人事管理六大模块是哪些
人事系统六大模块 -回复
人事系统六大模块-回复人事系统六大模块是指人事管理系统中的六个主要功能模块，包括员工信息管理、招聘管理、考勤管理、薪资福利管理、绩效管理和培训发展管理。
这些模块涵盖了组织管理中的核心工作内容，对于提高组织的人力资源管理效率和水平具有重要意义。
第一部分：员工信息管理模块员工信息管理模块是人事系统的基础模块，它涵盖了员工的基本信息和档案管理。
主要功能包括员工入职管理、人事变动管理、员工离职管理等。
通过这个模块，人事部门可以轻松地管理员工的基本信息，包括个人简历、联系方式、教育背景、工作经历等。
此外，员工信息管理模块还可以记录员工的组织关系、岗位信息、职称等重要信息，为组织的人力资源管理提供便利。
第二部分：招聘管理模块招聘管理模块是人事系统中实现组织招聘活动的模块。
它包括招聘计划管理、招聘流程管理和候选人管理等功能。
通过招聘管理模块，人事部门可以对招聘需求进行规划和管理，发布招聘信息并筛选合适的候选人。
该模块还可以进行面试安排、人才入职登记等操作，实现招聘活动的全流程管理。
第三部分：考勤管理模块考勤管理模块是人事系统中用于管理员工工时和考勤情况的模块。
它可以记录员工的出勤、迟到、早退、加班等情况，提供综合考勤报表和考勤统计，为工资计算和绩效评估提供依据。
通过考勤管理模块，人事部门可以大大减轻考勤统计的工作量，并提高考勤数据的准确性和及时性。
第四部分：薪资福利管理模块薪资福利管理模块是人事系统中用于管理员工薪资和福利待遇的模块。
它包括薪资计算、社保公积金管理、福利发放等功能。
通过该模块，人事部门可以根据员工薪资制度和福利政策进行薪资计算和发放，管理员工的社保缴纳和公积金代缴，提高薪资管理的效率和准确性。
第五部分：绩效管理模块绩效管理模块是人事系统中用于评估和管理员工绩效的模块。
它可以制定绩效目标、进行绩效考核、制定奖惩措施等。
通过绩效管理模块，人事部门可以对员工绩效进行定期评估和反馈，为绩效薪资调整、晋升等决策提供依据，促进员工个人发展和组织绩效的提升。
简述人力资源管理的六大模块
简述人力资源管理的六大模块
人力资源管理包括六大模块：
1、招聘和选拔：负责员工招聘、选拔、行政职能和销售人员的整体招聘和选拔工作。
2、培训和发展：负责培训新员工和对现有员工进行技能培训，以提高工作能力，协助领导发展其核心竞争力和责任心。
3、绩效管理：负责绩效考核、反馈和奖励，为管理者提供绩效评估的咨询服务。
4、薪资管理：负责设计工资结构，及解决薪资待遇等问题，为管理者提供薪资政策咨询服务。
5、劳动人事法律：负责公司的劳动人事法律咨询，维护公司的正当权益。
6、社会保障：负责实施各类社会保障政策，推行社会保险制度，维护员工的健康和工作环境。
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人事六大模块
人事六大模块引言随着企业规模的扩大和发展的需求，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
人事六大模块是指人力资源管理中的六个核心模块，涵盖了人力资源管理的各个方面。
本文将对人事六大模块进行详细介绍，帮助读者更好地了解和应用这些模块。
一、招聘与录用模块招聘与录用模块在人力资源管理中起着至关重要的作用。
这个模块主要涉及到企业招聘流程的规划和实施，包括确定岗位需求、编写招聘广告、发布职位信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等环节。
通过科学、高效的招聘与录用模块，企业能够吸引和留住高素质的员工，从而提高企业的绩效和竞争力。
二、员工培训与发展模块员工培训与发展模块旨在帮助企业提升员工的专业能力和职业素养，以适应企业的发展需求。
这个模块涉及到培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训活动组织与实施、培训效果评估等环节。
通过有效的员工培训与发展模块，企业可以提高员工的工作能力和责任心，促进员工的职业发展和个人成长。
三、绩效管理模块绩效管理模块是帮助企业评估和激励员工的重要工具。
这个模块主要涉及到确定绩效指标、制定绩效评估体系、进行绩效测评、制定绩效激励方案等环节。
通过科学、公正、有效的绩效管理模块，企业可以及时发现员工的问题和不足之处，并通过激励机制激励员工积极工作，从而提高企业的整体绩效。
四、薪酬管理模块薪酬管理模块是确保员工薪酬合理和公平的关键模块。
这个模块主要涉及到制定薪酬策略、设计薪酬体系、进行薪酬测算、制定薪酬调整方案等环节。
通过科学、合理的薪酬管理模块，企业可以根据员工的工作表现和贡献合理确定其薪酬水平，激励员工的积极性和工作热情。
五、员工关系模块员工关系模块是确保员工与企业之间良好关系的重要模块。
这个模块主要涉及到员工关系管理、员工沟通与参与、员工福利与待遇、员工满意度调查等环节。
通过良好的员工关系模块，企业可以建立和谐、稳定的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
六、离职管理模块离职管理模块是帮助企业妥善管理员工离职的关键模块。
人事行政管理六大模块
人事行政管理六大模块1. 人员招聘与录用人员招聘与录用是人事行政管理中的第一个模块。
在这个模块中，人事行政部门负责制定和执行组织的招聘计划，并进行人员的面试、筛选和录用工作。
这一模块旨在确保组织能够招聘到合适的人才，满足组织的岗位需求。
在人员招聘与录用模块中，人事部门需要根据组织的岗位需求和岗位描述，制定招聘需求和要求，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试安排等工作。
招聘过程中，人事部门还需要与其他部门进行沟通和协调，确保最终招聘的人员能够适应组织的要求。
2. 员工培训与发展员工培训与发展是人事行政管理中的第二个模块。
在这个模块中，人事行政部门负责制定和执行员工培训计划，并提供相关培训资源和支持，以提升员工的专业知识和技能，促进员工的个人成长和发展。
在员工培训与发展模块中，人事部门需要根据组织的发展需求和员工的培训需求，制定培训计划，并组织实施培训活动。
培训内容可以包括专业知识培训、技能培训、领导力培养等。
通过培训活动，员工能够不断学习和成长，提高自身的工作能力和绩效。
3. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是人事行政管理中的第三个模块。
在这个模块中，人事行政部门负责制定和执行组织的薪酬与福利政策，并进行薪酬调整和福利发放工作。
这一模块旨在确保员工能够得到公平合理的薪酬和福利待遇。
在薪酬与福利管理模块中，人事部门需要对员工的薪酬和福利进行合理设置，并根据组织的经济状况和员工的绩效水平进行调整。
此外，人事部门还需要处理与薪酬和福利相关的问题，如社会保险、福利待遇等。
4. 绩效考核与管理绩效考核与管理是人事行政管理中的第四个模块。
在这个模块中，人事行政部门负责制定和执行组织的绩效考核制度，并进行员工绩效评估和管理工作。
这一模块旨在激励员工的努力工作和提高组织的整体绩效。
在绩效考核与管理模块中，人事部门需要制定绩效考核的标准和流程，并与各部门进行沟通和协调。
人事部门还需要对员工的绩效进行评估和反馈，提供适当的培训和奖励，以提高员工的工作表现和工作动力。
人事 六大模块
人事六大模块人事管理是组织管理中最重要的一环，它是整个组织保持稳定发展的核心所在。
人事管理主要包含招聘与入职、绩效评估、薪酬管理、培训发展、福利保障和劳动关系六大模块。
这六大模块可以说涵盖了人事管理的方方面面，下面我们就来详细介绍一下每个模块的重要性和应对之策。
一、招聘与入职招聘是企业中非常重要的环节，通过招聘能够为企业寻找到更多的优秀人才，实现人员资源的优化和管理。
招聘的成功与否不仅关系到企业的经营效益，也关系到员工自身的成长和发展。
在招聘过程中，企业需要制定明确的招聘计划和招聘标准，借助各种渠道寻找更适合企业的人才。
入职环节则需要建立规范的流程，对新员工进行相关培训和介绍，让他们更好地融入企业文化。
二、绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行考核和评价的过程，也是激励和管理员工的一种手段。
通过绩效评估能够发现员工的问题和短板，及时予以纠正和改进。
企业需要建立起科学、公正的绩效考核体系，实现目标管理、责任制和激励机制的有效运作。
同时，对于员工的个人能力和专业技能的提升也需要进行有针对性的培训和提升。
三、薪酬管理薪酬管理是员工应得薪酬的确定、核算和发放的过程。
合理的薪酬制度不仅能够吸引更多的优秀人才，也能够激励员工的积极性和工作动力。
在制定薪酬制度时，企业需要考虑员工的工作岗位、工龄、以及市场行情等多个因素，以确保薪酬能够体现员工的贡献和价值，同时也能够保持企业的竞争力。
四、培训发展培训发展是员工个人成长和发展的重要途径，也是企业提高员工整体素质和核心竞争力的有效手段。
企业需要根据员工的工作需求和个人发展需求，针对性地制定培训计划和培训课程。
同时，企业也需要建立起完善的知识管理和学习型组织机制，鼓励员工不断学习和主动探索，帮助员工不断提升自身竞争力。
五、福利保障福利保障是企业为员工提供各种实质性和非实质性的保障和福利待遇的过程。
在福利保障方面，企业需要充分考虑员工的工作和生活需求，给予员工公平、合理的薪酬、年假、带薪假期、医疗保险、退休金等各种保障和福利待遇，从而增强员工的归属感和忠诚度。
人事管理六大模块
人事管理六大模块引言人事管理是组织中至关重要的一项工作。
随着企业的发展和壮大，人事管理的复杂性也在不断增加。
为了有效地管理人力资源，许多企业采用了人事管理系统来集中管理各项人事活动。
本文将介绍人事管理中的六大模块，包括招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理和员工关系管理。
招聘管理招聘管理模块是人事管理中的第一个关键模块。
它涵盖了招聘流程的各个方面，包括职位发布、简历筛选、面试安排和录用决策。
招聘管理系统可以帮助企业更加高效地管理招聘流程，节省时间和成本。
通过招聘管理系统，人事部门可以将招聘流程变得更透明、更公正，并与其他部门更好地协作。
培训管理培训管理模块是人事管理中的第二个重要模块。
它涵盖了员工培训的整个过程，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理和培训效果评估。
培训管理系统可以帮助企业更好地组织和管理培训活动，提高员工的技能和知识水平，从而提高企业的绩效。
绩效管理绩效管理模块是人事管理中的第三个关键模块。
它涵盖了员工绩效评估和绩效考核的整个过程。
绩效管理系统可以帮助企业更好地制定绩效目标、收集绩效数据和进行绩效评估。
通过绩效管理系统，企业可以提高员工的工作表现、识别和奖励高绩效员工，并及时发现和解决绩效低下的问题。
薪酬管理薪酬管理模块是人事管理中的第四个重要模块。
它涵盖了薪酬计划的制定、薪酬调整管控和薪酬发放等方面。
薪酬管理系统可以帮助企业更好地管理薪酬体系，保证薪酬的公平性和合理性，并提供准确的薪酬信息。
通过薪酬管理系统，企业可以有效地管理员工的薪酬，提高员工的满意度和激励。
福利管理福利管理模块是人事管理中的第五个关键模块。
它涵盖了企业福利计划的制定、福利发放和福利使用的管理。
福利管理系统可以帮助企业更好地管理各类福利，提供员工福利信息和福利申请功能。
通过福利管理系统，企业可以提供丰富多样的福利，满足员工的不同需求，提高员工的福利待遇和福利满意度。
员工关系管理员工关系管理模块是人事管理中的最后一个重要模块。
人事六大模块具体工作内容
人事六大模块具体工作内容人事部门是一个组织中非常重要的部门，负责招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理、员工关系和人事制度等六大模块的工作。
本文将详细介绍这六大模块的具体工作内容。
1. 招聘招聘是人力资源管理的核心环节之一。
招聘工作的主要内容包括确定职位需求、制定招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、做背景调查以及与候选人沟通并最终录用合适的人才。
在确定职位需求时，人事部门需要与各部门进行沟通，了解他们的需求，并根据公司的战略目标制定招聘计划。
然后，根据招聘计划，人事部门会选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等，发布招聘信息并筛选简历。
接下来，人事部门会进行面试，评估候选人的技能、专业背景和适应能力。
最后，通过背景调查和与候选人的沟通，最终录用合适的候选人。
2. 薪酬福利薪酬福利是人力资源管理的另一个重要方面。
薪酬福利工作的主要内容包括制定薪酬政策、管理薪资体系、进行薪酬调整、制定福利计划、管理员工的福利待遇以及进行薪酬福利的数据分析等。
制定薪酬政策是基于公司的薪酬战略和市场薪酬水平来确定员工的薪资待遇。
在管理薪资体系时，人事部门会根据岗位所需的技能、经验和责任等因素对薪资进行评估和调整。
此外，人事部门还负责制定员工的福利计划，如医疗保险、假期制度、员工福利活动等。
他们还需要关注薪酬福利的发展趋势，并进行数据分析，确保公司的薪酬福利具有竞争力。
3. 培训发展培训发展是为了提升员工的技能和知识，使其更好地适应工作需求和发展机会。
培训发展的主要内容包括识别培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果以及支持员工的个人发展。
首先，人事部门需要通过与员工的沟通和绩效评估等方式来识别培训需求。
然后，他们会制定培训计划，确定需要培训的岗位和员工，并选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训或在线培训。
接下来，人事部门会组织培训活动，包括邀请专家授课、组织内部员工分享会等。
在培训结束后，人事部门会评估培训的效果，并对员工的发展提供支持，如制定个人发展计划、提供职业咨询等。
人事管理六大模块
人事管理六大模块人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种。
下面就来看看网的人事管理六大模块吧。
1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供应需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
1、职业生涯开展理论;2、组织内部评估;3、组织开展与变革;4、方案组织职业开展;5、比拟国际人力资源管理综述;6、开发人力资源开展战略方案;7、工作中的绩效因素;8、员工授权与监管。
1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。
1、理论学习;2、工程评估;3、调查与评估;4、培训与开展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、开展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;10、工程管理：工程开发与管理惯例。
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力缺乏。
4、建立一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4、总结阶段;5、应用开发阶段;6、绩效管理的面谈;7、绩效改良的方法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法。
1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬方案、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工本钱核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利工程的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反应。
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人事管理六大模块是哪些？人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。
工作分析的信息包括：1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
其中：常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。
员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益；2、公平原则；3、在招聘中应坚持平等就业。
4、要确保录用人员的质量；5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。
人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。
2、进行人才梯队建设。
3、从企业内部优先调配的人事政策。
4、实行公开竞争的人事政策。
人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。
或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部门填写“人员需求表”。
3、人力资源部审核。
人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容。
制定招聘计划的内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。
2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。
3、录用基准。
4、录用来源。
5、招聘录用成本计算。
招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。
3、企业一般管理费。
招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。
2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。
3、面试过程的实施。
4、分析和评价面试结果。
5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。
6、面试结果的反馈。
7、面试资料存档备案。
录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。
2、了解企业文化、政策及规章制度。
3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。
4、熟悉、掌握工作流程、技能。
三、绩效考评绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
其中：绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。
2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。
3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。
4、绩效考评制度的促进。
5、公司整体工作绩效的改进和提升。
绩效考评的作用：一、对公司来说1、绩效改进。
2、员工培训。
3、激励。
4、人事调整。
5、薪酬调整。
6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。
7、员工之间的绩效比较。
二、对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。
2、借以阐述主管对下属的期望。
3、了解下属对其职责与目标任务的看法。
4取得下属对主管对公司的看法和建议。
5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。
6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
三、对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。
2、成就和能力获得上司的赏识。
3、获得说明困难和解释误会的机会。
4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。
5、了解自己的发展前程。
6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。
5公平性。
长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。
给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。
四、培训与开发培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
其中：培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。
2、增强组织或个人的应变和适应能力。
3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性培训需求分析：长期目标与短期目标。
包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等五、薪酬福利管理薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
其中：薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。
影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。
二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。
岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。
岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理共14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。
岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。
六、劳动关系劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
其中：劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。
无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。
试用期的定义：是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。
劳动合同具备的条款：1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的责任。
劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。
劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。
未变更部分继续有效。
劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。
劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。
劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。
集体合同的定义：集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬，工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。
集体合同的内容：1、劳动条件标准规范部分。
2、过渡性规定。
3、集体合同文本本身的规定。
集体合同生效：劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的，集体合同即生效。
集体合同争议：因集体协商签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请；未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。
劳动争议的定义：是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而发生的纠纷。
劳动争议的范围：1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议。
2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。