Color marketing色彩营销学
100个国内外最先进的管理理念和实战经验词汇解析
3．Convenience(便利)，即所谓为顾客提供最大的购物 和使用便利 4C理论强调企业在制订分销策略时，要更多的考虑顾客 的方便，而不是企业自己方便。要通过好的售前、售中和售后 服务来让顾客在购物的同时，也享受到了便利。便利是客户价 值不可或缺的一部分。 4．Communication(沟通)则被用以取代4P中对应的 Promotion(促销) 4C认为，企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通， 建立基于共同利益的新型企业／顾客关系。这不再是企业单向 的促销和劝导顾客，而是在双方的沟通中找到能同时实现各自 目标的通途。
文化营销 （Cultural Marketing） 文化营销强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职 员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌 个性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人为本， 调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。 在文化营销 观念下，企业的营销活动一般为奉行一些原则：给予产品 、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵。
定制营销 (Customization Marketing) 定制营销，是指企业在大规模生产的基础上，将每一 位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求 来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求的一种 营销方式。现代的定制营销与以往的手工定做不同，定制 营销是在简单的大规模生产不能满足消费者多样化、个性 化需求的情况下提出来的，其最突出的特点是根据顾客的 特殊要求来进行产品生产。
1．Customer(顾客)主要指顾客的需求 企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提 供产品。同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要 的是由此产生的客户价值(Customer Value)。 2．Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4P中 的Price(价格) 它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的 理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业 有所盈利。此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币 支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及 购买风险。
4C营销理论——中英文单词
4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Information Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销(Services Marketing)体验营销(Experience Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution)伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销（Focalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing) 管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理(Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理(T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理(Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理(K Management)EVA管理(Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Epibolic Management）戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理(Amoeba Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理(The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论(Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组(Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。
颜色在营销中的作用
颜色在营销中的作用色彩是品牌视觉设计中最有表现力的要素之一，因为它能直接影响人们的感情。
不同的颜色会让人产生不同的心理感受：红色热烈而大胆，绿色开放而友好，蓝色常常代表沉静与可靠，紫色则显得华丽与神秘。
基于这种心理效应，色彩营销理论应运而生。
”那么色彩在品牌营销中起到了什么作用？让我们一起来探讨，色彩对于品牌营销的价值：一、色彩影响消费者购买决定消费者在选购产品时，与产品本身性质相贴合的色彩更能获得消费者的青睐，如果一个食品外包装使用让人看起来没有食欲的色彩，消费者往往不会进行购买，大部分时候色彩左右着消费者的选择。
调查数据显示或者研究表明，色彩可提高80%的品牌认知度、增加品牌理解能力达73%；在消费者关于是否购买的决策中，颜色因素占85%之多（以上数据引自色彩营销集团在其“色彩利润”上发表的一篇报告。
）国际流行色协会调查数据显示，在成本不变的情况下，合适的、受欢迎的色彩设计可给产品带来10%-25%的附加值，为品牌带来持续的利益增长。
所以色彩有能力直接影响消费者购买的决定和品牌的利益增长。
二、色彩能激发消费者的本能情感色彩感知与视觉记忆有直接的联系，维护与视觉体验有关的感官特征，是我们的自然本能。
研究证明，色彩确实能增强视觉记忆、提高捕捉或直觉理解的精确性、降低误解信息的可能性。
色彩是消费者和社会公众最容易接受、最容易辨识的品牌元素。
色彩的物理刺激会对消费者产生相应的心理感受，有利于消费者识别和记忆、方便选择、激发对品牌及产品的情感喜爱。
三、色彩是品牌自我表达的武器在人们的日常生活中，色彩就像是品牌用来“攻克”消费者的“武器”，在品牌推广和营销方面发挥出了巨大的作用，甚至色彩本身都是可以用来销售的，例如：涂料、油漆、颜料，它们都是销售的色彩本身。
一些行业和色彩的关系尤为紧密，如汽车、服装等时尚属性强、高度竞争的行业，色彩无疑是其高度个性化、高度自我表达的有力武器。
色彩都有其独特的色彩识别“语言”，不仅有统一品牌形象的作用，还体现着品牌的定位和独特性。
市场营销-色彩营销的概念
绿色green 绿色是大自然本身的色彩，令人联想到广大的田园和 牧场，对于都市生活者而言，绿色是令人向往田园风 光的颜色.
郭震 双语《市场营销管理》
紫色purple 紫色使人联想到高尚、威严，同时也有让人的眼睛 获得休息、优美、满足、希望、生气、成长等感觉。 要使人联想安详、松懈的时候，紫色是非常适合的颜 色。
郭震 双语《市场营销管理》
红色red
红色除了显示温暖、热情和快活之外，同时还能使 人联想到危险、斗争，或愤怒。甚至，广告中的红色 也能吸引读者的视线，给予其强烈的刺激。但是，也 要小心使用过多时，会使整体效果呈现出一种粗俗的 感觉。
郭震 双语《市场营销管理》
黄色yellow
黄色代表快活和阳光的和煦，使人充分感受到生命 的活力。因为具备此种引人注目的刺激的力量，所以， 黄色经常使用在户外广告中。此外，黄色也令人联 想到黄金，所以，能够使人进一步联想到财富或高 贵。。
市场营销应用
市场营销发展
色彩营销
生
产The De推velopm市ent
产 观 念
(M品观念arkeotfinMg销观念arckoentcinegp场 营 销 观 念tions社市营观) 会场销念
郭震 双语《市场营销管理》
郭震 双语《市场营销管理》
第三节：市场营销应用 思考：欣赏并学习色彩营销(英语部分简略）
How to Use colour in Marketing
郭震 双语《市场营销管理》
黑色black 黑色则令人联想到庄严，但是千万必须注意，在使用过
度时，往往会令人联想到死亡、忧愁等不幸。另外， 黑色也可能使读者产生不正、黑暗、罪恶及悲哀告状 感觉。
郭震 双语《市场营销管理》
100个最流行的营销词汇
4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差异化营销 (Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销 (Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理 (T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理 (Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法 (Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理 (Amoeba Management)</P< p>定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律 (Moffe’s Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson’s Law）华盛顿合作定律 (Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam’s Razor）博弈论 (Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则 (Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组 (Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链 (Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）</P< p>。
色彩营销案例
色彩营销案例色彩营销是一种通过色彩来传达品牌信息、吸引消费者的营销策略。
在市场竞争日益激烈的今天，色彩营销已经成为了品牌营销中不可或缺的一部分。
下面列举了10个成功的色彩营销案例。
1. Coca-Cola的红色标志：Coca-Cola的标志采用了红色，这种颜色代表着热情、活力和快乐。
这种颜色营销策略已经成为了Coca-Cola 品牌的标志性特征。
2. Tiffany的蓝色盒子：Tiffany的蓝色盒子是该品牌的标志性特征之一。
这种颜色代表着高贵、优雅和品质保证。
这种颜色营销策略已经成为了Tiffany品牌的标志性特征。
3. McDonald's的黄色拱门：McDonald's的黄色拱门代表着快乐、温暖和欢迎。
这种颜色营销策略已经成为了McDonald's品牌的标志性特征。
4. Apple的白色：Apple的产品采用了白色，这种颜色代表着简洁、现代和高端。
这种颜色营销策略已经成为了Apple品牌的标志性特征。
5. Nike的黑色和白色：Nike的标志采用了黑色和白色，这种颜色代表着力量、速度和优雅。
这种颜色营销策略已经成为了Nike品牌的标志性特征。
6. UPS的棕色：UPS的标志采用了棕色，这种颜色代表着可靠、稳定和专业。
这种颜色营销策略已经成为了UPS品牌的标志性特征。
7. Coca-Cola Zero的黑色：Coca-Cola Zero的包装采用了黑色，这种颜色代表着时尚、高端和神秘。
这种颜色营销策略已经成为了Coca-Cola Zero品牌的标志性特征。
8. Pepsi的蓝色：Pepsi的标志采用了蓝色，这种颜色代表着清新、自由和创新。
这种颜色营销策略已经成为了Pepsi品牌的标志性特征。
9. KFC的红色：KFC的标志采用了红色，这种颜色代表着热情、美味和快乐。
这种颜色营销策略已经成为了KFC品牌的标志性特征。
10. Amazon的橙色：Amazon的标志采用了橙色，这种颜色代表着创新、乐观和活力。
【从色彩的通感说起】色彩通感
【从色彩的通感说起】色彩通感本文从心理、历史和文化的角度阐述了色彩与视觉、味觉、听觉等感觉的联系，从而导出色彩通感对艺术设计和色彩营销的重要性。
From psychological, historical and cultural perspective, the author elaborated on the relationship among vision, taste and hearing which show the importance of art design and color marketing.小到私人空间，大到社会领域，色彩的影响无处不在。
人人熟知的色彩，似乎简单，却是一门复杂的学问，比如仅色彩学本身，理论上便有扬?赫尔姆赫兹的三色理论、马克斯韦尔论证了的加色混合法和薛夫鲁尔的色彩和谐与对比等，创作使用上又有色彩意象、色彩构成理论等等。
1色彩的属性及其间的联系1666年，牛顿通过三棱镜首先对色彩有了新的认识，人们才知道，“色彩是一种视感现象，并不是物质的客观成分或特性。
它是视觉的一个方面，是一种心理反应，由眼睛的物理反应和大脑对高出某种亮度标准的光的波长特性所做出的自动译释反应组成。
”色彩具有物质属性。
比如大家熟知的红色光穿透力最强，可见度高，在交通方面用它来表示禁止最为合适。
色彩不仅可视，它还可以联想听觉、嗅觉、甚至可以唤起味觉，形成综合的心理效应。
比如美食讲究色香味俱全，人们有时给色彩起名叫咖啡色、苹果绿或杏花红等，红红的辣椒会使人想起四川火锅，这些都是由色彩联想起味觉的结果。
色彩的味觉感是人们在长期生活中，对各种食品、水果等味觉认识的积累。
这种在视觉与生理、心理的联合作用下，所产生的联觉、心理效应在人们当中已形成了广泛的认同，是色彩与味觉必然的融合。
视觉和听觉也可以融合运用。
比如《礼记?乐记》中对歌声的描述：“故歌者，上如抗，下如队（坠），曲如折，止如槁木，倨中矩，句中钩，累累乎端如贯珠。
色彩在营销中的影响
色彩在营销中的影响在营销中，色彩是一种非常重要的元素，它能够直接影响消费者的情感和购买决策。
通过巧妙地运用色彩，企业可以创造出吸引人的广告和包装，提升产品的形象和品牌价值。
本文将从心理学和营销角度探讨色彩在营销中的影响。
色彩与情感之间存在着密切的联系。
不同的颜色能够引发不同的情绪和情感反应。
比如，红色通常被视为充满活力和激情的色彩，常常用于吸引消费者的注意力和刺激购买欲望。
而蓝色则被认为是一种冷静和可靠的颜色，常常被用于传达信任和安全感。
研究表明，对于同一产品而言，使用不同的颜色可以引发不同的情感反应，从而影响消费者的购买决策。
色彩可以帮助建立品牌形象和认知。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要通过品牌形象来吸引消费者的关注和记忆。
色彩是构建品牌形象的重要组成部分之一。
比如，可口可乐使用红色作为主要标志色，强调其产品充满活力和激情的特点；而百事可乐则使用蓝色，传达出信任和可靠的形象。
通过巧妙地运用色彩，企业可以在消费者心中建立起独特的品牌形象，提升品牌认知度和忠诚度。
第三，色彩对于产品包装和广告设计也起到了至关重要的影响。
消费者在购买产品时，往往会受到包装的影响。
色彩鲜艳、吸引人的包装往往能够引起消费者的好奇心和兴趣，从而促使消费者选择该产品。
此外，广告设计中的色彩运用也能够吸引消费者的注意力，提升广告的传播效果。
研究表明，使用明亮和鲜艳的颜色会引起消费者的兴奋和愉悦感，从而更容易吸引他们的注意力。
不同的文化对于色彩有着不同的理解和意义。
在国际化营销中，了解和尊重不同文化对于色彩的理解是非常重要的。
比如，红色在中国传统文化中代表吉祥和喜庆，而在西方文化中常常与危险和警告联系在一起。
因此，在进行跨文化营销时，企业需要根据不同的文化背景和消费者的偏好，灵活地运用色彩，以确保营销活动的有效性和适应性。
色彩在营销中具有重要的影响力。
通过运用色彩，企业可以引发消费者的情感反应，建立品牌形象和认知，吸引消费者的注意力，促进产品销售。
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Color marketing
To date, we have examined logos presented in a single color on a white background, yet many brands are associated with color combinations, such as FedEx with purple and crimson, BP with yellow and green.
Work on the inherent meaning of color combinations has produced conflicting findings.For instance, Madden et al.(2000) asked people to select a color to partner a logo that consisted of a red, blue or green square.Colors with complementary meanings were paired with red; colors with consistent meanings were paired with blue; while green exhibited no obvious pattern across cultures.Having identified a color combination, the impact of foreground and background color combination, the impact of foreground and background color might be explored using theories of color harmony (Morriss and Dunlap, 1987)that focus on issues of spatial balance and relative area to refine the meaning.While both Shell and McDonald’s are associated with red and yellow, the colors are combined in different proportions.
Do these differences contribute to subtle variations in connotative meaning?
From an international perspective, more research is required on color’s cross-cultural meaning.For instance, Madden et al. (2000) suggested that blue, green, red, white, black, and brown are culturally invariant, while purple, yellow and orange are not.Hupka et al. (1997) distinguished between primary emotions (anger, fear) that are genetically based with roots in evolution, and culturally based compound emotions (envy, jealousy).Colors associated with primary emotions were held more consistently across countries than colors with compound emotions, suggesting that brand images based on primary emotions offer more opportunities for standardization across countries.
Consequently, we might expect IBM’s logo(Big Blue) to convey a culturally invariant meaning, while FedEx’s purple and orange trade-dress to be culturally variant, and requiring customization to ensure a consistent image in the global marketplace. Further, Tavassoli (2001) found that Chinese students had better memory for the color of logographs than American students did for the color of alphabetic word. With greater reliance placed on visual processing when reading logographs rather than words, the connotative meaning of color may
be more important in communicating a desired brand image in eastern rather than western cultures.。