第九章战略与组织结构.pptx
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战略与组织结构PPT课件
组织结构就是最优的结构。
–彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则
（见下页图）
破除 旧习惯 势力原则
• 不断改组 • 主要任务压倒一切 • 试验性组织和单位 • 集中于单一方向的系统
稳定性 原则
企业家 精神原则
• 简单的基本组织形式 • 主导的价值准则体系
（高于一切的目标）
• 最小化与简单化的结合
• 有利于发挥企业家精神的 “小就是好”的单位和机构
通过收购或兼并 的复合多样化发展 简单的职能式企业 纵向一体化
相关多样化的
控股公司
巩固内部 发展
收购不
内部增长方式 利用规模经济
集中化的 职能式企业
相关的企业 多部门公司 相关多样化
世界性的 控股公司 收购不相关业
务的发展 巩固
国际扩张
内部发展
世界性的跨国公司
世界性的 职能式企业
相关 多样化
图10-1 扩大了的发展阶段模型
市场营销 经理
生产 经理
研究与开发 财务
经理
经理
第九章小结
企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变， 组织结构服从于战略。但不相适应的组织结构会限制和阻碍战略 的实施。因此，有效实施战略，组织结构必须与企业战略相匹配。
组织结构除受到战略的制约外，还受到企业的规模或发展阶段、 企业的环境和技术条件等多方面因素的影响。
总经理
市场营销
生产
财务
研究 人事 与开发 管理
广告 销售 市场 工程 制造 质量 会计 信贷
研究
控制
产品或服务(事业部) 组织结构
总经理
公司职能部门 财务 人力资源 计划 研究与开发 法律 公共关系
–彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则
（见下页图）
破除 旧习惯 势力原则
• 不断改组 • 主要任务压倒一切 • 试验性组织和单位 • 集中于单一方向的系统
稳定性 原则
企业家 精神原则
• 简单的基本组织形式 • 主导的价值准则体系
（高于一切的目标）
• 最小化与简单化的结合
• 有利于发挥企业家精神的 “小就是好”的单位和机构
通过收购或兼并 的复合多样化发展 简单的职能式企业 纵向一体化
相关多样化的
控股公司
巩固内部 发展
收购不
内部增长方式 利用规模经济
集中化的 职能式企业
相关的企业 多部门公司 相关多样化
世界性的 控股公司 收购不相关业
务的发展 巩固
国际扩张
内部发展
世界性的跨国公司
世界性的 职能式企业
相关 多样化
图10-1 扩大了的发展阶段模型
市场营销 经理
生产 经理
研究与开发 财务
经理
经理
第九章小结
企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变， 组织结构服从于战略。但不相适应的组织结构会限制和阻碍战略 的实施。因此，有效实施战略，组织结构必须与企业战略相匹配。
组织结构除受到战略的制约外，还受到企业的规模或发展阶段、 企业的环境和技术条件等多方面因素的影响。
总经理
市场营销
生产
财务
研究 人事 与开发 管理
广告 销售 市场 工程 制造 质量 会计 信贷
研究
控制
产品或服务(事业部) 组织结构
总经理
公司职能部门 财务 人力资源 计划 研究与开发 法律 公共关系
战略实施与组织架构
哈韦的扩大了的发展阶段模型
注： 战略导致新结构 美国企业的主导性发展道路 简单企业
通过收购或兼并 的复合多样化发展
简单的职能式企业 纵向一体化 巩固内部 发展 收购不 相关的企业 相关多样化的 内部增长方式 利用规模经济 多部门公司 相关多样化 世界性的 职能式企业 相关 多样化
控股公司
集中化的 职能式企业
世界性的 控股公司 巩固 内部发展
收购不相关业 务的发展
国际扩张
世界性的跨国公司
图10-1 扩大了的发展阶段模型
(二) 企业规模对组织结构的影响
规范化程度
规模较大的企业，通过高程度的规范化制度实现标准化 中小规模的企业对规范化要求就比较低。
分权程度
规模大的企业需要较多的分权，为高层决策分担 中小规模企业，特别是小型企业不需要分权
平衡计分卡的四个构面的衡量方向
如何使用平衡计分卡
邀约高阶主管依以下之程序以建立一套可管理之目标 (15 or 20个) 1.建立明确且具组织架构之愿景 2.建立达成事业愿景之策略 3.将财务面及客户面之策略目标转换成促使策略成功 之内部流程与组织学习目标 4. 持续不断的发展及改良此平衡计分卡，直到管理当 局了解如何达到组织学习之目标 5. 将策略目标转换为一套衡量指标并辨识衡量指标间 之连结关系 6. 辨识上述衡量指标与记分卡四个构面之连结
4、参谋激增阶段
增加公司一级的参谋的意义 帮助最高管理者加强对“小企业”的计划和控制 带来的问题 直线人员和参谋人员之间固有的矛盾；以及各种建议由于过多的参 谋人员审核而被延误的问题；参谋人员增长过快会使效率下降
5、再集权阶段
企业采取再集权的办法来解决分权阶段和参谋激增阶段所出现的问题 再集权与职能发展阶段很相似，具有许多相同的问题。 信息处理的计算机化和复杂的控制系统，为再集权提供了条件
组织架构和发展战略-PPT课件
二、组织架构指引的主要内容
组织架构的本质
企业治理层面的组织架构 企业内部机构层面的组织架构
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二、组织架构指引的主要内容（续）
治理结构层面的风险
治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行 机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实 现发展战略。
治理结构是企业成为可以与外部主体发生各项经济 关系的法人所必备的组织基础。
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企业与控股股东是否在资产、财务、人员方面 实现相互独立，企业与控股股东的关联交易是 否贯彻平等、公开、自愿的原则；
董事会是否独立于经理层和大股东，董事会及 其审计委员会中是否有适当数量的独立董事存 在且能有效发挥作用；
监事会是否能够规范而有效地运行，监督董事 会、经理层正确履行职责并纠正损害企业利益 的行为
内部机构层面的风险 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可
能 导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，
运 行效率低下。
三、组织架构的设计基本原则
组织架构的设计主要是针对按《公司法》新设立企业，以及《公 司法》颁布前存在的企事业单位转为公司制企业而言的。已按 《公司法》运作的企业，重点应放在如何健全机制确保组织架构 有效运行。
值得特别指出的是，建立权限指引和授权机制非常重要的。 有了权限指引，不同层级的员工就知道该如何行使并承担 相应责任，也利于事后考核评价。
“授权”表明的是，企业各项决策和业务必须由具备适当 权限的人员办理，这一权限通过公司章程约定或其他适当 方式授予。企业内部各级员工必须获得相应的授权，才能 实施决策或执行业务，严禁越权办理。
企业内部控制应用指引第1号 ——组织架构
主要内容: 一、组织架构指引的现实和长远意义 二、组织架构指引的主要内容 三、组织架构的设计 四、组织架构的运行
战略与组织结构概述(PPT 75张)
4.多样化战略阶段 工业发展成熟期之后，企业为了规避各种风险 ，进而开发与原有产品毫无关联的新产品，采 取多样化战略。 组织结构：公司本部与事业部相结合的组织结 构格局。各事业部之间不存在工艺性等方面的 一体化的联系。
吉尔布莱森和卡赞佳的研究 适宜的组织结构具有竞争优势。当企业采取非 相关多样化的战略之后，公司的组织结构从职 能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬 率增加。即组织结构应当服从于战略。
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司 。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了 许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和 经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时 担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考 杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于 1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车 公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实 行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆 模型”。
有效实施战略的一个重要方面：战略与组织结 构相联系，建立适宜的组织结构，以使其与战 略相匹配。匹配构的关系
钱德勒的研究 1.数量扩大战略阶段 工业发展初期，企业的外部环境比较稳定。此 时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率， 便可以获得高额的利润。因此在这种情况下企 业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩 大企业产品和服务的数量。企业的组织结构比 较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或 销售任务的办公室。
章战略与组织结构
学习本章后，你应该能够： 理解企业战略与组织结构的关系；
了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技 术条件对企业组织结构的影响；
第一节 战略与组织结构的关系
《企业战略管理》九组织结构
2024/8/20
《企业战略管理》
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➢ 2、组织影响战略的制定和实施 ➢ ——战略影响和制约着战略的制定 ➢ ——组织影响和制约着战略实施的效果 ➢ 3、战略的先导性和组织的滞后性 ➢ （主要从内容的角度看）
四、组织的构成要素（7S）
结构
战略
共同的 价值观
体制
技能
作风
人员
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➢2、企业文化的构成
➢ （1）价值观，是企业文化的核心 ➢ （2）英雄模范人物，是企业文化的典范
和表现 ➢ （3）典礼和仪式，是传播和强化企业文
化的重要形式 ➢ （4）文化网络，是传播企业文化的渠道
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3、企业文化的结构
二、组织存在的原则
➢ 1、目标统一原则 ➢ 2、组织的效率原则——组织的生命 ➢ 3、管理跨度原则 ➢ 4、平衡原则 ➢ 5、灵活性原则
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《企业战略管理》
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三、组织与战略的关系
➢ 1、战略决定组织 ➢ ——战略决定组织的存在 ➢ ——战略决定组织的性质和特征 ➢ ——战略决定组织的变革
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《企业战略管理》
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第四节 企业文化
➢ 一、企业文化的概念 ➢ 二、企业文化的作用 ➢ 三、企业文化与战略的关系 ➢ 四、企业文化建设的注意点
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第四节 企业文化
➢ 一、企业文化的概念
➢ （企业文化的产生）
➢ 1、企业文化：
➢ 企业文化是企业的全体职工在长期 的生产经营活动中培育形成并共同遵循 的最高目标、价值标准、基本观念及行 为规范。
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部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个 事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，如 图所示。适应的战略条件：（p289）
四、区域型组织结构：适应的战略条件：（p289） 按照销售区、或行政区来建立组织结构。
五、矩阵型组织结构： 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或
独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩 阵式的组织结构，如图所示。适应的战略条件： （p291）
。2020年10月26日星期一上午7时45分13秒07:45:1320.10.26 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月上午7时45分20.10.2607:45October 26, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月26日星期一7时45分13秒07:45:1326 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午7时45分13秒上午7时45分07:45:1320.10.26
第四节 组织结构类型的选择
一、直线制组织结构 直线制是最简单的组织形式。它没有职能机构，
从组织的最高层到最低层，上下垂直领导，如图 所示。
二、职能型组织结构 职能型组织结构是按企业内部的各项职能如
市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源 管理等来构造的组织结构，如图所示。
三、事业部组织结构： 在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业
第一节 战略与组织结构的关系 一、战略与组织结构的关系 （一）、钱德勒的观点
组织结构跟随战略——钱德勒
钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以 及伴随这些战略形成的组织结构。
1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。
2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。
3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构
4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组 织结构。
（二）、吉尔布莱斯和卡赞佳的观点
1、单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一 个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组 织。
2、进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成 事业部的结构。
3、进行非相关产品或服务多样化的公司，应组织 成复合式(或控股公司)的结构。
（三）：战略与组织结构的关系
（P276）本书的观点
THE END
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标 和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和所 处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术等 因素的影响。
第三节 组织结构设计的原则 一、哈罗德•孔茨的14条原则：（p283）
目标一致原则；效率原则；管理宽度原则； 分级原则；授权原则；职责的绝对性原则； 职权和职责对等原则；统一指挥原则； 职权等级原则； 分工原则； 检查职务与业务部门分设原则；平衡原则； 灵活性原则；便于领导原则
二、彼得.德鲁克的观点
能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优 的结构。
三、彼得斯和沃特曼的组织设计三原则（p285）
彼得斯和沃特曼提出，未来的组织结构应当满足 企业经营三方面的基本需要：
1、有效地完成基本任务 2、不断革新 3、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应。
他们提出了组织设计三原则： 1、稳定性原则 2、企业家精神原则 3、破除旧习惯势力原则
1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式；
2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标；
3、组织结构抑制着战略。
4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略。
二、战略的前导性和组织结构的滞后性
1、战略的前导性：
2、组织结构的滞后性
组织结构滞后性的原因： 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； 2）管理层的反对； 3）普通员工的反对；
思考题 1)企业战略与组织结构有什么样的关系？ 2)企业组织结构设计与哪些要素有关系？ 3)讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组 织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型。
4)彼得斯和沃特曼的组织设计三原则是什么？
本章内容结束，谢谢！
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.10.2 620.10.26Monday, October 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:45:1307:45:1307:4510/26/2020 7:45:13 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2607:45:1307:45Oct-2026-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:45:1307:45:1307:45Monday, October 26, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2620.10.2607:45:1307:45:13October 26, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
第八章 战略与组织结构
教学
通过学习使学生掌握战略与组织结构的关
内容
系，了解战略的前导性和组织结构的滞后
性等内容。
教
பைடு நூலகம்
学
战略与组织结构的关系
重
点
教
学
企业战略如何与组织结构匹配。
难
点
什么是组织结构？
就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监 督和治理机制及授权和决策过程。
一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要 有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领 导，而且尤其需要组织上的保证。
四、区域型组织结构：适应的战略条件：（p289） 按照销售区、或行政区来建立组织结构。
五、矩阵型组织结构： 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或
独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩 阵式的组织结构，如图所示。适应的战略条件： （p291）
。2020年10月26日星期一上午7时45分13秒07:45:1320.10.26 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月上午7时45分20.10.2607:45October 26, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月26日星期一7时45分13秒07:45:1326 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午7时45分13秒上午7时45分07:45:1320.10.26
第四节 组织结构类型的选择
一、直线制组织结构 直线制是最简单的组织形式。它没有职能机构，
从组织的最高层到最低层，上下垂直领导，如图 所示。
二、职能型组织结构 职能型组织结构是按企业内部的各项职能如
市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源 管理等来构造的组织结构，如图所示。
三、事业部组织结构： 在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业
第一节 战略与组织结构的关系 一、战略与组织结构的关系 （一）、钱德勒的观点
组织结构跟随战略——钱德勒
钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以 及伴随这些战略形成的组织结构。
1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。
2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。
3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构
4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组 织结构。
（二）、吉尔布莱斯和卡赞佳的观点
1、单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一 个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组 织。
2、进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成 事业部的结构。
3、进行非相关产品或服务多样化的公司，应组织 成复合式(或控股公司)的结构。
（三）：战略与组织结构的关系
（P276）本书的观点
THE END
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标 和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和所 处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术等 因素的影响。
第三节 组织结构设计的原则 一、哈罗德•孔茨的14条原则：（p283）
目标一致原则；效率原则；管理宽度原则； 分级原则；授权原则；职责的绝对性原则； 职权和职责对等原则；统一指挥原则； 职权等级原则； 分工原则； 检查职务与业务部门分设原则；平衡原则； 灵活性原则；便于领导原则
二、彼得.德鲁克的观点
能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优 的结构。
三、彼得斯和沃特曼的组织设计三原则（p285）
彼得斯和沃特曼提出，未来的组织结构应当满足 企业经营三方面的基本需要：
1、有效地完成基本任务 2、不断革新 3、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应。
他们提出了组织设计三原则： 1、稳定性原则 2、企业家精神原则 3、破除旧习惯势力原则
1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式；
2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标；
3、组织结构抑制着战略。
4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略。
二、战略的前导性和组织结构的滞后性
1、战略的前导性：
2、组织结构的滞后性
组织结构滞后性的原因： 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； 2）管理层的反对； 3）普通员工的反对；
思考题 1)企业战略与组织结构有什么样的关系？ 2)企业组织结构设计与哪些要素有关系？ 3)讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组 织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型。
4)彼得斯和沃特曼的组织设计三原则是什么？
本章内容结束，谢谢！
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.10.2 620.10.26Monday, October 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:45:1307:45:1307:4510/26/2020 7:45:13 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2607:45:1307:45Oct-2026-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:45:1307:45:1307:45Monday, October 26, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2620.10.2607:45:1307:45:13October 26, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
第八章 战略与组织结构
教学
通过学习使学生掌握战略与组织结构的关
内容
系，了解战略的前导性和组织结构的滞后
性等内容。
教
பைடு நூலகம்
学
战略与组织结构的关系
重
点
教
学
企业战略如何与组织结构匹配。
难
点
什么是组织结构？
就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监 督和治理机制及授权和决策过程。
一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要 有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领 导，而且尤其需要组织上的保证。