员工个人改进计划表
绩效改进计划表
绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标:（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明:1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈.2、本表正本存入员工资料档案中。
1训练与指导目标1:了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤"进行员工培训的方法目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点7。
1员工表现不良的原因7.2训练7.2。
1训练的影响7.2。
2最好的学习方法7.2.3训练四步骤7.3卓越的指导艺术7。
3。
1最佳和最差的指导者7。
3.2指导的方法7.3。
3正式指导的过程7。
3。
4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因◆不会做——培训不足◆情绪不佳或不想做◆不能做-—身体状况◆不公平地被处分.我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。
为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务-—指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练.虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。
1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。
充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。
良好的教育训练可以：➢提升个人作业能力。
➢明确各人角色的扮演及其互动关系.➢培养团队合作的默契。
➢构建并巩固企业文化与伦理。
➢宣达经营者经营理念,达成共荣共享，永续经营的目标。
1.2.2 最好的学习方法我们是怎样学习的？ （1） 听：20％ （2） 看：30％ （3） 做：50％（4） 听 + 看 + 做 =100 ％1.2.3 训练四步骤训练四步骤的模式，对各方面的训练与学习都是非常有效的。
个人工作改进计划
个人工作改进计划
个人工作改进计划是一个帮助我们提高个人工作效率和能力的重要工具。
下面是一个简单的个人工作改进计划模板，供参考：
1. 目标设定：明确个人工作目标，包括短期和长期目标。
确保目标是具体、可衡量和可实现的。
2. 优先事项：根据目标确定工作的优先事项。
将任务按优先级排序，确保高优先级任务得到及时处理。
3. 时间管理：制定合理的工作时间表，并设定时间限制来避免拖延和效率低下的情况发生。
4. 学习和发展：不断学习和提升自己的技能和知识，并寻找适合的培训和学习机会来提高自己的工作能力。
5. 自我评估：定期评估自己的工作表现，找出自己的优点和不足，并制定相应的改进计划。
6. 与他人合作：建立良好的合作关系，与同事和上级保持积极的沟通和合作，共同完成工作任务。
7. 健康与平衡：保持良好的工作与生活平衡，确保拥有足够的休息和放松时间，以提高工作效率。
8. 持续改进：定期回顾和调整自己的工作计划，根据情况调整目标和计划，并持续改进自己的工作方式。
以上是一个个人工作改进计划的简单模板，你可以根据个人情况进行相应的调整和补充。
记住，关键是要持之以恒并且不断反思和调整自己的工作方式，以达到不断提升自己的目标。
员工个人改进计划表PIP
员工个人改进计划表（PIP）
周
拟制：审核：批准：
1.此表由新员工思想导师（指导人）、项目经理与新员工沟通以后，共同拟制，产品经理（项目组经理）审核，干部处批准。
2.此表用于为新员工制定岗位培训计划，一式三份，分存于思想导师、新员工和HR部门。
3.培养目标包括新员工经阶段岗位培训应具备的心理素质、工作规范及业务能力等；培养措施包括指定参考书目、文档目录及编程指导等。
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
员工绩效改进计划表
考核月份： 姓名 指标等级 工号 □A+ ：96-100分 □ A：90-95分 部门 □ B:80-89分 □ C：60-79分
填表时间：
岗位 □ D:60分以下
存在问题
绩效改进思路
（部门主管指 引）
序号 1 2 3 4 5 （次月考评日填 写） 改进情况或 改进效果评价 。 （由直接上级填 写） 被考核者签名
改进计划
直接上级签名 要求各部门统一使用本表
备注
说明：
1.考评结果为“丙类合格”人员，于考评结束后三天内填写此表并交于直接上级签字后提交至人力资源部作为下月考评 之依据，一级考评员应指导绩效考核结果为丙的员工编制绩效改进计划，并监督执行 。 2.绩效考评 “丁类”次数≥2次者，在原职务与工资基础上降低一级，并取消参与评优及年度4/10月份调薪资格。
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
绩效沟通与改进计划表
对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价
个人工作表现的回顾：
告知员工的考核成绩和考核等级，并做以下讨论。
考核分数：
考核等级：□优秀（）□良好（）
□合格（）□待改进（）
工作成绩：
需要改进的地方：
对下一考核周期的工作改进及个人成长发展的考虑
工作改进：
个人成长发展：
1.员工在下一考核周期需要提高/改进的方面（业绩、能力态度等方面）
2.考核人提供的指导和ห้องสมุดไป่ตู้助
3.建议员工参加的培训课程
□我认可考核人给予我的考核评价及有关建议
□我不认可考核人给予我的考核评价及有关建议
被考核人签字：年月日
□我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和帮助
考核人签字：年月日
分管领导签字：年月日
员工发展计划表
员工发展计划表1. 背景为了促进员工的个人成长和提高整体团队的绩效，公司决定制定一个员工发展计划。
2. 目标- 提供员工成长的机会和支持- 培养员工的技能和知识- 建立积极的研究文化和团队合作精神3. 策略3.1 培训计划制定定期的培训计划，包括以下方面：- 职业技能：根据员工职位需求，提供相应的技能培训和认证机会。
- 领导能力：提供领导力培训，帮助员工发展管理和决策能力。
- 沟通技巧：提供沟通技巧培训，提升员工的交流和表达能力。
3.2 导师指导为每位员工分配一名导师，导师为员工提供个人指导和支持，包括但不限于：- 提供职业发展建议和帮助- 监督员工的进展和制定个人发展计划- 解答员工的问题和提供指导3.3 交流和分享建立一个交流和分享的平台，包括以下措施：- 定期组织员工交流会议，让员工分享自己的经验和研究成果。
- 设立在线论坛或博客，让员工随时分享自己的研究心得和见解。
- 鼓励员工互相研究和合作。
4. 实施4.1 沟通和宣传通过内部宣传和沟通方式，向全体员工介绍员工发展计划，并解释其重要性和优势。
4.2 监测和评估建立一个监测和评估机制，定期评估员工发展计划的效果，并根据评估结果调整和改进计划的内容和措施。
4.3 奖励和认可设立适当的奖励和认可机制，鼓励员工积极参与员工发展计划，并提供良好的发展机会。
5. 总结员工发展计划是公司提升整体绩效和促进员工个人成长的有效方式。
通过培训、导师指导和交流分享等措施，可以激励员工研究和成长，进而提高整体团队的绩效和创造力。
以上是员工发展计划表的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
谢谢！。
电气员工个人工作计划表
电气员工个人工作计划表一、工作目标1. 提高电气工程设计方案的质量，降低设计成本。
2. 维护设备的正常运行，及时发现并处理设备故障。
3. 不断提高自身技能和知识水平，适应公司业务发展需求。
二、工作内容计划1. 设计部分：1）认真完成每次电气工程设计任务，确保设计方案的质量。
2）参与新产品研发设计和改造项目，提供电气工程技术支持。
3）根据客户需求，提供专业的电气工程技术咨询。
4）提出可行性改进方案，提高设备运行效率和稳定性。
2. 维护部分：1）定期检查设备，防止设备出现故障。
2）及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
3）维修设备时，及时归档维修记录，总结经验教训。
4）参与设备维修保养标准的制定，提高维护效率。
3. 学习部分：1）了解最新的电气工程技术和设备维护方法。
2）参与公司组织的技术培训，提高专业水平。
3）购买相关的书籍和学习资料，加深自己的专业知识。
4）参与同行业技术交流，学习经验和技巧。
三、时间安排1. 每天安排8小时工作时间，提高工作效率。
2. 合理安排工作和学习时间，保证工作和学习的平衡。
3. 每周定期总结工作成果，总结工作经验。
4. 及时安排工作和学习计划，确保目标的实现。
四、执行细则1. 努力工作，严格遵守公司规定和相关制度。
2. 遵守工作纪律，做到准时上下班，不迟到、不早退。
3. 保持工作积极性，主动承担工作任务。
4. 敬业奉献，关心公司利益，努力提升公司的生产效率。
五、风险控制1. 保证工作流程的合法性和规范性。
2. 注重工作细节，提高工作精度。
3. 注意安全风险，做好安全防范工作。
4. 遇到问题及时汇报，争取领导支持和帮助。
六、工作总结通过对电气员工个人工作计划表的制定，可以激励员工高效工作、不断提高工作态度和水平、增强团队凝聚力、提高工作执行力。
同时，可以防止员工骄奢淫逸、漫不经心，以提升员工自觉性、主动性和责任心。
在实际工作中，可以根据不同员工的实际情况和工作需要，进行差异化的指导和调整，最终达到事半功倍的效果。
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具体培养措施
1、参与7070的β物料计划的制订并实施跟踪处理；
2、参与8000试产决策评审会的会议准备工作并组织8000的试产决策评审会，协助完成试产决策评审报告；
3、跟踪3016的β物料的齐套性并跟踪加工等任务；
考核：完成β的物料计划和试产决策评审报告；
拟制：审核：批准：
3、参加相关的会议，熟悉目前的例行工作；
4、阅读项目管理教材；
考核：计划管理与监控的考试
第
二
周
培养
目标
1、熟悉研发体系的计划管理与计划监控系列内容，研发体系的阶段评审的流程和操作指导；
2、熟悉XXX产品系列：
3、熟悉PROJECT98的应用
具体培养措施
1、阅读XXX产品的一、二、三级计划和监控计划；
2、阅读研发体系的评审流程和管理规定；参与路由器产品评审和其他相关会议；
3、协助产品经理制订产品的研发计划（以2600为例子）和监控计划；
4、练习PROJECT98的使用；
考核：整理完成XXX产品的产品状态报告；
第
三
周
培养目标Βιβλιοθήκη 1、学会制订产品的β测试物料计划并对其进行跟踪；
2、学会产品研发阶段评审会的召开；
员工个人改进计划表（PIP）
填表日期：年月日
员工姓名
员工项目组
指导人姓名
员工工号
指导人项目组
指导人工号
指导人电话
起始日期
结束日期
培养总目标
业务发展方向：项目管理
工作定位：项目管理
应达到的水平能力：熟悉项目管理的方法，能够制定产品的研发计划、物流计划并能够对所有计划进行有效的监控和统计分析；
第
一
周
培养
1.此表由新员工思想导师（指导人）、项目经理与新员工沟通以后，共同拟制，产品经理（项目组经理）审核，干部处批准。
2.此表用于为新员工制定岗位培训计划，一式三份，分存于思想导师、新员工和HR部门。
3.培养目标包括新员工经阶段岗位培训应具备的心理素质、工作规范及业务能力等；培养措施包括指定参考书目、文档目录及编程指导等。
目标
1、熟悉产品开发流程、组织结构及项目管理岗位的定位；
2、熟悉研发物流管理工作的职责和内容；
3、熟北研项目管理处的例行工作；
具体培养措施
1、阅读、理解《产品物流管理培训》、《研发物流管理手册》等教材资料，熟悉研发样机阶段、β阶段、试产阶段的物流计划的特点；
2、阅读、理解《计划管理与监控》等教材资料阅读研发物流工作手册，理解产品研发的三级计划和监控计划，