企业战略管理与组织结构调整
企业战略管理与组织结构设计
企业战略管理与组织结构设计随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理与组织结构设计变得越发重要。
企业面临日益复杂的经济环境，应当灵活应对所面临的挑战。
如今，管理者们必须采取一些有效的策略和方法来保持企业的竞争力和长期可持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略管理与组织结构设计的重要性，并提供一些建议。
战略管理企业战略管理是制定和实施企业业务计划的过程，通过评估企业内部和外部环境来确立企业目标、明确战略方向。
战略管理是一种长期规划，需要在整个企业内部广泛实施。
企业战略管理包括对企业当前市场环境和未来预测进行分析和评估，明确企业愿景、使命和价值观，并制定相应的目标和策略。
随后，企业需要采取一系列的举措，包括组织和管理相关的资源、开展营销和销售活动、推广公司品牌等，以实现这些目标。
战略管理对企业的重要性在于：1. 主导企业发展方向企业进行战略管理，可以在市场竞争中占据优势，主动制定与市场需求相符合的产品和服务，并有效地规避潜在的风险。
2. 建立共享愿景战略管理对于建立企业内部共同的愿景、使命和价值观有着重要作用，统一企业各部门的发展方向。
3. 优化企业资源配置战略管理可以优化企业内部资源的配置，为企业增加效益，提升企业竞争力。
通过全面优化企业资源，可以有效提升企业的总体运营效率和利润。
组织结构设计组织结构设计是为了支持企业战略，调整企业内部形式与成分，并在人员分工、组织职能、资源配置、管理形式、企业文化等方面进行相应的设计与调整。
正确的组织结构能够提高企业的运营效率。
与不同的公司规模、行业、组织目标和资源配置等因素相关联，组织结构应当是一个有机的整体。
一个优秀的组织结构可以达成以下目标：1. 拓宽企业的经济及市场空间企业组织结构设计可以概括性地绘制公司的协调与分工，调整力量去覆盖不同的市场和有益的企业资源。
2. 人力资源管理公司应当拥有适当数量、质量的员工和经理，制定合理的企业制度以保证人力资源的最优化，让每个员工能正确地安排自己的工作内容，发挥出最大的效率。
战略管理体系与组织结构
战略管理体系与组织结构战略管理体系和组织结构是企业成功的两个重要因素。
战略管理体系帮助企业明确和实现目标，而组织结构则提供了一个有效的管理框架。
本文将分析战略管理体系和组织结构之间的关系，并探讨如何构建和优化这两个要素。
一、战略管理体系的重要性战略管理体系是企业实现长期目标的基础。
它是一种系统性的管理方法，涵盖了战略制定、执行和评估等方面。
一个良好的战略管理体系可以帮助企业明确发展方向、做出决策，并确保战略的顺利实施。
战略管理体系包括战略目标的设定、战略规划的制定、战略执行的监测和评估等环节。
企业应该根据内外部环境和资源情况，制定具体、可操作的战略目标，并将其分解为不同层级的具体任务。
通过定期的审查和评估，企业可以及时调整战略，以适应市场和竞争的变化。
二、组织结构对战略管理体系的支持组织结构是战略管理体系的实施工具。
一个合理的组织结构可以帮助企业高效运作和协调各部门之间的工作，从而确保战略的有效执行。
一个常见的组织结构是功能型组织结构，它根据企业的业务职能划分不同部门，如人力资源、市场营销和财务等。
这种结构可以提高专业化程度，使得各部门能够更好地专注于自己的核心业务。
另一种常见的组织结构是分业务部门结构，它以不同的业务为基础划分各部门，如产品研发、生产和销售等。
这种结构有利于业务创新和灵活性，可以更好地适应市场需求和行业变化。
除了功能型和分业务部门结构，企业还可以采取矩阵式、网络式等其他组织结构形式，以适应不同的战略需求和组织特点。
三、构建与优化战略管理体系与组织结构的关键问题1. 确定战略目标：企业应该明确战略目标，并将其与组织结构相匹配。
战略目标需要具体、可衡量，并与企业的核心竞争力和价值观相一致。
2. 制定适当的战略规划和执行措施：根据战略目标，企业应该制定详细的战略规划和执行措施，包括资源配置、团队建设、项目管理等方面。
这些措施需要与组织结构相协调，确保实施的顺利进行。
3. 建立有效的沟通和协调机制：一个良好的沟通和协调机制是组织结构和战略管理体系的关键。
战略管理中的组织结构优化和重构
战略管理中的组织结构优化和重构一、概述随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断寻求创新与提升，战略管理成为企业在市场上稳居一席之地的关键。
而战略管理中的组织结构又是企业长期发展所必需的核心要素。
本文将探讨战略管理中的组织结构优化和重构，为企业未来的发展提供启示。
二、组织结构的优化1. 建立完善的制度与流程制度和流程是企业管理的重要基础，助力企业管理更加标准化、高效化。
建立规范的制度，不但有助于增强企业管理的可控性，而且可以有效降低企业运营成本，提升企业核心竞争力。
同时，制定流程，可以使企业在资源协调以及成员间配合方面更加顺畅，规避无谓的等待时间和重复工作。
2. 建立科学的绩效考核机制企业发展离不开每个员工的共同努力。
因此，和员工竞争的同时，也应该让员工受益。
建立科学的绩效考核机制，将每个人的绩效与企业的目标进行关联，可以激发员工的潜能，增强员工的责任感，在激发员工潜力的同时，推动企业目标的实现。
3. 构建合理的组织架构企业的组织结构决定了企业的能力和表现，合理的组织结构可以促进员工之间的沟通、协作和透明度，增强企业的执行能力与竞争力。
适当的组织结构可以避免过度集中和过度分散的管理，保持企业的敏捷性和灵活性。
让每一个岗位各司其职，相互间产生协同效应，提升整体的工作效率以及竞争力。
三、组织结构的重构1. 了解市场与竞争企业的组织结构应该符合市场与竞争的实际情况，不同的行业、市场和竞争状况会有不同的组织结构需求。
基于市场和竞争情况对企业的组织结构进行重构，可以让企业更加符合市场需求，在竞争中获得更大的优势,增强企业的市场竞争力。
2. 实施数字化转型数字化转型已成为现代企业发展的必要手段。
实施数字化转型可以在大数据分析与处理等方面带来更高效、更精准的决策，同时降低业务运营成本，提高产能、降低缺陷率，以提升产品或服务的质量和效率等。
3. 优化管理模式优化管理模式，进一步提升组织效率和管理水平亦是组织结构重构的重要方面。
企业战略与组织架构匹配
企业战略与组织架构匹配摘要企业战略和组织架构是企业成功的关键因素之一。
企业战略和组织架构之间的匹配是企业经营和管理的核心问题。
这篇文章介绍了企业战略和组织架构之间的联系，并分析了如何实现它们的匹配。
文章还讨论了企业战略和组织架构匹配的重要性以及它们对企业业绩的影响。
最后，文章提供了一些实践性建议，以帮助企业实现战略和组织架构的匹配。
关键词：企业战略、组织架构、匹配、业绩、建议正文一、企业战略与组织架构的联系企业战略和组织架构是一对相互关联且相互作用的概念。
企业战略决定了企业的愿景、目标和方向，而组织架构则是实现这些战略目标的基础。
正确的组织架构可以支持战略的实现，而错误的组织架构会限制企业的发展。
因此，企业战略和组织架构的匹配是企业成功的关键之一。
二、实现企业战略与组织架构的匹配为了实现企业战略和组织架构的匹配，企业需要进行以下五个步骤：1.明确企业战略和目标：这是实现企业战略和组织架构匹配的第一步，企业需要明确自己的愿景、目标和战略，以便构建与之匹配的组织架构。
2.识别组织架构状况：企业需要评估现有组织架构的状况，包括结构、流程和文化等方面，以便找到匹配企业战略的组织架构构建方案。
3.设计组织架构：企业需要根据战略目标和现有组织架构的评估结果，设计一个符合战略要求、具有较高效率的组织架构方案。
4.实施组织架构：企业需要相应地组织资源和人力，实施设计的组织架构方案，确保它与企业战略的最终目标一致。
5.监督与评估效果：企业还需要不断监督和评估组织架构的效果，确保它继续符合企业战略的要求，并随着战略的调整和变化进行及时调整和优化。
三、企业战略和组织架构匹配的重要性企业战略和组织架构的匹配对企业的业绩和发展至关重要。
正确的组织架构可以支持战略目标的实现，提高企业的效率和灵活性，增强企业的竞争力和创新力。
错误的组织架构不仅会延迟企业战略的实现，而且还可能导致资源的浪费和不必要的成本增加。
四、实践建议1.持续关注企业战略的调整和变化，及时调整组织架构以保持匹配。
企业组织结构刚性与企业战略调整研究
企业组织结构刚性与企业战略调整研究摘要：为促进企业的可持续发展，必须要使企业组织结构刚性与企业发展之间维持一个动态的协调机制。
对企业组织结构刚性和企业战略调整的相关问题进行了分析，得出了二者之间的相互影响关系。
关键词：企业组织结构战略刚性1企业组织结构刚性与企业绩效企业组织结构刚性与企业绩效之间的关系是复杂的。
当企业组织结构缺乏刚性时，必须要进行企业组织结构的制度化、流程化建设，以保持适度的刚性；而当企业的组织结构刚性过强，特别是当企业处于一个不确定性程度很高的环境中，将必然影响到企业战略的调整。
1.1企业组织结构刚性与企业绩效存在正相关的关系。
该种观点企业组织结构刚性的提出者hannan&freeman为代表。
该种观点认为，企业组织结构刚性对企业绩效具有正的显著性影响。
在hannan&freeman的模型中，企业绩效以组织在经过一定时间段之后的存活率(survival rate)为代表。
企业的组织结构刚性越强，企业的死亡率就越低。
1.2企业组织结构刚性与企业绩效之间存在负相关的关系。
目前，持该种观点的学者占了多数。
持该观点的学者认为，当企业绩效用企业财务指标或职能层次的指标来表示时，那么，企业组织结构的刚性越强，企业的绩效便越差。
研究企业组织结构刚性视角主要来自于两个：一是把企业的组织结构刚性定义为”企业组织的产品、经营方式、市场运营策略等不能及时适应环境的的一种状态”（hedberg nystrom and starburk,1976;hedberg,1977）或者定义为”企业组织对于外界及时调.整的抵制行为与企业演化的迟滞效应”（tushman and romanelli,1985）。
2企业战略调整的理论研究企业战略调整是企业战略管理中的一项重要课题。
按照van de ven&poole(1995)的定义，战略调整是指企业组织适应外界环境变化的一种调整，这种调整的形式（forms）、性质(quality)与状态(state)与以前相比都有很大的不同。
战略管理中的资源配置与组织结构
战略管理中的资源配置与组织结构战略管理是企业发展的重要手段，它涉及到如何运用资源来实现企业的长期目标。
而在资源配置的同时，组织结构也是一个非常重要的考虑因素。
下文将从若干方面分析战略管理中资源配置与组织结构的关系。
第一，资源配置与组织结构必须相互匹配。
企业的组织结构不仅仅是由机构、部门、岗位等概念串联而成的简单框架，它还涉及到企业内部的协调与配合机制，各部门之间的沟通与协作效率，以及最终对客户服务的质量和快捷度等关键指标。
在这样的前提下，企业需要设计一个资源配置方案，以保证资源能够在组织结构体系中发挥最大的价值。
比如，如果一个企业拥有多个业务板块，它的组织结构需要体现出这种分层，让各个板块都能够实现各自的使命，而资源配备方案需要相应地向各个板块进行分配，确保各个板块能够有充分的资源支持。
第二，资源的投入必须与战略目标相匹配。
资源的投入可以有很多种，包括人力、物力、财力等等。
一个企业需要深入研究一次战略行动所需的资源量，是否可以实现在短期内的“投资收益比”等概念。
同时，企业还需要考虑风险问题，判断自己是否可以承担这样的资源投入。
如果资源量过大，企业的组织结构可能会被打乱，导致过度投入而不达预期。
如果资源量过小，企业则会失去竞争优势。
因此，企业必须以战略目标为导向，建立一套完整的资源配置方案，确保资源与企业的战略目标相匹配，从而实现长期的发展。
第三，资源配置与组织结构的灵活性需一致。
灵活性是企业在面对市场变化时，保持竞争优势的手段，而在战略管理中，灵活的资源配置方案能让企业参与市场竞争时具有更好的适应能力。
相同地，适应市场的组织结构也是成功竞争的重要遁形况。
在企业发展过程中，市场环境经常会发生变化，经营策略也需要跟随变化进行调整。
而在此过程中，企业的资源配置与组织结构也必须根据变化而灵活调整。
通过不断的调整，使组织结构更加优化，并配合恰当的资源配置方案，使企业能够在不断变化的市场环境中赢得更多的市场份额。
企业战略管理与组织结构
企业战略管理与组织结构战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目标而同心协力工作。
这就要求企业的组织工作，将实现企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权利，并规定各类活动之间的关系。
这些内容就构成了企业的组织结构。
组织结构如果不适合企业战略，企业就达不到预期的目标。
因此，企业的组织机构是实施企业战略的重要手段。
一、战略与组织结构的基本关系在企业战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点。
最早对战略与组织结构关系进行研究的人是美国学者钱德勒。
他在!*#年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。
书中研究了%"家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯$罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。
他发现在其早期，像杜邦这样的公司倾向于建立集中化的组织结构，这种结构非常适合其生产和销售有限的产品。
随着这些公司增添新的产品线、收购上游生产投入行业、建立自己的分销系统等，对高度集中化的结构来说，企业就变得太复杂。
为了保持组织的有效性，这些组织就需要将组织结构转变为具有自治性质的事业部分权式组织结构。
因此他得出了这样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。
最复杂的组织结构是若干个基本战略而形成的组织结构。
钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已被许多$!*$研究所证明。
吉尔布莱和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构具有竞争优势。
为了支持这种看法，他们的研究表明，当企业采取复合多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬率增加了。
蒂斯发现，由于战略实施而引起的组织结构重组，通常对企业的资产利润率贡献!.#个百分点。
其它研究也表明，经营单位的战略与公司总部给予这个单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。
这些都说明，组织结构应当服从于战略。
虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。
企业管理中的组织与战略管理
企业管理中的组织与战略管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的成功越来越依赖于组织与战略管理的有效实施。
组织管理关注如何有效地利用和开发企业的人才和资源，而战略管理则关注如何制定和执行适应市场需求和竞争环境的战略。
本文将探讨企业管理中的组织和战略管理，以及二者之间的关系。
首先，组织管理是企业管理中的重要一环。
一个良好的组织结构能够确保企业的各个功能部门和团队之间的协调与合作。
在现代企业中，由于业务的复杂性和多元化，往往需要建立多层次的组织结构，使得决策和信息能够流通顺畅。
同时，组织管理还需要重视人员的配置和培养，确保企业的人力资源能够发挥出最大的效能。
这包括招聘、培训、激励等一系列人力资源管理措施。
然而，单纯的组织管理是不够的，企业还需要战略管理来指导组织的发展和行动。
战略管理是企业管理的核心，它关注如何制定并实施符合企业目标和市场需求的战略决策。
战略管理通过分析内外环境、竞争对手、消费者需求等因素，来确定企业的竞争优势和发展方向。
在战略管理中，企业需要制定长期目标和中期战略，并通过细化的行动计划来实现这些目标。
同时，战略管理还需要与组织管理相结合，确保组织能够按照战略的要求有效运作。
组织管理和战略管理是相辅相成的。
一个良好的组织结构和管理措施能够支持和促进战略的实施。
相反，战略管理的指导和定位为组织管理提供了方向。
在实践中，组织管理和战略管理是紧密相连的，彼此影响。
例如，当企业决定进入新兴市场时，组织管理需要相应地调整和优化人员配置、业务流程等，以适应市场的需求和要求。
同时，组织管理也可以影响战略管理。
一个灵活、高效的组织结构能够促进战略的实施和调整。
另外，组织内的协作和沟通也是战略管理的重要环节，它能够确保战略的落地和执行。
然而，在实践中，组织和战略管理也存在一些挑战和难题。
一方面，组织管理需要考虑到不同团队和个体之间的差异和利益冲突。
一个高效的组织管理需要平衡各部门之间的合作与竞争、个体发展与整体福利等因素。
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企业战略管理与组织结构调整
【内容摘要】企业战略对于一个企业来说是至关重要的，决定着企业的发展的方向，及发展前景。
是企业前进的指向标，导航塔。
同时也影响着企业各个机构运营状态，贯穿于企业发展的各个阶段，是企业前进与发展的重中之重，而在这其中企业战略与组织结构的关系更是关键，因此把握好企业战略与组织机构之间的协调与配合，是决定企业战略能否发挥最大效应的关键。
一、企业战略管理在企业发展中占主要地位
1.1企业战略管理的意义
企业的战略意义是由企业发展战略特征决定的。
从企业未来发展的角度来看，战略管理表现为一种定位；而从企业过去发展历程的角度来看，战略管理则表现为一种模式。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
什么是战略管理？战略管理是指企业为了企业的长期的生存与发展，依据确定的企业使命，在充分分析企业内部条件及外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
研究企业管理战略管理就不能不提及被西方舆论界誉为, “战略教父”的迈克尔·波特教授有关战略的阐述。
波特教授认为只有战略才能产生持久的竞争优势。
他特别强调，如果你想在根本上打败你的对手，赢得竞争优势，就一定要制定一个符合自身企业发展情况与价
值理念的战略规划，取得开发市场的先机。
对于市场与行业来说，战略性的胜利是至关重要的，并且是最容易赢的机会的，因此在战略上制定相对正确科学的方向是企业发展与前进并获得成功的良好开端。
并且，市场机会越多，领域越宽广，经济活力越强的地方，战略的重要性体现的越明显。
香港，新加坡韩国等一系列国家与地区的崛起则提供了一个成功的先例他们懂得充分利用市
场变化及经济发展活力，发挥自身优势。
而这些也为我国在改革开放，经济全球化的大环境上提供了较为成功与先进的经验。
要充分分析我国所处在的经济全球化，贸易大发展，各国间经济联系愈发紧密，跨国公司不断发展的情况下，积极发展企业自身优势较强的产业，加大竞争实力，提高自主科研能力，加快经济转型，提升自身竞争力。
1.2战略管理作用
战略管理学的发展从职能化的管理轴向战略性的管理是现代化企业管理的一次飞跃，对提高企业经营绩效有着极其重要的作用。
正因为如此，从20世纪70年代中期开始，西方发达国家（主要是美国）中的大中型企业越来越多地实行战略管理，并在企业组织结构中建立有效的战略管理系统。
企业管理在企业中占据越来越重要的地位，不仅能够帮助最高层管理层进行战略性决策，同时加强企业适应变化能力，许多公司都开始采用企业战略管理思想不断改善战略制定及管理经营方面，并获得较好的效果。
二、组织结构关系
组织结构是帮助管理者实现组织目标的手段，而组织目标产生于组织的总战略。
因此，组织结构必须服从于组织战略，二者只有在生产和管理实践中紧密结合才能实现组织效益的最大化。
1.1组织结构的基本定义
企业的组织结构，是企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任和权利等方面所形成的结构体系。
这一定义说明：
1、组织结构是员工的工协作关系；
2、设计组织结构的目的是为了实现企业的目标；
3、组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。
1.2战略的前导性与组织结构的滞后性
企业战略与组织结构的关系基本上是受产业经济发展制约的，在不同的发展阶段，企业应当有不同的战略，企业的组织结构也要进行相应的调整。
应当指出，企业最先对经济环境做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应变化的过程中，存在着战略的前导性和结构的滞后性。
企业作为一个开放系统，总是处于不断变化着的外部环境之中。
相对于企业外部环境变化而言，战略与组织结构作出反应的时间是有差别的，根据钱德勒对美国工业企业发展阶段分析，最先作出反应的是战略，而后是组织结构在战略的推动下对环境变化作出反应。
这样就形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。
1.2.1企业战略的前导性
企业战略的变化先于企业组织结构的变化。
企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。
例如企业在应对不同的经济大环境下所做出的不同表现，面对经济大发展或金融危机时，要适当扩张或缩小企业经营势头，以降低企业自身风险，而当企业经过一段时期累积后，或运用了较为先进科技时，则要相应制定一系列新的发展战略政策。
而在企业战略发生变化时，组织结构也要相应作出适当调整，以适应企业战略的改变，如果没有作出相应的变更，则往往会对企业经济利益产生影响，一定程度阻碍企业发展。
1.2.2组织结构的滞后性
在经济快速发展的环境中，企业组织结构的变化往往滞后于战略的变化，这就是组织结构的运作惯性决定的。
组织结构内部各部门之间和各机构之间在新旧变化与交替时出现职责模糊性和变革滞后性造成这种状况的原因有两个：一是新旧结构的交替有一定的时间过程。
当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略。
新的战略制定出来后，企业才能根据新战略的要求来改组企业的组织结构。
二是旧的组织结构都有一定的惯性，长时间在同一组织结构中工作。
1.2.3造成从管理人员到基层人员对于新的改变产生抵触情绪，由于对原有的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。
当新的战略制定出来后，他们常常不能及时接受而习惯继续沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动；另一方面，当管理人员感到组织结构的种
种变化将会影响长时间构建的较为熟悉与稳定的工作与人员环境，同时也可能对其权利，地位，利益几个方面构成威胁，导致从心里抵制接受新的组织机构与改革。
1.2.4解决企业战略签到星级组织结构滞后性方法。
企业要想真正协调好企业管理与组织结构关系，争取使组织结构尽快配合企业战略的变化，在最短时间内根据企业战略规划实现利润最大化，就要做到以下几点：
1制定正确战略方向。
企业应充分研究评估企业所处外部环境，及所占市场份额，极可能多的掌握各类信息，充分利用自然资源与人为资源，提升对于市场变化敏感度，同时充分了解企业内部结构组织状况，清楚内部资源掌握情况，对于能够承受的风险及压力有正确的评估，综合对外部的各类因素分析及市场整体环境变化预测，内部结构几个方面综合能力分析，对企业战略提出正确而有导向性的合乎企业自身发展状况战略目标及完善的战略管理。
2优化内部组织结构。
企业组织结构直接关系到战略是否能够按预期实现，而大多数企业在此方面表现的滞后性严重影响企业战略的实施，是的前期多方面努力与预测失去作用。
因此，优化企业内部组织结构事在必行。
首先，树立良好企业文化，是企业文化倡导的价值观深入员工心中，并为之拼搏努力，建立一支召之即来，来之及战，战之必胜的队伍，加强内部员工管理。
从管理人员做起，倡导员工创
新工作体制与方式，能够不断接受新的组织结构变化。
其次，充分利用创新科技手段，加强内部结构运作应变能力，转换能力，对于企业战略的变化及时作出组织结构调整，以迎合适应外部环境变化及市场突变。
尽可能缩短新旧组织结构相互转化时间，并且合理化的安排是整个公司能够尽快适应并加快转变步伐，即使对企业战略的变化做出适时调整。
3科学的方法使企业战略管理与组织结构配合。
在当今不断变化的市场与外部环境中，时间就是金钱，效率就是效益。
这就要求我们企业要想成为一流的企业，成为行业领域里的佼佼者，就必须不断研究，在制定正确的战略前提下，优化组织结构，运用科学的方法使战略与组织结构配合起来，实现最佳的经营状态。
同时，企业高层管理者组织机构的安排与协调。
不存在于正真正意义上的谁决定谁，谁服从谁，而是要做到必须及时转变管理运作观念，扎实的做好从企业战略的制定到战略的管理及具体问题具体分析，根据企业在制定、管理战略时遇到的具体问题来做出最科学合理的解决方案，权衡好调整两方面关系之间的利弊及所消耗和所带来的利益的大小。
从而作出适合于本企业自身状况及发展情况的最佳决策，用最短的时间调整，为掌握市场先机，发挥最大能动作用。