工程项目管理课程设计实例之
桥工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某市为改善交通状况，提高城市形象，决定建设一座跨越市中心的桥梁。
该桥梁全长1000米，主桥跨度500米，采用悬索桥结构。
项目总投资约10亿元，建设周期为3年。
本项目由我国某大型建筑公司承建，项目经理为张华，项目副经理为李明。
二、项目目标1. 按时完成项目建设，确保桥梁于2023年12月31日前通车。
2. 确保工程质量，桥梁使用寿命达到100年以上。
3. 严格控制项目成本，确保项目总投资不超过10亿元。
4. 做好项目团队建设，提高团队协作能力。
5. 积极履行社会责任，确保施工过程中不造成环境污染和扰民。
三、项目管理组织架构1. 项目部：由项目经理、副经理、各职能部门负责人及施工队伍组成。
2. 技术部：负责桥梁设计、施工技术指导和质量控制。
3. 质量部：负责工程质量监督、检验和验收。
4. 安全部：负责施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
6. 人力资源部：负责项目团队建设、人员招聘和培训。
7. 物资部：负责工程材料采购、储存和发放。
8. 综合办公室：负责项目协调、沟通和行政事务。
四、项目管理措施1. 项目策划与决策（1）项目前期调研：项目经理组织项目团队对施工现场、周边环境、相关法律法规等进行调研，为项目决策提供依据。
（2）项目目标制定：根据项目背景和调研结果，制定项目目标，明确项目实施方向。
（3）项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 设计与施工管理（1）设计管理：项目经理组织技术部对桥梁设计进行审查，确保设计符合规范要求。
（2）施工管理：项目经理组织施工队伍进行施工，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。
（3）质量控制：质量部对施工过程进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 资金管理（1）项目预算编制：财务部根据项目进度计划，编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）资金支付管理：财务部对资金支付进行严格审核，确保资金支付符合合同约定。
工程项目管理课程设计
武汉理工大课程设计课程名称: 工程项目管理学号：*****************: **专业: 建筑工程管理层次____________________________目录一、工程概况 (1)二、原始资料及施工准备说明 (1)三、主要施工程序 (2)四、工程流水和控制工序的搭接方法说明 (2)（一）钢筋工程 (2)（二）模板工程 (2)（三）砌筑工程 (3)（四）装饰装修工程 (3)五、施工总平面布置图 (4)六、施工进度计划 (5)七、保证工程质量和安全生产技术组织措施 (6)（一）质量保证措施 (6)（二）保证安全与文明施工措施 (6)一、工程概况工程名称：某单位住宅楼结构类型及层数：砖混；6层层高及总高：层高3.3m；总高20.2m建筑面积（㎡）：3709开工日期：2018.4.3计划竣工日期及总施工天数：2018.12.3，共8个月；244日历天工程地点：位于某市、某路二、原始资料及施工准备说明场地平整及施工用水、电情况现场水、电供应均取自城市管网基础土质及地下水情况地形平坦，地下水位位于基底以下1m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/m2，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。
施工期间主导风向偏南。
建筑施工场地较为狭窄，南面及西面为已建建筑，东面和北面为围墙，中心绿地可以作为施工场地占用。
临时设施及施工场地排水情况直接接入市政污水管道进行排水场内外交通道路情况已达到三通一平的条件三、主要施工程序1抄平放线2立皮数杆3绑扎构造柱钢筋4砌砖5支构造柱模6浇筑构造柱混凝土7圈梁、梁、板、楼梯、阳台支模8绑扎钢筋9浇筑混凝土10养护11下一层施工四、工程流水和控制工序的搭接方法说明（一）钢筋工程冷拉后的钢筋禁止水泡，应垫高或尽快加工使用。
钢筋禁止雨天露天焊接，4级以上风力时应用竹胶板挡风。
钢筋表面有水或潮湿时，应排除积水或晾干后再施焊。
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
工程项目管理事件案例
一、背景介绍某大型住宅小区项目位于我国东部沿海城市，占地面积约200亩，总建筑面积约50万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，项目设计由国内知名设计院承担，施工由具有丰富经验的施工单位负责。
项目于2015年10月正式开工，预计2018年10月竣工交付。
二、事件概述在项目实施过程中，由于多种原因，出现了一系列事件，对项目进度、质量和成本控制产生了严重影响。
以下是其中几个典型事件：1. 施工单位变更2. 设计变更3. 不可抗力因素4. 供应商延误5. 施工安全事故三、事件分析1. 施工单位变更在项目施工过程中，原施工单位因故无法继续承担施工任务，导致项目施工进度严重滞后。
经招标，新施工单位接手项目。
新施工单位在人员、设备、技术等方面与原施工单位存在较大差异，导致项目进度再次受到影响。
分析：施工单位变更是工程项目中常见的风险之一。
在变更过程中，需充分考虑变更对项目进度、成本和质量的影响，并制定相应的应对措施。
2. 设计变更在项目施工过程中，设计单位根据现场实际情况对原设计方案进行了多次变更。
这些变更导致施工图纸修改频繁，施工进度延误，成本增加。
分析：设计变更是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中，设计变更可能由多种原因引起，如现场实际情况、政策调整等。
项目管理人员应加强对设计变更的管理，确保变更的合理性和必要性。
3. 不可抗力因素在项目施工过程中，遭遇连续强降雨，导致施工现场积水严重，部分工程无法正常进行。
此外，还发生了一起地震，对项目造成一定影响。
分析：不可抗力因素是工程项目中无法预测和避免的风险。
在项目实施过程中，应充分评估不可抗力因素对项目的影响，并制定相应的应急预案。
4. 供应商延误在项目施工过程中，部分供应商未能按时提供所需材料，导致施工进度受到影响。
分析：供应商延误是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中，应加强对供应商的管理，确保材料供应的及时性。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
参考实例：工程项目管理课程设计
XX住宅楼工程项目施工组织设计目录第一章项目概况 (3)一、编制目的和依据 (3)二、工程概况 (3)第二章项目施工部署 (4)一、施工安排的总则 (4)二、施工组织部署指导思想 (4)三、施工段的划分 (4)第三章合同承包 (5)第四章、项目管理目标 (5)一、合同履行 (5)二、工程质量 (5)三、施工工期 (5)四、安全生产 (5)五、文明施工 (5)六、环保 (5)七、保修 (6)第五章、项目施工管理 (6)一、项目管理组织结构 (6)二、主要人员简介及职责分工 (7)第六章、工程施工方案 (8)第一节土方工程 (8)第二节条形基础施工 (8)第三节现浇砼结构施工 (9)第四节砌筑工程 (11)第五节脚手架工程施工 (11)第六节挡土墙施工工艺 (12)第七节防水工程 (12)第八节装饰工程 (13)第九节安装工程 (15)第七章工期目标和施工进度计划 (16)一、工期目标： (16)二、进度计划编制说明 (16)三、工程工期安排 (16)四、进度计划风险分析及控制措施 (16)第八章、质量目标与管理 (16)一、工程质量目标 (16)二、质量保证措施 (17)第九章安全目标与风险预测 (21)一、安全目标 (21)二、风险预测与防范对策 (21)三、安全目标保证措施 (21)第十章项目现场管理和施工平面图 (22)第一节定位测量 (22)第三节修建临时道路和场地 (22)第四节施工现场临时水电线路的布置 (22)第十一章文明施工措施和环境保护 (22)一、文明工地实施措施 (22)二、环境保护管理 (23)第十二章、附图 (24)一、现场施工平面图： (24)二、进度计划网络图 .................................................................................. 错误!未定义书签。
三、劳动力计划 (25)四、主要机械设备计划： (26)XX住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程项目管理上课程设计 (2)
工程项目管理上课程设计一、设计背景作为一门重要的工程管理课程，工程项目管理需要让学生在课堂上对实际项目管理的流程和方法有更深刻的理解。
为了提高学生们的实践能力，我们需要在工程项目管理课上设计一些应用性很强的任务和案例，使得学生在做作业的过程中能够更加深入地了解项目管理中的具体工作流程和方法。
二、设计目标本次课程设计主要目标如下：1.通过案例分析的方式，让学生更深入地了解工程项目管理的方法和流程，并能够熟练运用。
2.让学生在实际操作中掌握项目管理中常用的工具和技术，提高其实践能力。
三、设计任务本次课程设计主要包含以下任务：任务一：制定项目计划以某一实际项目为模板，在本次任务中让学生尝试制定项目计划。
具体要求如下：1.根据项目需求和目标，明确项目的范围、目标和交付物。
2.制定项目工作计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
3.为项目筹备工作（如立项、需求分析、资源调配等）制定详细的时间表。
任务二：实施项目计划在任务一中，学生们已经制定好了项目计划。
在任务二中，让学生们尝试着落实计划，具体要求如下：1.明确项目各个阶段的工作计划和责任分工。
2.定期对项目进度进行监控，并记录下项目进展情况和发现的问题。
3.根据项目进展情况，及时进行计划调整，并与团队成员和客户进行沟通。
任务三：风险管理在项目开展的过程中，风险管理是一个非常重要的环节，也是项目管理的核心内容之一。
在任务三中，让学生们编制模拟风险清单，并对风险进行分类、分析和评估。
具体要求如下：1.对项目开展过程中的不确定性因素进行梳理和归纳，编制出项目风险清单。
2.对风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响力，并将风险分类。
3.制定相应措施和预案，防范和化解风险。
任务四：项目总结在项目实施结束后，对项目进行总结是必不可少的环节。
在任务四中，让学生们撰写一份项目总结报告，并对整个项目进行评估和反思。
具体要求如下：1.对项目整个过程进行回顾和总结，分析项目进展情况和结果。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
工程项目精益管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，住宅小区建设成为城市建设的重要组成部分。
为了提高住宅小区的建设质量和效率，降低成本，提升业主满意度，某大型住宅小区项目引入了精益管理理念，旨在通过优化管理流程、提高资源利用率和减少浪费，实现项目的可持续发展。
二、项目概述该住宅小区项目占地约1000亩，总建筑面积约200万平方米，包括住宅、商业、教育、医疗等多种功能。
项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
项目团队由甲方、乙方（施工单位）、丙方（监理单位）等多方组成。
三、精益管理实施过程1. 精益管理培训与宣传在项目启动初期，项目团队组织了精益管理培训，邀请相关专家对项目成员进行系统培训，使团队成员了解精益管理的核心理念、方法和工具。
同时，通过内部刊物、海报等形式进行宣传，提高全体员工的精益管理意识。
2. 价值流图分析项目团队对住宅小区建设的各个阶段进行了价值流图分析，识别出浪费环节和瓶颈环节。
例如，在施工阶段，发现材料浪费、返工、等待等问题较为突出。
针对这些问题，项目团队制定了相应的改进措施。
3. 5S管理项目团队在施工现场实施了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
通过整理和整顿，将施工现场的物品进行分类、定位，确保物品整齐有序；通过清扫和清洁，保持施工现场的整洁；通过素养，提高员工的自我管理能力。
4. 看板管理项目团队引入了看板管理，通过看板实时展示施工进度、材料库存、人员配置等信息，使项目成员能够直观地了解项目状况，及时发现问题并采取措施。
5. 持续改进项目团队建立了持续改进机制，定期召开精益管理会议，对项目过程中的问题进行总结和分析，制定改进措施。
例如，针对材料浪费问题，项目团队引入了材料定额制度，减少材料浪费。
四、精益管理实施效果1. 成本降低通过精益管理，项目成本降低了约5%。
主要表现在以下几个方面：（1）材料浪费减少：通过5S管理和材料定额制度，减少了材料浪费。
（2）施工效率提高：通过优化施工流程，缩短了施工周期，降低了人工成本。
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《工程项目管理》课程设计任务书
**工程单位工程施工组织设计
盐城工学院土木工程学院
工程管理系
2007年3月
I、工程概况及施工条件
一、工程名称及规模
盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174
m，造价185万元。
2二、工期要求：2007年6月～11月
三、车间设计概况
本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m ×55.14m，柱网6.0m×6.0m。
自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。
钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。
基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。
楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。
楼梯、过梁为现浇。
围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。
屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。
木门窗。
主要工种工程量见附表。
四、自然情况及施工条件
、气象资料（略），无冬期施工。
1．
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。
3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。
4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。
5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。
6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。
7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。
可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m；一台TQ－60/80型塔吊、QT-6型塔２1吊和W-100型履带吊。
18、挖出的土方可在距本工程1km 远处集中堆放，或就地存放。
本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。
9、II.课程设计要求：
一、编写工程概况：
根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。
二、选择施工方案
1、基坑降水工程。
2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。
3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。
4、结构吊装：根据提供的吊装机械、选择施工方案，包括构件划分，接头形式，吊车轨道或开行路线、吊装程序。
吊装机械的参数选择，构件的生产方式。
要求有方案说明，参数计算，吊装方案及构件布置图。
．
5、施工程序及其它工种工程的施工方法及水平垂直运输可用文字说明，必要的应在施工平面图中给以表示。
三、施工平面图
合理布置以下内容：
1、场内道路，水、电管线（不必计算管线直径）。
2、主要材料、构件堆放（存放）位置及面积（其中砂、石、水泥、红砖应通过计算）。
3、临时工程及作业场（棚）布置，包括：
1）砼及砂浆搅拌站20 m；22）模板堆放场120 m；23）模板操作场（棚）60 m；24）钢筋操作场（棚）80 m；25）门窗堆放场（棚）200 m；26）水暖配件堆放及操作场（棚）60 m；27）石灰堆放场40 m；28）配电间12 m；29）防水材料场地50 m；210）小型材料库、工具库15～20 m；211）工长及工人班组休息室（根据人员而定）。
4、机械布置：
1）结构吊装机械依施工方案定；
2）井架及其卷扬机位置。
各人独立采用CAD绘图（A3）
四、资源供应计划．
包括材料、构件、劳动力，施工机具需用计划按需用及施工进度编制（见附
表），通过计算完成空白表格填写。
五、施工进度
根据工程量及劳动力等已知条件计算进度。
根据拟定的施工方案绘制施工进度计划（使用Projiect绘制横道进度计划）。
（A3）
六、施工准备工作计划。
七、各项技术措施及技术经济指标等略。
III、格式要求
文字说明A4纸，横向左侧装订（使用订书机装订），表格按统一格式填制，图幅高度同文字说明。
图幅和表格长度不足时，可根据需要延长，折迭装订。
封面尺寸同上，具体格式见附件。
附图：工程剖面图、机械选择图、基坑降水方案图、施工现场平面图。
附表：工程量一览表、施工进度计划表、劳动力需用计划表、材料机构件需用计划表、施工机械、
机具需用计划表。
．
分部分项工程单位工程量说明
m 挖土3 其中人工挖土35基工250其中钢3；模650 24其中钢筋；模210 72；模其中钢11600 构其中钢框架8；模600 60予联系其中钢筋；模850 81其中钢16141T最重
T框架最重吊联系T202/81最重工最重T22
最重T351/351砌砖工54065地面垫现III层地其中：钢筋；模200 130砼其中：钢筋；模100 屋顶圈
梁板22钢屋面工650隔气层、保温层、找平层、防水层层隔II240水泥砂底层地面、墙7301460层地面、踢脚线及楼水磨III抹白灰天1950I~II工II层各III460 白灰墙1700800 1400
外墙抹2．
工程量一览表
工进度计划施
工程工日
时定单
3
1001
352815
2403250160
6965237构件制346
1769426T吊装工60
2705407324
2748214240现浇砼及钢筋50屋面工650980
36室内隔1024018
24011室内地面抹2190330324室内天棚抹123650224 126外墙抹98131400
191门窗工58014
2 110 油2200 漆15 m
700 水、暖、电200 1 项16
150
150
它其17
施工机具需用计划需用
材料及构件需用计划
需用供用计规品数单
400425#T水132550T2Ⅰ、Ⅱ钢
4T3钢3
604木3
7505.0cm、石5800砂6中、280红775#千83沥T 1009350g卷40010kg清油、铅油
1000113mm玻2
3030石12
35113钢筋砼构槽型581/-14门3
T
铁件劳动力需用计划
月月月月月月电水隔砌屋抹门油吊垫序工基回预现挖土气窗漆暖层础号种填制装浇砖面墙灰上中下上下中中下上下中上中上下下中上
22力 5
13
20 4
15 14 15 10
15 1
0 工110
2 15 2 1
14
木工5。