浅谈中小型担保公司的产品与服务策略
担保公司服务方案
担保公司服务方案1. 引言担保公司作为金融市场中的重要角色，提供了一系列担保服务，以帮助企业和个人获取融资，并促进经济发展。
本文档将介绍担保公司的服务方案，包括担保服务的基本原理、服务内容、风险控制措施等。
2. 担保服务原理担保服务的基本原理是通过信用担保，弥补借款人信用不足而导致的融资难题。
担保公司作为中介机构，对借款人进行信用评估，并根据评估结果为其提供信用担保。
当借款人无法按时还款时，担保公司将承担相应的责任，向债权人进行偿付。
3. 担保服务内容担保公司提供的服务内容通常包括以下几个方面：3.1 信用评估担保公司在进行信用担保前，需要对借款人进行信用评估。
评估过程中，担保公司会收集借款人的基本信息、财务状况、债务情况等，以确定借款人的偿还能力和信用状况。
评估结果将为担保公司提供担保额度和担保费率的参考依据。
3.2 担保额度确定担保公司根据借款人的信用评估结果，确定可以为其提供的担保额度。
担保额度通常与借款人的还款能力直接相关，较高的还款能力将得到更高的担保额度。
担保公司还可以根据借款人的需求和风险情况，设置不同的担保额度等级，以满足不同层次的融资需求。
3.3 担保费率制定担保公司为提供担保服务收取一定的费用，即担保费率。
担保费率的制定通常基于借款人的信用状况、担保额度和借款期限等因素进行调整。
较低的信用风险和较高的担保额度能够享受更低的担保费率，从而降低借款成本。
3.4 担保合同签订在确认担保额度和费率后，担保公司与借款人签订担保合同，明确双方的权利和义务。
担保合同通常包括担保服务的范围、担保费用、偿付责任等条款，以确保借款人和担保公司的权益得到有效保障。
4. 风险控制措施为了保障担保公司的利益和降低风险，担保公司通常采取以下措施进行风险控制：4.1 严格的信用评估担保公司在进行信用评估时，会使用专业的评估方法和模型，对借款人的信用进行全面评估。
担保公司会考虑借款人的还款能力、资金用途、经营状况等因素，以确保借款人具备充分的偿还能力。
担保公司的经营策略与发展方向
担保公司的经营策略与发展方向一、引言担保公司是金融服务行业的一种特殊形式，其主要业务是为客户提供担保服务，以解决融资难题。
本文将探讨担保公司的经营策略和发展方向，以期为该行业的从业者提供一些参考和借鉴。
二、市场分析1. 当前担保市场的背景随着金融市场的不断发展，企业融资需求也越来越大，尤其是中小微企业。
然而，由于缺乏抵押物或信用不足，这些企业难以从传统金融机构中获取融资支持。
因此，担保市场的需求日益增加。
2. 市场竞争形势担保市场竞争激烈，涉及到国有银行、股份制商业银行以及一些专业性担保公司等。
国有银行和股份制商业银行由于资源和品牌优势，占据了市场的主导地位。
同时，一些专业性担保公司通过创新产品和服务，逐渐获得了一定的市场份额。
三、经营策略1. 定位明确担保公司应明确自己的定位，确定自己的核心竞争力和服务特点。
例如，可以专注于为中小微企业提供融资支持，或者针对特定行业开展专业化服务。
2. 建立良好的风险控制体系担保公司的核心业务是承担债务担保责任，因此风险控制是至关重要的。
公司应建立完善的风险评估和管理机制，提高对借款企业的准入门槛，降低担保风险。
3. 多元化产品和服务担保公司应根据市场需求和客户需求，开发多元化的金融产品和服务。
例如，可以推出不同期限和利率的担保贷款产品，提供信用评估和咨询等增值服务，以满足客户的个性化需求。
4. 加强合作与创新担保公司可以与银行、保险公司和其他金融机构建立合作关系，共同开发新产品和新渠道。
同时，要注重技术创新和业务模式创新，提升公司的核心竞争力。
四、发展方向1. 地区拓展随着中国经济的不断发展，中小微企业融资需求在各个地区都存在。
担保公司可以逐步实现地区扩张，利用本地市场资源和人脉优势，为更多的企业提供融资支持。
2. 服务升级除了提供传统的债务担保服务，担保公司还可以扩展业务范围，提供更加专业化和差异化的服务。
例如，可以开展信用保险业务、企业咨询和培训等，以提高服务价值和客户粘性。
担保公司的市场营销策略与竞争优势
担保公司的市场营销策略与竞争优势市场营销对于担保公司来说，是一项至关重要的战略性任务。
担保公司通过制定和实施有效的市场营销策略，不仅能够扩大市场份额、增加收入，还能够提高品牌知名度和塑造竞争优势。
本文将介绍担保公司的市场营销策略以及其所具备的竞争优势。
一、市场营销策略1. 定位策略：担保公司在进行市场营销时需要明确定位，确定目标客户群体和市场定位。
根据担保公司的规模、资金实力和行业经验等因素，可以选择在特定行业或地域进行定位，以便更好地满足目标客户的需求。
2. 品牌建设：品牌是担保公司市场营销的核心要素之一。
担保公司需要通过提供高质量的担保服务、提高客户满意度等方式，树立良好的品牌形象。
此外，有效的品牌传播和推广活动也是担保公司市场营销策略中不可或缺的一部分。
3. 市场细分：担保公司可以通过对市场进行细分，针对不同的客户群体提供差异化的产品和服务。
针对企业客户可以提供对未来发展潜力较大的担保服务，而对个人客户可以提供风险较低的个人担保服务。
4. 渠道策略：选择适当的渠道传播担保公司的产品和服务是一项重要的市场营销策略。
传统的渠道如银行合作、经纪人代理等是主要的销售方式，而互联网等新兴渠道也在担保公司市场营销中发挥着越来越重要的作用。
5. 价格策略：担保公司可以通过制定灵活的价格策略来吸引客户并提高市场竞争力。
可以根据客户的信用状况、担保金额等因素进行差异化定价，以满足客户的不同需求。
二、竞争优势1. 专业团队：担保公司可以依托专业的团队来提供高质量的担保服务。
这些专业人才在评估风险、制定担保方案等方面具有丰富的经验，能够有效提升担保公司的竞争力。
2. 信誉与口碑：一个长期积累良好信誉的担保公司在市场上会拥有更多的合作机会和客户资源。
通过提供可靠的担保服务，担保公司能够树立良好口碑，吸引更多客户选择合作。
3. 风险控制能力：担保公司具备较强的风险控制能力，能够通过全面的风险评估和严格的担保管理，有效减少风险的发生，提高合作伙伴和客户的信任度。
担保公司在金融行业中的创新产品与服务
担保公司在金融行业中的创新产品与服务近年来，随着金融行业的不断发展和创新，担保公司作为金融服务的一种特殊形式，也开始逐渐改变传统的业务模式，积极推出创新产品和服务。
本文将着重讨论担保公司在金融行业中的创新产品与服务，并分析其对金融市场和社会经济发展的影响。
一、担保公司的创新产品担保公司通过创新产品的推出，有效解决了传统金融行业中存在的问题，并为客户提供了更加全面、便捷的金融服务。
以下是担保公司的几个典型创新产品：1. 不良资产担保面对金融市场日益复杂的风险，担保公司推出了不良资产担保产品，为金融机构和企业提供了有力支持。
通过收购不良资产并提供全面担保，担保公司减轻了金融机构的资产负担，优化了其资本结构。
2. 租赁保证人担保在租赁业务中，担保公司作为保证人，提供租赁保证人担保服务。
这种方式可以帮助租赁公司降低信用风险、提高资金回收效率，同时也为租赁人提供了更加灵活多样的融资方式，促进了租赁市场的健康发展。
3. 合同履约保证为了解决合同履约问题，担保公司推出了合同履约保证产品。
通过为借款人提供履约保证，担保公司能够有效降低借款人的信用风险，提高借款人的融资能力，促进金融市场的稳定和健康发展。
二、担保公司的创新服务除了创新产品的推出，担保公司还致力于提供更加便捷和个性化的金融服务，以满足客户多样化的需求。
以下是担保公司的几项创新服务：1. 个性化担保方案定制为了更好地满足客户需求，担保公司推出了个性化担保方案定制服务。
通过深入了解客户的需求和风险偏好，为客户量身定制担保方案，提供更加专业、个性化的金融服务，提高客户的满意度和忠诚度。
2. 快速审查和批准为了节约客户的时间和精力，担保公司优化了审查和批准流程，提高了审批效率。
通过引入先进的风控技术和大数据分析，担保公司能够迅速评估客户的信用风险，并在最短的时间内作出决策，为客户提供更加高效、便捷的金融服务。
3. 金融咨询与培训为了帮助客户提高金融风险管理水平，担保公司还提供金融咨询与培训服务。
中小企业信用担保的对策建议
中小企业信用担保的对策建议建立一个良好的可持续的信用担保体系是中小企业可持续发展的迫切要求和现实选择。
目前世界上已有50多个国家和地区建立了中小企业信用担保体系，其中大多数已发挥了应有的中小企业融资促进作用。
结合我国实际国情，选择信用担保作为中小企业的有效融资途径是切实可行的。
必须处理好的几个基本关系(一)担保机构与银行、企业的关系担保机构与银行的关系界定比较简单，主要是对银行贷款提供信用保证并承担连带责任。
但是，问题并非如此简单。
因为，就担保机构而言，它不可能独自完全承担信贷风险。
为了避免引发银行的道德风险，担保机构的最佳选择应是与银行共同承担风险，即只提供一定成数的信贷担保。
担保机构与企业的关系则显得比较复杂，从中可以引申出多种组织模式。
目前主要的模式有以下三种：1.开放客户制模式，即政府牵头注入基金组建地方性中小企业信用担保机构。
符合特定条件的中小企业，只要提出申请并经审定，交纳一定担保费和风险准备金即可获得担保服务。
2.封闭客户制，即政府注入一定额度资金发起建立信用担保机构。
符合特定条件的中小企业提出申请并交纳入会费以获得会员资格；担保机构只对会员提供担保服务并收取一定的担保费。
3.股权纽带模式，即政府动员组建集团控股公司。
总公司以每年向下属企业收取管理费形成风险补偿基金；集团公司统一对外承贷并转给下属企业使用，而风险则由总公司来承担。
(二)政府参与程度和权责界定政府在一定程度上加入扶持中小企业信用担保机构是必要的。
与此同时，目前信用担保机构实际运行中一些问题又和担保机构性质界定不清以及附于政府机构运作有关。
因此，政府的参与应有限度。
这种有限性集中体现在控制和监督的相对性上。
为体现中小企业信用担保机构公司化运作原则，我们应该对政府在担保机构中的权责进行某些界定。
并且这种权责限定应与公司制中的股东的权责有所差异。
因为，政府在中小企业信用担保机构中的基本目标应是维护资金的完整，维护公正，而不是干预日常运营和管理活动以寻求最大化收益或是执行政府的其他意志。
担保公司的创新产品与服务介绍
担保公司的创新产品与服务介绍在现代社会中，担保公司扮演着重要的角色，为企业和个人提供风险保障和融资支持。
为了适应市场需求和满足客户的多元化需求，担保公司不断推出创新的产品和服务。
本文将介绍担保公司的创新产品与服务。
一、担保公司的产品创新1. 保证保险担保公司开发的保证保险产品在贸易和合同履行中起到了重要的作用。
该产品通过向买方提供付款保证，保证买卖双方的利益，降低了交易风险。
因此，保证保险已经成为了现代商业交易的必备工具之一。
2. 担保准备金担保准备金是一种以担保公司名义设立的基金，用于支付潜在的债权损失。
该创新产品的出现强化了担保公司的资本实力和风险管理能力，提高了市场信誉度。
通过建立担保准备金，担保公司承担了一定的风险，并充分保护了债权人的权益。
3. 共同担保产品共同担保产品是指担保公司联合其他金融机构提供的共同担保服务。
通过与其他机构合作，担保公司能够扩大自身的业务范围和市场份额，同时分享风险和提高风险承受能力。
共同担保产品的出现，为客户提供了更多选择，增强了市场的竞争性。
二、担保公司的服务创新1. 创新的风险评估担保公司通过引入大数据和人工智能技术，对债权人和债务人进行全面的风险评估。
这样，担保公司能够准确评估风险和识别潜在的风险隐患，为客户提供专业的风险防控方案。
这种服务的创新有效提高了担保公司的风险管理水平，为客户提供更加精细化的服务。
2. 个性化担保方案担保公司根据不同客户的需求和风险特点，制定个性化的担保方案。
通过与客户的深入沟通和了解，担保公司能够为客户提供量身定制的担保服务，确保最大限度地满足客户的需求。
这种个性化服务的创新提高了客户的满意度，也促进了担保公司的发展。
3. 互联网平台服务担保公司逐渐将服务迁移到互联网平台上，通过线上化处理业务。
客户可以通过担保公司的网站或手机应用提交申请、查询业务进展等，实现了便捷和高效的服务体验。
互联网平台服务的引入，使担保公司与客户之间的互动更加便利，提高了服务的时效性与可用性。
担保公司的市场营销策略
担保公司的市场营销策略担保公司作为金融服务行业的一种特殊机构，其市场营销策略至关重要。
本文将针对担保公司的市场营销策略进行探讨，旨在提供一些可操作的建议来帮助担保公司提升市场竞争力。
一、品牌建设在竞争激烈的金融市场中，担保公司需要注重品牌建设，树立自身的专业形象和信誉。
首先，担保公司应明确核心价值观和发展定位，将其融入到企业文化和品牌形象中。
其次，建立完善的服务标准和流程，并与客户保持良好的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。
同时，借助媒体宣传、行业交流会议等渠道，提升品牌知名度和形象。
二、多元化产品线担保公司应根据市场需求，不断丰富产品线，提供多元化的担保产品。
除了传统的信用担保、保函担保等产品外，可以考虑开发与融资、投资、贸易等环节相关的产品，以满足不同客户的需求。
此外，担保公司还可以通过与其他金融机构的合作，推出联合产品，共同开发市场，实现互利共赢。
三、优化市场定位担保公司需要通过市场调研和数据分析，准确把握目标客户群体的需求特点和市场细分。
根据不同客户的风险偏好和融资规模，担保公司可以灵活地进行市场定位，提供个性化的解决方案。
同时，对于市场竞争对手的动态也需要密切关注，及时调整市场策略以保持竞争优势。
四、营销渠道多样化担保公司可以借助多样化的营销渠道来扩大市场影响力。
除了传统的线下推广方式外，担保公司应积极拓展线上渠道，如建立专业的公司官网和微信公众号，进行线上宣传和推广。
此外，担保公司还可以通过与合作伙伴和金融平台的合作，实现渠道资源共享，扩大市场覆盖面。
五、专业化团队建设作为金融服务行业的重要一环，担保公司需要建立一支专业化的团队，充分发挥员工的专业能力和潜力。
招聘具备金融背景和相关从业经验的人才，为其提供系统培训和提升机会，不断提升团队整体素质和业务水平。
同时，加强内部沟通和团队协作，形成良好的企业文化和工作氛围，激发员工的工作激情。
六、风险控制与合规管理作为担保公司，风险控制和合规管理是市场营销策略中不可忽视的一环。
担保公司与中小企业如何帮助其解决融资难题
担保公司与中小企业如何帮助其解决融资难题随着经济的发展和市场的竞争加剧，中小企业在发展过程中往往面临融资困难的问题。
作为金融服务领域的一种重要形式，担保公司在解决中小企业融资难题方面发挥着重要的作用。
本文将从中小企业融资现状、担保公司的职能以及解决融资难题的方法等方面，探讨担保公司如何帮助中小企业解决融资难题。
一、中小企业融资难题中小企业是国家经济发展的重要组成部分，然而由于其规模相对较小，信用评级较低以及抵押物不足等问题，使得中小企业在传统金融机构的融资渠道上面临很大的困难。
银行借贷方面存在着严格的风控规定，使得中小企业很难满足传统金融机构的借贷条件。
二、担保公司的职能担保公司作为专业化金融服务机构，可以为中小企业提供多种形式的融资担保服务，帮助其解决融资难题。
担保公司独有的风险管理和风控能力，使得其成为中小企业获得融资的可靠合作伙伴。
首先，担保公司具有信用评估的能力。
他们可以对中小企业进行综合信用评估，为金融机构提供可靠的信用报告，增加中小企业的融资成功率。
其次，担保公司还可以提供担保服务，为中小企业向银行等金融机构申请贷款提供担保，扩大中小企业的融资渠道。
此外，担保公司还可以提供风险监测和防控服务，帮助中小企业降低经营风险，增强其在融资过程中的信用能力。
三、担保公司帮助中小企业解决融资难题的方法担保公司通过多种方式帮助中小企业解决融资难题，以下为几种常见的方法：1. 风险分担：担保公司可与金融机构合作，共同承担中小企业的借款风险。
担保公司承担一定的风险，会增加银行对中小企业的融资意愿，提高融资申请的成功率。
2. 信用评估：担保公司可以对中小企业进行信用评估，为金融机构提供中立、可靠的信用报告，帮助中小企业提高融资申请的通过率。
3. 担保服务：担保公司可以提供担保服务，为中小企业向金融机构申请贷款提供担保。
这种方式可以为中小企业抵押物不足的问题提供解决方案。
4. 资金对接：担保公司可以与各类投资人、风险资本等建立合作关系，通过资金对接帮助中小企业获得更多的融资渠道。
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浅谈中小型担保公司的产品与服务策略
贺彦明
企业经营离不开产品，担保公司也不例外。
科学严谨的产品和服务体系是担保公司生存和发展的基石之一。
担保公司是经营风险的金融企业，经营风险的企业没有或实力不足，其发展阻力是很大的。
当前，虽然担保企业的产品和服务已经呈现出多层次、多领域、多形态的特征，但是由于多数担保企业的入门起点低、资本规模小、担保能力差，致使许多担保产品和服务因为缺乏实力支撑而处于概念阶段，只不过徒有其表罢了。
因此，做担保，一定要解决担保能力问题，而要解决这一问题。
首先，应坚持资本与经营相匹配原则，充分发挥自身资源作用，认真做好已有的业务，用专业打造企业优秀品牌。
其次，要坚持自身经营与外部力量相匹配原则，用外部资源的作用，提升自己的担保能力。
第三，要坚持担保为主多领域发展原则，利用自身业务平台，联合投资、融资、租赁、资产管理、商帐管理等机构，开展代理服务，用多领域发展的方式，提高企业盈利能力。
如此，“多策并举，多支柱发展”，就能使自己的担保公司通过有力的产品和服务打破僵局，进而获得可靠的发展机会。
基于这一认识，我对担保公司产品和服务策略提出一点自己的肤
浅看法，请有关方面参考。
一、资本与经营相匹配策略
通俗地说，这一策略主要指有多大能力做多大事情，担保公司根据自己的实际担保能力，在自身可承受的范围内开展各项经营活动。
从产品和服务角度看，落实这一策略必须坚持如下几个方面的原则：一要实事求是，合理制定企业经营战略和阶段性经营计划，用理性思维引导企业健康发展；二要因地制宜，根据目标市场和目标客户的实际需求，设计研发适应市场需要的担保产品；三要量力而行，以自己的实际担保能力为限向客户提供担保服务，保证但保质量；四要创新产品，积极开发短期型中小额度和个人担保产品，用期限和特色弥补担保能力不足；五要加强目标管理，集中精力做好自己的事情，多做实事，少受诱惑，最大限度的防范决策风险；六要加强风险管理，建立健全完善的内控管理制度，用科学严密的业务操作规程，防范经营风险，用“专业、安全、高效、严谨”的工作作风，保护自己的担保能力。
我认为，资本与经营相匹配策略，看似保守，老生常谈，但贯穿诚信法则，是担保公司赖以生存基本原则。
坚持资本与经营相匹配策略，对内，可提高管理水平，加强风险管理，夯实企业发展基础；对外，可树立企业品牌，扩大企业社会影响，为担保公司赢得外部资源支持创造必要条件。
二、自身经营与外部力量相匹配策略
自身经营与外部力量相匹配策略的立意基础是在资本限额一定
的前提下，通过整合自身担保产品、调动外部资源，合理提高担保公司的担保能力，进而达到担保公司加速发展的目的。
自身经营与外部力量相匹配策略包括两层意思：一是中小型担保公司将自己的产品和服务与大型担保公司或再担保公司进行匹配，通过联保或再保方式，提高自己的担保能力；二是指开展资本合作，通过资本构成的模块化设计和分领域运用，引入企业外部资金，建立隐性担保资本联盟，提高担保公司的整体担保能力。
（一）在担保产品与服务领域，自身经营与外部力量相匹配策略的实施要点主要包括以下几个方面：
一是做好基本业务，搭好合作平台，用自身的产品与服务营造局部市场优势，用严谨专业的作风奠定业务合作基础。
二是建立联合担保和再担保转让机制，利用全国性或区域性担保或再担保公司分支机构不全的劣势，搭建联保和再保合作通道。
三是建立产品和服务的分类制度，进行拟合作产品配型，将适合联保的担保项目推荐全国性或区域性担保公司，把适合再保的担保项目推荐全国性或区域性再担保公司。
四是建立联保合作和再保合作的利益分配制度，明确利益分配原则，保证合作各方利益。
五是建立联保和再保风险管理制度，明确各方的风险管理责任，加强主办与协办、项目地域、项目地域外担保与再担保的项目合作管理，防范和杜绝担保风险。
单一担保公司的担保能力是有限的，如果联合几家担保公司共同对某一融资项目提供联合担保，就可打破自身担保能力的桎梏，为超出自身担保能力的大型融资项目提供担保。
单笔担保产品所占用的担
保限额是一定的，如果将适合再保的担保业务适时卖给再担保公司，担保公司就可以充分利用自身的担保限额资源，进一步提高自己的担保能力。
（二）在资本与资本合作领域，自身经营与外部力量相匹配策略的实施要点主要包括以下几个方面：
一是规章制度健全、经营管理规范、经营团队可靠，产品体系完善，盈利模式清晰，企业具有较好的投资价值。
二是合理规划公司的股权结构，资本结构模块与管理和决策权限对应；合理划分产品和服务系列，资本结构模块与产品和服务系列对应；合理进行收入划分，资本结构模块与产品和服务形成的收入对应。
三是建立统一的公司管理体系，对品牌、业务、流程、评审以及业务支持体系进行统一管理，建立和巩固资本合作基础。
四是建立统一透明的财务管理体系，对资产、负债、资本、收入、成本、利润、积累、分配进行统一核算，对不同模块的资本贡献做出合理公正的评价。
自身经营与外部力量相匹配策略在资本层面上的运用，其实是一种股权对等合作。
公司资本由若干资本模块组成，业务按股权运作。
担保业务在资本模块对应的担保限额之内，由相应的资本模块承担；担保业务超过资本模块对应的担保限额，由公司股东集体决策。
因此，如果设计合理，处理得当，就可能建立隐性担保资本联盟，进而为担保公司提高自身的整体担保能力创造有利的条件。
担保能力差是当前我国担保市场的一个普遍现象，可以说，从担保行业在我国诞生的那天起，担保能力问题就一直困扰着业内企业。
起冰冻三尺非一日之寒，解决这一问题客观上也需要一个相对漫长的过程，相信只要业内企业善于探索、勇于实践，就一定能够为自身的业务发展创造更好的经营环境。
三、担保为主多领域发展策略
担保公司是经营信用的金融企业，这种金融属性决定了担保企业运用自身业务平台开展增值业务，具有非常明显的优势。
事实上，当前多数担保企业都在开展与担保业务有关的其他金融增值业务，因此，“担保为主多领域发展策略”已经成为许多担保公司的自觉选择。
本文所说的“担保为主多领域发展策略”，主要指担保公司利用自己的业务平台，联合或代理投资、融资、租赁、资产管理、商帐管理等机构，开展金融产品营销、业务前期调查、业务跟踪管理、投资或融资咨询等业务，目的是通过多领域发展，提高企业盈利能力，进而推动担保公司自身业务的健康发展。
我认为，落实这一产品与服务策略，首先，要做好基本业务，搭好合作平台，用自身业务在局部市场的比较优势，吸引有关潜在合作伙伴。
其次，要选择有实力形象好的投资、融资、租赁、资产管理、商帐管理等机构，悉心搭建合作构架。
第三，要按领域开展产品和服务创新，将有关联合或代理产品由概念落实为能为客户解决问题的使用产品。
第四，要建立联合与代理合作管理制度，用规范的管理，严谨的规程，为合作各方保驾护航。
第五，要建立合理的利益分配机制，真正保证合作各方的合法利益，用利益法则巩固各方合作基础。
第六，要加强队伍建设，用“专业、严谨、诚信、稳定”的经营团队，为担
保公司的业务发展创造条件。
担保为主多领域发展策略，同样也是担保公司生存发展的基本策略，运用好这一策略，必然会对担保公司自身业务的发展带来很大的推动作用。
因此，必须精心策划，稳健实施。
当前，我国经济因受国际不利经济形势影响，已经进入新的一轮调整时期，为了扩大内需迎接挑战，国家又一次拿起扩大内需说事儿，开始大幅度调整宏观调控政策。
担保公司面对的是众多的中小企业，而融资难问题又对担保公司寄予了很大期待，因此，只要担保公司能够坚持“多策并举，多支柱发展”的经营方针，就一定能使自己的企业通过有力的产品和服务打破僵局，进而获得可靠的发展机会。