品牌本土化策略
品牌本土化案例
品牌本土化案例随着全球经济的发展和国际交流的加深，越来越多的品牌开始重视本土化的发展。
本土化指的是将国际品牌在本地市场进行适应和融合，以满足当地消费者的需求。
本文将通过具体的案例分析，探讨品牌本土化的重要性和实施策略。
I. 引言随着经济全球化的加深，国际品牌进入本地市场的现象越来越普遍。
然而，在新的市场中立足并取得成功并非易事。
品牌本土化是一种应对本地市场挑战的有效策略，通过融入本地文化和适应消费者需求，国际品牌能够在本地市场中获得更大的竞争优势。
II. 案例分析1. 耐克(Nike)在中国的本土化耐克是全球著名的运动品牌，其在中国的本土化发展可称为成功的典范。
耐克在中国市场加大了对篮球市场的投资，并签下了中国篮球明星姚明作为代言人。
此外，为了适应中国消费者的需求，耐克还推出了专门针对亚洲人脚型的鞋类产品。
这些举措不仅提高了耐克在中国市场的知名度，也增加了销售额。
2. 可口可乐(Coca-Cola)在印度的本土化可口可乐是世界上最大的饮料公司之一，在印度市场也取得了巨大成功。
为了迎合印度消费者的口味和文化，可口可乐推出了多种口味独特的饮料，例如香料口味的可口可乐和果汁饮料。
此外，可口可乐还与印度著名演员和体育明星合作，并借助大型活动和娱乐节目提升了品牌的影响力。
III. 品牌本土化的重要性1. 满足消费者需求品牌本土化能够更好地了解和满足本地消费者的需求。
不同国家和地区的人们具有不同的喜好、文化和生活方式，品牌本土化可以帮助品牌更好地适应当地市场，提供符合消费者期望的产品和服务。
2. 增强品牌认同感通过本土化，国际品牌能够在当地市场中建立起更强的品牌认同感。
当品牌能够与当地消费者建立情感共鸣，并与他们的日常生活和价值观相契合时，消费者更愿意选择该品牌，并对其产生忠诚度。
3. 提高竞争力品牌本土化可以帮助国际品牌在本地市场获得更大的竞争优势。
通过适应当地市场需求、借助本地资源和合作伙伴，品牌能够更好地与本地竞争对手展开竞争，并在产品定价、市场渗透等方面获得更好的表现。
国际品牌本土化营销策略
国际品牌本土化营销策略随着全球化的不断深入，国际品牌在本土市场的本土化营销策略变得愈加重要。
本土化营销策略是指国际品牌针对不同本土市场的特点和需求，进行针对性的市场营销策略调整，以提高品牌在本土市场的竞争力和市场份额。
以下是一些国际品牌在本土化营销策略方面可以采取的措施：1.了解本土市场和文化：国际品牌在进入本土市场之前，首先要对目标市场进行深入的研究，了解该市场的文化、价值观、习俗、消费习惯等因素。
只有充分了解了本土市场的特点，才能制定出针对性的本土化营销策略。
2.适当调整品牌定位：在进入本土市场时，国际品牌可能需要对其品牌定位进行适当的调整。
品牌定位是指通过特定的品牌形象和价值主张，将自己与竞争对手区分开来。
在不同的本土市场中，消费者对于品牌的需求和期望可能存在差异，因此需要对品牌定位进行灵活调整，以满足本土市场的需求。
3.本土化产品开发：国际品牌可以通过本土化产品开发来满足本土消费者的需求。
这包括对产品功能、设计、包装等方面进行本土化调整，使产品更贴合本土市场的需求和消费者口味。
4.强化本土市场的品牌宣传：在本土市场中，国际品牌可以通过各种方式来加强品牌的宣传和推广，以提高品牌知名度和认可度。
通过适当的本土化的广告语言、代言人、宣传渠道选择等，增加品牌在本土市场的曝光度。
5.与本土企业合作：国际品牌可与本地企业合作，通过共同合作开发新产品、共同开展市场推广活动等方式，实现品牌与本土市场的深度融合。
这不仅可以提高品牌在本土市场的适应性，还可以借助本土企业的资源和渠道优势，快速扩大市场份额。
6.培养本土团队：为了更好地本土化营销策略的实施，国际品牌可以培养本土团队。
这样可以更好地了解本土市场的特点，更好地制定本土化的营销策略。
本土团队还可以更好地与本土消费者进行沟通和互动，提高品牌在本土市场的认知度和亲和力。
总之，国际品牌在本土市场要想取得成功，必须采取本土化的营销策略。
通过了解本土市场和文化、适当调整品牌定位、本土化产品开发、品牌宣传、与本土企业合作和培养本土团队等措施，国际品牌可以在本土市场建立起强大的竞争力，实现持续的发展。
简述国际酒店本土化策略有哪些
简述国际酒店本土化策略有哪些国际酒店本土化策略是提升酒店在当地市场的服务水准和竞争优势的关键手段。
它是一种十分专业的工作流程，主要是通过审核酒店的当地品牌战略、服务环境、服务流程和客户分析等细节，以改善酒店在当地的表现，从而提升客户群，充分利用当地的市场竞争优势。
一、品牌本土化策略品牌本土化策略主要是指将国际品牌在当地的内容、体验、图像、形象以及包装进行本地化。
内容包括当地口味、社会风俗和价值观，创造独特的当地体验，以满足当地市场的需求；体验，重视礼物、特色美食和环境设计的本地化，让客户在酒店体验当地非凡；图像，通过有趣的口号、标语和视觉特征，打造具有地方特色的酒店形象；团队，保证团队服务专业性和本地化，培训及主动介绍当地历史、文化。
二、服务本土化策略服务本土化策略是让酒店客户有更贴心、本地化的体验手段，具体来说，包括增强服务品牌的当地文化，为客户提供本地旅游服务，改善员工和客户的交流，提升当地服务的质量，提供本土的贴心服务，以及熟悉当地文化。
同时，根据客人的需求，可以提供不同地区或不同语言的服务，确保客人能感受到酒店的本土化服务水平。
三、客户分析本土化客户分析本土化意味着，针对当地客户的需求，采取不同的措施。
首先，了解当地的客户基本情况，包括游客所在的地区、游客的消费能力、旅游口味和目的等信息；其次，运用最新的市场调研技术，并及时回到客户的反馈，使服务更加精准有效，从而吸引更多的客户。
最后，利用CRM系统，定期收集客户信息并分析，并根据分析结果，为客户提供针对性的服务，改善客户管理模式，完善服务水平。
总之，国际酒店本土化策略主要通过品牌本土化、服务本土化、客户分析本土化等三个步骤，以改善酒店的传播和客户管理，为酒店创造更高的品牌价值，从而在本地市场中获得更多的竞争力。
但是，实施本土化策略需要酒店管理者有一定的管理技巧，特别是在面对复杂的当地市场环境时，酒店管理者需要对市场有系统而深入的了解，并能够做出及时有效地反应，保持竞争力，才能取得实效。
品牌本土化的经典案例
品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在本地市场上进行本土化的推广策略，以适应当地消费者的需求和文化特点，并提高品牌在本地市场的认知度和竞争力。
在全球化的背景下，品牌本土化成为品牌战略的重要组成部分。
本文将介绍几个经典的品牌本土化案例。
1.麦当劳在中国的本土化麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，在进入中国市场后，发展迅速。
麦当劳针对中国市场的本土化策略包括推出适合中国口味的产品，如麦辣鸡翅、苹果派等；引入中国元素，如中式装修、中国风的店铺设计；在中国市场投放大量广告，与中国文化和娱乐圈合作，提高品牌在中国市场的认知度。
这些本土化策略帮助麦当劳在中国市场取得了巨大的成功。
2.宝洁在印度的本土化宝洁是全球最大的日用品制造商之一，宝洁在进入印度市场后，也采取了一系列本土化策略。
宝洁通过充分了解印度消费者的需求和文化特点，推出适合印度市场的产品，如头发油、神秘黑香皂等；针对印度市场推出多个品牌，以满足不同消费者群体的需求；与当地合作伙伴合作，建立了完善的分销网络；在产品包装和广告中使用印度语言、形象和文化元素等。
这些本土化策略帮助宝洁在印度市场赢得了广大消费者的认可。
3.耐克在巴西的本土化耐克是全球最大的运动品牌之一，耐克在巴西市场也进行了一系列本土化策略。
耐克推出了适合巴西市场的产品，如适应热带气候的运动鞋、巴西国家队球衣等；与巴西本土运动员合作，推出以巴西文化和体育为主题的广告和活动；赞助巴西足球联赛等体育赛事，以提高品牌在巴西市场的知名度和形象。
这些本土化策略帮助耐克在巴西市场取得了成功，并成为巴西最受欢迎的运动品牌之一。
4.苹果在印度的本土化苹果是全球知名的科技公司，苹果在印度市场也进行了一系列本土化策略。
苹果将手机价格降低，并推出适合印度市场的廉价型手机，以吸引印度消费者；扩大在印度的产能，提高供货速度和服务质量；与印度本土电信运营商合作，推出适合印度市场的套餐；在印度开设专卖店，并提供当地语言、货币和支付方式的支持等。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的不断加深，国际品牌的全球本土化策略也越来越受到重视。
全球本土化策略是指国际品牌在全球范围内根据不同地区的文化、社会和消费习惯，进行相应的本土化调整和定制化服务，以满足当地消费者的需求，并提升品牌在当地市场的知名度和竞争力。
本文将从全球本土化的背景、意义、策略和案例等方面进行浅析。
一、全球本土化的背景和意义1.1 背景随着全球经济一体化的加深，国际品牌的跨国经营已成为全球市场发展的趋势。
不同国家和地区的文化、宗教、习俗、消费习惯等差异巨大，传统的全球化经营模式已经无法满足当地市场的需求。
国际品牌需要制定相应的全球本土化策略，实现跨国本土化经营，提升在不同地区市场的竞争力。
1.2 意义全球本土化策略有助于国际品牌在全球范围内扩大市场份额、提升品牌知名度、增加销售额，从而获取更多利润。
通过全球本土化，国际品牌可以更好地适应当地市场的需求，满足当地消费者的消费习惯，与当地竞争对手展开竞争，实现企业的可持续发展。
全球本土化还可以减少国际品牌的风险，增加企业的长期竞争力，提升企业的全球影响力。
二、全球本土化策略与案例分析2.1 产品本土化产品本土化是指国际品牌根据不同的国家和地区的特点，对产品进行相应的调整和改良。
产品本土化的策略需要根据不同文化、消费习惯、法律法规等因素进行调整，以满足不同地区的消费需求。
以麦当劳为例，麦当劳在不同国家和地区推出了不同口味的汉堡包，如日本的日式汉堡包、印度的咖喱汉堡包等，以满足当地消费者的口味需求。
通过产品本土化，麦当劳成功地在不同国家和地区推广了当地消费者喜爱的产品，提升了品牌在当地市场的竞争力。
2.2 营销本土化营销本土化是指国际品牌在不同国家和地区根据当地文化、语言、习俗等特点，制定相应的营销策略，以提升品牌在当地市场的知名度和影响力。
以可口可乐为例，可口可乐在中国市场推出了“和悦源自可口可乐”的广告口号，以及中文配音的广告宣传片，使得可口可乐的品牌形象更加贴近中国消费者的喜好。
全球化背景下的品牌本土化策略研究
全球化背景下的品牌本土化策略研究在当今全球化的浪潮中，品牌就像是在大海中航行的船只，想要在不同的海岸站稳脚跟，就得有一套巧妙的策略。
这其中，品牌本土化策略可是个大学问。
咱就拿星巴克来举个例子。
星巴克在全球那可是大名鼎鼎，但在中国市场，它也得乖乖“入乡随俗”。
比如说，星巴克推出了结合中国传统节日的特色饮品，像端午节的粽子星冰乐，中秋节的月饼风味咖啡。
这就是典型的品牌本土化策略，它知道得抓住咱中国人过节的喜好，把自己的产品和咱们的节日文化融合起来。
品牌本土化策略，说白了就是要了解当地消费者的口味、习惯和文化。
比如说食品品牌，要是在四川开店，不把口味做得辣辣的，那估计很难受欢迎。
有个外国快餐品牌，一开始照搬国外的菜品，结果生意不咋样。
后来深入调研，发现咱中国人喜欢吃米饭，就推出了各种盖饭套餐，这生意才慢慢好起来。
再说说营销方式。
现在咱们中国人可喜欢用手机购物、刷短视频。
一些国际品牌就聪明地在咱们的电商平台上大搞促销活动，还在短视频平台上请网红做推广。
这就是顺应了咱们的消费习惯和媒体使用习惯。
还有品牌形象这一块儿。
有些品牌进入中国后，会请中国的明星来代言。
因为这些明星在咱们老百姓心里有影响力，能让大家觉得这个品牌亲切、靠谱。
就像有个国际化妆品品牌，找了国内一位很受欢迎的女演员做代言，一下子就拉近了和消费者的距离。
服务方面也不能马虎。
在中国，消费者特别看重服务态度。
如果一个品牌的售后服务不好，那口碑很容易就砸了。
比如说某家国际电器品牌，在中国建立了专门的售后服务团队，24 小时都能响应客户的需求，这就让消费者买得放心。
另外，品牌的名字也很重要。
有些品牌的名字如果直译过来很奇怪，就得重新取一个符合中国文化和语言习惯的名字。
比如“可口可乐”，这名字多接地气，一听就觉得好喝、快乐。
总之，在全球化的大背景下，品牌要想在本土市场大放异彩，就得像变色龙一样，巧妙地融入当地的环境。
要深入了解当地消费者的心思，从产品、营销、形象到服务，每个环节都得精心打磨，才能真正赢得消费者的心，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析全球本土化是国际品牌在进入新兴市场时，为适应当地市场需求和文化特点而采取的一种营销策略。
全球本土化旨在将国际品牌在全球市场中的品牌形象和业务模式与当地市场需求和文化特点相结合，提高产品的适应性和市场竞争力。
全球本土化策略主要包括以下几个方面：1. 产品本土化：根据当地市场需求和文化特点进行产品定制和改进。
国际品牌可以对产品的功能、外观、包装等进行调整，以适应当地消费者的口味和喜好。
可口可乐在不同国家和地区推出不同口味的饮料，以满足当地人的口味偏好。
2. 营销本土化：根据当地市场需求和文化特点进行市场营销策略的调整。
国际品牌可以根据当地消费者的购买习惯和文化背景，制定相应的市场推广和广告策略。
宝洁公司在中国市场推出了针对中国消费者的“中国心”广告，强调与当地消费者的情感共鸣。
3. 渠道本土化：根据当地市场特点选择合适的销售渠道和分销网络。
国际品牌可以选择与当地零售商、代理商合作，以提高产品的销售覆盖率和渠道效应。
国际品牌还可以利用互联网和电子商务渠道，直接面向消费者进行销售。
4. 人员本土化：雇佣当地人才，建立本土化的团队和管理体系。
国际品牌可以通过招聘当地员工和培训他们的技能，提高企业在当地市场运营的能力。
国际品牌还可以聘用当地的品牌大使或明星代言人，以增强品牌在当地市场的认知度。
全球本土化策略对于国际品牌的意义在于，它可以使品牌更好地适应当地市场需求和文化特点，提高产品的竞争力和市场份额。
通过本土化策略，国际品牌可以更好地满足当地消费者的需求，与竞争对手形成差异化竞争优势。
全球本土化还可以增加品牌在当地市场的认知度和影响力，使品牌成为当地消费者的首选。
全球本土化策略也存在一些挑战和风险。
不同市场之间的文化差异和市场规模差异可能会增加企业的运营成本和管理难度。
全球本土化也需要企业具备一定的跨文化管理能力和全球资源整合能力，以确保本土化策略的成功实施。
论本土品牌国际化的战略和途径
论本土品牌国际化的战略和途径随着经济全球化的发展，跨国企业的壮大和国际市场的竞争越来越激烈，本土品牌的国际化已成为迫在眉睫的重要议题。
本文将从战略和途径两方面来探讨本土品牌国际化的问题。
一、战略本土品牌国际化的战略需要考虑多方面的因素，包括企业的业务规模、市场竞争环境、产品定位和品牌价值等。
以下是本土品牌国际化中常见的五种战略：1、本地化战略本地化战略是指根据不同国家和地区的文化、法律、经济和市场需求等，适应当地市场的特点，开展差异化运作。
如麦当劳就针对不同国家和地区的口味和习惯推出不同的产品和服务，如在印度推出羊肉汉堡，在中国推出童装和红豆派等。
2、先发优势战略先发优势战略是指在国际市场上率先进入，并取得品牌、生产和管理等方面的优势，建立有效的销售网络和生产基地。
如国内家电品牌海尔早期登录国际市场，在2006年成为全球最大的家电品牌之一。
3、资本战略资本战略是指通过战略投资、兼并收购等方式来快速扩大业务范围和提升品牌规模和价值。
如李宁公司通过战略收购法国运动品牌巴黎欧莱雅，快速拓展了欧洲市场。
4、品牌战略品牌战略是指通过品牌建设和品牌传播来提升品牌知名度、品牌忠诚度和品牌价值。
如华为公司通过持续的品牌建设和市场宣传，在国际市场上获得了广泛认可和信任。
5、联盟合作战略联盟合作战略是指与其他企业或机构合作，共同开展产品研发、市场推广、销售配送等活动，实现资源共享、优势互补和协同发展。
如小米公司在印度市场和联想集团合作，共同开展智能手机销售和服务。
二、途径本土品牌国际化的途径有很多，包括出口贸易、跨国投资、技术合作、品牌授权等。
以下是其中四种常见的途径：1、出口贸易出口贸易是最为传统的国际化途径，通过出口产品和服务来扩大市场和提升品牌知名度。
出口贸易的优势在于风险低、资金需求小、周期短。
但也存在一定的限制和局限性，如受到国际市场环境和贸易政策的影响等。
2、跨国投资跨国投资是指通过直接投资或控股股权的方式，实现在海外市场的布局和发展。
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本科毕业论文题目：品牌本土化策略学院: 管理学院专业: 市场营销学号: 0学生姓名: 刘士俊指导教师: 卢仁山日期: 二○一二年九月摘要本土化策略是一个过程而不是一个目的，一个事物为了适应当前所处的环境而做的变化，通俗的说就是要入乡随俗。
本土化这一概念也广泛的用于不同的行业。
本土化是现代营销观念的反映，它的核心是：企业一切经营活动以消费者为核心，而不是以商家的喜好、习惯为准绳，企业规范必须随地区性变化引起的顾客变化而改变。
随着全球经济的快速发展，我国跨国公司面对的竞争越来越来激烈。
要想在国际上得到更好发展，跨国公司必须进行本土化营销战略。
但是我国跨国公司由于自身的独特条件，在品牌本土化方面还存在诸多问题：消费者中民族品牌意识的淡薄；缺乏相应的品牌建设机制；品牌缺乏文化内涵；缺乏实施品牌战略的紧迫感，品牌意识不强等。
一般通过全面的调查、了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。
这样一方面有利于外来跨国公司生产出来的产品，能更好地满足本土消费者的需要，同时也节省了国外企业海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。
论文通过研究宝洁公司在华进行品牌本土化营销战略，提出我国跨国公司品牌本土化营销的改善策略。
希望我国跨国公司增强自身竞争力，提高我国整体经济实力。
关键词：品牌营销；本土化战略；启示目录1 绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 研究内容 (1)2 我国企业实施品牌本土化战略现状及存在的问题 (2)2.1 我国企业实施品牌战略的现状描述 (2)2.2 我国跨国企业实施本土化品牌战略存在的问题 (2)3 我国企业实施品牌战略存在的问题的原因分析 (5)3.1 我国企业对品牌认识不足 (5)3.2 品牌战略规划缺乏 (5)3.3 品牌专业人才匮乏 (5)3.4缺乏核心竞争力 (5)4 他山之石：宝洁在中国的品牌本土化营销战略 (7)4.1 产品研发的本土化，满足东道国消费者诉求 (7)4.2 三种典型模式的比较分析 (7)4.3 家族企业治理模式的比较分析对我国的启示 (7)4.4 品牌广告本土化，注重品牌内涵 (8)4.5 产品品牌命名本土化 (8)4.6 用于承担东道国的社会责任 (9)5我国跨国公司品牌本土化营销的改善对策 (10)5.1 重视品牌质量 (10)5.2 积极宣传品牌 (10)5.3 注重消费心理和东道国文化传统 (10)5.4 适度进行扩张品牌扩张 (10)5.5 注重企业形象 (11)5.6促销活动、公益事业立体营销 (11)6 结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1 绪论1.1 选题背景品牌本土化是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地品牌本土化是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地环境压力，不得已修改品牌以适应本地文化的行为。
如国药第一品牌同仁堂在很多国家被抢注，所以同仁堂药业要想进军海外市场，必须得另起新名。
可口可乐进入中国市场，为了适应中国文化也起了一个非常中国化的名字可口可乐和原英文商标同时使用，业界认为可口可乐这一中文译名音形义俱佳，为可口可乐开拓中国市场立下了汗马功劳。
1.2 国内外研究现状虽然我国跨国公司的品牌本土化营销发展较慢，但是，在这方面的国内研究也取得了较好的成果：杨婕在《本土化生存：跨国公司在华经营管理成败启示》（2004）通过对20多个在华经营的跨国公司的成功与失败案例，从其产品品牌、高层公关、人力资源、企业文化、营销管理等方面的本土化经营案例进行剖析与总结，以期从中得以启示，对我国企业立足本土、走向世界的经营发展战略有所启发和参考，以及在华经营的外资企业的经营管理有所裨益。
黄静在《品牌营销》认为：“品牌全球化、网络品牌、品牌关系管理、品牌原产地与品牌竞争力将是未来企业核心竞争力的主要表现。
”[7]梁慧在《品牌营销8大实战攻略》（2010）中认为：“相同的营销方法，帮助各个企业轻而易举地赢得了整个世界的欢迎。
”[8]通过研究分析国内外品牌研究理论，论文认为品牌是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的浓缩，而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。
而在企业进行全球化的进程中，跨国企业需要立足本土，积极推行本土化的品牌营销战略，更好的满足东道国的消费者需求。
1.3 研究内容论文的主要内容是为了更好的适应东道国的市场需求，满足不同消费者的不同个性要求，扩大品牌影响力，跨国企业在全球范围内进行有效的品牌营销战略，必须实施有效的本土化战略。
论文先介绍了品牌本土化营销的相关概念，概括我国跨国公司品牌本土化营销的现状和存在的问题，然后结合宝洁公司在华品牌本土化营销的成功案例，浅析我国跨国公司改善品牌营销的策略。
论文采用文献资料与定性分析的研究方法。
以研究内容为中心，广泛收集相关文献资料，包括国内外对于品牌营销本土化战略理论的专著、相关课题的研究成果等。
论文采用发现问题、分析问题、解决问题的行文思路，借鉴宝洁公司在华本土化品牌营销战略的成功经验，提出对我跨国企业实行本土化品牌营销战略的指导意义。
2 我国企业实施品牌本土化战略现状及存在的问题2.1 我国企业实施品牌战略的现状描述在相当广的范围内，由于对品牌营销缺乏足够的理解，一些企业把创名牌与广告宣传简单的等同起来，认为广告做得多就能创出名声来，有名声自然就能成就品牌。
在品牌热的激发下，抱着一夜成名思想的企业十分普遍。
在前些年愈演愈烈的广告大战中，一些企业为了造成轰动效应，盲目追求新、奇，设计出许多庸俗可笑的垃圾广告。
这些广告幼稚病其实是品牌意识不明确或急于求成的表现，只注重品牌知名度，而忽视了品牌的美誉度，尽管在电视、广播、报纸上铺天盖地的广告可以制造一时的效应，甚至在某种程度上，还能迎合短缺经济时代留下的消费者认知水平低的后遗症，但一味借助广告来扬名，无异于缘木求鱼，即使吹出了名，也会象肥皂泡一样，膨胀和破灭只是很快的事。
世界大名牌，经过了几十年、上百年的发展历史，已经相当成熟，并产生深刻影响力度，比如GE、可口可乐、大众汽车等等。
我国大多数企业却很难做到这一点。
特别是跨行业发展的时候，如果不借助大量产品广告，很难推出新产品。
有的甚至推出也不成功，就其原因，主要是因为我们的牌子影响力太小，有的企业其实本身就只有产品没有牌子。
但是在我国，也有在品牌营销上做的突出的企业。
20世纪90年代以前，中国的工程机械行业一直被外国工程机械巨头所垄断，比如美国的阿尔卡特、日本的小松。
但是90年代以后，随着中联中科和三一重工国内两大工程机械巨头相继成立，并迅速发展，积极开拓国内国际市场，捍卫祖国的工程机械领地。
目前在国内工程机械行业由徐工集团、中联重科以及三一集团三足鼎立，基本上已取代进口。
在国际市场上，名族品牌三一重工已有相当大的知名度，在全球工程机械实力排名第11名。
其全线产品已经取代了进口，并相继在美国、德国、巴西、印度建厂，实施本土化夸张，走上了全球化的进程。
特别是在智利救援、日本福岛核电站救援、5.12地震中表现突出，极大的提升了品牌知名度及认可度。
在2011年5月第三轮中美战略与经济对话举行“两国元首代表共见企业家活动”，工程机械行业的唯一一名企业家代表、三一重工董事长梁稳根说：“中国产品并不像美国有些舆论所说的那样品质差、成本低，‘中国制造’正在赢得世界的尊敬。
”震撼了在座的所有嘉宾。
2.2 我国跨国企业实施本土化品牌战略存在的问题改革开放以来，我国大力推行“走出去”的战略，我国企业在世界市场上，在各个行业，都取得了令人欣喜的成果，但是我们也得清楚的看到，我国的知名企业、知名品牌与世界一流企业、一流品牌之间的巨大差距。
通过与国外优秀企业、知名品牌之间的对比，我国企业在实施全球化进程中，在品牌营销本土化的战略中，还存在以下问题：首先，缺乏实施品牌战略的紧迫感，品牌意识不强。
一个企业，想成为世界级企业，成为世界级品牌。
品牌的建设及品牌营销刻不容缓。
品牌营销作为一种全新的营销方式，是市场经济发展到信息化、全球化时代的产物。
随着工业经济向全球化信息经济的转型，企业将以品牌建设与推广为核心，通过知识而不是金融资本或者自然资源等来培植竞争优势和核心竞争力。
它让企业能够摆脱自身金融或者自然资源有限的制约，使企业获得了持续发展，因而具有强大的生命力和极其广阔的发展前景。
许多企业领导认为,实施品牌战略是一个系统工程,不是一蹴而就的,需要慢慢来｡当前最要紧的是把销售抓上去,其他的事都要放一放｡把销售抓上去诚然重要,但是采取了各种扩销､促销措施都收效不大，与其屡战屡败,倒不如狠下心来研究品牌战略,从这里找寻突破口,从而找准方向｡商业企业应有实施品牌战略的紧迫感｡其次，缺乏相应的品牌建设机制。
目前,许多企业正在建立现代企业制度｡其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离｡事实证明唯有实行这种分离,企业的经营者才有独立的人格，进行更有效地企业管理｡这对实施品牌战略是必须的｡但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离,一般企业的所有人就是企业的最高执行总裁，把经营大权完完全全的控制在自己手中；或虽实行了分离,但界定不严格､不清晰,仍然使经营者缺乏完整的独立人格｡这在实施和推进品牌战略时,难免产生短期行为｡而品牌战略是很忌讳短期行为的｡因为,实施品牌战略是一个过程｡这个过程要有连续性,短期行为是搞不好品牌战略的｡所以,我国企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题｡再次，品牌缺乏文化内涵。
品牌不是简单的牌子，它是企业综合实力与形象的表现。
一方面品牌它体现着某种传统精神,蕴藏着企业的精神文化。
另一方面它还是一种社会关系载体，是对消费者的一种承诺,向消费者传递某种信息和情景。
因此,在消费者心中名牌是一种象征,在产品之外还能有某种精神获得。
赢得了消费者也就赢得了市场,消费者对某一品牌的认可实际上是对某一企业的信任和好感,是企业的无形财富。
然而,国内众多企业并没有认识到这一问题没有做好品牌的规划,忽视了品牌的内涵。
错误的认为品牌宣传就是简单的广告宣传，进行铺天盖地的广告战；亦或认为品牌就是一句华丽的口号，让消费者记住就好了等等这种现象。
这是缺乏品牌文化内涵的突出表现。
最后，消费者中民族品牌意识的淡薄。
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强｡年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值已成为一种时尚,但他们从小消费外国品牌,以至于发展成以追求外国品牌为时尚,例如买牛仔裤要买李维斯、Lee牌牛仔裤；运动鞋类要买Nike、Adidas；快餐要吃麦当劳、肯德基、必胜客等等。