住宅楼施工组织设计
住宅小区住宅楼安全施工组织设计
住宅小区住宅楼安全施工组织设计一、工程概述本住宅小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为具体面积平方米，由具体数量栋住宅楼组成。
建筑结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、安全施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在具体数值以内。
2、确保施工现场达到市级安全文明工地标准。
3、建立健全安全管理体系，提高全体施工人员的安全意识。
三、安全施工管理体系1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全生产工作。
2、设立专职安全员，负责日常安全检查和监督工作。
3、各施工班组设立兼职安全员，协助班组长抓好本班组的安全工作。
四、安全施工管理制度1、安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，做到责任到人。
2、安全技术交底制度：在施工前，对每个分项工程进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全注意事项。
3、安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4、安全教育制度：对新入场的施工人员进行三级安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
五、施工安全技术措施1、基础施工安全措施在基础施工前，对施工现场进行勘察，制定合理的施工方案。
开挖土方时，按照规定的坡度进行放坡，防止土方坍塌。
设置防护栏杆和警示标志，防止人员坠落。
2、主体施工安全措施外脚手架的搭设必须符合规范要求，设置安全网和防护栏杆。
模板工程要进行稳定性验算，确保模板支撑牢固可靠。
高空作业人员必须系好安全带，严禁酒后作业。
3、装饰装修施工安全措施室内装修时，注意防火和通风，防止火灾和中毒事故的发生。
外墙装修时，要系好安全带，设置好防护网。
4、临时用电安全措施编制临时用电施工组织设计，按照规范要求设置配电箱和开关箱。
电线电缆要架空或埋地敷设，严禁私拉乱接。
5、垂直运输设备安全措施塔吊、施工电梯等垂直运输设备要定期进行检查和维护，确保设备安全运行。
操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程。
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求进行编制。
同时，结合施工现场实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等方面因素。
1.2 工程概况本项目为XX市XX住宅楼工程，位于XX市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
住宅楼共XX层，其中地下室一层，地上XX层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防等级为XX级。
二、施工组织设计原则2.1 安全第一在施工过程中，始终坚持安全第一的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
2.2 质量为本严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，努力实现优质工程。
2.3 进度控制合理安排施工进度，确保工程按期完成，同时避免因赶进度而影响工程质量。
2.4 成本控制通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织及管理3.1 施工组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
3.2 管理体系及框架图制定完善的项目管理体系，明确各环节的工作流程，提高施工效率。
3.3 方针目标管理制定项目施工方针和目标，进行全面质量管理，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理4.1 施工设备配置及管理合理配置施工设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
4.2 施工材料、构配件管理严格把控原材料和构配件的质量，确保工程质量。
4.3 降低成本措施通过优化施工方案、合理利用资源等措施，降低施工成本。
4.4 文明施工措施加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
五、工程进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划综合说明根据施工图纸及工程合同要求，编制详细的施工进度计划。
5.2 施工进度计划总目标及节点控制目标明确施工进度计划的总目标和节点控制目标，确保工程按期完成。
5.3 分段目标控制将整个工程划分为若干施工段，分别制定分段目标，确保各施工段按计划进行。
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案(精品文档)一、项目概况这个住宅小区位于城市边缘，占地约100亩，规划有20栋住宅楼，共计2000套住房，配套设施包括幼儿园、商业街、地下停车场等。
项目预计总投资20亿元，建设周期为3年。
二、施工目标1.确保工程质量和安全，达到国家相关标准。
2.提高施工效率，缩短建设周期。
3.降低工程成本，实现投资回报。
三、施工组织设计1.工程划分（1）前期准备阶段：主要包括场地平整、临时设施搭建、施工图纸及技术交底等。
（2）主体施工阶段：包括土建、钢结构、安装、装饰等。
（3）附属工程阶段：包括道路、绿化、给排水、供电等。
（4）验收交付阶段：主要包括工程验收、交付使用等。
2.施工方法（1）土建工程：采用桩基施工，基础采用独立基础，主体采用现浇混凝土结构。
（2）钢结构工程：采用焊接球节点，高强度螺栓连接，确保结构安全稳定。
（3）安装工程：按照设计要求进行水电安装，采用优质设备，确保运行稳定。
（4）装饰工程：采用环保材料，注重细节处理，提高居住舒适度。
3.施工进度安排（1）前期准备阶段：3个月（2）主体施工阶段：18个月（3）附属工程阶段：6个月（4）验收交付阶段：3个月4.施工资源配置（1）人力资源：根据工程需求，配置足够的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等。
（2）材料资源：确保材料供应充足，质量合格，满足施工需求。
（3）设备资源：配置足够的施工设备，包括挖掘机、吊车、混凝土搅拌站等。
（4）技术资源：引进先进技术，提高施工效率。
四、施工质量控制1.制定严格的质量管理体系，确保工程质量和安全。
2.加强现场管理，严格执行施工方案，确保施工质量。
3.定期进行质量检查，对不合格工程及时整改。
4.建立质量档案，记录工程质量和整改情况。
五、施工安全管理1.制定完善的安全管理制度，确保施工安全。
2.加强现场安全培训，提高施工人员安全意识。
3.定期进行安全检查，消除安全隐患。
4.建立应急救援预案，确保施工过程中突发事件的处理。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
住宅楼土建工程施工组织设计
住宅楼土建工程施工组织设计1. 项目背景住宅楼是城市建设中的重要组成部分，其土建工程施工组织设计对工程质量、进度和安全具有重要影响。
本文档旨在对住宅楼土建工程施工组织设计进行详细讨论，以确保施工工序合理、有序进行，达到预期效果。
2. 工程范围本次施工组织设计涵盖了住宅楼土建工程的全过程，包括基坑开挖、地基处理、结构施工、防水保温等环节。
3. 施工组织方案3.1 基坑开挖在进行基坑开挖前，需要对施工现场进行详细勘察，确定周边建筑物、道路、地下管线等情况。
采用合适的开挖方法和支护措施，确保周边建筑和人员安全。
3.2 地基处理根据地质勘察结果，选择合适的地基处理方法，如灌注桩、钻孔灌注桩等，加固地基，保证建筑结构安全。
3.3 结构施工结构施工是整个施工过程中的重要环节，包括模板搭设、混凝土浇筑、钢筋安装等。
要制定详细的施工计划，合理安排施工顺序，确保质量和进度。
3.4 防水保温在建筑完工前需要进行防水保温工作，采用合格的防水材料和保温材料，保证建筑物干燥、温暖。
4. 施工安全措施为确保施工过程安全，需要制定严格的安全管理制度，加强安全培训和监督，提供必要的安全防护设施，保障施工人员的安全。
5. 施工质量控制在施工过程中要加强质量管理，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，进行质量检查和验收，确保施工质量达标。
6. 施工进度计划合理安排施工进度计划，严格控制施工周期，确保工程按时完成。
7. 总结本文档从施工组织方案、安全措施、质量控制和进度计划等方面对住宅楼土建工程进行了详细介绍，希望能够为施工提供参考，并确保工程顺利进行。
住宅小区工程施工组织设计
住宅小区工程施工组织设计住宅小区工程施工组织设计是指在进行住宅小区工程施工前，根据工程需求和条件，合理安排施工进度、资源配置、施工工艺等，确保施工过程高效、安全、质量可控的设计方案。
下面将从施工步骤、施工人员及资源配置、施工工艺等方面进行详细论述，以便更好地完成住宅小区工程施工组织设计。
一、施工步骤1.前期准备：包括项目资料准备、施工方案编制、施工图纸制作等工作。
2.基础施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管网敷设等。
3.主体施工：包括主体结构施工、墙体砌筑、屋面防水等。
4.装饰装修：包括室内外装修、家具安装等。
5.竣工验收：包括质量验收、安全验收、环保验收等。
二、施工人员及资源配置1.施工人员配置：根据住宅小区工程的规模和施工周期，合理安排施工队伍。
一般包括项目经理、总工程师、技术员、工人等。
其中，项目经理负责全面协调和管理施工过程，总工程师负责技术指导和质量控制，技术员根据图纸提供技术支持，工人按照施工要求进行具体操作。
2.施工材料配送：根据施工进度和需求，合理安排施工材料的配送。
材料供应商应提前预订施工材料，以确保及时供应。
同时，根据施工范围和施工周期，合理安排材料的储存和利用，避免浪费和交叉使用。
3.施工机械设备配置：根据施工工艺和项目要求，合理配置施工机械设备。
例如，起重机械用于吊装重物，混凝土搅拌机用于搅拌混凝土等。
设备的配置要考虑性能、数量、品质等因素，以确保施工质量和效率。
三、施工工艺1.地基处理工艺：根据地质情况和建筑要求，选择合适的地基处理工艺。
例如，当地土壤不稳定时，可以采取加固地基的方法，如灌注桩、扩展基桩等。
2.建筑结构工艺：根据建筑物的结构类型和要求，选择合适的建筑结构工艺。
一般包括浇筑混凝土、钢结构安装等。
3.装饰装修工艺：根据设计要求和装修材料的特点，选择合适的装饰装修工艺。
一般包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装修等。
4.安全管理工艺：根据施工环境和安全要求，采取相应的安全管理工艺。
6层住宅工程施工组织设计
一、工程概况本工程为一座六层住宅楼，位于城市规划区，占地面积约为1000平方米。
建筑结构采用砖混结构，抗震设防烈度为六度，设计使用年限为50年。
建筑基底面积约为250平方米，总建筑面积约为5000平方米。
二、施工部署1. 施工顺序：基础施工→主体结构施工→屋面施工→室内外装修施工→小区配套施工。
2. 施工人员：根据工程规模和施工进度要求，组织相应的施工队伍，包括土建、水电、装修等专业的施工人员。
3. 施工机械：根据施工需要，配置适量的施工机械，如挖掘机、装载机、混凝土泵、搅拌机、砖砌机等。
4. 施工材料：根据工程设计和施工进度要求，提前组织好建筑材料，包括水泥、沙子、砖块、钢筋、木材、涂料等。
三、施工进度计划1. 基础施工：预计用时1个月，完成基础开挖、浇筑、养护等工作。
2. 主体结构施工：预计用时3个月，完成砖混结构施工、钢筋混凝土浇筑、模板拆除等工作。
3. 屋面施工：预计用时1个月，完成屋面防水、保温、隔热等工作。
4. 室内外装修施工：预计用时2个月，完成室内外墙面、地面、天花板的装修工作。
5. 小区配套施工：预计用时1个月，完成小区道路、绿化、给排水等工作。
四、施工准备与资源配置计划1. 施工前期准备：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍组织、施工现场平整等工作。
2. 施工材料准备：根据施工进度计划，提前组织好所需建筑材料，确保材料供应充足。
3. 施工机械准备：根据施工需要，提前调配好施工机械，确保机械设备正常运行。
4. 施工人员培训：组织施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工质量及安全意识。
五、主要施工方案1. 基础施工方案：采用挖土机进行基础开挖，浇筑混凝土基础，并进行养护。
2. 主体结构施工方案：采用砖混结构施工，钢筋混凝土浇筑，模板拆除等工艺。
3. 屋面施工方案：采用防水卷材、保温板、隔热材料进行屋面施工。
4. 室内外装修施工方案：采用涂料、瓷砖、木材等材料进行墙面、地面、天花板装修。
小区住宅楼项目施工组织设计地下一层地上6层
小区住宅楼项目施工组织设计地下一层地上6层一、项目背景和概况该小区住宅楼项目位于城市A的新开发区一片新建的居住区域内，地理位置优越。
为了满足城市快速发展的需求，项目规划地下一层，地上六层。
地下一层主要用于停车场和公共设施，地上六层规划为住宅楼。
该项目总建筑面积达到xxxx平方米，共有 xx 栋楼。
二、施工组织设计目标与原则1.安全：施工过程中，确保工人和居民的人身安全，严格遵守相关安全规定和操作流程。
2.质量：注重施工质量，保证楼房的结构安全、工程质量达到国家标准。
3.进度：合理安排施工进度，争取提前完工，确保按期交付。
4.环保：严格执行环保法规，减少噪音和粉尘对周边居民的影响。
5.经济：合理利用资源，降低施工成本。
6.合理布局：合理规划停车场和公共设施的位置，方便居民使用。
三、施工组织设计方案1.地下一层施工地下一层主要包括停车场和公共设施。
首先完成停车场的施工，包括地面平整、车位划线、安装车位指示牌等。
然后进行公共设施的施工，包括电力、给水、通风管道等的铺设和接入。
公共设施施工完成后进行验收，确保各项功能正常。
2.地上六层施工地上六层为住宅楼，每层楼的施工步骤相同。
首先进行地面施工，包括地面平整、楼梯位置确定、墙地面砌筑等。
然后进行主体结构施工，包括梁柱的浇筑和加固。
随后进行外墙和内墙的施工。
外墙采用耐火砖进行砌筑，内墙采用轻质隔墙板进行施工。
墙体施工完成后进行屋面施工，包括大梁和楼板的铺设和防水处理。
最后进行内部装修和设备安装，包括电力、给水、通风管道等设备的安装。
楼体施工完成后进行整体验收，确保质量符合标准。
四、施工进度与工期安排1.建设前期工作：确定施工队伍和分工，编制施工计划和施工方案。
准备施工材料和设备，并进行必要的调试和检验工作。
2.地下一层施工：地下一层施工工期预计为30天。
3.地上六层施工：每层楼的施工工期预计为20天，总计120天。
4.总工期为150天。
工期按照每天工作8小时计算，每周工作5天。
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第一章. 总则1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。
1.2编制依据1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。
2.本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。
3.本公司《程序文件》及《质量手册》。
4.本公司第三层次文件。
1.3编制原则１.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2. 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。
3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
1.4本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。
应用于本工程的主要技术规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砼强度检验评定标准（GB107-87）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程技术规范（GB50207-94）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）第二章. 工程概况2.1综合说明工程名称：**市公安局民警住宅楼工程（4#、6#各两幢）。
设计单位：*****市建筑设计院。
建设地点：****市公安局大院内。
建筑面积：15217m2结构类型：砖混结构。
建筑层数：地上7层（包括底层车库杂物房）招标范围：土建、水安装、消防、防雷、部分电安装工程。
定额工期：250日历日。
我方投标工期：238日历日。
开工时间：2012年6月8日。
竣工时间：2013年2月31日。
投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。
安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。
2.2设计概况2.2.1建筑设计概况（1）本工程为住宅楼，4#楼东西向1轴至21轴长36.0m，南北向A轴至E轴宽12.0m。
地下室层高为4.6m；6#楼东西向阳花轴至少3轴长66.59m，南北向A轴至E轴宽大11.4m。
檐高难度18.4m，建筑物最高标高不21.8m。
（2）本工程±0.000标高相当于绝对标高由现场定，室内外高差300mm。
（3）建筑各部位装修：1) 楼地面：室内主要采用水泥砂浆面层。
楼梯间采用陶瓷地砖。
2) 面防水：裙房屋面及主楼顶采用刚性防水和高聚物改性沥青防水卷材屋面（APP）。
3) 外墙：外墙装修主要为外墙面砖面层。
4) 内墙：主要采用腻子面层；卫生间彩色花式釉面砖墙裙1800mm高。
5) 天棚：采用白色乳胶漆。
6) 门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。
2.2.2结构概况（1）上部结构概况：本工程采用砖混结构，按6度设防四级抗震设计。
（2）基础概况：本工程采用钢筋砼、毛石砼条型基础。
基底标高为―25m、―33m。
（3）材料：1）砼强度等级：①基础：基础C20（掺15%毛石），地基梁C20，垫层C15，②主体结构：C20。
③预制构件、门顶过梁：采用C20。
2）钢筋：Ⅰ级（φ），Ⅱ级（Φ）。
3）砖砌体：①外墙：均采用240厚烧结多孔砖，砖强度等级Mu10，底层和顶层采用M75混合砂浆砌筑，二—六层采用M5混合砂浆砌筑；2.3现场自然条件该工程位于贵港市公安局大院内现场场地已平整，并已做好三通一平及施工前准备工作。
西面和南面均为市政道路，南面为公安局办公楼，交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，施工用水、用电已接通（详SZ-1施工平面布置），场地条件较理想。
第三章. 施工准备及降低成本措施3.1技术准备1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。
6.根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。
7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
3.2物资、劳动力组织准备1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。
5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。
3.3施工现场准备1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。
2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。
3.4工程分包计划本工程拟不进行分包。
3.5降低成本的措施1实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
2做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
3在材料管理上抓好如下几点：（1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
（2）材料进场坚持验质、计量、记帐。
（3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
（4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。
（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。
第四章. 施工组织机构和施工人员配备4.1管理机构及质量、安全保证体系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。
公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。
质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。
质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。
技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。
项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表八。
4.2项目部主要施工及管理人员经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司第九分公司的优秀项目经理阙敏担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富经现场施工经验，曾主持或参与过南宁电厂6#住宅（5026m2，优良）、广西中医学院东11#住宅楼（七层5163m2、优良）等工程，这些工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。
参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
本工程项目经理简历详附表一，项目部主要施工及管理人员配备详附表二。
4.3施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。
在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。