗位任职资格、员工试用、试用期考核、员工淘汰率、员工非正常离职率、员工内部流动率模块六：能力素质体系诊断点：核心素质项目识别、能力素质项目定义、能力素质项目分级、能力素质模型的二次开发，能力素质模型在员工招聘中的应用、能力素质模型在培训中的应用、能力素质模型在绩效考核中的应用、能力素质模型在薪酬系统中的应用模块七：培训与教育体系诊断点：培训与学习、机遇、晋升、知识的进步、能力提升、培训需求识别、培训课程开发、培训方式选择、培训组织、培训效果评估、培训跟踪、培训结果反应、内部培训队伍的建设、培训档案管理模块八：职业生涯规划诊断点：员工职业取向测试、职位发展矩阵、关键岗位和核心员工管理、人员梯队建设、员工职业生涯规划模块九：薪酬福利体系诊断点：薪酬内部公平性、薪酬外部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同员工的激励、薪酬水平的确定、新老员工的平衡、学历资质的平衡、薪酬结构设计、职族之间的长期薪酬激励、薪酬总额预算与控制、员工福利体系的设计.模块十：绩效管理体系诊断点：公司战略地图的构建、各层级绩效指标的建立、绩效指标分解、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通、绩效结果应用、指标权重确定、指标考核方法、绩效数据的收集和整理模块十一：企业文化体系诊断点：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、管理方针、工作作风等，企业制度行为、企业经营行为、企业道德行为、企业管理行为、企业领导形象、企业员工形象、企业产品形象、企业环境形象、员工士气模块十二：劳资关系管理诊断：劳动合同条款、合同期限、违约责任、劳动合同管理、合同续签、劳资纠纷处理模块十三：员工满意度管理诊断点：物质回报、精神回报、成长与发展、奖励管理、后勤保障及支持、工作作息制度、工作配置、工作环境、内部河蟹度、工作方法和作风、人员素质、管理机制、管理风格、制度情况、企业文化、产品质量、社会形象、发展远景模块十四：知识管理体系诊断点：知识仓库、知识规划、知识管理机制、知识挖掘、知识沉淀模块十五：人事事务管理诊断点：人事档案管理、员工考勤、假期管理、员工异动模块十六：人力资源管理流程诊断点：人力资源流程规划、人力资源流程优化模块十七：人力资源管理制度诊断点：适宜性、执行状况、全面性（定制度并非画圆圈）模块十八：人力资源管理信息化诊断点：各个模块的计算机系统建设情况模块十九：人力资源管理理念诊断点：人才观、选人观、用人观、育人观、激励机制、用人机制、分配机制、责任机制、员工成长与发展机制、准入机制、职业规划、绩效考核、薪酬福利、劳资关系、人才储备、职位轮换。
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人事诊断常用指标分析表
指标
计算公式
意义及功能
判定标准
1.员工比率
非生产人员÷员工总数×100
测验员工结构状况
通常非生产人员越小越好，视企业而定
2.员工增加率
本年度员工数-上年度员工数÷上年度员工数×100
测验每年员工增加比率
视发展规模而定
3.工资增加率
本年平均工资-上年度平均工资÷上年度平均工资
测定员工纷争情形
愈少愈好
19.惩戒率
违规人员数÷员工总数×100
测定员工违规事件受惩情形
愈少愈好
20.临时工比率
临时工人数÷员工总数×100
测定临时人员比率
愈少愈好
21.灾害损失率
灾害损失日数÷直接人工总数×100
测定灾害损失比率
愈低愈好
22.劳动灾害补偿率
灾害给付总额÷劳动灾害保险费
测定灾害给付补偿率
愈低愈好
23.教育训练时间率
教育训练时间÷平均员工人数
教育训练比率
无一定标准
出勤人数÷员工总数×100
测定出勤人员占员工总数比率
出勤率愈高愈佳应85%以上
12.迟到早退率
迟到早退人数÷员工总数×100
测定出勤员工迟到早退比率
比率愈小愈好
13新进人员比率
新进人员数÷员工总数×100
测定新进人员比率
无一定标准，以新陈代谢为度
1年工资增加率
略低于劳动生产率增加率
4.加班工资率
加班工资额÷工资总额×100
测定加班工资占工资总额比率
视实际状况而定
5.离职率
每年离职人数÷员工总数×100
测定每年离职人员比率
不宜超过10%
6.离职增加率
（本年度离职人数-上年度离职人数）÷上年度离职人数
测定每年离职人员增加率
不宜超过10%
7.奖金率
测定员工安定性比率
80-85%安定性愈大愈好
15.工资标准
工资总额÷员工累积人数
测定员工工资标准
各行业不一，一般不超过1/3为佳
16.福利费与用人费比率
福利费÷用人费×100
测定员工福利标准比率
愈高愈好
17.建议与提案率
提案件数÷平均员工人数
测定员工对工作热诚和希望
通常愈多愈好
18.纷争率.
纷争损失时间÷员工总数×100
奖金额÷工资总额×100
测定奖金占工资总额比率
各行业不同标准
8.福利费与销售额比率
福利费÷销售总额
测定福利费占销售额比率
各行业不同标准
9.平均工资
工资总额÷员工总数
测定人均工作以评价员工待遇高低
视物价指数调整为佳
10.人均管理费
管理费总额÷员工总数
测定人均管理费，以评价人均负担费
比率愈小愈好
11出勤率.