2、物资需用计划(月度)
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
电力公司生产系统物资集中采购配送管理办法
山东鲁能物资集团公司生产物资集中采购配送管理办法第一章总则第一条为规范山东鲁能物资集团公司生产物资的集中采购配送活动，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，加强统一采购管理，适应集团公司生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招投标法》和《鲁能集团物资集中采购管理规定(试行）》,更好地为电力生产提供优质服务，特制定本管理办法。
第二条生产物资采购配送管理实施集中计划、集中招标、统一采购、统一配送的原则,实行有计划的集中采购和按需采购相结合的方式。
集中采购配送活动必须遵守国家的有关法律、法规以及集团公司的有关规定,同时坚持保证供应、降低成本、优质服务的原则。
第三条根据国家法律、法规以及集团公司有关规定和要求，项目规模、物资规模、工期要求具备招标条件的物资必须进行招投标。
招投标管理执行相关的招投标管理办法。
第二章管理机构及职责第四条鲁能物资集团公司生产物资集中采购配送领导小组(见附件一,以下简称配送领导小组)：是生产物资集中采购配送的领导和决策机构,全面领导、协调和监督生产物资集中采购配送工作。
其主要职责是:(1)贯彻执行山东电力集团公司、鲁能集团公司有关规定和政策,领导、协调和监督生产物资集中采购配送工作；(2)审定物资集团公司集中采购配送的方针、原则、制度；(３)协调和决策集中采购配送工作的重大事项。
第五条山东鲁能电力物资配送有限公司（以下简称配送公司）:是生产物资集中采购配送的职能管理部门，在集中采购配送领导小组的领导下,对各单位的生产物资集中采购配送进行全过程管理。
第六条根据配送公司管理项目、内容和范围，鲁能物资集团公司物资人（２005)4６号文件决定，配送公司设立综合部、计划部、发电部、供电部、储备中心、超高压物资部。
其主要职责：(1) 贯彻执行山东电力集团公司、鲁能集团公司、鲁能物资集团公司有关生产物资集中采购配送的规定、办法、程序;制定并组织实施生产物资集中采购配送的实施细则等。
中国中铁项目物资管理信息系统V操作说明
中国中铁项目物资管理信息系统V7.0 操作说明书中国中铁物资管理中心陕西梦龙科技开发有限公司2015年3月目录第一部分：系统简介第二部分：集团公司级管理员操作手册第三部分：子分公司级管理员操作手册第四部分：项目部材料员操作手册第五部分：项目部工区材料员操作手册第六部分：项目部库管员操作手册（条码管理手册）第七部分：项目部司磅员操作手册第一部分系统简介为贯彻落实中国中铁股份公司全面预算管理和精细化管理的要求，进一步完善物资管理信息化建设，提高现场物资收发及核算信息化管理水平，中国中铁物资管理中心要求我公司对中国中铁项目物资管理信息系统进行全面升级，确定中国中铁项目物资管理信息系统V7.0、中国中铁电子商务系统、中国中铁ERP系统基础数据共用中国中铁物资基础平台信息，通过物资过程控制等手段，延伸开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统，实现物资验收、盘点、发放的自动化，加强物资现场管理过程控制，实现现场物资管理实时化，满足各级管理部门工作要求。
中国中铁物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力，中国中铁物资管理系统推广使用已取得比较好的效果，在中国中铁物资管理中心领导的安排下，这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析，发现在中国中铁各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点：1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面：A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立；B、实物现场收发不规范，发票滞后，预点收量大且不规范，造成工程成本不真实；C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍；D、砼超耗严重；E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约，不能按时编制提交；F、工程管理部门收方不及时，成本分析数据不能及时提供。
2、公司层管理难点有以下几个方面：A、因项目部不能及时提供物资需用计划，集中采购数量难以及时报送；B、供应商数量比较大，大宗物资及战略供应商集中供应物资数量难统计；C、以前大多采用分散式管理，管理层各种数据报表不能自动生成，各种消耗指标难以建立，不能给经营及管理工作提供比较及时、准确的数据；D、因项目部过程控制不严谨，导致公司成本分析不准确，精细化管理难以实现。
物资需求计划管理制度
物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。
商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。
2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。
预计到场时间：7-15天。
3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。
预计到场时间：2-3天。
3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。
日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。
预计到场时间：提计划次日。
4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。
除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。
5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。
采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。
物资考试重点
物资考试重点物资管理考试重点一、物资基本知识（1）、物资的定义：物资指用于项目临建及施工现场的所有工程材料，除去分包队伍包工包料内材料及项目后勤用物资和办公用品。
（2）、项目用物资主要分类：1、主材：钢材、商品砼、型钢2、周转架料：钢管、扣件、盘扣、快拆头、木跳板等3、周转摊销：模板、木枋、安全网等4、墙材：砖、加气块等5、水泥、地材：水泥、砂、石、砖渣等6、装饰材料：地砖、墙砖、屋面砖、外墙砖等7、电线电缆8、零星材料：水暖、化工、电器电料、五金、工具、劳保、机配机具、杂件二、物资管理理念全员管理、过程控制、对比分析、降本增效三、物资管理制度（1）物资计划管理1、计划编制的基本原则：综合平衡的原则、实事求是的原则、留有余地的原则、严肃性和灵活性统一的原则2、计划编制程序：①专业工长根据生产作业计划下达的工作量，结合图纸施工方案，计算出完成生产任务所需的材料品种、规格、数量，提报给计划统计员。
②计划统计员结合项目材料库存量、计划周转储备量编制材料需用计划,报项目经理审批。
③项目材料部门根据项目经理审批同意后的物资需用计划类别, 分别执行采购或报送上级物资管理部门集中采购。
3、计划的编制和报送①物资总体需用计划—项目开工前30天编制主材总体需用计划。
②物资节点需用计划—节点工程开始前20天编制。
③物资月度需用计划—每月25日之前编制次月需用计划。
④批量主材计划—提前5天编制，当天传递。
⑤零星材料—提前2天、至少1天编制，当天传递。
⑥半成品加工计划—根据物资的相应加工周期具体规定日期。
4、物资计划管理考核的基本原则：明确职责、从严管理、奖优罚劣。
5、各部门在物资计划管理中的职责①项目物资部：牵头负责项目内部物资计划管理办法的交底、宣传贯彻工作；负责项目计划资料的完整性和规范性，各类计划齐全，按总计划、节点计划、月计划、日常计划分类装订，日常计划每月底进行统一装订；负责物资计划的具体执行，所有进场材料必须以进场计划为依据，无计划不得组织材料进场，同时须关注计划间的匹配性，当发现日常计划总量超过对应的节点计划量或总计划量时，应及时停止相应物资进场并报项目经理，待相关部门核实原因并填报补充计划后方能组织相应物资进场；核实计划的效果，及时进行过程三算对比分析（计划量、预算量、消耗量）和物资盘点，将库存控制在公司要求范围内。
施工物资管理措施
施工物资管理措施一、物资计划管理1、由业主单位供应和各专业工程处自行采购的物资，在施工前都应根据施工图册编制工程项目单位工程的物资需用计划。
2、物资需用计划应写清所需的物资名称，规格型号，单位，数量和需用时间等。
3、物资需用计划由各专业工程处进行分类汇总，交公司和业主方审核、批准。
业主单位部分应抄送业主物资委托管理单位。
4、由业主单位供应的物资，各专业工程处物资计划人员应同业主方有关部门接洽，索取设备订货，到货的详细信息，便于领用。
5、由各专业工程处自行采购的物资，物资计划人员根据物资需用计划，在平衡库存量的基础上编制采购计划，进入采购程序。
6、大宗、重要的物资需用计划，应考虑其采购、加工周期，在编制申报时间上必须有充分的提前量。
7、设计变更及物资修改（材料代用）的调整计划，应在计划表内注明设计变更通知单或工程联系单号以及原需用计划单编号，便于追踪。
8、物资需用计划按时间分为月度、季度、年度计划，月度计划每月22日前上报，年度计划在每年九月至十月编报下年度计划，季度计划作为年度计划的调整和补充，在每季度末月20日前编报下季度计划。
二、物资交接措施1、业主单位物资的交接管理（1）发包人提供的材料和工程设备，应在专用合同条款中写明材料和工程设备的名称、规格、数量、价格、交货方式、交货地点和计划交货日期等。
（2）发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。
除专用合同条款另有约定外，发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。
（3）现场卸货的原则是随到随卸，如遇有特殊天气，卸货可延迟，但不能超过24小时。
（4）货物卸载落地后，施工单位会同监理单位、物资供应单位、运输单位对货物的外观、数量、型号等进行检查，并做好检查记录和会签；如果发现物资存在问题，应用相机、摄像机等拍摄记录，将存在问题的物资隔离存放。
2、自购物资的交接管理（1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。
物资需求计划表
表格编号物资型号质量标准计量进场名称规格技术要求单位合计梁场
时间备注
12
3
4
附件9 主要物资月度需用量计划表
项目名称：XXXXXXXXXXXX 年 月份
需用数量 梁场 分部：项目经理： 技术负责人： 审核人： 编制人： 日期： 年 月 日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
此为月度计划需提前7日，因各分部储存能力原因，分部的分阶段送货计划提前2日由分部物资员直接报送物资部安排发货。
序号 主要物资月度需用量计划表。
仓库月工作计划
仓库月工作计划
为了更好地管理仓库工作，提高工作效率，我们制定了下面的月工作计划：
一、清理整理仓库。
1. 对仓库内的货物进行清点和整理，确保货物摆放整齐，便于查找和取用。
2. 对过期或者损坏的货物进行清理，减少仓库内的垃圾和占用空间。
二、货物分类管理。
1. 根据货物的种类和属性，进行分类管理，确保不同种类的货物能够分开存放，便于管理和查找。
2. 对特殊货物进行单独管理，确保其安全性和完整性。
三、优化仓储流程。
1. 分析和优化仓储流程，提高货物的出入库效率，减少货物滞留时间，缩短客户等待时间。
2. 完善仓储管理系统，提高信息化水平，减少人工操作，提高工作效率。
四、安全管理。
1. 加强仓库内部的安全管理，确保货物和人员的安全。
2. 定期检查仓库设施设备，发现问题及时处理，避免安全事故发生。
五、团队培训。
1. 对仓库员工进行安全操作培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 对新员工进行入职培训，熟悉仓库管理制度和流程。
六、客户服务。
1. 加强与客户的沟通和联系，了解客户需求，及时处理客户反馈的问题。
2. 提高客户满意度，争取客户的长期合作。
七、仓库设备维护。
1. 定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
2. 对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命。
以上就是我们仓库的月工作计划，希望大家能够认真执行，共同努力，提高仓库管理水平，为公司的发展贡献力量。
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物资需用/采购计划（R12—03）
工程名称：雁栖湖国际会都（核心岛）会议中心及8-10号别墅工程年月日
物资名称规格材质单
位
计划数量使用部位
地砖JP-01Q 600*600 ㎡3312 物业、走廊、楼梯间
地砖DOPO-C5 300*300 ㎡275 卫生间、更衣淋浴间
墙砖S1P3-01 300*450 ㎡614 卫生间、更衣淋浴间
地砖DOPO-A1 300*300 ㎡2667 柴发控制室、钢瓶间、厨房、隔油间
员工餐厅、媒体餐厅
墙砖S1P3J02 300*450 ㎡4035 钢瓶间、厨房
合计：10903
编制单位编制人：项目负责人：
审批单位审批部门审批内容审批人
技术负责人
使用部位说明1、
2、
3、
预算员1、数量是否符合情况：□符合□不符
不符情况说明：
2、按合同约定是否应由总包供应：
□应该□不应
项目经理□同意采购□不同意采购。
□重新核定。
□其他：
物资需用/采购计划（R12—03）
工程名称：年月日
物资名称规格材质单
位
分阶段采购供应计划
供货地点备注合计上旬中旬下旬
编制人：项目经理：。