1524MBA案例分析星巴克门店选址分析报告
星巴克案例分析
星巴克案例分析1.在星巴克产业中，最重要的因素是什么？现行及未来的战略所面临的竞争环境是什么？为什么？（1）最重要的因素是：供应链与品牌营销（2）现行面临的竞争环境：各类饮品及咖啡的竞争者越来越多，面临着咖啡同业的竞争，便利商店的竞争、餐厅卖咖啡的竞争以及定点咖啡机的竞争，随着同类竞争者增多以及其他类竞争者的进入，星巴克面临更大挑战。
（3）未来面临的竞争环境：星巴克为顾客提供第三空间的这点优势在未来可能会消失，甜品店、奶茶店、茶餐厅等可能会模仿星巴克模式，为顾客提供这样的第三空间。
2.星巴克所拥有的主要资源是什么？这些资源是如何对星巴克产生重要影响的？(1)供货商资源，由于星巴克的采购量较大，因此受到供货商青睐。
当供货商供应受限时，都会优先考虑星巴克。
这使得星巴克在货源上取得了较同业竞争者的优势。
（2）供应链资源，星巴克拥有一套复杂的配送模式和高度一体化的生产和配送体系，能准确预知咖啡需求量，提高存货周转率；可以保证咖啡从烘制到包装始终不受氧化（闭环系统），并最大程度地提高了效率。
（3）人力资源，星巴克与员工之间建立了忠信任、忠诚的关系，不仅提高了企业运营效率，更为公司与客户建立良好关系提高基础。
（4）顾客价值资源，星巴克建立的品牌文化，使其获得了顾客较高的忠诚度，反之通过口口相传的口碑为其做广告宣传。
3.星巴克的核心竞争力是什么？为什么？星巴克的核心竞争力是星巴克文化与供应链价值(1)星巴克文化这种文化体现在公司与员工，公司与消费者之间，均传达了信任、尊重、忠诚，以及对于咖啡品质的热爱。
星巴克与员工之间，公司给所有员工股票选择权、医疗保险，创下有史以来的低流动率，扁平化的组织让员工都有表达意见的机会，在这里星巴克的员工感受到了公司的重视。
因此，星巴克的员工对于星巴克有极强的热爱与认同感，这也是星巴克与消费者建立信任的基础。
星巴克与消费者之间，星巴克为顾客营造了家庭与办公室之外的舒适、放松的第三空间，星巴克的员工受过一系列培训，每一位服务员都能预感客户的需求，通过恰如其分的交流与互动传递了尊重、关怀，取得了顾客忠诚与青睐。
星巴克选址要求
星巴克选址要求
星巴克基本信息
业态：餐饮：咖啡茶艺；
主要网点：大、中城市
拓展区域：星巴克(Starbucks)未来将继续拓展华南地区。
开店计划：星巴克(Starbucks)计划2015年前在中国拥有1500家店面。
店铺总数：全国800多家全球5689家
开店方式：直营，加盟
星巴克选址要求
首选物业：商业综合体，购物中心，商业街，写字楼底商及配套商业
物业使用：租赁，合作
需求面积：200-500平米；
合同期限：5-10年
选址标准：
星巴克(Starbucks)主体建筑要求：
1、楼板承重：350千克/平方米。
2、给排水/排油/排污/烟道：给排水。
3、供配电负荷：100千瓦。
商圈选址：
1、易接近性：即良好的交通状况，选址应考虑客人来去的方便。
2、可视性：必须有良好的可视性，检查任何对单店标记和其它可视物形成障碍的因素，保证各方面的行人和车辆能清楚看见招牌及店面。
3、楼层：最好是临街一层或一、二层，有足够的营业面积，比较规整，层高3米左右。
4、外观：外观应有空调室外机位置和广告招牌位置。
5、城市的中心商务区，接近写字楼附近。
星巴克成功案例分析
星巴克成功案例分析
星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其成功经验备受瞩目。
星巴克成功的背后，是其独特的经营理念和营销策略。
首先，星巴克注重产品品质。
无论是咖啡豆的采购还是制作工艺，星巴克都严格把控，确保每一杯咖啡都能保持高品质。
其次，星巴克注重店铺的选址和装修。
星巴克的店铺总是选址在繁华地段，而且装修风格独特，吸引了大量消费者。
此外，星巴克还注重员工的培训和服务质量。
星巴克的员工都经过专业培训，能够为顾客提供优质的服务体验。
最重要的是，星巴克注重品牌文化的打造。
星巴克不仅仅是一个咖啡品牌，更是一个生活方式的象征，其品牌文化深入人心，吸引了大量忠实粉丝。
综上所述，星巴克之所以能够取得成功，是因为其不断追求品质，注重细节，打造独特的品牌文化，这些都是其他品牌可以借鉴和学习的经验。
星巴克选址
星巴克的选址策略——第三生活空间一、案例背景“星巴克”是100多年前美国一个家喻户晓的小说的主人公，20世纪70年代，3个美国人把它变成一家咖啡店的招牌来推广美国精神，自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整个世界为之着迷。
星巴克的成功并不在于其咖啡品质的优异，轻松、温馨气氛的感染才是星巴克制胜不二的法宝。
因为“星巴克”咖啡馆所渲染的氛围是一种崇尚知识，尊重人本位，带有一点“小资”情调的文化。
在“星巴克”咖啡馆里，强调的不再是咖啡，而是文化和知识。
“星巴克”文化实际上是围绕人和知识这两个主题下功夫的文化，这种文化的核心，是利用尽量舒适的环境帮助人拓宽知识和能力层面，挖掘人在知识上的最大价值。
二、星巴克在中国星巴克自1999年星巴克登陆北京后，目前在中国的分店数量已超过600家，且有持续增长的势头。
一个从美国西雅图发家的咖啡店利用不到10年的时间便在中国大部分一线城市开有门店，这样的开店速度让其他咖啡店难以匹敌。
之所以能够如此，除了星巴克刻意宣传的企业理念和咖啡文化，正确的选址策略成为其迅速扩张的保障。
咖啡店的经营能否成功，很大程度上依赖于选址是否合理。
在哪里开店，开什么样的店直接影响经营业绩。
格林兰咖啡创始人王朝龙先生曾经为星巴克开创了咖啡连锁经营的传奇，带动了中国市场对咖啡事业的特别关注。
从2001年接手星巴克到2006年离开，王朝龙在北京美大星巴克咖啡有限公司从首席财务官一直做到总裁，全面负责星巴克在北京、天津的拓展事宜。
在他看来，合适的店铺是投资经营咖啡店获取成功的必要条件。
咖啡店在选址过程中会遵循哪些规律？不同类型的咖啡店在选址策略上有哪些不同？通过王朝龙的阐述，记者力求为投资者和开发商们呈现出咖啡店在选址过程中的核心诉求。
在旅游景点、高档住宅小区、写字楼、大商场或饭店的一隅，目前大都能发现咖啡店的身影。
为何咖啡店通常会选择在这些地方开设店铺？“有无喝咖啡的消费人群成为咖啡店在选址过程中的唯一指标，在遵循这个指标的基础之上才会衍生出选址的各种参考条件。
星巴克选址分析报告
星巴克选址分析报告星巴克是全球范围内的知名咖啡品牌，其门店的选址对于品牌的扩张和市场优势的建立有着至关重要的作用。
针对星巴克选址分析报告，本文将从市场分析、商圈分析、竞争分析、人口分析等角度进行分析。
一、市场分析市场是评价一个品牌健康程度的关键因素之一。
首先，根据市场需求，确定品牌应该进入哪些市场。
其次，根据市场竞争，确定市场的规模和增长趋势，以及看重的细分市场和具体的消费者群体。
最后就是寻找合适的选址，以扩大市场份额。
从市场分析的角度来看，星巴克的主要市场是全球主要大城市，例如纽约、伦敦、东京和上海等。
而在未来，星巴克将会把目光放在一些小城市，以满足不同地区的消费需求。
二、商圈分析商圈是门店选址最为重要的因素之一。
商圈是城市中基于商业活动和消费行为形成的一个特定区域。
商圈分析主要从人口、交通、产业等方面进行考虑，选择人口活跃、发展潜力大、消费意愿强的区域。
同时，考虑到周边环境和商圈内的竞争情况，以及同行业其他品牌的分布情况，如其密度、类型等。
通过商圈分析，星巴克可以得出最适合其门店的位置。
三、竞争分析在选择店面位置时，除了市场和商圈分析外，竞争分析也是非常重要的。
竞争分析需要找出所有潜在的竞争对手，并了解他们的规模、品牌、产品、营销策略等。
但是，竞争不应该成为限制品牌发展的障碍，只有当品牌通过分析和策略成功地水平竞争者，才能在市场上获得优势和成长。
四、人口分析人口分析包括人口密度、消费者群体、受教育程度、收入水平等因素。
这些因素对门店选址和市场细分非常重要，门店需要：- 选择密集人口区域，以保证充分的流量- 理解不同细分市场的消费群体- 应对消费者对价格也有较高关注度的市场- 选择目标消费者最匹配的位置。
总体来看，星巴克的品牌在全球各大城市中都占有一席之地，其店面的选址密切关系到品牌在市场的竞争优势和客户忠诚度。
因此，在门店选址、市场竞争分析等方面的工作是必须认真做好的，以保证品牌的持续发展。
星巴克在中国的门店选址
例如：星巴克全球最大的咖啡店是位于北京的星巴克丰联广场店 ，当初该店开业时，客源远远不能满足该店如此大面积的需要。 经营前期一直承受着极大的经营压力，但随着周边几幢高档写字 楼的入住率不断提高，及区政府对朝外大街的改造力度不断加大 ，丰联店一定会成为该地区的亮点。于是最终咬着牙关坚持了下 来。现在该店的销售额一直排名北京市场前列。
Reality
夜幕下的名店街星巴克 杭 州 曲 院 风 荷 的 星 巴 克
星巴克的选址策略
星巴克选址策略：“第三生活空间” 第三生活空间对我们来讲是什么呢？
就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈， 包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。
在1999年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？ 是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问 题，但是非用餐时间去哪里？ 这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够 给客人提供一个谈的场所，这也决定了星巴克选的一些理念，包括一 些方法。
我们对星巴克门店选址的建议
周围环境因素 饮食文化因素 这个地域的人对咖啡文化的 认识，接受程度以及喜爱程 度。以及在这块地域是否已 经存在一种咖啡文化难以取 代的饮食文化的存在了（例 如广州的早茶，下午茶文 化）。 星巴克的 门店选址
1524MBA案例分析星巴克门店选址分析报告
星巴克咖啡开店选址分析星巴克(S tar b ucks)就是美国一家连锁咖啡公司得名称，1971年成立,为全球最大得咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
就是世界领先得t1 tie特种咖啡得零售商，烘焙者与星巴克品牌拥有者。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级得咖啡豆、手工制作得浓缩咖啡与多款咖啡冷热饮料、新鲜美味得各式糕点食品以及丰富多样得咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年,现任董事长霍华德•舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1 99 2年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长与品牌发展。
当前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲,中东与太平洋沿岸37个国家拥有超过1 2，00 0多家咖啡店，拥有员工超过117,000人。
1、能够强化品牌形象.开店位置坚持在能符合精品形象得地段。
2、测人流量.测量目标客户得人流量，开在一目了然并能直接引起消费者注意得地方。
3、选址调查•在人流量数据得基础上预测：入店率多少，从这里面吸引多少人进来才能经营好，然后计算营业额、相关得投资额、用人与租金等。
4、找好邻居。
书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学，都就是好邻居得典型。
第一阶段：首先,当地得星巴克公司根据各地区得特色选择店铺；这些选择主要就是来自三个方面，公司自己得搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼得同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在昆明，这三种选择方式得比例大概就是1: 1: 2。
第二阶段：就是总部得审核。
一般来讲，星巴克得中国公司将店面资料送至亚太区总部由她们协助评估•星巴克全球公司会提供一些标准化得数据与表格,来作为衡量店面得主要标准。
而这些标准化数据往往就是从各地得选店数据建立得数据库中分析而来得事实上, 审核阶段得重要性并不十分突出，主要决定权还就是掌握在当地公司手中。
如果一味等待亚太区测评结束，很可能因为时间而错失商机。
商圈得成熟与稳定就是选址得重要条件, 而选址得眼光与预测能力更为重要。
浅谈星巴克选址策略
选址问题的研究浅析星巴克选址策略浅析星巴克选址策略一、星巴克简介。
星巴克是美国著名连锁咖啡公司，1971年成立，现在已是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市.星巴克在美国和加拿大的学生与城市白领中非常流行.除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
部分星巴克店甚至与超级市场，书店等异业结盟,于合作店铺内觅地开业。
一般而言，星巴克咖啡的价格与其他类似等级的竞争者相当。
星巴克在全球范围内,也已经有近12，000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
星巴克今年宣布，不打算调低在全球开设4万间店的长期计划，迄今已开了逾1。
5万间.并且，星巴克的分店大多数是总公司直营的,星巴克公司内也有对于外资投资的一些禁令；但这些规定也有例外。
在大中华区的星巴克大多数是合资的:台湾区星巴克是由统一企业与美国星巴克合资的；上海及华中区的星巴克是由台湾统一企业、上海烟草集团以及美国星巴克合资；北京与天津星巴克是由北京美大星巴克公司经营；而广东、香港及澳门的星巴克则是由美心集团及美国星巴克合资的Coffee Concepts HK Ltd经营。
星巴克提供多样的咖啡种类,他们以一周为期，每周更换不同种类的咖啡豆,让消费者以简单的方式喝到不同种咖啡豆调和的咖啡。
星巴克还有一系列的热饮，包含咖啡类（如拿铁）和非咖啡类（如热巧克力）。
星巴克自售的咖啡豆主要是在四个地方烘焙的，分别是：华盛顿州的肯特市、宾州的约克市、内华达州的卡森谷以及荷兰的阿姆斯特丹。
咖啡豆在烘焙之后马上以真空包装。
这些包装上都有装置一个压力阀,为的是让咖啡豆在包装后仍可以继续排出内部的气体.全豆（未研磨）和已研磨的咖啡豆则在星巴克全世界的分店或是签约的零售商有贩售。
除此之外，更重要的是，星巴克可以接受顾客对咖啡调理的个别要求.如:可以选择低咖啡因咖啡、使用低脂牛奶、脱脂牛奶或豆奶、少或去冰、少或去糖，甚至连卡布奇诺的泡沫都可以选择厚或薄。
店铺选址分析报告
店铺选址分析报告随着市场的竞争日益激烈，店铺选址成为一个重要的环节。
合理的店铺选址能够有效地降低企业的运营成本，提高其市场占有率和收益。
本文将对店铺选址进行分析，并提供三个案例以供参考。
首先，店铺选址应考虑如下因素：1. 人口密度和消费水平作为一个企业，其创建的目的是为了能够获得利润。
而在选址时需要考虑到人口密度和周边消费水平的问题。
在高密度人口和高消费水平的区域开店会带来更高的客流量和更高的收益。
2. 周边环境选址时还应考虑周边环境因素。
比如，交通是否便利，是否存在大型购物中心或其他竞争对手，是否有足够的停车位等等。
这些因素都会直接影响企业的产品销售和收益水平。
3. 租金成本租金成本也是一个企业需要考虑的一个重要因素。
在选址时应该谨慎选择一个良好的地点，并尝试以合理的租金来达成大致的“收益与成本”平衡。
接下来，为了更好地了解店铺选址，以下是三个案例供参考：案例一假设你是一家咖啡店的老板，你想在城市开一家新店。
你应该选择哪个地区呢？答案：在人口密集的商区内开一家店，并在附近的公共交通枢纽附近选址。
这将给你的咖啡店带来足够的流量，并提高你的品牌知名度。
案例二假设你是一家服装店老板，你想在某个城市的购物中心开一家新店。
你应该如何选择地点？答案：选择一个需要经过购物中心的主要交通路线上的位置，可以让人们第一时间看到你的企业，并带来较大的客流量。
同时，在购物中心旁边开店可以带来更高的曝光度和更多的销售机会。
案例三假设你是一家餐馆老板，在城市中选择一个新的餐馆位置。
你应该考虑哪些因素？答案：首先，应在人流量较大的区域开店，例如市中心或旅游景点。
其次，应该考虑到当地人使用的公共交通方式，以便顾客能够方便地到达你的店。
同时，应该考虑到周边的竞争对手和租金成本。
综上所述，店铺选址是一个比较复杂的问题，需要各种因素的考虑。
而正确的选址能够带来更高的流量和收益，是一个重要的成功因素。
在实际的商业运作中，店铺选址的合理性直接关系到企业的发展前景和未来成功。
选址案例分析
选址案例分析近年来，随着城市化进程的加快和人口的不断增加，选址成为了各类企业和机构发展中不可忽视的重要环节。
选址的好坏直接关系到企业的经营效益和发展前景，因此，选址案例分析成为了一个备受关注的话题。
本文将通过分析几个典型的选址案例，探讨选址的重要性以及如何进行科学合理的选址。
首先，我们来看一个成功的选址案例——星巴克。
星巴克是一家享誉全球的咖啡连锁品牌，其选址一直以来都备受关注。
在中国，星巴克选择在繁华商业区、写字楼、大型购物中心等人流密集的地方开设门店，以确保足够的顾客流量。
这种选址策略不仅能够吸引更多的顾客，还能够提高品牌知名度，为企业带来更多的商机。
因此，星巴克的成功选址案例告诉我们，选址要考虑到人流量、目标顾客群体以及品牌定位等因素，才能取得成功。
另一个成功的选址案例是苹果公司的总部选址。
苹果公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺市，这个地方不仅是硅谷的中心地带，还是科技产业的聚集地。
苹果公司选择在这里建立总部，不仅能够吸引更多的优秀人才，还能够与其他科技公司进行合作和交流，促进公司的创新发展。
因此，苹果公司的总部选址成功案例告诉我们，选址要考虑到产业集聚效应、人才吸引和合作交流等因素，才能够取得长远的发展。
然而，并不是所有的选址案例都能够取得成功。
比如，某家餐饮企业在选择选址时，盲目追求低租金，最终选择在偏僻的地方开设门店，导致了客流量不足，无法吸引顾客，最终导致了经营困难。
这个案例告诉我们，选址不仅要考虑到成本，还要考虑到顾客需求、竞争对手、地段发展潜力等因素，才能够取得成功。
综上所述，选址是一个复杂而又重要的环节，对于企业和机构的发展至关重要。
通过以上案例分析，我们可以得出以下几点结论，首先，选址要考虑到人流量、目标顾客群体、产业集聚效应等因素；其次，选址要考虑到长远发展，不能只盲目追求短期利益；最后，选址要科学合理，不能只看重成本而忽视其他因素。
希望本文的分析能够对大家有所启发，帮助大家在选址时能够做出更加明智的决策。
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1524M B A案例分析星巴克门店选址分析报
告
星巴克咖啡开店选址分析
一、项目概况
星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
是世界领先的title特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。
星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年，现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
当前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店，拥有员工超过117，000人。
二、Starbucks的四条经典选址原则
1、能够强化品牌形象。
开店位置坚持在能符合精品形象的地段。
2、测人流量。
测量目标客户的人流量，开在一目了然并能直接引起消费者注意的地方。
3、选址调查。
在人流量数据的基础上预测：入店率多少，从这里面吸引多少人进来才能经营好，然后计算营业额、相关的投资额、用人和租金等。
4、找好邻居。
书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学，都是好邻居的典型。
三、星巴克选店流程
第一阶段：首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺; 这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在昆明，这三种选择方式的比例大概是1: 1: 2。
第二阶段：是总部的审核。
一般来讲，星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评估。
星巴克全球公司会提供一些标准化的数据和表
格，来作为衡量店面的主要标准。
而这些标准化数据往往是从各地的选店数据建立的数据库中分析而来的。
事实上，审核阶段的重要性并不十分突出，主要决定权还是掌握在当地公司手中。
如果一味等待亚太区测评结束，很可能因为时间而错失商机。
商圈的成熟和稳定是选址的重要条件，而选址的眼光和预测能力更为重要。
四、服务业选址因素：
A、关于所处地区的消费水平
星巴克所定位的，便是那些都市时尚的消费人群—以办公楼白领居首。
星巴克登入中国也把目标锁定在了北京，上海这两个中国最大的城市。
作为北京，是中国的政治、经济、文化中心。
星巴克主打精选咖啡的品牌，当然在价位上会比速溶咖啡高得多。
因此，星巴克选址锁定的目标，一定是具有一定消费水平和易于接受西方咖啡文化的人群。
而如此，都市的白领变成了其最大的消费群体
B、顾客流量
星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼、高档住宅区此类汇集人气聚集人流的地方。
这对星巴克的市场布局有帮助，或者有巨大发展潜力的地点，星巴克也会把它纳入自己的版图。
大型的商场和办公楼，是人流密集处。
足够的顾客流量，保证了星巴克的利润基础。
而在于特定场合，类似于高级写字楼，高档住宅区。
也有助于星巴克建立其品牌的追随者。
C、交通便利
无论是商场，还是办公楼。
星巴克总是出现在其最醒目的位置。
星巴克还有一个特点，便是敞开门面，在店外也给客人提供座椅，这无形也是给自己的品牌树立一种自然，轻松的文化。
很多的都市白领都有这样一句话：“我不在星巴克，便是在去星巴克的路上。
”星巴克，选择的是成为顾客家与工作地之间驿站的角色。
星巴克这种在家与工作地之间的三点一线。
很好得把顾客联系了起来。
D、竞争对手情况
中国，这个茶文化盛行的国度。
把咖啡这种产品作为主打产品进入中国是有一定难度的。
尤其是中国的咖啡市场，已经有了像雀巢这样的速溶咖啡老
大。
星巴克所面临的，不仅仅是中国传统文化的挑战，更是和其他的咖啡公司竞争中国这片广阔的市场。
而星巴克，却不仅仅是把其优质的精选咖啡作为其主打品。
更是将其融入了咖啡文化的内涵。
星巴克想告诉顾客，他们在体验一种全新的文化，而事实告诉我们，星巴克的文化，很好得融入到了中国这个古老的东方大地。
五、选址实施过程
1.选址概要
小组在进行顾客心理调查和网络查阅资料的基础上有针对性地在南屏街选取了六个较有可行性的预选段：顺城购物中心，王府井百货，百大新天地，南屏街东口家乐福旁，正义坊，金马坊。
利用可行性分析，人流量数据调研和竞争对手调研进行初步选址筛选,确定三个初选方案:正义坊,南屏街东口家乐福旁,百大新天地.
利用因素分析法,中心地理理论并考虑到政策及市场等因素进行进一步选址分析,南屏街东口家乐福最终确定为最优经营地址。
2.选址前景分析
（1）空间可能性:
目前整个整个南屏街,只有一个南屏街西口的星巴克.而整个南屏街还有未充分利用的空间,为下一个星巴克的设立提供了空间的可能性.
（2）时间可能性:
在周末时间,由于南屏街东口片区汇集了大量人流量.没有可以提供大家休息,畅谈的环境较好的场所.
（3）经济可能性:
南屏街东口有一个家乐福,还有一些珠宝店等消费场所,因此市场前景较好,有发展潜力.
3.选址调研阶段
（1）人流量调研
（2）竞争对手调研
4.确定选址阶段
通过以上前景分析和调研结果，我们初步选定了三个个星巴克备选地点：1）、正义坊
2）、百大新天地
3）、南屏街东口家乐福旁
5. 运用选址理论对选址地址进行分析
利用因素分析法作出最优方案：
6.得出最优选方案
显然南屏街东口地点优于其他俩个地点，所以选择南屏街东口为分店地址。